Κάποτε, φαίνεται πολύ καιρό πριν, στα μέσα της δεκαετίας του '80, ακριβώς τη στιγμή που η Σοβιετική Ένωση έφτασε στο σημείο και χρειαζόταν αναδιάρθρωση, αποφοιτήσαμε από το ινστιτούτο. ένα χρόνο νωρίτερα, για να είμαι ακριβής. Ήταν η χρυσή εποχή του «Grazhdanproekt» και το σύστημα μεταπτυχιακών «διανομής». Το καλύτερο μέρος στο Νίζνι Νόβγκοροντ (Γκόρκυ) για αρχιτέκτονες "πριν" και λίγο περισσότερο "μετά" ήταν, φυσικά, το "Γκόρκοβγκραζντάνπροϊκ". Όλο το «χρώμα» της αρχιτεκτονικής του Νίζνι Νόβγκοροντ λειτούργησε σε αυτό και εκείνη την εποχή ο Αλεξάντερ Χαριτόνοφ είχε γίνει ο αρχιτέκτονας. Ο ίδιος επέλεξε το προσωπικό των αρχιτεκτόνων και τον διανέμει στα εργαστήρια. Έτσι δημιουργήθηκε μια συγκεκριμένη "κλήση Kharitonov": το 1985 ήταν ο B. Tarasov, ο O. Rybin, ο S. Polivanov, ο V. Vagin, και το 1986 - L. Kravchenko, το 1989 επέστρεψα από τον Tver και έφτασα επίσης στο τροχιά του "Grazhdanproekt". Στην πραγματικότητα, το μελλοντικό "Σχολείο Νίζνι Νόβγκοροντ" σχηματίστηκε εκεί. Έχω ήδη εργαστεί σε διαφορετικές θέσεις: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Αργότερα η φωτογραφία συμπληρώθηκε από τους D. Volkov και A. Kamenyuk. Αυτό το σώμα κράτησε μέχρι περίπου τα μέσα της δεκαετίας του '90. Στη συνέχεια σταδιακά τα δικά τους αρχιτεκτονικά εργαστήρια ξεπήδησαν από εκεί. Και μέχρι τη δεκαετία του 2000, το εργαστήρι μας φαινόταν αρκετά πειστικό για να μπορέσουμε να το συζητήσουμε ως φαινόμενο. Πρώτον, το τεύχος του "Architectural Bulletin" του Ντμίτρι Φέσενκο δημοσιεύτηκε για τους αρχιτέκτονες του Νίζνι Νόβγκοροντ και αργότερα το Νο. 4 του περιοδικού "Project-Russia" από τον Μπαρτ Γκόλντοχορν και ήταν πραγματικό όφελος για τη "Σχολή Νίζνι Νόβγκοροντ" εκείνη την εποχή υπήρχαν βραβεία, κρατικά βραβεία, ακαδημαϊκοί τίτλοι.
Μιλώ για αυτό όχι τόσο από νοσταλγία, αλλά επειδή αυτοί ήταν πραγματικά ομοιόμορφοι άνθρωποι και χρόνια συνεχούς επικοινωνίας, ανταλλαγής πληροφοριών και συζήτησης για όλα όσα προβάλλονταν στο Νίζνι Νόβγκοροντ εκείνη την εποχή.
Το 1999, ο Kharitonov έφυγε, αλλά σχεδόν όλα τα εργαστήρια που δημιουργήθηκαν εκείνη τη στιγμή παρέμειναν και συνεχίζουν να λειτουργούν. Αυτή η ιστορία μπορεί να φαίνεται περιττή, αλλά κατά τη γνώμη μου εξηγεί πολλά στις σχέσεις μας μεταξύ μας και σε εκείνες τις συνδέσεις που εξακολουθούν να υπάρχουν αόρατα.
