Το "Close-up" είναι μια σχετικά νέα εταιρεία με αρχιτεκτονικά πρότυπα, η οποία κατάφερε να αναπτυχθεί και να αποδειχτεί αρκετά γρήγορα - πάνω από 11 χρόνια - για να αρχίσει να εργάζεται με μεγάλα έργα, σταθερά παρούσα στα φεστιβάλ της Μόσχας και της Ρωσίας με έργα και υλοποιήσεις. Το περασμένο φθινόπωρο, με το έργο του εμπορικού κέντρου στο Tepliy Stan, οι αρχιτέκτονες πέρασαν το προκριματικό στάδιο του WAF. Η εταιρεία έχει περισσότερους από εκατό υπαλλήλους και μια δομή που δεν είναι τυπική από τα σύγχρονα πρότυπα: αποτελείται από έναν ισορροπημένο αριθμό αρχιτεκτόνων, σχεδιαστών και μηχανικών, που σας επιτρέπει να αναλάβετε την ευθύνη για ένα ευρύ φάσμα εργασιών και, επιπλέον, για την πλήρη διεξαγωγή έργων, δουλεύοντας τόσο σε δημιουργικές όσο και σε μηχανικές ενότητες, και παρουσιάζοντας ιδέες με ελκυστικά γλυπτά μοντέλα.
Archi.ru:
Έχω δει τον ορισμό του "Close-up" ως πλήρους κύκλου αρχιτεκτονικής εταιρείας. Θα μπορούσατε κάπως να διευκρινίσετε αυτόν τον ορισμό
Σεργκέι Νίκεσκιν:
Το "Close-up" είναι ο γενικός σχεδιαστής που καθοδηγεί το έργο από την αρχή έως το τέλος, από τη γέννηση της ιδέας και της ιδέας έως την ανάπτυξη τεκμηρίωσης εργασίας και την αρχιτεκτονική επίβλεψη της κατασκευής. Ένα από τα κύρια πλεονεκτήματά μας είναι η χρήση των τελευταίων τεχνολογιών, η οποία μας επιτρέπει να υλοποιήσουμε τον πλήρη κύκλο της σχεδιαστικής εργασίας όσο πιο αποτελεσματικά γίνεται.
Αντρέι Μιχαήλλοφ:
Συνειδητοποιήσαμε αμέσως ότι δεν υπάρχουν πολλές εταιρείες στη Μόσχα στις οποίες το δημιουργικό αρχιτεκτονικό στοιχείο συμπληρώνεται από μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στο σχεδιασμό. Υπάρχουν σχεδόν καθόλου ή πολύ λίγα από αυτά. Από τη μία πλευρά, υπάρχουν εργαστήρια μεμονωμένων αρχιτεκτόνων, από την άλλη, μηχανικές εταιρείες που δεν έχουν το δικό τους αρχιτεκτονικό "πρόσωπο". Έχοντας ενωθεί, βρήκαμε τη δική μας επιτυχημένη θέση - και τους πελάτες μας, για τους οποίους είναι σημαντικό όχι μόνο να έχουμε μια καλή αρχιτεκτονική, αλλά και να μην συλλέγουμε υπεργολάβους στη διαδικασία εργασίας σε όλη τη χώρα.
Εμείς οι ίδιοι συνεργαστήκαμε με υπεργολάβους για κάποιο χρονικό διάστημα, αλλά στη συνέχεια συνειδητοποιήσαμε ότι δεν ήταν επικερδές και άβολο να αναθέτουμε καθήκοντα. πρώτα απ 'όλα, η ποιότητα υποφέρει. Και άρχισαν να συγκροτούν μια εταιρεία πλήρους κύκλου, την οποία έχουμε εδώ και αρκετά χρόνια.
Πότε άρχισες να δουλεύεις; Βρήκα δύο ημερομηνίες στον ιστότοπο, το 2009 και το 2011 …
Δεν καταλήξαμε αμέσως στην ιδέα μιας εταιρείας πλήρους κύκλου, αρχικά σχεδιάσαμε να συνεργαστούμε με δύο ξεχωριστές εταιρείες, μια μηχανική και μια αρχιτεκτονική, και τον Αύγουστο του 2008 δημιουργήσαμε το Stroyengineerproekt - είναι, πράγματι, ήδη 11 χρόνια παλαιός. Αλλά μετά, 3 χρόνια αργότερα, το "Close-up" εμφανίστηκε και έγινε το κύριο. Είμαστε και οι δύο ιδρυτές εκεί και εκεί.
