Για πόσο καιρό η GK "A101" είχε τα δικά της τμήματα υπεύθυνα για την ανάπτυξη αρχιτεκτονικών εννοιών, σχεδιασμού και τεκμηρίωσης εργασίας; Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι εκεί και τι κάνουν
Έχουμε μια υποδιαίρεση, η οποία σε 7 χρόνια από ένα μικρό τεχνικό τμήμα στη δομή της εξυπηρέτησης πελατών έχει μετατραπεί σε ινστιτούτο σχεδιασμού με περισσότερα από 100 άτομα. Σήμερα το ινστιτούτο συμμετέχει σε όλα τα στάδια σχεδιασμού. Ταυτόχρονα, αναζητούμε συνεχώς τρόπους βελτίωσης του προϊόντος μας, επομένως προσελκύουμε εξωτερικούς συνεργάτες που μπορούν να είναι χρήσιμοι στην ανάπτυξη νέων ιδεών και λύσεων. Εδώ μπορείτε να θυμηθείτε τον διεθνή αρχιτεκτονικό διαγωνισμό για την έννοια ενός συστήματος δημόσιων χώρων για το συγκρότημα κατοικιών "Σκανδιναβία", στο οποίο ο ολλανδικός γραφείο MLA + έγινε ο νικητής. Ή μια πρόσφατη προσφορά για το σχεδιασμό πάνω από 300 χιλιάδες μέτρα2 στέγαση, στην οποία παρακολούθησαν εταιρείες από όλη τη χώρα. Οι ομάδες τρίτων μπορούν να συμμετέχουν σε οποιοδήποτε στάδιο, από την ιδέα έως την τεκμηρίωση εργασίας.
Γιατί λοιπόν μια αναπτυξιακή εταιρεία να ξοδεύει καθόλου εσωτερικούς πόρους, να αναπτύσσει το δικό της ινστιτούτο σχεδιασμού με καλές ικανότητες στο σχεδιασμό BIM, όταν η αγορά σας επιτρέπει να προσλάβετε μια πολύ καλή ομάδα με λίγα χρήματα
Λίγα χρήματα στην ανάπτυξη είναι μια σχετική ιδέα. Είναι εξαιρετικά δύσκολο να βρεις μια καλή ομάδα στην αγορά. Δηλαδή, του οποίου η εμπειρία και οι ικανότητες σάς επιτρέπουν να κατανοήσετε γρήγορα το προϊόν και, κατά μία έννοια, να «προβλέψετε» τις επιθυμίες του πελάτη.
Επιπλέον, ο Όμιλος Εταιρειών A101 λειτουργεί μόνο με έργα μεγάλης κλίμακας, σε οικόπεδα 70 εκταρίων και άνω, και δεν είναι ποτέ στατικά, εξελίσσονται μαζί με την αγορά. Μια εσωτερική ομάδα που «ζει» με το έργο καθ 'όλη τη διάρκεια της εφαρμογής είναι μια πιο βέλτιστη επιλογή τόσο ως προς το επίπεδο κόστους όσο και για την κατανόηση του προϊόντος. Φυσικά, η παρουσία του δεν αποκλείει τη συμμετοχή εξωτερικών εργολάβων, οι οποίοι συχνά φέρνουν ενδιαφέρουσες ιδέες, αλλά είναι σημαντικό να διατηρηθεί η ιδέα, για να εξασφαλιστεί μια ισορροπία συνέχειας και ποικιλομορφίας.
Δημιουργώντας ικανότητες στον τομέα του σχεδιασμού BIM εντός του Ομίλου, επιλύουμε δύο κύριες εργασίες. Το πρώτο είναι προφανές: η ανάπτυξη της δικής μας ομάδας έργου που μπορεί αποτελεσματικά να συνεργαστεί με bigdata, συμπεριλαμβανομένου του πλαισίου σχεδιασμού και τεκμηρίωσης εργασίας. Συνήθως η προετοιμασία του είναι μια πολύ μακρά διαδικασία. Το κόστος ενός σφάλματος είναι αρκετά υψηλό, αλλά συχνά τα λάθη «παγιδεύονται» όχι μέσα στην εταιρεία, αλλά στην εξειδίκευση και στη συνέχεια τα έγγραφα αποστέλλονται για αναθεώρηση και η έξοδος στο εργοτάξιο αναβάλλεται για περίπου δύο ή τρεις μήνες.
