Αυτό το υλικό αποτελείται από δύο μέρη: μια έρευνα των αρχιτεκτόνων της Μόσχας και μια επισκόπηση των ξένων πρακτικών.
Μετάβαση σε απομακρυσμένη εργασία: έρευνα των αρχιτεκτόνων της Μόσχας
Sergey Kuznetsov, αρχιτέκτονας της Μόσχας:
"Τα περισσότερα από τα αρχιτεκτονικά γραφεία της Μόσχας έχουν εργαστεί εξ αποστάσεως για να αποτρέψουν την εξάπλωση του ιού # COVID19", δήλωσε ο επικεφαλής αρχιτέκτονας της πόλης, Σεργκέι Κουζνέτσοφ, στις 16 Μαρτίου. - Αυτό είναι ένα σημαντικό και υπεύθυνο βήμα, αν και δύσκολο για πολλούς ηγέτες. Τα ακόλουθα έχουν αλλάξει σε μορφή απομακρυσμένης εργασίας ή δωρεάν μορφή επίσκεψης: Citizenstudio, αρχιτέκτονες MAD, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, Master plan, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka και άλλοι. Επίσης, οι MARCHI, MARCH, MITU MASI και άλλα πανεπιστήμια της πρωτεύουσας μεταβαίνουν στη μορφή εξ αποστάσεως εκπαίδευσης."
Μιλήσαμε με αρκετούς επικεφαλής εργαστηρίων της Μόσχας - όλοι είναι απασχολημένοι με τη μετάβαση σε μια απομακρυσμένη μέθοδο εργασίας και όλοι εκτιμούν το μέτρο όπως απαιτείται. Πολλοί αποδείχτηκαν εν μέρει έτοιμοι, επειδή στο παρελθόν αντιμετώπισαν διαδικτυακή επικοινωνία και απομακρυσμένους διακομιστές με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, και μερικοί είχαν ήδη λειτουργήσει. Η γενική εντύπωση είναι ότι μετά την επιδημία, είναι πιθανό το έργο των αρχιτεκτόνων να οργανωθεί με πιο ευέλικτο και μοντέρνο τρόπο.
Vera Butko και Anton Nadtochy, ATRIUM:
«Δεν είναι εύκολο να μεταφέρουμε ένα γραφείο, το οποίο απασχολεί περίπου εκατό άτομα, σε απομακρυσμένη εργασία. Αλλά προσεγγίσαμε το θέμα σοβαρά και ήδη από τις αρχές της προηγούμενης εβδομάδας, αμέσως μετά τις 8 Μαρτίου, ακυρώσαμε όλες τις προσωπικές συναντήσεις με πελάτες. Δεν ήταν τότε όλοι έτοιμοι για αυτό, εν τω μεταξύ καταφέραμε να επιμείνουμε.
Ταυτόχρονα, όλη την περασμένη εβδομάδα προετοιμαζόμασταν: προετοιμασία διακομιστών, αγορά επιπλέον εξοπλισμού, έλεγχος της ισχύος όλων των υπολογιστών. Τώρα οι εργαζόμενοι εργάζονται από το σπίτι, συνδέοντας εξ αποστάσεως με τους υπολογιστές εργασίας τους στο γραφείο. Έτσι, έχουν καλή υπολογιστική ισχύ και όλα τα προγράμματα που είναι εγκατεστημένα εκεί. Δηλαδή, δεν διαλύσαμε το γραφείο και BIM και 3D Max - όλα λειτουργούν από εκεί. Η κύρια δυσκολία σε αυτήν την περίπτωση είναι ένα καλό κανάλι επικοινωνίας. Πολλά πράγματα λειτούργησαν καλά για εμάς στα 40 megabit, αλλά για όσους εργάζονται με το 3D Max, επιβραδύνθηκε λίγο. Επομένως, από την επόμενη εβδομάδα θα αυξηθούμε στα 100 megabit, ας δούμε αν θα είναι καλύτερο. Μεγάλες οθόνες, που δεν είχαν σπίτι, απομακρύνθηκαν από τους υπαλλήλους - στο γραφείο όλοι είχαν βασικά δύο οθόνες, μία μεταφέρθηκε στο σπίτι.
