Το Roof Point είναι μια πλατφόρμα που δημιουργήθηκε λίγο πριν από ένα χρόνο από τα νεαρά εργαστήρια των T + T Architects και K. S. Buro για επαγγελματικές αλλά ανεπίσημες συζητήσεις. Όπως λένε οι ίδιοι οι αρχιτέκτονες, αυτό είναι ένα μέρος «όπου οι κανόνες της εταιρικής κουλτούρας δεν εφαρμόζονται, δεν υπάρχει ενδυματολογικός κώδικας και ιεραρχία». Με άλλα λόγια, οι αντίπαλοι έρχονται εδώ χωρίς δεσμούς και μιλούν όσο πιο αμβλύ μπορούν. Οι ιδρυτές αποφάσισαν να συνοψίσουν τα αποτελέσματα του πρώτου έτους αυτού του χώρου των μέσων ενημέρωσης με μια συζήτηση με τίτλο «Ανταγωνιστική πολιτική της Μόσχας», οι συμμετέχοντες των οποίων συζήτησαν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της πρακτικής διεξαγωγής αρχιτεκτονικών διαγωνισμών που έχει γίνει τόσο δημοφιλής σήμερα.
Η επιλογή της ημερήσιας διάταξης δεν εξέπληξε σχεδόν κανέναν: οι διαγωνισμοί είναι ίσως το πιο «προωθημένο» αρχιτεκτονικό θέμα του εξερχόμενου 2013. Κατόπιν πρότασης του αρχιτέκτονα της Μόσχας, Σεργκέι Κουζνέτσοφ, όλοι φαίνεται να γνωρίζουν για τα πλεονεκτήματά τους: βοηθούν να βρουν το βέλτιστο έργο για την πόλη και τον ιστότοπο, να βελτιώσουν την ποιότητα της αρχιτεκτονικής γενικά και να προκαλέσουν έναν υγιή ανταγωνισμό στην επαγγελματική κοινότητα. Ωστόσο, το σύστημα των τακτικών προσφορών δοκιμάζεται μόνο σήμερα, και ορισμένες αποτυχίες και ελλείψεις σε αυτό είναι αναπόφευκτες και φυσικές. Οι συμμετέχοντες στη συζήτηση - αρχιτέκτονες, "ειδικευμένοι" δημοσιογράφοι, προγραμματιστές και εκπρόσωποι της Επιτροπής Αρχιτεκτονικής και Κατασκευών της Μόσχας, προσπάθησαν να εντοπίσουν τα υπάρχοντα σημεία πόνου.
Ο επικεφαλής των T + T Architects και ο συνδιοργανωτής της συζήτησης, Sergei Trukhanov, έθεσαν αμέσως την ερώτηση αμβλύ: εάν οι διαγωνισμοί είναι τόσο απαραίτητοι και όμορφοι, τότε γιατί δίνουν τόσο λίγα στην ίδια την πόλη, η οποία τους κρατά; Και έδωσε ως παράδειγμα
διαγωνισμός για ένα νέο κτίριο του NCCA: δεν υπάρχουν παράπονα για τον ίδιο τον διαγωνισμό, αλλά σχεδιάζεται να χτιστεί ένα νέο μουσείο στα περίχωρα ενός τεράστιου εμπορικού κέντρου και ο αρχιτέκτονας είναι ειλικρινά μπερδεμένος: γιατί υπάρχει ένα μουσείο εκεί και ποια θα είναι η εμφάνισή του στην περιοχή φόρτωσης του εμπορικού κέντρου; Ο κύριος «κατηγορούμενος» (όπως, παρεμπιπτόντως, στα περισσότερα ευαίσθητα ζητήματα που εκφράστηκαν κατά τη διάρκεια της συζήτησης) ήταν η Ευγενία Μουρινέτς, αναπληρωτής επικεφαλής του Τμήματος Αρχιτεκτονικού Συμβουλίου της Επιτροπής Αρχιτεκτονικής της Μόσχας. Εξήγησε ότι ο ιστότοπος στο Khodynskoye Pole ήταν ένας συμβιβασμός που έληξε μια σειρά μακρών και δύσκολων αναζητήσεων: ο αρχικός ιστότοπος ήταν πολύ περιορισμένος για το συγκρότημα NCCA μεγάλης κλίμακας και δεν υπήρχαν τόσα πολλά μέρη στην πόλη που ήταν σχετικά κοντά το κέντρο και, ταυτόχρονα, δεν χτίστηκε πολύ πυκνά. … Ναι, η γειτνίαση με το εμπορικό κέντρο μπορεί να περιπλέξει κάπως τη ζωή του μουσείου, αλλά θα υπάρχει ένα πάρκο στην άλλη πλευρά του, υπενθύμισε η Evgenia Murinets και το πάρκο, για το οποίο το έργο διεξάγεται τώρα και διεθνής διαγωνισμός, και, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του ICA, ο τελικός αυτού του διαγωνισμού θα διεξαχθεί μετά τον τρόπο επιλογής του νικητήριου έργου του NCCA. Με άλλα λόγια, η έννοια του πάρκου θα αναπτυχθεί λαμβάνοντας υπόψη το μουσείο και η ολοκληρωμένη ανάπτυξη αυτού του «φυσικού και πολιτιστικού συμπλέγματος» θα αντισταθμίσει την εγγύτητα με το εμπορικό κέντρο.
