Το γραφείο ιδρύθηκε από τους αρχιτέκτονες Róisín Heneghan και Shi-Fu Peng το 1999 στη Νέα Υόρκη. Το 2001 μετακόμισαν στο Δουβλίνο. Στο τέλος του 2013, οι αρχιτέκτονες της heneghan peng κέρδισαν έναν διεθνή διαγωνισμό για το σχεδιασμό ενός νέου κτηρίου για το NCCA στο Khodynskoye Pole στη Μόσχα.
Archi.ru:
Ένα σημαντικό μέρος των έργων του γραφείου σας είναι μουσεία (το Κέντρο Επισκεπτών του Γίγαντα στη Βόρεια Ιρλανδία, το Μεγάλο Αιγυπτιακό Μουσείο στη Γκίζα, η επέκταση της Εθνικής Πινακοθήκης της Ιρλανδίας στο Δουβλίνο, το Μουσείο της Παλαιστίνης στη Δυτική Όχθη της Ιορδανίας). Αυτό συνεπάγεται την ανάγκη αλληλεπίδρασης με εκθέματα - μέσα ή / και έξω από τα κτίρια που σχεδιάζετε. Ποια θα πρέπει να είναι η σχέση μεταξύ αρχιτεκτονικής και εκθέματος αντικειμένων ή φυσικών αξιοθέατων
Royshn Henegan:
- Μου φαίνεται ότι η αρχιτεκτονική θα πρέπει να δημιουργεί συνθήκες για την προβολή και εκτίμηση των εκθεμάτων. Ωστόσο, κανείς δεν ενδιαφέρεται για το "λευκό κουτί", οι επιμελητές και οι καλλιτέχνες αναζητούν έναν ενδιαφέροντα χώρο. Μας φαίνεται ότι η αρχιτεκτονική δεν πρέπει να είναι εντελώς ήπια, δεν είναι απαραίτητο να βάψουμε τα πάντα λευκά. Ο εκθεσιακός χώρος μπορεί να έχει τα δικά του ειδικά χαρακτηριστικά, μερικές φορές βοηθά στην καλύτερη προετοιμασία της έκθεσης, επειδή ο καλλιτέχνης έχει κάτι να συνεργαστεί. Σκεφτείτε το Άρσεναλ στη Μπιενάλε της Βενετίας. Δεν σχεδιάστηκε ποτέ ως μουσείο, αλλά έχει γίνει ένας θαυμάσιος εκθεσιακός χώρος με τη δική του χωρική δύναμη που το κάνει ευχάριστο να βρίσκεστε εκεί.
Μερικές φορές μας φαίνεται ότι οι ιστότοποι που δεν έχουν χαρακτηριστικά είναι τα πιο δύσκολα αντικείμενα, γιατί, όταν δουλεύουμε μαζί τους, δεν υπάρχει τίποτα να ξεφύγουμε. Είναι υπέροχο όταν υπάρχει κάτι περίπλοκο στον ιστότοπο - όπως αυτό το εμπορικό κέντρο στη Μόσχα. Δεν διακρίνεται από την ομορφιά του, αλλά θέτει το πλαίσιο για το έργο [Εννοώ το εμπορικό κέντρο Aviapark στο Khodynskoye Pole, δίπλα στο εργοτάξιο του NCCA - περίπου. Archi.ru].
Αναφέρατε ότι μπορείτε να "ξεκινήσετε από το περιβάλλον" (να εργάζεστε ενάντια) και να "εργαστείτε με το περιβάλλον" (συνεργασία με). Ποιες από αυτές τις προσεγγίσεις χρησιμοποιείτε όταν χτίζετε κοντά σε χώρους παγκόσμιας κληρονομιάς; Πώς να βρείτε συμβιβασμό μεταξύ του παρελθόντος και του παρόντος
Royshn Henegan:
- Έχουμε συνεργαστεί με αρκετές τοποθεσίες παγκόσμιας κληρονομιάς της UNESCO, τόσο ιστορικές (οι πυραμίδες στη Γκίζα ή το Γκρήνουιτς) όσο και φυσικά μνημεία (The Giant's Trail στη Βόρεια Ιρλανδία και η κοιλάδα του Ρήνου στη Γερμανία) Οι τοποθεσίες παγκόσμιας κληρονομιάς θεωρούνται εξαιρετικά δείγματα πολιτισμού και εξαιρετικών τοποθεσιών. Δηλαδή, ο αρχιτέκτονας είναι απλώς υποχρεωμένος να τους προσέξει. Αλλά πρέπει να καθοδηγούμε πάντα από αυτήν την αρχή: πρέπει να είμαστε προσεκτικοί στο περιβάλλον για το οποίο σχεδιάζουμε. Δεν υπάρχει λόγος να μην χτίσετε σύγχρονα κτίρια σε ιστορικούς χώρους. Κοιτάξτε το Greenwich, όπου μόλις ολοκληρώσαμε την κατασκευή του κτηρίου της Σχολής Αρχιτεκτονικής. Υπάρχει το Queens House of Inigo Jones και τα κτίρια του Christopher Wren του 17ου αιώνα, ιστορικά και αρχιτεκτονικά μνημεία, αλλά τη στιγμή της κατασκευής τους ήταν όλα σύγχρονα κτίρια.