Από την Τρίτη αυτής της εβδομάδας [17.03, - περίπου. Ed.] Οι περισσότεροι υπάλληλοι εργάζονται από το σπίτι, λίγοι άνθρωποι παρέμειναν στο γραφείο και αυτοί που ήθελαν οι ίδιοι να μείνουν. Πρόκειται για νέους που ζουν κοντά, περπατούν στη δουλειά και δεν χρησιμοποιούν δημόσιες συγκοινωνίες. Υπάρχουν τόσα λίγα από αυτά σε έναν χώρο που έχει σχεδιαστεί για εκατό άτομα που σχεδόν δεν συναντιούνται - μας στέλνουν φωτογραφίες ενός κενού γραφείου.
Μετάβαση στο Slack ως εταιρικός αγγελιοφόρος. Η ιδιαιτερότητά του είναι ότι τα κανάλια στο εσωτερικό μπορούν να χωριστούν σε έργα και η ιεραρχική αλληλεπίδραση οργανώνεται εύκολα εκεί, με διαφορετικούς τρόπους που μπορείτε να επικοινωνείτε εντός της ομάδας, με εξωτερικούς ελεγκτές έργων κ.ο.κ. Αλλά ο καθορισμός των εργασιών και ο έλεγχος της εκτέλεσης γίνονται στα ίδια προγράμματα με τα οποία το κάναμε πριν, τίποτα δεν έχει αλλάξει ριζικά εδώ. Έτσι ήμασταν πιθανώς μισοί προετοιμασμένοι για την κατάσταση. Τώρα δοκιμάζουμε μια νέα μορφή εργασίας στην πράξη.
Προβλέπουμε ορισμένες δυσκολίες στην αρχιτεκτονική εποπτεία. Αλλά για εκείνα τα δύο ή τρία αντικείμενα όπου έχουμε τώρα μια ενεργή φάση ελέγχου, έχουμε συμφωνήσει με την τεχνική επίβλεψη στο εργοτάξιο - μας βγάζουν φωτογραφίες όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες και τις στέλνουν αμέσως. Φυσικά, αν υπάρχουν άλυτες καταστάσεις, θα έρθουμε. Αλλά μπορείτε να παρακολουθήσετε την κύρια ρουτίνα έτσι. Σε μια συνηθισμένη κατάσταση, είναι αδύνατο να τους αναγκάσει να το κάνουν, αλλά τώρα έχουμε συμφωνήσει.
Κατ 'αρχήν, αξιολογούμε θετικά την εμπειρία. Η εργάσιμη ημέρα μας δεν είναι λιγότερο έντονη από ότι ήταν στο γραφείο. Δεν χάνεται χρόνος στο δρόμο, κυκλοφοριακή συμφόρηση και καθυστερήσεις, λιγότερος χρόνος για τις ίδιες τις συναντήσεις. Δεν μπορεί να ειπωθεί ότι κάποιος έχει χαλαρώσει, η διάθεση μάχεται και έντονη. Μπορεί ακόμη να ειπωθεί ότι η ομάδα έχει κινητοποιηθεί. Όλοι καταλαβαίνουν ότι αυτές είναι νέες συνθήκες και αντιδρούν σε αυτά υπεύθυνα. Φυσικά, είμαστε αναγκασμένοι να προσαρμοστούν, αλλά υπάρχει ακόμη και κάποιος ενθουσιασμός σε αυτό.
Αλλά νομίζω ότι το κύριο πράγμα τώρα είναι ότι οι κατασκευαστικές εργασίες δεν σταματούν. Τότε ο ιός θα μοιάζει με λουλούδια, όχι μόνο θα πρέπει να πληρώνετε για κενά γραφεία, αλλά και να παρέχετε στους μισθούς μισθούς. Αυτό μπορεί να είναι ένα σοβαρό πρόβλημα. Επομένως, όλοι πρέπει να κινητοποιηθούν και, ανεξάρτητα από το τι, να συνεχίσουν να εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις τους."