Ο Leonid Kravchenko έγινε ένας από τους κορυφαίους αρχιτέκτονες του Νίζνι Νόβγκοροντ και ένας από τους ιδρυτές του γραφείου Νίζνι Νόβγκοροντ "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). Το 2002 ο Leonid συνέχισε τη δημιουργική του δραστηριότητα ήδη στην Αμερική …
Δεν έχουμε δει μεταξύ μας όλα αυτά τα χρόνια, παρατηρούμε μόνο μερικές στιγμές στη ροή του Facebook. Και τέλος, υπήρξε μια ευκαιρία να μάθουμε από πρώτο χέρι για το πώς πέρασε ο Leonid αυτά τα δεκατέσσερα χρόνια και πώς λειτουργεί η επαγγελματική πρακτική στη Νέα Υόρκη.
Μου φαίνεται ότι όλοι μας που δημιουργούμε σήμερα στη Ρωσία, βλέποντας αρχιτεκτονικές ειδήσεις ή ταξιδεύουμε στο εξωτερικό, βιώνουμε ένα συγκεκριμένο συγκρότημα κατωτερότητας λόγω της εκπαίδευσης μας και της μη ένταξής μας στην παγκόσμια πρακτική. Ήταν ακόμη πιο ενδιαφέρον να μάθουμε τι σκέφτηκαν όλοι: μπορούμε, μπορώ να πάρω ένα αξιόλογο μέρος όπου ο κόσμος είναι ανοιχτός και υπάρχουν κανόνες του παιχνιδιού σε παγκόσμια έννοια, ζουν και εξασκούνται παντού - σε όλες τις ηπείρους.
Ο Leonid εργάζεται σε μια εταιρεία που δεν είναι παλιά από τα αμερικανικά πρότυπα, ιδρύθηκε το 1978, και ίσως όχι η μεγαλύτερη: περίπου 160 άτομα (ανάλογα με την κατάσταση στην οικονομία, η σύνθεση αλλάζει), αλλά αυτή η εταιρεία βρίσκεται στην καρδιά της Νέα Υόρκη στο Μανχάταν. 14 τετράγωνα από το Empire State Building, μεταξύ 5ου και 6ου Λεωφόρου.
Το FXFOWLE Architects καθοδηγείται από καινοτόμες στρατηγικές και αρχές υπεύθυνης πλανητικής, βιώσιμης ανάπτυξης. Ο ιδρυτής του, Bruce Fowel, ήταν ένας από τους πρώτους στις Ηνωμένες Πολιτείες που έθεσε σε εφαρμογή αυτές τις αρχές. Υλοποιήθηκαν στην πρώτη πράσινη πολυκατοικία στη Σαγκάη (Βιομηχανική και Εμπορική Τράπεζα της Κίνας 1992) και στη Νέα Υόρκη - Κτήριο Conde Nast στο 4 Times Square (1999) - ένα κτίριο που ήταν ο καταλύτης για την πιστοποίηση LEED Green Building. … Μεταξύ της εφαρμογής στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας υπάρχουν ήδη 6 πλατίνα και 9 χρυσά πιστοποιητικά LEED για διάφορα αντικείμενα. Η εταιρεία είναι ειδικός στο Green Codes για τη Νέα Υόρκη. Ήταν μέλος της ομάδας στόχου του Δημάρχου Bloomberg για αυτά τα πρότυπα. Το 90% των εργαζομένων είναι πιστοποιημένο LEED. Η εταιρεία ήταν η πρώτη που έλαβε το βραβείο ENERGY STAR Small Business για την ουδετερότητα άνθρακα το 2008. Μιλώντας για αυτά τα γεγονότα, θα πρέπει να έχουμε κατά νου ότι κανένα πανεπιστήμιο αρχιτεκτονικής ή σχολής δεν προετοιμάζει ειδικούς στον τομέα των πράσινων προτύπων. Αυτή η εκπαίδευση μπορεί να αποκτηθεί μόνο μεμονωμένα σε προγράμματα επί πληρωμή. Και η πιστοποίηση των κτιρίων σύμφωνα με τα πρότυπα που αναπτύχθηκαν σε διαφορετικές χώρες δεν έχει ακόμη λάβει κατάλληλη ανάπτυξη στη Ρωσία.
