Έχουμε ήδη πει ότι συνοψίζοντας τα αποτελέσματα της χρονιάς, η Moskomarkhitektura κάλεσε αρχιτέκτονες, προγραμματιστές και αστικούς να συμμετάσχουν στην έρευνα, σκοπός της οποίας είναι να αξιολογήσει την άποψη της επαγγελματικής κοινότητας σε νέα έργα, προσεγγίσεις και προκλήσεις που έχουν προκύψει Η Μόσχα και οι περιφέρειες φέτος, για να επισημάνουν επίπονα σημεία και να περιγράψουν τρόπους επίλυσης των προβλημάτων που έχουν προκύψει. Τα αποτελέσματα της έρευνας ανακοινώθηκαν στις 17 Δεκεμβρίου στο συνέδριο Comfortable City. Το κύριο γεγονός της χρονιάς, οι περισσότεροι από τους ερωτηθέντες αναγνώρισαν την αποκατάσταση του κτιρίου της Λαϊκής Επι τροπής Οικονομικών. Επίσης, εκπρόσωποι της επαγγελματικής κοινότητας μίλησαν για τη γενική μετάβαση στο Διαδίκτυο.
Η έρευνα διεξήχθη από τους Citymakers που ανέθεσε η Επιτροπή Αρχιτεκτονικής και Κατασκευών της Μόσχας.
Παρακάτω είναι μερικές από τις απόψεις. Έξι ακόμη συνεντεύξεις βρίσκονται στην προηγούμενη έκδοση.
Γιούλι Μπορίσοφ, επικεφαλής του γραφείου σχεδιασμού έργων της UNK
Κατά τη γνώμη σας, τι άλλαξε στις ροές εργασίας φέτος; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Υπάρχουν δυσκολίες στην επικοινωνία τόσο εντός της ομάδας όσο και με τρίτους συνεργάτες;
Κατά τη διάρκεια αυτού του έτους, είχαμε δύο κλειδώματα στο γραφείο μας. Στην πρώτη, είδαμε για πρώτη φορά μια απότομη αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, η οποία κράτησε για ενάμιση μήνα. Τότε υπήρχε η γραμμή παρακμής. Στο δεύτερο, είναι χειρότερο. Στην αρχή, οι άνθρωποι αναλαμβάνουν με ενθουσιασμό ένα έργο, εργάζονται περισσότερο από ό, τι στο γραφείο και δεν μπορούν να σταματήσουν. Τότε ξεκινά η εξάντληση. Και είναι σαφές ότι ορισμένες από τις πληροφορίες χάνονται κατά τη διάρκεια της επικοινωνίας βίντεο, επειδή μερικά από τα κομμάτια τους μεταδίδονται μόνο με το ενεργειακό πεδίο, ειδικά όσον αφορά τις δημιουργικές συζητήσεις ή την προστασία του έργου στο χώρο του πελάτη.
Για μένα προσωπικά, η διάδοση της τηλεδιάσκεψης είναι μάλλον ένα θετικό φαινόμενο. Αυτό είναι ένα άλλο εργαλείο στη σειρά επίτευξης στόχων μας - όπως ένα τηλέφωνο, WhatsApp, πίνακας σχεδίασης, υπολογιστή, αρχείο, σχεδιάγραμμα ή μοντέλο BIM. Είναι βολικό να αλληλεπιδράτε με πελάτες και τελικούς χρήστες. Για παράδειγμα, οι δημόσιες συζητήσεις για το έργο μας στο Yuzhno-Sakhalinsk πραγματοποιήθηκαν εξ αποστάσεως. Και, φυσικά, είστε σχεδόν πιο κοντά στο άτομο, επειδή το πρόσωπό σας είναι στην οθόνη, το πρόσωπό του είναι στην οθόνη. Η επικοινωνία γίνεται πιο οικεία, οικεία. Είναι ενδιαφέρον.
Δουλεύουμε πολύ με μεγάλα έργα, όπου μόνο χίλιοι άνθρωποι συμμετέχουν στο σχεδιασμό. Έχουμε συναντήσεις για 25 άτομα. Η χρήση τηλεδιάσκεψης δεν αφαιρεί εντελώς όλες τις ερωτήσεις, αλλά τουλάχιστον τις απλοποιεί.