Ξεκινήσατε να εργάζεστε μόνοι σας αμέσως μετά την αποφοίτησή σας
Ν. Ν.: Όχι στην πραγματικότητα, στην αρχή δουλέψαμε στη Μορφή 100 για αρκετά χρόνια, όπου συναντήσαμε τον Αντρέι. Είμαι 6 ετών, ξεκινώντας από το δεύτερο έτος του ινστιτούτου, οι αρχιτεκτονικές μου δεξιότητες και το γούστο σχηματίστηκαν σε αυτό το γραφείο. Διατηρούμε θερμές σχέσεις με τη μάνατζερ - Έλενα Μπορίσοβνα Αλίποβα και θυμόμαστε εκείνη τη στιγμή με ευγνωμοσύνη.
Πώς περάσατε από την κρίση του 2008; Πολλά εργαστήρια έκλεισαν, και μόλις ξεκινήσατε εκείνη τη στιγμή, αλλά αντισταθήκατε και εξελιχθήκατε σε μια μεγάλη εταιρεία
ΕΙΜΑΙ.: Έχουμε πάντα διαφοροποιημένους πελάτες, δεν συνεργαστήκαμε ποτέ με έναν ή δύο. Εκτός από τις μεγάλες εταιρείες, συνεργαστήκαμε με κυβερνητικές εντολές και με ιδιώτες πελάτες, οι οποίοι, όπως γνωρίζετε, υπόκεινται λιγότερο σε διακυμάνσεις. Τώρα ακολουθούμε την ίδια πολιτική.
Αλλά δεν μεγαλώνουμε πάντα, υπήρξαν μικρές μειώσεις, το 2015 μειώσαμε 90 με 70 άτομα, τώρα υπάρχουν περίπου 140 από εμάς.
Πόσο δύσκολο είναι να διαχειριστείτε μια εταιρεία με περισσότερους από 100 υπαλλήλους χωρίς να χάσετε την ποιότητα; Άκουσα ότι το βέλτιστο ποσό είναι 30-40, και αν περισσότερο, τότε πρέπει να κάνετε hack
Ν. Ν.: Δεν είναι εύκολο. Έχουμε όμως περίπου 30-40 αρχιτέκτονες, και ο καθορισμένος αριθμός υπαλλήλων περιλαμβάνει επίσης μηχανικούς και σχεδιαστές.
ΕΙΜΑΙ.: Ναι, όταν η δομή γίνει πολύ μεγάλη, ο έλεγχος χάνεται, πράγμα που μπορεί να επηρεάσει τόσο τη βύθισή μας σε κάθε αντικείμενο όσο και τη σχέση μας με τους πελάτες, τη δυνατότητα συμμετοχής σε όλες τις συναντήσεις. Τώρα ο αριθμός των εργαζομένων πλησιάζει το όριο, το εκτιμούμε σε 150 άτομα ή λίγο περισσότερο. Τότε το έργο γίνεται γραφειοκρατικό, χάνεται η ικανότητα λήψης αποφάσεων γρήγορα. Μέχρι στιγμής, βρισκόμαστε στο στάδιο της διαμάχης για περαιτέρω ανάπτυξη.
Πόσα έργα μπορείτε να διαχειριστείτε ταυτόχρονα
Ν. Ν.: Εξαρτάται από το μέγεθος των έργων. Νομίζω για 10-15 έργα μεσαίας κλίμακας, έως εκατό χιλιάδες μέτρα. Είναι σαφές ότι τεντώνονται εγκαίρως, συχνά δεν είναι ένα έτος, αλλά δύο ή τρία χρόνια.
