- Evgeny, ποια, κατά τη γνώμη σας, είναι τα κύρια γεγονότα της αρχιτεκτονικής Μόσχας; Τι συνέβη φέτος, τι μπορεί να επηρεάσει την ανάπτυξη του κλάδου;
- Δεν θα είμαι πρωτότυπος αν πω ότι η λέξη "ανακαίνιση" έχει γίνει η λέξη κλειδί της χρονιάς. Είναι προφανές ότι αυτή η εμπειρία, την οποία κυριαρχεί τώρα η Μόσχα, θα επηρεάσει όλες τις πολιτικές εντός της πρωτεύουσας και πέραν αυτής. Μου φαίνεται ότι η κύρια εμπειρία που προέκυψε ως αποτέλεσμα αυτού του έργου κατά τη διάρκεια του 2017 είναι η εμπειρία της αδυναμίας και της απροθυμίας των αρχών και της κοινωνίας για διάλογο. Και αυτό είναι το κύριο μάθημα ανακαίνισης, το οποίο, κατά τη γνώμη μου, δεν έχει ακόμη επιλυθεί.
Απαιτούνται ορισμένες σοβαρές προσπάθειες για να ξεπεραστεί αυτό το πρόβλημα, το οποίο πρέπει να αναληφθεί τόσο από τις εκτελεστικές αρχές όσο και από τους αρχιτέκτονες που συμμετέχουν κάπως στη διαδικασία. Πρέπει να επανεξετάσουμε ολόκληρη τη διαδικασία λήψης αποφάσεων πολεοδομικού σχεδιασμού, να βρούμε πιο αποτελεσματικά κανάλια επικοινωνίας με τους κατοίκους των πόλεων παρά, για παράδειγμα, το "Active Citizen" και τα παρόμοια. Η εμπειρία της βιαστικής επίλυσης του προβλήματος του διαλόγου - με τον τρόπο που έγινε - μου φαίνεται μη ικανοποιητική.
Αλλά στο τέλος του έτους υπήρξαν ανοιχτές παρουσιάσεις έργων ανακαίνισης για τους κατοίκους της πόλης. Δεν είναι αυτή η μορφή διαλόγου; Ή, κατά τη γνώμη σας, αυτό δεν μπορεί να αντισταθμίσει τις πρώτες δηλώσεις και τα βήματα στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος, όταν οι κάτοικοι της Μόσχας παρουσιάστηκαν με ένα γεγονός
- Μου φαίνεται ότι είναι πιο σημαντικό να μην προλάβουμε την πέτρα να κυλάει στο βουνό, αλλά να αποτρέψει την πτώση του. Μου φαίνεται ότι τώρα είναι αδύνατο να αντισταθμιστεί η ασυμβατότητα με την οποία ανακοινώθηκε το πρόγραμμα ανακαίνισης στις αρχές του έτους με ιδιωτικές συνομιλίες. Επιπλέον, μου φαίνεται ότι λίγοι από τους κατοίκους της πόλης κατανοούν τα αποτελέσματα του προγράμματος. Αυτό απαιτεί μια εντελώς διαφορετική τεχνολογία αλληλεπίδρασης, η οποία δεν περιλαμβάνει μια επίδειξη έργων, αλλά μια αργή, μακρά, επώδυνη διαδικασία για την εξεύρεση αμοιβαία αποδεκτών συμβιβασμών μεταξύ των συμφερόντων των αρχών της πόλης, των πολιτών και της αρχιτεκτονικής κοινότητας.
Η δεύτερη εκδήλωση, η οποία είναι επίσης πολύ διδακτική και προκαλεί τις πιο έντονες συζητήσεις, είναι η Zaryadye. Μου φαίνεται ότι αυτό το έργο είναι ένα συμπτωματικό γεγονός, το οποίο θα συζητήσουμε και θα αναλύσουμε για μεγάλο χρονικό διάστημα: τι συνέβη και τι συνέβη, ποιο είναι το υψηλότερο νόημα αυτής της επιχείρησης.