Αναθέτετε στον εαυτό σας το έργο της δημιουργίας "εικονικών", εικονικών κτιρίων
Σι-Φου Πενγκ:
- Δεν πιστεύουμε σε συμβολικά μουσεία, εικονικά μουσεία. Πάντα έλεγα ότι δεν υπάρχουν σύμβολα στον κόσμο των συμβόλων. Ένα κορεσμό συμβόλων μπαίνει, όταν το ένα παύει να διακρίνεται από το άλλο. Υπάρχουν αρκετοί ταλαντούχοι αρχιτέκτονες που δημιουργούν φωτεινά αναγνωρίσιμα κτίρια, κτίρια-λογότυπα. Δεν χρειάζεται να κάνουμε το ίδιο, και επιπλέον, δεν είμαστε καλοί στο σχεδιασμό τέτοιων κτιρίων. Πιστεύουμε ότι ένα κτίριο και η αρχιτεκτονική του ποιότητα δεν πρέπει να αποτελούν το επίκεντρο ενός μουσείου.
Για παράδειγμα, το έργο μας για το Μεγάλο Αιγυπτιακό Μουσείο βασίζεται στην εγγραφή ενός κώνου στη σύνθεση των τριών πυραμίδων της Γκίζας. Το μουσείο είναι αφιερωμένο στις πυραμίδες. Εάν αφαιρέσετε τις πυραμίδες, το τριγωνικό κτίριο που σχεδιάσαμε θα φαίνεται ανόητο και άσκοπο. Ο εικονικός χαρακτήρας αυτού του έργου βρίσκεται στην απόσταση δύο χιλιομέτρων μεταξύ του μουσείου και των πυραμίδων.
Όπως οι αρχαιολόγοι, αποκαλύπτουμε αυτό που υπάρχει ήδη. Βοηθάμε τους ανθρώπους να βλέπουν καλύτερα αρχιτεκτονικά αντικείμενα και τοπία. Η προσέγγισή μας είναι σύμφωνη με τον Michel Foucault, ο οποίος δεν εφευρέθηκε κάτι νέο, αλλά έθεσε μόνο τις συνθήκες που υπάρχουν στην κοινωνία σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή.
Μια άλλη χαρακτηριστική λεπτομέρεια του έργου του Αιγυπτιακού Μουσείου είναι η θέση του στην άκρη ενός οροπεδίου της ερήμου. Αποδεικνύεται ότι το μουσείο δεν είναι τίποτα περισσότερο από ένα βράχο. Ο πελάτης επέλεξε πολύ καλά τον ιστότοπο στη διασταύρωση των γεωλογικών δομών. Ο διαφανής πέτρινος τοίχος που έχουμε κατασκευάσει είναι μια συμβολική έκφραση του τοπίου που χωρίζει βουνά και έρημο, ή ζωή και θάνατο.
Μιλώντας για το Μεγάλο Αιγυπτιακό Μουσείο, γιατί ο σχεδιασμός του αποδείχθηκε τόσο παρατεταμένη διαδικασία; Σε ποιο στάδιο βρίσκεται σήμερα η υλοποίηση αυτού του έργου
Royshn Henegan:
- Κερδίσαμε τον διαγωνισμό το 2003 και ολοκληρώσαμε το σχεδιασμό του μουσείου το 2008. Μετά από αυτό, είχαμε μια μακρά συζήτηση με το αιγυπτιακό Υπουργείο Πολιτισμού και η κατασκευή ξεκίνησε το 2012. Η τρέχουσα εκτιμώμενη ημερομηνία ολοκλήρωσης είναι το 2018. Αν κοιτάξετε το εργοτάξιο χρησιμοποιώντας το Google Earth, μπορείτε να βρείτε μια αρκετά πρόσφατη φωτογραφία του έργου μας, δείτε τη συγκεκριμένη στέγη που έχει ήδη ανεγερθεί σε ορισμένες περιοχές.
Συνδέεται η επιβράδυνση της κατασκευής του μουσείου με την Αραβική Άνοιξη και, ειδικότερα, με τις αλλαγές στην αιγυπτιακή κυβέρνηση
Royshn Henegan:
- Σε κάποιο βαθμό, η συμμετοχή μας στο έργο σταμάτησε ουσιαστικά το 2008, οπότε δεν μπορώ να πω τι αντίκτυπο είχαν οι πολιτικές αλλαγές στην Αίγυπτο στην εφαρμογή. Υπήρχαν σίγουρα συνέπειες, επειδή ήρθαν νέοι άνθρωποι για να αντικαταστήσουν την προηγούμενη υπουργική ομάδα που επέβλεπε την κατασκευή του μουσείου, και ορισμένοι από αυτούς δεν κατάλαβαν την ιδέα του έργου μας.