"Και γιατί δεν ανακοινώθηκε διαγωνισμός για την επιλογή του ίδιου του ιστότοπου για το μουσείο;" - ακολούθησε μια αρκετά λογική ερώτηση. "Και ποιος θα έπρεπε να είχε λάβει μέρος σε έναν τέτοιο διαγωνισμό;" - έθεσε ένα αντεπιχείρημα Evgenia Murinets. Και εξήγησε ότι οι επενδυτές που κατέχουν διάφορα οικόπεδα στην πόλη δεν ενδιαφέρονται καθόλου για την κατασκευή ενός μεγάλου πολιτιστικού κέντρου, οπότε όταν προσπαθούσαν να διαπραγματευτούν μαζί τους, άρχισαν αναπόφευκτες διαπραγματεύσεις, οι οποίες οδήγησαν το MCA σε ένα εντελώς κατανοητό αδιέξοδο. Είναι ενδιαφέρον ότι οι αξιωματούχοι εξέτασαν ακόμη και τη δυνατότητα κατασκευής ενός νέου μουσείου στην τοποθεσία του συγκροτήματος Tsarev Garden, αλλά δεν κατάφεραν να καταλήξουν σε συμφωνία με τον τοπικό επενδυτή.
Η αναφορά στο συγκρότημα Tsarev Sad συγκλόνισε το κοινό. Για σήμερα είναι, ίσως,
ένας διαγωνισμός με το πιο παράδοξο αποτέλεσμα: τρία έργα κέρδισαν ταυτόχρονα, τα οποία σήμερα «συνδυάζονται» σε ένα.«Έχει νόημα ακόμη και να διοργανώσουμε έναν διαγωνισμό για το καλύτερο έργο αν θα αλλάξει ριζικά ούτως ή άλλως;» - Ο Σεργκέι Τρουκάνοφ αμφιβάλλει. «Στην πραγματικότητα, η κριτική επιτροπή γίνεται συν-συγγραφέας του έργου», επιβεβαίωσε η Natalya Sidorova από την αρχιτεκτονική ομάδα DNA, σημειώνοντας ότι το Αρχιτεκτονικό Συμβούλιο της Μόσχας αναλαμβάνει συχνά παρόμοιο ρόλο, συνοψίζοντας τα αποτελέσματα περισσότερων τοπικών διαγωνισμών. Σε αυτό το Evgenia Murinets έριξε μόνο τα χέρια της: οι διαβουλεύσεις με επαγγελματίες εμπειρογνώμονες για το μέλλον ενός συγκεκριμένου ιστότοπου μπορούν να λάβουν διαφορετικές μορφές, και αυτό είναι σε κάθε περίπτωση καλύτερο από το τίποτα. Όσον αφορά το συγκρότημα Tsarev Sad, αυτός ο διαγωνισμός πραγματοποιήθηκε αρχικά στο προϋπόθεση ότι η LLC "MAO - Sreda", η οποία ασχολήθηκε με την εμφάνισή της νωρίτερα, θα διατηρήσει σε κάθε περίπτωση τη λειτουργία ενός γενικού σχεδιαστή.