Εάν στη συνομιλία μας αρχίσαμε να «μετράμε» τη σημασία των αρχιτεκτονικών εκδηλώσεων της χρονιάς με μια παράμετρο όπως η παρουσία ή η απουσία δημόσιου διαλόγου σε αυτήν, τότε ποια είναι η κατάσταση με αυτήν, κατά τη γνώμη σας, στο Zaryadye
- Τώρα βλέπουμε τον "διάλογο" που επιδεικνύουν οι κάτοικοι - "με τα πόδια τους." Οι άνθρωποι επισκέπτονται το πάρκο για να δείξουν το ενδιαφέρον τους σε αυτήν την εκδήλωση. Αυτό δεν σημαίνει καθόλου ότι η Zaryadye είναι μια άνευ όρων νίκη. Σε αυτήν τη διαμόρφωση, με ενδιαφέρει, αφενός, το ζήτημα της λήψης απόφασης και, αφετέρου, οι έννοιες που εντάσσονται σε αυτό το έργο στο πλαίσιο της ανάπτυξης του κέντρου της Μόσχας και της κοινωνικής ιστορίας του πόλη. Πριν από πέντε χρόνια, όταν ανακοινώθηκε ο διαγωνισμός για το πάρκο Zaryadye, σε ένα από τα στούντιο μας στο σχολείο MARSH κάναμε ένα πρόγραμμα αποφοίτησης που ονομάζεται Pereryadye. Στη συνέχεια, προσπαθήσαμε να κατανοήσουμε τον ρόλο αυτού του τόπου στο χώρο της Μόσχας. Κατά τη διαδικασία της εργασίας, προέκυψε μια φυσική επιθυμία να γίνει η περιοχή Zaryadye ένα πλήρες μέρος ενός ζωντανού αστικού οργανισμού.
Τι, από την άποψή σας, θα έπρεπε να ήταν σε αυτό το μέρος
- Υποθέσαμε ότι υπάρχει μια πλήρης αστική ανάπτυξη: στέγαση, δημόσια κτίρια, μια ενεργή ζωή στην πόλη - εστιατόρια, καφετέριες, εκπαιδευτικά ιδρύματα. Το έργο μας ήταν μια τριμηνιαία δομή, αλλά δεν αναπαράγει κυριολεκτικά την ιστορική, αλλά λαμβάνοντας υπόψη τις νέες πραγματικότητες. Συγκεκριμένα, στο έργο μας υπήρχε μία από τις ιδέες που έγινε πραγματικότητα στο Zaryadye - ένα τρύπημα κάτω από το ανάχωμα με έξοδο απευθείας στο σημάδι του νερού.
Μία από τις έννοιες του πειράματός μας "Μάρτιος" ήταν η επιθυμία να αφαλατώσει το κέντρο της Μόσχας, να το απελευθερώσει από περιττές συμβολικές έννοιες, με τις οποίες έχει ήδη υπερφορτωθεί. Τώρα το πάρκο Zaryadye γίνεται ακούσια ένας άλλος συμβολικός χώρος δίπλα στην Κόκκινη Πλατεία και το Κρεμλίνο. Από τη μία πλευρά, το γεγονός ότι οι δημόσιοι χώροι εμφανίζονται τώρα σε αυτό το μέρος - ένα πάρκο, μια αίθουσα συναυλιών - όλα αυτά είναι καλά. Από την άλλη πλευρά, μου λείπει η καθημερινή φυσική ζωή εκεί. Αυτή η περιοχή παραμένει ένα είδος έλξης, μάλλον για το εξωτερικό κοινό παρά για την καθημερινή χρήση των Μοσχοβιτών. Δεν μπορείτε να πάτε εκεί μόνο για μια βόλτα. Η ιερότητα του τόπου δεν έχει εξαφανιστεί. Σε τελική ανάλυση, το πάρκο Zaryadye στην τρέχουσα ιδέα του είναι ένα τέτοιο μοντέλο της Ρωσίας, υπάρχουν επιπλέον συμβολικά φορτία.