Πώς επιβλέπετε τη διαδικασία κατασκευής του Μεγάλου Αιγυπτιακού Μουσείου - εάν, κατ 'αρχήν, κάνετε τέτοια επίβλεψη
Royshn Henegan:
- Δεν ασχολούμαστε με την επίβλεψη, απαντάμε μόνο σε ερωτήσεις σχετικά με αλλαγές στο έργο. Για να είμαστε ειλικρινείς, δεν παίζουμε τον ρόλο που θα θέλαμε να παίξουμε. Έτσι, εγκρίθηκαν ορισμένες ανεπιτυχείς αλλαγές στο έργο, οι οποίες δεν μπορούν πλέον να διορθωθούν.
Ο Royshn, στην ομιλία σας στο TED, περιγράψατε τις δύσκολες δοκιμές για τα υλικά που χρησιμοποιήθηκαν στην κατασκευή του Μεγάλου Αιγυπτιακού Μουσείου και του Κέντρου Επισκεπτών του Γίγαντα. Πώς επιλέξατε το υλικό για το Παλαιστινιακό Μουσείο και το νέο κτίριο του Εθνικού Κέντρου Σύγχρονης Τέχνης στη Μόσχα
Royshn Henegan:
«Σε αυτήν την ομιλία, εστιάζομαι στο μουσείο της Γκίζας και στο κέντρο επισκεπτών του Giant's Trail στη Βόρεια Ιρλανδία, γιατί σε αυτές τις δύο περιπτώσεις η πέτρα χρησιμοποιήθηκε με περίπλοκο, άτυπο τρόπο που δεν είχε δοκιμαστεί πριν. Γι 'αυτό χρειαζόμασταν τα δικά μας πειράματα. Στο Παλαιστινιακό Μουσείο, χρησιμοποιούμε ασβεστόλιθο, ένα παραδοσιακό υλικό για την περιοχή. Όσο για το νέο NCCA, η πολυπλοκότητά του έγκειται στη δομή, όχι στο υλικό.
Το μουσείο σας αναμένεται να είναι το πρώτο ενεργειακά αποδοτικό κτίριο στην Παλαιστίνη. Το έργο του έργου περιπλέχθηκε από την έλλειψη εμπειρίας στην ανέγερση «πράσινων» κτιρίων
Royshn Henegan:
«Μερικές φορές κατά τη διάρκεια της διαδικασίας κατασκευής ήταν δύσκολο να διατηρηθεί το επίπεδο ποιότητας που απαιτείται για τα πρότυπα ενεργειακής απόδοσης. Η ανέγερση ενός ενεργειακά αποδοτικού κτηρίου διαφέρει από την απλή κατασκευή. Για παράδειγμα, η εγκατάσταση παραθύρων θερμικής διακοπής δεν είναι υποχρεωτικό βήμα κατασκευής, αλλά είναι απολύτως απαραίτητο να επιτευχθεί ενεργειακή απόδοση.
Έχετε κερδίσει πολλούς αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς για την κατασκευή γεφυρών, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής γεφυρών στο Ολυμπιακό Πάρκο του Λονδίνου και της γέφυρας Mittelrheinbrücke πάνω από τον Ρήνο κοντά στο St. Goar. Πώς εργάζεστε συνήθως με αυτόν τον τύπο αντικειμένου
Σι-Φου Πενγκ:
«Στο παρελθόν, οι γέφυρες κατασκευάζονταν πάντα από μηχανικούς και ο σχεδιασμός της μηχανικής ήταν το κλειδί, όχι ο αρχιτεκτονικός σχεδιασμός. Αυτό δεν προκαλεί έκπληξη: συχνά η γέφυρα έχει μήκος αρκετές εκατοντάδες μέτρα και υποστηρίζεται από δύο μόνο στηρίγματα. Ο αρχιτέκτονας δεν μπορεί να μετακινήσει το στήριγμα λίγο σύμφωνα με το σχέδιό του, διαφορετικά η γέφυρα θα καταρρεύσει. Όταν αντιμετωπίζουμε γέφυρες, αρχίζουμε να συνεργαζόμαστε με μηχανικούς σε πολύ πρώιμο στάδιο του έργου.
Πρόσφατα, το αστικό περιβάλλον στο οποίο ζούμε έχει γίνει εξαιρετικά σημαντικό και υπάρχουν γέφυρες σε αυτό. Οι γέφυρες της πόλης δεν μπορούν να είναι καθαρά μηχανικά αντικείμενα, πρέπει επίσης να είναι η ενσάρκωση μιας αρχιτεκτονικής αντίληψης.