Yuliy Borisov, έργο UNK:
«Ετοιμάζουμε να μεταφέρουμε υπαλλήλους σε απομακρυσμένη εργασία, ξεκινώντας από τη Δευτέρα ξεκινάμε ένα πείραμα για μετάβαση σε νέα μορφή. Ελπίζουμε να μεταφέρουμε τελικά το 100% της εργασίας στο τηλεχειριστήριο. Αυτό δεν είναι πρόβλημα για εμάς, έχουμε δουλέψει έτσι με ξένους συναδέλφους: Αγγλικά, Ιαπωνικά, Αμερικανικά και έχουμε κάνει πολλά έργα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που κέρδισαν διαγωνισμούς.
Έχουμε ήδη τεχνολογίες cloud, συνεργαζόμαστε εξ αποστάσεως με εργολάβους και υπεργολάβους. Πριν από αρκετά χρόνια, ξοδέψαμε πολλή προσπάθεια και χρήματα για τη δημιουργία ενός ισχυρού χρηματοοικονομικού λογισμικού που βασίζεται σε 1C. Ο σχεδιασμός είναι δύσκολο να υπολογιστεί, από τη μία είναι υπηρεσία, από την άλλη είναι προϊόν, το ένα λαμβάνεται υπόψη εγκαίρως, το άλλο από το κομμάτι. και έχουμε ένα συνδυασμένο σύστημα, έχουμε μάθει να λαμβάνουμε υπόψη και τα δύο. Αυτήν τη στιγμή δημιουργούμε τυπικές υπηρεσίες Microsoft για επικοινωνία μικρο-ομάδων. Ο καθένας έχει βασικά μια απλή τεχνική στο σπίτι, εάν κάποιος δεν έχει κάτι, θα οργανώσουμε την παράδοση ενός χώρου εργασίας ή κάποιου είδους ξεχωριστού εξοπλισμού στο σπίτι.
Αλλά η τεχνολογία είναι το μικρότερο πρόβλημα στην απομακρυσμένη εργασία. Τα μεγαλύτερα προβλήματα είναι ψυχολογικά και ενεργητικά. Πιστεύουμε στους υπαλλήλους μας, πιστεύουμε ότι έχουμε συγκεντρώσει το καλύτερο προσωπικό, αλλά παρ 'όλα αυτά, η αυτο-οργάνωση για εργασία στο σπίτι είναι μια μεγάλη πρόκληση για κάθε άτομο. Εάν έχετε συνηθίσει να εργάζεστε στο γραφείο και να χαλαρώνετε στο σπίτι, τότε μπορεί να χρειαστεί μια προσπάθεια ανοικοδόμησης. Όμως, όπως και άλλες δεξιότητες, αυτό μπορεί να αποκτηθεί, να μάθει να εργάζεται από το σπίτι.
Η δεύτερη πρόκληση σχετίζεται με τη συλλογική φύση της δημιουργικότητάς μας. Το έργο γίνεται από μια μεγάλη ομάδα και είναι απαραίτητο να μεταφερθεί η συνέργεια της δημιουργικής ροής από το φυσικό γραφείο στο εικονικό. Το δοκιμάσαμε εν μέρει στη δουλειά με ξένους συναδέλφους, αλλά τώρα πρέπει να το επεκτείνουμε σε όλα και σε όλους.
Το τρίτο είναι η ψυχολογία. Οι άνθρωποι είναι κοινωνικοί και πολλοί βλέπουν τη δουλειά ως κοινωνική λέσχη. Είναι σημαντικό να μην χάσετε αυτές τις συνδέσεις, έτσι ώστε κάποιος να μην βρεθεί μόνος του ή να αποξενωθεί από την ομάδα - αυτό είναι ένα σοβαρό έργο για όσους θα στραφούν σε απομακρυσμένη εργασία. Σπουδάζουμε. Ο βασικός κανόνας του κόσμου μας είναι να μαθαίνουμε συνεχώς.