Εν τω μεταξύ, στις συνθήκες εργασίας μέσω λογαριασμών μεσεγγύησης, η υψηλή ταχύτητα υλοποίησης έργου γίνεται κρίσιμος παράγοντας. Και είναι σαφές ότι δεν μπορούν να επιταχυνθούν όλες οι τεχνολογικές διαδικασίες σε ένα εργοτάξιο χωρίς απώλεια ποιότητας. Αλλά είναι δυνατόν να μειωθεί το στάδιο "P" λόγω των σύγχρονων λύσεων πληροφορικής.
Ένα εικονικό μοντέλο ενός κτιρίου, που δημιουργήθηκε χρησιμοποιώντας το BIM, συμπεριφέρεται ακριβώς όπως ένα πραγματικό σπίτι, σύμφωνα με τους νόμους της φυσικής, όλα τα αποτελέσματα των νέων λύσεων και υλικών υπολογίζονται γρήγορα από έναν υπολογιστή. Η εύρεση διασταυρώσεων μεταξύ ενοτήτων και εντός της ίδιας πειθαρχικής σχεδίασης μειώνει την πιθανότητα σφαλμάτων κατά 80%. Και επίσης, το οποίο δεν είναι λιγότερο σημαντικό, σας επιτρέπει να ελέγχετε πολύ γρήγορα νέες λύσεις ή υλικά για αποτελεσματικότητα.
Το δεύτερο καθήκον είναι να είναι σε θέση να διακρίνει μεταξύ των αρμόδιων εργολάβων από γραφεία που δηλώνουν μόνο το επίπεδο ενημέρωσής τους, αλλά στην πραγματικότητα, η εφαρμογή BIM περιορίστηκε στην πρόσληψη ενός ειδικού, όχι πάντα με πιστοποιητικό και εγκαταστάσεων Revit, χωρίς πάντα άδεια.
Εν προκειμένω, παρεμπιπτόντως, θα ήθελα να σημειώσω ένα ακόμη σημαντικό σημείο. Εμείς οι ίδιοι δεν θέλουμε να βρεθούμε σε μια κατάσταση όπου ένα άτομο ή μια μικρή ομάδα ενεργεί ως φορέας ορισμένων ικανοτήτων. Όλοι καταλαβαίνουμε για τις συνθήκες της ζωής και τον ανταγωνισμό «για τον εγκέφαλο». Ως εκ τούτου, δημιουργήσαμε το δικό μας εταιρικό πρόγραμμα κατάρτισης BIM, το οποίο είναι κυρίως σχεδιασμένο για μαζική κλίμακα.
Πόσο καιρό έχει συνεργαστεί η ομάδα σας με την ίδια την BIM, ολόκληρα ή σε θραύσματα
Μέχρι στιγμής, στο πλαίσιο πιλοτικών έργων. Ξεκινήσαμε το πρώτο τέτοιο έργο για το πιο ευαίσθητο προϊόν για εμάς - στέγαση. Στόχος του ήταν να δημιουργήσει ένα είδος βιβλιοθήκης υλικών, δομών και προτύπων που αυτοματοποιεί τις περισσότερες από τις διαδικασίες ρουτίνας, δίνει στους αρχιτέκτονες ένα σύνολο στοιχείων για τη διάταξη. Τώρα, βάσει αυτών των εξελίξεων, σχεδιάζουμε κτίρια κατοικιών για τα έργα της Σκανδιναβίας και της Ισπανικής Συνοικίας.
