Η στρατηγική χωρικής ανάπτυξης ή το γενικό σχέδιο της Suzdal παρουσιάστηκε στις 28 Αυγούστου από τον Denis Filippov, αναπληρωτή γενικό διευθυντή του DOM. RF, Sergey Sakharov, επικεφαλής της διοίκησης Suzdal, και τον Grigory Revzin, συνεργάτη της Strelka KB. Προβλέπει ανάπτυξη σε δύο στάδια. Η πρώτη είναι μέχρι το 2024, όταν η πόλη θα γιορτάσει τη χιλιετία της. Το δεύτερο στάδιο υπολογίζεται έως το 2030. Η εφαρμογή όλων των μέτρων της στρατηγικής εκτιμάται σε 23,3 δισεκατομμύρια ρούβλια, αλλά ο κατάλογος των έργων προτεραιότητας θα καθοριστεί από την ομοσπονδιακή επιτροπή για τον εορτασμό της επετείου της πόλης. Οι εργασίες για το γενικό σχέδιο χρειάστηκαν 8 μήνες και συμμετείχαν 40 εμπειρογνώμονες.
Το έργο, όπως φαίνεται από τα υλικά που παρουσιάζονται, βρίσκεται τώρα στο δεύτερο στάδιο: έχει πραγματοποιηθεί μελέτη, έχει παρουσιαστεί ένα γενικό σχέδιο. Ahead είναι η ανάπτυξη ογκομετρικών χωρικών κανονισμών (ODA), κώδικα σχεδίασης και έργων βελτίωσης για μεμονωμένες περιοχές.
Το Suzdal σήμερα είναι λιγότεροι από δέκα χιλιάδες κάτοικοι και περισσότεροι από ένα εκατομμύριο (1,3 εκατομμύρια) επισκέπτες που έρχονται κατά τη διάρκεια του έτους. Μια πόλη με λαμπτήρες και κοκοσνίκους, πλημμυρισμένα λιβάδια με κατσίκες που βόσκουν, λιβάδια και ξενοδοχεία σε ξύλινα σπίτια, λαξευτές πλάκες και όμορφα κεραμικά. Πρώτα απ 'όλα, το καθιστούν το αντικείμενο της προσοχής των τουριστών.
τέσσερις τοποθεσίες παγκόσμιας κληρονομιάς της UNESCO. Δύο από αυτούς, η εκκλησία στο Kideksha και ο Καθεδρικός Ναός της Γεννήσεως, χρονολογούνται από τον 12ο και 13ο αιώνα. Αλλά δεν είναι οι μόνοι που κάνουν την πόλη εξαιρετική. Το Suzdal έχει διατηρήσει πολλά συγκροτήματα ναών ενοριών: 30 εκκλησίες, 5 μοναστήρια και 14 καμπαναριά, κυρίως του 18ου αιώνα, εμπορική στοά της αυτοκρατορίας και πολλά κτίρια κατοικιών του 18ου-19ου αιώνα. Η διατήρηση του περιβάλλοντος της ιστορικής συνοικίας δεν είναι λιγότερο σημαντική - οι μεταπολεμικές σοβιετικές περιλήψεις είναι μικρές εδώ και δεν γίνονται αισθητές τόσο έντονα όσο σε άλλες μικρές πόλεις της Ρωσίας.
Το Suzdal οφείλει μεγάλο μέρος της ασφάλειάς του τόσο στις ιστορικές συνθήκες όσο και σε ένα σχέδιο μεγάλης κλίμακας της δεκαετίας του 1970 - το έργο Golden Ring, στο οποίο του δόθηκε η θέση ενός ειδικού τουριστικού κέντρου, ενός συγκεκριμένου πόλης-μουσείου. Μια ειδική προσέγγιση έσωσε το Suzdal από υπερβολικά ενεργητικές εισβολές, κυρίως από πολυώροφα κτίρια: ακόμη και τυπικά σπίτια στα περίχωρα, γύρω από το κεντρικό νοσοκομείο, στο οποίο ζει το 60% του πληθυσμού της πόλης, εδώ δεν ξεπερνούν τους τρεις ορόφους και έχουν στέγες ισχίου. Και δεδομένου ότι οι περισσότερες μικρές πόλεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας είναι κάπως γεμάτες με πενταώροφα κτίρια, τότε η περίπτωση του Σούζνταλ είναι σχεδόν μοναδική.
