Ποια είναι η καλύτερη και χειρότερη εμπειρία σας στο εξωτερικό
Καλύτερη εμπειρία - Ισπανία. Μετά το θάνατο του Φράνκο, οι Ισπανοί κέρδισαν ενθουσιασμό, όρεξη για ανάπτυξη, ενδιαφέρονται για το τι μπορούν να πάρουν από άλλους και να τα χρησιμοποιήσουν. Οι Ισπανοί είναι πολύ δυνατοί στο τένις, έχουν πολλούς πρωταθλητές και υπέροχες ομάδες, αλλά δεν έχουν γήπεδο τένις - ούτε Roland Garros Paris ούτε Wimbledon London. Θέλουν να φιλοξενήσουν διεθνή τουρνουά τένις και να δημιουργήσουν νέους πρωταθλητές. Το 2009 το πρώτο τουρνουά τένις θα πραγματοποιηθεί εκεί.
Αυτή είναι η καλύτερη εμπειρία, αλλά ποια είναι η χειρότερη
Τα χειρότερα ρωσικά μέχρι στιγμής. Αποδείχθηκε ότι είναι δύσκολο για έναν ξένο αρχιτέκτονα στη Ρωσία να κερδίσει σεβασμό για το έργο του. Μπορούν απλά να του πουν - ό, τι μας προσφέρετε εδώ είναι ανοησίες. Αυτό δεν αντιστοιχεί στους κανόνες της χώρας μας. Και αφού αυτός ο αλλοδαπός δεν καταλαβαίνει τίποτα για τους κανόνες και τους κανονισμούς της χώρας μας, λοιπόν, αφήστε τον να βγεί μόνος του.
Δεν είναι αυτές οι κοινές δυσκολίες μετάφρασης
Οι παρεξηγήσεις είναι παντού. Το ερώτημα είναι πώς να τα ξεπεράσουμε. Νομίζω ότι είναι πιο σημαντικό να επιτύχουμε ένα αποτέλεσμα και όχι να καταπολεμήσουμε έναν ενοχλητικό ξένο που πάντα απαιτεί κάτι. Εάν ο πελάτης καλέσει έναν ξένο αρχιτέκτονα, αυτό δεν σημαίνει ότι κάνει τη ζωή του ευκολότερη, όχι. Ένας διεθνής διαγωνισμός είναι ήδη πονοκέφαλος. Τότε ο πελάτης πρέπει να κάνει μια προσπάθεια να δεχτεί τον αλλοδαπό. Για να συνάψει σύμβαση, να επιβλέπει το έργο και, το πιο σημαντικό, να τον βοηθά να εργάζεται σε ξένη χώρα. Ο πελάτης πρέπει να υποστηρίξει τον αρχιτέκτονα. Το έργο είναι πιθανώς πιο δύσκολο, αλλά το αποτέλεσμα υπόσχεται να είναι καλύτερο. Γιατί λοιπόν γιατί να καλέσετε έναν ξένο;
Πώς πήγε η πρόσκληση για τον διαγωνισμό, που ανακοινώθηκε τον Νοέμβριο του 2002, υπήρξαν διαπραγματεύσεις, πείσεις
Καθένας από εμάς πήρε ένα τηλεφώνημα για να ρωτήσει αν θέλαμε, αν μας ενδιαφερόταν. Αυτό γίνεται πάντα έτσι ώστε να μην χάνουμε χρόνο. Οι διαπραγματεύσεις έγιναν, όπως θα έπρεπε σε αυτές τις περιπτώσεις. Στην αρχή υπήρχε μια μεγάλη λίστα με 30 άτομα, στη συνέχεια μειώθηκαν, πιθανώς σε 20, και στο τελευταίο στάδιο υπήρχαν επτά από εμάς. Κατέληξε με μια επιστολή πρόσκλησης.