Ο ιστότοπός σας δηλώνει ότι εργάζεστε BIM. Γιατί αποφασίσατε να μεταβείτε σε αυτό και πόσο καιρό χρειάστηκε
Ν. Ν.: Περάσαμε για περίπου δύο χρόνια, διστάσαμε για κάποιο χρονικό διάστημα με την επιλογή του προγράμματος, τότε αγοράσαμε το Revit, πιστεύουμε ότι κάναμε το σωστό. Κατά τη γνώμη μας, το BIM είναι το πιο αποτελεσματικό μόνο για μια εταιρεία όπως η δική μας, όπου όλοι οι εργαζόμενοι εργάζονται στην ίδια κατάσταση. Όμως ο κλάδος είναι δυναμικός, πρέπει να βελτιώνετε συνεχώς τις ικανότητες, καθώς οι απαιτήσεις των πελατών αυξάνονται πολύ γρήγορα, μερικές φορές, θα έλεγα, είναι υπερεκτιμημένες από την άποψη της έντασης εργασίας και της λεπτομέρειας. Για να μην σταματήσει το έργο να είναι κερδοφόρο, πρέπει να παρακολουθείτε όλα όσα συμβαίνουν αρκετά ευαίσθητα, να αποφασίσετε σε ποιες περιπτώσεις πρέπει να εργαστείτε με λεπτομέρεια και πού είναι περιττό και πρέπει να διαφωνήσετε.
Σχετικά με τα πιστοποιητικά LEED και BREEAM, καταφέρατε να τα πάρετε σε κάποια έργα
ΕΙΜΑΙ.: Μέχρι στιγμής, μόνο στις εγκαταστάσεις του Skolkovo, στις οποίες συμμετείχαμε ως μηχανική εταιρεία, κάναμε τα στάδια P και RD, μετά την ολοκλήρωση της κατασκευής, ελήφθησαν πιστοποιητικά BREAM. Και για το κτίριο του πανεπιστημίου
Skoltech, όπου ενεργήσαμε ως γενικός σχεδιαστής.
Τώρα παίρνετε ξεχωριστά τμήματα σχεδίασης ή απορρίπτετε τέτοια "κομμάτι" έργο
Τώρα, κατά κανόνα, αρνούμαστε, γιατί μπερδεύει τη δουλειά μας. Μπορούμε να πάρουμε ένα έργο όχι από την αρχή, για παράδειγμα, από το στάδιο P, αλλά δεν παίρνουμε τμήματα μηχανικής χωρίς αρχιτεκτονική, αφού θεωρούμε ένα από τα πλεονεκτήματά μας ότι όλες οι ενότητες συνδέονται μαζί μας. Όλοι κάθονται στο ίδιο δωμάτιο, μπορούν να πλησιάσουν ο ένας τον άλλον, έχουμε μια πολύ φιλική ατμόσφαιρα, δεν θέλουμε να το σπάσουμε. Πιστεύουμε ότι αυτό μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τη φήμη και το «κάρμα» μας. Επιπλέον, υπάρχει τώρα μια μεγάλη ζήτηση για πλήρη εργασία. Εδώ και δύο χρόνια αρνούμαστε να συνεργαστούμε με ξεχωριστά τμήματα έργων άλλων ανθρώπων.
Ν. Ν.: Σε γενικές γραμμές, είναι προφανές ότι είναι πιο βολικό για τον πελάτη να συνεργάζεται με μια εταιρεία όπου μπορείτε να έρθετε ανά πάσα στιγμή και να συζητάτε όλα τα θέματα με όλους τους ερμηνευτές.
ΕΙΜΑΙ.: Προηγουμένως, όταν δεν είχαμε πλήρη κύκλο, συχνά έπρεπε να επισκεφθούμε πελάτες και τώρα έρχονται σε εμάς πιο συχνά. Ως αποτέλεσμα, οι συναντήσεις είναι πολύ αποτελεσματικές.
Η κατανομή των ρόλων μεταξύ σας, των δύο ηγετών, είναι γνωστή: εσείς, ο Σεργκέι, είστε αρχιτέκτονας, εσείς, ο Αντρέι, είστε μηχανικός. Αλλά πώς εργάζεστε και πώς αλληλεπιδράτε. Είστε διευθυντές δύο τμημάτων και ενεργείτε μόνος ή σε συνεχή επικοινωνία
ΕΙΜΑΙ.: Είμαστε δύο σκηνοθέτες, καθόμασταν στο ίδιο γραφείο όλη μας τη ζωή. Σχεδιάσαμε να κάνουμε ένα διαμέρισμα, αλλά δεν εμφανίστηκε ποτέ - συνειδητοποιήσαμε ότι δεν χρειαζόμασταν ούτε ένα γυαλί. Είμαι υπεύθυνος για το διοικητικό και τεχνικό μέρος, για το δημιουργικό Sergey. Για τα υπόλοιπα, επικοινωνούμε συνεχώς, παίρνουμε όλες τις αποφάσεις μαζί, συζητάμε, και αυτό πιθανώς μας σώζει από πολλά πιθανά λάθη.