Τι άλλο? Πιθανώς, άρχισα να επικοινωνώ περισσότερο με περισσότερους υπαλλήλους από πριν. Η ταχύτητα έχει αυξηθεί. Φυσικά, δεν έχω αρκετή ζωντανή επικοινωνία, ανταλλαγή ενέργειας. Καμία βιντεοδιάσκεψη δεν μπορεί να το αντικαταστήσει.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Δεν θα έλεγα ότι ήταν μια δύσκολη χρονιά. Δεν έχω την αίσθηση ότι ήταν πιο δύσκολο από το προηγούμενο. Επιπλέον, στο τέλος μου φάνηκε ότι είναι ελαφρύτερο από το 2019. Δύο εβδομάδες πριν από το πρώτο κλείδωμα, είδαμε ήδη την κατάσταση και προετοιμαζόμαστε για αυτήν κανονικά. Έχουμε δημιουργήσει ένα σύστημα απομακρυσμένης πρόσβασης, έχουμε ασφαλιστεί υπερβολικά. Ήμασταν προετοιμασμένοι για μια πολύ πιο δύσκολη κατάσταση. Αγοράσαμε σχεδόν τις στολές για να μπορέσουμε να πάμε στο εργοτάξιο. Δεν αστειεύομαι.
Εάν κάνετε μια προσωπική ερώτηση, τότε όλοι οι συγγενείς, οι συγγενείς και οι υπάλληλοί μου είναι υγιείς. Κάποιος ήταν άρρωστος, φυσικά, αλλά δεν υπήρχαν σοβαρά σοκ.
Ποια νομίζετε ότι ήταν η πιο σημαντική στις δραστηριότητες του γραφείου φέτος
Κάθε λίγα χρόνια κάνουμε μια απογραφή των εργαλείων εργασίας μας, την επίτευξη των στόχων μας. Μετά από αυτό, θέτουμε τους εαυτούς μας νέους στόχους και επιλέγουμε νέους πόρους και εργαλεία για αυτούς. Το πιο σημαντικό πράγμα φέτος ήταν να σκεφτούμε την πορεία μας για τον επόμενο χρόνο.
Azat Akhmadullin, ιδρυτής του γραφείου AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Ο ρυθμός της δουλειάς φέτος ήταν σαν στα κύματα, η βιασύνη αντικαταστάθηκε περιοδικά από ήρεμο χωρίς βιασύνη σχεδιασμό. Στην αρχή της πανδημίας, όπως όλοι οι άλλοι, πήγαμε σε μια απομακρυσμένη τοποθεσία - εκείνη τη στιγμή, η αποτελεσματικότητα βυθίστηκε. Αλλά τότε, όταν ολόκληρη η ομάδα επέστρεψε στο εργαστήριο, η ταχύτητα σχεδιασμού ανέκαμψε. Από καιρό σε καιρό, τα μέλη της ομάδας πήγαν να δουλεύουν εξ αποστάσεως, οπότε φέτος δεν συναντηθήκαμε ως ολόκληρη ομάδα φέτος. Η διαδικτυακή εργασία δεν μας έκανε έκπληξη, καθώς το 70% των έργων μας βρίσκονται σε διάφορες περιοχές της χώρας και σχεδόν πάντα οι διαδικασίες εργασίας και η επικοινωνία με τους πελάτες πραγματοποιήθηκαν στο Διαδίκτυο, με μερικές εξαιρέσεις όταν στην αρχή της εργασίας ήταν απαραίτητο να πετάξετε στον ιστότοπο σχεδιασμού. Η πανδημία έχει επηρεάσει επίσης τους πελάτες μας. Μερικοί από αυτούς αρρώστησαν και αυτό άλλαξε τα χρονοδιαγράμματα και τις προθεσμίες για την παράδοση των έργων.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Η μελέτη στο πρόγραμμα architects.rf κατέστησε δυνατή την εύρεση ενός μεγάλου αριθμού ομοιόμορφων ανθρώπων σε ολόκληρη τη Ρωσία και την έναρξη δικτύωσης, η οποία, θα πω από τη δική μου εμπειρία, λειτουργεί πολύ καλά. Δημιουργούμε συνεχώς κοινοπραξίες, μοιράζουμε συμβουλές, εργασίες, ιδέες.