Η διαδικασία υλοποίησης του BIM δομήθηκε διαφορετικά από άλλα. Πριν από δύο χρόνια, προσλάβαμε τον πρώτο υπάλληλο στο σχετικό τμήμα, ξεκινήσαμε με την ανάπτυξη κανονισμών και ενός προτύπου μοντελοποίησης BIM, αλλά όταν ήρθε να βρούμε ικανότητες στην αγορά, συνειδητοποιήσαμε ότι δεν θα βρούμε τόσους πολλούς ανθρώπους αυτήν τη στιγμή.
Επομένως, μαζί με εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, αναπτύξαμε ένα εταιρικό πρόγραμμα κατάρτισης, το δοκιμάσαμε σε μια ομάδα εστίασης, αλλά στην αρχή δεν συναντηθήκαμε με ενθουσιασμό. Αυτό δεν μας σταμάτησε και ξεκινήσαμε ένα εκπαιδευτικό έργο μεγάλης κλίμακας, το οποίο υποστηρίχθηκε από το Autodesk. Μας παρείχε την ευκαιρία να πιστοποιήσουμε τους υπαλλήλους μας και ολόκληρο το τμήμα εφαρμογής BIM έχει πιστοποιηθεί ως επαγγελματίες με το δικαίωμα να διδάσκουν.
Το ντόμινο συνέβη όταν εκπαιδεύσαμε τις πρώτες ομάδες και παρουσιάσαμε επίσημα τα πρώτα πιστοποιητικά. Μια ουρά αιτούντων παρατάχτηκε αμέσως για εμάς, έπρεπε ακόμη και να προσαρμόσουμε το πρόγραμμα εκπαίδευσης για όσους το "χρειαζόταν επειγόντως και πολύ".
Πείτε μας για το πρόγραμμά σας, τι είναι ξεχωριστό
Πρώτον, το αναπτύξαμε με βάση την αρχή «πρακτική πεδίου». Η εκπαίδευση πραγματοποιείται χωρίς να διακόπτεται η κύρια δραστηριότητα, συμπεριλαμβανομένων των λύσεων που έχουν ήδη σχεδιάσει οι ίδιοι ειδικοί χωρίς τη χρήση BIM. Αυτό δείχνει ξεκάθαρα τη διαφορά στην προσέγγιση.
Δεύτερον, όλα τα μαθήματα διεξάγονται διαδραστικά, σε μορφή διαδικτυακού σεμιναρίου. Ο δάσκαλος δείχνει πώς και τι να κάνει, απαντά σε ερωτήσεις. Ταυτόχρονα, δύο οθόνες συνδέονται στους υπολογιστές τόσο του δασκάλου όσο και των μαθητών. Ο μαθητής παρακολουθεί τη μετάδοση σε ένα και εκτελεί εργασίες στη δεύτερη. Και ο δάσκαλος χρειάζεται μια δεύτερη οθόνη για να παρακολουθεί πώς ο μαθητής ολοκληρώνει τις εργασίες. Εάν είναι απαραίτητο, ο δάσκαλος μπορεί να πάρει το προφίλ οποιουδήποτε μαθητή υπό τηλεχειριστήριο και να αναλύσει οπτικά την ερώτηση ή τη δύσκολη κατάσταση.
Τρίτον, το ίδιο το πρόγραμμα μου φαίνεται πολύ αποτελεσματικό. Χωρίζεται σε ένα γενικό μάθημα, όπου οι σχεδιαστές εξοικειώνονται με τις αρχές της μοντελοποίησης και της διεπαφής του προγράμματος, και ένα εξατομικευμένο μάθημα, για κάθε μια από τις εξειδικεύσεις. Επιπλέον, έχουμε δημιουργήσει ένα συνεργατικό μάθημα σχεδιασμού για τη δημιουργία αποτελεσματικής επικοινωνίας μεταξύ σχεδιαστών διαφορετικών ειδικοτήτων.
Και τέλος, όλα τα σεμινάρια μας συγκεντρώνονται στη βάση γνώσεων του Ομίλου Εταιρειών A101 με τη μορφή screencasts, ώστε να μπορείτε να αναθεωρήσετε οποιαδήποτε στιγμή. Έχω δει πολλά σπουδαία μαθήματα στη ζωή μου και φαίνεται ότι έχουμε δημιουργήσει ένα άλλο.
