Πρέπει να παραδεχτώ ότι, αν κοιτάξουμε πίσω τον προηγούμενο χρόνο, δεν είναι τόσο εύκολο να βρεις γεγονότα ιδιαίτερης σημασίας: εκείνα για τα οποία ξέρετε αμέσως - αυτό είναι, τι θα καθορίσει τον φορέα ανάπτυξης της αρχιτεκτονικής για τις επόμενες δύο δεκαετίες. Ή - αυτό είναι ένα γεγονός μετά το οποίο η αρχιτεκτονική δεν θα είναι ποτέ η ίδια. Κατά κάποιο τρόπο ο χρόνος μας είναι λιγοστός για τα μανιφέστα και τα κτίρια που σχηματίζουν στυλ. Ακόμη και οι ιδέες της βιώσιμης και κοινωνικά προσανατολισμένης αρχιτεκτονικής έχουν γίνει ο κανόνας και έχουν χάσει την οξύτητά τους, οι οποίες εξακολουθούν να αναφέρονται ως βασικά θέματα στις μεγαλύτερες αρχιτεκτονικές εκθέσεις. Για παράδειγμα, η Μπιενάλε της Βενετίας, η οποία πραγματοποιήθηκε με το σύνθημα "Αναφορά από το Μέτωπο" από τον Alejandro Aravena, παρά το γεγονός ότι προσέλκυσε αριθμό επισκεπτών, δεν προκάλεσε σημαντική επαγγελματική συζήτηση. Στο Παγκόσμιο Φεστιβάλ Αρχιτεκτονικής του WAF στο Βερολίνο, το κοινωνικό πρόγραμμα και η αξία για την κοινότητα θεωρούνταν ήδη υποχρεωτικό μέρος κάθε έργου, μαζί με χωρικές και σχεδιαστικές λύσεις. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι σχεδόν κανένας από τους Ρώσους αρχιτέκτονες που πήραμε συνέντευξη δεν χαρακτήρισε αυτά τα δύο παγκόσμια γεγονότα αρχιτεκτονικής ζωής μεταξύ των πιο σημαντικών.
Ίσως το κύριο πράγμα το 2016 ήταν ένα θλιβερό γεγονός - ένας απροσδόκητος θάνατος.
Η Ζάχα Χαντίντ την τελευταία ημέρα του Μαρτίου ήρθε ως σοκ για όλους. Έγινε σαφές πόσο το θάρρος της δουλειάς της και της σε μεγάλο βαθμό φανταστικής καριέρας της σήμαινε στο πλαίσιο της σύγχρονης αρχιτεκτονικής. Τολμώ να πω ότι στη μνήμη μας, ο θάνατος κανενός, ακόμη και του πιο διάσημου και εμβληματικού αρχιτέκτονα, δεν είχε τέτοιο αποτέλεσμα. Όπως αποδείχθηκε, ο αρχιτεκτονικός κόσμος έχει αρκετούς από τους βασιλιάδες του με διάφορες ρίγες και κλίμακες, αλλά η βασίλισσα ήταν μόνη και η απώλειά της ήταν ένα σοβαρό σοκ για την ανδρική επαγγελματική κοινότητα.
Πολλές δημοσιεύσεις για το Zach την άνοιξη και στη συνέχεια - κάθε νέα που σχετίζεται με το έργο του γραφείου - προσέλκυσε συνεχή προσοχή όλο το χρόνο. Η αναδρομική έκθεση της Zaha, η οποία άνοιξε στη Βενετία παράλληλα με τη Μπιενάλε της Αρχιτεκτονικής, προκάλεσε μεγάλο ενδιαφέρον. Η σύνθεση της έκθεσης δεν ήταν νέα, αλλά η έκθεση φάνηκε να επιτρέπει σε ολόκληρο τον κόσμο να αποχαιρετήσει τον Χάιντ με αξιοπρέπεια.
