Συνοψίζοντας τα αποτελέσματα της χρονιάς, η Moskomarkhitektura κάλεσε αρχιτέκτονες, προγραμματιστές και αστικούς να συμμετάσχουν στην έρευνα, σκοπός της οποίας είναι να αξιολογήσει τις απόψεις της επαγγελματικής κοινότητας για νέα έργα, προσεγγίσεις και προκλήσεις που έχουν εμφανιστεί στη Μόσχα και τις περιοχές έτος, επισημάνετε σημεία πόνου και περιγράψτε τρόπους για την επίλυση των προβλημάτων που έχουν προκύψει. … Τα αποτελέσματα της έρευνας θα ανακοινωθούν στις 17 Δεκεμβρίου στο πλαίσιο του συνεδρίου "Άνετη Πόλη", το οποίο ξεκινά διαδικτυακά σήμερα.
Παρακάτω είναι μερικές από τις απόψεις.
Nikita Tokarev, διευθυντής της σχολής αρχιτεκτονικής ΜΑΡΤΙΟΥ
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων
Πολλά έχουν αλλάξει στο Universal University. Έπρεπε να εφαρμόσουμε σε εβδομάδες αυτό που είχαμε προγραμματίσει να περάσουμε χρόνια: τηλεργασία, ευέλικτες ώρες εργασίας, διαχείριση ηλεκτρονικών εγγράφων και, μακροπρόθεσμα, αποφυγή γραφειοκρατίας, σύστημα διαχείρισης μάθησης. Πολλά μαθήματα κατάρτισης έχουν εμφανιστεί σε μικτή μορφή και εντελώς διαδικτυακά, δύο σχολεία έχουν αλλάξει την εστίασή τους, δύο νέα έχουν ανοίξει ως μέρος του Πανεπιστημίου. Το επόμενο βήμα είναι η αναδιάρθρωση του χώρου εργασίας μας. Όλα αυτά τα επιτεύγματα θα συνεχιστούν μαζί μας, ανεξάρτητα από το COVID. Είναι ακόμα δύσκολο να κρίνουμε την αποτελεσματικότητα, ολόκληρο το χρόνο δαπανήθηκε για την κατάσβεση πυρκαγιών. Η αποτελεσματικότητα έγκειται στο γεγονός ότι τα έχουμε αντιμετωπίσει. Πιστεύω ότι υπάρχει μια πιο δύσκολη και μεγαλύτερη περίοδος μείωσης της δραστηριότητας. Η επικοινωνία έγινε πιο έντονη: οι μαθητές άρχισαν να παρακολουθούν μαθήματα με μεγαλύτερη ακρίβεια, υπήρχαν περισσότεροι ακροατές σε ανοιχτές διαλέξεις και ήταν πιο εύκολο να συγκεντρωθούν κριτικοί για να συζητήσουν έργα. Ταυτόχρονα, η επικοινωνία έχει γίνει πιο δύσκολη λόγω του πλήθους των καναλιών: αλληλογραφία, κοινωνικά δίκτυα, εταιρικές συζητήσεις και πύλες πληροφοριών, τηλέφωνο και μια ατελείωτη ροή διαδικτυακών εκδηλώσεων. Το πιο πολύτιμο είναι μια ζωντανή συνάντηση, μια μέρα χωρίς οθόνη, ένα απενεργοποιημένο τηλέφωνο, μια έκθεση ή απλά μια βόλτα.
Έχει περιπλέξει η διαδικτυακή εκπαίδευση και πώς, εάν ναι; Η διαδικτυακή μάθηση επηρεάζει την κατανόηση και την απορρόφηση των αρχιτεκτονικών γνώσεων; Είναι δυνατόν με τη διαδικτυακή μάθηση να δημιουργηθούν μαθητικές ομάδες αρχιτεκτονικής και επαγγελματική αδελφότητα μαθητών
Φυσικά, η μετάβαση στο διαδίκτυο περιπλέκει τη ζωή των αρχιτεκτονικών σχολείων και όχι μόνο εδώ. Για αρχιτεκτονική που παραμένει υλικό, είναι αδύνατη η εκμάθηση πλήρους κλίμακας στην οθόνη. Τουλάχιστον αν θέλουμε να διατηρήσουμε τη σύνδεσή του με τους ανθρώπους, το τοπίο, το κλίμα. Η διαδικτυακή μάθηση για τους αρχιτέκτονες είναι περισσότερο ένα ατύχημα παρά μια γενική εκπαίδευση. Χρειαζόμαστε μοντέλα και πραγματικά δομικά υλικά, εργαστήρια, κοινές εκδρομές. Η ζωντανή επικοινωνία είναι κρίσιμη, δημιουργώντας κοινές αξίες και πολιτισμό, φιλία, ατμόσφαιρα, κοινωνικό κεφάλαιο. Αυτό είναι το πιο σημαντικό στην εκπαίδευση και στη συνέχεια χρήσιμες δεξιότητες. Επιπλέον, δεν έχουν όλοι την ευκαιρία στο σπίτι να μελετήσουν πλήρως και να διδάξουν · η υγεία πάσχει από ώρες καθισμάτων μπροστά από την οθόνη. Συνεχίζουμε να μελετούμε προσωπικά και θα το κάνουμε όσο το δυνατόν περισσότερο. Ταυτόχρονα, εμείς στο MARSH επωφεληθήκαμε επίσης από τη διαδικτυακή μορφή. Καταφέραμε να προσκαλέσουμε συναδέλφους από άλλες χώρες και πόλεις για να συζητήσουμε έργα, εκείνα που δεν θα έρθουν σε εμάς στη Μόσχα. Κάναμε μια εικονική έκθεση και συγκεντρώσαμε μια τάξη μεγέθους περισσότερους επισκέπτες από ό, τι θα είχαν έρθει στο Artplay. Έχουμε πραγματοποιήσει πολλές απομακρυσμένες συναντήσεις, ανοιχτές διαλέξεις και συζητήσεις, ιδίως τη σειρά (De) Schooling in Architectural Education. Για την παρουσίαση και συζήτηση της αρχιτεκτονικής στο Διαδίκτυο παρέχει απεριόριστες ευκαιρίες, τις οποίες θα χρησιμοποιήσουμε στο μέλλον. Αλλά για άλλους τομείς της εκπαίδευσης, για παράδειγμα, "Διαχείριση εδαφικής ανάπτυξης", η μικτή μάθηση πρόσωπο με πρόσωπο και εξ αποστάσεως είναι αυτό που χρειάζεστε, καθώς σας επιτρέπει να προσεγγίσετε το κοινό σε διάφορες περιοχές της τεράστιας χώρας μας.
