Archi.ru:
Πείτε μας λίγα πράγματα για την ιστορία της εταιρείας. Πώς και πότε οργανώθηκε η πρώτη παραγωγή
Ντμίτρι Cherepkov:
- Ξεκινήσαμε με το εμπόριο, ασχοληθήκαμε με την προμήθεια υλικών για διακόσμηση και επισκευή. Η πρώτη δική της παραγωγή, που ξεκίνησε το 1996, συνδέθηκε με συστήματα εξαερισμού και αποχέτευσης. Αλλά θέλαμε να δημιουργήσουμε ένα προϊόν και να αναπτύξουμε το όνομά του, καθοδηγούμενο από αισθητικά πιο ελκυστικές ιδέες. Έτσι, το ενδιαφέρον ενός πελάτη μας κατευθύνθηκε προς συστήματα διαμερισμάτων. Εμπνευστήκαμε από το προϊόν και μετά από περίπου ένα χρόνο, ξεκίνησε η πρώτη σειρά παραγωγής.
Πόσο καινούργια ήταν η ιδέα για την εποχή της
- Θα ήταν ανέντιμο να πούμε ότι επινοήσαμε τα πάντα. Παρακολουθήσαμε τι συνέβαινε στον κόσμο. Εκείνη την εποχή, υπήρχαν δύο τμήματα της αγοράς διαμερισμάτων γραφείων στην Ευρώπη. Ένα, ας το πούμε "βόρειο", ήταν η παραγωγή μνημειακών κατασκευών με υψηλή φέρουσα ικανότητα, ανεγέρθηκαν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας κατασκευής. Τέτοια προϊόντα παράγονται στην Αγγλία, τη Γερμανία, τη Γαλλία.
Στην Ιταλία και την Ισπανία - αυτό είναι το "νότιο" τμήμα - υπήρχαν, για παράδειγμα, περισσότερες εσωτερικές και διακοσμητικές λύσεις. Αφού συγκρίναμε και εξετάσαμε και τα δύο, στηρίξαμε στην πρώτη προσέγγιση στην παραγωγή δομών, χωρίς να χάνουμε την ευκαιρία να δημιουργήσουμε επίσης οπτικά ελκυστικά προϊόντα για τη ζώνη. Επομένως, το αποτέλεσμα της επιλογής της έννοιας μας είναι κάπου στη μέση.
Σε ποιο βαθμό η επιλεγμένη ισορροπημένη λύση βοήθησε την εταιρεία σας να γίνει ηγέτης στη Ρωσία
- Το Leader είναι μια περίπλοκη έννοια και περιλαμβάνει πολλά: κάποιος χρησιμοποιεί τον κύκλο εργασιών προϊόντων ως κριτήρια αξιολόγησης, κάποιος είναι περήφανος για το γεγονός ότι εφαρμόζουν καινοτομίες. Στη Ρωσία, έχουμε πραγματικά το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς, υλοποιούμε πάνω από 4.000 έργα ετησίως, τα περισσότερα από τα οποία κατασκευάζονται σε συνεργασία με αρχιτέκτονες. Η ποικιλία της εταιρείας περιλαμβάνει πολλά προϊόντα: σταθερά, συρόμενα, κινητά, πυρίμαχα χωρίσματα, γραφεία υποδοχής, πόρτες, έπιπλα. Όσον αφορά το φινίρισμα, αυτές είναι, μεταξύ άλλων, πόρτες και πάνελ από δέρμα, δορά, πέτρα, καπλαμά από πολύτιμα είδη ξύλου. παράγουμε χωρίσματα με "έξυπνη" γυάλινη σκίαση. Το τμήμα-στόχος μας είναι μεσαίου-υψηλού, ενώ σε μεγάλα έργα μπορούμε να αντέξουμε αρκετά ώστε να χωρέσουμε στους ελάχιστους προϋπολογισμούς.