Η προσωπική μου άποψη είναι ότι αυτό που συμβαίνει τώρα είναι υστερία. Υπάρχουν όμως και θετικές πλευρές - στο γεγονός ότι μπορείτε να απελευθερώσετε περισσότερη δημιουργική ενέργεια για να δημιουργήσετε το πραγματικό προϊόν. Και αφιερώστε τον ελεύθερο χρόνο στην επικοινωνία με την οικογένεια, με τα παιδιά ή σε κάποια νέα έργα. Οι περιστάσεις είναι ένα καλό κίνητρο για αλλαγή. Επιπλέον, η κατασκευαστική αγορά είναι πολύ συντηρητική και αν υπάρχουν αλλαγές στην κατεύθυνση της καινοτομίας, θα είναι θετικό. Λόγω της αναγκαστικής αλλαγής στη μορφή εργασίας, κάτι περιττό θα φύγει, θα προστεθούν ευκαιρίες που θα απελευθερώσουν ενέργεια για τη δημιουργικότητα. Νομίζω ότι η επιδημία θα περάσει, αλλά η βιομηχανία θα αλλάξει."
Anna Ischenko, Wowhaus:
«Έχουμε μεταφέρει μερικώς το γραφείο σε απομακρυσμένη εργασία. Για έργα, οι βασικοί υπάλληλοι παραμένουν στο γραφείο στην πιο ενεργή φάση. Έχουμε ένα σύστημα απομακρυσμένης πρόσβασης σε αρχεία εργασίας για μεγάλο χρονικό διάστημα και όλοι οι υπάλληλοι έχουν εφαρμογές διαδικτύου και κινητών με εγκατεστημένη εταιρική αλληλογραφία. Όλοι είναι συνηθισμένοι σε αυτό και το χρησιμοποιούν, οπότε η μετάβαση στο καθεστώς στο σπίτι δεν ήταν επώδυνη. Τώρα, εκμεταλλευόμενοι αυτήν την ευκαιρία, βελτιώνουμε το σύστημα βιντεοδιάσκεψης - σχεδιάζουμε να το κάνουμε εδώ και πολύ καιρό, αλλά δεν το έχουμε φτάσει ».
Vladimir Plotkin, TPO Κράτηση:
«Ναι, αλλάξαμε επίσης σε απομακρυσμένη εργασία κατά 80% - δεν θα είναι εύκολο, αλλά ίσως αυτό είναι ένα καλό πείραμα. Εάν αποδειχθεί αρκετά αποτελεσματικό, θα είναι δυνατό να συνεχίσετε εν μέρει σε αυτόν τον τρόπο λειτουργίας και μετά τον ιό. Αυτό θα ήταν μια ωραία οικονομία."
Andrey Gnezdilov, JSB Ostozhenka:
«Τι μπορώ να πω, έρχεται μια νέα στιγμή. Αύριο θα ανοίξουμε μια έκθεση επετείου στο Μουσείο της Μόσχας αφιερωμένο στην 30η επέτειο του Ostozhenka, τόσο του έργου όσο και του γραφείου - αυτό το «vernissage» θα είναι απομακρυσμένο, χρησιμοποιώντας πόρους του Διαδικτύου.
Τώρα σχεδόν όλοι οι υπάλληλοί μας έχουν στραφεί σε απομακρυσμένη εργασία, προσπαθούμε να αναδιοργανώσουμε την εργασία, να προετοιμαστούμε για τη στιγμή που η μετακίνηση μπορεί να μην είναι τόσο εύκολη. Φυσικά, όλοι καταλαβαίνουν ότι τώρα πρέπει να περιορίσουμε την επικοινωνία, να ταξιδέψουμε λιγότερο στο μετρό και γενικά στις δημόσιες συγκοινωνίες και να αποφύγουμε δυνητικά επικίνδυνα μέρη. Οι εργαζόμενοι είναι πολύ πιο ασφαλείς.
