Η επιτυχία του αρχιτέκτονα

2024 Συγγραφέας: David Durham | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 02:31

Στρογγυλή τράπεζα «Αρχιτεκτονική επιχείρηση. Οι στρατηγικές για την επιτυχία »πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του φεστιβάλ Zodchestvo στις 18 Οκτωβρίου 2016 και οργανώθηκαν από κοινού από την Ένωση Αρχιτεκτόνων της Μόσχας και το Archi.ru. Στη συζήτηση παρακολούθησαν οι επικεφαλής έξι επιτυχημένων γραφείων που έχουν δημιουργηθεί τα τελευταία 15 χρόνια και έχουν επιτύχει επαγγελματική αναγνώριση. Η ουσία του είναι να συζητήσει την εμπειρία της ανάπτυξης των επιχειρήσεων εργαστηρίων σχεδιασμού στη σύγχρονη αγορά. Παρακάτω είναι μια εγγραφή βίντεο και μεταγραφή.

Έλενα Πετούκοβα: Καλό απόγευμα! Ονομάσαμε το στρογγυλό τραπέζι μας «Αρχιτεκτονική επιχείρηση. Στρατηγική επιτυχίας . Το όνομα είναι πιο χαρακτηριστικό για επιχειρηματικά συνέδρια και συναντήσεις στο περιβάλλον ανάπτυξης. Αλλά σήμερα, η πρακτική του έργου δεν διαφέρει πολύ από τη συνηθισμένη επιχείρηση. Αν νωρίτερα μιλούσαμε για αρχιτεκτονικά γραφεία ως κάποιο είδος δημιουργικών οργανισμών και για αρχιτέκτονες ως δημιουργούς, γιατροί που ζουν και σκέφτονται το υψηλό, για τη δημιουργία ορισμένων ιδανικών κτιρίων, για ιδανικές αναλογίες και μορφές, τώρα η πραγματικότητα είναι asdfkmbvbtuiua, ότι ο αρχιτέκτονας, ειδικά ο επικεφαλής του γραφείου, αναγκάζεται να σκεφτεί και να λύσει αρκετά συνήθη προβλήματα, χωρίς να ξεχνάει τη δημιουργικότητα και την αποστολή του. Ελπίζω να μιλήσουμε για το πώς μπορεί να συνδυαστεί αυτό.

Φυσικά, έχουμε επίσης αστέρια αρχιτεκτονικής στη Ρωσία. Πρόκειται για μια ομάδα από πολύ διάσημους αρχιτέκτονες ηλικίας 50 ετών και άνω. Όλοι τους γνωρίζουμε καλά. Και αυτοί οι αρχιτέκτονες ξεκίνησαν, δημιούργησαν τα δικά τους γραφεία, πέτυχαν επιτυχία σε εντελώς διαφορετικές εποχές. Τώρα οι νόμοι περί συγκυρίας και αγοράς έχουν αλλάξει πολύ σοβαρά. Τόσο όσοι ξεκίνησαν πριν από 10-15 χρόνια όσο και όσοι ξεκινούν τώρα πρέπει να χρησιμοποιούν εντελώς διαφορετικές τεχνολογίες και να λύσουν εντελώς διαφορετικά προβλήματα.

Για να προσεγγίσουμε τις σημερινές πραγματικότητες, προσκαλέσαμε εκπροσώπους μιας ελαφρώς διαφορετικής ηλικιακής ομάδας να μιλήσουν. Αυτοί είναι αρχιτέκτονες που, όπως μας φαίνεται, έχουν ήδη επιτύχει πολλά στο επάγγελμά τους, όλοι έχουν επιτυχημένα αρχιτεκτονικά γραφεία. Αλλά το πιο σημαντικό είναι ότι πρέπει να κάνουν ακόμη. Πιθανότατα, αυτοί οι αρχιτέκτονες θα καθορίσουν πώς θα μοιάζουν οι πόλεις μας, πώς θα φαίνονται τα πιο ενδιαφέροντα κτίρια.

Όπως αποδείχθηκε, μεταξύ των προσκεκλημένων προσκεκλημένων μας υπάρχει μια σαφής διαίρεση σε εκείνους που ίδρυσαν την επιχείρησή τους στις αρχές της δεκαετίας του 2000 και σε εκείνους που οργάνωσαν τα αρχιτεκτονικά γραφεία τους μετά την οικονομική κρίση του 2008. Ως εκ τούτου, έχουμε καθορίσει τη σειρά των παραστάσεων στη χρονολογία. Και πρώτον, θα ήθελα να δώσω τον λόγο στον Yuliy Borisov, τον αρχιτέκτονα και συνεργάτη του γραφείου αρχιτεκτονικών έργων της UNK, που ιδρύθηκε το 2000. Μου φαίνεται ότι ήταν καλή στιγμή για τη δημιουργία ενός αρχιτεκτονικού γραφείου. Ωστόσο, υπήρχαν κάποιες δυσκολίες στην αγορά. Όσο θυμάμαι, τότε ουσιαστικά δεν υπήρχε μεγάλη αρχιτεκτονική, η κύρια παραγγελία πέρασε από έναν ιδιωτικό πελάτη, τα ινστιτούτα σχεδιασμού εξακολουθούσαν να υφίστανται και δούλεψαν ενεργά και δεν υπήρχαν τόσες πολλές θέσεις για έναν νεαρό αρχιτέκτονα να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση και να αναπτύξει το. Πως ήταν?

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Είχε πλάκα. Οι ιδρυτές του γραφείου ήταν εγώ και οι συνεργάτες μου - ο Nikolai Milovidov και η Yulia Tryaskina, με τους οποίους σπουδάσαμε στο Αρχιτεκτονικό Ινστιτούτο της Μόσχας. Εκείνη την εποχή κανείς δεν κοίταξε την ποιότητα της αρχιτεκτονικής, κανείς δεν ενδιαφερόταν για αυτήν. Βασικά, υπήρχε ενδιαφέρον, αν μιλάμε για μεγάλη αρχιτεκτονική, να εισέλθουμε στην εξουσία, να συμφωνήσουμε για διάφορα TEP και κτίρια. Και σε αυτό το πλαίσιο, έχουμε επιλέξει μια αρχική θέση για τον εαυτό μας: θέλουμε να κάνουμε κάτι υψηλής ποιότητας. Και εκείνη την εποχή υπήρχε μια πολύ ενδιαφέρουσα αγορά - μια ιδιωτική αγορά. Ήταν σε άνοδο, ήταν νέος. Και η αγορά για εμπορικούς εσωτερικούς χώρους. Και στις δύο αγορές, έχουμε φτάσει σε αρκετά καλά ύψη κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, χτίσαμε ό, τι μπορούσαμε, θέλαμε να υλοποιηθούμε και προχωρήσαμε περαιτέρω. Αρχικά, κάναμε εκθέσεις, ιδιωτικούς εσωτερικούς χώρους, σπίτια, εξοχικές κατοικίες, εταιρικούς εσωτερικούς χώρους, μικρά κτίρια, ανακαινίσεις. Τώρα εργαζόμαστε ήδη στην κλίμακα των μεγάλων πολυλειτουργικών συγκροτημάτων και του πολεοδομικού σχεδιασμού. Γνωρίζω όλες τις τυπολογίες στις οποίες μπορεί να λειτουργήσει ένας αρχιτέκτονας. Αυτό είναι τόσο το συν όσο και το μείον. Ξέρω λεπτομερώς πώς να βιδώσω γυψοσανίδες και να εγκαταστήσω χειρολαβές θυρών. Από την άλλη πλευρά, ξέρω πώς να κάνω μια πολεοδομική κλίμακα. Αλλά αυτή είναι μια μακρά διαδικασία. Επομένως, όταν αποφασίσετε για τον εαυτό σας πώς θέλετε να κινηθείτε, είναι καλύτερο να θέσετε αμέσως στον εαυτό σας κάποιο είδος στόχου εκ των προτέρων. Αυτή είναι η συμβουλή μου.

Ε. Ρ.: Η ιδιωτική σας αρχιτεκτονική ήταν εξαιρετική, και είστε και εξακολουθείτε να είστε ένας από τους ηγέτες στην αγορά εταιρικών εσωτερικών χώρων. Γιατί προέκυψε το ερώτημα σχετικά με την υπέρβαση αυτών των τυπολογικών ορίων; Ήταν φιλοδοξία ή υπήρχε η αίσθηση ότι υπάρχει πρόβλημα στην αρχιτεκτονική που μπορείτε να λύσετε;

Julius Borisov, UNK έργο: Επιστρέφοντας στην επιχείρηση και την επιτυχία, ο πρώτος κανόνας είναι η αγάπη. Η αγάπη πρέπει να είναι για τη δουλειά σας. Και σε αυτήν την περίπτωση, πρέπει πάντα να καταλαβαίνετε αν σας αρέσει ή όχι. Σε ιδιωτικές παραγγελίες, ό, τι είναι δυνατό, ως καλλιτέχνης, έχω κάνει, εκφράζεται. Για μένα, πέρασε ένα συγκεκριμένο στάδιο. Και έτσι συνέχισα. Πιθανότατα ήταν μια εσωτερική πρόκληση, παρά εξωτερικές συνθήκες.

Ε. Ρ.: Πώς λάβατε την πρώτη παραγγελία, η οποία έγινε πολύ οριακή για εσάς, όταν το έργο UNK έφτασε σε ένα εντελώς νέο επίπεδο;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Η πρώτη σειρά κλίμακας πολεοδομικού σχεδιασμού ήταν ένας διαγωνισμός: Skolkovo, Technopark D2. Υπήρχαν περίπου 350 συμμετέχοντες στην πρώτη διεθνή περιοδεία. Στο δεύτερο, υπήρχαν περίπου 20 φιναλίστ. Ήταν ένας σκληρός ανταγωνισμός.

Ε. Ρ.: Σε αυτό, συνδυάσατε τη συνηθισμένη τυπολογία ενός μικρού σπιτιού, κοντά σε ιδιωτική αρχιτεκτονική και μια έξοδο σε ορισμένες λύσεις πολεοδομικού σχεδιασμού. Πόσο δύσκολο ήταν;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Συμμετέχουμε σε πολλούς διαγωνισμούς και για εμάς αυτός είναι ο φυσιολογικός τρόπος λήψης παραγγελιών. Αυτή είναι η στρατηγική μας. Σε διαγωνισμούς, εξετάζουμε πάντα ποια είναι η βασική αποστολή. Σε αυτόν τον ανταγωνισμό, το έργο ήταν αρκετά διαλεκτικό. Από τη μία πλευρά, ήταν απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα πολύ άνετο περιβάλλον, από την άλλη πλευρά, η πυκνότητα για ένα χαμηλό κτίριο ήταν απαγορευτική. Η αναζήτηση λύσεων και μας έφερε στην ηγεσία. Και τώρα, όπως μπορούμε να δούμε, η πολιτική ανταγωνισμού δεν διαφέρει. Υπάρχουν τεχνικά καθήκοντα για τον διαγωνισμό, λεπτομερείς περιγραφές, αλλά κανείς δεν θα πει ποτέ, αλλά ποιο είναι το πρόβλημα, τι πρέπει να κάνετε στο μυαλό σας, τι παζλ πρέπει να λύσετε.

Ε. Ρ.: Πρέπει να μαντέψεις με κάποιον τρόπο; Λειτουργεί εδώ η ικανότητα ανάγνωσης μεταξύ των γραμμών;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Αυτή είναι η ικανότητα σκέψης. Συχνά με ρωτούν: αρχιτέκτονας είναι αυτός που σχεδιάζει προσόψεις, σχέδια; Και κατέληξα στον εαυτό μου την ιδέα ότι ένας αρχιτέκτονας είναι ένα άτομο που οργανώνει ορισμένες διαδικασίες στο διάστημα. Κανείς, εκτός από τον αρχιτέκτονα, δεν μπορεί να καταλάβει τι είδους διαδικασία και χώρο είναι. Κανένας πελάτης δεν μπορεί να διατυπώσει αυτήν την εργασία με σαφήνεια και σαφήνεια.

Ε. Ρ.: Έτσι, οι διαγωνισμοί λειτούργησαν στην περίπτωσή σας; Έχετε μια ολόκληρη σειρά νικών σε διαγωνισμούς και λαμβάνετε παραγγελίες με αυτόν τον τρόπο.

