Ποιες είναι οι λειτουργίες ενός επιμελητή και ποιο είναι το πρόγραμμα Art-Yards στο Vyksa;
Svyat Murunov:
Ο στόχος μου είναι να εμπλέξω τους κατοίκους της πόλης σε πραγματικές αλλαγές στο περιβάλλον. Μαζί με τους συναδέλφους μας, τον Μιχαήλ Πριέμσεφ και τον Γιούρι Πάνκιβ, που ενήργησαν ως επιμελητές, αναπτύξαμε ένα πρόγραμμα βασισμένο στην ιδεολογία του Βιάτσσλαβ Λεονιντόβιτς Γκλάιτσεφ και στην τεχνολογία του κοινωνικού σχεδιασμού. Η ουσία της προσέγγισής μας είναι να οικοδομήσουμε ένα θέμα - μια κοινότητα κατοίκων ή μια ομάδα κοινοτήτων - μέσω προβληματισμού, με τη μεταφορά αρμοδιοτήτων της αυτοοργάνωσης σε πραγματικά παραδείγματα. Αυτή η τεχνολογία, που αναπτύχθηκε από το Κέντρο Εφαρμοσμένων Αστικών Σπουδών, κατά τη γνώμη μας, είναι πιο αποτελεσματική από τη συμμετοχική σχεδίαση, λαμβάνοντας ιδιαίτερα υπόψη τις εργασίες που μας έχουν θέσει οι διοργανωτές του φεστιβάλ Art-Ovrag, καθώς μας επιτρέπει να οικοδομήσουμε μια σαφή ακολουθία: από τη δημιουργία θεμάτων έως τον σχηματισμό μιας θέσης από αυτά και την εφαρμογή της. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν διαφορετικές προσεγγίσεις για την εμπλοκή, αλλά χρειάζονται επαγγελματική ανάλυση και κριτική, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες του πλαισίου.
Το πρόγραμμα Art Courtyards ξεκίνησε το 2014. Έκτοτε, έχουν γίνει εμφανή τόσο τα θετικά της αποτελέσματα όσο και ορισμένα λάθη στη μεθοδολογία εφαρμογής. Κρίνοντας από τη στάση των κατοίκων προς τις αυλές που ολοκληρώθηκαν τα προηγούμενα χρόνια, δεν τους αντιλαμβανόταν ως αποτέλεσμα κοινής εργασίας. Δεν υπήρξε πλήρης δέσμευση. Μας κάλεσαν να συμμετάσχουμε στην ομάδα του φεστιβάλ για να αλλάξουμε την κατάσταση και να φέρουμε το έργο Art-Yards σε ένα νέο επίπεδο.
Το προτεινόμενο πρόγραμμά μας περιελάμβανε διάφορα βασικά στάδια: αστική έρευνα, εντοπισμός πραγματικών αναγκών και πραγματικών ακτιβιστών, διδασκαλία κατοίκων των δεξιοτήτων ανάλυσης, διαμόρφωση ομαδικών πρωτοβουλιών και κοινοτήτων ακτιβιστών, υλοποίηση δοκιμαστικών χώρων και δρομολόγηση τοπικών στρατηγικών. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η ανάπτυξη αποτελεί προτεραιότητα για τους κατοίκους της περιοχής και ότι η τοπική ταυτότητα αποτελεί βασικό πόρο. Είναι απαραίτητο να βοηθήσουμε τους κατοίκους να εφαρμόσουν ανεξάρτητα έργα, αλλά σε καμία περίπτωση δεν κάνουν όλη τη δουλειά για αυτούς.
Πώς μπορείτε να αξιολογήσετε τα ενδιάμεσα αποτελέσματα της εργασίας σας; Τι καταφέρατε να κάνετε σε δύο χρόνια και τι δεν λειτούργησε
Κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους, εστιάσαμε στην ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης στην πόλη και στην προετοιμασία για την εισαγωγή των όρων αναφοράς για τις αυλές. Ξεκίνησε με
ανάλυση πολεοδομικού σχεδιασμού και ξεκίνησε το ερωτηματολόγιο των πολιτών.