Sergei, τότε η επόμενη ερώτηση για εσάς είναι για τη δημιουργικότητα. Πώς εργάζεστε με μια ιδέα έργου; Εμπιστεύεστε την οπτική λύση στα GAP; Με άλλα λόγια, πόσο είναι το εργαστήρι σας συγγραφέας ή είναι παρόμοιο με ένα ινστιτούτο σχεδιασμού
Ν. Ν.: Γενικά, δεν με πειράζει αν κάποιος από τους διευθύνοντες συμβούλους ή τους αρχιτέκτονες προτείνει μια ενδιαφέρουσα απόφαση, να την αποδεχτεί, αλλά μέχρι στιγμής δεν μπορώ να πω τι συμβαίνει … Μέχρι στιγμής, οι κύριες αποφάσεις είναι πάνω μου. Ίσως, μερικές φορές θα ήθελα να πλησιάσω τη δεύτερη επιλογή, αλλά βασικά μέχρι στιγμής έχει επιτευχθεί η πρώτη, με τη σημαντική συμμετοχή μου.
Αλλά μερικές φορές διοργανώνουμε εσωτερικούς διαγωνισμούς και συνεδρίες καταιγισμού ιδεών - ανακοινώνουμε ένα συγκεκριμένο δημιουργικό έργο, αναλύουμε μαζί προτάσεις και αποφασίζουμε με γενική ψηφοφορία. Εκχωρούμε μπόνους. Μια χρήσιμη εμπειρία, αλλά δυστυχώς, δεν περιλαμβάνεται πάντα στο τελικό έργο. Εάν δεν μου αρέσει η πρόταση, τότε δεν θα προχωρήσει περισσότερο, αλλά δεν είναι τόσο εύκολο να με κάνει να μου αρέσει.
Υπάρχουν έργα στα οποία οι ιδέες ενός εσωτερικού διαγωνισμού έχουν ριζώσει
Το πιο εντυπωσιακό παράδειγμα είναι το velodrome. Αλλά σκέφτηκα ότι οι συγγραφείς της ιδέας θα ανησυχούσαν για την περαιτέρω ανάπτυξη του έργου, αλλά κάτι τέτοιο δεν συνέβη, έπρεπε να υπερασπιστώ τις ιδέες της ιδέας και της ποιότητας της αρχιτεκτονικής, κάτι που δεν ήταν εύκολο, από τη σύμβαση ήταν κράτος.
Πόσο συχνά συμμετέχετε σε διαγωνισμούς
Στο ύπαιθρο, ίσως, επειδή το έργο μας στο αεροδρόμιο στο Τσελιάμπινσκ δεν κέρδισε και δεν συμμετέχουμε. Όχι ότι πρόκειται για μια αρχική θέση, αλλά κοιτάζοντας τι χτίστηκε εκεί στο τέλος, κάπως εξαφανίζεται η επιθυμία συμμετοχής. Κλειστά, μετά από πρόσκληση πελατών - ναι, χωρίς αυτούς είναι αδύνατο να δουλέψετε τώρα.
Σε ένα κερδίσαμε σχετικά πρόσφατα. Ήταν ένας διαγωνισμός για ένα κέντρο γραφείων στη Μόσχα. Τώρα συνεχίζουμε να βελτιώνουμε το έργο. Τον δείξαμε στο Zodchestvo. Μέρος του έργου είναι η ανακατασκευή ενός κτιρίου ψυγείου από τις αρχές του 20ού αιώνα, το διατηρούμε, αλλά το μετατρέπουμε στο κλειδί της σοφίτας, περικόπτουμε τα παράθυρα, αλλάζουμε τα πατώματα, προσθέτουμε ένα γήπεδο τροφίμων. Πίσω από αυτό κατά μήκος του δρόμου υπάρχουν τρεις τόμοι γραφείων. Το έργο ονομάζεται Beetle, από τη λέξη "beetle".
Αλλά εδώ δεν κέρδισαν, το ανακάλυψαν πρόσφατα - ένα σπίτι στο Kaloshin Lane με βεράντες. Συγγνώμη μου άρεσε.