Πληρωθήκατε για αυτήν την καταχώρηση
Ήταν στους κανόνες - το πρόγραμμα έδωσε το ποσό της εργασίας, τους όρους και τις αμοιβές. Είχαμε τρεις μήνες για να εργαστούμε για την πρόταση του έργου. Το χειμώνα φτάσαμε στην Αγία Πετρούπολη. Ήταν τόσο κρύο όσο ποτέ δεν ήταν στη ζωή μου. Επιστρέψαμε, καθίσαμε στη δουλειά και υποβάλαμε το έργο στα τέλη Μαΐου. Και στα τέλη Ιουνίου 2003, στις άσπρες νύχτες, καθόμασταν ήδη στην Αγία Πετρούπολη περιμένοντας την απόφαση της κριτικής επιτροπής. Και ανησυχούσα όπως ποτέ άλλοτε.
Το θέμα είναι, βάζετε έναν καταπληκτικό διαγωνισμό. Αυτό δεν είχε συμβεί ποτέ πριν. Πρώτα απ 'όλα, όλα τα έργα εκτέθηκαν στην Ακαδημία Τεχνών. Δεν το κάνουμε έτσι. Έχουμε μια κριτική επιτροπή πρώτα και μετά προσκαλούμε το κοινό. Και πήγατε αμέσως σε άρθρα σε εφημερίδες, συζητήσεις σε ιστολόγια. Ταυτόχρονα, δεν έχουμε ακόμη εκτελέσει, δεν έχουμε εξηγήσει τα έργα μας. Και αφού όλοι γνωρίζουμε ο ένας τον άλλον, κάναμε πίσω: κοιτάξτε, μου αρέσει το έργο σας, αλλά δεν μου αρέσει το δικό μου. Και έτσι κάθε μέρα κατά τη διάρκεια της έκθεσης, και συνεχίστηκε για τρεις εβδομάδες. Μου τηλεφώνησαν τόσο το κομμωτήριο, όσο και το αρτοποιείο, και ο οδοντίατρος, και σε ένα σημείο είπα στον εαυτό μου, "Αρκετά!" και ήρθε στην Πετρούπολη χωρίς να σκεφτεί τίποτα και να μην περιμένει τίποτα. Αλλά όταν μπήκα στο δωμάτιο, είχα ένα φάκελο με τα υλικά του διαγωνισμού κοντά στο κρεβάτι μου. Και εδώ τα έργα των ανταγωνιστών με κοίταξαν.
Τότε υπήρχε μια παράσταση μπροστά από την κριτική επιτροπή. Μίλησα για 30 λεπτά, όλοι μιλήσαμε τουλάχιστον, και στην κριτική επιτροπή, σας θυμάμαι, κανείς δεν κοιμήθηκε. Τότε απλώθηκε μια αγωνιστική τελετή - πρώτα παρέδωσαν πιστοποιητικά, έπειτα εμβλήματα, μετά ο κυβερνήτης μίλησε και όλοι περιμέναμε και περιμέναμε. Και μετά άρχισε η τρέλα - ξέσπασμα και δημοσιογράφοι. Ήταν καταπληκτικό! Αυτό θα θυμόμαστε τη Ρωσία για τώρα. Αυτή είναι μια χώρα με έντονα συναισθήματα, η οποία πηγαίνει αμέσως από την αγάπη στο μίσος και από το μίσος στην αγάπη.