Θεωρείτε ότι ο νόμος για τις αρχιτεκτονικές δραστηριότητες αποτελεί σημαντικό γεγονός της χρονιάς; Συμφωνείτε με την τελευταία έκδοση; Με τι συμφωνείτε / διαφωνείτε
Ο νόμος θα γίνει ένα γεγονός εάν εγκριθεί, για το οποίο δεν είμαι σίγουρος. Προσπαθεί να ρυθμίσει πάρα πολλούς τομείς. Εκτός από την επαγγελματική δραστηριότητα ενός αρχιτέκτονα, αυτή είναι επίσης η πολεοδομική δραστηριότητα, οι δημοτικές και δημόσιες υπηρεσίες, ιδίως οι κρατικές και δημοτικές συμβάσεις μέσω δημιουργικών διαγωνισμών για αρχιτεκτονικά έργα, επαγγελματικών και δημιουργικών οργανώσεων αρχιτεκτόνων, οργανωτικών μορφών αρχιτεκτονικής πρακτικής. Σε αυτήν τη μορφή, ο νόμος πιθανότατα δεν θα λειτουργήσει και μπορεί να οδηγήσει όχι στην ανάπτυξη της αρχιτεκτονικής, αλλά σε αυξημένη διοικητική και οικονομική πίεση στους αρχιτέκτονες. Και οι αρχιτέκτονες έχουν αρκετές δυσκολίες ακόμη και χωρίς το νόμο! Το μοναδικό δημιουργικό επάγγελμα, η αρχιτεκτονική λαμβάνει ένα περίπλοκο και δυσκίνητο σύστημα πιστοποίησης, όπως πουθενά αλλού στον κόσμο. Σε εκείνες τις χώρες όπου υπάρχει πιστοποίηση, περνάει μία φορά και όχι 3-4, και δεν απαιτείται 10 χρόνια εμπειρίας για να περάσει. Αυτοί οι Ρώσοι που σπούδασαν στο εξωτερικό δεν θα μπορούν να διεκδικήσουν καθόλου τον αρχιτέκτονα. Αλλά για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων του αρχιτέκτονα, τη νομιμοποίηση των δημιουργικών διαγωνισμών, την απομάκρυνση των δημιουργικών βιομηχανιών από τον ομοσπονδιακό νόμο-44, όπου κερδίζει η φθηνότερη προσφορά, ο νόμος κάνει λίγα χωρίς αλλαγές σε άλλους νόμους. Δεν είναι τυχαίο ότι δεν υπήρξε ανοιχτή συζήτηση για το νόμο. Περιορίστηκε στην ηγεσία της Ένωσης Αρχιτεκτόνων, NOPRIZ και της Ακαδημίας Αρχιτεκτονικής. Πιστεύω ότι η κύρια συζήτηση για το νόμο είναι ακόμη μπροστά, καθώς βλέπουμε πολλές αρνητικές κριτικές από τους διακεκριμένους συναδέλφους μας.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος; Ποιο ήταν, κατά τη γνώμη σας, το πιο σημαντικό πράγμα στις δραστηριότητες του MARSH φέτος
Το πιο σημαντικό είναι ότι κάναμε εξαιρετικά έργα, σώσαμε μαθητές και καθηγητές και προσλάβαμε με επιτυχία μια νέα ροή για προπτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα. Ο λόγος είναι πιθανό ότι το σχολείο για εμάς και τους μαθητές δεν είναι απλώς ένα μέρος για απόκτηση γνώσεων, γνώσεων γύρω από τη θάλασσα, αλλά μια κοινότητα ομοιόμορφων ανθρώπων που ενώνονται από κοινές αξίες. Αυτό είναι το υπομόχλιο.
***
Kirill Tesler, επικεφαλής του αρχιτεκτονικού γραφείου "Διάνυσμα", αναπληρωτής καθηγητής του NRU MGSU
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Το 2020 τελικά ανάγκασε όλους να αγκαλιάσουν την ψηφιακή πραγματικότητα του σύγχρονου κόσμου. Αν νωρίτερα ήταν δυνατό να εργαστούμε με τον παλιομοδίτικο τρόπο και να αρνηθούμε την τεχνολογία, τώρα δεν είναι πλέον δυνατό. Η χρονιά έχει γίνει πρόβλημα μόνο για όσους υστερούν συστηματικά στους τεχνολογικούς ηγέτες της αγοράς τα τελευταία 10 χρόνια. Το γραφείο μας χτίστηκε αρχικά σε μια σύγχρονη τεχνική βάση και αγωνίστηκε για προοδευτικές τεχνολογίες. Δουλεύουμε σε έναν διακομιστή cloud και ορισμένοι από τους υπαλλήλους μας βρίσκονται σε άλλες πόλεις και χώρες. Επομένως, δεν χρειαζόταν να μεταφέρουμε άτομα σε απομακρυσμένη τοποθεσία, καθώς δεν επισκέφτηκαν αρχικά το γραφείο με την κλασική έννοια της λέξης. Αντίθετα, η δουλειά μας έχει γίνει ακόμη πιο αποτελεσματική, καθώς οι συνεργάτες και οι πελάτες έχουν αποδεχτεί τους όρους του παιχνιδιού μας. Φυσικά, η ζωντανή επικοινωνία είναι αναντικατάστατη, αλλά η κοινωνική ευθύνη για την υγεία των άλλων είναι ακόμα πιο σημαντική.
Έχει περιπλέξει η διαδικτυακή εκπαίδευση και πώς, εάν ναι; Η διαδικτυακή μάθηση επηρεάζει την κατανόηση και την απορρόφηση των αρχιτεκτονικών γνώσεων; Είναι δυνατόν με τη διαδικτυακή μάθηση να δημιουργηθούν μαθητικές ομάδες αρχιτεκτονικής και επαγγελματική αδελφότητα μαθητών
Σεμινάρια και εργαστήρια εκτός σύνδεσης απαιτούνται για εκπαιδευτικά προγράμματα. Στο επάγγελμά μας, δεν μπορούν να εμφανίζονται όλα στο διαδίκτυο. Δεν έχουν όλοι οι μαθητές υψηλής ποιότητας Internet υψηλής ταχύτητας που τους επιτρέπει να ανταλλάσσουν ελεύθερα μεγάλες ποσότητες δεδομένων. Δεν είναι πάντα δυνατό να «διαβάσει» την αντίδραση του κοινού στη διάλεξή τους. Ωστόσο, όλα αυτά είναι "παιδικές ασθένειες" διαδικτυακών προγραμμάτων που μπορούν να λυθούν σε 2-3 χρόνια εργασίας. Τώρα διδάσκω μια ομάδα 120 ατόμων σε πρακτική ροής, επιτρέποντας στα παιδιά να σχηματίσουν ομάδες για να ολοκληρώσουν τις εργασίες και να συμμετάσχουν σε κοινές συζητήσεις. Αυτό τους επιτρέπει να δημιουργήσουν ομαδική εργασία και να μάθουν όχι μόνο να ακούν, αλλά και να διαχειρίζονται την ομάδα. Το ερέθισμα για συνεχή επικοινωνία δημιουργεί επαγγελματικές δεξιότητες και ενώνει την ομάδα.
Θεωρείτε ότι ο νόμος για τις αρχιτεκτονικές δραστηριότητες αποτελεί σημαντικό γεγονός της χρονιάς; Συμφωνείτε με την τελευταία έκδοση; Εάν όχι, με τι διαφωνείτε
Το γεγονός ότι τώρα άρχισαν να δίνουν μεγάλη προσοχή στην αρχιτεκτονική και το επάγγελμα είναι μεγάλη επιτυχία. Ένας αρχιτέκτονας έχει γίνει πρόσωπο και μπορεί να υπερασπιστεί τα δικαιώματα και τις απόψεις του. Οποιαδήποτε δημόσια συζήτηση σχετικά με τη νομοθετική ρύθμιση του ζητήματος της αρχιτεκτονικής είναι επωφελής για το επάγγελμα και τη διαμόρφωση της κοινής γνώμης σχετικά με τη συμβολή του αρχιτέκτονα στην ανάπτυξη της χώρας. Πιστεύω ότι τέτοια έγγραφα δεν πρέπει να εγκριθούν χωρίς κατάλληλη συζήτηση και επεξεργασία. Πολλά πρέπει ακόμη να αποσαφηνιστούν και να καθοριστούν. Τα λάθη που έγιναν σε τέτοια έγγραφα βλάπτουν πολύ περισσότερο από την απουσία του ίδιου του εγγράφου.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Η επιδίωξη της αριστείας. Μόνο η συνεχής ανάπτυξη και η αναζήτηση του ιδανικού μας επιτρέπει να μην σταματήσουμε εκεί. Στο γραφείο μας, αναζητούμε συνεχώς νέες ιδέες και στυλ, πειραματιζόμαστε με γραφικά, αναζητούμε νέες αλληλεπιδράσεις μεταξύ λειτουργιών σε κτίρια και δημόσιους χώρους. Ενημερώνουμε συνεχώς την ομάδα μας, αναζητώντας νέο προσωπικό και νέες ιδέες. Καθένας από τους συμμετέχοντες στη διαδικασία μπορεί να μιλήσει και να προσφέρει το δικό του όραμα για το αντικείμενο. Ο διάλογος μέσα στην ομάδα, ο διάλογος με την πόλη και τους κατοίκους, ο διάλογος με τον πελάτη είναι μια άλλη σημαντική πτυχή της επιτυχίας.