Παραδόξως, όταν εργαζόμαστε με γέφυρες, δεν ενδιαφερόμαστε καθόλου για την ίδια τη γέφυρα, επειδή οι γέφυρες της πόλης είναι συνήθως αρκετά μικρές. Η πραγματική πρόκληση είναι πώς να «γειώσετε» τη γέφυρα, πώς να τη συνδέσετε με το αστικό τοπίο. Μόλις ο αρχιτέκτονας ολοκληρώσει την τοποθέτηση της γέφυρας στο τοπίο, σκεφτείτε ότι όλες οι εργασίες έχουν ολοκληρωθεί - οποιοσδήποτε μπορεί να σχεδιάσει τη γέφυρα. Όταν σχεδιάζουμε γέφυρες πόλεων, ξεκινάμε με μια ανάλυση του αστικού τοπίου: υπό ποιες συνθήκες θα υπάρχει η γέφυρα, ποια κυκλοφορία και ανθρώπινες ροές πηγαίνουν κατά μήκος αυτής και γύρω της. Η κατανόησή μας για την κατασκευή γεφυρών δεν είναι πάντα σωστή. Χάνουμε συχνότερα από ό, τι κερδίζουμε, αλλά αυτός είναι ο τυπικός τρόπος σκέψης μας για τις γέφυρες ως αντικείμενα του αστικού περιβάλλοντος.
Πώς επιλέγετε συνήθως τους διαγωνισμούς στους οποίους θα συμμετάσχετε
Royshn Henegan:
- Κοιτάμε την κριτική επιτροπή. Στη συνέχεια αναρωτιόμαστε αν το έργο μας ενδιαφέρει και αν η κλίμακα του ταιριάζει. Επιπλέον, σίγουρα δίνουμε προσοχή στην ποσότητα εργασίας που πρέπει να γίνει για να συμμετάσχει στον διαγωνισμό. Εάν συμμετέχετε σε έναν μεγάλο ανοιχτό διαγωνισμό, τότε προσπαθήστε να μην μπείτε αμέσως σε περιττές λεπτομέρειες.
Για να συμμετάσχουν στον διαγωνισμό για το σχεδιασμό του Μεγάλου Αιγυπτιακού Μουσείου, αρχικά ζητήσαμε να παρέχουμε πέντε δισκία Α3. Ήταν μια εφικτή δουλειά. Στη συνέχεια επιλέχθηκαν είκοσι καλύτερα έργα και το έργο έγινε πολύ περισσότερο. Ο διαγωνισμός για το σχεδιασμό του κέντρου επισκεπτών του Giant's Trail ήταν επίσης εντελώς ανοιχτός και περιελάμβανε την προετοιμασία τριών Α1 ως εφαρμογή. Το έργο του νέου NCCA περιελάμβανε ένα στάδιο επιλογής για ένα χαρτοφυλάκιο, μετά από το οποίο κλήθηκαν να συμμετάσχουν είκοσι αιτούντες.
Πώς εργάζεστε σε ένα άγνωστο περιβάλλον
Royshn Henegan:
- Ξεκινάμε σίγουρα μελετώντας το εργοτάξιο, προσπαθώντας να κατανοήσουμε το κλίμα και να νιώσουμε τον τόπο. Παρά τα παραπάνω, κάναμε πολλά λάθη και μερικές φορές παρεξηγήσαμε το περιβάλλον. Για παράδειγμα, στη Μέση Ανατολή, δεν καταλάβαμε πλήρως ότι ο δημόσιος χώρος πρέπει να προστατεύεται από το περιβάλλον και ότι τυχόν υπαίθριες δραστηριότητες είναι εξαιρετικά περιορισμένες λόγω της αφόρητης θερμότητας. Και προσπαθήσαμε να φέρουμε εκεί μια ευρωπαϊκή αίσθηση του δημόσιου χώρου, όπου ερμηνεύεται ως κάτι βασικό και όμορφο. Η εργασία στην Ευρώπη είναι κάπως πιο εύκολη. Φυσικά, υπάρχουν και εδώ διαφορές, αλλά υπάρχει μια κοινή γλώσσα και κατανόηση της σχέσης με τον ανοιχτό χώρο.
Σι-Φου Πενγκ:
- Πράγματι, είμαστε εκπρόσωποι της γενιάς που χρειάζεται κατανόηση του περιβάλλοντος. Το έργο μας για το NCCA βασίζεται σε περιβαλλοντική ανάλυση. Εάν υπήρχαν παρόμοια περιβαλλοντικά χαρακτηριστικά αλλού, προτείνουμε ένα παρόμοιο έργο.
