Nikita Shilov, επικεφαλής αρχιτέκτονας του ομίλου 3S, συνιδρυτής της ετικέτας Urbanabanana, επιμελητής του έργου NETIPOVOE. RF. Απόφοιτος του Architects.rf - 2018. Πρέσβης του Κρατικού Πανεπιστημίου Πολιτικών Μηχανικών της Μόσχας χωρίς δίπλωμα αρχιτέκτονα.
Πριν από τον προγραμματιστή, δούλευα στο γραφείο αρχιτεκτονικής της Μόσχας Progress, όπου ασχοληθήκαμε με έννοιες για την ανάπτυξη εδαφών και αντικειμένων υψηλής αρχιτεκτονικής, συχνά σε συνεργασία με αστέρια. Αφιερώθηκε πολύς χρόνος για έρευνα και ανάλυση του πλαισίου, αιτιολόγηση της επιλεγμένης πορείας αφήγησης, δημιουργία της ατμόσφαιρας του μελλοντικού τόπου και επωνυμία. Αυτές οι έννοιες ήταν πολύ καλές, δεν είναι κρίμα να δημοσιεύετε στο Archdaily. Ο προγραμματιστής προσφέρει να σκέφτεται ρεαλιστικά, σε αριθμούς - να προτιμά το κόστος του έργου και τη δυνατότητα υλοποίησής του. Ως μέρος της δουλειάς μας στην εταιρεία, προσπαθούμε να κάνουμε τα πάντα πολύ απλά και να θέσουμε στην ιδέα τέτοιες αρχές που δεν θα μπορούσαν να χαλάσουν στο στάδιο της εφαρμογής. Εάν ένα γραφείο αρχιτεκτονικής προτείνει: «Ας δοκιμάσουμε αυτό που δεν έχει συμβεί ακόμα», τότε ο προγραμματιστής λέει: «Δείξε μου πού λειτουργεί ήδη». Αλλά οι καιροί αλλάζουν, και τώρα οι μεγαλύτεροι παίκτες στην αγορά ακινήτων συγκεντρώνουν τις ομάδες των ονείρων τους με τη μορφή ενός αρχιτεκτονικού γραφείου που είναι υφασμένο στην εσωτερική δομή της εταιρείας. Προηγουμένως, το μεγαλύτερο μέρος αυτής της εργασίας έγινε από προσκεκλημένα αρχιτεκτονικά στούντιο, τώρα οι προγραμματιστές θέλουν το δικό τους αρχιτεκτονικό στούντιο και τώρα, από την ιδέα έως την υλοποίηση, το έργο παρασκευάζεται εντός των τειχών ενός οργανισμού.
Το να έχετε το δικό σας αρχιτεκτονικό τμήμα είναι πολύ βολικό, ο αριθμός των διαμεσολαβητών στην αλυσίδα μειώνεται σημαντικά, γεγονός που έχει θετική επίδραση στην ταχύτητα και την ποιότητα της εργασίας που εκτελείται. Επίσης, μια τέτοια στενή συνεργασία βοηθά στη διάχυση της αντίληψης για τον κόσμο του προγραμματιστή και του αρχιτέκτονα. Ο αρχιτέκτονας αρχίζει να καταλαβαίνει τον κόσμο των αριθμών και της ροής εργασίας στην οποία ζει ο προγραμματιστής, και ο προγραμματιστής είναι διαποτισμένος με την ατμόσφαιρα της ομορφιάς και αρχίζει να βλέπει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όπου προηγουμένως είδε μόνο υπέρβαση κόστους. Φαίνεται ότι όλοι ωθούν ο ένας τον άλλον. Κάποιος βρήκε έναν, ο άλλος πίστευε ότι η ιδέα ήταν καλή, η επόμενη εκσυγχρονίστηκε - και έτσι η ιδέα εξαπλώθηκε σαν ντόμινο. Και αν ένα γραφείο αρχιτεκτονικής πιάσει γρήγορα τις τάσεις και προσπαθήσει να τις εφαρμόσει στο χαρτοφυλάκιό του το συντομότερο δυνατό, τότε ο προγραμματιστής είναι πολύ συντηρητικός και θα χρησιμοποιήσει μια ξεπερασμένη ιδέα ενώ φέρνει χρήματα. Ευτυχώς, σήμερα οι τάσεις αντικαθιστούν ταχέως ο ένας τον άλλον και, ανυπόμονα, ο προγραμματιστής πρέπει να συμβαδίσει μαζί τους, ώστε να μην παραμείνει στο περιθώριο του κλάδου. Έτσι, στην πραγματικότητα, χάρη στην τάση, οι αρχιτέκτονες μπορούν να δοκιμάσουν τον εαυτό τους στην ανάπτυξη. Δουλεύοντας σε μια εταιρεία ανάπτυξης, βλέπω το μέλλον των έργων μου πολύ πιο καθαρά. Δεν υπάρχουν φάντασμα νομικά πρόσωπα που να διατάζουν έννοιες για το πουθενά, μόνο λογικές και ισορροπημένες αποφάσεις που φέρνουν χρήματα και εγγυώνται τη ζωή των έργων είναι μαγευτική.