Σήμερα προσπαθούμε να εκτιμήσουμε με σιγουριά τις συνέπειες των διαδικασιών που πραγματοποιούνται στην ευρωπαϊκή οικονομία. Για παράδειγμα, μια πολύ δύσκολη κατάσταση έχει αναπτυχθεί στην Ιταλία, γι 'αυτό επαναπροσανατολίσαμε την παραγωγή στη Βερόνα σε μια επιλογή εξωτερικής ανάθεσης.
Αλλά πρόσφατα ανοίξαμε υποδιαιρέσεις στο Κρασνογιάρσκ και στο Ιρκούτσκ. 18 γραφεία σε ολόκληρη τη Ρωσία, εντυπωσιακός όγκος παραγγελιών από διαφορετικές περιοχές της χώρας - αυτό είναι ένας σημαντικός δείκτης της ανάπτυξης όχι μόνο της επιχείρησής μας, αλλά και της αύξησης της ζήτησης των καταναλωτών στη Ρωσία και της ενίσχυσης των περιφερειακών οικονομιών.
Καταφέρνουμε να καλύψουμε τις ανάγκες των πελατών μας, επειδή προσπαθούμε να ελέγξουμε όσο το δυνατόν περισσότερο όλες τις διαδικασίες παραγωγής. Μόλις προσπαθήσαμε να αναζητήσουμε καλούς συνεργάτες και προμηθευτές, αλλά στο τέλος ανοίξαμε τις δικές μας εγκαταστάσεις παραγωγής, στη συνέχεια τις κάναμε ανεξάρτητες επιχειρηματικές μονάδες: εκτός από την παραγωγή χωρισμάτων και θυρών, αξεσουάρ, υπάρχει ένα εργοστάσιο επεξεργασίας γυαλιού και ένα συγκρότημα για επίστρωση σκόνης μεταλλικών προϊόντων, παραγωγή επίπλων από μεμονωμένα έργα.
Παρεμπιπτόντως, σχετικά με την παραγωγή επίπλων. Πώς ήρθες να το ανακαλύψεις; Πώς αλληλεπιδράτε με τους αρχιτέκτονες και τους σχεδιαστές και τι προσφέρει μια τέτοια συνεργασία στην εταιρεία
- Στην Ευρώπη, μέχρι το 2008, διαμορφώθηκε μια τάση για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στην εκτέλεση των παραγγελιών. Οι εταιρείες στο τμήμα μας άρχισαν να δημιουργούν χώρους γραφείου στο σύνολό τους και όχι μόνο να τον εξοπλιστούν με έπιπλα. Εκείνη την εποχή, συνειδητοποιήσαμε ότι είχαμε μια τεχνολογική βάση - υψηλής απόδοσης γερμανικές και ιταλικές μηχανές - με τις οποίες μπορούσαμε να παράγουμε είδη επίπλων. Επομένως, το επόμενο βήμα δεν ήταν οικονομικά δύσκολο για εμάς. Η μάρκα Lepota, η δική μας παραγωγή επίπλων, οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην επιτυχημένη συνεργασία με κορυφαίους αρχιτέκτονες που αναπτύσσουν το σχεδιασμό αντικειμένων για εμάς.
Το έργο «12 αρχιτέκτονες. Γραφεία », τα οποία σε ενάμιση χρόνο κέρδισαν, μεταξύ άλλων, την αναγνώριση ξένων εμπειρογνωμόνων, αναπτύχθηκαν επίσης με βάση τη στενή συνεργασία με τους πλοιάρχους του σχεδιασμού και της αρχιτεκτονικής. Ο κοινός μας στόχος ήταν να προσπαθήσουμε να διατηρήσουμε το κύρος του Ρώσου κατασκευαστή και να συντονίσουμε τους πελάτες σε ένα νέο επίπεδο ευαισθητοποίησης για την ποιότητα του ρωσικού προϊόντος, έτσι ώστε όταν επιλέγοντας, για παράδειγμα, ένα γραφείο για τον εαυτό του, ο πελάτης δεν σκέφτηκε τόσο πολύ για τις προωθημένες μάρκες της Δύσης, αλλά για το ίδιο το προϊόν.