Σε κάποιο βαθμό, έπρεπε να κερδίσουμε, γιατί η νίκη μας κέρδισε σε στρατηγικό επίπεδο. Ο ιστότοπος βρίσκεται στο Khodynskoye Pole, όπου το νέο πάρκο βρίσκεται δίπλα στο μεγαλύτερο εμπορικό κέντρο του κόσμου. Όλοι οι συμμετέχοντες κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι αυτό το εμπορικό κέντρο είναι ένα αστικό πρόβλημα, οπότε όλοι πρότειναν έργα οριζόντια επιμήκων κτιρίων που θα μπορούσαν να εμποδίσουν το εμπορικό κέντρο.
Αποφασίσαμε να ενεργήσουμε διαφορετικά και προτείναμε ένα κατακόρυφο κτίριο που θα πρέπει να εστιάζει την προσοχή στον εαυτό του, κάνοντας το εμπορικό κέντρο απλώς ένα φόντο. Εννοιολογικά, το έργο μας είναι παρόμοιο με τον Πύργο του Άιφελ. Αν κοιτάξετε τον Πύργο του Άιφελ, η προσοχή σας θα επικεντρωθεί σε αυτόν, και όχι στο Παρίσι που απλώνεται πίσω από αυτόν, επειδή είναι κάθετη κυρίαρχη, σε αντίθεση με την οριζόντια γραμμή. Μπορούμε να πούμε ότι λύσαμε το πρόβλημα, εγκαταλείποντας τη λύση του προβλήματος, εξαπατήσαμε.
Το σχήμα του κτηρίου είναι αρκετά ρωσικό. Συχνά μας ρωτάνε γιατί χρησιμοποιούμε τόσα πολλά στελέχη προβόλου σε αυτό το έργο. Η απάντησή μου είναι αυτή: είμαστε στη Ρωσία, εφευρέθηκαν σύγχρονες κονσόλες, πώς μπορούμε να χτίσουμε ένα κτίριο χωρίς αυτές; Όλο το κτίριο του μελλοντικού μουσείου είναι κυριολεκτικά αφιερωμένο στα όπλα των προβόλων. Πάντα λέω ότι όσο περισσότερο συμπιέζετε το στέλεχος του προβόλου, τόσο περισσότερο το κτίριο θα μοιάζει με έναν αμερικανικό ουρανοξύστη. Οι αμερικανικοί ουρανοξύστες είναι κατά κάποιο τρόπο τέλεια οικονομικά αντικείμενα. Οι μίσχοι του Cantilever είναι το αντίθετο της οικονομικής σκοπιμότητας. Αυτό το στοιχείο μας φαίνεται να είναι η ενσάρκωση των ιδεών της ρωσικής πρωτοπορίας.
Η Ρωσία είναι μια δύσκολη χώρα για ξένους αρχιτέκτονες. Ποιες είναι οι κύριες θετικές και αρνητικές πτυχές της εργασίας σας στο έργο της Μόσχας
Royshn Henegan:
- Μας αρέσει να αναλαμβάνουμε όλη την εργασία σε πρώιμο στάδιο του σχεδιασμού και, στη συνέχεια, να μεταφέρουμε σταδιακά την υλοποίηση των ιδεών μας σε συνεργάτες, διατηρώντας παράλληλα τη συμμετοχή στο έργο ως παρατηρητές. Ένα τέτοιο σχέδιο εργασίας ήταν αδύνατο κατά την υλοποίηση του έργου της Μόσχας. Σε αυτό παίζουμε το ρόλο των συμβούλων σχεδιασμού. Ωστόσο, αυτό σημαίνει επίσης ότι θα συμμετάσχουμε στη διαδικασία μέχρι την ολοκλήρωση του κτιρίου, το οποίο μας ενδιαφέρει.
Από τη μία πλευρά, ήμασταν κάπως έκπληκτοι για την αδυναμία συμμετοχής πιο στενά στο έργο. Από την άλλη πλευρά, οι συνεργάτες μας από την Moskomarkhitektura πάντα άκουγαν τη γνώμη μας. Η Ρωσία είναι μια χώρα με πολύ αυστηρά SNIP. Συγκρίνοντας τις εργασίες στη Μόσχα και στο Λονδίνο, είναι προφανές σε μας ότι στη Ρωσία ο χώρος διαπραγματεύσεων είναι πολύ πιο περιορισμένος.
Σι-Φου Πενγκ:
«Ήμασταν έκπληκτοι από τους πολλούς κανόνες και την εφευρετικότητα κατά τον χειρισμό τους. Σε καμία χώρα, οι κανόνες δεν μπορούν να διέπουν το 100% του πληθυσμού. Θα υπάρχει πάντα 10% που δεν εμπίπτουν στο γενικό πρότυπο. Σε τελική ανάλυση, δεν μπορείτε να περιορίσετε τους ανθρώπους στην επιθυμία τους να σκέφτονται δημιουργικά και να βρουν μη τυπικές λύσεις. Οι άνθρωποι βρίσκουν πάντα κενά. Οι Ρώσοι γνωρίζουν πολύ καλά πώς να ξεπεράσουν τους κανόνες.