Οι ειδικοί του δικτύου CPA πραγματοποίησαν διάφορες αποστολές και εργαστήρια με κατοίκους. Στις μελέτες αυτές συμμετείχαν κυρίως οι κοινωνιολόγοι - Μαρία Λεοντέβα, Μαρία Τσέρνοβα, Γιούρι Πάνκιβ, αρχιτέκτονες - Αλίσα Μπαραννίκοβα, Μιχαήλ Πριέμσεφ, Βαλεντίνα Γκριγκόριεβα, σχεδιαστής Polina Fokina και φωτογράφος Anton Akimov, οι οποίοι έκαναν μια σειρά φωτογραφιών στην πολιτεία των αυλών της Βίκας:
Dvora-khutor, φρούριο Dvora, αυλή στην Pirogova, 7, αυλή στην 52η "Orange Quarter", αυλή στο Yubileiny, 11.
Οι κοινωνιολόγοι μας έχουν μελετήσει τη ζωή των αυλών, πραγματοποίησαν σε βάθος συνεντεύξεις με ακτιβιστές που εντοπίστηκαν μέσω ερωτηματολογίων, δημοσιεύσεων στα μέσα ενημέρωσης και απλά μέσω συνομιλιών στους δρόμους. Οργανώσαμε
συναντήσεις με κατοίκους, καθώς και εργαστήρια στα οποία διδάξαμε στους πολίτες να αναλύουν δεδομένα, να συντονίζουν τις προσπάθειες και να βρουν μια συλλογική λύση. Κατά τη διάρκεια της εργασίας μας με τους κατοίκους της περιοχής, γεννήθηκε η τεχνολογία "Passport of the Yard" - ένα διαθέσιμο στο κοινό έγγραφο στο οποίο οι ίδιοι οι κάτοικοι συγκεντρώνουν πληροφορίες σχετικά με τις διάφορες παραμέτρους της αυλής.
Το εύρος των τεχνολογιών που χρησιμοποιήθηκαν περιελάμβανε: έρευνα πεδίου (μέθοδος πλαισίου / μέθοδος κοινωνικών σεναρίων / αυλή ως κείμενο και άλλα), καθώς και πολιτιστική χαρτογράφηση - αυτή η τεχνική σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε ποιες βασικές δομές είναι στην πόλη και με ποια μορφή είναι παρουσιάζονται. Για παράδειγμα, αποδείχθηκε ότι για τους κατοίκους της Βίκας, οι μοναδικές βεράντες κοντά σε ιδιωτικά σπίτια και οι σπανιότητες όπως οι χαλιά είναι πιο σημαντικές. Με βάση τις πληροφορίες που συλλέχθηκαν,
διάλεξη-προβληματισμός "Carpet beater - ως ο πολιτιστικός κώδικας της Vyksa."
Με μια αρκετά ισχυρή προσέγγιση με τους ντόπιους, δηλώσαμε και ακολουθήσαμε αυστηρά την κύρια αρχή: «Ζείτε εδώ - έχουμε φτάσει για λίγο. Αν θέλετε να αλλάξετε κάτι, μπορούμε να σας διδάξουμε, αλλά δεν θα κάνουμε τίποτα για εσάς. " Αυτός ήταν ο μόνος τρόπος να σπάσει το στερεότυπο που εμφανίστηκε μετά τις πρώτες αυλές τέχνης ότι οι "καλοί θείοι" θα έρθουν και θα κάνουν τα πάντα, ακόμα κι αν οι ντόπιοι δεν τους άρεσαν.
Ωστόσο, βρήκαμε έναν νέο ρόλο για τον εαυτό μας. Συναντήσεις με κατοίκους, συζητήσεις σε εργαστήρια, συνομιλίες στις αυλές μου έδωσαν μια ιδέα με τον Mikhail Priemyshev και τον Anton Akimov
Το "City Workshop" είναι ένα μικρό περίπτερο που παίζει το ρόλο μιας πολυλειτουργικής ζώνης και μιας προφοράς που σηματοδοτεί τον τόπο όπου πραγματοποιείται η δημιουργική διαδικασία.
