Archi.ru:
Πείτε μας για τα πρώτα σας βήματα στο επάγγελμα. Πώς ξεκίνησες
Ρωμαίος Σόρκιν:
- Γνώρισα την αρχιτεκτονική τους σοβιετικούς χρόνους στο Κισινάου, όπου σπούδαζα στη Σχολή Αρχιτεκτονικής του Πολυτεχνικού Ινστιτούτου. Αφού έφυγα από το σχολείο, επέλεξα μεταξύ ιατρικής, σκηνοθεσίας και αρχιτεκτονικής. Και στο τέλος έσκυψα υπέρ του τελευταίου. Αλλά δεν είχε χρόνο να τελειώσει τις σπουδές του, γιατί στη δεκαετία του 1990. μαζί με την οικογένειά του μετανάστευσε στο Ισραήλ. Εκεί συνέχισα την εκπαίδευσή μου, ωστόσο, επέλεξα μια εντελώς διαφορετική κατεύθυνση, εγγραφώ στη Σχολή Οικονομικών του Πανεπιστημίου Bar Ilan. Αλλά και η εκπαίδευσή μου δεν τελείωσε εκεί. Αφού υπηρετούσα στις δυνάμεις του Givati των Ισραηλινών Αμυντικών Δυνάμεων, μπήκα στο τμήμα σκηνοθεσίας θεάτρου του Πανεπιστημίου του Τελ Αβίβ. Προσπάθησα τον εαυτό μου σε διαφορετικούς τομείς δραστηριότητας, αλλά εκείνη τη στιγμή αποφάσισα ότι το πιο ενδιαφέρον πράγμα για μένα ήταν η δική μου επιχείρηση, και στην αρχή δεν είχε καμία σχέση με την αρχιτεκτονική, αλλά μάλλον με το σχεδιασμό προϊόντων. Ξεκινήσαμε αναπτύσσοντας το σχεδιασμό των ευρωπαϊκών αρωμάτων, τα οποία στη συνέχεια διατέθηκαν στη Μόσχα προς πώληση. Σε αρκετά σύντομο χρονικό διάστημα, οι συνάδελφοί μου και εγώ έχουμε δημιουργήσει δώδεκα ονόματα προϊόντων με το δικό τους μοναδικό σχέδιο και άρωμα. Ήμασταν πολύ νέοι και οι καιροί ήταν σκληροί, έτσι η επιχείρησή μας δεν κράτησε πολύ. Ωστόσο, αυτή η πρώτη εμπειρία με δίδαξε πολλά, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας σωστής κατασκευής μιας διαδικασίας εφοδιαστικής.
Το επόμενο βήμα ήταν ο ιδιωτικός σύλλογος Fetish στο Τελ Αβίβ. Ήταν το 1997. Μαζί με τον φίλο μου, βρήκαμε ένα κατάλληλο μέρος, έφεραν καλούς σχεδιαστές από την Αγία Πετρούπολη και κυριολεκτικά τέσσερις μήνες αργότερα έγινε το άνοιγμα. Συμμετείχα ενεργά στη δημιουργία της εσωτερικής διακόσμησης και της ατμόσφαιρας αυτού του τόπου. Στην πραγματικότητα, αυτό ήταν το πρώτο μου αρχιτεκτονικό έργο. Και χωρίς αδικαιολόγητη σεμνότητα, μπορώ να πω ότι η εμπειρία ήταν επιτυχής. Αρχικά, οι κάτοικοι της πόλης αντέδρασαν στην ιδέα της δημιουργίας ενός κλαμπ με υποψία, αλλά μετά από έξι μήνες το κλαμπ έγινε το πιο μοντέρνο μέρος στην πόλη, ολόκληρη η Βοημία του Τελ Αβίβ ήταν στη γραμμή. Ίσως πολύ ισχυρή αρχή και η απίστευτη επιτυχία του έργου έγινε ο λόγος που μετά από λίγο το κλαμπ κάηκε. Έπρεπε να ξαναχτίσουμε το κτίριο από το μηδέν. Αυτή ήταν η δεύτερη αρχιτεκτονική μου εμπειρία, εντελώς διαφορετική από την προηγούμενη, αλλά, μου φαίνεται, όχι λιγότερο επιτυχημένη.
Λίγο αργότερα, αποφασίσαμε να ανοίξουμε ένα εστιατόριο στην πόλη. Και για κάποιο λόγο πήρα την ιδέα να λύσω το εσωτερικό του σε στιλ αρ νουβό. Εδώ πρέπει να πω ότι το Τελ Αβίβ είναι μια πολύ σύγχρονη πόλη, τα πιο αρχαία κτίρια αυτής της πόλης χρονολογούνται από την εποχή του Bauhaus. Επομένως, η ιδέα μου φαινόταν σε πολλούς να είναι καθαρή τρέλα, η οποία, ωστόσο, δεν με ενοχλούσε καθόλου. Με μεγάλο ενθουσιασμό και ενθουσιασμό, επέλεξα λύσεις χρωμάτων, έψαξα για ταπετσαρία και έπιπλα εκείνης της εποχής, βιτρό παράθυρα και αυθεντικά υλικά. Πήγα σε όλα τα καταστήματα με αντίκες στο Παρίσι και την Πράγα. Κάθε μικρό πράγμα στο εσωτερικό επαληθεύτηκε και είχε το δικό του νόημα. Στο τέλος, αποδείχθηκε πολύ κοντά στο art nouveau. Το κοινό του Τελ Αβίβ αποδέχτηκε αυτό το έργο με ένα χτύπημα, το εστιατόριο ήταν γεμάτο επισκέπτες από πρωί έως πρωί.