Κατά τη γνώμη σας, ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στις δραστηριότητες του γραφείου φέτος
Η συνοχή μας και το ενδιαφέρον κάθε μέλους της ομάδας για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Η επιθυμία για συνεχή ανάπτυξη, μάθηση, η επιθυμία να μάθουμε και να κατανοήσουμε κάτι νέο και να κάνουμε τον χώρο γύρω μας καλύτερο, ακόμη και αν δεν υποστηρίζεται από ένα μεγάλο οικονομικό στοιχείο. Ωστόσο, καταλαβαίνουμε ότι ένα νέο γραφείο πρέπει να κάνει το όνομά του με το υψηλής ποιότητας και ολοκληρωμένο έργο του, το οποίο με τη σειρά του θα προσελκύσει οικονομική υποστήριξη.
Mikhail Beilin, συνεργάτης του αρχιτεκτονικού γραφείου CITIZENSTUDIO
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Πολύ λίγα έχουν αλλάξει στο γραφείο μας φέτος. Το γεγονός είναι ότι πριν από λίγα χρόνια, όταν ιδρύσαμε το γραφείο, ο συνεργάτης μου Daniil Nikishin και εγώ αποφασίσαμε ότι θα έχουμε ένα εικονικό γραφείο. Επομένως, το στούντιο μας ήταν πολύ καλά προετοιμασμένο για τις συγκλονιστικές αλλαγές για πολλούς ανθρώπους.
Η διαφορά είναι ότι όλοι εργάζονται τώρα σε διαδικτυακή μορφή. Αυτό σημαίνει ότι απαιτείται λιγότερος χρόνος για μακρές προσωπικές συναντήσεις. Όλα συζητούνται στο Zoom και είναι πολύ βολικό.
Μου φαίνεται ότι η κύρια καινοτομία του 2020 είναι ότι όλοι αρχίσαμε να περνάμε πολύ λιγότερο χρόνο σε περιττές συναντήσεις με περιττά άτομα. Η μετάφραση της λειτουργικής επικοινωνίας στο διαδίκτυο οδήγησε στο γεγονός ότι τώρα συναντάμε προσωπικά με εκείνους με τους οποίους θέλουμε πραγματικά να συναντηθούμε. Εξοικονομώ χρόνο, που ήταν πάντα η μεγαλύτερη μου έλλειψη.
Η προσωπική παρουσία, φυσικά, είναι απαραίτητη απευθείας στο εργοτάξιο. Ωστόσο, ένας τεράστιος αριθμός ερωτήσεων δεν απαιτεί προσωπικές συναντήσεις. Απαιτούν επικοινωνία υψηλής ποιότητας μεταξύ διαφορετικών συμμετεχόντων στο έργο. Συχνά, αυτό αντικαθίσταται από τη συνεχή απομάκρυνση όλων στη σειρά. Εάν δεν μπορείτε να δημιουργήσετε μια κανονική ροή εργασίας, κανονίστε συναντήσεις. Μου φαίνεται ότι τα γεγονότα του τρέχοντος έτους οδηγούν στο γεγονός ότι οι άνθρωποι σήμερα αναγκάζονται να δημιουργήσουν αυτήν την ανακοίνωση.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Αυτό συνέβη ότι κατά την περίοδο κλειδώματος είχαμε πολλά ενδιαφέροντα δημιουργικά καθήκοντα που μου επέτρεψαν να περάσω αυτόν τον χρόνο σχετικά ήρεμα, ακόμη και με ευχαρίστηση.
Παρ 'όλα αυτά, προσπαθώ πάντα να κάνω δραστηριότητες για τον εαυτό μου σε περίπτωση που ξαφνικά δεν υπάρχει δουλειά. Αυτό δεν έχει συμβεί ακόμη, αλλά καταλαβαίνω τι μπορεί να συμβεί ανά πάσα στιγμή. Επιπλέον, τόσο το πρώτο όσο και το δεύτερο κύμα της πανδημίας προκαλούν σοβαρή οικονομική βλάβη, και ο αρχιτέκτονας, φυσικά, εξαρτάται πολύ από τη γενική οικονομική εικόνα. Είναι σαν μια πεταλούδα, η οποία είναι τόσο ελαφριά, απαλή και ανυπεράσπιστη που οποιαδήποτε, ακόμη και μικρές αλλαγές στη θερμοκρασία μπορεί να την σκοτώσει.
Επομένως, εκτός από την οικογένεια, τους αγαπημένους και τους φίλους μας, οι οποίοι είναι προφανείς σε όλους μας, υποστηρίζομαι να έχω δουλειά, γνωρίζοντας τι θα κάνω σήμερα και αύριο. Αυτό που με ενδιαφέρει.