Στη Ρωσία, η νίκη του έργου από τους αρχιτέκτονες Zaha Hadid στον διαγωνισμό για το συγκρότημα Technopark της Sberbank της Ρωσίας στο Skolkovo IC έλαβε μεγάλη ανταπόκριση. Πρέπει να παραδεχτούμε ότι με όλες τις ανεπιφύλακτες αξίες του έργου, αυτή η νίκη αποδείχθηκε επίσης κατά κάποιον τρόπο μνημείο, ένα από αυτά που δεν συζητούνται.
Διαφορετικά, η αρχιτεκτονική ζωή στον κόσμο συνεχίστηκε όπως συνήθως. Το 2016 δεν έδωσε στον κόσμο ένα νέο στυλ. Πολλά πειράματα με μορφές και χώρο συνεχίζονται, αλλά είναι περισσότερο μια άσκηση στην πρωτοτυπία παρά μια έκφραση μιας βαθιάς και εγκάρδιας αναζήτησης για έναν νέο δρόμο για την ανάπτυξη της σύγχρονης αρχιτεκτονικής. Ωστόσο, το παγκόσμιο επίπεδο ανάπτυξης των τεχνολογιών κατασκευής στον κόσμο είναι τέτοιο που ακόμη και οι πιο τρελές αρχιτεκτονικές ασκήσεις όσον αφορά την πλαστικότητα γίνονται αντιληπτές ήρεμα. Εάν κάτι προσελκύει ιδιαίτερη προσοχή της κοινότητας, δεν είναι «θρίαμβος της εποικοδομητικής σκέψης», αλλά το χρηματοοικονομικό στοιχείο, το οποίο, στο πλαίσιο της οικονομικής κρίσης, έλαβε το καθεστώς «αξιοπρεπούς θέματος για συζήτηση».
Υπό αυτήν την έννοια, η ρωσική αρχιτεκτονική δεν αποτελεί εξαίρεση στις παγκόσμιες τάσεις. Έχοντας αντικαταστήσει την πρόσφατη αναζήτηση για ταυτότητα, η οποία προηγήθηκε της αναζήτησης καινοτομίας, τα οικονομικά έχουν εμπιστοσύνη στο προσκήνιο και το έργο της δημιουργίας έργων δεν είναι τόσο εξαιρετικό όσο πωλείται και, επιπλέον, εφαρμόζεται στις νέες πραγματικότητες κυρώσεων. Η οικονομική πτυχή του ενός ή του άλλου βαθμού έχει γίνει το επίκεντρο της αρχιτεκτονικής και της κατασκευαστικής βιομηχανίας.
Πολλά έχουν γραφτεί για την κρίση, έχουμε σχεδόν συνηθίσει. Για τους περισσότερους αρχιτέκτονες, η κρίση έχει γίνει πραγματικότητα, αλλάζοντας σημαντικά τον όγκο, τη σύνθεση και την τυπολογία της παραγγελίας. Πολλά έργα που έχουν ξεκινήσει είναι παγωμένα, πολλά αλλάζουν ριζικά ακολουθώντας τις τάσεις της αγοράς. Το Office real estate δεν χρησιμοποιείται, αλλά η στέγαση, χαμηλότερης κατηγορίας και με πιο συμπαγή διαμερίσματα, εξακολουθεί να βρίσκει τον αγοραστή της, καθώς και εγκαταστάσεις αγορών και ψυχαγωγίας. Αλλά πίσω από κάθε έργο, το φάντασμα της κερδοφορίας είναι αισθητό: οι συγγραφείς αναζητούν λύσεις που μπορούν να εντυπωσιάσουν τον χαλασμένο αγοραστή, χρησιμοποιώντας εργαλεία κοινωνικού και πολιτιστικού προγραμματισμού και βελτιώνοντας την ποιότητα της αρχιτεκτονικής, συμπεριλαμβανομένης της μαζικής οικιστικής ανάπτυξης. Αρκετές κορυφαίες αρχιτεκτονικές εταιρείες εμπλέκονται σε μεγάλα έργα ταυτόχρονα - αυτή είναι μια τάση των τελευταίων πέντε ετών - οι οποίες είναι επιφορτισμένες με τη δημιουργία αρχιτεκτονικής μοναδικής από πλευράς περιβαλλοντικών, αισθητικών και καταναλωτικών ιδιοτήτων. Το μεγαλύτερο παράδειγμα είναι το ZILART by LSR.