Ποια εμπειρία μπορεί να μάθει από το Zaryadye για την κατανόηση και ανάπτυξη της αρχιτεκτονικής και πολεοδομικής βιομηχανίας; Είναι νίκη ή λάθος του 2017
- Μου φαίνεται ότι προτείνετε όχι αρκετά αρχιτεκτονικές κατηγορίες. Θα είναι μια νίκη εάν, μετά από 200 χρόνια, το έργο αναφέρεται σε εγχειρίδια αρχιτεκτονικής, αλλά προφανώς δεν το γνωρίζουμε. Όσον αφορά τα σφάλματα, έχουν διαφορετικές ιδιότητες. Υπάρχουν λάθη που οδηγούν στην κατάρρευση ενός κτιρίου. Και υπάρχουν λάθη στο στάδιο της λήψης αποφάσεων. Στην περίπτωση του Zaryadye, ίσως συνέβη το τελευταίο.
Εκτιμώ το ίδιο το έργο. Μου φαίνεται ότι το έργο των σχεδιαστών τοπίου και πολλές από τις αρχιτεκτονικές ιδέες που έχουν εφαρμοστεί εκεί αξίζουν κάθε είδους κομπλιμέντα. Πιθανώς, θα μπορούσα να εκφράσω κάποια σχόλια στους συγγραφείς στη συζήτηση, αλλά συνολικά όλα έγιναν με εξαιρετικά επαγγελματικό τρόπο. Είναι σαφές ότι αυτό είναι ένα γεγονός. Αλλά από την άποψη του πολεοδομικού σχεδιασμού και της κοινωνικής πολιτικής, μου φαίνεται ότι αυτό το έδαφος θα έπρεπε να είχε συζητηθεί και να αναπτυχθεί διαφορετικά. Καταλαβαίνω απόλυτα καλά ότι λέγοντας αυτό, προκαλώ φωτιά κριτικής, διότι θα προκύψουν πολλά προβλήματα κατά την υλοποίηση της ιδέας μας για την κατασκευή αυτού του ιστότοπου ως συνηθισμένου αστικού χώρου.
Κρίνοντας από το πλαίσιο της συνομιλίας μας, πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις και πώς βασίζεται ο διάλογος στην αρχιτεκτονική και πολεοδομική πολιτική της Μόσχας είναι ένα από τα πιο σημαντικά, αν όχι γεγονότα, τότε τα φαινόμενα του έτους. Πώς, από την άποψή σας, λειτουργεί αυτός ο μηχανισμός; Τι χάνεται όταν το χρησιμοποιείτε; Ποιο είναι το ιδανικό μοντέλο διαχείρισης
- Δεν είμαι έτοιμος να συζητήσω και να δημιουργήσω ιδανικά μοντέλα. Επιπλέον, υπάρχουν αποδεδειγμένοι μηχανισμοί διαχείρισης που βασίζονται στην αστική δημοκρατία. Αυτό όμως απαιτεί μια πολύ ανεπτυγμένη κοινωνία των πολιτών, στην οποία οι πολίτες γνωρίζουν την ευθύνη τους, και δεν υπάρχει κανένας που να έχει καθιερωθεί τα πολλά χρόνια της ύπαρξης της σοβιετικής εξουσίας. Δηλαδή - η στάση απέναντι στους κατοίκους της πόλης ως προς τα μικρά παιδιά, τα οποία οι αρχές δίνουν κάποια ευχάριστα δώρα. Αυτό το είδος στάσης απέναντι στους κατοίκους, κατά τη γνώμη μου, πρέπει να εξαφανιστεί. Και εξαφανίζεται καθώς τα «παιδιά» μεγαλώνουν, γίνονται υπεύθυνα, καταλαβαίνουν τι θέλουν και αν δεν καταλαβαίνουν τις λεπτομέρειες, τότε απευθύνονται σε ειδικούς. Οι ειδικοί, με τη σειρά τους, εμπλέκονται στις δραστηριότητες των κοινωνιών των πολιτών. Υπάρχει αντίθετη εμπειρογνωμοσύνη εκ μέρους των αρχών και της κοινωνίας των πολιτών - και κάπου στη διασταύρωση προκύπτουν δύσκολες αλλά αποτελεσματικές αποφάσεις και λαμβάνονται. Έτσι πρέπει, κατά τη γνώμη μου, να λειτουργεί.