Τώρα εργαζόμαστε πολύ για την ανάπτυξη των περιφερειακών εδαφών. Στις περιφέρειες, σπάνια ακολουθούν τις τάσεις, πιθανώς, υπάρχει έλλειψη νέου προσωπικού στον τομέα της ανάπτυξης - εκπρόσωποι της νέας αρχιτεκτονικής σχολής. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν εξαιρετικά παραδείγματα στους τομείς της αστικής ανάπτυξης, του αστικού, των αστικών κοινοτήτων, μεταξύ των ηγετών της κοινής γνώμης και των διοργανωτών εκδηλώσεων. Φαίνεται ότι τα άτομα με χρήματα δεν θα συναντήσουν με κανέναν τρόπο τη δημιουργική τάξη, ή ένα από τα μέρη δεν βλέπει την αξία του άλλου. Μου φαίνεται ότι η κίνηση στην ανάπτυξη πόλεων συμβαίνει σε μεγάλες πόλεις από πάνω προς τα κάτω σε βάρος περισσότερων κεφαλαίων και εις βάρος πιο προηγμένων αγοραστών, που δεν έχουν αγοράσει διαμέρισμα σε συγκρότημα κατοικιών με χώρο στάθμευσης για ήδη πέντε χρόνια, και σε μικρότερες πόλεις το κίνημα και ο φορέας ανάπτυξης πηγαίνει από κάτω προς τα πάνω, εις βάρος της δημιουργικής τάξης, η οποία από το παράδειγμά της δείχνει πώς θέλει να αναπτυχθεί η πόλη τους. Αυτή τη στιγμή, η εμφάνιση των σύγχρονων προγραμματιστών στις περιοχές είναι μάλλον εξαίρεση, αλλά είναι ακριβώς τόσο επιτυχημένα παραδείγματα όπως το "Brusnika" που κάνουν ανθρώπους που κατασκευάζουν τροποποιήσεις του P-44 στα πεδία εδώ και είκοσι χρόνια. σκεφτείτε τόσο βασικά πράγματα όπως μια αυλή χωρίς αυτοκίνητα με ίσως μια φτηνή αλλά καλά μελετημένη βελτίωση, ένα κατάστημα λιανικής και έναν κωδικό σχεδίασης πρόσοψης. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι οι περιοχές, ιδίως εκείνες στις οποίες δεν έχει γίνει μαζική κατασκευή εδώ και πολύ καιρό, συναντούν προγραμματιστές και αρχιτέκτονες στη μέση του εκσυγχρονισμού του ξεπερασμένου κανονιστικού πλαισίου και ενός καλά διαμορφωμένου αιτήματος όχι μόνο για τετραγωνικά μέτρα κατοικιών, αλλά και για αστικό περιβάλλον υψηλής ποιότητας.