Το χτίσαμε στο Art-Ovrag το 2017 και για τρεις ημέρες ήταν γεμάτο έντονη δραστηριότητα (φωτογραφία και βίντεο
εδώ), που οδήγησε σε TK για αυλές. Όλα έγιναν από τους ίδιους τους κατοίκους. Όλοι θα μπορούσαν να επιλέξουν έναν ρόλο που τους αρέσει: αρχιτέκτονας, συντονιστής, σκηνοθέτης, μουσικός, καλλιτέχνης, σχεδιαστής, ξυλουργός. και κάθε μέρα ξεκίνησε με την ανταλλαγή ειδήσεων και τη δημιουργία ιδεών. Ήταν μια καταπληκτική εμπειρία υλοποίησης μέσω της συν-δημιουργίας, της δημιουργίας ιδεών και της άμεσης εφαρμογής τους. Τοπικοί μουσικοί, ποιητές, αναπαραγωγείς και χειροποίητοι, που δεν είχαν θέση στο φεστιβάλ τα προηγούμενα χρόνια, συμμετείχαν στο εργαστήριο. Και στο εργαστήριο ένιωσαν ότι συμμετείχαν και ήταν σημαντικοί. Μπορώ να πω ότι το "City Workshop" έγινε το κύριο επίτευγμα και η ισχυρότερη εμπειρία του πρώτου έτους του προγράμματος μας.
Μια άλλη από τις επιτυχίες του πρώτου έτους θα πρέπει να σημειωθεί η καθιερωμένη κοινότητα των αστικών ακτιβιστών, για παράδειγμα, στη μικροχώρη Druzhba, δημιουργήθηκε 29 λέσχη νέων οικογενειών που δεν περίμεναν το πρόγραμμα, αλλά άρχισαν να βελτιώνουν την αυλή τους και να βοηθούν μεγάλες οικογένειες.
Αναφέρομαι στις αποτυχίες του πρώτου έτους ως η ατελής ολοκληρωμένη μελέτη της πόλης. Παρά το γεγονός ότι το σχεδιάζουμε και συζητάμε για μεγάλο χρονικό διάστημα τόσο με τους επιμελητές όσο και με την διοίκηση της πόλης, δεν έχει ακόμη υλοποιηθεί πλήρως.
Η δεύτερη συστημική αποτυχία είναι όλο το TK για τις αυλές που συλλέξαμε μαζί με τους κατοίκους, ως αποτέλεσμα,
δεν συμπεριλήφθηκαν στο πρόγραμμα "Άνετο αστικό περιβάλλον" - αν και αρχικά οι στόχοι ήταν ακριβώς τέτοιοι. Ο λόγος είναι απλός - δεν υπήρχαν χρήματα για ένα έργο σε μια μοναδική τεχνική προδιαγραφή και οι προθεσμίες που έθεσε το Υπουργείο Κατασκευών ήταν εξαιρετικά αυστηρές. Αλλά αυτό ήταν αναμενόμενο και σε κάποιο βαθμό χρήσιμο, καθώς κατέστησε δυνατή τη δοκιμή του συστήματος για ετοιμότητα για πραγματικές αλλαγές.
Τι συνεργάστηκε η ομάδα με τους κατοίκους το 2018
Επιλέχθηκε μια σαφής και στοχευμένη προσέγγιση φέτος. Συνεχίσαμε να συνεργαζόμαστε με αυτές τις αυλές και τις κοινότητες που άρχισαν να συνεργάζονται μαζί μας το 2017 και ήταν έτοιμοι να αναλάβουν ανεξάρτητη δράση. Μετά το "City Workshop", βρήκαμε τη μορφή "Mobile Workshop" και σχεδιάσαμε μια δημιουργική επιδρομή σε πολλές αυλές. Η χρηματοδότηση κάλυψε πέντε έργα που επιλέξαμε από τις αυλές που συμμετείχαν σε προηγούμενες εκδηλώσεις.
