Το θέμα του πρωινού ήταν η ανάπτυξη γεμίσματος στο κέντρο της πόλης, αλλά η συνομιλία επεκτάθηκε γρήγορα στο μεγάλο θέμα όλων αυτών των πρωινού - η σχέση μεταξύ ενός αρχιτέκτονα και ενός προγραμματιστή. Ο επικεφαλής αρχιτέκτονας επέμεινε ότι ο προγραμματιστής είναι ο καλύτερος πελάτης, γιατί αυτός πληρώνει και όχι η αστική κοινότητα (η οποία, σε γενικές γραμμές, δεν υπάρχει ακόμη), οπότε δεν πρέπει να θεωρούμε τον προγραμματιστή κακό και κυνικό και να επαινεί τον Δυτικό προγραμματιστές, τους οποίους οι Ρώσοι αρχιτέκτονες δεν γνωρίζουν ακόμη, επειδή η δυτική αγορά δεν έχει ακόμη καταληφθεί. Οι υπόλοιποι αρχιτέκτονες που μίλησαν αργότερα ήταν πιο επικριτικοί.
Οι προγραμματιστές έπαιξαν στη μειονότητα. Ο Oleg Mamaev, Πρόεδρος της Leader-Invest, εξ ονόματος των προγραμματιστών, είπε ότι το έργο του προγραμματιστή είναι να βρει μια ισορροπία. Εάν η κοινωνία απαιτεί ένα ενδιαφέρον αρχιτεκτονικό έργο, ο προγραμματιστής το κάνει. Η ποιοτική αρχιτεκτονική θα είχε εμφανιστεί πριν από πέντε χρόνια εάν η κοινωνία ήταν έτοιμη. Έτσι, το «αόρατο χέρι της αγοράς» είναι ολόκληρη η ιστορία.
Στην οξεία ερώτηση της Valeria Mozganova σχετικά με τη διατήρηση των μνημείων στο κέντρο της πόλης, ο Σεργκέι Κουζνέτσοφ απάντησε ότι αν και από την άποψη των εραστών της αρχαιότητας όλα είναι τρομερά, δεν υπάρχουν προφανή εγκλήματα. Γενικά, η κατάσταση με ιστορικά κτίρια στη Μόσχα είναι καλύτερη από ό, τι σε άλλες πόλεις. Ως ένα κατάφωρο αρνητικό παράδειγμα, θυμήθηκα τον Vyshny Volochek. Στη συνέχεια, ο αρχιτέκτονας αποχώρησε από την εκδήλωση και ο Evgeny Ass απάντησε στις παρατηρήσεις του Σεργκέι Κουζνέτσοφ χωρίς αυτόν. Ο πρύτανης του ΜΑΡΤΙΟΥ σημείωσε ότι δεν επιτρέπεται να διαχειρίζεται η κοινωνία μας, δεν υπάρχουν δήμοι ως ενεργοί πελάτες αρχιτεκτονικής. Όσον αφορά τα μνημεία στο κέντρο, ο Yevgeny Ass είπε ότι η εξαφάνισή τους, μερικές φορές ξαφνική, μέσα σε μια νύχτα, οδηγεί στην απώλεια του γονιδιώματος της ταυτότητας της πόλης.
Στη συνέχεια, ο Σεργκέι Σκουράτοφ πήρε το λόγο - και σόλορε κατά καιρούς σε όλη τη συζήτηση. Ο Σκουράτοφ έθεσε μια ρητορική ερώτηση εάν ο αρχιτέκτονας θέλει να βγάλει χρήματα, να φάει, να πιει και να ταξιδέψει. Δήλωσε ότι είναι σε θέση να συνειδητοποιήσει τον εαυτό του και να μην κάνει συμβιβασμούς. Αλλά επέστησα την προσοχή εκείνων που είναι παρόντες στο γεγονός ότι οι υπέροχοι καιροί που ήταν μεταξύ 2000 και 2008, «όταν όλοι θέλαμε να ζήσουμε σε αυτήν τη χώρα, όταν υπήρχαν μη άπληστοι προγραμματιστές που ήθελαν να αφήσουν ένα πολιτιστικό σήμα», αυτοί οι καιροί έχουν τελειώσει. Τώρα η αγορά απαιτεί την κατασκευή διαμερισμάτων επιφάνειας 23 μέτρων2 100-120.000 ρούβλια ανά τετραγωνικό μέτρο, και αύριο η οικογένεια θα είναι σε θέση να αγοράσει ένα διαμέρισμα 15 μ2 60.000 ρούβλια το καθένα ανά μέτρο με τιμή κόστους 40.000 ρούβλια. ανά μέτρο. Αλλά ταυτόχρονα, ο προγραμματιστής θέλει μια πρόσοψη κλίνκερ και παράθυρα γαλλικού τύπου. Και μυρμηγκοφωλιάδες λαμβάνονται, όπως στη Νέα Μόσχα. Δεν πηγαίνω εκεί, προστατεύω την ψυχή μου, είπε ο Σεργκέι Σκουράτοφ.