Τι συνέβη μετά τον διαγωνισμό
Υπήρξε μια περίοδος ηρεμίας και μετά η πρώτη συνάντηση στη Μόσχα, όπου στεκόμουν μόνος μου μπροστά σε τρεις δωδεκάδες ανθρώπους στο Υπουργείο Πολιτισμού. Γνώρισα τον κ. Shvydkoy, συζητήσαμε τις λεπτομέρειες της σύμβασης. Ήδη κατέστη σαφές ότι, γενικά, δεν ήξεραν τι σύμβαση να υπογράψουν μαζί μου και τι να μου μιλήσουν. Αλλά μου εξήγησαν ότι η Ρωσία είναι μια χώρα με ακριβείς και λεπτομερείς συμβάσεις και είναι απαραίτητο να συμφωνήσουμε αμέσως σε όλα. Και στο τέλος υπογράψαμε ένα απίστευτο, παχύ, όπως το συμβόλαιο «Πόλεμος και Ειρήνη», απίστευτα λεπτομερές, το οποίο είχε ήδη ζωγραφίσει όλες τις λεπτομέρειες εκ των προτέρων, αν και δεν γνωρίζαμε σχεδόν τίποτα για το έργο. Στη συνέχεια άρχισαν οι εργασίες σε μια ομάδα όπου υπήρχε ο αρχιτέκτονας της πόλης, ο οποίος συμπάθει με το έργο και ένιωθε υπεύθυνος για αυτό, ήταν ο διευθυντής της Διεύθυνσης Βορειοδυτικά και ήταν ο διευθυντής του θεάτρου. Και γνώρισα τη Ρωσία ως χώρα όπου μπορείτε να εργαστείτε. Επειδή είδα μπροστά μου ανθρώπους που ενδιαφέρθηκαν ζωτικά για το έργο, συμμετείχαν σε αυτό, που αγωνίστηκαν για αυτό.
Αυτή η δουλειά δεν κράτησε πολύ, όσο θυμάμαι
Το κράτος, δεν ξέρω γιατί, αποφάσισε να σπάσει αυτό το τρίο και να το αντικαταστήσει με ένα άτομο. Ο κ. Kruzhilin αποφάσισε να αλλάξει τον τρόπο εργασίας μας. Προφανώς, ακόμη και τότε στη Μόσχα αποφάσισαν ότι ο Γάλλος αρχιτέκτονας δεν χρειάζεται πλέον, αφήστε τον να φύγει, να πάρει το έργο του και να το τελειώσει εμείς. Και από εκείνη τη στιγμή, όλα έγιναν πολύ πιο γραφειοκρατικά και δύσκολα. Κατά τη γνώμη μου, εκείνη τη στιγμή ο διαγωνισμός προδόθηκε, ο πελάτης δεν ενδιαφερόταν πλέον για το έργο.
Διευθυντής της Βορειοδυτικής Διεύθυνσης του Υπουργείου Πολιτισμού Andrey Kruzhilin πρότεινε τη διοργάνωση ενός νέου διαγωνισμού για το έργο σας
Αυτή ήταν μια μάλλον απροσδόκητη πρωτοβουλία της Διεύθυνσης Αγίας Πετρούπολης του Υπουργείου Πολιτισμού, παράλληλα με το έργο που κάναμε στα τέλη του περασμένου έτους. Ήμουν σίγουρος ότι όλα πάνε καλά, είχα αρκετές ανησυχίες. Ήταν απαραίτητο να συντονιστεί το έργο συμβούλων από τη Μητροπολιτική Όπερα, Γερμανούς μηχανικούς, Ιαπωνική ακουστική, τεχνικούς της Μόσχας και μηχανικούς ιδρύματος Αγίας Πετρούπολης. Και συζητήστε όλα αυτά με τον Maestro Gergiev. Μιλήσαμε κάποτε για επτά ώρες κατ 'ευθείαν με αυτόν και την ομάδα του θεάτρου. Τον Δεκέμβριο του 2004, παρουσιάστηκε το επόμενο στάδιο εργασίας Και τότε η διεύθυνση της Αγίας Πετρούπολης άρχισε να λέει: λοιπόν, εδώ είναι απλώς ένας διαγωνισμός, ίσως θέλετε να συμμετάσχετε; Τι ανταγωνισμός; Δεν ξέρω ρωσικές διαδικασίες και σκέφτηκα ότι ήταν να επιλέξω οικοδόμο, γενικό εργολάβο, είμαστε ξένοι, δεν γνωρίζουμε τους κανόνες, είναι εύκολο να μας χειριστούμε. Αλλά όταν αποδείχθηκε ότι η δουλειά μου έπαιζε στον διαγωνισμό, ήμουν πολύ έκπληκτος.