Από τις αρχές του 2018, περάσαμε από κάθε αυλή, ενημερώσαμε αναλυτικά δεδομένα, συγκεντρώσαμε όλους τους ενεργούς κατοίκους στην κατοικία και συζητήσαμε μαζί τους το χρονοδιάγραμμα, τη μορφή και την τεχνολογία: μόνο οι κάτοικοι χτίζουν - συμβουλεύουμε / βοηθήσουμε. Παρέχουμε τους κύριους πόρους σε βάρος του φεστιβάλ. Το μόνο που λείπει είναι ότι οι κάτοικοι αγοράζουν τα πάντα. Προαπαιτούμενο είναι η συμμετοχή διαφορετικών κοινωνικών ομάδων και ηλικιακών ομάδων. Οι αποφάσεις λαμβάνονται μέσω συλλογικής συζήτησης και πλήρους συναίνεσης.
Ο μαραθώνιος μας πραγματοποιήθηκε τον Μάιο. Το "φορητό εργαστήριο" σε μια παρέλαση του Mikhail Priemyshev και εγώ, καθώς και οι Yuri Pankiv και Vitaly Ofitserov από το CPU της Νίζνι Νόβγκοροντ μετακινήθηκαν από το ένα ναυπηγείο στο άλλο, μένοντας σε κάθε ένα για μερικές ημέρες. Από το πρωί έως το βράδυ υπήρχε μια κατασκευή-επικοινωνία-σαμοβάρι, ποδόσφαιρο ή μπάσκετ μετά την κατασκευή, δοκιμή αντικειμένων, πότισμα λουλουδιών. Όλες οι εγκαταστάσεις σχεδιάστηκαν και κατασκευάστηκαν "on the fly" - οι προηγούμενες εξελίξεις προσαρμόστηκαν και βελτιώθηκαν επιτόπου, και συζητήθηκαν και επιλύθηκαν αμέσως θέματα ασφάλειας και επιλογές για πρόσθετες λειτουργίες. Μπορείτε να δείτε την πλήρη έκθεση φωτογραφιών
εδώ.
Το καλύτερο είναι ότι σχεδόν κάθε αυλή έχει δημιουργήσει μια φιλική κοινότητα, η οποία έχει δείξει την ικανότητά της να λαμβάνει αποφάσεις, να κατανέμει το φορτίο, να εργάζεται μαζί και να χαλαρώνει. Μετά το τέλος της εργασίας, οι κάτοικοι αποφάσισαν μαζί - αν θα πάρουν την ισορροπία των νέων αντικειμένων και τι θα κάνουν στη συνέχεια. Συζητήσαμε τα ζητήματα της εκμετάλλευσης, της χρηματοδότησης του προϋπολογισμού - ίσως για πρώτη φορά οι άνθρωποι σκέφτηκαν πώς το σύστημα τοπικής αυτοδιοίκησης μπορεί και πρέπει να λειτουργεί.
Από τα υπερ-πλεονεκτήματα - η ενεργός συμμετοχή παιδιών και εφήβων, που έγιναν ίσοι συμμετέχοντες στο έργο, προσέφερε τις ιδέες τους και τις συζήτησε σε έναν γενικό κύκλο. Η Vyksa έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες - οι περισσότεροι άνδρες εργάζονται σε βάρδιες σε εργοστάσια και δεν μπορούσαν να συμμετάσχουν ενεργά στα εργαστήρια μας. Επομένως, έπρεπε να χτίσουμε μια αυλή, κυρίως με εφήβους και με 2-3 άντρες που ήρθαν από τη βάρδια και δεν ήταν πολύ κουρασμένοι. Κάπου υπήρχαν γήπεδα γυναικών, κάπου ανδρικά, αλλά παντού νέοι και παιδιά συμμετείχαν ενεργά. Ήταν πολύ ωραίο να βλέπεις πώς λειτούργησαν με πάθος, ξεχνώντας τα τηλέφωνα και τα gadget. Όπως ο Tom Sawyer, ήρθε η σειρά μας στην άμμο και το χρώμα. Οι έφηβοι είχαν χρόνο να ρωτήσουν για τα επαγγέλματά τους, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου εισόδου στο Αρχιτεκτονικό Ινστιτούτο της Μόσχας. Αποδεικνύεται ότι παρά το Διαδίκτυο και την πληθώρα πληροφοριών, είναι εντελώς μπερδεμένοι για τις στρατηγικές ζωής τους. Έχουμε σημειώσει για εμάς ότι πρέπει σίγουρα να έρθουμε τον Αύγουστο και να φτιάξουμε πολλά μαζί τους για νέα επαγγέλματα.