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Ναι, ήταν το ποσοστό μας, ήταν οδυνηρό, γιατί σε ένα από τα χρόνια, αν μιλάμε για επιχειρήσεις, είχαμε μείον 25 εκατομμύρια ρούβλια σε διαγωνισμούς, αν και πληρώθηκαν ως επί το πλείστον. Και παρόλα αυτά, γνωρίζουμε ξεκάθαρα πόσα χρήματα ξοδεύουμε, μετράμε τους ανθρώπους ανά ώρα. Και αυτή ήταν η επένδυσή μας. Και όταν οι συνάδελφοί μου με ρωτούν αν αξίζει να συμμετάσχω σε διαγωνισμούς, λέω: φυσικά είναι. Αλλά πρέπει να έχετε ένα συγκεκριμένο οικονομικό μαξιλάρι. Και αφού είχαμε δύναμη σε εκείνους τους τομείς όπου επιτύχαμε επιτυχία - εταιρικοί εσωτερικοί χώροι, εσωτερικοί χώροι λιανικής, ιδιωτικοί - κάναμε επανεπενδύσεις σε διαγωνισμούς. Αλλά οποιοσδήποτε ανταγωνισμός είναι σαν αθλητισμός. Αυτή είναι μια ακριβή απόλαυση. Όπως η Formula 1. Οι κινητήρες είναι ακριβοί, οι τροχοί είναι ακριβοί και για να κερδίσουμε τη Formula 1, καθένα από αυτά τα στοιχεία πρέπει να είναι το καλύτερο. Σε αυτήν την περίπτωση, το πιο πολύτιμο πράγμα που μπορεί να είναι οι άνθρωποι. Ξοδεύουμε σκόπιμα χρήματα όχι για προώθηση PR, όχι για ορισμένα παιχνίδια, επενδύουμε σκόπιμα σε ανθρώπους. Πιστεύουμε ότι αυτό είναι το κύριο στοιχείο και τα έξοδα μας, αλλά και ένα στοιχείο εισοδήματος.

Ε. Ρ.: Αν ξεκινήσαμε να μιλάμε για επενδύσεις, από όσο γνωρίζω, ήταν μια αποκάλυψη για μένα: το γραφείο έργων της UNK ήταν ένα από τα πρώτα στην αγορά που στράφηκε σε επαγγελματικό διαφημιστικό πρακτορείο δημοσίων σχέσεων με αίτημα να αναλάβει την υπηρεσία. Αυτό ήταν αρκετά ασυνήθιστο για την αγορά.

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Προσπαθούμε να κάνουμε τα πάντα επαγγελματικά. Και οποιοδήποτε από τα επιχειρηματικά τμήματα - είτε είναι το εσωτερικό μας είτε η εξωτερική ανάθεση, προσλαμβάνουμε επαγγελματίες. Ακριβώς όπως στην αρχιτεκτονική, προσπαθούμε να χρησιμοποιήσουμε τις βέλτιστες πρακτικές, τους καλύτερους μηχανικούς σχεδιασμού και ειδικούς. Είναι το ίδιο στην επιχείρηση - συγκροτούμε μια ομάδα από τους καλύτερους ανθρώπους. Σε αυτήν την περίπτωση, πραγματοποιήσαμε μια προσφορά, πήραμε μια ομάδα που μας εγγυήθηκε την καλύτερη ποιότητα και προσλήφθηκαν.

Ε. Ρ.: Η ανακάλυψη είναι ότι το γραφείο αρχιτεκτονικής αποφάσισε να αρχίσει να προβάλλεται. Για κάποιο λόγο, οι αρχιτέκτονες είναι πολύ σκεπτικοί σχετικά με την αυτοπροώθηση, δεν γνωρίζουν αυτές τις τεχνικές και δεν καταλαβαίνουν γιατί να το κάνουν. Πιστεύεται ότι τα έργα του μιλούν για τον αρχιτέκτονα, και όποιος χρειάζεται θα καταλάβει. Διαφωνείτε με αυτήν την άποψη;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Αν πάρουμε ως παράδειγμα τις πιο επιτυχημένες αρχιτεκτονικές πρακτικές, τότε οι αρχηγοί της ομάδας γνωρίζουν τις τεχνικές PR και αυτοπροώθησης καλύτερα από τις εταιρείες PR. Δουλεύουμε πολύ με ξένα γραφεία - υπάρχει ακριβώς το ίδιο εργαλείο για έναν αρχιτέκτονα με οποιονδήποτε σχεδιασμό BIM, διαχείριση έργου, την ίδια τεχνολογία PR. Για αυτούς, αυτή είναι η τυπική γλώσσα επικοινωνίας με την κοινωνία, την επαγγελματική κοινότητα και με τους πελάτες. Η αρχιτεκτονική επιχείρηση δεν διαφέρει από καμία άλλη. Μια άλλη ερώτηση - είπατε ότι η αρχιτεκτονική επιχείρηση, αφού έγινε επιχείρηση, παύει να είναι τέχνη. Μάλλον διαφωνώ βασικά μαζί σας, γιατί, κατά τη γνώμη μου, τώρα απλά η συνηθισμένη επιχείρηση γίνεται συχνά τέχνη και προσεγγίζει την αρχιτεκτονική.

Ε. Ρ.: Δηλαδή, σε καμία περίπτωση δεν χάνει αυτήν την ποιότητα, είναι η αξία του επαγγέλματος;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Πιστεύω ότι ένας αρχιτέκτονας έχει έναν τόσο πολυλειτουργικό εγκέφαλο και τρόπο σκέψης που επιλύει τα επιχειρηματικά προβλήματα πολύ εύκολα. Υπήρχαν όροι όπως ο αρχιτέκτονας αναδιάρθρωσης, τώρα υπάρχει μια αρχιτεκτονική επιχειρήσεων. Όλες αυτές οι λέξεις μιλούν γι 'αυτό. Έχω πραγματικά στοιχεία ότι οι αρχιτέκτονες συχνά ξεπερνούν πολύ εύκολα τους επαγγελματίες διευθυντές σε στρατηγικά καθήκοντα.

Ε. Ρ.: Συνεχίζουμε τη συνομιλία μας και θα ήθελα να δώσω τον λόγο στον Denis Kusenkov, εταιρεία τοπίου Arteza. Όταν ετοιμαζόμουν για τη στρογγυλή τράπεζα και ελέγχοντας τις ημερομηνίες ίδρυσης αρχιτεκτονικών εταιρειών, με έκπληξη, έμαθα ότι η εταιρεία Arteza ιδρύθηκε το 2002. Γιατί με εξέπληξε; Διότι, παρά την αρκετά σοβαρή μου βαθιά εμβάπτιση στην αρχιτεκτονική αγορά, έμαθα για την Arteza μόλις 2-3 χρόνια και ήμουν πεπεισμένος ότι αυτό ήταν ένα από τα παραδείγματα μιας γρήγορης έναρξης. μια ενδιαφέρουσα φωτεινή ομάδα έχει εμφανιστεί, κάνουν καλή δουλειά, εξερευνούν μια νέα αγορά σχετικά με το κύμα ενδιαφέροντος σε δημόσιους χώρους και χώρους αναψυχής στην πόλη. Στην πραγματικότητα, το γραφείο υπήρχε εδώ και πολύ καιρό, 14 χρόνια, και, προφανώς, την ίδια περίοδο η εταιρεία πέρασε μια δύσκολη πορεία ανάπτυξης. Ποια ήταν τα χαρακτηριστικά στον τομέα της αρχιτεκτονικής τοπίου, υπάρχουν;

Denis Kusenkov, Arteza: Δυστυχώς, όλη η αρχιτεκτονική του τοπίου αποτελείται από χαρακτηριστικά. Είμαι ένας από τους λίγους ανθρώπους σε αυτό το τραπέζι που δεν σχετίζεται άμεσα με την αρχιτεκτονική. Αντιμετωπίζω αυτήν την εταιρεία ως επιχειρηματία. Και κάποτε επένδυσα σε αυτό και το αντιμετωπίζω σαν επιχείρηση. Είναι σαφές ότι δεν θα το έκανα αυτό αν δεν με ενδιέφερε ειλικρινά και δεν θα ήμουν υπερήφανος για αυτό που έχουμε στην παραγωγή. Αλλά είμαι ένα άτομο με οικονομική εκπαίδευση που έχει στο μάρκετινγκ για 20 χρόνια. Για να το καταστήσω σαφές - ήμουν αντιπρόεδρος της Alfa-Bank, διευθυντής του τμήματος Rusnano για τις δημόσιες σχέσεις, το τελευταίο μου έργο ήταν οι τελετές έναρξης και λήξης των Ολυμπιακών Αγώνων, και εδώ είμαι στο σχεδιασμό τοπίου. Για μένα, αυτή είναι μια επιχείρηση, κοιτάζω αυτόν τον τομέα δραστηριότητας ως επιχειρηματίας, ψάχνω ευκαιρίες σε αυτό για την επιτυχή ανάπτυξη της εταιρείας στο μέλλον.

Αλλά, μεταβαίνοντας από την αυτο-διαφήμιση στις ιδιαιτερότητες, ξεκινήσαμε το 2002 με φίλους - είμαστε τέσσερις συνεργάτες - τρεις από τους οποίους είναι επαγγελματίες αρχιτέκτονες τοπίου που ασχολούνται με το επάγγελμα για 20 χρόνια. Η δουλειά μας γίνεται με τα χέρια και το κεφάλι τους. Όπως θυμάμαι τώρα, ο φίλος μου και εγώ φτιάξαμε ένα πλαίσιο από μια μεταλλική γωνία, επειδή δεν μπορούσαμε να μεταφέρουμε τον κύλινδρο, που ήταν στριμμένος, στον πελάτη. Η πρώτη παιδική χαρά που συλλέξαμε στο dacha μου. Τα παιδιά έφτασαν, πήγα σε πελάτες μεταξύ συναντήσεων στην Alfa-Bank. Σχεδίασαν αμέσως ένα έργο, πήραν ένα φτυάρι στα χέρια τους. Αυτή είναι μια ιστορία επιτυχίας από κάτω προς τα πάνω. Πιθανώς μια απεικόνιση της πίστης σε ό, τι κάνετε, αγάπη για αυτό που κάνετε. Παρόλο που ξεκίνησα με το γεγονός ότι πρόκειται για επιχείρηση, αλλά στο επίκεντρο αυτής της δραστηριότητας είναι η αγάπη του επαγγέλματος και η ειλικρινή επιθυμία να αλλάξω το περιβάλλον γύρω μου. Όλα ξεκίνησαν με ιδιωτικά αντικείμενα και τώρα έχουμε πολλά από αυτά, ακριβώς στο χαρτοφυλάκιό μας σήμερα υπάρχουν αντικείμενα 6, 10 εκταρίων, συχνά ξεπερνώντας τους προϋπολογισμούς οποιωνδήποτε αντικειμένων της πόλης. Τώρα έχουμε περίπου 30 ακίνητα στο χαρτοφυλάκιό μας, τα μισά από τα οποία είναι ιδιωτικά και τα μισά είναι δημόσια. Σχεδιάζουμε και υλοποιούμε ταυτόχρονα την ανοικοδόμηση του Ολυμπιακού Συγκροτήματος Luzhniki, σχεδιάζουμε το Skolkovo, το Nagatinskaya Poyma Park και συμμετέχουμε ως ειδικοί στην κοινοπραξία DillerScofidio + Renfro στο Zaryadye Park.

Ε. Ρ.: Οι σημερινές απαιτήσεις για τοπία, για εργασία με δημόσιους χώρους, απαιτούν μια εντελώς διαφορετική επαγγελματική αποσκευή από αυτή που ήταν αρκετή για το σχεδιασμό τοπίου πριν από 20 χρόνια. Πώς λύνεις το πρόβλημα με το προσωπικό;

Denis Kusenkov, Arteza: Φυσικά, όπως είπε ένας συνάδελφος εδώ, το προσωπικό είναι το θεμέλιο μιας επιχείρησης. Μπορεί να μην έχετε καλό γραφείο, να έχετε μηδενικό επίπεδο αναγνώρισης, αλλά ταυτόχρονα να είστε μια επιτυχημένη εταιρεία με μια καλή ομάδα. Ποτέ δεν σταματάμε να ψάχνουμε ανθρώπους. Τώρα η δομή της ομάδας μας έχει ως εξής: απασχολούμε περίπου 25 αρχιτέκτονες τοπίου. Η δομή της επιχείρησής μας είναι δομημένη ανά ομάδα. Έχουμε 6 αρχιτέκτονες, τους αποκαλούμε GAPs, είναι σαν αρχηγοί ομάδων που έχουν ήδη τη δική τους εξειδίκευση. Επιλέγουν ήδη ανθρώπους για τον εαυτό τους και για τα έργα που υπάρχουν. Επιστρέφοντας στην ερώτησή σας: αναζητούμε προσωπικό, η σφαίρα τοπίου στη Ρωσία είναι μια από τις λιγότερο ανεπτυγμένες, τόσο από την άποψη της εκπαίδευσης όσο και από την άποψη της πρακτικής, του επαγγελματισμού με την ευρεία έννοια. Η αγορά είναι ανώριμη. Κατά συνέπεια, υπάρχει ένας αρκετά σκληρός ανταγωνισμός, μια μη δομημένη αγορά, η έλλειψη προσωπικού, αλλά ταυτόχρονα υπάρχει τεράστιο δυναμικό. Όπως καταλαβαίνουμε, στην επιχείρηση, οποιοδήποτε κενό, οποιοδήποτε κενό είναι δυναμικό ανάπτυξης, δυναμικό ανάπτυξης.

