Archi.ru: Η ανάπτυξη δημόσιων χώρων έχει γίνει ένα πολύ δημοφιλές θέμα στη Ρωσία. Οι σύγχρονες προσεγγίσεις και μορφές εισάγονται στην πράξη όλο και πιο ενεργά. Ποιος πιστεύετε ότι είναι ο λόγος για μια τέτοια αύξηση του ενδιαφέροντος;
Edouard Moreau: Νομίζω ότι για μεγάλο χρονικό διάστημα, οι δημόσιοι χώροι στη Ρωσία αγνοήθηκαν και βρίσκονταν σε μάλλον θλιβερή κατάσταση. Επομένως, όταν στην αρχή το Gorky Park άλλαξε δραματικά, και στη συνέχεια εμφανίστηκε το Crimean Embankment, ο σχεδιασμός των δημόσιων χώρων έγινε πραγματική τάση. Και τώρα κάθε πόλη θέλει το δικό της πάρκο ή προκυμαία. Αλλά το πρόβλημα είναι ότι συμβαίνει μεθοδικά λανθασμένα, και ως εκ τούτου δεν είναι αποτελεσματικό. Η απόφαση για το πού να επενδύσετε τα χρήματα που διαθέτει η διοίκηση της πόλης, ποιος χώρος να μεταμορφωθεί, λαμβάνεται τυχαία σε πολλές περιπτώσεις, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη όλα τα χαρακτηριστικά της επιλεγμένης περιοχής και ένα σύνολο παραγόντων. Το κύριο μέλημα των υπευθύνων λήψης αποφάσεων είναι οι «κόκκινες γραμμές» που περιγράφουν τα σύνορα της επικράτειας, του αναχώματος, του πάρκου ή της πλατείας. Ο χώρος θεωρείται εντός των ορίων αυτών των γραμμών, χωρίς σύνδεση με τα γύρω κτίρια. Ο δημόσιος χώρος δημιουργεί αξίες - κοινωνικές, πολιτιστικές, οικονομικές, μεταδίδουν και συνεργάζονται με τη γύρω περιοχή, αλλά η πόλη δεν μπορεί να δει και να χρησιμοποιήσει αυτήν την αξία. Επενδύονται χρήματα, χτίζεται ένα υπέροχο πάρκο ή πλατεία, και στη συνέχεια η πόλη αρχίζει να περιμένει κάποιες αλλαγές - δραστηριότητες, αύξηση της συμμετοχής, αύξηση των μικρών επιχειρήσεων και ούτω καθεξής και δεν τα λαμβάνει, λόγω ένα σφάλμα στην προσέγγιση σχεδιασμού και προγραμματισμού ολόκληρης της επικράτειας … Εάν φέρετε τον καλύτερο σχεδιαστή στον κόσμο στο έργο, αλλά δεν φτιάξετε τη διαδικασία καλά, το έργο θα αποτύχει.
Η σωστή μέθοδος εργασίας στο δημόσιο χώρο είναι εξίσου σημαντική με το σχεδιασμό. Στις δημόσιες ομιλίες μου και σε συναντήσεις με πελάτες, καλώ τους ανθρώπους να μην περιορίζονται στις «κόκκινες γραμμές», αλλά να βλέπουν την περιοχή στο σύνολό της. Η μισή επιτυχία εξαρτάται από τον σωστό καθορισμό των ορίων του έργου. Συμπεριλαμβάνοντας σε αυτά όχι μόνο τον ίδιο τον δημόσιο χώρο, αλλά και τη δημόσια και ιδιωτική γη γύρω, δημιουργείτε ένα συνεκτικό περιβάλλον - αυτό που αποκαλώ "περίπλοκη περιοχή". Ανακατασκευάζετε και ανακαινίζετε την πόλη σε διαφορετικό επίπεδο. Έχετε έναν μηχανισμό συντονισμού μεταξύ ιδιωτικών και δημόσιων συμφερόντων, ο οποίος εγγυάται την αποτελεσματικότητα του κατασκευασμένου σχεδίου για την ανάπτυξη της περιοχής.