Η οικονομική κατάσταση αντικατοπτρίζεται στην τυπολογία του πελάτη. Οι εταιρείες που επέζησαν στην κατασκευαστική αγορά αναπτύσσονται λόγω των απορροφούμενων περιουσιακών στοιχείων των συνταξιούχων παικτών. Οι μεγάλες εταιρείες ανάπτυξης αναζητούν εξίσου αξιόπιστους και ευέλικτους σχεδιαστές που είναι έτοιμοι να παρέχουν ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων εγγυήσεων για την έγκριση των έργων τους στις αρμόδιες αρχές. Αυτό οδηγεί σε αναδιανομή της αγοράς, όπου τα γραφεία με καθιερωμένες συνδέσεις και τη σωστή φήμη παίρνουν την παλάμη. Τα αποτελέσματα της ανακατανομής αποδείχθηκαν σαφώς από τη θερινή μελέτη της κατάστασης της Μόσχας στο "Βιβλίο Χρήσιμης και Όμορφης Αρχιτεκτονικής" που ετοίμασε η KB "Strelka" για το Μόσχα Urban Forum 2016. Ωστόσο, μαζί με την ενοποίηση κορυφαίων εταιρειών σχεδιασμού, Υπήρξε αξιοσημείωτη αύξηση του αριθμού των νέων και δηλώνοντας ενεργά τους εαυτούς τους αρχιτεκτονικά γραφεία, όπως σημειώνεται από πολλούς από τους ερωτηθέντες μας, ιδιαίτερα τον Σεργκέι Τσόμπαν.
Η ικανότητα να εργάζεστε με κονδύλια προϋπολογισμού και να λαμβάνετε παραγγελίες από κυβερνητικές υπηρεσίες γίνεται ζωτική δεξιότητα που σας επιτρέπει να μεταβείτε σε ένα εντελώς νέο και ασυνήθιστο επίπεδο τιμών για τους περισσότερους οργανισμούς σχεδιασμού στη χώρα. Αυτό δεν λειτουργεί πάντα, αλλά ένα από τα ηχητικά παραδείγματα είναι το έργο του KB Strelka
πρότυπα και κανόνες πολιτισμού των κεντρικών δρόμων της Μόσχας για το πρόγραμμα της κυβέρνησης της Μόσχας "My Street". Πολλοί, για να το πούμε ελαφρώς, αντιλήφθηκαν με σκεπτικισμό 1,8 δισεκατομμύρια ρούβλια ως το κόστος αυτού του έργου σε δύο χρόνια: στη συζήτηση που ακολούθησε, η οποία επηρέασε ακόμη και τους πολιτικούς, το κόστος του ζητήματος αναφέρθηκε σχεδόν συχνότερα από τις αδυναμίες της αρχής ενός ενοποιημένη προσέγγιση στη ρύθμιση των δρόμων της πόλης με τη μεταφορά προτεραιότητας από αυτοκίνητα σε πεζούς σε τυποποιημένες μορφές. Η συζήτηση για τις αρχές της ανασυγκρότησης δρόμων και δημόσιων χώρων στο κέντρο της Μόσχας συνεχίστηκε καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους, εντατικοποιήθηκε μετά τις καλοκαιρινές βροχές, καθώς και η «Νύχτα των μακρών κουβάδων» και η ανακοίνωση των αποτελεσμάτων του διαγωνισμού για την ιδέα της τη βελτίωση της οδού Tverskaya, όπου κέρδισε το γραφείο Plan_B από το Yaroslavl.