Σε ποιο στάδιο είναι η εφαρμογή του BIM, είναι ήδη δυνατό να εκτιμηθεί η αποτελεσματικότητα σε αριθμούς
Η εισαγωγή της τεχνολογίας έχει μια αναβαλλόμενη οικονομική επίδραση για τον Όμιλο στο σύνολό του, αλλά αναλύοντας τις τοπικές λύσεις, μόνο στο δομικό και το αρχιτεκτονικό μέρος, εκτιμούμε την εξοικονόμηση 2-3%. Μετά την πλήρη εφαρμογή του BIM στην πρακτική παραγωγής μας, το αποτέλεσμα μπορεί να φτάσει το 8-11%, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στους φόρους και τον πληθωρισμό.
Μέχρι στιγμής, το πιο «πρωτοποριακό» αποτέλεσμα, θα έλεγα, είναι η ικανότητα προσομοίωσης πολλών διαφορετικών τεχνικών λύσεων στο πλαίσιο ενός έργου σε μόλις 1-3 ημέρες και να προβλέψουμε για καθεμία από αυτές τις αλλαγές τιμής κόστους και τη σκοπιμότητα χρήσης με ακρίβεια έως 98%.
Γενικά, η ανάπτυξη ικανοτήτων στον τομέα της BIM θα μας δώσει μια σαφή κατανόηση του πώς κάθε τεχνική λύση επηρεάζει ολόκληρο το έργο στο σύνολό του. Εφαρμόζοντας τις αρχές του TRIZ (η θεωρία της εφευρετικής επίλυσης προβλημάτων), φτάσαμε στην ψηφιοποίηση των έργων. Χρησιμοποιώντας το μοντέλο BIM, είμαστε σε θέση να διατυπώσουμε το επιθυμητό αποτέλεσμα σε αναθέσεις σχεδιασμού.
Ας επιστρέψουμε στην αλληλεπίδραση με τους συνεργάτες. Πώς αξιολογείτε τη διαφορά στην εργασία με μια εσωτερική μονάδα, με μια εξωτερική ρωσική ομάδα, με μια διεθνή ομάδα - από οικονομική άποψη και από άποψη πρωτοτυπίας και ελκυστικότητας του αποτελέσματος της εργασίας
Υπάρχει, φυσικά, μια διαφορά. Φανταστείτε ότι βρίσκεστε σε διακοπές, έρθετε σε μια παραλία σε άλλη χώρα, δεν ξέρετε αγγλικά, αλλά θέλετε πραγματικά να παίξετε, για παράδειγμα, βόλεϊ. Για να λειτουργούν όλα σωστά, πρώτα ψάχνετε συμπατριώτες, επειδή έχετε μια γλώσσα, αλλά μετά από λίγο η πολύγλωσση ομάδα "παίζει" και κατανοεί ο ένας τον άλλον κοιτάζοντας ή χειρονομώ. Η συνεργασία με εξωτερικούς εταίρους είναι η ίδια αρχή: πρώτον, η σύγκρουση παραδειγμάτων και απόψεων, μετά εποικοδομητική εργασία και το αποτέλεσμα.
Οι ξένοι συνεργάτες είναι ενδιαφέρουσες ως ενοποιητές της καλύτερης παγκόσμιας εμπειρίας, αλλά μόνο για εννοιολογικές μελέτες. Διότι, πρώτον, εξακολουθούμε να έχουμε πολύ διαφορετικούς κανόνες και βάση ονοματολογίας των υλικών, και σε ορισμένες περιπτώσεις και τεχνολογίες, δεν μπορούν όλα να εφαρμοστούν στη Ρωσική Ομοσπονδία λόγω των κανόνων των κοινοπραξιών ή των GOST. Και, δεύτερον, οι υπηρεσίες «πλήρους κύκλου» τους είναι αρκετές φορές ακριβότερες από αυτές των συμπατριωτών τους, γεγονός που επηρεάζει το κόστος του προϊόντος στο σύνολό του.