Γιατί χτίζουμε ακόμα στο χωράφι; Επειδή αυτός ο μεταφορέας έχει καθιερωθεί εδώ και πολύ καιρό, είναι δύσκολο να εισέλθουν σε υπάρχουσες περιοχές με κτίρια, επειδή δεν υπήρχε τέτοια εμπειρία και πολλοί φοβούνται να ξεκινήσουν. Αποδεικνύεται ότι απλώς βγάζουμε έξω, βγάζουμε τεχνητά από τα πλαίσια της πόλης που έχουν ήδη σχηματιστεί, όπου έχουν αναπτυχθεί κοινωνικοί δεσμοί και έχει δημιουργηθεί η υποδομή. Τώρα το πρόγραμμα ανακαίνισης φαίνεται το πιο βάρβαρο, όπως το απόγειο της κουκκίδας του Luzhkov, αλλά πίσω από τα παρασκήνια, μπορώ να πω, υπάρχουν καλές αρχές. Είναι αλήθεια ότι θα είναι δυνατόν να δούμε ολόκληρη την εικόνα μόνο μέχρι το τέλος του προγράμματος, αν όλα πάνε όπως σχεδιάστηκε από πολλούς αρχιτέκτονες, πολεοδόμους και αξιωματούχους σε αϋπνίες νύχτες, τότε θα έχουμε οάσεις ενός άνετου αστικού περιβάλλοντος, το αίτημα για που τώρα οδηγεί τη βαθμολογία των τιμών της επόμενης γενιάς.
Το Cyberpunk έχει ήδη φτάσει στη Ρωσία, ο κόσμος αλλάζει από μεγάλες εταιρείες, τις οποίες οι προγραμματιστές προσπαθούν να γίνουν. Τα εργοστάσια από σκυρόδεμα, οι ομάδες της, οι ειδικοί μάρκετινγκ, οι αρχιτέκτονες και το δικό της εμπορικό σήμα με ένα προϊόν: αυτός είναι ο σημερινός προγραμματιστής στην πρώτη γραμμή. Για νέους αρχιτέκτονες και ακόμη και για όχι τόσο νέους, ένας προγραμματιστής είναι ένα βήμα που αξίζει να ανεβείτε. Τώρα, όταν η τάση για εταιρείες πλήρους κύκλου κερδίζει δύναμη στη βιομηχανία μας, ήρθε η ώρα να δοκιμάσετε τον εαυτό σας σε αυτό. Είτε πρόκειται για περιφερειακό προγραμματιστή είτε για τους μεγαλύτερους παίκτες στη Μόσχα, ο προγραμματιστής σας μεταφέρει από τους αρχιτεκτονικούς ουρανούς στην πραγματικότητα, στον κόσμο του χρήματος και της πολιτικής, αλλά μπορείτε να φέρετε ένα αστέρι από αυτόν τον ουρανό στο γραφείο του και να κάνετε ένα μικρό θαύμα κάθε μέρα. Ο σχεδιασμός δεν είναι τετραγωνικά μέτρα, αλλά ένας τρόπος ζωής και μια αστική άνεση. Όχι στο τραπέζι, αλλά για να το δείξω αύριο και μεθαύριο - για να αρχίσουμε να χτίζουμε.