Η συζήτηση απέκτησε μια ιδιαίτερη ένταση μετά
άρθρα από έναν από τους συνεργάτες της KB Strelka, Grigory Revzin, που φαίνεται να στοχεύουν στην εξομάλυνση της σύγκρουσης και στην εξήγηση των αρχών της εργασίας σύμφωνα με τα νέα πρότυπα. Το γεγονός είναι ενδιαφέρον για το απρόβλεπτο - ή, αντιθέτως, προβλέψιμο με σκακιστικό τρόπο - αντιδράσεις του κοινού, που είχε προηγουμένως ευνοήσει τη Στέρλκα. Ίσως ο συντονισμός αυτού του άρθρου επιβεβαιώνει την τεράστια σημασία των μέσων ενημέρωσης για την κοινή γνώμη. Θα είναι ενδιαφέρον να παρατηρήσουμε την εξέλιξη του θέματος το επόμενο έτος, όταν περίπου 70 ακόμη δρόμοι της Μόσχας θα υποστούν ανακατασκευή.
Εκτός από την προσέλκυση μαζικής προσοχής στην ποιότητα και την άνεση των δρόμων, για τους οποίους οι Μοσχοβίτες ενδιαφέρονται τώρα με λιγότερο ενθουσιασμό από τον καιρό - και με την ίδια επιτυχία - η ιστορία της ομορφιάς των κεντρικών δρόμων είχε πολλές παγκόσμιες συνέπειες. Πρώτα απ 'όλα, σε επίπεδο πολιτείας, το πείραμα αναγνωρίστηκε ως επιτυχές και θα μεταδοθεί με τη μορφή ατομικών προτύπων βελτίωσης για 40 πόλεις και 319 πόλεις μιας βιομηχανίας στη Ρωσία, και πάλι από τη Strelka KB για τα 3,8 δισεκατομμύρια ρούβλια τώρα πλαίσιο του εθνικού σχεδίου αστικού περιβάλλοντος.
Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι τα αστικά ζητήματα εμφανίστηκαν στην έρευνα μας, με μια πολωτική απάντηση. Ο Oleg Shapiro θεωρεί ότι το ενδιαφέρον για την ποιότητα του περιβάλλοντος σε επίπεδο πολιτείας αποτελεί θετική τάση και ο Γιούλι Μπορίσοφ σημείωσε τη σημασία της συνεχιζόμενης επίγνωσης των προβλημάτων της βιομηχανίας πολεοδομικού σχεδιασμού σε κυβερνητικό επίπεδο. Ο Aleksandr Skokan, αντίθετα, ήταν δύσπιστος για τις συνέπειες της εισβολής της πρωτεύουσας στον τομέα της βελτίωσης - ως θέμα δυσπιστίας γενικά. Ακριβώς μιλώντας, αυτές οι θέσεις δεν είναι καθόλου αντίθετες: από τη μία πλευρά, οι ρωσικές πόλεις περιμένουν βελτίωση για τρεις δεκαετίες, από την άλλη πλευρά, οι μέθοδοι εφαρμογής της δεν είναι μάταιες που προκαλούν την απόρριψη των κατοίκων και την κριτική πολλοί επαγγελματίες. Οι επιτυχίες των «μικρών πράξεων» σε μια τεράστια κλίμακα πλακόστρωσης, τοποθέτησης πάγκων και φύτευσης πολλών αλεξίσφαιρων δεν αφαιρούν οικονομικές αμφιβολίες - δεν είναι γιορτή κατά τη διάρκεια της πανούκλας; - δεν χρειάζεται να λυθούν άλλα, πολύ πιο περίπλοκα και βαθιά πολεοδομικά προβλήματα σε ολόκληρη τη χώρα, συμπεριλαμβανομένης της πρωτεύουσας - τα ίδια τα ζητήματα που βρίσκονται ακόμη στην περιφέρεια της δημόσιας συζήτησης και εκτός του ενδιαφέροντος των αρχών. Υπάρχουν πολλά από αυτά: από την έλλειψη κάθε είδους υποδομής έως τη συντριπτική πυκνότητα των πολυκατοικιών. ***
Ίσως ο γενικός ενθουσιασμός για τις εφαρμοσμένες πτυχές των αστικών σπουδών, χάρη στις οποίες τα εξειδικευμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα άρχισαν να αναπτύσσονται ενεργά, θα είναι σε θέση να επηρεάσουν την εξέλιξη της κατάστασης. Το 2016, η Ανώτατη Σχολή Αστικών Σχέσεων (HSE) και το Ινστιτούτο Strelka για ΜΜΕ, Αρχιτεκτονική και Σχεδιασμός ξεκίνησαν ένα κοινό πρόγραμμα Master Advanced Advanced Urban Design. Και κυριολεκτικά την παραμονή της Πρωτοχρονιάς, το Διεθνές Εργαστήριο Πειραματικού Αστικού Σχεδιασμού άρχισε να εργάζεται υπό την ηγεσία του πρώην αρχιτέκτονα της Βαρκελώνης, Vicente Guayart. Η εξουσία και η σοβαρότητα των εμπειρογνωμόνων πίσω από αυτά τα έργα δημιουργούν ελπίδα ότι σε λίγα χρόνια ο αριθμός των αρμόδιων ειδικών θα είναι σε θέση να αλλάξει ποιοτικά την κατάσταση με τον πολεοδομικό σχεδιασμό της χώρας.