Τι είναι ιδιαίτερο για την εργασία σας στην Ιρλανδία
Royshn Henegan:
- Στην Ιρλανδία, καθώς, ίσως, στο Λονδίνο, γνωρίζουμε καλύτερα τη διαδικασία κατασκευής και συμμετέχουμε περισσότερο σε αυτήν. Αυτήν τη στιγμή, ανακαινίζουμε την Εθνική Πινακοθήκη της Ιρλανδίας στο Δουβλίνο και συνεχώς βρίσκονται στον ιστότοπο. Το πλεονέκτημα μιας τέτοιας εμπλοκής είναι μια καλή γνώση του χώρου, μια διεξοδική κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι το χρησιμοποιούν και του πώς κινούνται σε αυτόν. Το μειονέκτημα είναι η αδυναμία εξέτασης του αντικειμένου από το εξωτερικό. Εκτελώντας έργα στη χώρα τους, το αρχιτεκτονικό γραφείο μοιράζεται ακούσια όλες τις αρχικές συμπεριφορές που είναι εγγενείς σε αυτό το περιβάλλον, χωρίς να τους αμφισβητεί. Το προνόμιο των ειδικών από το εξωτερικό είναι ότι μπορούν να υπενθυμίσουν τη μη αναγκαιότητα να ακολουθήσουν το συνηθισμένο μονοπάτι.
Νιώθετε μια σύνδεση με τη σύγχρονη ιρλανδική αρχιτεκτονική
Royshn Henegan:
- Για να είμαστε ειλικρινείς, δεν νιώσαμε ποτέ σαν εκπρόσωποι της ιρλανδικής αρχιτεκτονικής. Παρά το γεγονός ότι είμαι Ιρλανδός και αποφοίτησε από πτυχίο εδώ, ο Shi-Fu είναι Αμερικανός και και οι δυο μας φοιτήσαμε στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ενώ αυτή τη στιγμή εδρεύουμε στο Δουβλίνο και φυσικά φέρνουμε κάποια ιρλανδική κουλτούρα στα έργα μας, δεν μας καλλιεργήθηκαν από αυτό το σύστημα όσο και άλλοι Ιρλανδοί αρχιτέκτονες όπως οι Grafton Architects ή O'Donnell & Tuomey.
Από τη δημιουργία του γραφείου σας στη Νέα Υόρκη, καταφέρατε να μετακομίσετε στο Δουβλίνο και να ανοίξετε υποκατάστημα στο Βερολίνο. Ποιοι ήταν οι λόγοι και τα αποτελέσματα αυτών των κινήσεων
Royshn Henegan:
- Σωστά, το γραφείο μας άνοιξε στη Νέα Υόρκη, εκείνη τη στιγμή εργαζόμασταν εκεί. Στη συνέχεια, κερδίσαμε έναν διαγωνισμό στο Δουβλίνο, και η απομακρυσμένη ανάπτυξη αυτού του έργου θα ήταν μια πρόκληση. Σε κάποιο βαθμό, δεν είχαμε κανένα λόγο να μείνουμε στη Νέα Υόρκη. Η Ευρώπη έχει μια πολύ ισχυρότερη κουλτούρα ανταγωνισμού για νέους αρχιτέκτονες, γι 'αυτό αποφασίσαμε να μετακομίσουμε στο Δουβλίνο. Η πρώτη παραγγελία μας στο Δουβλίνο ήταν αρκετά μεγάλη, ένα κτίριο γραφείων με προϋπολογισμό 40 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο δημιούργησε μια συγκεκριμένη υλική βάση για εμάς.
Shi-Fu, τι πιστεύεις για τη ζωή στην Ιρλανδία; Πώς ήταν να μετακομίζεις σε αυτήν τη χώρα
Σι-Φου Πενγκ:
- Κατά τη γνώμη μου, η τοποθεσία δεν μας έχει σημασία. Σε γενικές γραμμές, δεν είχαμε καμία επιλογή πού να ζήσουμε. Όσον αφορά την επιχειρηματική δραστηριότητα, το Δουβλίνο είναι αρκετά καλό. Υπάρχει μια τέτοια συντομογραφία FLAP (Φρανκφούρτη στον Μάιν, Λονδίνο, Άμστερνταμ, Παρίσι). Αντίθετα, το Δουβλίνο είναι ένα τουριστικό αεροδρόμιο με υψηλή βαθμολογία, το οποίο είναι δύο έως τρεις φορές φθηνότερο από το FLAP για χρήση. Όπως μπορείτε να δείτε, η τοποθεσία μας έχει ορισμένα πλεονεκτήματα.