Nikita Evdokimov, Διευθυντής Ανάπτυξης στο Insolver. Εργάστηκε σε μεγάλες ιδιωτικές και κρατικές εταιρείες, όπως το Ινστιτούτο Έρευνας και Ανάπτυξης του Γενικού Σχεδίου της πόλης της Μόσχας, το PSN Group, το Capital Group
Εκπαίδευση: Μεταπτυχιακό στην Αρχιτεκτονική με πτυχίο πολεοδομικού σχεδιασμού, Μόσχα Αρχιτεκτονικό Ινστιτούτο
Στην αρχή της δουλειάς μου με έναν προγραμματιστή, όταν είδα ότι ο εργολάβος έκανε τα πάντα λανθασμένα και όλα θα μπορούσαν να γίνουν διαφορετικά, έσπευσα να σχεδιάσω τον εαυτό μου. Το μεγαλύτερο πρόβλημα ήταν να αλλάξετε τη σκέψη σας: να καταλάβετε ότι τώρα είστε ο πελάτης και πρέπει να ορίσετε τις εργασίες. Όταν συνέβη αυτό, συνειδητοποίησα ότι οι ικανότητες, οι γνώσεις που έλαβα στη διαδικασία εκπαίδευσης και προηγούμενης εργασίας, είναι χρήσιμες σε αυτήν τη δομή: δεν προσλαμβάνετε μόνο έναν εργολάβο και περιμένετε να φέρει το αποτέλεσμα της εργασίας του για αξιολόγηση, αλλά στην αρχή συνειδητά και πραγματοποιείτε αναλυτικά τον εαυτό σας με νόημα, έχετε την ευκαιρία να ορίσετε με μεγαλύτερη ακρίβεια μια εργασία για αυτόν τον ανάδοχο και να ελέγξετε πιο σωστά το αποτέλεσμα που παίρνετε στην έξοδο. Στη συνέχεια, διαμόρφωσα την ακόλουθη θέση: ένας προγραμματιστής δεν πρέπει να αναλάβει εντελώς τον ρόλο ενός αρχιτέκτονα-σχεδιαστή, αλλά για καλύτερη διαχείριση, λήψη αποφάσεων και διαμόρφωση προϊόντων, αξίζει να έχουμε αυτές τις αρμοδιότητες εντός της εταιρείας. Όπως έδειχνε και έδειχνε η πρακτική μου, κανείς δεν μπορεί να δώσει σε τρίτες αρχιτεκτονικές εταιρείες τόσα πολλά στοιχεία που θα μπορούσε να την εφαρμόσει πλήρως.
Το παράδειγμα που υπήρχε και πιθανότατα εξακολουθεί να υπάρχει σε πολλές εταιρείες ακούγεται έτσι: ξεκινήσαμε το έργο, προσλάβαμε έναν εξωτερικό αρχιτέκτονα, συνεχίζουμε να κάνουμε το δικό μας πράγμα - χτίζουμε ένα οικονομικό μοντέλο, σχεδιάζουμε γραφήματα, πείθουμε τον επενδυτή και μετά προσπαθούμε να συνδέσουμε τα πάντα στην ιδέα με την οποία δημιουργήθηκε ο αρχιτέκτονας. Η προσέγγισή μας είναι διαφορετική. Σε κάθε περίπτωση, η επικοινωνία με εξειδικευμένες αρχιτεκτονικές εταιρείες είναι απαραίτητη, αλλά από ένα συγκεκριμένο σημείο. Δεν δεσμεύουμε έναν ανάδοχο που εμπλέκεται στο σχεδιασμό, όχι στα πρώτα στάδια, αλλά με ένα πλήρως μελετημένο προϊόν. Επιπλέον, το έργο του περιορίζεται στην τεχνική εκτέλεση του σύμφωνα με τους κανόνες, να ελέγχει το κανονιστικό πλαίσιο και να δημοσιεύει την τεκμηρίωση του έργου. Όταν ένα έργο βρίσκεται σε ένα σοβαρό στάδιο υλοποίησης, πραγματοποιείται μεγάλος αριθμός προσαρμογών σε αυτό, οι οποίες είναι πιο αποτελεσματικές να σκεφτούν πρώτα μέσα στην ομάδα και στη συνέχεια να εισαχθούν στο έργο του εργολάβου.
