Archi.ru: Σεργκέι Ολέγκοβιτς, σε μια από τις συνεντεύξεις σας είπατε ότι το έργο ενός αρχιτέκτονα είναι να σχεδιάσει καλά σπίτια. Ποιο είναι, κατά τη γνώμη σας, το καθήκον του αρχιτέκτονα της πόλης;
Σεργκέι Κουζνέτσοφ: Το καθήκον του αρχιτέκτονα είναι να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για τον άνετο σχεδιασμό των καλών σπιτιών. Θέλω πραγματικά άξιος και οι καλύτεροι αρχιτέκτονες να τους σχεδιάσουν και πιστεύω στην αρχή του ανταγωνισμού. Το γραφείο μας χτίστηκε σε λειτουργία ελεύθερου ανταγωνισμού, όλα τα μεγαλύτερα αντικείμενα αποκτήθηκαν μέσω διαγωνισμών και είμαι βέβαιος ότι μόνο η ποιότητα της αρχιτεκτονικής μπορεί και πρέπει να είναι κριτήριο επιλογής. Το καθήκον του αρχιτέκτονα είναι να το εξηγήσει στις αρχές, τους πελάτες και τους προγραμματιστές, να ακολουθήσουν μια συστηματική, εσκεμμένη πολιτική βελτίωσης της ποιότητας της αρχιτεκτονικής εμφάνισης της Μόσχας. Ο ανταγωνισμός είναι το εύφορο έδαφος στο οποίο πρέπει να αναπτυχθεί καλή αρχιτεκτονική. Και δεν αφορά μόνο τη φάση σχεδιασμού. Ο διαγωνισμός πρέπει να συνεχιστεί μετά, επειδή η υλοποίηση ενός έργου ποιότητας απαιτεί έλεγχο όλων των σταδίων. Πολλά πράγματα είναι δύσκολο να ληφθούν αμέσως και να υιοθετηθούν από το νόμο, αλλά μπορείτε να εισαγάγετε ένα σύστημα παρακολούθησης της ποιότητας της αρχιτεκτονικής, να διαχειριστείτε τις «προσωπικές υποθέσεις» κατασκευαστικών εταιρειών, πελατών, προγραμματιστών και να παρακολουθήσετε την ποιότητα της αρχιτεκτονικής που εκδίδουν ως τελικό προϊόν. Και αν έχουν αποδειχθεί καλά, σκεφτείτε αυτήν την εμπειρία στο μέλλον.
Archi.ru: Βλέπετε τον ρόλο σας στη δημιουργία συνθηκών για υψηλής ποιότητας και δίκαιους αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς;
Κ. Κ.: Ναί. Βλέπετε, αυτό δεν είναι καθήκον του δημάρχου ή ακόμη και του αναπληρωτή δήμαρχου για τις κατασκευές, διότι πρόκειται για άτομα με ευρύτερο φάσμα ευθυνών. Φυσικά, υπάρχει επίσης το επίπεδο της κοινότητας, των συνδικάτων, των ενώσεων και των δημόσιων οργανώσεων. Όπως δείχνει η πρακτική, υπήρχαν πάντα, αλλά δεν μπορούσαν να επιτύχουν σοβαρές αλλαγές, για παράδειγμα, όσον αφορά το δικαίωμα στην εγγυημένη εποπτεία του συγγραφέα. Από την άποψή μου, ο αρχιτέκτονας είναι η ίδια η δύναμη που μπορεί να λάβει και να υπερασπιστεί τέτοιες αποφάσεις.