Ποιες άλλες προκλήσεις αντιμετωπίζετε κατά την ανάπτυξη έργων δημόσιου διαστήματος
ΕΜ.: Στη σύγχρονη Ρωσία, η κληρονομιά της Σοβιετικής Ένωσης εξακολουθεί να είναι ισχυρή, όπου όλη η αστική ανάπτυξη ακολούθησε το γράμμα του γενικού σχεδίου, με το άκαμπτο σύστημα και τα δογματικά πρότυπα, τα οποία σε καμία περίπτωση δεν έλαβαν υπόψη τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες ενός συγκεκριμένου έργου. Αλλά κάθε περιοχή είναι μοναδική και για πολύπλοκες εργασίες μεγάλης κλίμακας είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια πρωτότυπη μεθοδολογία για τη λύση τους, καθώς και να δημιουργηθεί μια ειδική ομάδα ικανή να αλληλεπιδρά μεταξύ τους και να επιλύει διεπιστημονικά και διατομεακά προβλήματα.
Ο συντονισμός είναι ένα παγκόσμιο πρόβλημα. Σε οποιαδήποτε χώρα του κόσμου, οι συμμετέχοντες σε μια ενιαία διαδικασία, πελάτες, σχεδιαστές, εμπειρογνώμονες που εκπροσωπούν διάφορα τμήματα (μεταφορές, αστική οικονομία, προστασία της κληρονομιάς, τουρισμός και οικολογία) δεν μπορούν να οικοδομήσουν διάλογο. Δυστυχώς, στη Ρωσία, οι τοπικές αρχές είναι κατά κύριο λόγο απασχολημένες με τις δικές τους υποθέσεις, οπότε στις περισσότερες περιπτώσεις δεν μπορούν να εξασφαλίσουν τέτοιο συντονισμό. Υπάρχουν όμως εξαιρέσεις. Για παράδειγμα, στο Καλίνινγκραντ αυτή η συντονιστική λειτουργία ανέλαβε (και αρκετά επιτυχώς) από το NP «Πολεοδομικό Γραφείο« Καρδιά της Πόλης ».
Στα έργα μας, εμείς οι ίδιοι προσπαθούμε να δημιουργήσουμε μια μικτή ομάδα, αποτελούμενη στα αρχικά στάδια τουλάχιστον 2-3 ατόμων, η οποία θα είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη του έργου εδάφους και θα διασφαλίζει την επικοινωνία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Μόνο με αυτόν τον τρόπο, συνδυάζοντας τις προσπάθειες, είναι δυνατόν να εισέλθουμε σε ένα νέο στάδιο ανάπτυξης της ρωσικής αστικοποίησης.
Τι χρειάζεται για να κάνει τη διαφορά
ΕΜ.: Νομίζω ότι το κύριο πράγμα είναι να ευαισθητοποιήσουμε σχετικά με αυτό το ζήτημα και να αυξήσουμε το επίπεδο προσόντων των τοπικών διευθυντών. Συχνά, τα τμήματα δεν προσπαθούν καν να αλληλεπιδράσουν. Το Υπουργείο Πολεοδομίας λαμβάνει τα έγγραφα από το Υπουργείο Μεταφορών - και δεν υπάρχει διάλογος μεταξύ τους. Παίρνουν τα πάντα για δεδομένο και συνεχίζουν να εργάζονται με το στυλ των ζωνών και του γενικού σχεδίου. Αλλά στην πραγματικότητα, αυτές οι διαδικασίες πρέπει να ενσωματωθούν. Είτε πρόκειται για τοπικό αξιωματούχο, δήμαρχο, αρχηγό αρχιτέκτονα ή επικεφαλής σχετικού τμήματος, σε όλα τα επίπεδα του συστήματος, οι άνθρωποι πρέπει να καταλάβουν τι ακριβώς διαμορφώνει το αστικό περιβάλλον. Αυτό γίνεται από όλα τα στοιχεία του συγκροτήματος: μεταφορές, οικονομικά, σχεδιασμός, οικολογία. Ως εκ τούτου, είναι τόσο σημαντικό να βελτιώσουμε τα προσόντα όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία σε περιφερειακό επίπεδο.