Κατά τη γνώμη σας, ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στις δραστηριότητες του γραφείου φέτος
Προφανώς, έχω μια τέτοια ιδιαιτερότητα: Βιώνω αρνητικά γεγονότα πολύ πιο έντονα. Για παράδειγμα, φέτος σταματήσαμε ένα έργο στο οποίο εργαζόμασταν, το οποίο αγαπήσαμε πολύ και το οποίο εκτιμούσαμε πολύ. Η αναστολή δεν έχει καμία σχέση με τον κοροναϊό. Αρκετά μια κοινή εσωτερική ιστορία της σχέσης μεταξύ ενός Ρώσου αρχιτέκτονα και ενός Ρώσου πελάτη, αλλά αυτή η περίπτωση έρχεται στο μυαλό πρώτα απ 'όλα.
Όμως δημιουργικά ήταν μια καλή χρονιά για εμάς με πολύ ενδιαφέροντα έργα. Έφυγα για τη ντάκα στα τέλη Μαρτίου, σχεδιάζοντας να περάσω μερικές εβδομάδες εκεί και κατέληξα να επιστρέψω μετά από πέντε ή έξι μήνες. Πήρα χαρτί, επένδυση μαζί μου, σκέφτοντας ότι θα είχα τελικά χρόνο να σχεδιάσω. Αλλά αποδείχθηκε ότι δεν υπήρχε χρόνος για ολόκληρο το κλείδωμα, επειδή υπήρχε πολλή δουλειά. Έχουμε ολοκληρώσει πέντε ή έξι έργα αυτούς τους λίγους μήνες: μια αγορά στην Αγία Πετρούπολη, ένα πάρκο στο Μπέλγκοροντ, ένα κέντρο γραφείων εκεί, πολλά έργα για τη Μόσχα, συμπεριλαμβανομένου ενός πειραματικού έργου για την ανακαίνιση του Metrogorodok. Ας ελπίσουμε ότι θα αρχίσουν να εφαρμόζονται σύντομα. Αυτό θα ήταν ένα υπέροχο τέλος στο κλείδωμα και το 2020.
Victoria Raubo, Διευθυντής Ανάπτυξης του Γραφείου Σχεδιασμού APEX
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Η διαδικτυακή εργασία είναι αποτελεσματική, αλλά υπάρχουν αποχρώσεις. Σε μια ήδη καθιερωμένη ομάδα, η αποτελεσματικότητα έχει σίγουρα αυξηθεί, αφού όλοι καταλαβαίνουν το έργο με τον ίδιο τρόπο, οι συνάδελφοι έχουν ήδη περάσει πολλά, συνεργάζονται, συντονίζονται στο ίδιο μήκος κύματος και είναι σε θέση να κατανοούν ο ένας τον άλλον γρήγορα σε οποιαδήποτε μορφή.
Σε νέες ομάδες, όλα είναι λίγο διαφορετικά: τους πρώτους 1-2 μήνες πρέπει να επενδύσετε το χρόνο σας σε έναν υπάλληλο. Χρειάζεται πολύ προσωπική επικοινωνία προτού φτάσετε στο επίπεδο αποτελεσματικότητας μιας καλά συντονισμένης ομάδας. Ακόμα, η "ζωντανή" επικοινωνία παραμένει ένας σημαντικός σύνδεσμος, είναι αυτή που διαμορφώνει εμπιστοσύνη, αμοιβαία κατανόηση, δημιουργεί συνέργεια μεταξύ ανθρώπων - με λίγα λόγια, ό, τι αργότερα γίνεται το θεμέλιο για αποτελεσματικές κοινές δραστηριότητες.
Η εταιρεία μας προσπαθεί να παρέχει νέα εργαλεία σε ροές εργασίας για να επιταχύνει τη βύθιση σε έργα και εργασίες:
- έχουμε δημιουργήσει τη δική μας ψυχαγωγική και εκπαιδευτική πλατφόρμα APEX Life, όπου οι συνάδελφοι μπορούν να μάθουν για τη διαδικασία δημιουργίας έργων και, σε λειτουργία διάλεξης, να κάνουν ερωτήσεις, να επικοινωνούν, να συναντιούνται, να συζητούν άτυπα θέματα.
- αυτή τη στιγμή ενσωματώνουμε ένα σύστημα παρακολούθησης διεργασιών, το οποίο θα κάνει τη ροή εργασίας όσο το δυνατόν πιο διαφανή και κατανοητή, τόσο για αρχάριους όσο και για καλά συντονισμένες ομάδες.