Το μέτρο είναι απαραίτητο, αλλά δεν είναι τόσο εύκολο να εφαρμοστεί, σε κάθε περίπτωση απαιτεί οργανωτικές προσπάθειες - τόσο από τον διαχειριστή του έργου όσο και από κάθε συμμετέχοντα. Η δουλειά μας είναι συλλογική, όταν το έργο είναι σε εξέλιξη, είναι απαραίτητες κριτικές: με κάποιο χρονικό βήμα, πρέπει να δούμε όλα τα αποτελέσματα της εργασίας μαζί. Είναι εύκολο να το κάνουμε αυτό στο γραφείο, παρουσιάζουμε το υλικό στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων, συζητάμε. Φυσικά, η διαδικτυακή συζήτηση είναι πιο δύσκολη. Αλλά μάλλον. Αυτό δεν είναι πρόβλημα, αλλά απλώς μια νέα μορφή επικοινωνίας. Θα πρέπει να το συνηθίσετε, για να ζήσετε σε αυτήν τη μορφή. Σε κάθε περίπτωση, απαιτούνται οργανωτικές και συναισθηματικές προσπάθειες. Τουλάχιστον έτσι ώστε η απομακρυσμένη εργασία να μην μετατραπεί σε διακοπές."
Σεργκέι Σκουράτοφ, αρχιτέκτονες Σεργκέι Σκουράτοφ:
«Είμαι σε καραντίνα, πέταξα από τη Λυών στις 7 Μαρτίου. Πήγα να κάνω σκι με την οικογένειά μου για μια εβδομάδα στο Valdiser. Κανείς δεν αρρώστησε από το αεροπλάνο μας με κοροναϊό. Έχω δει δεδομένα για όλες τις πτήσεις. Είμαι σε καραντίνα μέχρι τη Δευτέρα. Συμβουλεύομαι μέσω τηλεφώνου, WhatsApp ή Skype.
Όλα είναι καλά μέχρι τώρα. Το εργαστήριο λειτουργεί σχεδόν εξ ολοκλήρου. Έχουμε δύο διαγωνισμούς και μια νέα ιδέα μπροστά. Η παραγγελία για απομακρυσμένη εργασία δεν έχει ακόμη εκδοθεί, οπότε αυτό είναι εθελοντικό - κάποιος έχει αλλάξει, αλλά αυτό δεν είναι ακόμη μαζικό. Πάνω από το ήμισυ των εργασιών του εργαστηρίου είναι τεκμηρίωση εργασίας, στην οποία εργάζονται ομάδες από 3 έως 15 άτομα. Κάποιος πρέπει να συλλέξει, να εκτυπώσει και να τα μεταδώσει όλα αυτά. Η διάθεση αγωνίζεται. Το εργαστήριο είναι καθαρό, όλα αερίζονται, τα χέρια πλένονται αρκετές φορές την ημέρα. Η δουλειά συνεχίζεται ως συνήθως.
Θα υποθέσω ότι ο επόμενος μήνας θα πρέπει να περάσει εξ αποστάσεως. Αλλά αυτό δεν είναι το χειρότερο - το κύριο πράγμα για εμάς είναι οι παραγγελίες. Είναι σημαντικό τα κατασκευαστικά έργα να μην σταματούν και οι προγραμματιστές να μην κλείνουν τις δραστηριότητές τους επ 'αόριστον. Εάν συμβεί αυτό, θα είναι δύσκολο, ειδικά για τους απλούς υπαλλήλους. Δεν θα υπάρχει τίποτα για την πληρωμή μισθών.
Sergey Nikeshkin, γραφείο σχεδιασμού Krupny Plan:
«Η συνεργασία σε μεγάλα αντικείμενα στο BIM περιλαμβάνει τη συνεχή ανταλλαγή μεγάλων ποσοτήτων δεδομένων, κάτι που δεν είναι εύκολο να επιτευχθεί όταν εργάζεστε από το σπίτι. Αλλά επιλύουμε το πρόβλημα, προετοιμάζουμε τώρα την τεχνική πλευρά για απομακρυσμένη εργασία, αναπτύσσοντας cloud storage και αναλύοντας τις δυνατότητες των οικιακών εργασιακών χώρων των υπαλλήλων μας."