Το 2016, το θέμα του πολεοδομικού σχεδιασμού ακούστηκε, αν και ασθενέστερο από το 2015, και σε ανταγωνιστική μορφή. Η Επιτροπή Πολεοδομικού Σχεδιασμού και Αρχιτεκτονικής της Αγίας Πετρούπολης διοργάνωσε έναν κλειστό διεθνή διαγωνισμό για να αναπτύξει μια ιδέα για τη μετατροπή της ιστορικής βιομηχανικής "Γκρίζας Ζώνης" της Αγίας Πετρούπολης. Πιθανότατα, ο διαγωνισμός ήταν στη φύση της εγκεφαλικής καταιγίδας, με στόχο τη συλλογή εμπειρογνωμόνων απόψεων για πιθανούς τρόπους επίλυσης ενός προβλήματος μεγάλης κλίμακας.
Ακολουθώντας το παράδειγμα του Καλίνινγκραντ, η Chelyabinsk ανακοίνωσε
έναν διεθνή διαγωνισμό για ένα αναπτυξιακό κέντρο πόλης, στο οποίο όλοι θα μπορούσαν να συμμετάσχουν, αλλά μόνο 30 ομάδες υπέβαλαν αιτήσεις, εκ των οποίων πέντε επιλέχθηκαν για τον δεύτερο γύρο. Τα αποτελέσματα θα ανακοινωθούν το 2017. Δεν μπορούμε να πούμε ότι τώρα ο διαγωνισμός εμπνέει μεγάλη αισιοδοξία - οι ιδέες αυτής της κλίμακας δεν ανταποκρίνονται πάντα στην εφαρμογή τους. Ωστόσο, η Τσελιάμπινσκ έχει κάποια πιθανότητα, καθώς η σύνοδος κορυφής των χωρών της περιοχής της Σαγκάης (SOSH) προγραμματίζεται να πραγματοποιηθεί στην πόλη το 2020. Στο πλαίσιο αυτό, η πόλη διοργάνωσε έναν άλλο διαγωνισμό Archchel 2020, ανοιχτός και πολύ πιο ηχηρός, για το έργο του συνεδριακού κέντρου, την ανοικοδόμηση του αεροδρομίου και τη βελτίωση των αναχωμάτων. εδώ υπήρχαν σημαντικά περισσότερες εφαρμογές - 350.