Συμμετέχουμε σε διαγωνισμούς μαζί με ξένους συνεργάτες. Και μία από τις οδηγίες που δίνουμε στους αρχιτέκτονες μας, παιδιά, μαθαίνουμε: μαθαίνουμε την προσέγγιση, μαθαίνουμε τη διαδικασία, μαθαίνουμε την παρουσίαση. Κατ 'αρχήν, μαθαίνουμε πώς να διεξάγουμε την παιδεία. Η μελέτη μας διαπερνά όλες τις δραστηριότητές μας. Φυσικά, τα παιδιά πηγαίνουν επίσης επαγγελματικά ταξίδια στα γραφεία των συνεργατών, ανταλλάσσουν πληροφορίες, αποκτώντας έτσι νέα εμπειρία.

Μιλάμε για επιχειρήσεις και τώρα θα σας τρομάξω λίγο με χρήματα. Για να υπάρξει η εταιρεία μας, απλώς φυσική ύπαρξη, και οι άνθρωποι λαμβάνουν μισθούς, έτσι ώστε να πληρώνουμε για ηλεκτρικό ρεύμα, να καθόμαστε στο γραφείο, χρειάζονται δεκάδες εκατομμύρια ρούβλια. Πρέπει να κερδίζω αρκετές δεκάδες εκατομμύρια ρούβλια ετησίως για να υπάρχει απλώς η εταιρεία μου. Φυσικά, αυτό μπορεί να συνδεθεί με κάποιο είδος κινήτρου: ας σας στείλουμε στην εξάσκηση. Αλλά είναι καλύτερο να πληρώσετε έναν καλό μισθό, ο ίδιος ο υπάλληλος θα πάει και θα πάρει πρακτική άσκηση, θα ταξιδέψει γύρω από το Λονδίνο, θα ταξιδέψει στα καλύτερα πάρκα. Πρέπει πάντα να ισορροπείτε. Όλα αυτά είναι εντός εύλογων ορίων. Οι άνθρωποι μαθαίνουν, οι άνθρωποι αναπτύσσονται εάν το χρειάζονται και το κάνουν μόνοι τους με μεγαλύτερη επιτυχία.

Ε. Ρ.: Πώς προέκυψε το ποιοτικό άλμα σας;

Denis Kusenkov, Arteza: Το ποιοτικό μας άλμα πραγματοποιήθηκε χάρη σε δύο άτομα που δεν εργάζονται στον οργανισμό μας, αλλά τα οποία όλοι γνωρίζουν - Sergey Kuznetsov και Sergey Kapkov. Άνοιξαν ένα νέο τμήμα της αγοράς τοπίου, ειδικά για πάρκα. Είμαστε μια εμπορική εταιρεία, μια ιδιωτική εταιρεία, απαντάμε σε ερωτήσεις. Ένας πελάτης πρέπει να έρθει σε μας και να πει: Θέλω να φτιάξω έναν κήπο, θέλω να φτιάξω ένα πάρκο, ένα αρχοντικό, οτιδήποτε άλλο. Εδώ προέκυψε ένα αίτημα, εμείς, όπως και άλλοι συνάδελφοι που εξελίχθηκαν από εσωτερικούς χώρους ή κάτι άλλο, καταλάβαμε ότι ανοίγει ένα νέο τμήμα της αγοράς: είτε θα μπήκαμε εκεί, είτε θα εισερχόταν κάποια άλλη εταιρεία. Και αισθανθήκαμε τη δύναμη μέσα μας, θέλαμε να αυξήσουμε το προσωπικό. Υπάρχει επίσης ένα συγκεκριμένο κουδούνι κοινωνικής κλήσης, το οποίο, φυσικά, είναι υπέροχο να φτιάξετε έναν πανέμορφο κήπο και να ενσωματώσετε όλες τις ιδέες σας, αλλά όταν μια οικογένεια 3-5 ατόμων το χρησιμοποιεί, αυτή είναι μια ιστορία και όταν φτιάχνετε ένα πάρκο όπου εκατοντάδες χιλιάδες Μοσχοβίτες περπατούν, οι κάτοικοι της πόλης είναι μια κάπως διαφορετική ιστορία. Η αγορά έχει ανοίξει, μαθαίνουμε μαζί, μεγαλώνουμε, αποκτούμε νέους ειδικούς. Έρχονται άνθρωποι που βλέπουν τι είμαστε και τι δυναμικό έχει αυτή η επιχείρηση και θέλουν να συνεργαστούν μαζί μας. Δηλαδή, είναι μια ολόκληρη χιονόμπαλα, ένας νέος εντελώς νέος φορέας και εκφράζεται στο δημόσιο πεδίο. Δεν μπορούσαμε να μιλήσουμε για την περιουσία του δισεκατομμυριούχου, οπότε κανείς δεν μας γνώριζε και δεν υπήρχαν δημοσιεύσεις στα μέσα ενημέρωσης. Υπάρχει μια πιο ανοιχτή ιστορία εδώ, περισσότερο PR, περισσότερη δραστηριότητα. Στην πραγματικότητα, όλα είναι απλά εδώ.

Ε. Ρ.: Εάν προχωρήσουμε λίγο πιο πέρα, πέρα από τα όρια της καθαρά επαγγελματικής γνώσης, η επίτευξη νέων συνόρων απαιτούσε πιθανώς την ανάπτυξη της επιχείρησης, την εισαγωγή νέων τμημάτων. Πώς λύσατε αυτό το πρόβλημα;

Denis Kusenkov, Arteza Α: Δεν έχω πει για ένα ακόμη πράγμα. Δεν είμαστε απλώς ένα αρχιτεκτονικό γραφείο, είμαστε επίσης μια εταιρεία που χτίζει τα πάντα. Το 50% των ανθρώπων που εργάζονται για εμάς είναι άτομα που ασχολούνται άμεσα με την κατασκευή. Εκτός από το γεγονός ότι πρέπει να βρούμε τα κατάλληλα προσόντα των αρχιτεκτόνων, εκτιμητών που μπορούν να εργαστούν με τις τιμές της πόλης, με τις δομές της πόλης, πρέπει ακόμη να βρούμε μια κατασκευαστική εταιρεία που να μπορεί να εφαρμόσει όλα αυτά. Δεν ψάχνουμε στον τομέα του τοπίου, ψάχνουμε ανθρώπους στην κατασκευαστική επιχείρηση. Η εκμάθηση πώς να φυτέψετε δέντρα είναι πολύ πιο εύκολη από το να μάθετε πώς να δημιουργείτε δίκτυα, να κατασκευάζετε σωστούς δρόμους και να εκτελείτε έργα ασφάλτου.

Ε. Ρ.: Και η εργασία με μια παραγγελία βάσει προϋπολογισμού είναι επίσης μια δύσκολη ιστορία;

Denis Kusenkov, Arteza: Από την άποψη της κερδοφορίας, φυσικά, η πόλη είναι πολύ χειρότερη από τους ιδιώτες εμπόρους, αυτή είναι μια ισορροπία. Όμως, αν πηγαίνουμε προς αυτή την κατεύθυνση, αν αυτή η πόρτα ανοίξει μπροστά μας, όπως και μπροστά σε επιχειρηματίες, θα ήταν ανόητο να μην προσπαθήσουμε και να μην μπαίνουμε. Ταυτόχρονα, επαναλαμβάνω, τα χρήματα δεν είναι πρωταρχικά σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας. Θέλουμε να αποκτήσουμε εμπειρία, να αποκτήσουμε επαφές.

Ε. Ρ.: Συνεργασία με αρχιτέκτονες. Σχεδιαστές τοπίου και αρχιτέκτονες, πώς χτίζεται η σχέση εδώ;

Denis Kusenkov, Arteza: Κανένας από τους αρχιτέκτονες δεν θα αρνηθεί να σχεδιάσει έναν κήπο. Αλλά κανένας αρχιτέκτονας τοπίου δεν θα αναλάβει να σχεδιάσει ένα σπίτι. Το πρόβλημα είναι ότι ζητάμε από τους αρχιτέκτονες να ξεχωρίζουν πάντα σαφώς αυτά τα πράγματα - ο σχεδιασμός του κήπου πρέπει να γίνεται από επαγγελματίες αρχιτέκτονες τοπίου. Δυστυχώς, αυτό δεν συμβαίνει πάντα. Ταυτόχρονα, τα καλύτερα αντικείμενα που φτιάξαμε, παρουσιάζονται στον ιστότοπό μας, δημιουργήθηκαν ακριβώς σε συμμαχία με αρχιτέκτονες, όταν όλοι έκαναν το δικό τους πράγμα και όλοι άκουγαν τον συνάδελφό του, τον σύντροφό του. Σε αυτήν την περίπτωση, ο πελάτης λαμβάνει το υψηλότερο ποιοτικό αποτέλεσμα.

Ε. Ρ.: Προχωράμε στον επόμενο συμμετέχοντα BuroMoscow. Το γραφείο ιδρύθηκε το 2004. Όταν δημιουργήθηκε το BuroMoscow, από όσο γνωρίζω, υπήρχαν τρεις από εσάς.

Julia Burdova, BuroMoscow: Πρώτα απ 'όλα, θέλουμε να πω ευχαριστώ για αυτήν την ερώτηση - τι είναι επιτυχία. Αυτή η ερώτηση μας επέτρεψε να αναρωτηθούμε αν είμαστε επιτυχημένοι και τι σημαίνει για εμάς. Ιδρύσαμε ως γραφείο το 2004. Στην αρχή είχαμε 4 συνεργάτες: εγώ, η Όλγα και είχαμε 2 Γερμανούς συνεργάτες. Ξεκινήσαμε να δουλεύουμε αμέσως με αρκετά μεγάλα έργα, δεν είχαμε έναν τέτοιο ιστότοπο πριν από την κυκλοφορία με τη μορφή εργασιών σε εξοχικές κατοικίες ή εσωτερικούς χώρους. Μας προσκάλεσαν η εταιρεία KROST, η Όλγα και ο Ανδρέας ήρθαν από την Ολλανδία, όπου δούλευαν εκείνη τη στιγμή. Μέχρι τότε είχαμε γνωρίσει ο ένας τον άλλο για πολλά, πολλά χρόνια, είχα μια ιδιωτική πρακτική. Έτσι, γεννήθηκε ο BuroMoscow. Αλλά σε αυτή τη σύνθεση, δεν κράτησε πολύ. Για ένα χρόνο ήμασταν τέσσερις, τότε για τρία χρόνια ήμασταν τρεις, και η μοίρα το έκρινε ότι στο τέλος του 2008 ήμασταν η Όλγα. Μια επιτυχημένη συνεργασία, κατά τη γνώμη μας, είναι το κύριο συστατικό της επιτυχίας. Ξοδεύετε περισσότερο από το ήμισυ της ζωής σας στη δουλειά και ο τρόπος κατασκευής του γραφείου οφείλεται σε μεγάλο βαθμό σε μια τόσο επιτυχημένη ένωση. Γνωρίζουμε ότι οι συνεργασίες μπορεί να είναι διαφορετικές, μερικές φορές καταλήγουν σε πλήρες διαζύγιο και αποτυχία. Αυτή είναι πάντα μια πολύ οδυνηρή κατάσταση. Πιστεύουμε ότι είμαστε τυχεροί.

Olga Aleksakova, BuroMoscow: Η συνεργασία δεν είναι μόνο δύο άτομα, αλλά και μια ομάδα. Όλοι μίλησαν για το πόσο δύσκολη είναι η πρόσληψη υπαλλήλων. Τώρα, τελικά, μετά από τόσα χρόνια, έχουμε μια ομάδα γεμάτη ενθουσιασμό, μια ομάδα που κάνει οποιαδήποτε δουλειά με απάνθρωπο ενθουσιασμό. Έχουμε πολύ, πολύ, πολύ λίγους αρχιτέκτονες στη Ρωσία. Επομένως, κάθε ταλαντούχος υπάλληλος που, επιπλέον, ταιριάζει καλά στο γραφείο, αξίζει απλά το βάρος του σε χρυσό. Στην Ευρώπη, μετά την κρίση, υπάρχει ένα άλλο πρόβλημα, έχουν, κατά μέσο όρο, περισσότερους ταλαντούχους, εξαιρετικούς, καλά μορφωμένους ανθρώπους, αλλά κανείς δεν εργάζεται μετά τις 18:00. Ο ενθουσιασμός της δεκαετίας του '90-2000, όταν όλοι εργάστηκαν σε διάσημα γραφεία, πέθανε τη νύχτα, όλα πέρασαν. Μπορεί να έχουμε λίγο λιγότερες επιλογές, αλλά υπάρχει πολύς ενθουσιασμός.