Η Γιούλια Ζουμπάρικ, της οποίας το γραφείο MASTER'S PLAN συμμετέχει στην ανακαίνιση, δήλωσε ότι η κύρια απαίτηση των κατοίκων και της πόλης είναι να ελαχιστοποιήσουν τις αλλαγές.
Ο Alexey Ginzburg ήταν πιο αισιόδοξος. Έθεσε το θέμα της ευθύνης των συμμετεχόντων στην αρχιτεκτονική διαδικασία. Κατά την εποχή του μοντερνισμού, κατά τη γνώμη του, ο αρχιτέκτονας της ζωής είναι υπεύθυνος για τα πάντα. Στην εποχή του μεταμοντερνισμού, εμφανίζεται η ειρωνική φιγούρα ενός αρχιτέκτονα που εξυπηρετεί την ανάπτυξη. Αλλά τώρα, σύμφωνα με τον Alexei Ginzburg, η κοινή γνώμη αρχίζει να επηρεάζει την κατάσταση. Για παράδειγμα, η Κοινοβουλευτική Επιτροπή Οικονομικών της Βουλής δεν έχει αποκατασταθεί σε τριάντα χρόνια, καθώς δεν υπήρχε συνειδητός πελάτης στο πρόσωπο του κράτους ή σε προγραμματιστή. Αλλά πριν από δύο χρόνια, το σπίτι έλαβε ελπίδα για μια δεύτερη ζωή, όταν ο αριθμός των εκδρομών στα ρωσικά έγινε περισσότερο από ό, τι στα αγγλικά, δηλαδή, η κοινή γνώμη στράφηκε προς το μνημείο και βρέθηκε ένας άξιος επενδυτής.
Ο Ντμίτρι Χαλίν, διευθύνων σύμβουλος της Savills, μοιράστηκε μερικά ενδιαφέροντα στοιχεία. Έτσι, το κόστος ενός διαμερίσματος στο κέντρο είναι 60-70 εκατομμύρια ρούβλια. Η προσφορά υπερβαίνει τη ζήτηση, είναι δυνατή η πώληση των κατασκευασμένων διαμερισμάτων εντός επτά ετών. Τα σπίτια δεν εξαντλούνται πλέον κατά τη φάση κατασκευής, πράγμα που σημαίνει ότι η ποιότητα της αρχιτεκτονικής παίζει ρόλο σχετικά με ο πιο σημαντικός ρόλος. "Η καλή αρχιτεκτονική μπορεί να προσφέρει ένα premium σε ένα έργο." Η πιο δημοφιλής ανάπτυξη είναι το τέταρτο των αρχοντικών του κλαμπ - προτιμάται από το 50% των αγοραστών, τα σημεία - 25%, τα κλαμπ - 14%. Το 40% των ερωτηθέντων συμπαθούν την πέτρα στη διακόσμηση προσόψεων, το 36% - τούβλο, το 14% - γυαλί. Ο πιο αγαπημένος αριθμός ορόφων σε ένα σπίτι είναι από 6 έως 10 και οι περισσότεροι προτιμούν να ζουν (στην Κεντρική Διοικητική Περιφέρεια) σε 3-5 ορόφους - και στις δύο περιπτώσεις, το 50% των αγοραστών.