Και αρνήθηκαν να συμμετάσχουν …
Φυσικά αρνήθηκε. Για έναν πολύ απλό λόγο - Έχω ήδη κερδίσει έναν διεθνή διαγωνισμό. Πίσω το 2003.
Δεν είχες την επιθυμία να χτυπήσεις την πόρτα τότε
Θα ήταν τόσο εύκολο όσο το ξεφλουδίζοντας αχλάδια. Αλλά ο μόνος λόγος που θα με έκανε να εγκαταλείψω το έργο είναι εάν διακυβεύεται η αρχιτεκτονική, η ποιότητα του έργου και η κατασκευή. Μπορείτε να διαπραγματευτείτε τις τιμές και τις προϋποθέσεις, τους όρους και τις διαδικασίες, αλλά δεν μπορείτε να διαπραγματευτείτε για την ποιότητα της αρχιτεκτονικής. Αυτή είναι μια ασυμβίβαστη ερώτηση για μένα.
Έτσι, αρνήθηκα, ενημερώνοντας τον κ. Shvydkoy. Εκείνη τη στιγμή παραδέχτηκαν ότι έχω δίκιο, ο διαγωνισμός ακυρώθηκε τον Μάρτιο του 2005 και αργότερα ο κ. Kruzhilin αντικαταστάθηκε από τον Valery Gutovsky ως διευθυντή της Διεύθυνσης Βορειοδυτικών.
Για να μπορέσετε να εργαστείτε στη Ρωσία, στα τέλη του 2004 σας προσφέρθηκε να ανοίξετε ένα εργαστήριο ρωσικής σχεδίασης
Απαίτησαν να μετακομίσω στη Ρωσία και να δημιουργήσω ένα γραφείο. Η διαδικασία εγγραφής ξεκίνησε και χρειάστηκε πολύς χρόνος. Δεν δούλευα με έργα, πήγα στο φορολογικό γραφείο, ο Θεός ξέρει πού αλλού, για να υπογράψει 20-30 έγγραφα. Και ταυτόχρονα έπρεπε να συγκεντρώσω μια ομάδα, να διανείμουν παραγγελίες μεταξύ Ρώσων υπεργολάβων, γιατί δεν συνεργαστήκαμε με έναν, αλλά με 20 ρωσικούς οργανισμούς. Και δεν λειτούργησαν για την ολοκλήρωση του έργου, αλλά για τη σωστή σύνταξη των εγγράφων και τη συλλογή του φακέλου για την εξέταση του κράτους. Τότε αρχίσαμε να καταλαβαίνουμε τους κανόνες του παιχνιδιού που μας επιβάλλονται, αλλά αρχικά σοκαρίσαμε. Μετά από έναν υποδειγματικό διαγωνισμό, τίποτα δεν οργανώθηκε για να μας δώσει την καλύτερη δυνατή απόδοση. Η εμπειρογνωμοσύνη δεν δέχτηκε το έργο μας.