Μπορούμε να υποστηρίξουμε για μεγάλο χρονικό διάστημα ποιο προϊόν πρέπει να κυκλοφορήσουμε στην αγορά, αλλά μέχρι να το αγγίξουμε με τα χέρια μας, μέχρι να σχεδιάσουμε 3-4 διατάξεις και να τα χρησιμοποιήσουμε μέσω του οικονομικού μοντέλου, μέχρι να απαντήσουμε σε όλα τα αιτήματα των δυνατοτήτων μας κοινό-στόχο, αυτό θα είναι άχρηστο. Η Prechistenka μόλις μας έπεισε ότι η ομάδα χρειαζόταν έναν αρχιτέκτονα αμέσως. Προχωρήσαμε με αυτόν τον τρόπο, και, νομίζω, έφερε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα: οι αναπτυγμένες σχεδιαστικές λύσεις αποδείχθηκαν υψηλής ποιότητας και συντονίστηκαν με την υπάρχουσα αρχιτεκτονική αυτού του σπιτιού. Η στρατηγική μας για την εργασία σε ένα έργο είναι ακριβώς σε μια ευέλικτη αξιολόγηση εμπειρογνωμόνων: επεξεργαζόμαστε διαφορετικές ιδέες με τη μορφή εργαστηρίων. Για παράδειγμα, χρησιμοποιήσαμε την ίδια προσέγγιση όσον αφορά το σχεδιασμό: όλοι οι εσωτερικοί χώροι του Prechistenka είναι ένα εσωτερικό προϊόν, δεν απευθυνθήκαμε σε κανέναν. Το επόμενο έργο, το οποίο ξεκινάμε τώρα, είναι ένα πολυλειτουργικό κέντρο, η προσέγγιση είναι η ίδια εκεί. Δεν έχουμε καταφύγει ακόμη στη βοήθεια εξωτερικών αρχιτεκτονικών γραφείων - κάνουμε τα πάντα μόνοι μας.
Gleb Shurpik, Οικονομικός Διευθυντής, Επικεφαλής του Προγράμματος Οργανωτικής Ανάπτυξης του Ομίλου Εταιρειών Stone Hedge
Εκπαίδευση: ειδικός στη διαχείριση κατά της κρίσης - Κρατικό Πανεπιστήμιο Διοίκησης
Πριν από περίπου 7 χρόνια, δημιουργήσαμε το δικό μας τμήμα σχεδιασμού και έρευνας μέσα στην εταιρεία, όπου, μεταξύ άλλων, εργάζονται πολύ ταλαντούχοι και ισχυροί αρχιτέκτονες. Αρχικά, ο στόχος εφαρμόστηκε καθαρά: ήμασταν πολύ σχολαστικοί σχετικά με την τεκμηρίωση σχεδιασμού που ετοιμάστηκε για εμάς από εξωτερικά γραφεία σχεδιασμού - οι εσωτερικοί μηχανικοί μας, οι μηχανικοί σχεδιασμού, οι αρχιτέκτονες έλεγξαν την τεκμηρίωση σχεδιασμού. Αρχιτέκτονες που εργάζονται στην εταιρεία μας πραγματοποιούν αρχιτεκτονική επίβλεψη όλων των έργων. Για να είμαστε ειλικρινείς, το κάνουμε αυτό λόγω απληστίας, διότι λυπούμαστε που πληρώνουμε χρήματα σε αρχιτεκτονικά γραφεία για αρχιτεκτονική επίβλεψη, οπότε πραγματοποιείται από τα παιδιά μέσα στην εταιρεία. Αλλά αυτή είναι μια πολύ περίπλοκη, ενδιαφέρουσα και πραγματικά απαραίτητη λειτουργία, η οποία, κατά τη γνώμη μας, πρέπει να εφαρμοστεί στην εταιρεία ανάπτυξης.
Στο μέλλον, ακριβώς εκείνοι οι νεαροί άνδρες και οι γυναίκες ήταν αρχιτέκτονες που δούλεψαν για εμάς, άρχισαν να επηρεάζουν σοβαρά το προϊόν που αναπτύσσουμε. Πρώτα απ 'όλα, αφορά την ισορροπία μεταξύ αισθητικής, λειτουργικότητας και, παραδόξως, χρημάτων. Συχνά, οι δροσερές αρχιτεκτονικές εταιρείες προσφέρουν πραγματικά απολύτως απίστευτες, φαινομενικές ιδέες, αλλά ήδη στην ακτή, οι εσωτερικοί μας αρχιτέκτονες μπορούν να συμπεράνουν ότι μια τέτοια ιδέα θα απαιτήσει εφαρμογή σε πολύ μεγαλύτερο χρονικό διάστημα ή για πολύ περισσότερα χρήματα από αυτά που μπορούμε να περιμένουμε ή να αναμένουμε στο αρχή του έργου. Επιπλέον, το επίπεδο της αρχιτεκτονικής ανάπτυξης και η ποιότητα του προϊόντος που παρέχουμε τώρα στην αγορά, συμπεριλαμβανομένης της βοήθειάς τους, έχουν γίνει πολύ καλύτερα, πιο ενδιαφέροντα και απαιτούνται.