Mikhail Beilin, Citizenstudio:
«Εργαζόμαστε ήδη με τη μορφή« εικονικού γραφείου », έχουμε δουλέψει πάντα έτσι. Και μας αρέσει πολύ αυτή η μορφή. Το θεωρούμε παραγωγικό και αυτός ο τρόπος οργάνωσης του γραφείου είναι εξαιρετικά ευέλικτος. Ειδικά στη δύσκολη οικονομική κατάσταση της χώρας και του κλάδου. Βάζει τους ηγέτες - εγώ και ο Ντάνιελ - επιπλέον ευθύνη - για απομακρυσμένη λειτουργία. Αυτή είναι υπερβολική διαχείριση. Δεν βλέπετε πώς εργάζονται οι άνθρωποι στη διαδικασία, επομένως, πρέπει να παρακολουθείτε συνεχώς το προϊόν του αρχιτέκτονα. Χωρίστε το σε μικρο-εργασίες για να είστε πάντα σε θέση να κάνετε γρήγορα προσαρμογές τόσο στη διαδικασία όσο και στο αποτέλεσμα. Πρέπει να μάθουμε να αντιδρούμε γρήγορα και από απόσταση, να είμαστε πάντα συνδεδεμένοι στο διαδίκτυο. Λάβετε υπόψη και φανταστείτε όλες τις διαδικασίες εργασίας που πραγματοποιούνται στους υπαλλήλους σας για διαφορετικά έργα. Η επαφή με τα μάτια, φυσικά, καθιστά την αλληλεπίδραση πολύ εύκολη. Στη μορφή μας, σπάνια συμβαίνει, σε ειδικές συναντήσεις με αρχιτέκτονες. Αλλά όταν το σύστημα είναι σε ισχύ και οι εργαζόμενοι έχουν συνηθίσει, όλα πάνε καλά. Επομένως, στην περίπτωσή μας, τίποτα δεν έχει αλλάξει.
Το κύριο πλεονέκτημα αυτής της μορφής δεν είναι η εξοικονόμηση (σε ενοίκιο, ζωή γραφείου κ.λπ.), αλλά η ευελιξία στην επιλογή εργασίας. Χωρίς επιπλέον δαπάνες, μπορείτε να λάβετε μόνο αυτές τις παραγγελίες που σας ενδιαφέρουν πολύ."
***
Ανασκόπηση της ξένης πρακτικής
(δείτε την έρευνα των αρχιτεκτόνων της Μόσχας)
Η πανδημία COVID-19 που ανακοίνωσε ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, σε συνδυασμό με την οικονομική κρίση που προκάλεσε και την πτώση των τιμών του πετρελαίου, έβαλε την αρχιτεκτονική κοινότητα σε μια ιδιαίτερα δύσκολη κατάσταση. Η ασφάλεια των εργαζομένων και των μαθητών, φυσικά, παραμένει προτεραιότητα, αλλά δεν μπορεί κανείς να αγνοήσει τις οικονομικές συνέπειες της καραντίνας, εάν, για παράδειγμα, η εργασία μιας ομάδας από το σπίτι είναι τεχνικά αδύνατη ακόμη και για το ίδιο το εργαστήριο (δεν υπάρχει "σύννεφο") "με όλα τα υλικά, δεν υπάρχουν προγράμματα απομακρυσμένης πρόσβασης), για να μην αναφέρουμε ήδη την έγκριση έργων στις αρχές και, φυσικά, την επίβλεψη σχεδιαστών σε εργοτάξια.
Ένα ξεχωριστό θέμα είναι η εξάρτηση της αρχιτεκτονικής ως επιχείρησης από κυβερνητικές αποφάσεις σε μια συγκεκριμένη χώρα. Εάν δηλώσει υποχρεωτική καραντίνα, αναλαμβάνοντας έτσι την ευθύνη για τις οικονομικές της συνέπειες, είναι δυνατόν με σαφή συνείδηση να στείλει τους υπαλλήλους στο σπίτι - όπως, για παράδειγμα, στη Γαλλία άλλαξαν σε "τηλεργασία", δηλαδή απομακρυσμένη εργασία, και το γραφείο Jean Nouvel, και εκδοτικό γραφείο του περιοδικού L'Architecture d'Aujourd'hui.