Φέτος μας έφερε πολλά ενδιαφέροντα έργα. Η γεωγραφία των έργων είναι αρκετά μεγάλη, αλλά πάνω από όλα, φυσικά, συγκεντρώνεται στη Μόσχα και στην περιοχή της Μόσχας. Ολοκληρώνουμε την κατασκευή μιας κατοικημένης περιοχής στην περιοχή της Μόσχας, πλήρως σχεδιασμένη στο περιβάλλον BIM. Συνεχίζουμε να εργαζόμαστε ενεργά στο Yauza Park. Έχουμε ολοκληρώσει τις εργασίες σχεδιασμού σε δύο νέες τοποθεσίες στο Otradnoye και το Yuzhny Medvedkovo, όπου θα εμφανιστούν μοναδικοί δημόσιοι χώροι, που αναπτύχθηκαν από κοινού με κατοίκους αυτών των περιοχών. Δημιουργήσαμε μια πλατφόρμα επικοινωνίας με τους κατοίκους και τη διαμόρφωση της κοινότητας του πάρκου. Οι συνεργατικές τεχνολογίες σχεδιασμού χρησιμοποιήθηκαν επιτυχώς από εμάς στην περιοχή της Μόσχας για πολλά χρόνια και εδώ και τρία χρόνια τις χρησιμοποιούμε ενεργά στη Μόσχα. Αυτή είναι μια νέα εμπειρία για την πρωτεύουσα, η οποία γίνεται ένα νέο πρότυπο για την ποιότητα των αστικών χώρων.
***
Σεργκέι Γκεοργκιέφσκι, αστικός, γενικός διευθυντής του Οργανισμού Στρατηγικής Ανάπτυξης "CENTER"
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Πράγματι, οι επικοινωνίες έχουν αλλάξει λόγω της πανδημίας και λόγω ορισμένων οικονομικών πραγματικοτήτων. Ένας τεράστιος αριθμός εταιρειών έχουν μεταφέρει τα γραφεία τους σε μια ψηφιακή πλατφόρμα. Αυτό έχει οδηγήσει σε μεγάλες αλλαγές στην αγορά και θα έχει μεγάλες συνέπειες, καθώς η φυσική ανάγκη στο γραφείο εξασθενεί στο παρασκήνιο. Αποδεικνύεται ότι η ανάγκη μετακίνησης σε μεγάλες πόλεις, για παράδειγμα, στη Μόσχα, προκειμένου να κάνει καριέρα και να συμμετάσχει σε οποιοδήποτε έργο, για παράδειγμα, να εργαστεί σε ένα αρχιτεκτονικό γραφείο ή μια αναλυτική εταιρεία, εξαφανίζεται. Έτσι, οι άνθρωποι μπορούν να παραμείνουν στη μικρή τους πατρίδα, σε μικρές και μεσαίες πόλεις στις περιοχές, υλοποιώντας πλήρως τις επαγγελματικές, επαγγελματικές και οικονομικές τους φιλοδοξίες. Αυτό επεκτείνει τις δυνατότητες, δηλαδή οι άνθρωποι μπορούν να ξοδέψουν λιγότερα χρήματα για ενοικίαση κατοικιών, να μην αλλάξουν την τοποθεσία τους, να μείνουν εκεί που ζουν - και ταυτόχρονα να λαμβάνουν ανταγωνιστικούς μισθούς.
Είναι αλήθεια ότι στο μέλλον θα υπάρξει σίγουρα αλλαγή στο επίπεδο πληρωμής για τις υπηρεσίες τέτοιων εργαζομένων, καθώς ο εργοδότης κατανοεί επίσης ότι εάν δεν χρειάζεται υπαλλήλους που ζουν στη Μόσχα, όπου το επίπεδο και το κόστος ζωής είναι πάνω από το μέσο όρο, αποδεικνύεται ότι μπορεί να προσλάβει επαγγελματίες που πληρούν τα ίδια κριτήρια., από τις περιφέρειες, μπορεί να λάβει την ίδια ποιότητα και αποτελεσματικότητα, αλλά ταυτόχρονα συνεπάγεται πολύ χαμηλότερο κόστος. Φυσικά, σε αυτήν την περίπτωση, υπάρχουν ορισμένοι κίνδυνοι, αλλά μέχρι στιγμής βλέπουμε ότι οι άνθρωποι που εργάζονται σε μεγάλες εταιρείες σε μεγάλες πόλεις έχουν πάει σε "απομακρυσμένη εργασία" και επέστρεψαν στο σημείο που έφυγαν για τη Μόσχα, ενώ οι μισθοί τους παρέμειναν στο επίπεδο μεγάλες πόλεις. Αυτό είναι αναμφίβολα θετικός παράγοντας για την οικονομία των περιφερειών και των μη πρωτεύουσων.
Θεωρείτε ότι ο νόμος για τις αρχιτεκτονικές δραστηριότητες αποτελεί σημαντικό γεγονός της χρονιάς; Συμφωνείτε με την τελευταία έκδοση; Με τι συμφωνείτε / διαφωνείτε
Ο νόμος για την αρχιτεκτονική δραστηριότητα είναι αναμφίβολα ένα από τα πιο σημαντικά γεγονότα που έχει γίνει αντικείμενο συζήτησης, πολλών συζητήσεων και πολικών απόψεων. Ο νόμος εισάγει ένα συγκεκριμένο επίπεδο ρύθμισης στη βιομηχανία, καθορίζει τους κανόνες του παιχνιδιού και θέτει τα όρια. Από τη μία πλευρά, η βεβαιότητα είναι σαφώς καθορισμένοι κανόνες του παιχνιδιού, οι οποίοι θα πρέπει να διασφαλίζουν την ποιότητα των υπηρεσιών, την ευθύνη των παραγόντων της αγοράς, τη συνέχεια και ένα συγκεκριμένο σύστημα. Από την άλλη πλευρά, ο νόμος, στην τρέχουσα έκδοσή του, περιέχει ορισμένους αντιφατικούς κανόνες. Για παράδειγμα, ο νόμος παραβιάζει τα δικαιώματα των αρχιτεκτόνων που σπουδάζουν στο εξωτερικό σε σχέση με εκείνους που σπουδάζουν στη Ρωσία. Στην αρχιτεκτονική, η διεθνής συνεργασία και η ξένη εκπαίδευση εκτιμώνται ιδιαίτερα καθώς παρέχουν την ευκαιρία να φέρουν νέες τεχνολογίες, προσεγγίσεις και οράματα στη βιομηχανία. Δεν είναι όλοι έτοιμοι να λάβουν δύο ανώτερες μορφές εκπαίδευσης και δεν μπορούν όλοι να το αντέξουν οικονομικά. Ο νόμος σήμερα προτείνει μια λύση στην οποία άτομα που δεν διαθέτουν ρωσικό δίπλωμα αρχιτεκτονικής δεν μπορούν πλέον να συνειδητοποιήσουν το επάγγελμα, το οποίο παραβιάζει τα δικαιώματά τους. Η Διαδικασία της Μπολόνια έθεσε ορισμένα πρότυπα στον τομέα της εκπαίδευσης και η Ρωσία έχει ενσωματωθεί σε αυτήν τη διαδικασία εδώ και πολλά χρόνια, έτσι ώστε οι ειδικοί μας να μπορούν να λάβουν εκπαίδευση, και τα ρωσικά διπλώματα εξομοιώθηκαν με έγγραφα ευρωπαϊκών και αμερικανικών ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Και τώρα, ορισμένες διατάξεις του νέου νόμου για την αρχιτεκτονική δραστηριότητα έρχονται σε αντίθεση με αυτό το κίνημα και περιορίζουν άτομα με ξένη εκπαίδευση που σχεδιάζουν τις δραστηριότητές τους στη Ρωσία.