-
Image 
μεγέθυνση 1/4 Σούζνταλ. Παρουσίαση της στρατηγικής χωρικής ανάπτυξης της πόλης έως το 2030 / 08.2020 Ευγενική προσφορά: DOM.rf
-
μεγέθυνση 2/4 Σούζνταλ. Παρουσίαση της στρατηγικής χωρικής ανάπτυξης της πόλης έως το 2030 / 08.2020 Ευγενική προσφορά: DOM.rf
-
μεγέθυνση 3/4 Σούζνταλ. Παρουσίαση της στρατηγικής χωρικής ανάπτυξης της πόλης έως το 2030 / 08.2020 Ευγενική προσφορά: DOM.rf
-
μεγέθυνση 4/4 Σούζνταλ. Παρουσίαση της στρατηγικής χωρικής ανάπτυξης της πόλης έως το 2030 / 08.2020 Ευγενική προσφορά: DOM.rf
Οι συγγραφείς του γενικού σχεδίου χωρίζουν την πόλη σε τρία σημασιολογικά στρώματα: Παλαιά Ρωσικά, έμπορα και μοντέρνα, και προσφέρουν δύο ομάδες προσεγγίσεων: τόσο παραδοσιακές όσο και, σε κάποιο βαθμό, νέες, ακολουθώντας τις σύγχρονες τάσεις.
-
μεγέθυνση 1/4 Η στρατηγική χωρικής ανάπτυξης της πόλης του Σούζνταλ έως το 2030 © DOM.rf, KB Strelka, διοίκηση της πόλης του Σούζνταλ
-
μεγέθυνση 2/4 Η στρατηγική χωρικής ανάπτυξης της πόλης του Σούζνταλ έως το 2030 © DOM.rf, KB Strelka, διοίκηση της πόλης του Σούζνταλ
-
μεγέθυνση 3/4 Η στρατηγική χωρικής ανάπτυξης της πόλης του Σούζνταλ έως το 2030 © DOM.rf, KB Strelka, διοίκηση της πόλης του Σούζνταλ
-
μεγέθυνση 4/4 Η στρατηγική χωρικής ανάπτυξης της πόλης του Σούζνταλ έως το 2030 © DOM.rf, KB Strelka, διοίκηση της πόλης του Σούζνταλ
Το παλιό: αποκαταστήστε τα μνημεία και διατηρήστε το περιβάλλον
Φυσικά, το προτεινόμενο γενικό σχέδιο αποτελεί συνέχεια μιας μακράς ιστορίας των προσπαθειών να προσφέρει στην πόλη μια συνεκτική και βιώσιμη στρατηγική για την ανάπτυξή της ως τουριστικού κέντρου. Επομένως, περιλαμβάνει επίσης ένα προβλέψιμο σύνολο εργασιών: αποκατάσταση εκκλησιών, αντικατάσταση φθαρμένων μηχανικών υποδομών και προσεκτική χωρική ανάπτυξη χωρίς ριζική παρέμβαση.
Μέχρι το 2030, προτείνεται η αποκατάσταση 22 ιστορικών αντικειμένων των αιώνων XII-XVIII, συμπεριλαμβανομένης της Μονής Spaso-Evfimiev, Gostiny Dvor, του καμπαναριού της Μονής του Ρόμπα. Μικρές ενημερώσεις θα επηρεάσουν την κεντρική οδό Λένιν.
Το κτίριο του τρέχοντος πυροσβεστικού σταθμού και άλλοι που σήμερα απασχολούνται από διοικητικά ιδρύματα προτείνεται να επαναπροσανατολιστεί στο έργο, λαμβάνοντας υπόψη την ελκυστικότητα των τουριστών και των επενδύσεων. Το ιστορικό κέντρο της πόλης, που δημιουργήθηκε σύμφωνα με το σχέδιο της Αικατερίνης, με εμπορικά κέντρα στο κέντρο, ζωντανή και σωστή λειτουργία, δεν θα απαιτήσει σημαντικές αλλαγές, πιστεύουν οι συντάκτες του εγγράφου.