Η υπόλοιπη πρακτική του διαγωνισμού το 2016, σε αντίθεση με το προηγούμενο έτος, αποδείχθηκε άγονη καλλιέργεια για υψηλού προφίλ και σημαντικά γεγονότα. Λίγοι από τους διαγωνισμούς που πραγματοποιήθηκαν σηματοδότησαν τους τομείς ιδιαίτερης προσοχής από τους πελάτες, κυρίως την πόλη και την ομοσπονδιακή. Οι εμπορικοί πελάτες έχουν υιοθετήσει μια ανταγωνιστική μορφή είτε σε κλειστή μορφή - για σοβαρά έργα είτε σε δημόσια μορφή - για την επίλυση προβλημάτων μάρκετινγκ. Από τους διαθέσιμους στο κοινό διαγωνισμούς, μπορεί κανείς να ανακαλέσει δύο διαγωνισμούς στο σταθμό του μετρό, του οποίου το ευρύ PR επιβεβαιώνει ότι το επίκεντρο της προσοχής της κυβέρνησης της Μόσχας εξακολουθεί να επικεντρώνεται στην υποδομή μεταφορών, η σύνθεση των οποίων ανανεώθηκε το 2016 με ένα νέο δακτύλιο - η διαδικασία υλοποίησης ονομάστηκε Μικρός Δακτύλιος του Σιδηροδρόμου της Μόσχας και στη συνέχεια γύρισε στο MCC: Central Moscow Circle ***
Μία από τις αξιοσημείωτες μη κυβερνητικές πρωτοβουλίες που ενώνουν πολλά τοπικά θέματα: ανασυγκρότηση, δημιουργία κοινωνικών και πολιτιστικών κέντρων, ανάπτυξη υποδομών αναψυχής και δημόσιων χώρων σε διάφορες πόλεις της Ρωσίας ήταν το έργο "Σήματα πόλεων", που ξεκίνησε και οργανώθηκε από ο Οργανισμός "Κανόνες Επικοινωνίας", με την υποστήριξη της κοινότητας ARCHiPEOPLE και άλλων οργανισμών. Ένα συνέδριο και μια έκθεση πραγματοποιήθηκαν στο Arch Moscow, και τα πρώτα βραβεία απονεμήθηκαν στο βραβείο του ίδιου ονόματος, το οποίο υπόσχεται να είναι ετήσια.
Από μόνο του
Το Arch Moscow έδειξε μάλλον ένα παράδειγμα αξιοσέβαστης ανθεκτικότητας, πολύτιμο κατά την οικονομική ύφεση, αλλά ξένο στην αναζήτηση νέων, φρέσκων ή ακόμη και προκλητικών λύσεων. Ίσως η μόνη έκπληξη ήταν η απονομή του τίτλου «Αρχιτέκτονας της Χρονιάς», ο οποίος είχε προηγουμένως περάσει από έναν Μουσκόβιτο σε έναν άλλο, στην κάτοικο της Αγίας Πετρούπολης Νικήτα Γιάβιν. Σε αυτό το πλαίσιο, η αναζήτηση μιας νέας μορφής για την "Αρχιτεκτονική", που ξεκίνησε πριν από αρκετά χρόνια από τους επιμελητές της, Άντρει και Νικήτα Ασαντόφ, φαίνεται πιο γόνιμη, καθώς το φεστιβάλ άφησε για πρώτη φορά τους ακριβούς εκθεσιακούς χώρους, μετακομίζοντας σε εργοστάσια μετά την παράδειγμα της Μπιενάλε του Σενζέν.
Αβεβαιότητα στην έκθεση
Το ρωσικό περίπτερο στη Μπιενάλε Αρχιτεκτονικής της Βενετίας επίσης δεν μας επιτρέπει να το ονομάσουμε ανεπιφύλακτη εκδήλωση της χρονιάς. Από τη μία πλευρά, προκάλεσε πολλές συζητήσεις, οι οποίες είναι καλές, από την άλλη πλευρά, η τάση να μιλάμε κατηγορηματικά εκτός τόπου στη Μπιενάλε έχει γίνει κάπως συνηθισμένη τα τελευταία χρόνια. Τα «επιτεύγματα» του VDNKh πριν από μισό αιώνα, αντικατοπτρίζονται στα γύψινα αγάλματα των συλλογικών αγροτών και ταύρων, καθώς και στα απροσδόκητα σύμφωνα πανόραμα ενός σύγχρονου παγοδρομίου, το μεγαλύτερο στον κόσμο, ήταν πιο προσαρμοσμένα στη μετα-σοβιετική νοσταλγία ή μια νεο-σοβιετική έλξη παρά να αντανακλάται στην κοινωνική σημασία των χώρων αναψυχής.