Εχω εξουσίασε αυτή είναι δυνατόν να ξεκινήσετε και να ελέγξετε τη διαδικασία από ψηλά. Ποιος είναι ο ρόλος των τοπικών κοινοτήτων; Μπορούν να συμμετάσχουν στη διαδικασία και πώς μπορούν να είναι χρήσιμα
ΕΜ.: Οι κοινότητες πρέπει σίγουρα να συμμετέχουν στις εργασίες του έργου. Η συμμετοχή τους και η συνεργασία σχεδιαστών μαζί τους κάνει τη διαδικασία ανοιχτή. Συχνά στη Ρωσία, ο κόσμος της ανάπτυξης υπάρχει με τη μορφή διαφορετικών απομονωμένων ομάδων. Ο λόγος έγκειται τόσο στη γενική έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των ανθρώπων, όσο και στις βασικές διαφορές στους στόχους της δραστηριότητας. Καθιστώντας τη διαδικασία πιο ανοιχτή και διαφανή για όλους τους συμμετέχοντες, δημιουργείτε ένα πνεύμα συνεργασίας που πολλαπλασιάζει την ποιότητα και τη ζωτικότητα των αποφάσεων που λαμβάνετε. Ένα παράδειγμα τέτοιας συνεργασίας είναι το έργο ανοικοδόμησης του υφιστάμενου εργοστασίου Oktava στην Τούλα, στο οποίο η ενοποίηση των συμφερόντων, συχνά αντιφατική, πολλών ενδιαφερομένων ήταν αποφασιστικής σημασίας.
Εκατερίνα Γκόλντμπεργκ: Για μένα, το πιο ενδιαφέρον πράγμα για τη συνεργασία με τον Edward είναι η προθυμία και η ανοιχτότητά του να συνεργαστεί με κοινότητες και διάφορους συμμετέχοντες στη διαδικασία. Πολλοί αρχιτέκτονες στη Ρωσία είναι ύποπτοι για το κοινό και την πιθανή αντίδρασή του στο έργο. Ενώ ο Edward βλέπει ένα πλεονέκτημα σε αυτήν την επαφή, μια πηγή έμπνευσης και εξαιρετικών ιδεών. Τα σχόλια και η αλληλεπίδραση με ένα ενεργό και εποικοδομητικό μέρος της τοπικής κοινότητας μας βοηθούν να μεταφέρουμε το έργο στο επόμενο επίπεδο.
ΕΜ.: Είμαι βέβαιος ότι οι ιδέες της διαφάνειας και της συμμετοχής δεν είναι θέμα πολιτιστικών ή επικοινωνιακών δεξιοτήτων. Αντίθετα, πρόκειται για την παρουσίαση των πλεονεκτημάτων ή της χρήσιμης συμβολής που μπορούν να γίνουν από τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη στη διαδικασία. Υπό αυτήν την έννοια, η συνεργασία δεν περιορίζεται στη διαβούλευση. Μπορεί να εφαρμοστεί σε διάφορες μορφές: μέσω κοινών κατασκευών, πολιτιστικού προγραμματισμού και διαστημικών φεστιβάλ ή κινητοποίησης ανθρώπων και προσέλκυσης νέου κοινού. Το κύριο πράγμα είναι η διαφάνεια της διαδικασίας και η προθυμία συνεργασίας όχι μόνο μεταξύ κατοίκων και αρχιτέκτονες, αλλά και μεταξύ αρχιτεκτόνων και τοπικών αρχών, ενδιαφερομένων και δυνητικών επενδυτών, δυνητικών επενδυτών και τοπικών αρχών.
Ακόμα και μετά από 12 χρόνια εργασίας με δημόσιους χώρους στη Ρωσία, κάθε φορά θαυμάζω πόση ζωντανή ενέργεια βρίσκω σε κάθε πόλη και έργο. Μπορεί να προέλθει από μια ομάδα πρωτοβουλίας, μια τοπική κοινότητα, μια θεατρική ομάδα ή ένα σχολείο. Και πρέπει να ανοίξετε χώρο για αυτήν την ενέργεια, αφήστε την στο έργο. Μην ρωτάτε απλώς τους ανθρώπους, «Τι θα θέλατε να δείτε εδώ;» Αλλά να τους εμπλέξετε ενεργά στη διαδικασία ανάπτυξης ιδεών. Είναι δύσκολο - σχεδόν σαν να τρέχεις ορχήστρα, αλλά ζωτικής σημασίας. Στη Ρωσία, αυτό το φαινόμενο εξακολουθεί να είναι καινοτομία, αλλά κάθε χρόνο θα υπάρχουν όλο και περισσότερα παραδείγματα μιας τέτοιας προσέγγισης για την ανάπτυξη των εδαφών.