Archi.ru: Θεωρείτε απαραίτητο να αναπτύξετε καλή γεύση μεταξύ του πελάτη και του καταναλωτή της αρχιτεκτονικής; Τι εργαλεία έχει ο αρχιτέκτονας για αυτό;
Κ. Κ.: Κατά τη γνώμη μου, το κύριο πράγμα είναι να εξηγήσουμε στους προγραμματιστές ότι πρέπει να εμπιστεύονται επαγγελματίες. Αν και, φυσικά, η γεύση πρέπει επίσης να αναπτυχθεί. Για παράδειγμα, στο SPEECH δημοσιεύσαμε ένα αρχιτεκτονικό περιοδικό και δείξαμε καλά παραδείγματα σε αυτό, εξήγησε με απλή γλώσσα γιατί ορισμένα πράγματα πρέπει να γίνουν σωστά και μερικά δεν πρέπει. Αυτή είναι μια προσπάθεια να αναπτυχθεί η γεύση. Ένας μεγάλος αριθμός εκδηλώσεων, διαλέξεων, στρογγυλής τραπέζης που είχαμε και ο Σεργκέι Τσόμπαν σε διάφορες πόλεις της Ρωσίας και του εξωτερικού είναι προσπάθειες να δράσουμε προς αυτήν την κατεύθυνση. Γενικά, πιστεύω, μέσω του επαγγελματικού τύπου και γενικότερα μέσω του τύπου, είναι απαραίτητο να εκπαιδεύσουμε το γούστο όχι μόνο μεταξύ των πελατών, αλλά και μεταξύ των κατοίκων της πόλης. Επειδή είναι αδύνατο να γίνει μια πόλη μέρος για να ζει χωρίς το ενδιαφέρον των πολιτών για την αρχιτεκτονική.
Archi.ru: Συμφωνείτε ότι τα τελευταία 20 χρόνια οι άνθρωποι έχουν μάθει να απαιτούν καλή εξυπηρέτηση σε καφετέριες, αλλά το επίπεδο των προσδοκιών σχετικά με την πόλη παρέμεινε πολύ χαμηλό, η κουλτούρα κατανάλωσης του αστικού περιβάλλοντος δεν έχει διαμορφωθεί;
Κ. Κ.: Ναι, σωστά. Η κουλτούρα της κατανάλωσης είναι ένας πολύ σημαντικός παράγοντας που καθορίζει την ποιότητα ζωής. Ταυτόχρονα, πρέπει να καταλάβετε ότι εάν οι άνθρωποι είναι δυσαρεστημένοι με κάτι, πρέπει να αναζητηθούν οι λόγοι αυτής της δυσαρέσκειας, συμπεριλαμβανομένου και του εαυτού του. Ξέρετε, υπάρχει μια τέτοια αρχή της ανατροφής των παιδιών: εάν δεν είστε ικανοποιημένοι με κάτι στη συμπεριφορά ενός παιδιού, γράψτε τι ακριβώς δεν σας αρέσει στη συμπεριφορά του και, στη συνέχεια, γράψτε τι δεν σας αρέσει στη στάση σας απέναντι στο παιδί. Και ξεκινήστε διορθώνοντας την αντίληψή σας. Όταν το κάνετε αυτό, θα δείτε ότι η πρώτη λίστα έχει συρρικνωθεί από μόνη της. Εγώ ο ίδιος είμαι πατέρας τριών παιδιών και γνωρίζω με βεβαιότητα ότι αυτή η αρχή λειτουργεί - τόσο εντός της οικογένειας, όσο και στις σχέσεις των ανθρώπων μεταξύ τους, και στη σχέση μεταξύ ενός ατόμου και μιας πόλης..
Archi.ru: Ο διαγωνισμός για ένα σχέδιο έννοιας για την ανάπτυξη του οικισμού της Μόσχας μόλις τελείωσε. Πολλοί ειδικοί λένε ότι η συζήτηση ξεκίνησε από ξένες ομάδες που καταλαβαίνουν η μία την άλλη πολύ καλά και μιλούν την ίδια γλώσσα. Εάν εξαρτώνται τόσο πολύ από τους διαγωνισμούς στην πόλη, πόσο ανοιχτοί πρέπει να είναι και πώς να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα των Ρώσων αρχιτεκτόνων;
Κ. Κ.: Θα ξεκινήσω με συσσωμάτωση. Ήμουν παρών στην παρουσίαση στον δήμαρχο της Μόσχας των προτάσεων ομάδων έργων, και δεν μπορώ να πω ότι ξένοι αρχιτέκτονες έθεσαν το φραγμό. Ναι, φέρνουν κάποια ποιοτικά κριτήρια και νομίζω ότι πρέπει να μάθουμε από τη δυτική κουλτούρα του σχεδιασμού. Ωστόσο, οι επιδόσεις των ομάδων μας - τόσο ο πολεοδομικός σχεδιασμός TsNIIP όσο και ο Andrey Chernikhov - έκαναν μια πολύ καλή εντύπωση. Το βάθος κατανόησής τους για τοπικά προβλήματα και ιδιαιτερότητες ήταν σαφώς ορατό. Για παράδειγμα, τονίζουν ότι είναι δύσκολο να σκεφτόμαστε σε μεγάλες, κανονικές μορφές σε μια ήδη εγκατεστημένη περιοχή και η Μόσχα δεν επεκτείνεται σε κενό χώρο. Η αρχιτεκτονική είναι πρώτα απ 'όλα ακίνητη περιουσία, συνδέεται με ένα μέρος, επομένως η γνώση και η εμπειρία της εργασίας στον ιστότοπο είναι πολύ σημαντική. Είναι ένα πράγμα να ζητάμε από ξένους να κάνουν αυτοκίνητα, σίδερα ή τηλεοράσεις για εμάς. Το να τους ζητήσουμε να κάνουν αρχιτεκτονική για εμάς είναι πολύ πιο δύσκολο γιατί είναι συνδεδεμένο με ένα μέρος. Επομένως, η στάση μου για συνεργασία με ξένους αρχιτέκτονες είναι μάλλον ασαφής.