Είναι ακόμη πιο εντυπωσιακό το πώς, σε σύντομο χρονικό διάστημα, ο Leonid κατάφερε να ενσωματωθεί σε μια τόσο «προηγμένη» εταιρεία και να πάρει μια θέση υψηλού επιπέδου εκεί. Είναι επιφορτισμένος με την καθοδήγηση νέων συναδέλφων και την επίλυση μη ασήμαντων προβλημάτων έργου. Για παράδειγμα, τώρα έχει ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός ενός πολύ σύνθετου όσον αφορά τον λειτουργικό κορεσμό και την πολύπλοκη ανακατασκευή μιας κατοικημένης περιοχής στο Greenwich Village - το έργο Greenwich Lane, στο οποίο από την αρχή συμμετείχε άμεσα ο Leonid. Το τεράστιο νοσοκομειακό συγκρότημα Saint Vincent βρισκόταν σε αυτόν τον ιστορικό χώρο. Τώρα θα είναι μια πολυκατοικία υψηλής άνεσης με γυμναστήριο, πισίνα, αίθουσα κινηματογράφου, κουζίνα σεφ για υποδοχή επισκεπτών, εσωτερική πράσινη αυλή, με σιντριβάνι στην οροφή ενός πάρκινγκ και γυμναστήριο, και ακόμη και πέντε τετραώροφα αρχοντικά, καθένα από τα οποία είναι εξοπλισμένο με ανελκυστήρες, ψυγεία κρασιού και εγκαταστάσεις ψησίματος πίτσας (συνολικής έκτασης 68.000 m2) - ένα συγκρότημα 11 κτιρίων.
Εκτός από πολλά έργα στη Νέα Υόρκη, συμμετείχε σε διεθνή έργα: το 34όροφο κτίριο Maritime στο Ντουμπάι. κτίρια γραφείων και κατοικιών στην οικονομική περιοχή King Abdullah υπό κατασκευή στο Ριάντ της Σαουδικής Αραβίας (62.000 m2) · το ψηλότερο κτίριο στη Μουμπάι (Ινδία) 191 μ. (40 ορόφους) Ruby Mills, ενδιαφέρον για το ότι ανελκυστήρες με αυτοκίνητα ανεβαίνουν στους ορόφους των γραφείων, οπότε ο χώρος στάθμευσης είναι διαθέσιμος. δεν έχει ακόμη χτίσει ουρανοξύστη 60 ορόφων στη Βομβάη.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της πρακτικής σχεδιασμού μιας αμερικανικής εταιρείας και της εγχώριας εταιρείας μας; Όχι μόνο μια τέτοια παγκόσμια γεωγραφία και μια ποικιλία κλιματικών ζωνών, χρονικών ζωνών, μετρικών και αυτοκρατορικών συστημάτων. Το κύριο πράγμα είναι ότι οι αρχιτέκτονες παίζουν το πρώτο βιολί εκεί, ανεξάρτητα από το ποιος διορίζεται ως "γενικός σχεδιαστής" - μπορεί να μην είναι καθόλου, αλλά ο αρχιτέκτονας είναι σε κάθε περίπτωση το "πρώτο βιολί" - ο κύριος, κύριος σύνδεσμος και όλα τα παρακείμενα τμήματα είναι σύμφωνα με αυτόν
Το δεύτερο γεγονός, το οποίο μπορεί να έχει τη μεγαλύτερη επιρροή στην ποιότητα του αντικειμένου, είναι ένας εξαιρετικά προετοιμασμένος πελάτης και οι υπηρεσίες του. Εκεί, ο πελάτης δεν κρύβεται πίσω από έναν "στρατό" διευθυντών, όπως εμείς. Ο πελάτης είναι ένα άτομο που είναι πεπειραμένο και ερευνά όχι μόνο την οικονομία, αλλά και τις λεπτομέρειες του αντικειμένου. Παρεμπιπτόντως, το τμήμα μάρκετινγκ του πελάτη είναι μια από τις υπηρεσίες που αναπτύσσει στρατηγικές για αντικείμενα, βοηθώντας τον πελάτη να διαμορφώσει το σχέδιο ανάθεσης του σχεδιασμού του, ένα πολύ λεπτομερές, περιεκτικό έγγραφο που διαφέρει από το δικό μας λεπτομερώς.