Royshn Henegan:
- Το άνοιγμα ενός πρόσθετου γραφείου στο Βερολίνο έγινε ως εξής: είχαμε αρκετούς υπαλλήλους από τη Γερμανία, ένας από τους οποίους ήθελε να μετακομίσει στο Βερολίνο. Δεν θέλαμε να το χάσουμε, επιπλέον, εκείνη τη στιγμή είχαμε ένα έργο στο Weimar, οπότε αποφασίσαμε να ανοίξουμε ένα υποκατάστημα στο Βερολίνο. Σήμερα εργάζονται πέντε υπάλληλοι.
Φαίνεται ότι έχετε μια διεθνή ομάδα
Royshn Henegan:
«Είμαστε πιθανώς ακόμα μισοί Ιρλανδοί. Έχουμε επίσης πολλούς Γερμανούς και Πολωνούς. Κάποτε είχαμε μια πιο διεθνή ομάδα, αλλά με την έναρξη της οικονομικής κρίσης, πολλοί έφυγαν από την Ιρλανδία.
Το γραφείο σας ξεκίνησε ως μια μικρή ομάδα και σταδιακά άρχισε να επεκτείνεται. Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις για την επίτευξη τέτοιας οργανωτικής αλλαγής
Σι-Φου Πενγκ:
«Όταν κερδίσαμε τον διαγωνισμό σχεδιασμού για το Μεγάλο Αιγυπτιακό Μουσείο, υπήρχαν μόνο τρεις από εμάς. Στο τέλος του έργου, η ομάδα μας αυξήθηκε σε περισσότερους από εκατό υπαλλήλους (εκ των οποίων περίπου σαράντα εργάζονται στο γραφείο του Δουβλίνου).
Φυσικά, έχουμε βιώσει σκαμπανεβάσματα. Η πρώτη μας προτεραιότητα είναι να χαλαρώσουμε τον έλεγχο. Αν κοιτάξετε τους κορυφαίους ηγέτες του κόσμου, ας πούμε, ο πρωθυπουργός της Κίνας, είναι μηχανικοί και όχι αρχιτέκτονες. Οι αρχιτέκτονες δεν μπορούν να κυβερνήσουν το κράτος, θέλουν να ελέγχουν τα πάντα πάρα πολύ. Κατά τη διαδικασία συνεργασίας με αρχιτέκτονες που σχεδίασαν μεγάλα κτίρια, καταλάβαμε τη λογική της βέλτιστης οργάνωσης του γραφείου. Σε κάποιο σημείο, αποφασίσαμε να γίνουμε μερικοί διαχειριστές έργων, όχι μόνο αρχιτέκτονες. Αρχίσαμε να χωρίζουμε το έργο σε τμήματα με τέτοιο τρόπο ώστε διαφορετικοί εργαζόμενοι να μπορούν να εκτελούν τα μεμονωμένα του στοιχεία. Συνήθως τέτοια μέρη είναι αρκετά προφανή. Για παράδειγμα, στο έργο της Μόσχας έχουμε ένα πάρκο στο παρασκήνιο και έναν πύργο στο προσκήνιο, αυτά είναι δύο αδιαχώριστα στοιχεία. Ο πύργος θα έκανε πολύ πιο μέτρια εντύπωση εάν βρισκόταν σε αστικό περιβάλλον. Λόγω της θέσης του σε ένα μεγάλο πάρκο, ο πύργος θα καταστεί κυρίαρχος της σύνθεσης, σαν παγόδα σε ιαπωνικό κήπο. Δεν θα είχε νόημα στη Νέα Υόρκη.
Είναι εκπληκτικό το ότι οι τρεις σας ξεκίνησαν την υλοποίηση ενός τόσο μεγάλου διεθνούς έργου όπως το μουσείο στη Γκίζα. Πώς το καταφέρατε
Σι-Φου Στυλό:
- Από την αρχή της εργασίας για το έργο του Μεγάλου Αιγυπτιακού Μουσείου, αποφασίσαμε ότι θα εξετάσουμε ολόκληρο τον ιστότοπο όπου βρίσκεται το αντικείμενο ως σύνολο. Έτσι, όλα τα στοιχεία μέσα και έξω από το κτίριο του μουσείου, συμπεριλαμβανομένων των πάγκων στο παρακείμενο πάρκο, συμπεριλήφθηκαν στο πλέγμα σχεδιασμού. Χάρη στην ανάπτυξη αυτού του πλέγματος καταφέραμε να ολοκληρώσουμε ένα έργο που απαιτούσε εκατοντάδες υπαλλήλους με μια ομάδα τριών.
Royshn, διδάσκεις σε πολλά πανεπιστήμια. Πώς επηρεάζει η επικοινωνία σας με τους μαθητές την εργασία σας
Royshn Henegan:
- Η συνομιλία με άτομα που είναι επικεντρωμένα στην ανάπτυξη οποιωνδήποτε ιδεών και στην πραγματοποίηση σοβαρών προσπαθειών για την εφαρμογή τους είναι πολύ ενθαρρυντική. Η εργασία γραφείου είναι πολύ πρακτική, φορτωμένη με συμβάσεις και προϋπολογισμούς. Η διδασκαλία μου δίνει την ευκαιρία να πειραματιστώ εννοιολογικά, να μιλήσω για ιδέες και να σκεφτώ πιο ελεύθερα.