Από την άλλη πλευρά, η ιατρική υποδομή και η αποχέτευση είναι 100% φθαρμένα. δείκτης της ποικιλομορφίας των αστικών υπηρεσιών σε μια κατοικημένη, μη τουριστική περιοχή έως
δείκτης ποιότητας αστικού περιβάλλοντος - δύο στους δέκα. η εκροή μετανάστευσης είναι 4 φορές μεγαλύτερη από τον μέσο όρο για την περιοχή του Βλαντιμίρ, - είπε στην παρουσίαση. Στην πραγματικότητα, οι συγγραφείς του έργου προτείνουν να επικεντρωθούν σε αυτό, καθημερινά, μέρος της ζωής της πόλης, εκτός από τα μνημεία.
Νέο: "Σφίξτε την καθημερινή ζωή"
Πρόσφατα, ένας από τους αναπτυξιακούς στόχους του Suzdal ήταν η αύξηση της ροής των τουριστών από 1,3 εκατομμύρια ετησίως σε 2 εκατομμύρια. Η καινοτομία του γενικού σχεδίου έγκειται στο γεγονός ότι οι συγγραφείς της προτείνουν να μην αυξηθεί ο αριθμός των επισκεπτών, αλλά το ποσό του χρόνου και, ως εκ τούτου, τα χρήματα που ξοδεύει ένας τουρίστας στην πόλη.
Πράγματι, η τρέχουσα τάση της εποχής μας είναι η αντικατάσταση του τουρισμού «λεωφορείων» με τον περιβαλλοντικό τουρισμό, πιο στοχαστικό και ατομικό, τη μετάβαση από τα αξιοθέατα από ένα βιβλίο σε βύθιση στο πλαίσιο. Ο περιβαλλοντικός τουρισμός συνεπάγεται βύθιση, μέρες με τα πόδια αντί για "κτύπημα" αρκετών ωρών, την ικανότητα και την επιθυμία να έρθει στην πόλη και να περάσει περισσότερες από μία ημέρες εκεί.
Τώρα το επίπεδο της καθημερινής ζωής στο Σούζνταλ υπολείπεται σημαντικά του επιπέδου της πολιτιστικής κληρονομιάς για την οποία έρχονται οι άνθρωποι εδώ, - τονίζουν οι προγραμματιστές της ιδέας. Είναι αυτό το πρόβλημα που σχεδιάστηκε για να λύσει το γενικό σχέδιο.
«Αν κοιτάξετε τις αρχαίες ρωσικές πόλεις αυτής της τάξης, δεν θα βρείτε ανάλογο του Σούζνταλ. Αυτή είναι μια εξαιρετική ρωσική πόλη. Σύμφωνα με το σχέδιο, η Suzdal ισχυρίζεται ότι είναι σε παγκόσμιο επίπεδο και τα μνημεία της UNESCO στην επικράτειά της αποτελούν ενδεικτική ιστορία υπό αυτήν την έννοια. Μια τέτοια πόλη πρέπει να αναπτυχθεί σύμφωνα με το σενάριο της Μπριζ ή της Φλωρεντίας. Όμως έξω από τα μνημεία, το Σούζνταλ θα αποδειχθεί ότι δεν είναι καν μονάδα πόλης, αλλά Ρώσο όχι πολύ πλούσιο περιφερειακό κέντρο. Εν τω μεταξύ, δεν χρειάζεται να το γνωρίζουμε."
Αναλύσαμε προσεκτικά την τουριστική ροή: από ένα εκατομμύριο τουρίστες, σχεδόν το 70% έρχονται για μια μέρα και δεν μένουν στην πόλη: ήρθαν, είδαν, θαυμάζονταν, έφυγαν. Όλα τα προηγούμενα αναπτυξιακά προγράμματα για τη Suzdal πρότειναν: «Ας επενδύσουμε επίσης στην αποκατάσταση μνημείων». Χωρίς να αντιταχθούμε σε αυτό, θέτουμε ένα άλλο κύριο καθήκον - να ανεβάσουμε το επίπεδο της πόλης στο επίπεδο των μνημείων ».