Ε. Ρ.: Ας επιστρέψουμε στον πελάτη που ξεκίνησε το BuroMoscow. Από όσο καταλαβαίνω, μιλάμε για την εταιρεία KROST. Δουλέψατε μαζί του για πολύ καιρό. Είχατε άλλους πελάτες; Θα μπορούσατε να εργαστείτε όχι μόνο προς την κατεύθυνση της οικιστικής αρχιτεκτονικής ή ήταν η οικιακή αρχιτεκτονική η επιλογή σας, μια συνειδητή εξειδίκευση του γραφείου σας; Πώς καθορίσατε την τυπολογική θέση σας;

Julia Burdova, BuroMoscow: Εκείνη την εποχή, ήμασταν πολύ παθιασμένοι με τη βιομηχανική στέγαση. Αυτό είναι ένα έργο που κανείς δεν έκανε τότε. Ήταν μια ισχυρή διαδικασία στην οποία συμμετέχετε και βλέπετε πόσο γρήγορα αλλάζετε το πρόσωπο της πόλης. Αυτό το σπίτι, το οποίο ήταν αρχικά ένα πάνελ, το οποίο φαινόταν απολύτως απελπιστικό, με το οποίο δεν μπορεί να γίνει τίποτα, απέκτησε απροσδόκητα μια εντελώς νέα ποιότητα. Αυτή η στιγμή μας έδωσε πολλή ενέργεια. Μαγειρεύαμε για πολύ καιρό, δεν μπορείτε να το ξεφορτωθείτε τόσο εύκολα. Τότε η σχέση μας έφτασε σε απότομο τέλος και άρχισε ένα νέο στάδιο. Συνειδητοποιήσαμε ότι δεν υπάρχει μόνο βιομηχανική στέγαση, ότι είναι δυνατή η ανάληψη έργων που δεν είναι τόσο γιγαντιαία, αλλά και εκείνα όπου μπορούν να αποκαλυφθούν και άλλες πτυχές.

Ε. Ρ.: Καταλαβαίνω τέλεια, ανεξάρτητα από το πόσο ενδιαφέρον είναι ένα θέμα, ανεξάρτητα από το πόσο παθιασμένοι είστε, εξακολουθεί να είναι αρκετά δύσκολο για έναν αρχιτέκτονα να ασχοληθεί με μία μόνο τυπολογία. Σε ποιο σημείο κουράστηκες; Πώς λάβατε νέες παραγγελίες;

Julia Burdova, BuroMoscow: Νομίζω ότι το σημείο καμπής είναι η νίκη στον διαγωνισμό για την πλατεία Triumfalnaya. Καταφέραμε ένα εντελώς νέο επίπεδο δραστηριότητας. Πρώτον, το γραφείο μας διαθέτει μια νέα θέση - τοπία, αστικό χώρο. Συνειδητοποιήσαμε ότι μπορούμε να κάνουμε πολλά. Δεν τοποθετούμε τον εαυτό μας ως γραφείο με σαφή εξειδίκευση, σε αυτήν την περίπτωση επικεντρωνόμαστε κυρίως σε ενδιαφέροντα έργα και στον πελάτη με τον οποίο πρέπει να εργαστούμε. Εάν εμφανιστεί κάποια χημεία, εμφανίζεται το ενδιαφέρον και είναι αμοιβαίο, τότε καταλαβαίνουμε ότι μπορούμε να κάνουμε τα πάντα.

Ε. Ρ.: Μόλις είδα ότι έχετε στο χαρτοφυλάκιό σας και τα εξοχικά χωριά, και ιδιωτικές κατοικίες, εσωτερικούς χώρους και σταθμούς μετρό Ευρύτερο φάσμα. Ποιο από αυτά πιστεύετε ότι μπορεί να γίνει η εξειδίκευσή σας; Ή μήπως αρνηθείτε κατηγορηματικά να ειδικευτείτε σε κάτι; Είναι καθόλου χρήσιμη η εξειδίκευση στην αρχιτεκτονική επιχείρηση;

Olga Aleksakova, BuroMoscow: Συζητήσαμε μεταξύ μας, είμαστε κατά της εξειδίκευσης. Είμαστε για το γεγονός ότι κάθε έργο δεν είναι αντίθετο. Όταν τα αστέρια συγκλίνουν, όταν υπάρχει πελάτης, όταν υπάρχει εργασία, τότε όλα λειτουργούν. Επιλέγουμε σύμφωνα με τα συναισθήματά μας: αν μας αρέσει - το κάνουμε, δεν μας αρέσει - δεν το κάνουμε.

Julia Burdova, BuroMoscow: Μερικές φορές επιλέγουμε ακόμη και ένα έργο απλώς και μόνο επειδή έχουμε υπαλλήλους που έχουν κουραστεί να κάνουν προσόψεις. Και για να κάνουν τη ζωή τους πιο ευχάριστη, για να διαφοροποιήσουν την ατμόσφαιρα στο γραφείο, για παράδειγμα, φτιάχνουμε χριστουγεννιάτικα δέντρα.

Ε. Ρ.: Είναι δύσκολο με τις προσόψεις;

Julia Burdova, BuroMoscow: Είμαστε εναντίον της ρουτίνας. Μόλις γίνει ρουτίνα, έχουμε ένα τμήμα που κάνει κάτι διασκεδαστικό στο γραφείο.

Ε. Ρ.: Συνεχίζεται η συνεργασία με αλλοδαπούς; Πιστεύετε ότι αυτή είναι μια πολλά υποσχόμενη κατεύθυνση για ένα ρωσικό αρχιτεκτονικό γραφείο;

Olga Aleksakova, BuroMoscow: Με τους ξένους φίλους μας, θα κάνουμε τώρα ένα έργο. Οποιαδήποτε ανταλλαγή είναι χρήσιμη. Το σύστημα πρέπει να είναι πάντα ανοιχτό. Και νιώθουμε μόνοι μας ότι μόλις είστε πολύ τεμπέληδες για να κάνετε κάτι ή δεν θέλετε να αποκτήσετε ένα πρόγραμμα υπολογιστή και να γνωρίζετε λιγότερα από τους υπαλλήλους σας, αυτό σημαίνει ότι κάτι πήγε στραβά, πρέπει να προχωρήσετε.

Ε. Ρ.: Ας μιλήσουμε για το αρχιτεκτονικό γραφείο Kleinewelt Architekten. Το δημιουργήσατε το 2013. Γιατί αποφασίσατε να χρησιμοποιήσετε το γερμανικό όνομα;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Το Kleinewelt που μεταφράζεται από τα γερμανικά σημαίνει "μικρός κόσμος" - ένα είδος εδάφους, ένα είδος φυλάκιο ή ουσία που μπορούμε να δημιουργήσουμε και να φέρουμε κάποια ευθύνη για αυτό. Δηλαδή, κάποιο είδος κόσμου που εμείς οι ίδιοι δημιουργούμε. Γενικά, τα γερμανικά είναι η πιο αρχιτεκτονική γλώσσα. Ένας τεράστιος αριθμός αρχιτεκτονικών όρων στα ρωσικά: vernier caliper, track. Πρώτον, είναι η πιο αρχιτεκτονική γλώσσα, και δεύτερον, όλοι μελετήσαμε στη Γερμανία. Τρίτον, μας αρέσει αυτό το όνομα.

Ε. Ρ.: Ας επιστρέψουμε στην πραγματικότητά μας. Το 2013 δεν είναι χειρότερο από οποιοδήποτε άλλο έτος. Η κατάσταση της αγοράς δεν είναι ούτε η χειρότερη, αλλά ούτε και η καλύτερη. Πώς σχεδιάσατε την ανάπτυξη της εταιρείας σας; Τι στοιχηματίσατε; Ποιες ήταν οι πρώτες παραγγελίες και πώς είδατε τις πλησιέστερες προοπτικές για την ανάπτυξή σας;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Το πρώτο μας έργο, κατά τη διάρκεια του οποίου ιδρύθηκε το γραφείο μας, ήταν ένα οινοποιείο κοντά στην Ανάπα, στην επικράτεια του Κρασνοντάρ, υπάρχει ένα μέρος όπως το Gai-Kodzor. Και ήταν ένας τόσο κλειστός αρχιτεκτονικός διαγωνισμός στον οποίο προσκαλέσαμε να λάβουμε μέρος. Το έργο μας ανακηρύχθηκε νικητής. Και από τότε εργαζόμαστε σε αυτό το έργο. Η ομάδα μας δημιουργήθηκε κυρίως σε αυτό το έργο. Από τότε, φυσικά, έχει μεγαλώσει. Αλλά στην πραγματικότητα είχαμε μια τόσο ενδιαφέρουσα εμπειρία, πολύ σημαντική για εμάς. Δεν θα υπάρχει μόνο ένα οινοποιείο, αλλά ένα πολιτιστικό κέντρο, ένα είδος πυρήνα του οποίου είναι το οινοποιείο. Δηλαδή, αυτός είναι ένας κύκλος παραγωγής, ένας εκθεσιακός χώρος και ένας χώρος όπου μπορείτε να πραγματοποιήσετε παρουσιάσεις ή να παρακολουθήσετε ταινίες, να χαλαρώσετε, θα υπάρχει ένα μίνι ξενοδοχείο.

Ε. Ρ.: Όταν οργανώσατε το γραφείο, καθορίσατε κάπως για εσάς τις πιο υποσχόμενες κατευθύνσεις ανάπτυξης, τυπολογική έρευνα;

Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Όταν οργανώσαμε το γραφείο, βασικά δεν θέλαμε να ασχοληθούμε με την ιδιωτική αρχιτεκτονική. Είχαμε ήδη πολύ καλή εμπειρία και καταλάβαμε τι θέλουμε να κάνουμε στο μέλλον. Θέλαμε να κάνουμε δημόσια έργα, θέλαμε να κάνουμε κάτι που έχει κοινό άνω των 3-5 ατόμων.

Ε. Ρ.: Σκέφτηκες να ειδικεύσεις σε ανακαινίσεις, να δουλεύεις με ιστορικά κτίρια;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Έχουμε ένα ολοκληρωμένο αντικείμενο - την ανακατασκευή του κτιρίου. Αυτή είναι η πρώτη περίπτωση που έχουμε κάνει από την αρχή έως το τέλος. Πρόκειται για ένα κτήριο στην οδό Novokuznetskaya, το σπίτι 7, στη γωνία του Novokuznetskaya και στην παλιά οδό Tolmachevsky. Ήθελαν να κατεδαφίσουν αυτό το κτίριο. Και καλέσαμε να συμμετάσχουμε στην ανάπτυξη μιας νέας ιδέας. Αναλύσαμε, πραγματοποιήσαμε μια αρκετά σοβαρή μελέτη, συνειδητοποιήσαμε ότι δεν θέλαμε να κατεδαφίσουμε αυτό το κτίριο με κανέναν τρόπο. Αντίθετα, πρέπει να διατηρηθεί, γιατί είναι εξαιρετικά ενδιαφέρον. Τώρα είναι το γραφείο της United Wagon Corporation. Αυτό το κτίριο είναι ένα εργοστάσιο κουζίνας που χτίστηκε στα τέλη της δεκαετίας του 1920. Είναι ενδιαφέρον γιατί είναι κονστρουκτιβισμός, ο οποίος από μόνος του δεν το γνωρίζει. Χτίστηκε από ένα άγνωστο εργοστάσιο πολεοδομίας, σύμφωνα με ένα από τα τυπικά έργα. Ωστόσο, ολόκληρη η τυπολογία και η δομή των λύσεων προσόψεων και των εσωτερικών χώρων είναι μια απολύτως σοβιετική πρωτοποριακή. Και, φυσικά, θέλαμε να το κρατήσουμε. Ξεκινήσαμε με μια ιδέα, και στο τέλος ενεργήσαμε σε αυτό το έργο ως γενικός σχεδιαστής, στη συνέχεια αναπτύξαμε όλη την τεκμηρίωση, συμπεριλαμβανομένης της συνοδείας με τη μορφή επίβλεψης πεδίου, στη συνέχεια ολοκληρώσαμε την εσωτερική διακόσμηση και την εφαρμόσαμε επίσης.

Ε. Ρ.: Εάν θυμάστε την εμπειρία σας από τη συνεργασία με το Τμήμα Πολιτιστικής Κληρονομιάς, θέλετε να κινηθείτε προς αυτήν την κατεύθυνση; Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχουν τόσες πολλές επαγγελματικές αρχιτεκτονικές εταιρείες που θα μπορούσαν να κάνουν ικανές και σωστές ανακατασκευές. Υπάρχει, κατά τη γνώμη μου, μια αρκετά ευρεία προοπτική.

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Μπορούμε πραγματικά να πούμε ότι θεωρούμε τους εαυτούς μας ειδικούς σε αυτόν τον τομέα. Η διατριβή μου υπερασπίστηκε αυτό το θέμα. Έχουμε όλες τις άδειες, συμπεριλαμβανομένων των αδειών πιστοποίησης, εάν μιλάμε για τη νομική πλευρά του θέματος. Και έχουμε μια καλή ιδέα για το πώς λειτουργεί αυτή η σφαίρα. Από την άλλη πλευρά, δεν είναι τόσο σημαντικό για εμάς - είμαστε αρχιτέκτονες που σχεδιάζουν οικιστική αρχιτεκτονική στα περίχωρα της Μόσχας ή είμαστε αρχιτέκτονες που αγαπούν πολύ τα επιχειρηματικά κέντρα. Δεν θα το κάνουμε αυτό. Έχουμε πολύ ενδιαφέροντα έργα που σχετίζονται με μέρη όπου δεν υπάρχει καθόλου πολιτιστική κληρονομιά. Για παράδειγμα, έχουμε σχεδιάσει ένα κατάστρωμα παρατήρησης για την εταιρεία Sibur στο Tobolsk, στα Ουράλια.