Αστοί είστε έτοιμοι για αυτό το είδος αλληλεπίδρασης
ΕΜ.: Σίγουρα! Το ενεργειακό επίπεδο στη Ρωσία είναι εκπληκτικό, οι άνθρωποι εδώ είναι έτοιμοι να δημιουργήσουν νέα πράγματα. Το μόνο φρένο στην ανάπτυξη είναι η έλλειψη εμπιστοσύνης. Σε πολλές πόλεις, οι άνθρωποι έχουν λίγη κατανόηση για το τι είναι μια ανοιχτή, διαφανής διαδικασία εργασίας. Επομένως, όσο περισσότερα συνέδρια όπως «Αναζωογόνηση μικρών πόλεων μέσω της συμμετοχής των τοπικών ανθρώπων σε πολιτιστικές πρακτικές», τόσο το καλύτερο.
Π. Χ.: Τώρα κάθε παράδειγμα είναι ιδιαίτερα πολύτιμο, κάθε επιτυχημένη περίπτωση όπου αυτή η αρχή της εμπιστοσύνης εκδηλώνεται με σαφήνεια: Ταταρστάν, το φεστιβάλ Art-Ovrag, το σύμπλεγμα Octava στην Τούλα, ιδιωτικά μουσεία στην Kolomna και ούτω καθεξής. Η εκλαΐκευση και η ανταλλαγή εμπειριών μάς επιτρέπουν να ξεπεράσουμε την αδράνεια των περιφερειακών αρχών και των προγραμματιστών, δείχνοντας ποια οφέλη μπορούν να πάρουν από την ένταξη των προσπαθειών.
Πείτε μας για τις ιδιαιτερότητες των ρωσικών έργων ανάπλασης. Πώς μπορείτε να το χαρακτηρίσετε χρησιμοποιώντας το Octave ως παράδειγμα; Τι δυσκολίες αντιμετωπίσατε; Πόσο πιο εύκολο ή πιο δύσκολο ήταν να δουλέψεις σε αυτό το έργο από ότι σε έργα δημόσιου διαστήματος
ΕΜ.: Δεν νομίζω ότι ήταν πιο εύκολο. Η εργασία με τις τοπικές κοινότητες είναι πάντα δύσκολη. Αλλά ήταν απαραίτητο να το κάνουμε αυτό, γιατί ήρθαμε σε μια πόλη στην οποία δεν υπήρχαν σχεδόν χώροι που προορίζονταν για ανθρώπους.
Το έργο υλοποιήθηκε πολύ γρήγορα. Δεν είχαμε χρόνο για επανεπεξεργασία ή αμφιβολίες. Λιγότερο από ένα χρόνο αφιερώθηκε σε όλα: δημιουργία ιδεών, αρχιτεκτονική ανακαίνιση και κατασκευή. Μπορείτε να το ονομάσετε "μηδενική έκδοση" του έργου. Ήταν μια σοβαρή πρόκληση για εμάς, ειδικά λαμβάνοντας υπόψη ότι ήταν απαραίτητο να προσαρμόσουμε ένα τεράστιο συγκρότημα στις ανάγκες και τις απαιτήσεις μιας σχετικά μικρής πόλης από άποψη πληθυσμού. Αν είχαμε τρία χρόνια στη διάθεσή μας, θα είχαμε αποφασίσει διαφορετικά σημεία. Όμως, οι προθεσμίες ήταν εξαιρετικά αυστηρές και το πιο πολύτιμο είναι το γεγονός ότι το πρώτο βήμα έγινε, ωστόσο, και το αποτέλεσμα είχε ήδη αποδείξει την επιτυχία των αποφάσεων που ελήφθησαν. Το Octava ζει και είναι πολύ δημοφιλές. Κατά τη διάρκεια του έτους λειτουργίας του, το σύμπλεγμα έχει γίνει ένα νέο κέντρο έλξης: πάνω από 300 εκδηλώσεις διαφόρων επιπέδων έχουν πραγματοποιηθεί στην Οκτάβα, στην οποία παρακολούθησαν πάνω από 70.000 άτομα.
Αλλά θέλουμε το σύμπλεγμα να αναπτυχθεί περαιτέρω, έτσι ώστε οι άνθρωποι να αισθάνονται σαν οι ιδιοκτήτες του δημιουργημένου χώρου και να ελέγχουν ανεξάρτητα τα σενάρια για τη χρήση του, και όχι μόνο τις ημέρες κάποιων εκδηλώσεων, αλλά κάθε μέρα.