Ακούστε για την εργασία σας στο στούντιο, πείτε μας για αυτά, παρακαλώ. Είναι μέρος της αναζήτησης μιας φόρμας, ή μάλλον μια παρουσίαση μιας καθιερωμένης ιδέας
Η σύζυγός μου και εγώ λατρεύουμε να ζούμε έξω από την πόλη, έχουμε ένα εργαστήριο εκεί, μας ενδιαφέρει να εργαστούμε με τα χέρια μας, φτιάχνουμε, ιδίως, έπιπλα. Και θέλουμε να φτιάξουμε μοντέλα από φυσικά υλικά: ξύλο, μέταλλο, κεραμικά και ψητά. Αυτά τα έργα δεν συμμετέχουν στην αναζήτηση μιας φόρμας. Ναι, ολοκληρώστε και παρουσιάστε.
Είδα στις εκθέσεις ένα μοντέλο του προαναφερθέντος αεροδρομίου στο Τσελιάμπινσκ, μεταλλικό, με κρεμαστή πρόσοψη. Πώς δημιουργήθηκε η φόρμα του και πώς εμφανίζεται γενικά σε εσάς
Είναι σημαντικό για μένα ότι η φόρμα δεν είναι τυχαία, ότι η έννοια είναι ενσωματωμένη σε αυτήν. Στην ιδέα του αεροδρομίου Τσελιάμπινσκ, δείτε: έχουμε δύο πύλες, μία καταθλιπτική - φαίνεται να ανταποκρίνεται στη ροή των εισερχόμενων αναχωρήσεων, και η δεύτερη που είναι συμπιεσμένη είναι η έξοδος.
Ποια αντικείμενα θεωρείτε βασικά και σημαντικά
Ένα έργο που μου αρέσει πολύ, το οποίο είχε επιλεγεί από την WAF πέρυσι - ένα εμπορικό κέντρο στο Tepliy Stan. Μου φαίνεται ότι η λύση του αποδείχθηκε οργανική και με βάση τα συμφραζόμενα, που αντιστοιχεί στις τάσεις ανάπτυξης της σύγχρονης αρχιτεκτονικής. Ευτυχώς, υπήρχε αρκετός χρόνος για το σχεδιασμό και είμαστε επίσης ευχαριστημένοι με την εφαρμογή.
Εδώ προχωρήσατε από τους περιορισμούς, στο Chelyabinsk καταλάβατε τις ροές - τι άλλο κίνητρο για τις πλαστικές αποφάσεις σας
Υπάρχουν πολλοί παράγοντες, κάθε φορά με διαφορετικούς τρόπους. Θα ήθελα να επενδύσω το μέγιστο στην αρχιτεκτονική ιδέα: να αντανακλά τόσο την ιστορία και τους περιορισμούς του ιστότοπου, όσο και τις συγκεκριμένες επιθυμίες του πελάτη, έτσι ώστε όλοι οι παράγοντες να συνδυάζονται σε μια ενιαία «ορχήστρα». Τα καθήκοντα είναι όλα διαφορετικά, είναι αδύνατο να ενοποιηθούν. Κατά τη γνώμη μου, το μόνο σταθερό κριτήριο στο οποίο πρέπει να επιδιώκει κανείς είναι η υψηλή ποιότητα της αρχιτεκτονικής.
Ποια είναι η ποιότητα της αρχιτεκτονικής για εσάς; Τι πρέπει να έχει για να πραγματοποιηθεί
Νομίζω ότι η λέξη κλειδί είναι συνάφεια. Για κάθε περίσταση. Μερικές φορές πρέπει να είναι πιασάρικο, για παράδειγμα, εάν είναι δημόσιο κτίριο, πρέπει να προσελκύσει την προσοχή. Μερικές φορές, αντίθετα, το κτίριο θα πρέπει να είναι εμφανές, καλά σχεδιασμένο, αλλά ευαίσθητο και κατάλληλο για το περιβάλλον. Μερικές φορές ένα κτίριο προσπαθεί να "αόρατο", διαλύεται στο τοπίο, ώστε να μην παρεμβαίνει σε κάτι πιο σημαντικό. Όλα εξαρτώνται από το έργο και τις περιστάσεις.