Όσον αφορά τις προσφορές γενικά, τότε, πρώτον, η Ρωσία εισήλθε στον ΠΟΕ και όλοι πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι ο ανταγωνισμός θα ενταθεί. Δεύτερον, από την εμπειρία μου που έχω συνεργαστεί με ξένους αρχιτέκτονες, και από πολύ υψηλό επίπεδο, μπορώ να πω ότι είναι πολύ δύσκολο για τις δυτικές ομάδες να ξεκινήσουν και να ολοκληρώσουν ένα έργο εδώ, να το ολοκληρώσουν. Επομένως, πιστεύω ότι μόνο στις κοινοπραξίες, στη συμμαχία ρωσικών και ξένων ομάδων, και οι αλλοδαποί θα πρέπει να έχουν γραφεία στη χώρα μας, και τα ρωσικά γραφεία πρέπει να δημιουργήσουν διεθνείς επαφές και να προσπαθήσουν να κάνουν έργα στο εξωτερικό, συμπεριλαμβανομένης της ενίσχυσης της εικόνας της χώρας, η οποία τώρα ισχύει μόνο για πετρέλαιο και φυσικό αέριο. Αλλά δεν είμαι ανοιχτός, αλλά για ελεγχόμενους διαγωνισμούς, όταν για πρώτη φορά υπάρχει προκαταρκτικός έλεγχος βάσει χαρτοφυλακίου και κριτηρίων, και στη συνέχεια ένας δημιουργικός διαγωνισμός, κατά προτίμηση επί πληρωμή, ώστε να συμμετέχουν ισχυρές ομάδες που είναι σε θέση να φέρουν το έργο σε εφαρμογή.
Archi.ru: Σε μια από τις συνεντεύξεις σας, μιλήσατε για το χάος που η ποικιλία των μπαλκονιών, των κλιματιστικών και άλλων παρόμοιων πραγμάτων φέρνει στο αστικό περιβάλλον. Αλλά μπορούμε να πούμε ότι αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι ζουν σε ένα μάλλον θαμπό περιβάλλον γειτονιάς. Θεωρείτε απαραίτητο να οργανώσετε τέτοιες αυθόρμητες εκδηλώσεις;
Κ. Κ.: Είμαι σίγουρος ότι δεν θα λειτουργήσει για να αποστειρώσει το αστικό περιβάλλον, ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά προσπαθείτε. Αλλά πιστέψτε με, αντικείμενα καλής ποιότητας δεν ενθαρρύνουν τους ανθρώπους να ζωγραφίζουν γκράφιτι πάνω τους, να αναδιαμορφώνουν τα μπαλκόνια ή να κρεμούν διαφημίσεις με έναν οργανωμένο τρόπο. Η ίδια διαφήμιση είναι ένας τρόπος με τον οποίο μπορείτε να διακοσμήσετε μια πόλη ή μπορείτε να τη διαμορφώσετε εάν είναι ελλιπής σχεδιασμένη και τοποθετημένη σε λάθος μέρος. Το ίδιο ισχύει και για τα δοχεία και τις στάσεις, καθώς και για πολλά άλλα πράγματα, και όλα αυτά πρέπει να μελετηθούν. Από τη Σοβιετική εποχή, η Μόσχα χτίστηκε με τυπικές κατοικίες, οι