Ωστόσο, καταλαβαίνουμε ότι σε γενικές γραμμές είναι θέμα χρόνου για τον καταναλωτή: είναι απαραίτητο να δείξουμε, να πούμε, να δώσουμε την ευκαιρία να «χωνέψουμε» τις πληροφορίες και να συνηθίσουμε, και κάπου μέσα σε μερικά χρόνια μπορούμε σταθερή ζήτηση για λύσεις όπως ο σταθμός εργασίας Ostrova Arseny Leonovich.
- Ποια έργα των τελευταίων χρόνων θα λέγατε τα πιο σημαντικά;
- Εσωτερικοί χώροι της σχολής επιχειρήσεων Skolkovo, κλαμπ σπα στο Zhukovka, Google, Yandex. Τώρα εργαζόμαστε σε έργα μαζί με την αλυσίδα ξενοδοχείων Azimut, τρία έργα βρίσκονται σε εξέλιξη στο Σότσι.
Δημιουργείτε άνετες λύσεις για τους ανθρώπους που εργάζονται. Πώς είναι δομημένο το γραφείο της εταιρείας σας
- Το ίδιο το γραφείο μας καθορίζει τις προτεραιότητές μας: έχουν δημιουργηθεί πολλοί λειτουργικοί τομείς σε αυτό, η ρύθμιση είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στις σύγχρονες απαιτήσεις, προκειμένου να ενθαρρύνει την παραγωγική εργασία και ταυτόχρονα να παρέχει την ευκαιρία να επικοινωνούν άτυπα, ελεύθερα, αναγέννηση ιδεών, και συζητήστε τις επιλογές ανάπτυξης. Υπό αυτήν την έννοια, έχουμε υιοθετήσει ένα φιλοσοφικό εταιρικό μοντέλο που είναι ευρέως διαδεδομένο στην Ιαπωνία (συγκεκριμένα στην Toyota).
Η Kaizden στην επιχείρηση είναι μια ιδέα διαχείρισης που βασίζεται στη συνεχή βελτίωση της διαδικασίας. Αυτό, γενικά, δεν είναι δυνατό χωρίς να αλλάξουμε τη στάση εργασίας όλων των μελών της εταιρείας, από έναν διευθυντή σε έναν απλό εργαζόμενο, μέσω ενός συγκεκριμένου προγράμματος αλληλεπίδρασης των εργαζομένων. Παρεμπιπτόντως, για το σκοπό αυτό, τόσο στο γραφείο της εταιρείας όσο και στην παραγωγή, έχουν δημιουργηθεί ειδικές ζώνες διαπραγμάτευσης, όπου αυτή η πρακτική «συνεχούς βελτίωσης» ασκείται τακτικά. Χάρη σε αυτήν, μειώσαμε τα χρονικά πρότυπα για την παραγωγή θυρών κατά 20% και, ως εκ τούτου, καταφέραμε να μειώσουμε τις τιμές για ορισμένα προϊόντα. Η θέση «να είσαι δυσαρεστημένος και ικανοποιημένος ταυτόχρονα» αυξάνει σημαντικά την αποδοτικότητα της εργασίας.
Ποια είναι τα σχέδιά σας στο εγγύς μέλλον
- Θέλουμε να ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στο τι συμβαίνει με τη διεθνή αγορά και να βγάλουμε τα σωστά συμπεράσματα για τον εαυτό μας, τα οποία θα καθορίσουν την παρουσία μας στο εξωτερικό. Θέλουμε να εργαστούμε πιο ενεργά για την αποδοτικότητα, να εισαγάγουμε καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις και να συνεχίσουμε να επεκτείνουμε το εύρος για τους πελάτες μας. Θέλουμε τα έπιπλά μας να γίνουν το κέντρο της διαστημικής οργάνωσης: όχι μόνο χρήσιμα, αλλά και διαμόρφωση της διάθεσης, βελτίωση των διαδικασιών εργασίας και ενθάρρυνση της επικοινωνίας. Πρέπει να εργαστείτε με άνεση και έμπνευση.