Από όσο γνωρίζω, έχετε εργαστεί σε άλλες χώρες, για παράδειγμα, στην Τσεχική Δημοκρατία
- Ναί. Παρά την επιτυχημένη δουλειά μου στο Ισραήλ, προσπαθούσα συνεχώς για κάτι νέο. Πιθανώς, η απόφασή μου να φύγω για την Πράγα συνδέεται με αυτό. Εκεί συνέχισα το εστιατόριο μου και άνοιξα γρήγορα δύο υπέροχα καταστήματα. Η ιδέα ενός σάντουιτς μπαρ γεννήθηκε στο μυαλό μου αφού είδα το "Dancing House" του Frank Gehry, οπότε ο εσωτερικός χώρος αυτού του τόπου αποφασίστηκε με το στυλ του αποικοδομητισμού. Ακολούθησε μια ενδιαφέρουσα εμπειρία ανακατασκευής ενός κτηρίου των αρχών του ΧΧ αιώνα, μέσα στο οποίο δημιουργήθηκε ένα πολυτελές εσωτερικό αρτ ντεκό. Ήταν ένα εκπληκτικό κτίριο με τεράστια βιτρό παράθυρα και απίστευτα ψηλές οροφές - περίπου 9 μέτρα. Ενώ εργαζόμουν στο έργο, εξέτασα όλο το σωζόμενο υλικό, συνέλεξα φωτογραφίες του κτηρίου τη δεκαετία του 1930, όταν οι αξιωματικοί της SS κατέλαβαν τις εγκαταστάσεις του. Ως αποτέλεσμα, πραγματοποιήσαμε μια πλήρη ανακαίνιση. Ήταν πολύ δύσκολο να εργαστείς, δεδομένου ότι ο Δήμος της Πράγας είναι ένας πολύ αδέξιος γραφειοκρατικός μηχανισμός. Για να οδηγήσετε απλά ένα καρφί στα όρια της παλιάς πόλης, πρέπει να λάβετε μια ειδική άδεια. Και έτσι σε όλα. Όμως, παρά τις πολλές δυσκολίες, το έργο αποδείχθηκε και υλοποιήθηκε σε χρόνο ρεκόρ. Για τους ίδιους τους εργολάβους και κατασκευαστές, αυτό ήταν μια μεγάλη έκπληξη. Ο ιδιοκτήτης της κατασκευαστικής εταιρείας που συμμετείχε στην υλοποίηση του έργου εντυπωσιάστηκε τόσο πολύ από την ικανότητά μου να δημιουργώ μια ροή εργασίας με σαφήνεια και ικανότητα, όταν η εργασία δεν σταμάτησε για ένα λεπτό, οι κατασκευαστές εργάστηκαν σε βάρδιες και εγώ εγώ ήμουν στον ιστότοπο σχεδόν όλο το εικοσιτετράωρο που μου πρόσφερε να γίνω συνεργάτης της εταιρείας του XP -constructions. Συμφώνησα και δούλεψα εκεί για δύο ακόμη χρόνια. Βοήθησα να δημιουργήσω σωστά ένα σύστημα διαχείρισης εντός του οργανισμού, ασχολήθηκα με το μάρκετινγκ και την προώθηση της εταιρείας. Όλα αυτά συνέβαλαν στο γεγονός ότι πολλές ενδιαφέρουσες παραγγελίες στην πόλη ήρθαν σε εμάς. Εκτός από τα σύγχρονα κτίρια, συμμετείχαμε σε έργα ανακατασκευής κτιρίων του 17ου - 18ου αιώνα.
Πότε και γιατί αποφασίσατε να έρθετε στη Ρωσία
- Πρώτα, η μοίρα με έφερε στη Γεωργία. Μου φάνηκε ότι, σε σχέση με τις τρέχουσες δημοκρατικές μεταρρυθμίσεις, είναι δυνατή μια έκρηξη οικοδόμησης. Μέχρι τώρα, είχα ήδη καλή αρχιτεκτονική και σχεδιαστική εμπειρία, κατάφερα να εργαστώ στον κατασκευαστικό κλάδο και ήρθα στην ανάπτυξη. Δημιούργησα τη δική μου οικονομική ομάδα, αλλά δεν υπήρξε σοβαρή εξέλιξη. Η Γεωργία είναι μια μάλλον μικρή χώρα και η αγορά είναι μικρή εκεί. Δεν είδα προοπτικές. Ήταν επίσης άσκοπο να επιστρέψουμε στην Ευρώπη, γιατί όλες οι θέσεις καταλήφθηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα: η κρίση στον τομέα των κατασκευών εκεί ξεκίνησε πολύ πριν από την παγκόσμια οικονομική κρίση. Επομένως, η μόνη σωστή κατεύθυνση για μένα ήταν η Ρωσία.