οποίες, λόγω της ομοιότητάς της, κάνουν τους ανθρώπους να κάνουν κάτι, συχνά όχι ακόμη και επειδή δεν τους αρέσουν κάτι. Είναι απλώς ότι ένα άτομο τείνει να είναι διαφορετικό από τους άλλους σε κάτι, και αυτό πρέπει να ληφθεί υπόψη στην αρχιτεκτονική: φτιάχνετε ένα τυπικό τμήμα, δημιουργείτε διαφορετικές προσόψεις, διαφορετικές αίθουσες στον πρώτο όροφο, διαφορετικές ομάδες εισόδου. Πιστεύω ότι η δραστηριότητα και η επιθυμία ενός ατόμου να είναι διαφορετική από τους άλλους μπορεί και πρέπει να χρησιμοποιηθεί για την οργάνωση του περιβάλλοντος. Επομένως, είναι απαραίτητο να προβλεφθεί μια θέση για το κλιματιστικό και να σχεδιάσετε μια είσοδο έτσι ώστε να μην θέλει να βάψει τους τοίχους και να πετάξει σκουπίδια σε αυτό. Όλα αυτά γίνονται με τα εργαλεία της αρχιτεκτονικής ως περιβαλλοντική διαχείριση. Αλλά ταυτόχρονα, πρέπει να γνωρίζουμε ότι η επιθυμία ενός ατόμου να ξεχωρίζει από το πλήθος είναι εγγενής στη φύση του. Και πρέπει να δώσετε στους ανθρώπους την ευκαιρία να πραγματοποιήσουν αυτήν την επιθυμία με έναν μη καταστρεπτικό τρόπο.
Archi.ru: Ποια εργαλεία διαθέτει ο αρχιτέκτονας για αυτό; Θα μπορέσετε να επηρεάσετε πώς θα φαίνονται οι προσόψεις, οι φράκτες, οι αυλές;
Κ. Κ.: Υπάρχει ένα τμήμα του αρχηγού καλλιτέχνη της πόλης, καλοί και υπεύθυνοι άνθρωποι εργάζονται εκεί, αλλά η ομάδα τους πρέπει να ενισχυθεί από καλούς νέους καλλιτέχνες που θέλουν να εργαστούν, πρώτα απ 'όλα, για τη δική τους εικόνα, καθώς ο μισθός σε κυβερνητικούς φορείς είναι χαμηλός. Καλώ νέους επαγγελματίες - γραφίστες, σχεδιαστές αντικειμένων και τοπίων, ζωγράφους, γλύπτες, αρχιτέκτονες - να επικοινωνήσουν μαζί μας. Εγώ ο ίδιος σκοπεύω να αρχίσω να προσλαμβάνω μετά την επιστροφή από τη Βενετία. Αυτή η υπηρεσία θα πρέπει να εμφανίζεται πιο ενεργά, να ξεκινά διαγωνισμούς, να παίρνει μια θέση κατανοητή από την κοινότητα και να επηρεάζει την ποιότητα της βελτίωσης. Το 90% της πόλης είναι μια ήδη καθιερωμένη δομή, δεν φτάνουμε σε νέο μέρος και δεν αρχίζουμε να την γεμίζουμε από το μηδέν. Πρέπει να εργαστούμε με όσα έχουμε και να διορθώσουμε τα λάθη. Θα το κάνω σίγουρα, αν και η σειρά των καθηκόντων δεν είναι ακόμη πλήρως σαφής για μένα.