Sloboda, εκκλησίες, ποτάμι
Έτσι, εκτός από την υποστήριξη των βασικών μνημείων, οι συγγραφείς προτείνουν να αναβιώσουν ένα άλλο πολιτιστικό και χρονικό στρώμα - το "προάστιο", αυτό που στην πραγματικότητα αποτελεί τον αστικό ιστό του ιστορικού Suzdal, τόσο παρόμοιο με το χωριό στα μάτια ενός κατοίκου τη μητρόπολη που έρχεται εδώ και τόσο διαφορετική από αυτήν. τη δική σας καθημερινή ζωή. Αυτή η διάκριση είναι ενδιαφέρουσα και αξίζει γνωριμία όχι λιγότερο από τα μνημεία. Αλλά σήμερα δεν υπάρχει σχεδόν κανένας λόγος να κοιτάξουμε στην πόλη "προάστιο". Και το περιβάλλον δεν είναι ακριβώς ικανό να γοητεύσει από μόνη της, δεν είναι όλοι έτοιμοι να περάσουν μέσα από τα τσουκνίδες και το motherwort αναζητώντας μοναδικές γνώσεις και εντυπώσεις. Χρειάζεστε κατεύθυνση και διευθέτηση, άνεση και πληροφορίες. Επομένως, το γενικό σχέδιο προτείνει μια διαδρομή πεζοπορίας - ένα οικολογικό μονοπάτι που συνδέει αξιοθέατα, ενοριακές εκκλησίες, θραύσματα ιστορικών κτιρίων και το ποτάμι. Μπορείτε να περπατήσετε σε μια καλή τουριστική πόλη, όπως και στη Βενετία, - οι συγγραφείς του έργου είναι πεπεισμένοι. Η διαδρομή θα δημιουργήσει τέτοια διαπερατότητα, δεν θα ενημερώσει τα πιο διάσημα μνημεία, θα δημιουργήσει νέα σημεία για να επισκεφθούν οι τουρίστες.
Ένας άλλος στόχος της διαδρομής είναι ένα νέο σενάριο για τη ζωή των ίδιων των εκκλησιών, το θρησκευτικό τους στοιχείο. Είναι προβληματικό να διατηρούμε πολλά κτίρια ως μόνο εκκλησιαστικά κτίρια στην εποχή μας, καθώς δεν υπάρχουν αρκετοί ενορίτες και ένα υβρίδιο ευρωπαϊκού τύπου: τόποι τουριστικών και θρησκευτικών προσκυνήματος, σύμφωνα με τους προγραμματιστές, μπορούν να βοηθήσουν στην πρόληψη της υποβάθμισης της κληρονομιάς και, επιπλέον, διατηρήστε τη συνδεσιμότητα των μερών.
Ο τρίτος καλά διατυπωμένος στόχος: να μην χάσετε τον φυσικό-ρωσικό χαρακτήρα του ποταμού. Το ποτάμι στο Σούζνταλ είναι μικρό και πολύ όμορφο, ένα σκάφος τρέχει τώρα κατά μήκος του, σχεδιάστηκε πίσω στη δεκαετία του εβδομήντα, οπότε το "σενάριο Vologda" πρέπει σίγουρα να αποφευχθεί εδώ: ο ποταμός χρειάζεται προστασία από όχθες, αλλά οι σύγχρονες τεχνολογίες καθιστούν δυνατή την εφαρμόστε το σύμφωνα με ένα εύκολο σενάριο, χωρίς να αλλάξετε σημαντικά το ποιμαντικό τοπίο.
Κωδικός σχεδίασης Suzdal
Το επόμενο στάδιο της εργασίας θα είναι οι ογκομετρικοί-χωρικοί κανονισμοί: υψόμετρο και άλλοι περιορισμοί. Στη συνέχεια θα εμφανιστεί ένας κωδικός σχεδιασμού, το έργο για το οποίο, όπως ανακοινώθηκε κατά την παρουσίαση, βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη - θα καθορίσει τις αισθητικές αρχές για σημεία, σήματα και θα βελτιώσει την πλοήγηση γενικά, κάτι που είναι σημαντικό για μια πόλη όπου υπάρχουν εκατοντάδες χιλιάδες άτομα που δεν μιλούν ρωσικά.