- δημιουργήσαμε μια πλατφόρμα για την ανταλλαγή τρισδιάστατων μοντέλων αντικειμένων με τους πελάτες μας, έτσι ώστε να μπορούν πάντα να δουν το τρέχον μοντέλο του έργου στο διαδίκτυο και να δουν τη δυναμική του σχεδιασμού.
- οι υπάλληλοι της εταιρείας μπορούν πάντα να χρησιμοποιούν ψυχολογική βοήθεια ή να ζητούν εκπαίδευση για τη βελτίωση των δεξιοτήτων για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών εργασίας.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος;
Έχω το κίνητρο να προχωρήσω έχοντας ενδιαφέροντα έργα και άτομα γύρω μου εμπνευσμένα από μια ιδέα. Ειλικρινά, φέτος, λόγω της εξωστρέφευσής μου, έχω έναν πολύ δύσκολο χρόνο να δουλεύω από απόσταση. Ωστόσο, οποιαδήποτε κρίση οδηγεί σε εντατικοποίηση: Έχω γίνει πιο προσεκτικοί στην ποιότητα του ελεύθερου χρόνου μου, προσπαθώ να διατηρήσω την ισορροπία 30/30/30 (ύπνος / εργασία / κοινωνικοποίηση).
Κατά τη γνώμη σας, ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στις δραστηριότητες του γραφείου φέτος
Νομίζω ότι ένα πολύ σημαντικό γεγονός για το γραφείο μας ήταν η μεταφορά της εργασίας του γραφείου με προσωπικό 600 ατόμων στην ηλεκτρονική μορφή. Η διοίκηση της εταιρείας έχει κάνει ό, τι είναι απαραίτητο για να προσφέρει στους υπαλλήλους άνεση και άνεση, για να κάνει μια ανώδυνη μετάβαση. Οι εργαζόμενοι βοήθησαν να οργανώσουν χώρους εργασίας, πληρώθηκαν για την αγορά επιπλέον εξοπλισμού, η διοίκηση της εταιρείας βρήκε ένα ασφαλές σύστημα συνεργασίας, όπου μέσω του συστήματος κράτησης στο χώρο εργασίας, μπορείτε να επισκεφθείτε το γραφείο, όπου παρακολουθείται ο αριθμός των παρευρισκομένων και υγειονομικά μέτρα και παρατηρούνται μέτρα κοινωνικής απόστασης.
Anastasia Klyputenko, επικεφαλής του γραφείου URBAN SCALE
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Οι εργασιακές μας διαδικασίες δεν έχουν αλλάξει ριζικά, καθώς η απομακρυσμένη εργασία αρχικά ιδρύθηκε στο γραφείο. Δεν περιμέναμε να ξαφνικά γίνει τόσο σχετικό, αλλά ήμασταν 100% έτοιμοι.
Μου λείπουν μόνο οι συναντήσεις πελατών εκτός σύνδεσης, καθώς οι περισσότερες από τις διαπραγματεύσεις έχουν μετακινηθεί στο Zoom. Είμαστε τυχεροί - βρισκόμαστε από προγραμματιστές που θέλουν πραγματικά να δημιουργήσουν ένα ποιοτικό περιβάλλον. Οι ηγέτες τέτοιων εταιρειών έχουν ένα ειδικό όραμα και είναι πολύ ενδιαφέρον να επικοινωνούν μαζί τους.
Αλλά πρέπει να σημειωθεί ότι οι προηγούμενες συναντήσεις ήταν εκτεταμένες για αρκετές ώρες, τυπώσαμε υλικό για κάθε συνάντηση και χάσαμε χρόνο στο δρόμο. Τώρα όλα είναι ξεκάθαρα και στο σημείο.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Όπως πάντα, βοηθάει να ανταποκριθούμε γρήγορα στις ευκαιρίες και να είμαστε πρόθυμοι να εργαστούμε σκληρά. Στο πρώτο κύμα καραντίνας, σχεδόν δεν ένιωθαν απομόνωση, αφού δούλευαν επτά ημέρες την εβδομάδα.
Σε γενικές γραμμές, φέτος έχει δείξει ότι η ικανότητα κάθε ατόμου είναι πιο σημαντική από τον τόπο όπου βρίσκεται και τις συνθήκες υπό τις οποίες είναι πιο βολικό για να εργαστεί. Υπάρχουν λιγότερες προκαταλήψεις, η ευελιξία και ο επαγγελματισμός έχουν εμφανιστεί στο προσκήνιο.