Φυσικά, έχουμε έναν μηχανισμό για δημόσιες ακροάσεις - μια μάλλον επικίνδυνη και όχι πάντα χρήσιμη και αποτελεσματική μορφή αλληλεπίδρασης. Διότι πολύ συχνά οι άνθρωποι ακούν ακροάσεις όχι μόνο αναλφάβητοι στην περιοχή που συζητείται, αλλά απλώς διανοητικά ανεπαρκείς. Και ο Θεός ξέρει τι συμβαίνει εκεί! Από έξω, όλα μοιάζουν με μια δημοκρατική διαδικασία. Αλλά στην πραγματικότητα, δεν υπάρχει ούτε χαρά ούτε όφελος από αυτό. Και είναι σχεδόν αδύνατο να πείσουμε ο ένας τον άλλον σε τέτοιες διαδικασίες. Δεν υπάρχει σχεδόν κανένας μηχανισμός συμβιβασμού.
Ποια είναι η εναλλακτική λύση
- Η εναλλακτική λύση είναι η επίπονη οικοδόμηση μιας σύνθετης σχέσης μεταξύ ακτιβιστών της κοινωνίας των πολιτών και των αρχών, η δημιουργία τοπικών κοινοτήτων που ενδιαφέρονται και κατανοούν υπεύθυνα τι πρέπει να γίνει. Πρόκειται για μια πολύ μακρά διαδικασία, αλλά η οποία, κατά τη γνώμη μου, είναι απολύτως απαραίτητη.
Όσον αφορά τον τρέχοντα μηχανισμό λήψης αποφάσεων, υιοθετούνται σήμερα μάλλον εθελοντικά. Μου φαίνεται ότι οι συμβουλές των εμπειρογνωμόνων είναι σαφώς ανεπαρκείς για την έγκρισή τους. Επιπλέον, μπορούμε να πούμε ότι από πολλές απόψεις η αρχιτεκτονική και πολεοδομική πολιτική υιοθετείται και εφαρμόζεται από την επιτροπή πολεοδομικού σχεδιασμού και γης, η οποία εκδίδει το GPZU, τα οποία συχνά δεν επιβεβαιώνονται από καμία αξιολόγηση εμπειρογνωμόνων. Όταν καθόμαστε στο Archc Majlis και ανακύπτει το ερώτημα: «Γιατί χρειαζόμαστε εδώ 40 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα λιανικής;», κανείς δεν μπορεί να απαντήσει σε αυτήν την ερώτηση. Επειδή το GPZU έχει ήδη εκδοθεί. Και στη συνέχεια αποδεικνύεται ότι είναι αδύνατο να οδηγήσετε εκεί, και γενικά δεν υπάρχει ζήτηση για τόσο μεγάλο όγκο χώρου. Εδώ, στην πραγματικότητα, είναι ένα από τα τυπικά παραδείγματα αποτυχιών στον μηχανισμό λήψης αποφάσεων …
Ας προχωρήσουμε από τα αποτελέσματα της αρχιτεκτονικής Μόσχας στα αποτελέσματα της αρχιτεκτονικής σχολής. Ποια ήταν τα κύρια γεγονότα του ΜΑΡΤΙΟΥ φέτος
- Το 2017 γιορτάσαμε πέντε χρόνια, κάτι που είναι πολύ. Αυτό είναι ένα σημαντικό ορόσημο για εμάς, γιατί για πρώτη φορά κατά το πέμπτο έτος, προσλάβαμε ένα πλήρες σύνολο μαθητών - συλλέξαμε όλα τα μαθήματα από το πρώτο έως το πέμπτο. Τώρα το σχολείο έχει φτάσει την ικανότητα σχεδιασμού του (όπως ειπώθηκε νωρίτερα στις σοβιετικές εκθέσεις). Έχουμε μάθει να «περπατάμε», λογικά, έχουμε διαμορφώσει τη δική μας γνώμη. Τα πρώτα πέντε χρόνια ήταν πολύ σημαντικά για την ανάπτυξή μας. Πολλά έχουν γίνει πιο ξεκάθαρα για εμάς.