Για μένα, ένα έργο τέχνης γενικά, συμπεριλαμβανομένης της αρχιτεκτονικής, θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο μοντέρνο και να αντιστοιχεί στην ανάπτυξη του παγκόσμιου επιπέδου αισθητικής και πολιτισμού, τις τελευταίες τάσεις. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες, ένα σύνολο: μοντέρνο, κατάλληλο, βολικό, απαραίτητο για τον πελάτη και τους καταναλωτές. Δεν δουλεύουμε για τον εαυτό μας.
Καταλαβαίνω τη λέξη ότι υπάρχει νεωτερικότητα; Για εσάς προσωπικά
Όχι μεταμοντερνισμός.
Τι είναι ο μεταμοντερνισμός για εσάς
Ο μεταμοντερνισμός είναι μια αρκετά ευρεία έννοια και επεκτείνεται σε διαφορετικούς τομείς, εμπλέκονται τόσο η φιλοσοφία όσο και η λογοτεχνία. Ο ορισμός, φυσικά, δεν είναι εύκολο να δοθεί, δεν θα τολμήσω. Αλλά για μένα είναι κυρίως αισθητικός εκλεκτισμός, μαζική κουλτούρα.
Αλλά μπορείτε να λάβετε ιστορικές παρανοήσεις; Για παράδειγμα, εάν το κτίριο ανταποκρίνεται στην ιστορία του τόπου
Δυστυχώς, δεν είμαι απαλλαγμένος από αυτό, επειδή οι πελάτες συχνά θέλουν κάτι τέτοιο. Αναφορές, λογοτεχνία. Εδώ είναι μια καμάρα, ας φτιάξουμε επίσης μια αψίδα στο σπίτι. Τέτοιες παρανοήσεις είναι σχεδόν πάντα άσχετες.
Σε τελική ανάλυση, το πλαίσιο μπορεί να τονιστεί με μοντέρνα μέσα, για να κάνει το παλιό κτίριο να λάμπει από τη σύγχρονη γειτονιά με νέα χρώματα. Όχι απαραίτητα αναλαμπή, μπορεί να γίνει απαλά. Θα επισημάνετε το δικό σας, μοντέρνο κτίριο και θα είστε ειλικρινείς με το περιβάλλον, χωρίς να το μιμείται: θα έχετε έναν ίσο διάλογο, χωρίς ψεύτικες και μιμητικές. Είναι πολύ δύσκολο να επιτευχθεί ένας τέτοιος διάλογος, αλλά αυτό είναι καθήκον του αρχιτέκτονα.
Andrey, μια ερώτηση για εσάς - πόσο δύσκολο είναι να συνεργαστείτε με έναν αρχιτέκτονα
ΕΙΜΑΙ.: Για τόσα χρόνια έχουμε αναπτύξει μια μεθοδολογία [γέλια]. Πιστεύω ότι ο Sergei πρέπει επίσης να βρει μια ισορροπία μεταξύ της εμπορικής μας επιτυχίας και του δημιουργικού στοιχείου. Φυσικά, είναι σαφές ότι ένα πολύπλοκο έργο μπορεί να απαιτεί β σχετικά με περισσότερο κόστος εργασίας από το συνηθισμένο. Στη συνέχεια, αξιολογούμε την πολυπλοκότητα, βρίσκουμε έναν συμβιβασμό - ψάχνουμε μια λύση που θα κάνει το έργο όμορφο, αλλά εφικτό.
Θυμάμαι όταν ξεκινήσαμε, ο Σεργκέι ήταν πιο ανταγωνιστικός, τώρα, νομίζω, και οι δύο «κόψαμε», μάθαμε να βρίσκουμε λογικούς συμβιβασμούς. Συμβαίνει ότι μπορεί να χαρούμε να κατασκευάσουμε κάτι εξαιρετικά ακριβό, αλλά ο πελάτης δεν έχει τα χρήματα για αυτό. Επομένως, είναι απαραίτητο να αναζητήσουμε λύσεις που θα ταιριάζουν τόσο στον πελάτη όσο και σε εμάς.
Ν. Ν.: Εδώ είναι ένα παράδειγμα - ένας πύργος ενός συγκροτήματος κατοικιών. Η κατασκευή τυποποιημένων δαπέδων είναι βαρετή · με μια αλλαγή στις διατάξεις, μπορεί να εμφανιστεί ένα ενδιαφέρον πλαστικό. Και φυσικά, σχεδιάζοντας κάθε όροφο ξεχωριστά, περιπλέκουμε το έργο πολλές φορές, πρέπει να τα συνδέσουμε μεταξύ τους και να πείσουμε τον πελάτη, αλλά στο όνομα της αρχιτεκτονικής πρέπει να εργαστούμε και να επιμείνουμε στις λύσεις μας.