Φυσικά, είναι δύσκολο να στραφούμε στο νέο καθεστώς, και εδώ όλα εξαρτώνται από την προοπτική της διοίκησης μιας συγκεκριμένης εταιρείας. Το αμερικανικό περιοδικό The Architect δημοσίευσε μια μεγάλη έρευνα ηγετών εργαστηρίου από όλη τη χώρα σχετικά με τις δράσεις και τα σχέδιά τους. Αποδείχθηκε ότι πολλοί είχαν ένα σχέδιο δράσης σε περίπτωση καταστροφής, το οποίο είναι κατανοητό μετά την 11η Σεπτεμβρίου 2001, και επίσης λαμβάνοντας υπόψη το χαρακτηριστικό των φυσικών καταστροφών μεγάλης κλίμακας των Ηνωμένων Πολιτειών. Αυτά τα σχέδια περιλαμβάνουν τη δυνατότητα απομακρυσμένης εργασίας. Φυσικά, σε γραφεία με πολλά υποκαταστήματα, συχνά ταυτόχρονα στις ακτές του Ειρηνικού και του Ατλαντικού, η αποθήκευση σύννεφων και οι τηλεπικοινωνίες ως σημαντική δεξιότητα προέκυψαν απλώς ως αναγκαιότητα στις επιχειρήσεις. Οι ερωτηθέντες επικρίνουν επίσης τις αρχές που δεν αντιμετώπισαν προβλήματα υγείας και κατέστρεψαν ακόμη και αυτό που δημιούργησαν οι προκάτοχοί τους σε αυτόν τον τομέα, αλλά επίσης ελπίζει ότι η τρέχουσα κρίση θα επιτρέψει στον χώρο εργασίας να εξελιχθεί σύμφωνα με τις ανάγκες της κοινωνίας.
Το ίδιο θέμα αγγίζει το υλικό της αμερικανικής έκδοσης του περιοδικού AD, όπου οι αρχιτέκτονες συζητούν τον πιθανό αντίκτυπο της πανδημίας στην αρχιτεκτονική, στον πολεοδομικό σχεδιασμό και στον εσωτερικό σχεδιασμό. Αυτό φαίνεται πολύ πιθανό, δεδομένου ότι η χολέρα και η φυματίωση έχουν αλλάξει τη δομή των πόλεων και των προτύπων στέγασης κατά το 19ο και το πρώτο μισό του 20ού αιώνα.
Καναδοί αρχιτέκτονες μιλούν για τα προβλήματα της απομακρυσμένης εργασίας: μπορείτε να γίνετε θύμα ενός hacker ransomware που κατέσχεσε την πρόσβαση σε μια απομακρυσμένη επιφάνεια εργασίας, τα παιδιά που βρίσκονται στο σπίτι λόγω καραντίνας δεν τους επιτρέπουν να επικεντρωθούν στο έργο. απόγευμα.
Επιστρέφοντας σε μεμονωμένα εργαστήρια: εργαστήριο του Renzo Piano, γερμανικά γραφεία Behnisch Architekten και GRAFT, Dutch KAAN Architecten και πολλοί άλλοι έχουν ανακοινώσει επίσημα τη μετάβαση στην «τηλεργασία». Ταυτόχρονα, φυσικά, δίνεται έμφαση στη συνέχιση των εργασιών: ούτε ένα έργο αναστέλλεται. Το Αυστραλιανό Ινστιτούτο Αρχιτεκτόνων έχει δημοσιεύσει λεπτομερείς οδηγίες για τα μέλη του - πώς να ενεργεί ανάλογα με το στάδιο ανάπτυξης του έργου τη στιγμή της ανακοίνωσης της πανδημίας, κυρίως από νομική και οικονομική άποψη (γενικές οδηγίες έχουν επίσης συντάχθηκε).