Ο σχεδιαστικός κώδικας, σύμφωνα με τους προγραμματιστές, θα βασιστεί στην οπτική κληρονομιά της πόλης και θα τονίσει τη μοναδικότητά της. Ειδικότερα, για να συζητήσουμε τις λεπτομέρειες αυτής της μοναδικότητας - και γενικά για την αλληλεπίδραση με τους κατοίκους και όλους όσους ενδιαφέρονται για τη ζωντανή συμμετοχή, η πλατφόρμα"
Τι θέλει η Suzdal; », όπου μπορείτε να κάνετε μια έρευνα σχετικά με τα οπτικά στοιχεία του περιβάλλοντος, να αφήσετε ένα παράπονο, μια ιδέα ή να πείτε την ιστορία σας για την πόλη. «Ο κωδικός σχεδιασμού σήμανσης δεν είναι κακή ιδέα. Αλλά δεν υπάρχει ανάγκη ενοποίησης όλων των πινακίδων στην πόλη. Το Σούζνταλ είναι καλό γιατί είναι ήδη ζωντανός οργανισμός εδώ και 1000 χρόνια », γράφει ένας από τους κατοίκους.
Και τι γίνεται με τους κατοίκους
Ένας από τους στόχους του γενικού σχεδίου είναι η βελτίωση της πόλης για τους ντόπιους. Τα κύρια έργα σύγχρονης υποδομής βρίσκονται στο υπανάπτυκτο ανατολικό τμήμα της πόλης με σοβιετικά κτίρια. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με το έργο, σχεδιάζεται η μεταφορά διοικητικών λειτουργιών από το κέντρο της πόλης εδώ.
Σύμφωνα με τον επικεφαλής της διοίκησης της πόλης, Σεργκέι Ζαχάρωφ, η ανεργία στο Σούζνταλ είναι ελάχιστη - μόνο 0,5%, με το 65% των κατοίκων να εργάζονται στον τουρισμό και σε άλλες σχετικές βιομηχανίες, επομένως η ανάπτυξη υποδομών και διαδρομών για κατοίκους θα είναι χρήσιμη. Το γενικό σχέδιο επικεντρώνεται στην εκπαίδευση - μια ευκαιρία να αποκτήσετε σύγχρονα επαγγέλματα, από την τροφοδοσία έως τον μοντέρνο σχεδιασμό, από την αποκατάσταση έως την παραγωγή αναμνηστικών, να εμπλακείτε στην οικονομία της πόλης σας, να βρείτε μια αγορά εδώ. Προγραμματίζεται ένα νέο κτίριο του κολεγίου και ένα εκπαιδευτικό κέντρο με σχολείο για 1200 θέσεις, ένα κέντρο για πρόσθετη εκπαίδευση με 40 αίθουσες διδασκαλίας για προγράμματα γλώσσας και έρευνας. Οι δραστηριότητες της στρατηγικής έχουν σχεδιαστεί για να δημιουργήσουν άλλες 550 θέσεις εργασίας.
Το θέμα της ανάπτυξης αναφέρεται στο γενικό σχέδιο μάλλον προσεκτικά. Η αναζωογόνηση της οδού Sadovaya πρέπει να οδηγήσει στην αναζωογόνηση των εδαφών γύρω από αυτήν και την κεφαλαιοποίηση των παρακείμενων κενών παρτίδων, οι οποίες τώρα πωλούνται σχεδόν για τίποτα. Στο ανατολικό τμήμα της πόλης, στα νότια της υπάρχουσας μικρής περιοχής, σχεδιάζεται η «ανάπτυξη χαμηλών επιπέδων».
Χώρος στάθμευσης και αμφιθέατρο
Μεταξύ των τοπικών δραστηριοτήτων του γενικού σχεδίου είναι ο εξορθολογισμός του χώρου στάθμευσης στο κέντρο οργανώνοντας τσέπες και δημιουργώντας χιλιάδες νέες θέσεις στάθμευσης στην είσοδο της πόλης. Υπάρχουν επίσης σχέδια βελτίωσης των συνθηκών για ποδηλασία, ιδίως 10 χλμ. Νέων διαδρομών ποδηλασίας, αλλά δεν επικεντρώνονται σε αυτές. Για τη Suzdal, η προστασία των τραπεζών και η αντικατάσταση 100% φθαρμένων μηχανολογικών υποδομών είναι πιο σημαντικές · ένας από τους τόνους του γενικού σχεδίου είναι πάνω τους.