Archi.ru: Ένα άλλο πόνο για τη Μόσχα είναι η διατήρηση της ιστορικής κληρονομιάς. Κατά τη γνώμη σας, πόσο καιρό πρέπει να χρειαστεί ένα κτίριο για να γίνει αντικείμενο ιστορικής κληρονομιάς;
Κ. Κ.: Αυτό δεν αφορά μόνο τον χρόνο. Γιατί οι άνθρωποι ενδιαφέρονται καθόλου για την κληρονομιά; Εάν γυρίσετε χρόνο πριν από 150 χρόνια, δεν θα υπήρχαν αρχιτεκτονικά μνημεία ως τέτοια. Υπήρχαν ιστορικά, σημασιολογικά μνημεία που σχετίζονται με αυτό που συνέβη σε αυτά. Μόνο όταν σχηματίστηκε μια κρίσιμη μάζα σπιτιών, τα οποία, καθώς γερνούσαν, έγιναν άσχημα, και ακόμη και λιγότερο όμορφα νέα σπίτια ήρθαν να τα αντικαταστήσουν, αυτό ώθησε τους ανθρώπους να σκεφτούν το γεγονός ότι υπάρχει κάποιο είδος κληρονομιάς που έχει νόημα να διατηρώ. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η βασική αιτία της υστερίας γύρω από την κληρονομιά που προέκυψε τότε ήταν ότι κάποια στιγμή το νέο έγινε πολύ χειρότερο από το παλιό. Ο φόβος για το νέο και η ανησυχία για τη διατήρηση της κληρονομιάς αναπτύσσεται εδώ και δεκαετίες, οι άνθρωποι συνηθίζουν να πιστεύουν ότι τίποτα στην πόλη δεν μπορεί να αγγίξει κατ 'αρχήν, επειδή στη θέση του παλιού θα προκύψει κάποιος νέος εφιάλτης, πολύ χειρότερος. Είμαι βέβαιος ότι αν βρείτε έναν τρόπο να επηρεάσετε τη δημιουργία καλής αρχιτεκτονικής και να δημιουργήσετε συνθήκες για την ανάπτυξή της, τότε σταδιακά αυτός ο φόβος θα εξαφανιστεί. Οι άνθρωποι θα εξακολουθούν να αισθάνονται προσκολλημένοι σε ορισμένα μέρη, αλλά σταδιακά θα παύσουν να φοβούνται τυχόν αλλαγές στην πόλη.
Archi.ru: Τώρα ακούγεται η ιδέα της δημιουργίας αρχιτεκτονικών συμβουλίων σε δημοτικές συνελεύσεις, είναι ακόμη μάλλον ασαφής, αλλά αντικατοπτρίζει τη ζήτηση για ένα περιβάλλον υψηλής ποιότητας σε τοπικό, περιφερειακό επίπεδο. Πώς νιώθεις για τέτοιες πρωτοβουλίες;
Κ. Κ.: Σε γενικές γραμμές, φυσικά, έχω καλή στάση, αλλά από την άλλη πλευρά, αυτή είναι μια τέτοια δήλωση από τη σειρά «είναι καλύτερο να είσαι πλούσιος και υγιής από τους φτωχούς και τους άρρωστους». Φυσικά, είναι απαραίτητο οι δημιουργικοί, ικανοί άνθρωποι να αναπτύξουν το περιβάλλον διαβίωσής τους σε κάθε ξεχωριστή περιοχή. Υπάρχει όμως ένα τεράστιο πρόβλημα: έχουμε ένα πολύ μικρό πάγκο. Εννοώ την έλλειψη ικανού προσωπικού. Επομένως, στην πραγματικότητα, θεωρώ σωστό να χρησιμοποιώ το εργαλείο προγραμματισμού και να ακολουθώ αυστηρά το πρόγραμμα γενικού σχεδιασμού για να συμπληρώσω τα κενά και τα κενά του αστικού ιστού. Μεταφορά αυτού του έργου σε δημοτικό επίπεδο και διεξαγωγή του σε πρωτοβουλία, δεν μπορώ να φανταστώ στην πραγματικότητα, τουλάχιστον όχι ακόμη. Και δεν πιστεύω ούτε σε ένα άμεσο ραντεβού, επειδή η πρακτική μας δείχνει πώς οι άνθρωποι που διορίζονται από ψηλά αρχίζουν τελικά να ασχολούνται με τα δικά τους συμφέροντα τοπικά, όχι σε ανταγωνιστική βάση, αλλά μέσω κάποιου είδους προσωπικών σχέσεων. Και από πού προέρχονται αυτοί οι άνθρωποι δεν είναι επίσης πολύ ξεκάθαρο. Έτσι, η απάντησή μου είναι η ανταγωνιστική βάση και ο προγραμματισμός.