Έχω πάει στη Ρωσία πριν, υπήρχαν πολλοί φίλοι και γνωστοί εδώ. Αλλά η Ρωσία της δεκαετίας του 1990 μου φάνηκε εχθρική και δεν ήταν αρκετά άνετη για τη ζωή. Δεν ήθελα να γίνω ληστής και δεν ήθελα να κάνω καμία σχέση μαζί τους. Εκείνη την εποχή, ήταν σχεδόν αδύνατο να επιτευχθεί επιτυχία στη Μόσχα με οποιονδήποτε άλλο τρόπο. Όταν, χρόνια αργότερα, ήρθα ξανά στη Μόσχα, δεν αναγνώρισα αυτήν την πόλη. Η κατάσταση έχει αλλάξει ριζικά. Το βιοτικό επίπεδο έχει αλλάξει, εμφανίστηκε η υποδομή των νοικοκυριών, είδα εντελώς διαφορετικούς ανθρώπους και άλλες σχέσεις μεταξύ τους, είδα την ανάπτυξη και τις κολοσσιαίες προοπτικές της πόλης. Η Μόσχα με χαμογέλασε, και υπήρχε μια ευχάριστη αίσθηση ότι ήρθα σπίτι.
Πώς δημιουργήθηκε το Homeland Group; Αποφασίσατε αμέσως ότι θα ασχοληθείτε με την αρχιτεκτονική στη Μόσχα
- Ναι, αμέσως. Μαζί με τον αδερφό μου, αποφασίσαμε να οργανώσουμε ένα αρχιτεκτονικό γραφείο και προσκαλέσαμε τη Γιούλια Ποντόλσκαγια από το Ισραήλ, η οποία, εκτός από την καλή μου φίλη, ασχολήθηκε σοβαρά με την αρχιτεκτονική και οδήγησε πολλά μεγάλα έργα στη Μόσχα και στις χώρες της ΚΑΚ.
Αρχικά, συμμετείχα σε αναπτυξιακά έργα, για παράδειγμα, επέβλεψα την αγορά ενός οικοπέδου για την κατασκευή μιας οικιστικής γειτονιάς στην περιοχή του Ροστόφ. Και αρκετά απροσδόκητα, ο επενδυτής αυτού του έργου πρότεινε ότι η Τζούλια και εγώ θα αναπτύξουμε μια ιδέα σχεδιασμού και ανάπτυξης για αυτόν. Αυτή ήταν η πρώτη μεγάλη παραγγελία της νέας εταιρείας μας, ακολουθούμενη από ένα εμπορικό κέντρο στο Ταγκανρόγκ και άλλα έργα. Ανοίξαμε ένα γραφείο στο Arbat και ξεκινήσαμε να προσλαμβάνουμε προσωπικό. Και όλα θα ήταν καλά, αλλά εκείνη τη στιγμή ήρθε η κρίση. Για να επιβιώσουμε από την κρίση, ξεκινήσαμε να αναλύουμε διεξοδικά την αγορά κρατικών παραγγελιών, ξεκινήσαμε να συμμετέχουμε σε διαγωνισμούς και να τις κερδίσουμε. Εκείνη την εποχή, το κύριο αντικείμενο της δραστηριότητάς μας ήταν τα σχέδια πολεοδομικού σχεδιασμού. Εργαστήκαμε σε σχέδια χωροταξικού σχεδιασμού για περιοχές, σε γενικά σχέδια αστικών και αγροτικών οικισμών, αναπτύξαμε το PZZ κ.λπ. Δεν υπήρχαν πολλοί ειδικοί σε αυτόν τον τομέα, ίσως σε εξειδικευμένα ινστιτούτα. Και αναζητούσαμε επαγγελματίες αστικούς σε όλη τη χώρα και όχι μόνο, τους έφεραν ειδικά στη Μόσχα, στρατολόγησε μια ομάδα κυριολεκτικά από ένα άτομο, το οποίο μας δίδαξε αμέσως να αντιμετωπίζουμε το προσωπικό μας με μεγάλο σεβασμό.
Πότε συνειδητοποιήσατε ότι το Homeland Group έχει μετατραπεί σε κάτι περισσότερο από ένα αρχιτεκτονικό γραφείο
- Σταδιακά, αποκτήσαμε όλο και περισσότερη εμπιστοσύνη στις ικανότητές μας και σε κάποιο σημείο συνειδητοποιήσαμε ότι η μορφή του αρχιτεκτονικού γραφείου δεν ανταποκρίνεται αρκετά στις φιλοδοξίες μας. Το εύρος της εργασίας που ήμασταν έτοιμοι να εκτελέσουμε ώθησε την εταιρεία να είναι ολοκληρωμένη, διεπιστημονική, προσφέροντας όχι μόνο υπηρεσίες αρχιτεκτονικού και πολεοδομικού σχεδιασμού, αλλά και έναν πλήρη κύκλο, συμπεριλαμβανομένης της μηχανικής, των μεταφορών και ακόμη και των λειτουργιών ενός τεχνικού πελάτη. Με έναν εντελώς φυσικό τρόπο, δεδομένου ότι αρχικά δεν είχαμε κανένα σχέδιο για την οικοδόμηση μιας εταιρείας, άρχισαν να σχηματίζονται εξειδικευμένα τμήματα, για τα οποία η Γιούλια Ποντόλσκαγια μίλησε με μεγάλη λεπτομέρεια στη συνέντευξή της. Όμως, ως άτομα με συγκεκριμένη επαγγελματική εμπειρία, συμπεριλαμβανομένης της εμπειρίας διαχείρισης, καταλάβαμε πώς να οργανώσουμε και να δομήσουμε όλα αυτά σωστά. Φυσικά, μαζί με την ανάπτυξη της εταιρείας, η επιχειρηματική δομή άλλαξε επίσης. η διαδικασία δεν σταματά ποτέ. Προσπαθούμε να είμαστε όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικοί. Αυτό είναι καθήκον κάθε διευθυντή.