Το κύριο πλεονέκτημα είναι η πραγματική συμμετοχή των κατοίκων και η υλοποίηση έργων που είναι μοναδικά όσον αφορά τις μορφές. Για παράδειγμα, χτίσαμε μια ομάδα συνεργασίας στην πλατεία ποδοσφαίρου, ένα μπάσκετ στην Κόκκινη πλατεία και μια σκηνή με ένα περίπλοκο τοπίο στο Druzhba. Καταφέραμε να ξεκινήσουμε σχέσεις μεταξύ των αυλών - ένας κάτοικος μιας από τις αυλές παρουσίασε δρύινα φυτά από το νηπιαγωγείο της σε όλες τις άλλες αυλές, ένας άλλος κάτοικος μας βοήθησε να οργανώσουμε το τσάι με ένα σαμοβάρι και υπήρχαν πολλά τέτοια παραδείγματα.
Από τα μειονεκτήματα, θα πρέπει να σημειωθεί η αποτυχία συμμετοχής των δημοτικών υπηρεσιών στην εργασία στις αυλές. Με βάση την κύρια αρχή μας - όλα γίνονται από τους ίδιους τους κατοίκους - έπρεπε επίσης να γράψουν επιστολές στα Συμβούλια. Ετοιμάσαμε φόρμες για αυτούς, αλλά οι άνθρωποι δεν πιστεύουν στην απάντηση από ψηλά τόσο που δεν προσπάθησαν καν. Αν και αρκετοί βουλευτές, ειδικά ένας αναπληρωτής από το χωριό Druzhba, που έγινε η ψυχή ολόκληρης της διαδικασίας, υποστήριξαν το έργο.
Ποια άλλα ειδικά χαρακτηριστικά του Vyksa ως πόλης και ως τόπου διεξαγωγής του φεστιβάλ μπορεί να σημειωθεί
Η Βύκα είναι ένας οικισμός, μια πόλη-φυτό. Όλο το σύστημα συντεταγμένων και όλοι οι πολιτιστικοί κώδικες στην πόλη συνδέονται με την ιστορία του εργοστασίου. Η Vyksa ζει στο ρυθμό του φυτού, αλλά το τοπίο της πόλης είναι πιο περίπλοκο και ποικίλο. Για οκτώ χρόνια τώρα, το φεστιβάλ Art-Ovrag έχει γίνει μέρος της αστικής κουλτούρας, αλλά οι κάτοικοι το αντιλαμβάνονται κυρίως από ρεαλιστική άποψη, ως ευκαιρία να αποκτήσουν κάτι για τον εαυτό τους, να κερδίσουν ή να εξοικονομήσουν χρήματα. Συνδέονται με αυτά τα λάθη που σημειώθηκαν με τα πρώτα δικαστήρια. Αυτή η πρωτοβουλία χαιρετίστηκε από τους κατοίκους της πόλης με τη μέγιστη εμπιστοσύνη και ελπίδα, και ως αποτέλεσμα, μετατράπηκε σε ένα δώρο freebie από το εργοστάσιο και δημιούργησε κοινωνική ανισότητα μεταξύ κατοίκων διαφορετικών αυλών. Μόνο τα τελευταία χρόνια, παρατηρήθηκαν αλλαγές σε αυτήν την κατάσταση, άρχισαν να σχηματίζονται ομάδες κατοίκων της πόλης, έτοιμοι να κατανοήσουν σοβαρά τι είναι μια πόλη και τι είναι ένα φεστιβάλ σε αυτήν και πώς συνδέονται μεταξύ τους. Αυτή η τάση μπορεί και πρέπει να αναπτυχθεί.