Με φόντο το αξιολύπητο ρωσικό περίπτερο, η εγκατάσταση έγινε αντιληπτή έντονα και βαθιά
"Καταφύγιο ενός μοναχικού παίκτη σκακιού", χτισμένο από τον Alexander Brodsky, τον οποίο ο επιμελητής της Μπιενάλε Alejandro Aravena κάλεσε προσωπικά να συμμετάσχει. Ο ασταθής αχυρώνας, κατεψυγμένος στην άκρη του πέτρινου επιχώματος του Άρσεναλ, με την ποίηση και τον παραλογισμό του προσέλκυσε την προσοχή όλων, αναγκάζοντάς τους να σταματήσουν και να αισθανθούν τουλάχιστον μέρος των συσχετίσεων που είχε ο συγγραφέας.
Θα μπορέσουμε να αξιολογήσουμε τις συνέπειες πολλών γεγονότων του εξερχόμενου έτους μόνο την επόμενη, και ίσως ακόμη και αργότερα. Δεν είναι ακόμη γνωστό ποιος θα αναλάβει τη θέση του διευθυντή του Μουσείου Αρχιτεκτονικής. Α. Β. Shchusev, έφυγε στις αρχές Δεκεμβρίου από την Irina Korobyina. οι λόγοι για την παραίτηση δεν έχουν ακόμη αποκαλυφθεί.
Μεταξύ των γεγονότων με καθυστερημένες συνέπειες μπορεί επίσης να αποδοθεί στην εκλογή του Νικολάι Σουμάκοφ στη θέση του Προέδρου της Ένωσης Αρχιτεκτόνων της Ρωσίας, ο οποίος αποφάσισε να μην αφήσει τη θέση του Προέδρου της Ένωσης Αρχιτεκτόνων της Μόσχας, ενώνοντας υπό την ηγεσία του την Ολο-ρωσική οργάνωση και το τοπικό της υποκατάστημα και βελτιστοποίηση του έργου δύο διοικητικών γραφείων. Η αναδιοργάνωση της δομής της Ένωσης έχει καθυστερήσει πολύ, αλλά είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ότι αυτό είναι ακριβώς το κύριο πρόβλημα της επαγγελματικής ένωσης Ρώσων αρχιτεκτόνων, η οποία δεν διαθέτει επαρκή αριθμό εξουσιοδοτημένων μελών για τη διαχείριση κάθε οργανισμού ξεχωριστά. ***
Η κριτική μας για τα αποτελέσματα του εξερχόμενου έτους δεν ήταν πολύ ενθαρρυντική αλλά ούτε και απαισιόδοξο. Η απουσία μεγαλοπρεπών επιτυχιών και ηχηρής ατζέντας δεν σημαίνει απόλυτη σιωπή. μπορεί επίσης να σημαίνει σκληρή δουλειά. Πολλά γραφεία έχουν γιορτάσει επετείους, έχουν πραγματοποιήσει εκθέσεις και έχουν δημοσιεύσει καταλόγους των έργων τους. Όλα μαζί σχηματίζουν ένα περίεργο κομμάτι της ιστορίας των ιδιωτικών εργαστηρίων αρχιτεκτονικής για περίπου ένα τέταρτο του αιώνα: 25, 15 και 10 χρόνια. Από εκθέσεις και βιβλία φαίνεται ότι υπάρχουν πολλά έργα, μεταξύ των οποίων υπάρχουν και σημαντικά και μεγάλης κλίμακας. πολλά γίνονται πραγματικότητα. Αν κοιτάξετε προσεκτικά, δεν είναι τέτοια κρίση.
Ευχαριστούμε όλους τους αρχιτέκτονες που συμμετείχαν στην έρευνά μας και καλούμε τους αναγνώστες μας να προσθέσουν στη λίστα σημαντικών εκδηλώσεων το 2016 στα σχόλια.