Το Αμερικανικό Ινστιτούτο Αρχιτεκτόνων έχει επίσης δημιουργήσει μια χρήσιμη λίστα - με οδηγίες σχετικά με την «εικονική αρχιτεκτονική πρακτική», την πολιτική «τηλεργασίας», τις φορολογικές και οικονομικές επιπτώσεις της και, φυσικά, τους ιατρικούς ιστότοπους. Η Αμερικανική Εταιρεία Μηχανικών Υγείας έχει συντάξει μια συλλογή πόρων και συγκεκριμένων κατευθυντήριων γραμμών για τη διαχείριση νοσοκομείων και κλινικών για την αντιμετώπιση μιας πανδημίας, η οποία προφανώς θα είναι χρήσιμη και για τους νέους σχεδιαστές εγκαταστάσεων.
Με τον δικό του τρόπο, είναι ευκολότερο για τα αρχιτεκτονικά πανεπιστήμια: η μετάβασή τους στην εξ αποστάσεως μάθηση τιμωρείται από το κράτος, δηλαδή, η επιλογή δεν έγινε από αυτούς, και στη συνέχεια μπορούν να ζητηθούν πιθανές απώλειες από τις αρχές. Ένα άλλο πράγμα είναι ότι η εκπαιδευτική διαδικασία μπορεί να υποφέρει πολύ: όλα τώρα εξαρτώνται από την ευθύνη των μαθητών. Ωστόσο, τόσο το Harvard School of Design όσο και η Ομοσπονδιακή Σχολή Τεχνολογίας της Ζυρίχης (ETH) έχουν αλλάξει σε εικονική λειτουργία.
Το London School of the Architectural Association είναι αισθητά διαφορετικό: μέχρι στιγμής μόνο «παρακολουθούν την κατάσταση» και δεν απαγορεύουν καν τα ταξίδια. Αυτό οφείλεται στη θέση της βρετανικής κυβέρνησης, η οποία, χάριν εξοικονόμησης χρημάτων, δεν έδωσε σαφείς οδηγίες για την καραντίνα για μεγάλο χρονικό διάστημα, και ως εκ τούτου το κλείσιμο πολιτιστικών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων το έκανε χωρίς ελπίδα αποζημίωσης, δικά σας έξοδα. Για αυτόν τον λόγο, για παράδειγμα, οι αρχιτέκτονες Zaha Hadid μόλις δημιούργησαν ένα «αρχηγείο» για τον έλεγχο της κατάστασης και από τις 16 Μαρτίου έχουν μετρήσει τη θερμοκρασία των εργαζομένων όταν εμφανίζονται στη δουλειά.
Το Βασιλικό Ινστιτούτο Βρετανών Αρχιτεκτόνων (RIBA) είναι δυσαρεστημένο με τα κυβερνητικά μέτρα για τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, στις οποίες ανήκουν τα περισσότερα εργαστήρια. Θεωρούνται επίσης ανεπαρκείς από τους επικεφαλής των μεγαλύτερων εταιρειών, φοβούμενοι τη γενική χρεοκοπία. Επομένως, παρεμπιπτόντως, θέλουν να συνεχίσουν τη δουλειά τους - τους δικούς τους, υπαλλήλους σε τμήματα πολεοδομίας, κατασκευαστές - με οποιοδήποτε κόστος.
Ωστόσο, μια δημοσκόπηση από το The Architects 'Journal έδειξε ότι η συντριπτική πλειονότητα των βρετανικών γραφείων έχουν αλλάξει - εν μέρει ή εξ ολοκλήρου - σε "τηλεργασία". Μόνο το 18% εργάζεται όπως ήταν πριν από την πανδημία. Φυσικά, εάν διαιρέσετε το Λονδίνο και την υπόλοιπη χώρα, τότε αυτός ο αριθμός θα αλλάξει: στην πρωτεύουσα υπάρχει μόνο το 11% αυτών των "επίμονων", και έξω από αυτό - 28%.
***
Τώρα πολλά εργαστήρια μεταβαίνουν σε μια απομακρυσμένη μορφή εργασίας. Σας ενθαρρύνουμε να μοιραστείτε τις ιστορίες και τις παραβιάσεις της ζωής σας όταν μεταβείτε στο τηλεχειριστήριο στα σχόλια.