Τώρα σχεδιάζουμε, θα μπορούσε κανείς να πει, ολόκληρη την πόλη, παράγοντας μια αλλαγή στη διάθεση στην πόλη - επίσης στα Ουράλια, η πόλη ονομάζεται Krasnoturinsk. Είναι τώρα μια τόσο θλιβερή πόλη, σκληρή, πολύ ζοφερή. Πολλοί καλοί άνθρωποι ζουν εκεί, και κάτι πρέπει να γίνει, επειδή υπάρχει μια πολύ μεγάλη επιχείρηση που σχηματίζει πόλη - η ρωσική εταιρεία αλουμινίου και το 90% των ανθρώπων που ζουν εκεί εργάζονται εκεί. Θέλουμε να ενδιαφέρονται να πάνε στη δουλειά το πρωί και μετά να κάνουν μια βόλτα στο πάρκο.

Ε. Ρ.: Μόλις πρόσφατα είπαμε ότι είναι σημαντικό έργο να κάνουμε ένα έργο όχι μόνο ενός κήπου, αλλά ενός πάρκου για μεγάλο αριθμό ανθρώπων. Και τώρα μιλάτε για να σχεδιάσετε μια ολόκληρη πόλη, να την αλλάξετε. Καταλαβαίνω σωστά ότι ο πελάτης είναι επιχείρηση που σχηματίζει πόλη; Είναι απίθανο το γραφείο του τοπικού δημάρχου να διαθέτει τα κεφάλαια και τις δυνατότητες.

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Το γραφείο του τοπικού δημάρχου είναι ο πελάτης, αλλά αυτό το έργο, προφανώς, θα χρηματοδοτείται από την εταιρεία που ονόμασα.

Ε. Ρ.: Κατά τη διάρκεια της πολύ μεγάλης ιστορίας σας, έχετε πελάτες και εμπορικές εταιρείες, καθώς και κυβερνητικούς, δημοσιονομικούς οργανισμούς. Διαχωρίζετε κάπως αυτές τις κατηγορίες για εσάς, προτιμάτε κάτι, ή έχετε ικανότητες και στους δύο τομείς;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Είναι απλώς μια δουλειά. Εάν εμείς με τον πελάτη τακτοποιήσουμε ο ένας τον άλλον, τότε αυτό που ονομάζεται λέξη εργασία αποδεικνύεται. Είτε δεν δουλεύουμε, τότε, ευχαριστώ τον Θεό, έχουμε κάτι να κάνουμε, δεν θα παρεμβαίνουμε ο ένας στον άλλο. Όσο για τους πελάτες, έχουμε ιδιώτες πελάτες, έχουμε κυβερνητικούς πελάτες.

Ε. Ρ.: Υπάρχουν δυσκολίες, κόλπα; Τι θα μπορούσατε να πείτε στους συναδέλφους σας, να μοιραστείτε τις συμβουλές σας, τι απολύτως δεν πρέπει να γίνει σε σχέση με έναν προϋπολογισμό πελάτη και τι δεν πρέπει να προσφέρεται σε έναν εμπορικό;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Θα αποδειχθεί μια μικρή συνομιλία: με αυτά μπορείτε να κάνετε κάτι, με αυτά που δεν μπορείτε. Αυτή είναι μια διαδικασία διαλόγου. Αυτό είναι μέρος της δουλειάς μας - μια συνομιλία, κάποτε πείθουμε και υπερασπιζόμαστε, κάποτε πρέπει να κάνουμε ένα βήμα πίσω, κάποια στιγμή πρέπει να συμβιβαστούμε. Το πιο σημαντικό πράγμα είναι μια ξεχωριστή ικανότητα - πρέπει πάντα να μπορείτε να ακούτε. Και ακόμη και διαφωνώντας, πρέπει κανείς να μπορεί να κάνει ό, τι χρειάζεται. και αυτό που θέλετε, μεταμορφωμένο, θα έπεφτε στο στόμα του πελάτη, σαν να το είχε εφεύρει όλα. Ποια είναι η θεμελιώδης διαφορά; Τι δεν θα κάνει ποτέ ένας ιδιώτης πελάτης; Ένας ιδιώτης πελάτης δεν θα κάνει ποτέ ένα έργο που θα επηρεάσει τη διάθεση, τη στάση και την ατζέντα χιλιάδων ανθρώπων. Θέλω να πω, ορισμένοι χώροι πάρκων δεν είναι ενδιαφέροντες από οικονομική άποψη, αλλά από την άποψη του επαγγελματισμού και από την άποψη της στάσης απέναντι στην πόλη, αυτά είναι πολύ σημαντικά πράγματα για εμάς. Επειδή αυτή είναι μια ευκαιρία να κάνουμε ένα μεγάλο έργο που θα αλλάξει κάποιο μέρος σε ένα μεγάλο μέρος της πόλης.

Ε. Ρ.: Μου φαίνεται ότι η επιθυμία για κάποια τέτοια επιτεύγματα, για τη συμβολή σας στη βελτίωση του κόσμου, είναι, κατά κανόνα, το κύριο κίνητρο για τη δημιουργία του δικού σας γραφείου. Εδώ θα ήθελα να απευθυνθώ σε άλλους συμμετέχοντες στο στρογγυλό τραπέζι μας, συνεργάτες του υπέροχου γραφείου WALL Ruben Arakelyan και Hayk Navasardyan. Εκπροσωπούν το νεότερο αρχιτεκτονικό γραφείο, που ιδρύθηκε το 2014. Και η εμπειρία τους, η απόφασή τους να οργανώσουν τη δική τους εταιρεία, μου φαίνεται, διαφέρει από την εμπειρία άλλων, επειδή ο Ρούμπεν εργάστηκε σε ένα πολύ διάσημο αρχιτεκτονικό γραφείο, το γραφείο έργων Meganom και εργάστηκε σε πολύ μεγάλα και φωτεινά έργα. Και αυτή η απόφαση να φύγετε και να ξεκινήσετε τη δική σας καριέρα, με ποια ήταν η σχέση της; Με αυτήν την επιθυμία να βρεις κάποια δική σου γλώσσα, να βρεις μερικά από τα δικά σου προβλήματα και να τα λύσεις, να κάνεις κάτι που δεν ήταν δυνατό υπό την ηγεσία των παλαιότερων συντρόφων σου;

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ Α: Έχουμε την τιμή να απαντήσουμε στις προκλήσεις που ρωτάτε. Για μένα, η έννοια της επιχειρηματικής επιτυχίας και η έννοια της καλής αρχιτεκτονικής είναι χαλαρά συνδεδεμένες έννοιες. Παραδόξως, αν κοιτάξουμε την παγκόσμια ιστορία της αρχιτεκτονικής, όλα τα καλύτερα αντικείμενα έγιναν χωρίς συγγραφείς και στην εποχή της οικονομίας της αγοράς. Δεν γνωρίζουμε τους συγγραφείς των γοτθικών καθεδρικών ναών και παρ 'όλα αυτά είναι αριστουργήματα της παγκόσμιας αρχιτεκτονικής. Η επιτυχία μετριέται πιθανότατα μόνο με το χρόνο.

Όσο για εμάς, η Ike και εγώ εργαστήκαμε στο γραφείο της Megan. Είχα ένα μεγαλύτερο ταξίδι, ο Ike είχε ένα σύντομο ταξίδι. Δούλεψα ως αρχιτέκτονας, μεγάλωσα για να είμαι συνεργάτης του Γιούρι Γκριγκόριαν, της Ίλια Κουλέσοφ και της αείμνηστης Αλεξάνδρας Παύλοβα. Και τότε σκεφτήκαμε ότι κάτι ήταν εντάξει. 2013, η κρίση βρίσκεται στο ναυπηγείο και τα πάμε καλά. Σταθερός μισθός, τόκος, ενδιαφέροντα έργα. Συνειδητοποίησα ότι κάτι δεν πήγε καλά. Επειδή το χειρότερο πράγμα στη ζωή είναι ρουτίνα. Πρέπει να κάνετε μικρο-περιστροφές κάθε μέρα, να ρυθμίζετε το άγχος για τον εαυτό σας, διαφορετικά θα γίνετε απλά λυπημένοι που ζείτε. Μας φάνηκε ενδιαφέρον να ανοίξουμε το γραφείο μας με τον συνεργάτη μου στο αποκορύφωμα της οικονομικής κρίσης. Μας κοίταξαν σαν να ήμασταν τρελοί.

Καταλαβαίνουμε ότι σήμερα το επάγγελμα του αρχιτέκτονα έχει αλλάξει πολύ - έχει πάει πολύ μακριά από τις εφαρμοσμένες επιστήμες, που είχαν οι πατέρες και οι συνάδελφοί μας: σχέδιο, σχέδιο, μοντελοποίηση μοντέλων και παρουσιάσεων. Σήμερα το επάγγελμα έχει γίνει πολύ θολό και έχει εισέλθει στο πλαίσιο του χώρου των μέσων ενημέρωσης. Επομένως, στο όνομα του γραφείου μας, το Τείχος είναι το τελικό νόημα και η συντομογραφία, η οποία μεταφράζεται ως τοπική γραμμή παγκόσμιας αρχιτεκτονικής. Κατανοούμε ότι η αρχιτεκτονική γεννιέται πάντα στη διασταύρωση - είναι η χημεία διαφορετικών παραδειγμάτων, η χημεία διαφορετικών δεξιοτήτων, η χημεία διαφορετικών ικανοτήτων: από παγκόσμιες επιρροές στις αρχιτεκτονικές διαδικασίες της οικονομίας, της πολιτικής, της τεχνολογίας, έως τις τοπικές - η νοοτροπία του αρχιτέκτονα, τη νοοτροπία του πελάτη και ούτω καθεξής.

Έχουμε τρεις τομείς δραστηριότητας. Ασχολούμαστε με την έρευνα, την εκπαίδευση και το σχεδιασμό. Επιπλέον, στο σχεδιασμό, δεν μοιραζόμαστε την τυπολογία, πιστεύουμε ότι είναι κατηγορηματικά λάθος να χωριστούμε σε έναν σχεδιαστή, έναν πολεοδομικό, έναν αρχιτέκτονα. Πιστεύουμε ότι όλες οι διαδικασίες έχουν μια ιδεολογική δομή - τη διαμόρφωση του ανθρώπινου περιβάλλοντος σε διαφορετική κλίμακα. Οι νόμοι της μοντελοποίησης ενός κινητού τηλεφώνου δεν διαφέρουν από τους νόμους της διαμόρφωσης μιας πόλης. Είναι παρόμοια, στη διατριβή μου το ακολούθησα, καταλαβαίνω ότι αυτές οι διαδικασίες είναι αλληλένδετες. Γι 'αυτό το γραφείο το λένε αυτό. Διεπιστημονικά, χειριζόμαστε τα πάντα. Διδάξαμε στο MARCHI, τώρα διδάσκουμε στο MARCHI. Και η δεύτερη ήταν η θέση - μια ριζική αλλαγή στη δομή του γραφείου. Δεν αποδεχόμαστε κατηγορηματικά την ιστορία που λένε οι συνάδελφοι για την κάθετη ιεραρχία, τον ηγέτη, τον διευθύνοντα σύμβουλο και τους αρχιτέκτονες. Μας φαίνεται ότι το σύστημα έχει υποβαθμιστεί, δεν είναι ευέλικτο. Το σύστημά μας είναι οριζόντιο. Έχουμε 2 άτομα υπεύθυνα, οι υπόλοιποι υπάλληλοι δεν είναι υπάλληλοι, αλλά νέοι συνεργάτες. Προσπαθούμε να διασφαλίσουμε ότι θα λάβουν το ίδιο ποσοστό στο επίπεδο παραγγελίας τους, όλοι έχουν τη δική τους ιδιοκτησία. Συμμετέχουν πλήρως στη διαδικασία σχεδιασμού. Αυτοί οι ίδιοι πηγαίνουν στον πελάτη, είναι εντελώς οι συντάκτες αυτών των έργων, λαμβάνουν ένα ποσοστό της σύμβασης. Μας φαίνεται ότι αυτό δίνει περισσότερα κίνητρα, οπότε καταφέραμε να κάνουμε 60 έργα σε 2 χρόνια, ακόμη και καταφέραμε να φτιάξουμε ένα και να κερδίσουμε 10 διεθνείς διαγωνισμούς. Επομένως, μιλάμε για διεπιστημονικότητα: όλα τα έργα ξεκινούν με έρευνα και υπάρχει πάντα ένα οριζόντιο σύστημα ιεραρχίας, χωρίς κάθετο.

Ε. Ρ.: Hayk, θα προσθέσεις κάτι;

Hayk Navasardyan, ΤΟΙΧΟ: Εάν ξαφνικά αποφασίσετε να ανοίξετε το δικό σας αρχιτεκτονικό γραφείο, τότε μην φοβάστε ότι κατά τη διαδικασία του αρχιτεκτονικού σχεδιασμού θα τρελαίνετε. Για παράδειγμα, αυτό έχει ήδη αρχίσει να παρατηρείται σε μένα.

Ε. Ρ.: Μου φαίνεται ότι για το γραφείο WALL το υλικό συστατικό, ορισμένες μορφές, υφές, υφές, είναι μια ειδική μαγεία και μια ειδική λατρεία.