ΕΙΜΑΙ.: Όπως λέει ένας από τους συναδέλφους μας, κατά τη διάρκεια της επέμβασης, ο γιατρός βυθίζει τον πελάτη του σε αναισθησία και για κάποιο λόγο κανείς δεν το κάνει κατά τη διάρκεια της κατασκευής.
Πάρτε, για παράδειγμα, το NPK Krunit - έπρεπε να επιμείνετε σε κάτι σε αυτό το έργο
Ν. Ν.: Εδώ, ακριβώς, ο πελάτης αποδέχτηκε γρήγορα τα πάντα και ήταν ικανοποιημένος από εμάς, σε αντίθεση με τους προηγούμενους σχεδιαστές που δεν μας γνωρίζουν … Υπάρχουν, ωστόσο, τόσο πολλές πολυπλοκότητες και λεπτότητες: μόνο μικρές φέροντες στήλες κοινές σε τέσσερις ορόφους και μια βαθιά είσοδος κάτω από την κονσόλα. Δεν μου αρέσουν τα προεξέχοντα γείσα, προσπαθώ να λύσω την ομάδα εισόδου ως εσοχή.
Και αν θυμάστε τις περιπτώσεις που απαιτούσαν μάχη ή διαφωνία με τον πελάτη
Ν. Ν.: Στο συγκρότημα κατοικιών "31 τρίμηνο", το οποίο τώρα χτίζεται στο Pushkino. Αποτελείται από τέσσερις πύργους σε ένα στυλοβάτη, και ο πελάτης ήθελε το στυλόβατο να είναι προσβάσιμο μόνο σε κατοίκους και οπτικά περιφραγμένο από την πόλη. Χρειάστηκε πολλή προσπάθεια για να τον πείσει να ανοίξει την αυλή για τους κατοίκους της πόλης - τώρα το στυλόβατο κατεβαίνει τόσο στο ανάχωμα όσο και στο δρόμο με μια μεγάλη σκάλα.
Πώς σκοπεύετε να αναπτύξετε; Θέλετε να επεκτείνετε το εύρος της τυπολογίας, του σχεδιασμού σας, για παράδειγμα, ενός θεάτρου ή ενός πάρκου
ΕΙΜΑΙ.: Τώρα ενδιαφερόμαστε για εκπαιδευτικά συγκροτήματα, αρχίσαμε σκόπιμα να πάρουμε ακόμη περισσότερα έργα νηπιαγωγείων και σχολείων για να κατανοήσουμε την τυπολογία. Τα θέατρα, φυσικά, είναι ένα ενδιαφέρον θέμα, αλλά η θέση, όπως ίσως γνωρίζετε, είναι μάλλον κλειστή, είναι δύσκολο να μπεις σε αυτό. Ο Σεργκέι έχει ένα όνειρο να σχεδιάσει ένα αεροδρόμιο και τον υποστηρίζω σε αυτό.
Ν. Ν.: Όσον αφορά τα εκπαιδευτικά προγράμματα, έχουμε την ιδέα μιας πανεπιστημιούπολης στο Sakhalin, είναι ήδη έξι ετών, κάποια στιγμή «παγώθηκε», αλλά τώρα φαίνεται ότι αυτή η ιστορία μπορεί να αρχίσει να αναπτύσσεται ξανά.
Είναι ενδιαφέρον επειδή ένα πάρκο και ένα αρκετά μεγάλο εκπαιδευτικό ίδρυμα συνδυάζονται εκεί, αλληλεπιδρούν μεταξύ τους. Θα έλεγα ότι το τοπίο δεν μας εμπνέει τόσο πολύ, αλλά ως μέρος του έργου, μέρος της αρχιτεκτονικής λύσης. Τότε εργάζεται πιο ενεργά και μετά είναι ενδιαφέρον. Και φυσικά, θα ήθελα να συνεργαστώ με έργα στα οποία μπορείτε να μεγιστοποιήσετε την πραγματοποίησή σας - θέλετε το αποτέλεσμα της εργασίας σας, έναν μεγαλύτερο αριθμό χρηστών της αρχιτεκτονικής σας, ένα μεγαλύτερο κοινό.