Μερικές φορές ήταν δύσκολο, ακόμη και αντιφατικό, το οποίο, ωστόσο, ήταν αρκετά δικαιολογημένο. Σήμερα, έχει δημιουργηθεί μια πραγματικά ισχυρή ομάδα ομοϊδεάτων που ενδιαφέρονται για τη διαδικασία και την απολαμβάνουν. Απασχολούμε περισσότερους από 300 ειδικούς και προσφέρουμε μια τέτοια γκάμα επαγγελματικών υπηρεσιών, οι οποίες, ακόμη και αν ακούγεται λίγο αλαζονική από μέρους μου, λίγοι άνθρωποι στη ρωσική αγορά θα μπορούν να προσφέρουν. Ένας τέτοιος αριθμός αρμόδιων ειδικών σε μια εταιρεία είναι πολύ σπάνιος.
Η σαφής δομή, διαχείριση και διαφοροποίηση της εταιρείας επηρεάζει την ποιότητα του τελικού προϊόντος
- Το γεγονός είναι ότι η σύνδεση μεταξύ του πελάτη και του αρχιτέκτονα, κατά κανόνα, λειτουργεί αναποτελεσματικά με ακρίβεια επειδή ο αρχιτέκτονας πρέπει να εμπλέκει εξωτερικούς ειδικούς για κάθε έργο - για την πρόσληψη εργολάβων, κατασκευαστικών συνεργείων κ.λπ. Και δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι θα βρει καλούς και εξειδικευμένους ειδικούς. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει έλλειψη ποιοτικών εγγυήσεων. Ερχόμαστε στον ιστότοπο ως μια μεγάλη και καλά συντονισμένη ομάδα, στην οποία κάθε γρανάζι είναι στη θέση του, η οποία υπολογίζει αμέσως όλες τις πιθανές επιλογές, λαμβάνει υπόψη όλες τις λεπτομέρειες, αναλύει προσεκτικά τα προβλήματα του έργου στα πρώτα στάδια του ανάπτυξη. Όλα αυτά μαζί εγγυώνται ένα σταθερά καλό και σταθερά υψηλής ποιότητας αποτέλεσμα.
Πολύ συχνά πρέπει να ξεκινήσουμε ένα έργο από το μηδέν. Ερχόμαστε στον ιστότοπο, δημιουργούμε μια ομάδα εργασίας, η οποία περιλαμβάνει ειδικούς από διαφορετικά τμήματα, διορίζουμε έναν ηγέτη. Στη συνέχεια, η ομάδα διεξάγει έρευνες και ανάλυση της περιοχής, συλλέγει αρχικά δεδομένα, λαμβάνει όλες τις άδειες. Στη συνέχεια, το τμήμα πολεοδομίας μπαίνει και αναπτύσσει την ιδέα σχεδιασμού, το τμήμα μεταφορών κάνει το σχέδιο μεταφορών, συνδέονται δικτυακοί, οικολόγοι και άλλοι ειδικοί, οι οποίοι, μαζί με σχεδιαστές, μηχανικούς και σχεδιαστές, διαμορφώνουν μια ενιαία ιδέα. Το αποτέλεσμα είναι ένα πολύ ισορροπημένο προϊόν. Αυτό είναι σχεδόν ένα κόσμημα. Δεν μιλάω για αρχιτεκτονική γεύση, γιατί ο καθένας έχει διαφορετικά γούστα, αλλά η τεχνική μας μοιάζει με το έργο ενός κοσμηματοπώλη.
Όσον αφορά τη διαχείριση, δημιουργήθηκε ένα γραφείο έργου στην εταιρεία - μια ομάδα που ασχολείται αποκλειστικά με τη διαχείριση. Αποτελείται από πρώην GUI και GAP, εκπαιδευμένα για τη σωστή διαχείριση όλων των διαδικασιών εργασίας. Φυσικά, ένα γραφείο έργου δεν είναι τεχνογνωσία, αλλά πιστέψτε με, μας βοηθά να συνεργαζόμαστε αποτελεσματικά τόσο με τους πελάτες όσο και άμεσα σε έργα, και επίσης συμβάλλει στη δημιουργία μιας φιλικής ομάδας. Πριν από δύο χρόνια, μαζί με τους κορυφαίους διευθυντές και τους επικεφαλής τμημάτων μας, πήγαμε ακόμη και να σπουδάσουμε στην Ανώτατη Σχολή Οικονομικών για μαθήματα που διδάσκουν το σωστό πέρασμα ολόκληρου του κύκλου του έργου και της κλασικής διαχείρισης έργων. Σε γενικές γραμμές, δίνουμε μεγάλη προσοχή στην αυτοεκπαίδευση και την επαγγελματική ανάπτυξη και προσπαθούμε πάντα να διασφαλίσουμε ότι η εταιρεία δεν είναι κατώτερη από τους Δυτικούς ομολόγους της.
Τι, ιδανικά, παλεύεις
- Το κύριο κίνητρο και το σύνθημά μας είναι να δημιουργήσουμε ένα προϊόν για τους ανθρώπους, να δημιουργήσουμε έναν άνετο χώρο για τη ζωή. Αγαπάμε και ξέρουμε πώς να το κάνουμε. Και αυτό είναι που μας οδηγεί καταρχάς - όχι η επιθυμία να κάνουμε κέρδος ή να χτίσουμε μια επιτυχημένη επιχείρηση, αλλά την επιθυμία να δημιουργήσουμε.