Υπάρχουν πολλά άλλα σημεία που εγείρουν ερωτήματα, ιδίως το μάλλον άκαμπτο σύστημα αδειοδότησης (το οποίο εισήχθη στην έκδοση που σπούδασα), το οποίο δημιουργεί τεράστιο αριθμό εμποδίων στο δρόμο για νέους αρχιτέκτονες που θα ήθελαν να ανοίξουν γραφεία. Η λογική αυτής της απόφασης είναι σαφής: ο νόμος καθορίζει ένα ορισμένο επίπεδο ποιότητας. Αλλά αυτή η απόφαση δεν επιτρέπει στην αγορά να αναπτυχθεί. Εάν ένας τέτοιος νόμος είχε τεθεί σε ισχύ πριν από 10 χρόνια, θα είχαμε χάσει έναν τεράστιο αριθμό νέων αρχιτεκτονικών ονομάτων που «μεγάλωσαν» και έλαβαν χώρα όχι μόνο στη Ρωσία, αλλά και στο εξωτερικό.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας επιτρέπει να διατηρείτε την ισορροπία και να προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Για εμάς, ως αναλυτική εταιρεία που εργάζεται στον τομέα του αστικού, του πολεοδομικού σχεδιασμού και της αρχιτεκτονικής, η πανδημία δεν είναι τόσο κρίσιμη όσο για εταιρείες από άλλες βιομηχανίες. Ένας αναλυτής μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά από οπουδήποτε στον κόσμο. Φυσικά, η έρευνα πεδίου είναι πολύ σημαντική στη δουλειά μας, αλλά οι σύγχρονες τεχνολογίες μας επιτρέπουν να «βρεθούμε» οπουδήποτε στον κόσμο, να μελετήσουμε οτιδήποτε χωρίς να φύγουμε από το σπίτι. Ωστόσο, χάρη στην πανδημία, είδαμε ότι η εταιρεία μας μπορεί να λειτουργήσει υπό οποιεσδήποτε συνθήκες: μπορούμε να κάνουμε αναλύσεις, να αναπτύξουμε στρατηγικές και έννοιες, να διεξαγάγουμε διαγωνισμούς, να διασφαλίσουμε τη συμμετοχή πολιτών και εμπειρογνωμόνων σε αυτά, να οργανώσουμε δημόσιες συζητήσεις, να πραγματοποιήσουμε συνεδριάσεις συμβουλίων εμπειρογνωμόνων. και κριτική επιτροπή χρησιμοποιώντας πλατφόρμες Zoom, Skype, Mind. Δεν θα κρύψω, για τους περισσότερους από τους πελάτες μας, ήταν πολύ σημαντικό το πώς εμείς ως εταιρεία θα συμπεριφερόμαστε σε αυτήν τη δύσκολη περίοδο: θα διαλύσουμε; θα μειώσουμε το κράτος; να σταματήσετε να εργάζεστε για λίγο; θα ανακοινώσουμε τις διαρθρωτικές αλλαγές στην εταιρεία; ή όχι? Το πρώτο ερώτημα που λάβαμε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, και ειδικά μετά από αυτήν, ήταν η ομάδα που πραγματικά συγκέντρωσε την εμπειρία και τη γνώση που εφαρμόζουμε, αν λειτουργεί στην ίδια σύνθεση, στον ίδιο ρυθμό, πρόγραμμα, κ.λπ. Θεωρώντας ότι η εταιρεία μας για την πανδημία επέκτεινε μόνο το πεδίο των γνώσεών της και αύξησε τον αριθμό των έργων, ως αποτέλεσμα, φτάσαμε στο φορτίο 120% από το πρώτο στάδιο της πανδημίας και όταν μας λένε ότι δεν υπάρχει εργασία, εμείς εκπλαγείτε με αυτήν την ερμηνεία: υπάρχει πολλή δουλειά, αλλά πρέπει να είστε σε θέση όχι μόνο να τη δείτε, αλλά και να την δημιουργείτε συχνά, και το πιο σημαντικό - για να μπορέσετε να την επιτύχετε.
Πρέπει να σημειωθεί ότι οι πελάτες στη Ρωσία δεν είναι πάντα έτοιμοι να συνεργαστούν με εικονικές εταιρείες. Από τη μία πλευρά, η απομακρυσμένη μορφή και τα διαδικτυακά εργαλεία καλούνται συχνά ως νέα προσέγγιση, αλλά από την άλλη πλευρά, οι πελάτες μας έχουν πολύ αυστηρές απαιτήσεις, θέλουν η εταιρεία να έχει ένα πλήρως λειτουργικό γραφείο και όλα τα εργαλεία επικοινωνίας που χρησιμοποιούνται προς την. Καταφέραμε να εκπληρώσουμε αυτές τις απαιτήσεις. Και αυτό μας έδωσε την ευκαιρία να διατηρήσουμε το προσωπικό, να αποκτήσουμε νέους πελάτες και να υλοποιήσουμε διάφορα ενδιαφέροντα έργα. Η εταιρεία λειτουργεί με πλήρη ικανότητα και σκέφτεται την επέκταση, ενώ πολλοί από τους ανταγωνιστές μας έχουν σταματήσει και φοβούνται.
Είμαστε ευγνώμονες στον Κυβερνήτη και την Κυβέρνηση της Περιφέρειας Samara, οι οποίοι ήταν οι πρώτοι που αποφάσισαν να εφαρμόσουν μαζί μας μια καινοτόμο μορφή συνεργασίας με την κληρονομιά του Παγκόσμιου Κυπέλλου FIFA 2018 σε μια πανδημία, τη διαχείριση του Tatneft και του Δημάρχου Ο Almetyevsk, ο οποίος επέδειξε ένα εξαιρετικό επίπεδο τεχνολογικής ετοιμότητας για οποιεσδήποτε απειλές και προκλήσεις στο έργο του σχετικά με το γενικό σχέδιο για μια νέα περιοχή για την ανάπτυξη της πόλης, στον Οργανισμό Στρατηγικών Πρωτοβουλιών για την ευκαιρία υλοποίησης ενός μοναδικού έργου κατά της κρίσης για την ανάπτυξη του οικοτουρισμού, που μας βοηθά όλους να θυμόμαστε τις βαθιές αξίες, την εθνική κληρονομιά και τη σύνδεση με τη φύση και, φυσικά, στον αρχιτέκτονα της Μόσχας, ο οποίος έδειξε με το παράδειγμά του, πώς είναι δυνατόν, χρησιμοποιώντας σύγχρονες ηλεκτρονικές πλατφόρμες, εργαστείτε στα πιο σύνθετα έργα ακόμα πιο αποτελεσματικά στο διαδίκτυο και μας υποστήριξε σε αυτό το μονοπάτι.
Πιθανώς ο κύριος παράγοντας που υπερεκτιμήσαμε για τον εαυτό μας είναι ο παράγοντας φόβου, που προκύπτει και από τις δύο πλευρές - από εξειδικευμένους οργανισμούς, επαγγελματίες παράγοντες της αγοράς και από πελάτες. Η ικανότητα να ξεπεραστεί αυτός ο φόβος είναι πιθανώς η κύρια εγγύηση επιτυχίας σε οποιαδήποτε κρίση και πανδημία, όταν είστε έτοιμοι, πρόθυμοι και ικανοί να εργαστείτε, μπορείτε να προσφέρετε στον πελάτη σας νέες μη ασήμαντες λύσεις και να τον πείσετε για την αποτελεσματικότητά τους για το έργο. Από τη μία πλευρά, έπρεπε να βγούμε από τη συνηθισμένη ζώνη άνεσης, αλλά ταυτόχρονα έγινε το κλειδί για μια ακόμη ιστορία επιτυχίας του ΚΕΝΤΡΟΥ.
Ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στις δραστηριότητες του οργανισμού φέτος, κατά τη γνώμη σας
Πιθανώς, μιλώντας για έργα, τα πιο εντυπωσιακά έργα για εμάς ήταν διαγωνισμοί στο Almetyevsk, Samara και έργα που υλοποιήσαμε με τον Οργανισμό Στρατηγικών Πρωτοβουλιών (ASI), Mosinzhproekt και Moskomarkhitektura. Το έργο στο Almetyevsk είναι ένα γενικό σχέδιο για ένα νέο τμήμα της πόλης, μια ειδική πόλη που έχει δείξει τις δυνατότητες ζωής έξω από τη μητρόπολη σε εντελώς διαφορετικό επίπεδο ποιότητας. Οι κάτοικοι και οι αρχές του Almetyevsk είναι ένα παράδειγμα σπάνιου αιτήματος στη χώρα μας, όταν οι άνθρωποι δεν θέλουν να ζήσουν σε μια μητρόπολη, αλλά είναι σίγουροι ότι αξίζουν να έχουν τα ίδια, αλλά σε μια μικρή πόλη, έχοντας την ευκαιρία να δημιουργήστε μια φιλική προς το περιβάλλον ζωή με κάθε έννοια του κόσμου δίπλα σε φυσικά εδάφη.
Το έργο στη Σαμάρα, σε συνεργασία με την κληρονομιά του Παγκόσμιου Κυπέλλου της FIFA, ήταν μια μεγάλη πρόκληση για εμάς. Η ετοιμότητα του κυβερνήτη και της κυβέρνησης της περιοχής Σαμάρα να λύσει μαζί μας το δύσκολο έργο της κληρονομιάς του Παγκοσμίου Κυπέλλου έγινε η αφετηρία του έργου μας. Η Σαμάρα έγινε η πρώτη περιοχή που αποφάσισε να επενδύσει στην παγκόσμια διεθνή διαδικασία, ξεκινώντας με αναλυτικά στοιχεία και αναπτύσσοντας μια ιδέα για συνεργασία με την περιοχή δίπλα στο γήπεδο. Είμαι βέβαιος ότι αυτή είναι μια πολύ επιτυχημένη εμπειρία και μπορεί να εφαρμοστεί στο μέλλον σε άλλες παρόμοιες περιοχές, στις πόλεις όπου είναι παρόν το πρωτάθλημα. Σε γενικές γραμμές, το έργο Samara είναι μια απόφαση σε εθνική κλίμακα που μας ενέπνευσε σε μεγάλο βαθμό καθ 'όλη τη διάρκεια της πανδημικής περιόδου.
Το τρίτο πιο σημαντικό έργο αυτής της χρονιάς είναι η συνεργασία με έναν εξέχοντα αναπτυξιακό οργανισμό όπως το ASI με την υποστήριξη του Υπουργείου Φυσικών Πόρων της Ρωσικής Ομοσπονδίας και του Ροστορισμού. Μαζί του, κάναμε δύο έργα κατά της κρίσης: έναν διαγωνισμό για την ανάπτυξη προστατευόμενων περιοχών και τον οικοτουρισμό στη χώρα και ένα πρόγραμμα επιτάχυνσης για τη δημιουργία τουριστικών και ψυχαγωγικών ομάδων. Με την ASI, αγγίξαμε το θέμα του εγχώριου τουρισμού και του εθνικού πλούτου της Ρωσίας και το φέραμε σε ομοσπονδιακό επίπεδο. Λίγοι άνθρωποι το έχουν σκεφτεί τα τελευταία χρόνια σε τέτοια κλίμακα, και τελικά, η εκπληκτική φυσική ομορφιά, τα τοπία, ο πλούτος συγκεντρώνονται στην επικράτεια της χώρας μας - όλα που θα μπορούσαν να εκπλήξουν ολόκληρο τον κόσμο, αλλά ακόμη και οι Ρώσοι δεν έχουν δει τα περισσότερα αυτός ο εθνικός θησαυρός. Ενώ εργαζόμαστε για το έργο, διαπιστώσαμε ότι οι περισσότεροι άνθρωποι στη χώρα θα προτιμούσαν να ονομάσουν τα αμερικανικά εθνικά πάρκα από τα ρωσικά και δεν φανταζόμαστε καν τι ομορφιά έχουμε σε ορισμένες περιοχές. Και αυτό το έργο αποκάλυψε μόνο αυτήν την κατάσταση, έδειξε στους Ρώσους την κλίμακα της φυσικής κληρονομιάς που έχουμε, και θέσαμε στον εαυτό μας το καθήκον να το κάνουμε προσβάσιμο χωρίς να παραβιάσουμε ή να καταστρέψουμε τα καθεστώτα χρήσης του.
Είναι ωραίο όταν από χρόνο σε χρόνο είναι δυνατόν να διατηρηθεί η ήδη καθιερωμένη παράδοση της Μόσχας για τη δημιουργία μοναδικών λύσεων για νέους σταθμούς του μετρό της Μόσχας μέσω ανοιχτών διεθνών διαγωνισμών μαζί με τους Mosinzhproekt και Moskomarkhitektura. Η νίκη εταιρειών όπως ο παγκοσμίου φήμης Αρχιτέκτονες Zaha Hadid και η θρυλική δυναστεία Assad επιβεβαίωσαν για άλλη μια φορά τη σημασία αυτής της διαδικασίας στη δημιουργία της μελλοντικής κληρονομιάς ενός από τους πιο όμορφους μετρό στον κόσμο.
Αυτό ολοκληρώσαμε φέτος. Τώρα εργαζόμαστε σε λιγότερο ενδιαφέροντα έργα - στο Krasnoyarsk με τη RUSAL, στο Νταγκεστάν με τη Δημοκρατική Επιτροπή Πολεοδομικού Σχεδιασμού και Αρχιτεκτονικής, με την κυβέρνηση της Μόσχας στο πλαίσιο του προγράμματος My District. Και σύντομα θα σας πούμε για νέα έργα.
***
Nikolay Pereslegin, συνεργάτης της Kleinewelt Architekten
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Με βάση το παράδειγμα της εργασίας του γραφείου μας, μπορώ να πω ότι η απομακρυσμένη εργασία δεν είναι εύκολη. Καταφέραμε να διατηρήσουμε μια ισορροπία και να επιβιώσουμε από το πρώτο κύμα καραντίνας χωρίς απώλειες - δεν μειώσαμε το προσωπικό και δεν μειώσαμε τους μισθούς των εργαζομένων. Όμως, φυσικά, η διατήρηση αυτής της σταθερότητας έχει γίνει πολύ δύσκολο έργο. Η επικοινωνία εντός της ομάδας του γραφείου γενικά και εντός των ομάδων για κάθε έργο ειδικότερα έχει γίνει πιο περίπλοκη. Εάν νωρίτερα σε οποιαδήποτε ερώτηση ήταν δυνατό να έρθουμε στον επόμενο πίνακα για μερικά λεπτά, τότε σε μια απομακρυσμένη τοποθεσία η λύση κάθε ζητήματος διαρκεί πολύ περισσότερο. Όμως, αυτό που είναι σημαντικό, η αποτελεσματικότητα της εργασίας δεν μειώθηκε, αλλά ακόμη και αυξήθηκε, όπως και ο αριθμός των έργων που βρίσκονται σε εξέλιξη. Όλα χάρη στην εξαιρετική καλά συντονισμένη ομάδα που προσαρμόστηκε γρήγορα στις νέες συνθήκες εργασίας.