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ: Ναι, αυτό είναι ένα ξεχωριστό θέμα. Θεωρούμε την αρχιτεκτονική όχι επιχείρηση, αλλά τέχνη, και την αντιμετωπίζουμε σαν τέχνη. Είμαστε συνεχώς πειραματισμένοι. Το πιο σημαντικό πράγμα για έναν νεαρό αρχιτέκτονα είναι να αναπτύξει τη δική του καλλιτεχνική γλώσσα. Αυτή είναι η κύρια αξία που είναι σημαντική για έναν αρχιτέκτονα. Έχουμε μια διαφορετική μορφή έκφρασης. Μια έκθεση είναι ένας ξεχωριστός τομέας δραστηριότητας, μια ξεχωριστή μορφή τέχνης, ένας ξεχωριστός τρόπος σκέψης.

Κάνουμε πολλά, δουλεύουμε πολύ με το υλικό. Φαίνεται ότι δεν υπάρχει τεκτονική στον σύγχρονο χώρο. Ως εκ τούτου, στη σχεδιαστική κουζίνα μας προσπαθούμε να κάνουμε τα πάντα σε μια διάταξη, ξεκινώντας από τη μικρότερη διάταξη, μερικές φορές ακόμη και φτιάχνουμε φαγητό από φαγητό, καταλήγοντας σε διάταξη 1:10 ενός κτιρίου. Χρησιμοποιούμε διαφορετικά υλικά, από ξύλο, πολυστυρόλιο έως γύψο, επειδή ο γύψος είναι τεκτονικός. Προσφέρουμε στους πελάτες μας να κρατήσουν αυτά τα κτίρια στα χέρια τους και να τα αισθανθούν. Μας φαίνεται ότι η δραστηριότητα είναι αυτό που λείπει από το αρχιτεκτονικό στοιχείο.

Ε. Ρ.: Εάν συνεχίσουμε για το τι κάνει το γραφείο WALL και σπάνια κάνει κανέναν άλλο. Οι ήδη αναφερθείσες εκθέσεις, για να εκθέσει ένα νέο γραφείο στο Μουσείο Αρχιτεκτονικής, μου φαίνεται, είναι ένα σημάδι μιας πολύ μεγάλης επιτυχίας. Και αντιμετωπίσατε αυτό το έργο υπέροχα. Αλλά δεν σταματάς εκεί. Ruben, είσαι επιμελητής του δεύτερου φεστιβάλ Art Moscow. Αυτά τα χρονικά κόστη, οι προσπάθειες, ο χρόνος σας, οι προσπάθειές σας, κατά τη γνώμη σας, δικαιολογούνται σε αυτό το στάδιο ανάπτυξης του αρχιτεκτονικού γραφείου WALL;

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ: Βοηθά εκπληκτικά να λαμβάνετε έργα, να λαμβάνετε παραγγελίες - αυτός είναι ένας κόσμος. Ένας άλλος κόσμος είναι η επιμελητική δραστηριότητα. Αυτό είναι ένα παράδειγμα ισοδύναμης ηγεσίας του γραφείου, καθώς φαίνεται λάθος να παρέμβουμε ενεργά σε κάποιες ιδέες, σε ορισμένες ικανότητες, σε ορισμένους κόσμους στους συναδέλφους μας στο γραφείο. Το ίδιο που, ως επιμελητής, δεν μπορώ να παρέμβω στη δημιουργία ενός έργου τέχνης. Μπορώ μόνο να καθοδηγήσω και να ρωτήσω το θέμα. Μου φαίνεται ότι ο τρόπος σκέψης σχετίζεται στενά με τις δραστηριότητες του γραφείου. Αυτή είναι μια πολύ ενδιαφέρουσα εμπειρία. Από την άλλη πλευρά, η ζωή είναι πολύ σύντομη, σε ένα άτομο έχει ανατεθεί ενεργό μέγιστο 40 ετών και όλες οι μεγάλες ανακαλύψεις που έγιναν στον κόσμο, στη φυσική, τη χημεία, τη βιολογία, έγιναν από άτομα κάτω των 30 ετών. Συνειδητοποιώντας αυτό, καταλαβαίνουμε ότι πρέπει να χρησιμοποιήσουμε κάθε ευκαιρία για να κάνουμε κάτι νέο. Το αρχιτεκτονικό επάγγελμα είναι ακόμα χημεία. Αυτή είναι η χημεία από τη φυσική, αυτή είναι η χημεία από την ίδια τη χημεία, από τη βιολογία, από την κατασκευή, από την τέχνη, από την πολιτική, από την οικονομία. Και όσο περισσότερο μαθαίνετε αυτές τις δεξιότητες, τόσο καλύτερη θα είναι η διαδικασία σχεδιασμού σας. Προσπάθειες για επιμέλεια, πραγματοποίηση ορισμένων εγκαταστάσεων, σχεδίαση, αυτή είναι μια ευκαιρία για την αναπλήρωση διαφόρων τεχνικών. Επομένως, όσο περισσότερες δεξιότητες μαθαίνετε, κινηματογράφος, μουσική, χορός, οτιδήποτε άλλο, τόσο πιο ενδιαφέρον έχετε ως άτομο, αντίστοιχα, τόσο πιο ενδιαφέρον είστε ως αρχιτέκτονας.

Ε. Ρ.: Σε ποιο βαθμό προγραμματίζεται αυτή η ανάπτυξη εκδηλώσεων; Δώσατε στον εαυτό σας μια τέτοια στάση από την αρχή ή είναι μια τέτοια αλυσίδα αυτοσχεδιασμών και απαντήσεων σε ορισμένες αναδυόμενες προκλήσεις του περιβάλλοντος γύρω σας; Αυτός ο αγώνας με τη ρουτίνα συνεχίζεται, ή υπάρχει ακόμα ένα στοιχείο στρατηγικής σκέψης και προόδου, συνεπούς κίνησης στην ανάπτυξη του αρχιτεκτονικού γραφείου σας;

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ: Πρώτον, η ηλικία συνδυάζεται εδώ. Κάθε νεαρός άνδρας έχει κάποια φιλοδοξία. Και όταν διαβάζετε τη βιογραφία του Ναπολέοντα, ο οποίος στα 25 έγινε αυτοκράτορας, και στα 27 κατέκτησε τη μισή Ευρώπη, και ο Μακεδόνας, ο οποίος στα 24 κατέκτησε όλη την Ασία, ή ο Νεύτωνας, ο οποίος έγραψε όλους τους νόμους του στις 22, αναρωτιέστε τον εαυτό σας την ερώτηση: ποιος είσαι; Είστε 27-30 ετών και τι κάνετε: γράψτε SMS ή δημοσιεύστε στο Facebook. Και κατά κάποιο τρόπο γίνεται βαρετό να ζεις και ντρέπομαι. Και υπάρχει ο φόβος να μην έχουμε χρόνο για τα πάντα, και προσπαθείτε να τα εκπληρώσετε όσο το δυνατόν περισσότερο. Ενώ αυτή είναι μια κίνηση, μας τροφοδοτεί, είναι ενδιαφέρον να ζούμε απλά.

Ε. Ρ.: Τώρα οι συνάδελφοί σας είπαν ότι δεν θέλουν να ασχοληθούν με την ιδιωτική αρχιτεκτονική. Έχετε τέτοιες περιοχές ταμπού;

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ: Υπάρχει μια τέτοια θέση που ο αρχιτέκτονας χτίζει κτίρια όχι με δικά του χρήματα. Για εμάς δεν υπάρχουν απαράδεκτα έργα, για εμάς υπάρχει ένα απαράδεκτο άτομο. Εάν δεν είναι δυνατόν να συναντηθούμε με ένα άτομο, να καταλάβουμε, εάν η χημεία μας δεν συμπίπτει, κοσμοθεωρία, προσέγγιση, τότε απλά χωρίζουμε μαζί του. Δηλαδή, η προσωπικότητα είναι πιο σημαντική από το έργο. Δεν αρνούμαστε το έργο, αρνούμαστε να επικοινωνήσουμε με κάποιο άτομο, γιατί δεν είναι πάντα δυνατό να βρούμε ανθρώπινη κατανόηση.

Ε. Ρ.: Ίσως κάτι άλλο από τους συμμετέχοντες στο στρογγυλό τραπέζι μας να απαντήσει σε αυτήν την ερώτηση; Πρέπει να σταματήσετε τα έργα και εάν ναι, για ποιους λόγους;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Φυσικά, επιλέγουμε έργα. Έχουμε τη δική μας κατανόηση για ποια έργα μας ενδιαφέρουν, ποια έργα μας αναπτύσσουν, ποια έργα είναι νομισματικά για εμάς, ποια έργα μπορούν να μας βλάψουν αντίθετα. Η επιχείρησή μας είναι αρκετά μεγάλη, με λιγότερους από 100 υπαλλήλους. Και αυτή είναι μια δομημένη κατανόηση και υπάρχουν ειδικά άτομα και tablet που αξιολογούν έργα. Ο κύριος έλεγχος βρίσκεται σε εξέλιξη. Ο δευτερεύων έλεγχος πραγματοποιείται συνήθως σε επίπεδο διαχειριστή γραφείου. Αυτά είναι έργα που δεν ανταποκρίνονται στις αξίες μας. Μπορούν να βρεθούν τόσο σε εμπορικά όσο και σε κυβερνητικά έργα. Εάν ο πελάτης έχει το καθήκον να κυριαρχήσει τον προϋπολογισμό ή να δημιουργήσει κάτι μόνο για να χτίσει, τότε πιθανότατα δεν θα βρούμε μια κοινή γλώσσα. Εάν έχουν έναν στόχο - να δημιουργήσουν κάποιο όφελος για τους ανθρώπους, εάν έχουν έναν στόχο - να μας δώσουν έκφραση ως αρχιτέκτονες, ως άνθρωποι της τέχνης, τότε αυτοί είναι οι πελάτες μας. Και δεν έχει σημασία ποιοι είναι, ιδιώτες, κυβερνητικοί ή εμπορικοί.

Ε. Ρ.: Nikolay, Georgy, έχετε απορρίψει παραγγελίες, κάποια έργα; Εάν ναι, ποιοι είναι οι λόγοι;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ναι, ήταν. Υπάρχουν άνθρωποι με τους οποίους είμαστε ευτυχείς να αντιμετωπίσουμε, μπορούμε να το αντέξουμε. Υπάρχουν άνθρωποι με τους οποίους μελετάτε τον εαυτό σας, ταΐζετε τον εαυτό σας, τότε αποδεικνύεται ότι είχαν περίπου την ίδια ιστορία σε σχέση με εσάς. Πρέπει πάντα να υπάρχει κάποιο είδος δωρεάς, δίνοντάς σας σε άλλο άτομο, δίνοντας από άλλο άτομο. Μόνο αυτό το είδος συνέργειας μπορεί τελικά να δημιουργήσει ένα καταπληκτικό έργο. Επιπλέον, υπάρχουν έργα που μας ενδιαφέρουν από επαγγελματία, από δημιουργική άποψη, υπάρχει κάποια πρόκληση, ίντριγκα σε αυτό, και τότε αξίζει να συμμετάσχετε σε αυτό. Υπάρχουν κάποια έργα στα οποία δεν ενδιαφερόμαστε να συμμετάσχουμε. Δεν σκεφτόμαστε πάντα για αυτό. Λαμβάνουμε απλώς μια απόφαση αν αρνούμαστε το έργο ή προσπαθούμε να το επεξεργαστούμε.

Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Μερικές φορές υπάρχουν εμπορικοί λόγοι: ο πελάτης θέλει πολλά πράγματα, και το έργο είναι ενδιαφέρον … Αλλά ακόμη και σε τέτοιες περιπτώσεις όπου το έργο είναι ενδιαφέρον για εμάς, μερικές φορές συμμετέχουμε σε εμπορικά όχι πολύ επικερδή έργα.

Ε. Ρ.: Υπάρχει μια τόσο σταθερή ιδέα ότι ένας αρχιτέκτονας είναι ένα επάγγελμα, και για να πραγματοποιήσει το έργο του, ένας αρχιτέκτονας πρέπει να κάνει ορισμένες θυσίες, ορισμένους συμβιβασμούς, ανταποκρινόμενος στα αιτήματα του πελάτη. Ήθελα να μάθω πόσο σχετικό είναι τώρα. Κρίνοντας από όσα άκουσα σήμερα, αυτό είναι ήδη λίγο παρελθόν. Είναι ο σύγχρονος αρχιτέκτονας ικανός να πει σκληρά όχι ή μαλακό όχι;

Olga Aleksakova, BuroMoscow: Όταν έχετε κοινούς στόχους, η πορεία προς αυτούς μέσω συμβιβασμών είναι αναπόφευκτη. Πρέπει να κατανοήσουμε σαφώς τα όρια ενός συμβιβασμού.