Φυσικά, μπορεί να προκύψει το ερώτημα: εδώ μιλάω για την αξία του ανταγωνισμού και εγώ ο ίδιος επιλέχθηκα για τη θέση του αρχιτέκτονα σε μη ανταγωνιστική βάση. Αλλά διαφωνώ με αυτήν τη διατύπωση. Τα προσόντα, ο ανταγωνισμός, οι εκλογές είναι πολύ σημαντικές, αλλά πρέπει να καταλάβετε ότι στην πραγματικότητα, όλα τα στοιχεία του διαγωνισμού ήταν σε αυτήν την απόφαση. Τα κριτήρια βάσει των οποίων ελήφθησαν υπόψη η υποψηφιότητά μου, μεταξύ άλλων, μου δόθηκαν στην πρώτη συνάντηση με τον Marat Khusnullin. Και το κύριο από αυτά τα κριτήρια είναι η εμπειρία. Κάποιος μπορεί να μην πιστεύει ότι στην ηλικία των 35 κατάφερα να συμμετάσχω σε τόσα πολλά μεγάλα και μικρά έργα, αλλά είναι αλήθεια, δούλευα πολύ έντονα εδώ και πολύ καιρό. Κάναμε πολλά μαζί με τον σύντροφό μου Sergei Tchoban, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν έγινε από τα χέρια μου. Για κάποιο λόγο, είναι γενικά αποδεκτό στη χώρα μας ότι πριν από την ηλικία των 50, ένας αρχιτέκτονας δεν μπορεί να μιλήσει για κάποια εμπειρία, αλλά διαφωνώ έντονα με αυτό. Μπορείτε να κάνετε κάποιο είδος ανοησίας για 50 χρόνια και στη συνέχεια να πείτε ότι έχετε κάποια εμπειρία. Στο γραφείο μας με τον Σεργκέι, προσέλαβα υπαλλήλους (αυτό ήταν καθήκον μου) και πάντα προσπαθούσα να επιλέξω αρκετούς νέους, επειδή το μυαλό τους είναι ανοιχτό σε νέα πράγματα, είναι σε θέση να αναπτυχθούν. Πριν από το διορισμό μου στη θέση του αρχιτέκτονα, εξετάστηκαν περίπου 50 υποψήφιοι, επιλέχθηκαν με ανταγωνιστικό τρόπο, μπορεί να θεωρηθεί κλειστός διαγωνισμός. Στην πραγματικότητα, όλα τα αγωνιστικά γεγονότα έλαβαν χώρα, ο διαγωνισμός ήταν τρελός. Πολλοί άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν ποιος πήρε ακριβώς την απόφαση; Πιστεύω ότι είναι απολύτως φυσιολογικό ότι εάν η κυβέρνηση της Μόσχας σχηματίσει μια ομάδα από μόνη της, τότε λαμβάνει αποφάσεις και φέρει ευθύνη γι 'αυτές.
Archi.ru: Αναφέρατε την προηγούμενη εμπειρία. Τι ρόλο θα διαδραματίσει η εμπειρία σας στην εργασία στο Καζάν στις δραστηριότητές σας στη νέα σας ανάρτηση;
Κ. Κ.: Ήταν πολύ αστείο για μένα να διαβάσω κάπου ένα σχόλιο ότι είχαμε μια «μαζική Καζάνια» εδώ, επειδή χτίσαμε μια αθλητική εγκατάσταση στο Καζάν. Ο Marat Khusnullin, όταν προσκλήθηκα, κατά τη γνώμη μου, δεν ήξερε καν για αυτό το έργο, ήταν μια αποκάλυψη γι 'αυτόν ότι είχα δουλειά στο Kazan. Σε γενικές γραμμές, όμως, το Ταταρστάν είναι μια υπέροχη περιοχή και δεν είναι τυχαίο ότι υπάρχει τόση δουλειά για τους αρχιτέκτονες. Αυτό είναι το αποτέλεσμα μιας λογικής και προγραμματισμένης πολιτικής της περιοχής. Απόκτησα προσωπικά πολλή εμπειρία εκεί, καθώς εδώ και αρκετά χρόνια επιβλέπω την κατασκευή της εγκατάστασής μας στο Καζάν και πραγματοποιώ ιεραποστολικές δραστηριότητες για να εξηγήσω σε όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία γιατί είναι τόσο σημαντικό για εμάς να επιτύχουμε ποιότητα σε κάθε στάδιο, όταν υπάρχουν χίλια μικρά πράγματα και "ο διάβολος είναι στις λεπτομέρειες." Δουλεύοντας στο Καζάν μου έδωσε μια ώθηση αισιοδοξίας ότι στη Ρωσία είναι δυνατόν να αναπτυχθεί επιτυχώς η πόλη ως ένα ενιαίο σύστημα. Πριν από αυτό, ήμουν δύσπιστος σχετικά με την εφαρμογή των αστικών στρατηγικών στο ρωσικό πλαίσιο, αλλά αποδείχθηκε ότι αυτό είναι δυνατό όταν υπάρχει μια ομάδα ικανών επαγγελματιών.