Θεωρείτε ότι ο νόμος για τις αρχιτεκτονικές δραστηριότητες αποτελεί σημαντικό γεγονός της χρονιάς; Συμφωνείτε με την τελευταία έκδοση; Με τι συμφωνείτε / διαφωνείτε
Ο "Νόμος για τις Αρχιτεκτονικές Δραστηριότητες" έχει γίνει σίγουρα ένα ηχηρό γεγονός φέτος. Υπάρχουν ακόμη πολλές ασάφειες στη διατύπωση, μετά την ανάγνωση ερωτήσεων, υπάρχει η αίσθηση ότι η επιλεγμένη εστίαση δεν στοχεύει στα πιο επείγοντα προβλήματα. Οι στόχοι και οι στόχοι είναι εξαιρετικοί - η ανάπτυξη της αρχιτεκτονικής τέχνης, ο ορισμός των δικαιωμάτων και των υποχρεώσεων του αρχιτέκτονα και του πελάτη, η ρύθμιση των σχέσεων και ούτω καθεξής. Αλλά στην πραγματικότητα, η διατύπωση παραμένει ασαφής.
Όσον αφορά το δημιουργικό επάγγελμα, είναι σημαντικό να μην το παρακάνετε οδηγώντας το σε αναφορές και προσόντα. Στην πραγματικότητα, τώρα μιλάμε για έναν αρκετά μεγάλο αριθμό διατυπώσεων με τις οποίες πρέπει να συμμορφώνεται ο αρχιτέκτονας με κάθε κόστος, προκειμένου να συνεχίσει να εργάζεται και, επιπλέον, να έχει επίσης την ευκαιρία να ανέβει στη σταδιοδρομία. Κατά τη γνώμη μου, ο νόμος όχι μόνο υποχρεώνει, αλλά και προστατεύει. Σε αυτήν την περίπτωση, οι κλίμακες με ευθύνες είναι πολύ βαρύτερες από τις κλίμακες με δικαιώματα.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Εστίαση στα αποτελέσματα. Αυτό σας επιτρέπει να βαθμονομήσετε την πορεία σας προς τον στόχο σας, ακόμα και όταν κυριαρχεί το χάος. Κοιτάζοντας τον στόχο, είναι ευκολότερο να διατηρηθεί η ισορροπία, όπως ένας πεζοπόρος που δεν κοιτάζει την άβυσσο στα πόδια του, αλλά προσπαθεί να φτάσει στην άλλη άκρη αυτής της άβυσσου.
Όσον αφορά τα σημεία υποστήριξης στο έργο, πρώτα απ 'όλα είναι μια ομάδα. Είναι αδύνατο να φανταστεί κανείς ότι θα είχαμε επιτύχει κάτι χωρίς τον ομόφωνο ζήλο στη δουλειά που όλοι έδειξαν.
Και, φυσικά, είναι πολύ πιο εύκολο να διατηρήσετε οποιαδήποτε ισορροπία όταν η οικογένειά σας σας περιμένει στο σπίτι, η οποία θα σας υποστηρίζει πάντα.
Κατά τη γνώμη σας, ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στη δραστηριότητα της εταιρείας σας φέτος
Ικανότητα προσαρμογής. Αποδείχθηκε ότι έχουμε ένα συγκεκριμένο ταλέντο για αυτό. Ήταν πολύ δύσκολο για όλους να ξαναχτίσουν, αλλά η πρακτική έχει δείξει ότι είμαστε ικανοί για πολλά! Είμαι περήφανος για τους συναδέλφους μου!
***
Philip Yakubchuk, Επικεφαλής Περιφερειακών Έργων MARSH Lab
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων;
Κατά τη γνώμη μου, τίποτα δεν έχει αλλάξει, αλλά απλώς νομιμοποίησε αυτό που ήταν εδώ και καιρό ώριμο και ότι εμείς στο εργαστήριο MARSH, όπως, πιθανώς, πολλοί, ασκούμαστε από καιρό στην καθημερινή μας εργασία. Το εργαστήριο MARSH είναι εργαστήριο της Σχολής Αρχιτεκτονικής της Μόσχας, ζούμε σε ένα συνεχές πείραμα και για τα 5 χρόνια ύπαρξης του εργαστηρίου. Ναι, εδρεύουμε στο MARSH, αλλά είμαστε οι αστυνομικοί που σπάνια πηγαίνουν στο αστυνομικό τμήμα. Το κύριο έργο μας ήταν πάντα και πραγματοποιείται στις περιοχές, σε συνεχή ταξίδια προς τις πόλεις της χώρας, όπου έχουμε οργανώσει αμέτρητες αναδυόμενες υπηρεσίες και ομάδες αναδυόμενων έργων, οι οποίες στο συντομότερο δυνατό χρόνο παρείχαν υψηλό- ποιοτικές έννοιες για την ανάπτυξη εδαφών, και μερικές φορές πραγματικές αλλαγές στους αστικούς χώρους σε μόλις 10 ημέρες.
Αεροπλάνα, αυτοκίνητα, σπίτια πολιτισμού, αίθουσες μπόουλινγκ, νυχτερινά κέντρα, αρχοντικά, μουσεία, εκκολαπτήρια επιχειρήσεων, γκαλερί αγορών, λεωφορεία, πλατείες πόλης, πλατείες, εστιατόρια, παραλίες έγιναν το γραφείο μας … Σε τέτοιες συνθήκες, η ομάδα πρέπει να ενεργήσει ως ενιαία συνεκτικός οργανισμός. Με μια ευρεία γεωγραφία εργασίας και μεγάλο αριθμό ατόμων που συμμετέχουν σε έργα από διαφορετικές πόλεις, το Διαδίκτυο διαδραματίζει σημαντικό ρόλο και την ικανότητα να συνεργάζονται σε έγγραφα στο cloud και να μεταβαίνουν σε επικοινωνία βίντεο. Πριν από τέσσερα χρόνια, ενοχλήσαμε όλους με τα επίμονα αιτήματά μας να εργαστούν στις Παρουσιάσεις Google, σήμερα κανείς δεν χρειάζεται να εξηγήσει τα πλεονεκτήματα αυτών των εργαλείων, χάρη στα οποία μπορείτε να δημιουργήσετε ένα συνεκτικό άλμπουμ έργου χωρίς τίποτα σε σύντομο χρονικό διάστημα, βλέποντας το καθένα δουλειά άλλου σε ένα αρχείο. Έτσι στο διαδίκτυο νιώθω απόλυτα άνετα. Η επικοινωνία έγινε ευκολότερη επειδή το διαδικτυακό δεν είναι πλέον εξωτικό, ακόμη και για συντηρητικούς οργανισμούς όπως οι δήμοι.
Θεωρείτε ότι ο νόμος για τις αρχιτεκτονικές δραστηριότητες αποτελεί σημαντικό γεγονός της χρονιάς; Συμφωνείτε με την τελευταία έκδοση; Με τι συμφωνείτε / διαφωνείτε
Νομίζω ότι αυτό είναι ένα σημαντικό επαγγελματικό γεγονός, στο οποίο προσωπικά, ομολογώ, αντέδρασα ανεύθυνα. Είναι πολύ πιθανό να το μετανιώσω ξανά. Ταυτόχρονα, νομίζω ότι το οικιακό επαγγελματικό εργαστήριο ενός νέου σχηματισμού διαμορφώνεται μόνο, και διαμορφώνεται με τη μορφή μιας ζωντανής κοινότητας. Υπό αυτήν την έννοια, για μένα, ένα πολύ πιο σημαντικό και σημαντικό επαγγελματικό γεγονός της χρονιάς ήταν το μεγάλο ακαδημαϊκό rave, το οποίο συνέβη κατά το ήμισυ αυθόρμητα στο Derbent τον Σεπτέμβριο του 2020, στο οποίο περισσότεροι από εκατό συμμετείχαν σε διάφορες κοινότητες όπως η Novaya Zemlya, MARSH Lab, Architects. Νέοι και πολλά υποσχόμενοι αρχιτέκτονες και αστικοί από αυτούς που διαμορφώνουν τη νέα αστική και χωρική ατζέντα της χώρας. Αρκεί να πούμε ότι σε ένα πάρτι στο Derbent "DJ" είναι η Misha Shatrov. Ποιος ξέρει θα καταλάβει.