Και ποιο μέρος εκχωρείτε στην ίδια την αρχιτεκτονική
- Για μένα είναι πάντα στην πρώτη θέση, αυτή είναι η διαδρομή μου. Αλλά θα ήθελα να υπογραμμίσω για άλλη μια φορά ότι δεν θα υπάρχει αρχιτεκτονική υψηλής ποιότητας χωρίς έναν καλά λαδωμένο μηχανισμό. Οποιαδήποτε διαδικασία πρέπει να είναι σωστά δομημένη και αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις εργασίες του έργου. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επιτευχθεί επιτυχία στον αρχιτεκτονικό τομέα. Οι καλύτεροι αρχιτέκτονες στον κόσμο δεν είναι μόνο καλλιτέχνες και δημιουργικά, αλλά κυρίως επαγγελματίες με εμπειρία στη διαχείριση, διαχείριση, κατανόηση τεχνολογιών και δομών. Αυτοί είναι άνθρωποι που μπορούν να συνδυάσουν μια λαμπρή ιδέα με μια σαφή πρακτική της εφαρμογής της.
Μπορείτε να ονομάσετε αυτούς τους «καλύτερους αρχιτέκτονες στον κόσμο» με το όνομα; Από ποιον καθοδηγείτε στην πρακτική σας
- Υπάρχουν πολλοί ταλαντούχοι και επιτυχημένοι αρχιτέκτονες στον σύγχρονο κόσμο. Αλλά δυσκολεύομαι να ξεχωρίσω κάποιον συγκεκριμένα. Εγώ ο ίδιος είμαι ηγέτης εκ φύσεως και δεν μπορώ να δεχτώ τίποτα ως τελειότητα, γιατί είμαι σίγουρος ότι μπορείτε πάντα να κάνετε καλύτερα. Είναι σαν μια ταινία. Είναι δυνατόν να απαντήσουμε ποιος είναι καλύτερος από τον Tarkovsky ή, ας πούμε, τον John Cassavetes; Είναι εντελώς διαφορετικά και το καθένα είναι ιδιοφυΐα με τον δικό του τρόπο.
Ποιες αρχές σχεδιασμού βάζετε στην πρώτη γραμμή; Τι είναι το επίκεντρο κάθε έργου Homeland Group
- Μπορώ να απαντήσω χωρίς δισταγμό ότι το κύριο πράγμα για εμάς είναι η φιλικότητα προς το περιβάλλον και με την ευρύτερη, φιλοσοφική έννοια της λέξης. Υπάρχουν πολλά περιβαλλοντικά προβλήματα στη Ρωσία. Και τώρα δεν μιλάω απλώς για εργοστάσια, αυτοκίνητα και για την παράλογη χρήση των φυσικών πόρων. Η μη περιβαλλοντική φιλικότητα εκδηλώνεται ακόμη και στη στάση των ανθρώπων προς το σπίτι, την πατρίδα τους και ο ένας τον άλλον. Όλα αυτά είναι εύκολο να εξηγηθούν. Επειδή είμαστε η σοβιετική γενιά με σοβαρά υπολειμματικά αποτελέσματα. Το σοβιετικό άτομο δεν ανήκε σε τίποτα, συνηθίστηκε να είναι μέρος της κοινωνίας και να μην φέρει προσωπική ευθύνη για τίποτα. Οι λεπτομέρειες δεν τον αντιλαμβανόταν ως κάτι σημαντικό. Αυτή η στάση έχει διαμορφωθεί με την πάροδο των ετών και εξακολουθεί να διατηρείται μεταξύ των περισσότερων Ρώσων κατοίκων. Είναι σημαντικό για εμάς τι συμβαίνει στο μικρό μας διαμέρισμα και τι υπάρχει πέρα από το όριό του - δεν μας ενδιαφέρει.
Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον ολιστικό, άνετο και ασφαλές. Προσπαθούμε πάντα να πείσουμε τον επενδυτή ότι ο εξωραϊσμός μιας αυλής ή η οικοδόμηση ενός νηπιαγωγείου είναι ζωτικής σημασίας και προσωπική μας ευθύνη έναντι της πόλης. Οι άνθρωποι χρειάζονται θέσεις στάθμευσης, πρέπει εύκολα και με φόβο να μπουν στην αυλή και την είσοδο τους, και να μετακινούνται ήρεμα στην πόλη. Και πιστεύω ότι πρέπει να ξεκινήσετε με τέτοιες στοιχειώδεις έννοιες και μόνο τότε να φροντίσετε φιλικά προς το περιβάλλον υλικά και τεχνολογίες κατασκευής.
Ένα άτομο αγαπά τα πράγματα διαισθητικά, δεν καταλαβαίνει πάντα γιατί του αρέσει κάτι περισσότερο και κάτι λιγότερο, απλά το νιώθει. Ως επαγγελματίες, όταν σχεδιάζουμε κτίρια ή σχεδιάζουμε ανάπτυξη, πρέπει να προβλέψουμε τις επιθυμίες και τις ανάγκες του. Πρέπει να προσέξουμε κάθε λεπτομέρεια. Και αυτή είναι η κύρια αρχή μας.