Για παράδειγμα, καταφέραμε να καταλάβουμε πώς να προσλαμβάνουμε το διδακτικό προσωπικό, πώς να χτίζουμε τα προγράμματά μας για τα μαθήματα κάθε έτους σπουδών. Καταφέραμε να διατυπώσουμε βασικές εκπαιδευτικές έννοιες. Ξεκινώντας τον ΜΑΡΤΙΟ, καταλάβαμε τι "νερό" μπαίναμε, αλλά δεν μπορούσαμε να το εκτιμήσουμε πλήρως. Φυσικά, τώρα συνεχίζουμε την αναζήτησή μας, αλλά κάτι έχει γίνει πιο προφανές για εμάς.
Συνολικά, είμαστε πολύ ευχαριστημένοι με τον τρόπο που αναπτύσσονται οι δραστηριότητές μας. Έχουμε πολύ ενδιαφέροντες μαθητές, ειδικά μαθήματα κατώτερης ηλικίας. Δημιουργήσαμε το διδακτικό προσωπικό για τα πρώτα τρία χρόνια σπουδών σχεδόν εξ ολοκλήρου από τους αποφοίτους μας. Μου φαίνεται ότι αυτό είναι πολύ σημαντικό. Πρώτον, υπάρχει μια παράδοση, ένα είδος συνέχειας, και δεύτερον, οι νέοι δάσκαλοι - νέοι, ενεργητικοί, αντιμετωπίζουν το θέμα με ενθουσιασμό και μεγάλη ώθηση και το μεταδίδουν στους μαθητές. Με την ηλικία, είναι σχεδόν η ίδια ηλικία, αυτό εξασφαλίζει ένα είδος από κοινού, κάτι που, νομίζω, είναι πολύ σημαντικό για την εκπαιδευτική διαδικασία: οι μαθητές αισθάνονται ότι βρίσκονται μέσα σε ένα "καζάνι" όπου δημιουργούνται μεγάλες ιδέες.
Τώρα ξεκινά ένα εντελώς νέο στάδιο για εμάς, γιατί για πρώτη φορά, ξεκινώντας τον επόμενο χρόνο, το μεταπτυχιακό πρόγραμμα θα διαμορφωθεί από τους αποφοίτους μας. Μέχρι τώρα, έχουμε στρατολογήσει φοιτητές που έχουν ολοκληρώσει τα πτυχία τους σε άλλα πανεπιστήμια για το μεταπτυχιακό πρόγραμμα. Και ήταν συχνά πολύ οδυνηρό. Έπρεπε να περάσω τον πρώτο χρόνο στην "αποτοξίνωση". Μόνο το δεύτερο έτος, οι δάσκαλοι απελευθερώθηκαν από όλα τα «δηλητήρια» με τα οποία τρέφονταν και μπορούσαν να προχωρήσουν σε έναν διαφορετικό τύπο κατανόησης της αρχιτεκτονικής, την οποία προσπαθούμε να εισαγάγουμε στο σχολείο μας. Η προετοιμασία για έναν νέο τύπο μεταπτυχιακού τίτλου στο MARSH απαιτεί πολύ άγχος από εμάς, διότι πρέπει πραγματικά να αναδιαμορφώσουμε το μάθημα του μεταπτυχιακού, το οποίο τώρα θα είναι σε μεγάλο βαθμό σχεδιασμένο για τους πτυχιούχους μας.