Ίσως το κύριο πρόβλημα της αναδυόμενης ανταγωνιστικής πρακτικής στη Μόσχα είναι η απουσία κανονισμών. Σήμερα, δεν υπάρχει καν μια υποχρεωτική διαδικασία για την προκαταρκτική έγκριση της TK, αν και φαίνεται ότι είναι προφανές σε όλους ότι ακόμη και ο πιο ιδανικά οργανωμένος διαγωνισμός δεν θα σώσει την κατάσταση εάν οι συμμετέχοντες έλαβαν ένα αδιάκριτο ή εσφαλμένα υπολογισμένο TK. Γι 'αυτό, παρεμπιπτόντως, οι προγραμματιστές διοργανώνουν ολοένα και περισσότερους αφηρημένους διαγωνισμούς σχετικά με την έννοια της ανάπτυξης του ιστότοπου "στο σύνολό του". Στην Ευγενία Μουρινέτς τέθηκε ένα πολύ φυσικό ερώτημα: «Υποστηρίζει η Επιτροπή Αρχιτεκτονικής και Αρχιτεκτονικής της Μόσχας τέτοιους διαγωνισμούς; Εξάλλου, θεωρητικά, αυτό είναι επίσης καλύτερο από το τίποτα; " Οι Murinets απάντησαν: όχι. «Επειδή, σε γενικές γραμμές, αυτό δεν είναι ένας διαγωνισμός, αλλά ένα σχέδιο για τον καθορισμό των TEP», εξήγησε με απόλυτη ειλικρίνεια τη θέση της ICA. Με άλλα λόγια, ο επενδυτής συλλέγει μια τράπεζα ιδεών για να καθίσει και να σκεφτεί τι μπορεί να οικοδομηθεί στον ιστότοπο και, το πιο σημαντικό, σε ποιο βαθμό. Αυτό ακριβώς ήταν ο ανταγωνισμός για το Berezhkovskaya Embankment - ο πελάτης ήθελε να καταλάβει αν ήταν δυνατόν να οικοδομηθεί μια "πόλη μέσα σε μια πόλη" στην πρώην βιομηχανική ζώνη, και ταυτόχρονα δεν του συνέβη καν πρώτα υπολογίστε τις μεταφορικές και λειτουργικές ανάγκες της περιοχής. Λοιπόν, σε γενικές γραμμές, το αποτέλεσμα του διαγωνισμού είναι κατάλληλο: η ομάδα που κερδίζει ("Project Meganom") ως αποτέλεσμα δεν ασχολείται με τον ιστότοπο - μετά από κάποια συζήτηση, ο πελάτης στράφηκε στους συγγραφείς μιας πιο "σχεδιασμένης" ιδέας.
Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, οι συμμετέχοντες ανακάλυψαν τη διατύπωση: "Ο διαγωνισμός είναι η νομιμοποίηση των προθέσεων του προγραμματιστή, μια προσπάθεια να τις δημοσιοποιήσει." Η Evgenia Murinets εξήγησε ότι η ICA προσπαθεί με κάθε δυνατό τρόπο να μεταφράσει αυτές τις προθέσεις σε μια πρακτική και, το σημαντικότερο, επωφελές για το αεροπλάνο της πόλης: συγκεκριμένα, παρέχεται υποστήριξη σε διαγωνισμούς που προηγούνται σοβαρών αναλυτικών στοιχείων, και το κύριο επιχείρημα στο υπέρ της διεξαγωγής διαγωνισμών είναι η απλοποίηση της διαδικασίας συντονισμού των επιλεγμένων με τα έργα που χρησιμοποιούν.
Το θέμα της κριτικής επιτροπής συζητήθηκε επίσης έντονα. Πώς και ποιος το διαμορφώνει; Και είναι απαραίτητο να περιοριστεί ο αριθμός των αντιπροσώπων πελατών έτσι ώστε το αποτέλεσμα του διαγωνισμού να ταιριάζει όχι μόνο στον προγραμματιστή, αλλά και στην πόλη; Η Evgenia Murinets εξέφρασε τη θέση της ICA: οι εκπρόσωποι του πελάτη δεν πρέπει να είναι περισσότερο από το ένα τρίτο ολόκληρης της κριτικής επιτροπής. Η Έλενα Μάντρικο, Διευθύντρια Ανάπτυξης του CJSC Rublevo-Arkhangelskoye, επιβεβαίωσε ότι αυτό είναι ακόμη υπερβολικό: για παράδειγμα, από τα 14 μέλη της επιτροπής
ο διαγωνισμός για το Διεθνές Χρηματοοικονομικό Κέντρο ήταν μόνο 2 εκπρόσωποι της Sberbank, και "δεν χρειάζονται περισσότερα." Και η Έλενα Κοσορένκοβα, σύμβουλος του αρχιτέκτονα της Περιφέρειας της Μόσχας, πρότεινε ότι ο πελάτης δεν πρέπει να "κρίνει" τον εαυτό του, εκχωρώντας το δικαίωμα επιλογής και αξιολόγησης έργων σε πιστοποιημένο εμπειρογνώμονα.
Το αποτέλεσμα της συζήτησης συνοψίστηκε από τον αρχιτέκτονα Yuliy Borisov, έναν από τους διευθυντές του γραφείου έργων του UNK, το οποίο έγινε πολύ διάσημο κατά το παρελθόν έτος ακριβώς λόγω της συμμετοχής και των νικών σε διαγωνισμούς. Σύμφωνα με τον ίδιο, από οικονομική άποψη, η συμμετοχή σε διαγωνισμούς είναι «εγγυημένο μείον», αλλά από επαγγελματική άποψη είναι ένα απόλυτο πλεονέκτημα. Και το ζήτημα δεν είναι καν PR, καθώς του ζητήθηκε αμέσως από το κοινό, αλλά ότι ο διαγωνισμός είναι μια ιδανική ευκαιρία για την εκπαίδευση αρχιτεκτόνων. Γι 'αυτό το έργο της UNK προσπαθεί να συμμετάσχει σε διαγωνισμούς όσο το δυνατόν συχνότερα και, όπως δείχνει η πρακτική, δεν είναι μάταια.