Πώς θα περιγράφατε το αρχιτεκτονικό στυλ και την υπογραφή της εταιρείας; Έχετε προτιμήσεις στυλ
- Φυσικά, έχουμε το δικό μας ιδιαίτερο στυλ και χειρόγραφα. Όμως, πιθανώς, τα έργα της εταιρείας δεν μπορούν να χαρακτηριστούν αναγνωρίσιμα. Και θα εξηγήσω γιατί. Πρώτον, εξακολουθούμε να είμαστε μια αρκετά νέα εταιρεία, σε αντίθεση με εκείνα τα εργαστήρια που ασκούν εδώ και πολλά χρόνια, πρέπει συνεχώς να ισχυριζόμαστε, να αναζητούμε τον εαυτό μας και να αποδεικνύουμε το δικαίωμά μας να εργαστούμε σε αυτήν την αγορά. Δεύτερον, στη Ρωσία, όπως και στον κόσμο γενικά, υπάρχουν μικρά αρχιτεκτονικά γραφεία, τα οποία, κατά κανόνα, υποστηρίζονται από έναν συγκεκριμένο αρχιτέκτονα. Είναι αυτός που καθορίζει τη φύση της αρχιτεκτονικής. Εξ ου και το αναγνωρίσιμο στυλ. Οι άνθρωποι που εργάζονται μαζί του είναι στην πραγματικότητα μαθητευόμενοι, ερμηνευτές και παραμένουν πάντα στις σκιές. Μαζί μας, και αυτή είναι η σκόπιμη στρατηγική μας απόφαση, κάθε αρχιτέκτονας έχει μια φωνή. Φυσικά, η Yulia Podolskaya συνεργάζεται στενά με όλους τους αρχιτέκτονες της εταιρείας, αλλά ταυτόχρονα δεν προσπαθούμε να κάνουμε ό, τι ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους. Δίνουμε την ευκαιρία να μιλήσουμε με τους διευθύνοντες συμβούλους μας, δημιουργικά, νέους αρχιτέκτονες. Δεν αναπτύσσουμε τη μάρκα Yulia Podolskaya, στεκόμαστε πίσω από τη μάρκα Homeland Group και αυτή η μάρκα συνεπάγεται συλλογική σκέψη. Κατά κανόνα, 3-4 ομάδες εργάζονται σε κάθε έργο, το καθένα προσφέρει τη δική του ιδέα, στη συνέχεια όλες οι προτάσεις συζητούνται σε γενικές συνελεύσεις, ζυγίζουμε όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και σταδιακά καταλήγουμε σε κάποιο είδος συναίνεσης. Δεν κρύβουμε ποιος βρίσκεται πίσω από κάθε έργο και εκπροσωπούμε ανοιχτά τους συγγραφείς μας, αλλά υπάρχουν πολλοί από αυτούς, οπότε υπάρχει κάποια ποικιλία έργων.
Το στυλ ενός αρχιτέκτονα είναι προσωρινό. Σήμερα ένας αρχιτέκτονας θεωρείται μοντέρνος, αύριο άλλος. Αλλά πολύ λίγα από αυτά γίνονται παγκόσμια φώτα. Με βάση αυτές τις εκτιμήσεις, βασιστήκαμε στην ποιότητα.
Ρωμαϊκή, τι είδους αρχιτεκτονική σας αρέσει προσωπικά
- Εάν επισκεφθείτε το σπίτι μου, θα το καταλάβετε αμέσως. Εκεί, ο χώρος είναι γεμάτος με μια ποικιλία αντικειμένων, από διαφορετικές εποχές και στυλ.
Εκλεκτισμός
- Ναί! Αυτό μου αρέσει. Και εκτιμώ επίσης όλα τα νέα, ατομικά, δεν μου αρέσουν οτιδήποτε άλλο. Και δεν έχει σημασία με ποιο τρόπο επιτεύχθηκε αυτό. Μπορεί να λειτουργεί με φόρμα, με δομή, με υλικά, αλλά και με τεχνολογίες κατασκευής.
Πώς κατανέμονται οι ρόλοι εντός της εταιρείας; Ποια είναι η εξειδίκευσή σας
- Μεταξύ μου και της Τζούλια, οι ρόλοι κατανέμονται μεταξύ ενός άνδρα και μιας γυναίκας, η αλήθεια γεννιέται σε διαμάχες και τριβές. Το αρσενικό αντιτίθεται στο θηλυκό. Οι υπάλληλοί μας μας καλούν ακόμη και Romeo και Juliet, και στη ρεσεψιόν υπάρχει ένα κλουβί με δύο παπαγάλους που ονομάζονται Romka και Yulka. Και αν μιλήσουμε για την ουσία του ζητήματος, τότε ασχολούμαι με τη στρατηγική διαχείριση της εταιρείας, διαμορφώνω τη σήραγγα, καθορίζω την κύρια κατεύθυνση της κίνησης. Και η Τζούλια ασχολείται με την πραγματική διαχείριση, καθορίζει επιχειρηματικές διαδικασίες μέσα στα πακέτα, διαχειρίζεται όλα τα τεχνολογικά ζητήματα. Εάν είναι απαραίτητο, πάντα έρχομαι στη βοήθειά της.