Ε. Ρ.: Ενδιαφέρομαι για τα όρια αυτού του συμβιβασμού, ειδικά όσον αφορά το σχεδιασμό, τις αρχιτεκτονικές λύσεις. Συχνά συναντάμε το γεγονός ότι, λαμβάνοντας υπόψη ένα ανεπιτυχές έργο, ένα ανεπιτυχές κτίριο, συζητώντας το με τους συγγραφείς, θέτουμε την ερώτηση: πώς συμβαίνει εδώ. Και ο αρχιτέκτονας απαντά: ήθελαν το καλύτερο, αλλά ο πελάτης επέμενε και αναγκαστήκαμε να πάρουμε μια τέτοια απόφαση. Και το κτίριο αποδείχθηκε με τον τρόπο που αποδείχθηκε.

Olga Aleksakova, BuroMoscow: Κανείς δεν είναι απρόσβλητος από αυτό.

Julia Burdova, BuroMoscow: Πρέπει να πω ότι η ευθύνη παραμένει στον αρχιτέκτονα. Εάν κάτι πήγε στραβά, ο αρχιτέκτονας είναι υπεύθυνος για αυτό, επειδή είναι υπεύθυνος σε αυτήν τη διαδικασία. Αυτή είναι μια πολύ σημαντική κατανόηση - μια αίσθηση ευθύνης για ολόκληρη τη διαδικασία και το αποτέλεσμα.

Ε. Ρ.: Είναι το ίδιο στην αρχιτεκτονική τοπίου;

Denis Kusenkov, Arteza: Οι συμβιβασμοί είναι αναπόφευκτοι μαζί μας. Και το κύριο πράγμα είναι ότι είναι πιθανά. Κάνοντας μια ιδέα, κάνοντας ένα έργο βελτίωσης, σχεδιάζοντας ορισμένες φυτεύσεις ή μονοπάτια, ένα άτομο είναι πάντα ελεύθερο να επιλέξει το υλικό που θέλει: γρανίτη ή πλακάκια από σκυρόδεμα. Ταυτόχρονα, η ιδέα μπορεί να διατηρηθεί, και ένα καλό πλακίδιο μπορεί να εκπληρώσει το έργο που επιλύθηκε από τον γρανίτη στην ιδέα. Το ίδιο και τα φυτά που φυτεύουμε. Σχεδιάζουμε ένα φραγκοστάφυλο, αλλά τι μέγεθος θα εξαρτηθεί αποκλειστικά από τον προϋπολογισμό του πελάτη, επειδή ένα νεαρό δέντρο μπορεί να κοστίσει 500 $ και ένα ενήλικο ένα - 10 χιλιάδες. Ένας συμβιβασμός είναι δυνατός εδώ. Αυτό δεν ισχύει πάντα για δημόσια πάρκα · ορισμένες βασικές ζώνες κατανέμονται στα πάρκα, τα οποία θα πρέπει να έχουν τελική εμφάνιση ή μέγιστη ετοιμότητα. Αλλά ακόμη και σε ιδιωτικούς κήπους δεν θα πάμε κάτω από ένα ορισμένο επίπεδο.

Θέλω να δώσω μία σύσταση στους συναδέλφους μου για το πώς να οικοδομήσουμε σωστά σχέσεις. Η ανάλυση του εισερχόμενου πελάτη είναι πολύ σημαντική. Προσπαθήστε να τον περάσετε από τα ζητήματα οικονομικής σκοπιμότητας, τα ενδιαφέροντά του, την επιθυμία για αυτο-ανάπτυξη. Υπάρχουν έργα που είναι απλά διασκεδαστικά. Το κύριο πράγμα είναι ότι αποδίδουν. Κάνοντας αυτήν την ανάλυση, κάνοντας μια απόφαση στην αρχή της επικοινωνίας με τέτοιους πελάτες, εάν δείτε ότι δεν υπάρχει επαφή, ότι το άτομο δεν είναι έτοιμο να ανοίξει, δεν είναι έτοιμο να δημιουργήσει μαζί σας, δεν είναι έτοιμο να ακούσει για αυτά τα προβλήματα, αυτά τα ζητήματα που θίγεις ενώπιόν του, σας καλώ, να σταματήσετε αυτή τη στιγμή. Θα εξοικονομήσετε πολύ χρόνο, πολλά χρήματα και χρόνο πελάτη. Αν και, φυσικά, η σφαίρα δραστηριότητας και συμβιβασμού μας είναι απολύτως αδιαχώριστα πράγματα.

Ε. Ρ.: Εν κατακλείδι, θα ήθελα να θέσω ένα ακόμη ερώτημα, κοινό για όλους. Ελπίζω ότι όλοι θα είναι σε θέση να διατυπώσουν πολύ σύντομα και συνοπτικά μια απάντηση σε αυτό. Ποια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του γραφείου σας θεωρείτε ότι είναι τα πιο σημαντικά και σημαντικά; Τι έγινε, κατά τη γνώμη σας, το κλειδί για την επιτυχία σας;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Νομίζω ότι το κλειδί για την επιτυχία μας, πρώτα απ 'όλα, είναι η ομάδα. Κάθε μέλος της ομάδας μοιράζεται γκολ, το πρώτο και το δεύτερο, το συμπληρώνει.

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ: Ίσως κάνω λάθος, αλλά μου φαίνεται ότι δεν φοβόμαστε τίποτα.

Hayk Navasardyan, ΤΟΙΧΟ: Στην πραγματικότητα, όλα είναι απλά, πρέπει να καταλάβετε ότι κανένας λόγος δεν μπορεί να δικαιολογήσει τα λάθη σας που προκύπτουν κατά τη διαδικασία σχεδιασμού και κατασκευής εάν κάτι πάει στραβά. Απολύτως κανένας λόγος δεν μπορεί να δικαιολογήσει έναν αρχιτέκτονα. Αυτό πρέπει πάντα να γίνει κατανοητό.

Ruben Arakelyan, γραφείο WALL: Στην πραγματικότητα, ο συμβιβασμός είναι θάνατος, ποτέ συμβιβασμός.

Ε. Ρ.: Nikolay, σχετικά με τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Ή θέλετε περισσότερα για συμβιβασμούς;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Έχει ήδη ειπωθεί ότι οι συμβιβασμοί είναι θάνατος. Σχετικά με τα οφέλη. Δεν φοβόμαστε ποτέ πολύ δύσκολα καθήκοντα, προκλήσεις που μερικές φορές φαίνονται μη ρεαλιστικές. Θα επιτρέψω στον εαυτό μου ένα μικρό σχόλιο. Έχουμε τώρα ένα έργο για το οποίο έχουμε λάβει το OGR και μια άδεια οικοδόμησης μόλις τώρα αρχίζει να κατασκευάζεται. Αυτή είναι μια αντιπροσωπεία για την εταιρεία Avilon στο ZIL. Θα είναι ο μεγαλύτερος εκθεσιακός χώρος στην Ευρώπη για δύο μάρκες: Mercedes και Audi. Πρόκειται για μια εξαιρετικά δύσκολη υπόθεση στην οποία εργαζόμαστε εδώ και 3 χρόνια. Πρόκειται για μια συμφωνία με έναν πολύ δύσκολο πελάτη, περίπλοκες συμφωνίες με την πόλη, με 38 αρχές της πόλης. Εκτός από τον συντονισμό με δύο κεντρικά γραφεία: Ingolstadt και Stuttgart, Audi και Mercedes. Το ζήτημα του συμβιβασμού. Το κτίριο αρχίζει να χτίζεται και ελπίζω πραγματικά ότι όλοι θα το δείτε σύντομα και θα εκτιμήσετε την ποιότητα των συμβιβασμών. Δεν θα τους παρατηρήσετε, θα είναι ένα δροσερό κτίριο.

Ε. Ρ.: Όλγα, Τζούλια, πώς μπορείτε να ορίσετε τα ανταγωνιστικά σας πλεονεκτήματα;

Olga Aleksakova, BuroMoscow: Πιθανότατα εμπνέουμε τον πελάτη. Οι άνθρωποι με τους οποίους συνεργαζόμαστε καταφέρνουν να μεταφέρουν τον ενθουσιασμό μας για οποιαδήποτε εργασία.

Julia Burdova, BuroMoscow: Και το δεύτερο πράγμα που μας φαίνεται σημαντικό είναι η ανάπτυξη. Επειδή τα καθήκοντα που αναλαμβάνουμε, όλα τα έργα πρέπει να μας οδηγήσουν στο επόμενο επίπεδο. Διαφορετικά έργα, είτε πρόκειται για άλλο διαγωνισμό είτε για διδασκαλία στο ΜΑΡΤΙΟΥ, είναι κάθε φορά που αυξάνεται.

Denis Kusenkov, Arteza: Στο τμήμα της αρχιτεκτονικής τοπίου, είμαστε μία από τις λίγες επαγγελματικές, παθιασμένες, συνεχώς αναπτυσσόμενες εταιρείες που έχουν μια σταθερή βάση πόρων για την επίλυση προβλημάτων εντελώς διαφορετικών κλιμάκων. Αν μιλήσουμε από αυτήν την άποψη, αυτό είναι ίσως το μέγιστο που μπορεί να ενδιαφέρει τον πελάτη μας.

Ε. Ρ.: Σε ευχαριστώ πάρα πολύ. Και τώρα στρέφουμε στις ερωτήσεις του κοινού.

Ερώτηση: Το όνομά μου είναι Vitaly, εργάζομαι σε ένα από τα μεγάλα μεγάλα γραφεία, όπου η διοίκηση είναι πάνω από 50. Όλα όσα είπατε είναι πολύ πολύτιμα. Ειδικά, υπάρχουν κάποια σχόλια στον Ruben για τη δομή της οργάνωσης της εταιρείας και για την ανάλυση του πελάτη. Όταν ήρθα εδώ, είχα την πρώτη μου ερώτηση, το θέμα εκφράστηκε - η αρχιτεκτονική επιχείρηση, αυτή είναι η χρηματοδότηση. Από πού προήλθε η αρχική χρηματοδότηση; Αλλά τότε όλα ξεθωριάστηκαν στο παρασκήνιο και, στη συνέχεια, όλοι λέμε ότι η ομάδα είναι σημαντική. Η ομάδα καθορίζει την επιτυχία και τη νίκη του γραφείου. Δηλαδή, άνθρωποι, προσωπικό που μπορούμε να βρούμε. Έχουμε δημιουργήσει μια ομάδα, αλλά είναι σημαντικό ποια δομή οργανώνουμε. Και μετά άκουσα από τον Ruben μόνο ένα βάλσαμο για την ψυχή μου, ότι η κάθετη δύναμη έχει επιβιώσει, αν και η δομή της δύναμης παραμένει, ότι υπάρχουν κύκλοι, ομάδες, όπου υπάρχουν ορισμένοι επιμελητές. Προέβαλλα το θέμα των επιμελητών, επιμελητών της έκθεσης, στο θέμα των επιμελητών στο γραφείο. Και αυτή η ανεξαρτησία και ευθύνη όλων. Είναι απλώς ένα πρόβλημα τώρα. Όταν υπάρχει μια τέτοια άκαμπτη δομή, εμποδίζει εν μέρει κάθε υπάλληλο από την εταιρεία να εκφραστεί και να τους υποδουλώσει. Αυτό που έχετε πάρει είναι μια αναπτυξιακή νίκη. Ερώτηση σε όλους: ποια δομή εντός της εταιρείας έχετε λάβει για τον εαυτό σας; Πώς ρυθμίζετε την εργασία σας; Γνωρίζω ότι υπάρχουν εταιρείες όπου έχουμε ένα GAP, το GAP δεν σχεδιάζει, το GAP είναι υπεύθυνο για 5-6 έργα, ένα δίκτυο ηγετών είναι πίσω τους, ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για 3-2 έργα, όλα τα υπόλοιπα είναι μόνο εκτελεί. Είναι μια άκαμπτη δομή ή είναι άκαμπτη; Και το δεύτερο μέρος της ερώτησης αφορά την τεχνολογία. Σχεδιασμός BIM, που είναι τώρα στα χείλη όλων. Όλοι ενδιαφέρονται, ρωτώντας, έρχεται αυτός ο ατυχής πελάτης … Σας έχει φτάσει αυτό το κύμα; Και τι επιλέξατε, ή δεν διαλέξατε τίποτα, δεν έχει σημασία για εσάς τι θέλει ο πελάτης, προσλάβατε τέτοιους υπαλλήλους που κάνουν σε αυτό ή σε αυτό το πρόγραμμα ή έχετε προτιμήσεις;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Έχουμε ένα μικτό σύστημα διακυβέρνησης, εξαρτάται πάντα από το μέγεθος της εταιρείας και τον αριθμό των έργων. Σε διαφορετικούς χρόνους, η ομάδα πρέπει να έχει διαφορετική δομή. Δεν έχει νόημα να ρωτήσω εδώ. Και για το BIM. Έχουμε ένα μικτό σύστημα έργων, ορισμένα έργα απαιτούν BIM, κάποια όχι.

Ε. Ρ.: Πρέπει να πω ότι το έργο UNK είναι μία από τις πρώτες αρχιτεκτονικές εταιρείες που εφαρμόζει ενεργά το BIM και αυτό είναι επίσης μια από τις ισχυρότερες ιδιότητές σας.

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Το χρησιμοποιούμε για 6 χρόνια.