Έχοντας ολοκληρώσει όλα τα μαθήματα, μπορούμε να πούμε με σιγουριά ότι δεν θα μεγαλώσουμε - δηλαδή, θα διατηρήσουμε τον υπάρχοντα αριθμό. Έχουμε περίπου 150 μαθητές σε όλα τα μαθήματα. Μια άλλη είδηση του 2017 - ανοίξαμε ένα προπαρασκευαστικό τμήμα, το οποίο αποδείχθηκε ότι έχει μεγάλη ζήτηση μεταξύ των αιτούντων. Κατά συνέπεια, λαμβάνοντας υπόψη αυτό το τμήμα, ο συνολικός αριθμός των μαθητών είναι περίπου 200 άτομα. Προσθέστε εδώ τους μαθητές των προσωρινών μαθημάτων ("Ψηφιακός Σχεδιασμός", "Σχεδιασμός Φωτός" κ.λπ.) και αποδεικνύεται ότι περίπου 250 άτομα κυκλοφορούν ταυτόχρονα στην περιοχή MARSH
Ο Eugene, το 2017, εμφανίστηκαν στην αρχιτεκτονική σκηνή νέα ονόματα
- Μπορώ να απαντήσω στην ερώτησή σας λέγοντας για τα νέα ονόματα που εμφανίστηκαν στο MARSH. Φέτος, για πρώτη φορά, ξεκινήσαμε να προσκαλούμε τη νεότερη γενιά αρχιτεκτόνων της Μόσχας να διδάξουν στο πρόγραμμα του πλοιάρχου. Στο παρελθόν, η μεγάλη λίστα των επισκεπτών με πρωταγωνιστές τα στούντιο αποτελούταν από διασημότητες. Πρακτικά όλοι οι κορυφαίοι αρχιτέκτονες της Μόσχας διδάσκονταν εδώ: Σεργκέι Σκουράτοφ, Σεργκέι Τσόμπαν, Βλαντιμίρ Πλότκιν, Αλέξανδρος Τσιμάιλο και Νικολάι Λιασένκο, BuroMoscow - δεν μπορείτε να τα ονομάσετε όλα αυτά. Φέτος, για πρώτη φορά, ξεκινήσαμε να προσλαμβάνουμε νέους - από αυτούς που έχουν δείξει ενδιαφέρον τα τελευταία χρόνια. Τώρα έχουμε ένα στούντιο στο δικαστήριο που διευθύνεται από το γραφείο Praktika - Γκριγκόρι Γκουριάνοφ και Ντένις Τσίστοφ, το δεύτερο - από τον Αλέξανδρο Κούτσσοφ και τον Σεργκέι Γκάκαλο.
Για το επόμενο εξάμηνο, καλούμε τη νέα ομάδα FAS (t), με επικεφαλής τον Alexander Ryabsky και την Ksenia Kharitonova. Την επόμενη χρονιά σκοπεύουμε να προσκαλέσουμε παιδιά από το Citizenstudio που κέρδισαν τη Μπιενάλε της Ρωσικής Αρχιτεκτονικής Νέων. Μου φαίνεται ότι σήμερα αυτοί οι νέοι υπόσχονται κάποιο ενδιαφέρον μέλλον για την αρχιτεκτονική της Μόσχας. Θέλουμε, χωρίς να προσβάλλουμε τους «ηλικιωμένους», να εμπλέκουμε άτομα με ενθουσιασμό των νέων στη διδασκαλία. Με όλο τον σεβασμό στους συναδέλφους και τους συναδέλφους μου, καταλαβαίνω ακριβώς πώς θα αναπτυχθεί το στούντιο στο οποίο θα διδάξουν. Αλλά με νεαρά παιδιά είναι εντελώς ακατανόητο και είναι πολύ ενδιαφέρον για μένα. ***
Η παρουσίαση του βραβείου επετείου του Αρχηγείου της Μόσχας θα πραγματοποιηθεί στις 20 Δεκεμβρίου 2017 στο House on Brestskaya (Κρατικός Φορέας Προϋπολογισμού Mosstroyinform, 2η Brestskaya, 6). Τα καλύτερα έργα που έλαβαν εγκεκριμένη άδεια αρχιτεκτονικού και πολεοδομικού σχεδιασμού (AGR) το 2017 θα ανταγωνίζονται για τη νίκη. Η επιλογή γίνεται παραδοσιακά σε 6 υποψηφιότητες: κτίριο κατοικιών οικονομικής θέσης. κτίριο κατοικιών ανώτερης άνεσης αντικείμενο εκπαίδευσης και ιατρικής · δημόσιο αντικείμενο; γραφείο και διοικητική εγκατάσταση · αντικείμενο εμπορικών και οικιακών σκοπών. Η κριτική επιτροπή υπό την ηγεσία του αρχιτέκτονα της Μόσχας Σεργκέι Κουζνέτσοφ περιλαμβάνει μέλη του Συμβουλίου Αψίδων, κορυφαίους αρχιτέκτονες της πρωτεύουσας, επικεφαλής μεγάλων γραφείων σχεδιασμού και ξένους εμπειρογνώμονες.