Ο τότε υπουργός Πολιτισμού Mikhail Shvydkoi λέει ότι ήσασταν άπληστοι, θέλατε να συνεργαστείτε μόνοι σας με μια μικρή ομάδα για να λάβετε ολόκληρη την αμοιβή
Ναι, ήμασταν δυσπιστία στους Ρώσους. Επειδή απογοητευτήκαμε, χρειαζόμασταν τη συμβουλή Ρώσων εμπειρογνωμόνων, αλλά δεν το λάβαμε. Δεν καταλάβαμε τους λόγους της εξέτασης, δεν μπορούσαμε να συνεργαστούμε με κανέναν εκεί, μας επέπληξαν, όπως οι μαθητές, και είπαν: "Δεν θα λειτουργήσει! Θα έρθεις τον επόμενο χρόνο." Ως αποτέλεσμα, άρχισα να συνεργάζομαι με τους Ευρωπαίους, καθώς είχαμε επίσης πολύ αυστηρές προθεσμίες. Εάν δεν καταλαβαίνετε τι συμβαίνει, πώς να επιτύχετε ένα αποτέλεσμα, πηγαίνετε σε άτομα που γνωρίζετε και στους οποίους είστε σίγουροι. Θα ήμουν έτοιμος να συνεργαστώ με ένα μεγάλο ρωσικό γραφείο εάν μοιραζόμαστε τόσο τα τέλη όσο και την ευθύνη: Πληρώνομαι ως Γάλλος αρχιτέκτονας και πληρώνονται ως Ρώσοι. Τροποποιήσαμε το έργο και το κάναμε δωρεάν. Για τρεις μήνες δουλέψαμε για τίποτα για να διασφαλίσουμε ότι το έργο επέζησε
Αλλά η εξέταση τον Δεκέμβριο του 2006 απέρριψε και πάλι το έργο
Ελπίζω να καταλάβουν ότι αυτό το έργο είναι εξαιρετικά μη τυποποιημένο. Δεν είναι σχολείο, ούτε ξενοδοχείο, ούτε αχυρώνα. Κάθε όπερα έχει το δικό της χαρακτήρα και κάθε ένα είναι ένα μοναδικό στοιχείο στη χώρα του. Προσπαθήσαμε να το εξηγήσουμε και όλα ήταν μάταια. Δεν μπορέσαμε ποτέ να λάβουμε εξηγήσεις, αλλά και να δώσουμε τις δικές μας. Μας είπαν: δεν χρειαζόμαστε ξένους στην κρατική μας εξέταση! Συνέβη ότι ένας αλλοδαπός μπορούσε να γλιστρήσει κρυφά στις συναντήσεις, αλλά αυτό ήταν πολύ σπάνιο.
Προσκαλέσαμε ειδικούς στο Παρίσι να προσπαθήσουν να τους εξηγήσουν τι κάναμε, αλλά η πόρτα έκλεισε. Καμία προσπάθεια, κανένα βήμα προς τα εμπρός, μεταξύ των εκατοντάδων των σχολίων τους ήταν μόλις τρία ή τέσσερα σημαντικά. Οι απαντήσεις σε πολλά σχόλια της εξέτασης υπήρξαν εδώ και πολύ καιρό στο έργο μας. Γιατί δεν άνοιξαν τον φάκελο; Δεν είδατε τα σχέδια;
Και τότε τον Ιανουάριο του 2007 τερματίστηκε το συμβόλαιό σας
Υπήρξε μια συνάντηση στο Σμόλνι. Η κα Matvienko και ο κ. Shvydkoi ήταν εκεί, δεν ήμουν εκεί, δυστυχώς, προειδοποιήθηκα πολύ αργά. Και είπαν: μας αρέσει το έργο της Perrault, αλλά το έργο δεν προχωρά. Σταματάμε το συμβόλαιο με την Perrault και το δίνουμε στη ρωσική πλευρά, αλλά ταυτόχρονα θέλουμε να χτίσουμε μια όπερα από τον Dominique Perrault.
Στη συνέχεια κυκλοφόρησε ένα ανακοινωθέν που περιγράφει τι συνέβαινε. Το σκάνδαλο βγήκε σε διεθνή κλίμακα. Θέλατε να επηρεάσετε κάπως αυτό που συμβαίνει
Δεν. Αυτή η ανακοίνωση απευθύνθηκε στους Ευρωπαίους, τους συναδέλφους μου, που άρχισαν να ακούνε περίεργες φήμες από τη Ρωσία. Σχετικά με το γεγονός ότι το έργο της νέας Όπερας είναι "μέτριο", "με μεγάλα λάθη που αξίζουν έναν τρίτο μαθητή" και ούτω καθεξής. Έπρεπε να τους εξηγήσω τα πάντα από την άποψή μου. Επειδή δεν μπορείτε απλώς να πείτε, "Θέλουμε να εκτελέσουμε το έργο σας, Monsieur Architect, αλλά ταυτόχρονα θα τερματίσουμε τη σύμβασή σας, Monsieur Architect."