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ: Έχω ήδη πει για το γραφείο. Όσο για το BIM, έχουμε πλέον κερδίσει ένα διαγωνισμό για γενικό σχεδιασμό για τον Donstroy. Εκεί απλά δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς τεχνολογία BIM, επειδή οι προθεσμίες είναι πολύ αυστηρές. Τώρα το χρησιμοποιούμε για πρώτη φορά, έχουμε μια συνάδελφο Ilya Samsonov, αρχιτέκτονα, μας βοηθά να το διδάξουμε αυτό.

Ε. Ρ.: Nikolay, Georgy, σχετικά με τη δομή. Πόσα άτομα έχετε στο γραφείο σας;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Προς το παρόν απασχολούμε επίσημα 42 άτομα. Έχουμε μια αρκετά ευέλικτη δομή με σύστημα ανταμοιβής. Έχει γραφτεί ξεχωριστό πρόγραμμα για αυτό. Προγραμματίζεται για 3 χρόνια. Αυτό είναι ένα έγγραφο που δημιουργήθηκε και εγκρίθηκε από τρεις εταίρους του Προεδρείου. Κατά τη γνώμη μου, κάθε εταιρεία το έχει. Χρησιμοποιούμε εν μέρει το BIM σε δύο από τα έργα μας.

Ε. Ρ.: Ίσως στο ZIL, χρειάστηκε να χρησιμοποιήσετε το BIM;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Εν μέρει. Αυτή ήταν η πρώτη μας εμπειρία όπου το χρησιμοποιήσαμε.

Julia Burdova, BuroMoscow: Η δομή μας είναι ένα απολύτως επίπεδο σύστημα. Κάθε υπάλληλος του γραφείου μας μπορεί να κάνει τα πάντα. Αυτό είναι με το οποίο ξεκινήσαμε και αυτό που αναπτύσσουμε, μπορούμε να διαχειριστούμε ένα έργο και να δημιουργήσουμε αμέσως οποιαδήποτε εργασία. Όσο για το BIM, συνεργαζόμαστε με αυτό, γιατί τώρα δεν υπάρχει πουθενά χωρίς αυτό.

Ε. Ρ.: Πόσα άτομα εργάζονται στο γραφείο;

Julia Burdova, BuroMoscow: Έχουμε 20 αρχιτέκτονες.

Denis Kusenkov, Arteza: Έχουμε μια απολύτως οριζόντια δομή, μια ομαδική αρχή διαχείρισης. Υπάρχει ένα έργο, μια ομάδα συναρμολογείται, ένας ηγέτης είναι αποφασισμένος. Ο ηγέτης σχηματίζει μια ομάδα βασισμένη σε υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, ελεύθερους επαγγελματίες, υπεργολάβους. Η τιμή κόστους είναι σαφώς διατυπωμένη, το χρονοδιάγραμμα του ημερολογίου είναι ξεκάθαρα. Και δημιουργήθηκε το κίνητρο ολόκληρης της ομάδας, από τον αρχηγό σε κάθε τελευταίο υπάλληλο. Δεν παρακινούμε επιπλέον τους ελεύθερους επαγγελματίες. Όλοι οι μόνιμοι υπάλληλοι έχουν επιπλέον κίνητρα. Σε αυτήν την περίπτωση, ο διαχειριστής του έργου καθορίζει τα κίνητρα για το έργο. Μερικές φορές είναι ένα GAP, μερικές φορές ένας διαχειριστής, όταν ένα έργο είναι μεγάλο. Αλλά αυτός είναι ο μόνος τρόπος, πρώτον, να προσελκύσουμε ποιοτικούς αρχιτέκτονες, ειδικά στο τμήμα μας, όπου υπάρχει ένας πολύ στενός κύκλος ειδικών. Δεύτερον, να παρακινήσουν, να διατηρήσουν, έτσι ώστε οι καλύτεροι ειδικοί να μην φύγουν και να οργανώσουν τα αρχιτεκτονικά γραφεία τους.

Ε. Ρ.: Έχετε διαχειριστές έργων;

Denis Kusenkov, Arteza: Έχουμε 5 διαχειριστές έργων, μεταξύ των οποίων διαιρείται ολόκληρο το χαρτοφυλάκιο μας. Υπάρχουν πολλοί ιδιωτικοί πελάτες, απαιτούν προσωπική σχέση, επικοινωνίες και τα παρόμοια. Ο διευθυντής επιβλέπει τις διοικητικές, διοικητικές, συμβατικές σχέσεις. Ο αρχιτέκτονας δεν αγγίζεται από αυτό, ο αρχιτέκτονας ασχολείται με την κυκλοφορία του έργου.

Ε. Ρ.: Πόσα άτομα εργάζονται στην εταιρεία τώρα και πώς διαιρούνται; Είπατε ότι έχετε τμήματα κατασκευών, τμήμα σχεδιασμού, πιθανότατα ένα back office.

Denis Kusenkov, Arteza: Προχωρούμε τώρα σε ένα νέο κτίριο 400 μέτρων²… Μπορώ να μιλήσω για άτομα που κάθονται στο γραφείο. Έχουμε 25 αρχιτέκτονες, αν δεν κάνω λάθος, χωρίς συνεργάτες, οι οποίοι είναι επίσης επαγγελματίες. Το κατασκευαστικό τμήμα είναι πλήρους απασχόλησης - περίπου 12 άτομα. Οι μισθωτοί εργαζόμενοι φέτος απασχολούσαν 300 άτομα. Φυσικά, υπάρχει μια ομάδα GUI, υπάρχουν 3 εκτιμητές, υπάρχει ένα διοικητικό προσωπικό, 6 άτομα εργάζονται στο λογιστικό τμήμα. Έχουμε μια αρκετά κλασική δομή, αλλά προσπαθούμε να τηρήσουμε την αρχή του σχεδιασμού.

Ερώτηση: Ιβανίλοφ Πίτερ. Πού είναι ο υπεργολάβος στην ιστορία επιτυχίας σας; Το πώς ένα αρχάριο γραφείο μπορεί να συνεργαστεί με έναν υπεργολάβο και να αναπτύξει τις ικανότητές του είναι το πρώτο ερώτημα. Και το δεύτερο ερώτημα, τι λείπει στη σημερινή καθιερωμένη αγορά υπεργολάβων;

Olga Aleksakova, BuroMoscow: Υπάρχει καταστροφική έλλειψη υπεργολάβων.

Ruben Arakelyan, γραφείο WALL: Μου φαίνεται ότι ένα από τα προβλήματα κατασκευής είναι η πλήρης υποβάθμιση του επαγγέλματος στη Ρωσία. Υπάρχουν ήδη μηχανικοί, καλοί εμφανίζονται, υπάρχουν υπεργολάβοι, υπάρχουν εξαιρετικοί σχεδιαστές, αλλά η κατασκευή είναι απλώς μια καταστροφή. Ένα τεράστιο πρόβλημα, ακόμη και σε ομοσπονδιακή κλίμακα, όχι ένα πρόβλημα στη Μόσχα.

Ε. Ρ.: Παρά το γεγονός ότι, όπως το καταλαβαίνω, έχετε ένα αρκετά κορεσμένο προσωπικό, είναι ωστόσο δύσκολο να διατηρήσετε το προσωπικό σας μηχανικούς και υπεργολάβους;

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ: Το γεγονός είναι ότι δεν φτάνουν όλα τα έργα στο στάδιο του έργου, όπου αναλαμβάνουν μηχανικοί, κατασκευαστές και πυροσβέστες. Αλλά πολλά έργα τελειώνουν στο προηγμένο αρχιτεκτονικό στάδιο. Ίσως δύο στους δέκα να προχωρήσουν περισσότερο στο στάδιο του σχεδιασμού. Επομένως, δεν είναι κερδοφόρο, κρατάτε στο κράτος, πληρώνετε φόρους γι 'αυτόν κάθε μήνα, αλλά δεν κάνει τίποτα. Είναι πιο επικερδές να αναθέτετε σε τρίτους. Αυτός είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος εργασίας.

Ε. Ρ.: Είναι εύκολο να βρείτε αυτούς τους υπεργολάβους; Υπάρχουν αρκετά από αυτά στην αγορά;

Ruben Arakelyan, ΤΟΙΧΟ: Σε περιπτώσεις μεγάλης εμπορικής παραγγελίας, ο πελάτης επιβάλλει συνήθως τη δική του. Στην περίπτωση μιας ιδιωτικής παραγγελίας, βρίσκετε, αλλά όχι μεγάλες εταιρείες, γιατί σε μεγάλες εταιρείες η λέξη «ποιότητα» ξεχνά για πάντα.

Ε. Ρ.: Ιούλιος, έχετε σχεδιαστή και μηχανικούς στο προσωπικό σας;

Γιούλι Μπορίσοφ, έργο UNK: Ναι, έχουμε υιοθετήσει μια στρατηγική για την ολοκλήρωση των περισσότερων αντικειμένων και ο μόνος τρόπος για να το κάνουμε αυτό στη Ρωσία είναι να φτιάξουμε μόνοι μας τα έγγραφα εργασίας. Σε αυτό το πλαίσιο, φυσικά, εμείς εμπλέκουμε υπεργολάβους, αλλά στο γραφείο μας, για καθένα από τα τμήματα, έχουμε τον δικό μας ειδικό που τους ελέγχει. Με τους υπεργολάβους, το πρόβλημα έχει ολοκληρωθεί, όπως συμβαίνει με όλους τους επαγγελματίες αυτής της χώρας. Δεν έχουμε υποδομή, δικηγόρους, αρχιτέκτονες, μηχανικούς, σχεδιαστές. Επομένως, υπάρχουν πολύ λίγοι από εμάς εδώ, και ο αριθμός των καλών έργων σε ολόκληρη τη Ρωσία που έχουν κατασκευαστεί μπορεί να χωρέσει μόνο στο Βερολίνο.

Ε. Ρ.: Nikolay, Georgy, πώς κάνεις με τους εργολάβους;

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Αρχικά, είχαμε μια ομάδα εργολάβων. Τώρα το μειώνουμε γιατί έχουμε τους δικούς μας ειδικούς. Ονόμασα τον αριθμό 42 άτομα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που ασχολούνται με δίκτυα, μηχανικούς, δομές. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που εργάζονται στο γραφείο μας, στο κράτος, και αυτή είναι μια πολύ σωστή συμβίωση. Είμαστε προσωπικά υπεύθυνοι έναντι των πελατών μας για το αποτέλεσμα, εντελώς, δεν με νοιάζει ποιος το κάνει εκεί. Και σε τόσο μεγάλες εγκαταστάσεις όπου εκτελούμε εργασία ως γενικοί σχεδιαστές, μάθαμε να το κάνουμε αποτελεσματικά. Επιπλέον, εξοικονομούμε χρήματα στους πελάτες μας.

Georgy Trofimovn, Kleinewelt Architekten Α: Πριν φτάσουμε σε αυτό εξελικτικά, είχαμε ένα εκατομμύριο προβλήματα με κάθε είδους μηχανικούς, μηχανικές ομάδες κ.ο.κ.

Julia Burdova, BuroMoscow: Αν μιλάμε για τη θέση των σχετικών σχεδιαστικών ειδικοτήτων, όπως είπε ο Denis σχετικά με τη θέση βελτίωσης, στην πραγματικότητα, αυτό είναι επίσης μια δωρεάν θέση. Πάρτε το, αναπτύξτε το.

Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 εταιρείες στη Μόσχα δεν είναι τίποτα.

Denis Kusenkov, Arteza: Έχετε χρήματα για έναν καλό υπεργολάβο;

Olga Aleksakova, BuroMoscow: Στην πραγματικότητα, για την τιμή, δεν διαφέρουν πολύ από τα κακά.

Denis Kusenkov, Arteza: Βγήκαμε με αυτόν τον τρόπο. Πρώτον, οι διαχειριστές έργων έχουν την ευκαιρία να επιλέξουν υπεργολάβους με τους οποίους έχουν εμπειρία, είτε τους συνιστώνται είτε μπορούν να εμπιστευθούν. Δεύτερον, έχουμε μια συγκεκριμένη ομάδα διαπιστευμένων υπεργολάβων, την οποία έχουμε αναπτύξει εδώ και 14 χρόνια. Σε πολλές περιοχές, καταφέραμε να βρούμε έναν υπεργολάβο που βλέπει πέρα από τη μύτη του, ο οποίος καταλαβαίνει ότι στο πρόσωπό μας μπορούν να βρουν καλούς μακροχρόνιους συνεργάτες. Και, κατά κανόνα, επιλύουμε αυτά τα ζητήματα. Όχι όμως χωρίς προβλήματα, φυσικά.

Ε. Ρ. Α: Εάν δεν υπάρχουν ερωτήσεις, θέλω να ευχαριστήσω όλους τους σημερινούς μας συμμετέχοντες. Σας ευχαριστώ πολύ που ήρθατε και πείτε για το πώς διεξάγετε την εργασία σας, τις επαγγελματικές σας δραστηριότητες. Ελπίζω να ήταν επίσης ενδιαφέρον και χρήσιμο σε όλους τους παρευρισκόμενους. Σε ευχαριστώ πάρα πολύ.