Είπατε ότι η δραστηριότητά σας καλύπτει διάφορους τομείς. Υπάρχουν κάποιες προτεραιότητες ανάμεσά τους; Τι σας ενδιαφέρει περισσότερο σήμερα
- Όλες οι κατευθύνσεις είναι εξίσου ενδιαφέρουσες για εμάς, αλλά ειδικά εκείνες όπου μπορούμε να συνειδητοποιήσουμε πλήρως, δηλαδή να περάσουμε από ολόκληρο τον κύκλο του έργου. Δεν έχει σημασία αν πρόκειται για εμπορικό κέντρο, στέγαση ή χωριό. Μπορεί να είναι οποιαδήποτε πολιτική αρχιτεκτονική. Σήμερα δεν θεωρούμε εξειδικευμένα αντικείμενα, όπως σταθμούς παραγωγής ενέργειας ή φράγματα, επειδή προσπαθούμε να γίνουμε οι καλύτεροι στον ήδη επιλεγμένο τομέα δραστηριότητας. Αν και είναι πολύ πιθανό ότι αν αύριο μας ζητηθεί να κατασκευάσουμε ένα εργοστάσιο παραγωγής ενέργειας, τότε θα είμαστε σε θέση να το κάνουμε αυτό, δεδομένης της ικανότητας να οργανώσουμε σωστά το έργο. Προηγουμένως, λάβαμε παραγγελίες όπως αεριοποίηση ή μηχανική. Σήμερα δεν λαμβάνουμε πλέον τέτοια έργα. Μας ενδιαφέρει να λύσουμε πολύπλοκα προβλήματα.
Πώς δημιουργείτε έναν διάλογο με έναν πελάτη; Καταφέρνετε πάντα να βρείτε μια κοινή γλώσσα μαζί του, ακόμη και αν οι θέσεις σας είναι θεμελιωδώς διαφορετικές
- Η σχέση μεταξύ του πελάτη και του αρχιτέκτονα διαλύεται συχνά λόγω της υπερβολικής φιλοδοξίας και της υπερηφάνειας του αρχιτέκτονα. Ένας αρχιτέκτονας, όπως κάθε δημιουργικό άτομο, πολύ συχνά βάζει το εγώ του πολύ υψηλό. Αλλά είναι δύσκολο να μιλήσουμε με αυτούς τους ανθρώπους. Ορισμένοι σεφ, για παράδειγμα, είναι πεπεισμένοι ότι το φαγητό τους είναι το καλύτερο. Και όταν ένας πελάτης έρχεται σε αυτούς και λέει ότι δεν τρώει γλυκά επειδή έχει διαβήτη, πώς μπορεί ένας σεφ να τον αναγκάσει να φάει το πιάτο του, ανεξάρτητα από το πόσο νόστιμο είναι; Εάν είναι κατάλληλο άτομο, τότε, φυσικά, θα προσφέρει μια παρόμοια επιλογή, αλλά χωρίς ζάχαρη. Είναι το ίδιο στην κατασκευαστική επιχείρηση. Δεν χρειάζεται να διαφωνείτε με τον πελάτη από το μηδέν και να αποδείξετε σε αυτόν με αφρό στο στόμα ότι η ιδέα σας είναι η καλύτερη στον κόσμο και ως εκ τούτου δεν υπόκειται σε συζήτηση. Ο στόχος μας είναι να εξηγήσουμε στον πελάτη τι είναι καλό για το έργο του και να τον βοηθήσουμε να επιλέξει τη σωστή ιδέα.
Δεν παραβαίνουμε τους κανόνες και τους κανονισμούς. Όμως, κάθε επενδυτής επενδύει τα χρήματά του στο έργο για να αποκομίσει κέρδος. Το καταλαβαίνουμε καλά. Είμαστε επίσης πρακτικοί άνθρωποι και μπορούμε να βάλουμε τον εαυτό μας στη θέση του. Μια κοινή γλώσσα και ένας συμβιβασμός μπορούν σχεδόν πάντα να βρεθούν.
Ξεκινήσατε να εργάζεστε πριν από την κρίση, καταφέρατε να εργαστείτε κατά τη διάρκεια των ετών κρίσης και με μεγάλη αυτοπεποίθηση παρέμεινε στη ζωή. Πώς έχουν αλλάξει οι συνθήκες εργασίας σήμερα
- Βγήκαμε από τα υπόγεια της κρίσης, όπως τα παιδιά Lyubertsy στα τέλη της δεκαετίας του 1980 με καρό παντελόνι. Αστειεύομαι, φυσικά. Αλλά μάθαμε πολλά κατά τη διάρκεια της κρίσης. Δεν είχαμε ακριβά και μεγαλοπρεπή έργα, εργαστήκαμε πολύ σκληρά, συνηθίζουμε να εξοικονομούμε χρήματα - το δικό μας και ο πελάτης, έχουμε συνηθίσει να ζούμε ορθολογικά και με τα μέσα μας. Κατά τη διάρκεια της κρίσης, σηκωθήκαμε. Η κρίση είναι η συνήθης μας κατάσταση. Σήμερα έχουμε ένα τεράστιο προσωπικό. Και σε κάποιο βαθμό, φοβόμαστε αυτήν την ανάπτυξη, γιατί φέρουμε προσωπική ευθύνη για κάθε εργαζόμενο. Σε τέτοιες συνθήκες, είμαστε υποχρεωμένοι να είμαστε πρακτικοί, όχι εξοικονόμηση σε ειδικούς και τους μισθούς και τα μπόνους τους, αλλά και να μην υποφέρουμε από γιγαντομανία.