Σε συνέντευξη Τύπου στην Αγία Πετρούπολη, ο Mikhail Shvydkoi ισχυρίστηκε ότι οι υπάλληλοί σας «ακονίζονται» για να κερδίσουν διαγωνισμούς και είναι αδύναμοι στην κατασκευή
Σήμερα χτίζω περισσότερα από ένα δισεκατομμύριο ευρώ στις κύριες πόλεις του κόσμου και θα ήθελα να ενημερωθεί καλύτερα ο κ. Shvydkoy. Αλλά εάν ο πελάτης επαναλάβει ότι το έργο σας είναι μια μέτρια, κακή δουλειά, τότε το συμβόλαιο πρέπει να τερματιστεί. Απλώς δεν καταλαβαίνω: γιατί προσπαθώ τόσο σκληρά για να γίνω ιδιοκτήτης ενός έργου που έκανε ένας μαθητής;
Ήταν η διάλυση σχετικά ειρηνική
Τι θα μπορούσα να κάνω? Ναι, καταλήξαμε σε ένα άλλο σύμφωνο μη επιθετικότητας. Ξαλάφρωσα. Αν και, φυσικά, βίωσα και απογοήτευση. Θεωρητικά, όλα είναι σωστά, γιατί είναι αδύνατο για κανέναν, είτε είναι ο μεγαλύτερος αρχιτέκτονας είτε το ισχυρότερο γραφείο σχεδιασμού, να αναπτύξει σχέδια εργασίας σε μια ξένη χώρα. Και στις οκτώ χώρες όπου έχω χτίσει, τα σχέδια εργασίας αναπτύχθηκαν από τοπικούς αρχιτέκτονες - φυσικά μαζί μου.
Ίσως αυτό να είχε ξεκινήσει
Το υπαινίχθηκα αυτό το 2004, αλλά δεν ήθελα να φύγω νωρίς επειδή το έργο δεν είχε ολοκληρωθεί. Όταν τερματίστηκε η σύμβαση, σύμφωνα με το έργο που δώσαμε στον πελάτη, είναι δυνατόν να χτίσουμε μια όπερα σε οποιαδήποτε χώρα κοντά στη Ρωσία όσον αφορά τον τύπο του κλίματος - για παράδειγμα, στη Φινλανδία. Αυτό είναι φυσιολογικό: ένας ξένος αρχιτέκτονας υποβάλλει ένα έτοιμο, τονίζω, ένα ολοκληρωμένο έργο, ενώ οι τοπικοί αρχιτέκτονες ασχολούνται με την τεκμηρίωση, την εξέταση και την κατασκευή. Μια λογική ακολουθία, δεν νομίζετε;
Γιατί, όπως λέτε, αυτή η λογική διαδικασία δεν είχε προβλεφθεί από την αρχή
Επειδή τίποτα, τίποτα δεν δόθηκε καθόλου από την αρχή, και αυτή είναι η ηλίθια της κατάστασης. Ο κρατικός πελάτης δεν ενοχλήθηκε να συνεργαστεί με ξένο αρχιτέκτονα. Ο διαγωνισμός πραγματοποιήθηκε πολύ καλά, τα αποτελέσματά του δεν αμφισβητήθηκαν από κανέναν. Όλα ήταν ανοιχτά, διαφανή, λογικά. Τότε όλα άρχισαν να πέφτουν. Αφήστε τις κατηγορίες να φύγουν. Όμως το ίδιο, πολλά επιτεύχθηκαν - δεν μπορεί κανείς να πει ότι η δουλειά δεν έγινε. Ολοκληρώθηκε εντός εύλογου χρονικού πλαισίου, αν και όχι άμεσα, αλλά οι γραφειοκρατικές διαδικασίες δεν επέτρεψαν να προχωρήσουμε πολύ γρήγορα.