Το ίδιο το γεγονός ότι οι άνθρωποι οργανώθηκαν ανεξάρτητα, και όχι επειδή υπήρχε κάποιο είδος φόρουμ, είναι πολύ ευχάριστο για μένα. Και αυτό υποδηλώνει επίσης ότι τα δημόσια χρήματα που δαπανήθηκαν σε όλα τα είδη των επίσημων φόρουμ και ο διαγωνισμός "Μικρές και ιστορικές πόλεις" (All-Russian ανταγωνισμός για τα καλύτερα έργα για τη δημιουργία ενός άνετου αστικού περιβάλλοντος σε μικρές πόλεις και ιστορικούς οικισμούς), οδήγησαν στη δημιουργία μιας πραγματικής αστικής και αρχιτεκτονικής κοινότητας που είναι ικανή πρωτογενούς αυτοοργάνωσης. Αυτό σημαίνει ότι αυτά τα κεφάλαια δεν δαπανήθηκαν μάταια. Πολύ περισσότερη ζωτικότητα προέρχεται από αυτό το ζωντανό γεγονός παρά από τους λογαριασμούς. Και πιστεύω ότι στο εγγύς μέλλον το αρχιτεκτονικό και αστικό εργαστήριο της νέας γενιάς θα καθορίσει τον νόμο για την αρχιτεκτονική δραστηριότητα και θα διαμορφώσει ευέλικτα νομοθεσία σύμφωνα με τις επείγουσες ανάγκες της.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Για μένα, αντίθετα, οι συνθήκες εργασίας σταθεροποιήθηκαν κατά την καραντίνα. Πριν και μετά την καραντίνα, μετακινώ συνεχώς μεταξύ πόλεων και πραγματοποιώ 2-6 πτήσεις την εβδομάδα, δουλεύοντας σε διάφορα έργα. Κατά τη διάρκεια της καραντίνας, ήταν αρκετό να εναλλάσσονται διανοητικά μεταξύ πόλεων, χωρίς τη βοήθεια αεροπλάνων. Μια διαρκώς μεταβαλλόμενη πραγματικότητα είναι ο συνηθισμένος τρόπος εργασίας μας, το συνηθίζω και το απολαμβάνω.
Η διατήρηση της ισορροπίας κατά την εργασία καραντίνας ήταν βασική. Ήταν αρκετό για να αφήσει τον εαυτό του να κοιμηθεί με την πρώτη κλήση του σώματος, έτσι ώστε μετά από τρεις εβδομάδες το σώμα να έρθει σε έναν τριφασικό ύπνο χωρίς συναγερμούς: αποκοιμήθηκε περίπου στις 20:00, ξύπνησε περίπου τα μεσάνυχτα και μετά στις 4: 00-5: 00 το πρωί και μετά πήγαμε στον ύπνο κατά τη διάρκεια της ημέρας περίπου το μεσημέρι. Ανέθεσα τα θέματα του ύπνου, της τροφής και του βέλτιστου στρες στο σώμα, και το ίδιο έκανε ό, τι έπρεπε να είναι σε καλή κατάσταση. Δεν ξέρω τίποτα πιο σταθεροποιητικό από τον ύπνο χωρίς κανόνες, μια πρωινή βόλτα στο δάσος, την προσευχή και μια καθημερινή επιστολή. Αποδείχθηκε πιο δύσκολο να μεταφερθεί αυτό στη ζωή μετά από καραντίνα, όταν αυξήθηκε η εξάρτηση από την κοινωνία και άλλες περιστάσεις. Αυτή τη στιγμή εργάζομαι για να ενσωματώσω τα ευρήματά μου στον τρόπο ζωής στην καθημερινή ζωή χωρίς καραντίνα.
Σε συνθήκες συνεχών εργασιακών ταξιδιών και άγχους, ο πιο σημαντικός παράγοντας σταθεροποίησης είναι η προσοχή στην εσωτερική σας κατάσταση και η κατανόηση ότι είμαι πιο σημαντικός από οποιοδήποτε από τα έργα μου και όλα αυτά συνδυασμένα. Αυτή η κατανόηση σάς επιτρέπει να ελέγχετε γρήγορα οποιαδήποτε δύσκολη κατάσταση. Είναι πολύ σημαντικό να μπορέσετε να ταυτοποιήσετε την εργασία σας, την επιχείρησή σας, να καταλάβετε ότι η δουλειά μου είναι εγώ, αλλά δεν είμαι η δουλειά μου. Αυτή είναι μια πολύ σημαντική ιεραρχική αρχή, επιτρέποντας σε μια κρίσιμη στιγμή να καταλάβω ότι δεν είμαι καθορισμένος από το έργο μου, το έργο μπορεί να τελειώσει με επιτυχία, και ίσως αποτυχία, και ούτε το ένα ούτε το άλλο είναι μια αξιολόγηση του "εγώ". Δημιουργήσαμε με την εικόνα και την ομοιότητα, και ένα από τα βιβλικά ονόματα του Θεού μεταφράζεται στα ρωσικά ως «είμαι, ποιος είμαι. Ήμουν ποιος ήμουν? Θα είμαι ποιος θα είμαι. " Κάποιος πρέπει να είναι σε θέση να ορίσει τον εαυτό του, και η επιχείρηση είναι μόνο ένα όργανο δοκιμής για αυτοδιάθεση, το οποίο επιτρέπει σε κάποιον να ελέγξει την ορθότητα μιας υπόθεσης. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να μην είστε σε θέση να ορίσετε τον εαυτό σας με κανέναν τρόπο, γιατί να ορίσετε - από το όριο λέξεων. Είναι πολύ σημαντικό να έχετε αυτοεκτίμηση σε όλες τις περιστάσεις και να βάζετε πρώτα τα δικά σας εσωτερικά κριτήρια και όχι τα εξωτερικά χαρακτηριστικά της επιτυχίας. Η αυτοεκτίμηση σας επιτρέπει να μην συγκρίνετε τον εαυτό σας με άλλους ανθρώπους, αλλά να συγκρίνετε τον εαυτό σας με τον εαυτό σας, με ενδιαφέρον να παρατηρήσετε τη δουλειά των άλλων. Σας επιτρέπει επίσης να κερδίσετε τον προσωπικό σας χώρο από τον κόσμο και να τον προστατέψετε: τον χώρο του ύπνου σας, τη σιωπή σας, τους αγαπημένους σας, τις αγαπημένες σας δραστηριότητες.
Το σημαντικότερο υποπόδιο μου φέτος είναι ο Θεός και η αίσθηση της αμετάβλητης αξίας του, την οποία έβαλε μέσα μου. Αυτή η αξία δεν είναι η αξία μου και ταυτόχρονα παραμένει πάντα μαζί μου.