Στη συνέχεια μίλησε η Ilya Mashkov. Είπε ότι όλοι οι συμμετέχοντες στη διαδικασία βλέπουν την κατάσταση διαφορετικά. "Αυτές είναι όλες οι προβολές μας στα σύννεφα: κάποιος βλέπει ένα ζώο, κάποιο άλλο." Η Ilya Mashkov σημείωσε επίσης ότι ο συμβιβασμός είναι μια κακή λέξη, και οι καλές λέξεις που ένας αρχιτέκτονας μπορεί να καταλάβει είναι περιορισμός και επάρκεια.
Ο Αλέξανδρος Τσιμέλαο ήταν σύντομος. Ένας αρχιτέκτονας πρέπει να είναι καλός, και τι σημαίνει αυτό - μια συζήτηση για τρεις μήνες. Είναι καλό όταν το έργο έχει πνευματική συνιστώσα, είπε ο αρχιτέκτονας, εξηγώντας ότι πρόκειται για το σχεδιασμό του έργου. Και δεν έχει νόημα να συζητάμε για το σχεδιασμό (στην πορεία, ο Alexander Tsimailo ισοπέδωσε τη διαφορά μεταξύ σχεδιασμού και αρχιτεκτονικής).
Ο Oleg Mamaev είπε ότι είναι απαραίτητο να οικοδομήσουμε όχι μόνο στο κέντρο, αλλά και σε άλλες περιοχές. Επικρίθηκε η ανάπτυξη μπλοκ με την αιτιολογία ότι ένα σημείο σημείο μπορεί γρήγορα να αλλάξει τη ζωή της περιοχής προς το καλύτερο από ένα ογκώδες μπλοκ.
Όταν ρώτησα γιατί να μην χτίσω γειτονιές σε κατοικημένες περιοχές για να κάνω την πόλη πολυκεντρική και να δημιουργήσω νέα σημεία έλξης, ο Σεργκέι Σκουράτοφ απάντησε ξανά. Είπε ότι στο έργο ανακαίνισης το εργαστήρι του δημιούργησε μια τέτοια «ομορφιά όχι στο κέντρο» (για την φτωχή συνοικία Tsaritsyno - LK). Υπολόγισαν την οικονομία, βρήκαν πώς να καθαρίσουν τις βεράντες των ούρων της γάτας και να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον ώστε να μην υπάρχουν μεθυσμένοι, ναρκομανείς και να μην φοβούνται οι γυναίκες να περπατούν στην πόλη στις δύο το πρωί. Όμως όλα αυτά είναι ανέφικτα, επειδή «οι άνθρωποι δεν μπορούν να αλλάξουν», στις γειτονικές περιοχές όλα θα παραμείνουν τα ίδια. Στην πορεία, ο Σεργκέι Σκουράτοφ είπε ότι υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός μη ανεπτυγμένων περιοχών στο κέντρο, πράγμα που σημαίνει ότι οι αρχιτέκτονες έχουν κάτι να κάνουν.
Στη συνέχεια, ο Σεργκέι Σκουράτοφ επέστρεψε στο κορυφαίο θέμα της σχέσης μεταξύ αρχιτέκτονα και προγραμματιστή. Συμβούλεψε για την τύχη των έργων του: «Κερδίσαμε πέντε διαγωνισμούς, αλλά δεν θα υλοποιηθεί ούτε ένα έργο». Επειδή η οικονομία δεν επιτρέπει στον προγραμματιστή να κατασκευάσει έναν λεπτό γυάλινο πύργο ύψους 300 μ. Και ακόμη και αν ο χαλκός και το γυαλί αντικατασταθούν με αλουμίνιο, η τιμή θα εξακολουθεί να είναι διπλάσια από ό, τι θέλει ο προγραμματιστής. Ο αρχιτέκτονας ζήτησε την απόλυση των συμβούλων - "αυτοί είναι μαθητές βαθμού Γ που οι ίδιοι δεν καταλαβαίνουν τίποτα και, εκμεταλλευόμενοι την ανικανότητα των κύριων προσώπων, τους πείθουν να λάβουν λανθασμένες αποφάσεις." Το Superprofit είναι ένα αντικειμενικό κακό, - όπως ήταν η ετυμηγορία του Σεργκέι Σκουράτοφ.