Όλα τα μέρη του έργου συναρμολογούνται σαν ένα παζλ, με βάση την αρχιτεκτονική και όλες οι λεπτομέρειες συντονίζονται με αυτό, τα σχέδια εκδίδονται πολύ λεπτομερή. Είναι ενδιαφέρον ότι στις Ηνωμένες Πολιτείες όλα τα υλικά κατασκευής έχουν τους δικούς τους ψηφιακούς κωδικούς και στα αρχιτεκτονικά σχέδια, αντί για τις προδιαγραφές που έχουμε συνηθίσει, υπάρχουν πίνακες με κωδικούς σχεδόν όλων των υλικών που χρησιμοποιούνται στο αντικείμενο.
Φυσικά, 2,5 ώρες μιλώντας για την αμερικανική πρακτική δεν θα είναι σε θέση να δείξει όλες τις διαφορές και τα χαρακτηριστικά στα συστήματά μας, ωστόσο, ορισμένες σκέψεις μπορούν να ειπωθούν σίγουρα: οπουδήποτε είναι ένα άτομο: στο περιβάλλον μας, το οποίο φαίνεται να μην έχει λάβει η καλύτερη αρχιτεκτονική εκπαίδευση ή μεταξύ των αποφοίτων του Χάρβαρντ, της Μασαχουσέτης και άλλων διάσημων πανεπιστημίων αρχιτεκτονικής, η αφοσίωσή του, η ανοιχτότητά του στην επικοινωνία και η γνώση, η ικανότητα να θέτει και να επιτυγχάνει στόχους - εξαρτάται από την επιτυχή ένταξή του σε ένα εντελώς διαφορετικό σύστημα.
Κάτι που μπορούμε με βεβαιότητα να προσθέσουμε ένα πλεονέκτημα στην εκπαίδευσή μας είναι η καλλιτεχνική μας συνιστώσα, η ικανότητα δημιουργίας σκίτσων με τα χέρια μας, σκίτσα και σκίτσα, τα οποία είναι η πιο κατανοητή αρχιτεκτονική γλώσσα. Ο Λεωνίδ είναι κύριος αυτού του σκάφους. Μια έκθεση των σκίτσων του παρουσιάστηκε το 2006 ως μέρος του προγράμματος Architecture Days στο Νίζνι Νόβγκοροντ. Και η ατομική του έκθεση με νερομπογιές και σκίτσα μόλις τελείωσε στη Νέα Υόρκη.
Αλλά διαφορετικά, η πρακτική μας χάνει λόγω της υπεροχής των οικονομικών συμφερόντων του πελάτη και όχι της ανάπτυξης εδαφών, μιας τρελής γραφειοκρατικής μηχανής που συντονίζει τα πάντα για απέραντο χρονικό διάστημα και ουσιαστικά δεν συμφωνεί με τα πάντα στις λεπτομέρειες και μπορεί να αλλάξει νου ανά πάσα στιγμή (όπως στην περίπτωση των διαγωνισμών) … Έχουμε επίσης εμπειρογνωμοσύνη, η οποία πρέπει να αφορά μόνο τον προϋπολογισμό, αλλά αφορά τα πάντα στον κόσμο. Σε γενικές γραμμές, μπορούμε να πούμε: δεν μπορούμε να προχωρήσουμε, να εισαγάγουμε νέες τεχνολογίες, να αναπτύξουμε την περιβαλλοντική φιλικότητα της κατασκευαστικής βιομηχανίας και των εδαφών μας, επειδή είμαστε αναγκασμένοι να υπερασπιζόμαστε τα συμφέροντα των προγραμματιστών και δεν ενδιαφέρονται για καινοτομίες, θεωρώντας τις περιττές κόστος που δεν φέρνει κέρδος.
Ναι, οι πρακτικές μας είναι διαφορετικές και το επίπεδο του πελάτη είναι διαφορετικό, αλλά γενικά κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση, όπως ο παγκόσμιος κόσμος, και όλα λειτουργούν εάν μιλάμε την ίδια γλώσσα - τη γλώσσα της αρχιτεκτονικής.