Κατά τη γνώμη σας, ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στη δραστηριότητα της εταιρείας σας φέτος
Το πιο σημαντικό πράγμα φέτος στη δραστηριότητα του MARSH Lab, κατά την υποκειμενική μου γνώμη, ήταν η νίκη μας στον διαγωνισμό για ένα γενικό σχέδιο για το Derbent ως μέρος μιας διεθνούς κοινοπραξίας υπό την ηγεσία της Novaya Zemlya. Αυτό συνέβη τεχνικά το 2019, αλλά το 2020 πέρασε κάτω από το σημάδι αυτού του γεγονότος για μένα. Έχουμε την ευκαιρία να συνεργαστούμε με μια καταπληκτική δυνατή ομάδα, η οποία έγινε μια βαθιά επαγγελματική και προσωπική μεταμόρφωση για μένα προσωπικά. Η συνεργασία με ομάδες όπως η Novaya Zemlya, Απρίλιος, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau είναι ένα πραγματικό πανεπιστήμιο για μένα και είμαι πολύ ευγνώμων σε όλους που το έκαναν αυτό δυνατό. Ταυτόχρονα, δείξαμε και πάλι εξαιρετικά αποτελέσματα στον διαγωνισμό του Υπουργείου Κατασκευών της Ρωσικής Ομοσπονδίας για Μικρές και Ιστορικές Πόλεις, χάρη στις προσπάθειες των Λένα Γκονζάλες, Μίσα Σατράροφ και Νικήτα Τοκάρεφ. Επίσης, στο πλαίσιο του Universal University, πραγματοποιήσαμε ένα υπέροχο πρόγραμμα Art Residence για περιφερειακές ομάδες για την ανάπτυξη καλλιτεχνικών ομάδων, περιγράφοντας νέες περιοχές ανάπτυξης, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι η ανάπτυξη δημιουργικών βιομηχανιών είναι μια νέα τάση στη δημόσια πολιτική. Η χρονιά ήταν δύσκολη για εμάς και πολύ καρποφόρα!
***
Tatiana Osetskaya και Alexander Salov, ιδρυτές του γραφείου ARCHSLON
Τι πιστεύετε ότι έχει αλλάξει στις ροές εργασίας το 2020; Έχει βελτιωθεί η αποτελεσματικότητά σας στο διαδίκτυο; Έχουν γίνει πιο περίπλοκες οι επικοινωνίες εντός της ομάδας και με συνεργάτες τρίτων
Πρώτα απ 'όλα, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι το 2020 είναι μια πρόκληση για όλα τα αποδεκτά θεμέλια και τη συνήθη κατάσταση. Όλοι πρέπει να επανεξετάσουμε πολλές από τις διαδικασίες που πραγματοποιούνται όχι μόνο στην επιχείρηση, αλλά και στον πολιτισμό, την τέχνη και την ιδιωτική ζωή.
Η αρχιτεκτονική είναι μια ομαδική προσπάθεια και η επικοινωνία και η προσωπική επαφή είναι εξαιρετικά σημαντικές για το έργο της ομάδας μας. Λόγω του γεγονότος ότι προηγουμένως δεν θεωρούσαμε την απομακρυσμένη εργασία ως αποτελεσματικό εργαλείο, έπρεπε να προσαρμοστούμε και να προσαρμοστούμε στις επικρατούσες συνθήκες. Το κύριο βάρος της διαδικτυακής εργασίας βαρύνει τον διαχειριστή - είναι απαραίτητο όχι μόνο να μεταφερθεί η εργασία χωρίς τη βοήθεια λεκτικών εργαλείων, αλλά και να γίνει όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά, καθαρά και γρήγορα, χωρίς να ξοδεύεται όλο το διαθέσιμο χρόνο για απομακρυσμένη διανομή των καθηκόντων. Αξίζει να σημειωθεί ότι υπήρχαν λιγότερες δυσκολίες από ό, τι περιμέναμε, και γενικά (με τη σωστή βελτίωση των λεπτομερειών και των αποχρώσεων της διαδικασίας), μπορούμε να πούμε ότι η απομακρυσμένη εργασία ήταν αποτελεσματική για εμάς. Ωστόσο, αξίζει να διευκρινιστεί ότι με την άρση των αυστηρών περιορισμών, επιστρέψαμε αμέσως στο γραφείο μας και συνεχίσαμε να δουλεύουμε με τον συνηθισμένο ρυθμό μας. Μερικοί συνάδελφοι παρέμειναν από απόσταση, αλλά η κύρια ομάδα συνέχισε να εργάζεται σε μορφή πλήρους απασχόλησης.
Θεωρείτε ότι ο νόμος για τις αρχιτεκτονικές δραστηριότητες αποτελεί σημαντικό γεγονός της χρονιάς; Συμφωνείτε με την τελευταία έκδοση; Με τι συμφωνείτε / διαφωνείτε
Αυτή είναι μια πολύ σοβαρή και σημαντική ερώτηση. Δεν πιστεύουμε ότι θα υπάρξουν αρχιτέκτονες που θα ήταν ικανοποιημένοι με την τρέχουσα κατάσταση και την κατάσταση που έχει ένας αρχιτέκτονας στον υφιστάμενο νομικό τομέα.
Ο νόμος είναι σίγουρα απαραίτητος. Οποιοσδήποτε νόμος είναι ένας ζωντανός οργανισμός, αλλάζει, συμπληρώνει, αναπτύσσεται μαζί με μια ταχέως μεταβαλλόμενη ζωή. Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι το κύριο πράγμα είναι να δοθεί μια αρχή, ένα σημείο εκκίνησης στην αρχή της ρύθμισης της αρχιτεκτονικής δραστηριότητας στη Ρωσία, και αυτό ακριβώς κάνει η τρέχουσα έκδοση του νόμου.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον, τι σας κρατά ισορροπημένο και προχωράτε; Ποια ήταν τα επαγγελματικά σας βήματα φέτος
Μόνο η τυφλή πίστη σάς επιτρέπει να διατηρείτε την ισορροπία και να προχωράτε. Πίστη στην αρχιτεκτονική, στη δημιουργικότητα, στην αιτία για την οποία αφιερώνουμε τη ζωή μας.
Για εμάς, το υπομόχλιο είναι εντελώς ανεξάρτητο από εξωτερικούς παράγοντες. Ευτυχώς για εμάς, η υποστήριξή μας ήταν πάντα η υπηρεσία του επαγγέλματος και ο ώμος ενός συνεργάτη. Όλοι οι άλλοι παράγοντες είναι προσωρινοί και παροδικοί και μπορούν να αλλάξουν ακόμη και κατά τη διάρκεια της ημέρας. Η σταθερότητά μας είναι, πρώτα απ 'όλα, η υποστήριξη μεταξύ τους και η άνευ όρων πίστη στο επάγγελμα.
Κατά τη γνώμη σας, ποιο ήταν το πιο σημαντικό πράγμα στις δραστηριότητες του γραφείου φέτος
Φέτος, και όντως ανά πάσα στιγμή, είναι σημαντικό να έχουμε έναν στόχο και να προσπαθούμε για αυτόν. Η τρέχουσα κατάσταση αφήνει ένα αποτύπωμα μόνο σε εκείνα τα εργαλεία που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια της καραντίνας, οι συνάδελφοί μου από το εργαστήριο SA και τα εργαστήρια Synthesis και συνειδητοποιήσαμε ότι λείψαμε σοβαρά σε δημιουργική επικοινωνία, ενδιαφέρον περιεχόμενο και φεστιβάλ που συνεχίστηκαν χωρίς να σταματήσουμε στην «ειρήνη». Ήρθαμε με ένα διαδικτυακό φεστιβάλ 360 Fest και το εφαρμόσαμε με επιτυχία ακόμη και χωρίς να συναντηθούμε ποτέ κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας, το οποίο αντιστοιχεί πλήρως στην έννοια του διαδικτύου. Μπορεί να υπάρχουν πολλά τέτοια παραδείγματα. Είναι σημαντικό μόνο να κατανοήσουμε ότι οι περιστάσεις δεν μπορούν να αλλάξουν τον στόχο, αλλάζουν την πορεία που ακολουθούμε προς τον στόχο μας.