Ένα από τα λίγα, τακτοποιημένα, αλλά ταυτόχρονα, περιοχές αμφιλεγόμενων παρεμβάσεων είναι ένα ανοιχτό ξύλινο αμφιθέατρο στις όχθες του ποταμού Kamenka, σε ένα από τα πιο όμορφα μέρη στο Σούζνταλ, κοντά στο Trade Rows.
Οι συγγραφείς του γενικού σχεδίου παροτρύνουν να μην θεωρήσουν τις απεικονίσεις που παρουσιάζονται ως σχεδιαστικές λύσεις και επισημαίνουν ότι η προστασία των ακτών σε αυτό το μέρος είναι αναπόφευκτη και το αμφιθέατρο προβολής ενεργοποιεί τη ροή ανθρώπων, καθιστώντας δυνατή την πρόσθετη ανάπτυξη καταστημάτων στις εμπορικές σειρές. Οι ντόπιοι, ωστόσο, ανησυχούν για τη θέα και προτείνουν να διατηρηθεί ανέπαφη.
Θυμηθείτε ότι από το 2019, στον τομέα του Trade Rows, η υλοποίηση του έργου Suzdal-Zaryadye-Activation, που αναπτύχθηκε από το γραφείο Rozhdestvenka Narine Tyutcheva, χρηματοδοτήθηκε από ιδιώτη επενδυτή και κέρδισε επιχορήγηση 50 εκατομμυρίων ρούβλια στις Μικρές Πόλεις ανταγωνισμός
2018 έτος. Ορισμένες από τις λύσεις που εκφράζονται στο γενικό σχέδιο, συγκεκριμένα, η διαμορφωμένη διαδρομή κατά μήκος των προμαχώνων και η περιοχή που περιγράφεται στο έργο, τέμνονται με το γενικό σχέδιο. Μπορείτε να μάθετε περισσότερα για το έργο Rozhdestvenki εδώ.
Από εκατό ρούβλια - επτά καπίκια
Όλες οι συζητήσεις για τη χωρική ανάπτυξη κρύβουν πάντα χρήματα, στην περίπτωση του Σούζνταλ αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό. Η πόλη ηγείται της κατάταξης ως προς τον αριθμό των κατά κεφαλή τουριστών (162 σε έναν
σύμφωνα με το 2018, μόνο το Ples είναι υψηλότερο), αλλά ουσιαστικά δεν έχει προϋπολογισμό για τη συντήρηση και την ανάπτυξη της υποδομής.
Τα έσοδα από τουριστικές επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν σχεδόν το ήμισυ του ακαθάριστου προϊόντος της Suzdal. Αλλά αυτό σχεδόν δεν επηρεάζει τον προϋπολογισμό της πόλης - μόνο το 10% του φόρου εισοδήματος των ατόμων που απασχολούνται στον τουρισμό εμπίπτει σε αυτήν - περίπου 18 εκατομμύρια ρούβλια ετησίως, «επτά καπίκια από εκατό ρούβλια», σύμφωνα με τον επικεφαλής της διοίκησης, Σεργκέι Ζαχάρωφ.
Έτσι, ένα από τα κύρια ερωτήματα που προσπαθεί να απαντήσει το γενικό σχέδιο είναι πώς να κάνει την οικονομία του Suzdal βιώσιμη με άλλους τρόπους. Σήμερα ο μέσος τουρίστας αφήνει 4,5 χιλιάδες ρούβλια στο Σούζνταλ. Αυτό το ποσοστό, σύμφωνα με τους συγγραφείς, μπορεί πραγματικά να αυξηθεί σχεδόν διπλάσιο μετά την υλοποίηση των ανακοινωθέντων έργων.
Άλλα σημαντικά εργαλεία για την αύξηση του τουριστικού εισοδήματος περιλαμβάνουν: την εισαγωγή ενός τουριστικού φόρου, ο οποίος συζητείται εδώ και πολύ καιρό.
λέει ο αρχηγός της πόλης Σεργκέι Ζαχάρωφ, αποκτώντας το καθεστώς της πόλης, αυξάνοντας την ελκυστικότητα των περιοχών για επενδύσεις και συμμετοχή σε προγράμματα. Η Suzdal έχει μια θετική εμπειρία: η πόλη έλαβε 9,5 εκατομμύρια δολάρια από την BRICS New Development Bank, που στοχεύουν στην ανακατασκευή κτιρίων, στη βελτίωση των κεντρικών χώρων και των υδάτινων σωμάτων, στον αρχιτεκτονικό και καλλιτεχνικό φωτισμό.