Πώς θέλατε να οργανώσετε την εκπαιδευτική διαδικασία για νέους αρχιτέκτονες στο έργο της Σχολής Αρχιτεκτονικής του Γκρίνουιτς
Royshn Henegan:
- Θέλαμε να χτίσουμε το σχολείο γύρω από το στούντιο - έναν μεγάλο άνετο χώρο για μαθητές, όπου μπορούν να κάνουν σχεδιαγράμματα, να σχεδιάσουν, να μελετήσουν και να δουν ο ένας τον άλλον. Βλέπετε, ο καθένας έχει μια στιγμή που «κολλάει». Όταν συμβεί αυτό, είναι χρήσιμο να περιπλανηθείτε, να μιλήσετε με άλλους, να μάθετε τι είναι στο μυαλό τους.
Τι σας εμπνέει συνήθως στη διαδικασία εργασίας
Σι-Φου Πενγκ:
- Θα μπορούσε να είναι οτιδήποτε. Στην πραγματικότητα, δεν συμμετέχω στην αρχική προετοιμασία των έργων ανταγωνισμού. Στην αρχή, δεν έχω ιδέες. Χρειάζομαι ένα είδος κοσμικού νέφους σκόνης [από το οποίο σχηματίζονται αστέρια και πλανήτες] με το οποίο μπορώ να δουλέψω. Είμαι καλός κριτικός.
Πηγαίνω κολύμπι το πρωί. Στην πραγματικότητα, το κολύμπι είναι η μόνη δραστηριότητα κατά την οποία ένα άτομο μπορεί να είναι μόνος του με μια κατάσταση έλλειψης βαρύτητας, η οποία του επιτρέπει να σκέφτεται και να δημιουργεί ιδέες. Νομίζω ότι γι 'αυτό ο Le Corbusier αγαπούσε επίσης να κολυμπά.
Τι συμβουλές μπορείτε να δώσετε σε νέους αρχιτέκτονες
Σι-Φου Πενγκ:
- Μπορούμε να σας συμβουλεύσουμε πώς να συμμετάσχετε σε διαγωνισμούς, αλλά όχι πώς να γίνετε αρχιτέκτονας. Το μισώ όταν λένε ότι ο καθένας έχει τη δική του πορεία, αλλά, παραδόξως, οι άνθρωποι προσεγγίζουν τη λύση των ίδιων προβλημάτων με διαφορετικούς τρόπους. Κατά κάποιο τρόπο ο καθένας μπορεί να επιτύχει καλά αποτελέσματα. Οι συμβουλές είναι απλές - πρέπει να δουλέψετε. Είναι ένα σπάνιο άτομο που γεννήθηκε από τον Frank Gehry, και ακόμη και αυτός, σίγουρα, εργάζεται σκληρά και σκληρά.
Ποιο είναι το ονειρικό σας έργο
Royshn Henegan:
- Θα ήθελα να φτιάξω αεροδρόμιο. Είναι κρίμα που τα αεροδρόμια έχουν γίνει μέρη όπου η ασφάλεια είναι ύψιστης σημασίας. Θα ήταν υπέροχο να χτίσουμε ένα μικρό αεροδρόμιο που εξακολουθεί να αισθάνεται σαν μαγική πτήση.
Σι-Φου Στυλό:
- Δεν έχει σημασία για μένα τι έργο κάνω. Όσο πιο περίπλοκο είναι το έργο, τόσο περισσότερα προβλήματα πρέπει να λυθούν κατά την υλοποίησή του, τόσο πιο ενδιαφέρον είναι να δουλέψουμε. Εάν ένας πελάτης μας δώσει μισό δισεκατομμύριο δολάρια, παρέχει έναν ιστότοπο και ζητήσει να χτίσει ένα κτίριο χωρίς να περιοριστεί το κόστος, δεν θέλω να εργαστώ σε αυτό το έργο. Εάν ο πελάτης αναφέρει ότι έχει μόνο μισό εκατομμύριο δολάρια, ο ιστότοπος είναι μια αμφισβητούμενη περιοχή και δεν διαθέτει νερό, τότε μας ενδιαφέρει.
Υπάρχει ένα καλό ρητό του Rem Koolhaas. Μια μέρα ρωτήθηκε γιατί δεν θα χτίσει ποτέ σπίτι για τον εαυτό του. Ο Rem απάντησε: "Σε αυτήν την περίπτωση, δεν θα έχω κανέναν να διαφωνήσω." Τίποτα δεν είναι δυνατό χωρίς αντίσταση.