Πρέπει να έκανα λάθος. Ήταν απαραίτητο να έχουμε έναν συνεργάτη με ένα ισχυρό γραφείο, ριζωμένο στην Αγία Πετρούπολη, έτσι ώστε να μπορέσει να αναλάβει αυτό το έργο να πείσει και να ασκήσει πιέσεις για το έργο. Μπορεί. Αλλά όταν το πρόσφερα, μου είπαν: όχι. Οργανώστε το μικρό σας γραφείο. Αποδείχθηκε ευκολότερο για τους πελάτες. Είναι πιο εύκολο, όπως το καταλαβαίνω, να ασκήσω πίεση στα μικρά.
Το έργο, αφού αφαιρέθηκε από εσάς, δόθηκε στους πρώην υπαλλήλους σας, με επικεφαλής τον πρώην αναπληρωτή σας Alexei Shashkin
Ναί. Δεν υπήρχε λογική σε αυτό - εκτός ίσως από την επιθυμία να διατηρηθεί η συνέχεια. Ειδικά αν πιστεύετε ότι "οι υπάλληλοί μου" ακονίζονται "μόνο για νίκη σε διαγωνισμούς." Θα μπορούσα να το καταλάβω ακόμα. Και τότε, μέχρι το φθινόπωρο του 2007, δεν είχα νέα. Άκουσα ότι το έργο είναι υπό εξέταση, ότι η εξέταση πέρασε τον Ιούνιο, αλλά δεν έχω δει το έργο. Μου στάλθηκαν μόνο το φθινόπωρο.
Αυτό είναι τελικά το έργο σας; Ή μια τσάντα Prada από Κινέζους τεχνίτες
Αυτό είναι εν μέρει μια απομίμηση του Dominique Perrault. Αλλά όταν είδα αυτό το έργο, μου φάνηκε ότι ήταν δυνατόν να επιστρέψω στο σωστό δρόμο, για να βρω την πραγματική αρχιτεκτονική και ποιότητα σχεδιασμού της συνεργασίας. Περίμενα να έρθω σε επαφή και να προσφέρω τουλάχιστον να εκφράσω τη γνώμη μου. Ήλπιζα να μου ζητηθεί να ολοκληρώσω το έργο, τουλάχιστον όσον αφορά το σχεδιασμό. Αλλά αυτό δεν συνέβη. Περίμενα τη συνέχιση, αλλά δεν περίμενα.
Οι επικεφαλής της Βορειοδυτικής Διεύθυνσης, οι πρώην πελάτες σας λένε ότι υπήρχαν προσφορές, αλλά ζητήσατε απίστευτη χρέωση και έπρεπε να αρνηθούν τις υπηρεσίες σας
Αυτό δεν συμβαίνει, κανείς δεν έχει επικοινωνήσει επίσημα μαζί μου. Επιπλέον, δεν έχω ακόμα πλήρες υλικό έργου. Μόλις κατάλαβα τι μου στάλθηκε. Αυτά είναι μερικά κομμάτια, υπάρχουν πολλά φύλλα, που γενικά υπογράφω από εμένα. Δεν πρόκειται να φωνάξω και να ζητήσω να προσκληθώ να συμμετάσχω στο δικό μου έργο. Ξέρουν τον αριθμό τηλεφώνου μου και τη διεύθυνσή μου στο Παρίσι.