Η Γιούλια ανέφερε στη συνέντευξή της ότι δεν έχετε σχεδόν κανένα Μοσχοβίτη στο προσωπικό σας. Ποιος είναι ο λόγος για αυτό
- Δεν χωρίζουμε τους ανθρώπους σε Μοσχοβίτες και μη Μοσχοβίτες. Η εταιρεία απασχολεί ειδικούς από διάφορες ομολογίες και εθνικότητες. Υπάρχουν παιδιά από τη Λευκορωσία, την Ουκρανία, το Ουζμπεκιστάν και άλλες χώρες. Εγώ εγώ γεννήθηκα στο Κισινάου, έζησα στο Ισραήλ, στην Τσεχία, στη Γεωργία. Είμαστε όλοι άνθρωποι του κόσμου, και δεν ενδιαφερόμαστε απολύτως από πού προέρχεται ένα άτομο, το κύριο πράγμα είναι ότι ξέρει να εργάζεται και αγαπά τι κάνει.
Το εταιρικό πνεύμα στο Homeland Group δεν είναι απλώς ένας όρος για τον οποίο έχουμε μάθει στα βιβλία. Αυτό το στυλ επικοινωνίας. Είμαι ο πρόεδρος της εταιρείας και πάνω από το 70% των υπαλλήλων μας είναι μεγαλύτεροι από 70, αλλά οι περισσότεροι από εμένα καλούν το όνομά μου και με αποκαλούν «εσείς». Αυτό δεν σημαίνει έλλειψη σεβασμού, έχουμε δημιουργήσει σκόπιμα μια ατμόσφαιρα όπου κάθε άτομο στην ομάδα μας μπορεί να εκφράσει τη γνώμη του χωρίς δισταγμό και άμεσα. Δεν έχουμε εμπόδια.
Όσο για τους αρχιτέκτονες της Μόσχας, μου φαίνεται ότι αυτό είναι το πρόβλημα όλων των μεγαλοτήτων. Σε μεγάλες πόλεις, οι άνθρωποι θέλουν να βγάλουν λεφτά εύκολα και γρήγορα. Ένα άτομο που γεννήθηκε και μεγάλωσε στη Μόσχα δεν χρειάζεται να σκεφτεί πώς να σηκωθεί, πώς να αυτοπραγματοποιηθεί. Έχει λιγότερες φιλοδοξίες και λιγότερη δραστηριότητα. Νομίζω ότι αυτός είναι ο λόγος. Αν και, φυσικά, δεν μιλώ για όλους τους νέους αρχιτέκτονες της Μόσχας. Πολλοί από αυτούς είναι αναμφισβήτητα ταλαντούχοι και εργατικοί και τους βγάζω τα καπέλα μου.
Στο τέλος της συνομιλίας μας, θα ήθελα να ρωτήσω εάν συνδέετε το μέλλον σας με τη Μόσχα και τη Ρωσία
- Αναμφίβολα συνδέουμε. Αγαπάμε τη Ρωσία, όπως και ολόκληρος ο κόσμος, θεωρούμε τους εαυτούς μας απόλυτα Ρώσους ανθρώπους που σπούδασαν σε σοβιετικά σχολεία και μεγάλωσαν στα βιβλία Pushkin, Tolstoy και Dostoevsky. Δεν ήρθαμε στη Ρωσία, όπως πολλοί επενδυτές, για να βγάλουμε λεφτά και να εξαφανιστούμε. Δεν ήρθαμε εδώ τυχαία, επιστρέψαμε σπίτι. Αυτό που κάνουμε είναι πολύ σημαντικό για εμάς. Ελπίζουμε ότι η επιχείρησή μας θα συνεχιστεί για άλλα εκατό χρόνια, και ίσως ακόμη περισσότερο. Η στρατηγική μας έχει σχεδιαστεί για πολλά, πολλά χρόνια ακόμη. Θέλουμε τα παιδιά και τα εγγόνια μας να εργαστούν εδώ. Η ατμόσφαιρα που δημιουργείται μέσα στην εταιρεία θυμίζει ήδη μια οικογενειακή επιχείρηση, επειδή η ομάδα μας είναι μια μεγάλη οικογένεια.
Επιπλέον, η Ρωσία σήμερα μας προσφέρει μια μοναδική εμπειρία. Η υποδομή εδώ δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί επαρκώς, οπότε υπάρχει η ευκαιρία να συμμετάσχετε στα πιο ενδιαφέροντα και σημαντικά έργα που έχουν εφαρμοστεί εδώ και πολύ καιρό στην Ευρώπη. Ταυτόχρονα, όλοι οι υπάλληλοι της εταιρείας μαθαίνουν Αγγλικά, γιατί μακροπρόθεσμα σκοπεύουμε να πάμε στο παγκόσμιο επίπεδο. Στη Σοβιετική εποχή, η χώρα θα μπορούσε να προσφέρει στον κόσμο κάτι που κανείς άλλος δεν θα μπορούσε, για παράδειγμα, στον τομέα της πυρηνικής ενέργειας. Ελπίζω φιλόδοξα ότι κάποια μέρα η περιεκτική προσέγγισή μας, η οποία είναι πολύ σπάνια ακόμη και για τα κράτη και την Ευρώπη, θα έχει ζήτηση και εκτός της Ρωσίας. Πιστεύω ότι θα οικοδομήσουμε και στην Αφρική.