Κατά τη γνώμη σας, ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στις δραστηριότητες του γραφείου φέτος
Τα κύρια αποτελέσματα της χρονιάς ήταν ότι ξαναχτίστηκαν οι διαδικασίες και έκαναν την ανάπτυξη της τεκμηρίωσης του έργου εντελώς στο περιβάλλον BIM, βρήκαν νέους ταλαντούχους ανθρώπους για την ομάδα και ανέπτυξαν μια ιδέα αστικού σχεδιασμού μεγάλης κλίμακας για μια περιοχή μεγαλύτερη 40 εκτάρια. Το νέο έτος, τα σχέδια δεν είναι λιγότερο φιλόδοξα. Ανυπομονώ για ένα ενδιαφέρον 2021!
Alina Chereyskaya, αρχιτέκτονας και συνεργάτης στο εργαστήριο SA
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Σύμφωνα με την εμπειρία του εργαστηρίου SA, το 2020 ώθησε όλους στην ηλεκτρονική επικοινωνία. Αυτό κατέστησε δυνατό να γίνουμε πιο ελεύθεροι, λειτουργικοί και αποτελεσματικοί σε πολλά θέματα. Συνεργαζόμαστε συχνά με αρχιτεκτονικές εταιρείες από την Ευρώπη, τις ΗΠΑ, την Ιαπωνία, οπότε η διαδικτυακή μορφή δεν ήταν νέα, ήμασταν έτοιμοι για αυτό. Λόγω της γενικής έντασης και του αυθορμητισμού των εκδηλώσεων, ήταν δύσκολο για πολλούς να προσαρμοστούν στη νέα πραγματικότητα στο πρώτα. Είμαι βέβαιος ότι εάν η μετάβαση ήταν πιο ομαλή και πιο προγραμματισμένη, οι περισσότεροι θα εκτιμούσαν το πλεονέκτημα των ευέλικτων γραφείων.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Λόγω της μετάβασης σε διαδικτυακά, πολλά συνέδρια έχουν γίνει διαθέσιμα. Υπήρχε η ευκαιρία να γνωρίσετε αρχιτέκτονες από διάφορες χώρες και στούντιο, να μάθουμε πολλά νέα πράγματα σε σύντομο χρονικό διάστημα. Συμμετείχαμε σε διεθνείς εκδηλώσεις: eCAADe 2020 στο TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Εφευρέθηκαν επίσης και πραγματοποίησαν μαζί με τον ARCHSLON και τη Synthesis το πρώτο στη Ρωσία αρχιτεκτονικό διαδικτυακό φεστιβάλ - 360FEST. Έγινε μια πλατφόρμα επικοινωνίας και συγκέντρωσε ανθρώπους από 15 χώρες και 76 πόλεις από όλο τον κόσμο, παρά τα κλειστά σύνορα και τους περιορισμούς του φυσικού κόσμου.
Κατά τη γνώμη σας, ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στις δραστηριότητες του γραφείου φέτος
Τους τελευταίους 10 μήνες, μάθαμε πολλά για τα αποθέματα και τις δυνατότητές μας. Το πιο σημαντικό πράγμα ήταν να διατηρήσετε την ομάδα. 2 εβδομάδες πριν από την επίσημη έναρξη της απομακρυσμένης λήψης, έχουμε ήδη δουλέψει από το σπίτι. Η SA lab είναι μια νέα εταιρεία που δημιουργεί μια προσαρμοστική αρχιτεκτονική που ανταποκρίνεται εύκολα στις μεταβαλλόμενες παραμέτρους. Έτσι γίναμε πιο ευέλικτοι. Για παράδειγμα, για το φεστιβάλ Geek Picnic, η ομάδα σχεδίασε αρχικά δημόσιους χώρους. Όταν η εκδήλωση έγινε online, αναθεωρήσαμε πλήρως την ιδέα και δημιουργήσαμε εικονικά περίπτερα, στα οποία παρακολούθησαν περισσότερα από 5.000 άτομα την πρώτη ημέρα.
Εκτός από τα έργα, το εργαστήριο SA πραγματοποιεί εκπαιδευτικές δραστηριότητες και ένα κανάλι τηλεγραφημάτων. Από τον Μάρτιο, έχει γίνει μια όαση καλών ειδήσεων, στην οποία συλλέξαμε χρήσιμες περιπτώσεις.
Το άλμα στο ψηφιακό έχει γίνει ένας χώρος δοκιμών για νέες ιδέες για εμάς.