Αλλά τον Μάιο του 2008, ο Alexey Shashkin απολύθηκε επίσης και τώρα μιλάμε για βασικές αλλαγές στο έργο. Έχετε προσκληθεί στις διαπραγματεύσεις
Όχι, γιατί παρόλο που είμαι ο συγγραφέας του έργου, όπως τονίζεται στη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη, δεν έχω καμία σύμβαση. Ο μόνος τρόπος για μένα να επηρεάσω τα γεγονότα είναι να πω αν το θέατρο μπορεί να φέρει το όνομά μου. Η κατάσταση είναι παράλογα δραματική. Νομίζω ότι όλα είναι απλά. Εάν ο πελάτης θέλει να κατασκευάσει, όπως είπε δημοσίως, το έργο του Dominique Perrault, είναι απαραίτητο ο πελάτης να επιτρέπει στο Dominique Perrault να παραμείνει κοντά στο έργο - στη θέση του συγγραφέα, συμβούλου, επικεφαλής εποπτείας. Επιπλέον, από όσο γνωρίζω, η λειτουργία του ελέγχου πνευματικών δικαιωμάτων στη Ρωσία δεν είναι τόσο ισχυρή όσο στην Ευρώπη, όπου ο έλεγχος πνευματικών δικαιωμάτων είναι στην πραγματικότητα η διαχείριση έργων. Όταν χτίσαμε την Εθνική Βιβλιοθήκη στο Παρίσι, 60 αρχιτέκτονες επέβλεπαν την παραγωγή του έργου και την ποιότητα της αρχιτεκτονικής. Εξήντα! Και εδώ? Πώς το φαντάζει ο πελάτης; Δεν το ξέρω ακόμα.
Είναι η Marinka μια κλειστή σελίδα για εσάς; Ή όχι ακόμα
Ναι και όχι - αυτά είναι τρία χρόνια εργασίας σε ολόκληρο το εργαστήριό μου. Μας άρεσε πολύ αυτό το έργο και προσπαθήσαμε να το ολοκληρώσουμε. Ο διαγωνισμός ήταν καλά οργανωμένος και μετά βρέθηκα πρόσωπο με πρόσωπο με έναν πελάτη που δεν μπορούσε να οργανώσει αποτελεσματική εργασία. Υπήρχε μια επιθυμία, αλλά το γραφειοκρατικό σύστημα δεν μας επέτρεψε να κάνουμε ό, τι αναμενόταν από εμάς.
Ξέρετε τι θα συμβεί στο επόμενο έργο
Δεν έχω ακόμα επίσημα νέα. Αυτό που έχω είναι λίγο πολύ τυχαία τεκμηρίωση, η οποία είναι επίσης ξεπερασμένη. Δεν μπορώ να επηρεάσω αυτό το έργο, δεν ξέρω τι θα συμβεί σε αυτό.
Ο πελάτης σας ισχυρίζεται τώρα ότι είναι αδύνατο να κατασκευαστεί ο θόλος σας - δεν έχει ληφθεί κανένας
Δεν μπορεί να είναι. Υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις στην Αγγλία, τη Γερμανία και την Ισπανία που ήταν πρόθυμες να συνεργαστούν μαζί μου για την κατασκευή αυτού του θόλου. Η οροφή των ολυμπιακών γηπέδων στη Μαδρίτη είναι πολύ πιο περίπλοκη από τον τρούλο του Mariinsky, αλλά είναι σχεδιασμένη, υπολογισμένη και κατασκευασμένη. Σε ένα χρόνο θα εργάζεται.
Ταυτόχρονα με το θέατρο Mariinsky, σχεδιάσατε το Πανεπιστήμιο στη Σεούλ, και έχει ήδη κατασκευαστεί
Ναι, αυτό είναι ένα άλλο παράδειγμα οργάνωσης της εργασίας με έναν δυτικό αρχιτέκτονα. Αυτό το έργο είναι δέκα φορές μεγαλύτερο από το Mariinsky, δεν είναι λιγότερο πολύπλοκο σε λειτουργία και είναι έτοιμο. Είναι χτισμένο. Έτσι λειτουργούν στην Κορέα, τη Γαλλία, την Κίνα, την Ισπανία, αλλά προφανώς όχι στη Ρωσία.
Αυτό σημαίνει ότι η υπόσχεση για την κατασκευή ενός θεάτρου Perrault χωρίς το Perrault ήταν απλώς μια κενή φράση
Δεν ξέρω τι βασίζονται οι πρώην Ρώσοι εταίροι μου. Αλλά δεν έχω δυσαρέσκεια, πολύ λιγότερο λαμπερό.