Συνολικά, το γενικό σχέδιο προβλέπει αύξηση των τουριστικών εσόδων στα 100 εκατομμύρια - πάνω από πέντε φορές - έως το 2030.
Μοχλοί και μέθοδοι
Το έργο που παρουσιάστηκε έχει ήδη επικριθεί, ιδίως από τον Αλέξανδρο Αντόνοφ, ως «ένα παράδειγμα ανάπτυξης μέσω μιας πρωτοποριακής ανακάλυψης», ελπίζοντας για μια επέτειο και δεν συνοδεύεται από μια βιώσιμη ιδέα της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης.
Παρόλο που, σύμφωνα με τον Denis Filippov, Γενικό Διευθυντή του Ιδρύματος DOM. RF, "η Στρατηγική προσφέρει έναν εξαντλητικό κατάλογο μηχανισμών χρηματοδότησης από κονδύλια του προϋπολογισμού και εξωεπιχειρησιακό, και προσδιορίζει επίσης πιθανές πηγές χρηματοδότησης για εκδηλώσεις μέσω προγραμματισμού" Ωστόσο, το πλήρες γενικό σχέδιο δεν έχει ακόμη παρουσιαστεί στο κοινό - μόνο μια παρουσίαση, οι συγγραφείς σκοπεύουν να δημοσιεύσουν ολόκληρο το σχέδιο στρατηγικής για τη χωρική ανάπτυξη του Suzdal έως το τέλος του 2020.
Πρέπει να σημειωθεί ότι οι επιτυχημένες επιχειρήσεις αναπτύσσονται στο Suzdal, όπως το ξενοδοχείο Pushkarskaya Sloboda και το κρατικό συγκρότημα Suzdal του Oleg Zhukov, όπου ανακατασκευάστηκε πρόσφατα ένα νεωτεριστικό κτίριο της δεκαετίας του 1970 ή η παραγωγή κεραμικών, το εστιατόριο και το αγρόκτημα του Vadim Dymov. Υπάρχει μια μη κερδοσκοπική φιλανθρωπική οργάνωση "Suzdal Initiative" στην πόλη, η οποία δωρίζει βιβλία στο μουσείο και βοήθησε τους κατοίκους με φαγητό κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Υπάρχουν πλούσιοι άνθρωποι στο Σούζνταλ που θα μπορούσαν να συμμετάσχουν στη μετατροπή του. Αλλά δεν υπάρχουν αναφορές στο θέμα της εταιρικής σχέσης δημόσιου-ιδιωτικού τομέα στο σχέδιο χωρικής ανάπτυξης.
Γενικά, πρέπει να παραδεχτούμε ότι η έλλειψη ισχυρής σύνδεσης μεταξύ των εννοιών της χωρικής ανάπτυξης και των εργαλείων για την εφαρμογή τους, στην πραγματικότητα, παραμένει ένα από τα προβλήματα των σύγχρονων ρωσικών αστικών μελετών. Ένα ομοσπονδιακό πρόγραμμα ή μια επιχορήγηση, μια επέτειος - τα μέσα είναι γνωστά και κατανοητά, αλλά όχι τόσο σταθερά. Ίσως η ανάπτυξη τρόπων απελευθέρωσης είναι ένα θέμα, όπως λένε, για μια ξεχωριστή μελέτη. Όμως, που δεν είναι λόγος να μην σχεδιάζουμε. Επιπλέον, το γενικό σχέδιο έχει πιθανότητες, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, - η πόλη του Σούζνταλ είναι πολύ εξαιρετική μεταξύ άλλων μικρών πόλεων. Απομένει να ελπίζουμε ότι θα βρεθούν πόροι τόσο για την εφαρμογή όσο και για τη διαχείριση της διαδικασίας, έτσι ώστε η νέα επέτειος να μην προκαλεί τόσο έντονη διαμάχη όσο, για παράδειγμα, τη χιλιετία του Γιαροσλάβλ.