Π. Χ.: Είναι σαν μια αλυσιδωτή αντίδραση: μόλις διοργανωθεί μια εκδήλωση, προσελκύει ένα κοινό που είναι έτοιμο να είναι ενεργό. Αλλά το επόμενο στάδιο θα έρθει όταν οι άνθρωποι θέλουν να βρουν τα δικά τους έργα και θα συμμετάσχουν πιο ενεργά στη διαμόρφωση του προγράμματος εκδηλώσεων Octava. Αυτό θα πάρει χρόνο, φυσικά. Τώρα η ομάδα συμπλέγματος εργάζεται στα επόμενα στάδια του έργου για την ανάπτυξη του εδάφους του εργοστασίου, το οποίο θα περιλαμβάνει τοπικές κοινότητες και τοπικά έργα.
Το Octava είναι μια μοναδική εμπειρία για τη Ρωσία. Η ταχύτητα ανάπτυξης και υλοποίησης του έργου, η ποιότητα των λύσεων σχεδιασμού και υποδομών, η πολυπλοκότητα και το επίπεδο της πολιτιστικής συνιστώσας - δεν έχουν ανάλογα. Πώς έγινε αυτό δυνατό
ΕΜ.: Μια μοναδική κατάσταση που αναπτύχθηκε στο Oktava - συνδυάστηκαν διάφοροι παράγοντες: το έργο έχει έναν ιδιώτη επενδυτή Mikhail Shelkov και υπήρξε έντονη επιθυμία εκ μέρους του πελάτη - GK Rostec. Επιπλέον, το έργο υλοποιήθηκε επίσης με την ενεργή υποστήριξη του Διοικητή της Περιφέρειας Τούλα. Το πρώτο κατέστησε δυνατή την γρήγορη και αποτελεσματική υλοποίηση του έργου, αλλά χωρίς το δεύτερο δεν θα υπήρχε ένα τόσο πλούσιο και ποικίλο πρόγραμμα. Υπήρχε τόσο πολύ ενέργεια που έκανε την εργασία στο έργο όχι μόνο φανταστικά ενδιαφέρουσα, αλλά και ευχάριστη. Όλοι επικεντρώθηκαν στην επίτευξη μέγιστων αποτελεσμάτων.
Π. Χ.: Όταν παρουσιάσαμε τις ιδέες μας στο Rostec, βρήκαμε αμέσως αμοιβαία κατανόηση. Παρά το γεγονός ότι είμαστε μια νέα ομάδα, κατάλαβαν τις αξίες μας και τις υποστήριξαν. Η ίδια η εμπιστοσύνη αναπτύχθηκε πολύ γρήγορα, χωρίς την οποία θα ήταν αδύνατο να υλοποιηθεί ένα τόσο περίπλοκο έργο με τη συμμετοχή δεκάδων Ρώσων και ξένων εμπειρογνωμόνων στους τομείς του πολεοδομικού σχεδιασμού, του πολεοδομικού σχεδιασμού, του πολιτισμού και της τέχνης, του βιομηχανικού σχεδιασμού και του μάρκετινγκ, και επιχείρηση.
ΕγώΥπάρχουν έργα δημόσιων χώρων και ανασυγκρότηση ως τμήμα μιας ενιαίας διαδικασίας μετασχηματισμού των ρωσικών πόλεων κατά τη μεταβιομηχανική περίοδο
ΕΜ.: Σίγουρα. Επιπλέον, προωθούμε την ιδέα ότι οι δημόσιοι χώροι θα πρέπει να ενσωματωθούν μέσω της ανασυγκρότησης, ιδανικά ταυτόχρονα, στο πλαίσιο ολοκληρωμένων έργων εδαφικής ανάπτυξης. Για παράδειγμα, έχουμε αναπτύξει ένα σχέδιο ανακαίνισης για την περιοχή δίπλα στο Octave, λαμβάνοντας υπόψη πώς το σύμπλεγμα θα επηρεάσει το περιβάλλον αστικό περιβάλλον. Αυτή η διαδικασία πρέπει να ελέγχεται και να κατευθύνεται. Δεν μπορείτε απλώς να περιμένετε παθητικά την αλλαγή. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα βιώσιμο και αυτο-αναπτυσσόμενο αστικό οικοσύστημα, με λειτουργίες και προγράμματα που λειτουργούν για το μέλλον, για την ανάπτυξη ολόκληρης της πόλης.