Archi.ru: Παρεμπιπτόντως, στο ζήτημα της αστικοποίησης. Ορισμένοι ειδικοί πιστεύουν ότι η Μόσχα δεν χρειάζεται αρχηγό αρχιτέκτονα, αλλά αρχηγό αστικού …
Κ. Κ.: Είναι δύσκολο να υποστηρίξουμε, η παρατήρηση είναι λογική, αλλά δεν υπάρχει ακόμη τέτοιο άτομο, αυτό είναι το πρόβλημα. Αυτή είναι και πάλι μια συζήτηση από τη σειρά "είναι καλύτερα να είσαι πλούσιος και υγιής." Φυσικά, η Μόσχα χρειάζεται έναν αρχηγό αστικό, και είμαι όλοι γι 'αυτό. Πράγματι, δεν έχω πολλές πολύπλοκες γνώσεις για την πόλη και αν μπορώ να βελτιώσω σταδιακά τα προσόντα μου στον τομέα του αστικού, θα είμαι πολύ χαρούμενος που εργάζομαι για την πόλη. Ταυτόχρονα, ο Αλέξανδρος Βίκτοροβιτς Κουζμίν ήταν τόσο σοβαρός αστικός, θα μπορούσε κάλλιστα να ονομαστεί ο κύριος αστικός της Μόσχας, είναι μια μοναδική προσωπικότητα και θα μπορούσε να καλύψει ένα τεράστιο αριθμό θεμάτων. Αλλά ακόμη και με έναν τόσο ισχυρό ειδικό, μπορείτε να δείτε πού έχει πάει η Μόσχα. Αυτό είναι ζήτημα της ομάδας, ζήτημα της στάσης της εξουσίας, γιατί σε αυτήν την περίπτωση, κάποιος στο γήπεδο δεν είναι πολεμιστής. Είναι σημαντικό η πολιτική της πόλης να στοχεύει σε σύνθετες αλλαγές, και ποιος ακριβώς θα τις εφαρμόσει - ο αρχηγός αστικός, η ομάδα του αρχιτέκτονα ή κάποιος άλλος - αυτό είναι ένα ερώτημα από το πεδίο της τέχνης του πιθανού.
Archi.ru: Ίσως έχει νόημα να προσκαλέσουμε όχι μόνο αρχιτέκτονες, αλλά και αστικούς ειδικούς στο αρχιτεκτονικό συμβούλιο, προκειμένου να αντισταθμίσουμε εν μέρει αυτό το έλλειμμα;
Κ. Κ.: Σε γενικές γραμμές, εκτιμώ ιδιαίτερα τον ρόλο του συμβουλίου, και στην πρώτη συνάντηση σε σχέση με το ραντεβού μου, πρότεινα την ενεργοποίηση αυτού του εργαλείου. Χρειαζόμαστε ένα συμβούλιο επαγγελματιών υπό τον αρχιτέκτονα που θα ενεργεί ως σύμβουλός του. Τώρα πολλές εργασίες ανάλυσης βρίσκονται σε εξέλιξη για τη διαμόρφωση της δομής του συμβουλίου, νομίζω ότι σκέφτομαι πολλά γι 'αυτό. Είναι σημαντικό να είναι ένα δημιουργικό, εποικοδομητικό σώμα που, με ήρεμο και θετικό τρόπο, θα εξετάζει τα επείγοντα καθήκοντα για την πόλη, καθοδηγούμενα από την επιθυμία να τα λύσει και να μην αναζητούν σημεία πόνου στα οποία μπορείτε να τρυπήσετε.. Η εστίαση στα αποτελέσματα πρέπει να επικρατήσει, ακόμη και αν δεν βρούμε την τέλεια λύση. Είναι καλύτερο να προχωρήσουμε, αν και με ελαττώματα, παρά να μην προχωρήσουμε καθόλου, αυτό είναι γεγονός. Όπως λένε στη στρατιωτική επιστήμη, είναι τρομακτικό να λαμβάνετε τη σωστή απόφαση. Είναι ακόμη χειρότερο να αποδεχτούμε το λάθος. Αλλά το χειρότερο είναι να μην αποδεχτείτε κανένα. Θεωρώ ότι αυτή η αρχή είναι σωστή για μένα. Χρειάζομαι επαγγελματίες, ρεαλιστές και, με την καλή έννοια της λέξης, ρεαλιστές με θετική στάση.