Το εργοστάσιο που διαθέτει πόρους για το φεστιβάλ δεν έχει ακόμη βαθιά αίσθηση και κατανόηση της πόλης για την οποία το φεστιβάλ μπορεί και πρέπει να γίνει έναυσμα για μια νέα κουλτούρα που δεν σχετίζεται με την φυτική παράδοση. Και για αυτό, το πρόγραμμα του φεστιβάλ απαιτεί έργα και προγράμματα που σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία και ανάπτυξη τοπικών κοινοτήτων, τοπικών κέντρων επικοινωνίας και πολιτισμού. Αυτό δεν απαιτεί μεγάλους προϋπολογισμούς. Οι αλλαγές ξεκινούν όταν οι τοπικοί ακτιβιστές συμμετέχουν στη διοργάνωση εκδηλώσεων, οι οποίοι αισθάνονται διαισθητικά το αίτημα των κατοίκων της πόλης και μπορούν να ανταποκριθούν σε αυτό χρησιμοποιώντας τις αρμοδιότητες των διαχειριστών και των επιμελητών τρίτων. Ένα παράδειγμα είναι το Artemofest στο Uryupinsk, το οποίο έδειξε πώς μπορούν να ξεκινήσουν οι αστικές αλλαγές χωρίς μεγάλους προϋπολογισμούς και σούπερ σταρ.
Τι θα συμβεί στη συνέχεια στο πρόγραμμα Art-Yards; Τι σκοπεύετε να κάνετε για το επόμενο φεστιβάλ
Το πρόγραμμα που αναπτύχθηκε από εμάς έχει σχεδιαστεί για τρία χρόνια και το τελικό στάδιο θα συνεχίσει οργανικά τις αλλαγές που ξεκίνησαν. Αν τον πρώτο χρόνο μελετήσαμε την κατάσταση, στο δεύτερο πειραματιστήκαμε, τότε στο τρίτο έτος σχεδιάζαμε να διαδώσουμε την εμπειρία που αποκτήθηκε στο ευρύτερο δυνατό κοινό. Σκοπεύουμε να διοργανώσουμε ένα Courtyard School στη Vyksa για να διδάξουμε σε όλους να σχηματίσουν κοινότητες και να αναπτύξουν συλλογικά τεχνικές προδιαγραφές. Με τις πέντε αυλές που χτίστηκαν φέτος, πρόκειται να εργαστούμε σε έργα, και θέλουμε επίσης να εισαγάγουμε τεχνολογίες έξυπνης αυλής, όπως προσαρμόσιμο φωτισμό, συστήματα ασφαλείας και αυτόματη άρδευση. Είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν, μαζί με τους κατοίκους, μια εμπορική λειτουργικότητα και ένα πρόγραμμα εκδηλώσεων για κάθε αυλή. Είναι απαραίτητο να θεσμοθετηθούν κοινότητες αυλή δημιουργώντας TPSG ή ΜΚΟ στη βάση τους. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί συνεργασία με την τοπική διοίκηση, τις εταιρείες διαχείρισης και τους αναπληρωτές. Ετοιμάζω ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα "Αναπληρωτής 2.0". και θέλω να το δοκιμάσω στη Vyksa. Επιπλέον, οι τοπικοί επιχειρηματίες ενδιαφέρθηκαν για τη μορφή City Workshop ως επιχείρηση και οι τοπικοί σχεδιαστές σκέφτονται να δημιουργήσουν ένα δημιουργικό σύμπλεγμα ως συνεργασία διαφορετικών ειδικών, παρόμοιο με το Workshop.
Ταυτόχρονα, ο Mikhail Priemyshev και η ομάδα της CPU ξεκινούν την υπηρεσία Yard on Demand, όπου θα μοιραστούμε τεχνολογίες, έργα και παραδείγματα των εγκαταστάσεων City Workshop. Θα προετοιμάσουμε ομάδες για παρόμοια έργα σε άλλες πόλεις. Ως παρουσίαση, σκοπεύουμε να δείξουμε την τεχνολογία σχεδιασμού σε μορφή Workshop στο φεστιβάλ Zodchestvo 2018.