Ένα σημαντικό πράγμα για έναν αρχιτέκτονα σε μια εταιρεία ανάπτυξης είναι να δοκιμάσετε τον εαυτό σας σε ένα εργοτάξιο. Δοκιμάστε πώς συμβαίνουν όλα στην πραγματικότητα, πώς εφαρμόζονται οι έννοιες, όπως λένε, με στυλό και στη γη. Αυτό δίνει τεράστια ώθηση, αλλά πρέπει να έρθετε στην ανάπτυξη μετά από τουλάχιστον λίγη εργασιακή εμπειρία σε ένα επαγγελματικό αρχιτεκτονικό γραφείο. Για να δουλέψετε λίγο με κάποιο ταλαντούχο GAP, να αποκτήσετε εμπειρία, τότε η μετάβαση θα είναι πολύ οργανική. Πού μπορεί ένας αρχιτέκτονας να αναπτυχθεί σε μια δομή ανάπτυξης; Κατά τη γνώμη μου, το πιο εντυπωσιακό, κατανοητό και πραγματικό παράδειγμα στην αγορά είναι ο διευθυντής προϊόντων, υπό την προϋπόθεση ότι οι τύποι-αρχιτέκτονες βελτιώνουν την οικονομική και εμπορική συνιστώσα. Ένας τέτοιος ειδικός επιβλέπει ολόκληρη τη διαδικασία ανάπτυξης ενός προϊόντος ανάπτυξης από τη στιγμή της απόκτησης ενός συγκεκριμένου ιστότοπου. Όσο νωρίτερα αρχίσουμε να δουλεύουμε σε ένα προϊόν, τόσο πιο όμορφο, λειτουργικό και περίτεχνο θα είναι. Δεν ξέρω πόσο μια τέτοια πορεία αντιστοιχεί στον αρχιτεκτονικό ιδεαλισμό στο πνεύμα του Χάουαρντ Ρόρκ, αλλά αυτό είναι ένα πολύ κατανοητό σενάριο που μπορεί να οδηγήσει τη ζωή σε ποιοτικά διαφορετικό επίπεδο.
Daria Sukhova, αστικός σχεδιαστής, επικεφαλής ειδικός για μελλοντική ανάπτυξη της περιοχής της Μόσχας στη δομή του προγραμματιστή
Εκπαίδευση: σχεδιασμός αρχιτεκτονικού περιβάλλοντος, UlSTU. Μεταπτυχιακό δίπλωμα - Διαχείριση της χωρικής ανάπτυξης πόλεων, Ανώτατη Σχολή Οικονομικών
Κατά τη στιγμή της αποφοίτησής σας από την Graduate School of Urbanism, εργαζόμουν στον τομέα του πολεοδομικού σχεδιασμού για επτά χρόνια και κατείχα τη θέση του αναπληρωτή επικεφαλής του τμήματος πολεοδομίας σε μια γνωστή αρχιτεκτονική εταιρεία. Με την πάροδο του χρόνου, κατέστη σαφές ότι υπάρχουν πιο δημιουργικοί άνθρωποι από εμένα και ένιωσα περιορισμένος στο σχεδιασμό, οπότε έκανα μια επιλογή προς την κατεύθυνση της διαχείρισης έργου. Στη δομή του προγραμματιστή, ήταν απαραίτητο να καταρτιστούν όλα τα είδη τεχνικών προδιαγραφών, να συλλεχθούν αναλυτικά δεδομένα για έργα πολεοδομικού σχεδιασμού, να επικοινωνήσουν με αρχές, να διεξαχθούν δημόσιες ακροάσεις και επίσης να επιβλέπονται αρχιτέκτονες που ασχολούνται με το σχεδιασμό. Η διαφορά μεταξύ μιας εταιρείας ανάπτυξης και μιας εταιρείας έργου ως εργοδότης είναι πάντα το επίπεδο των μισθών και των τίτλων εργασίας. Ένα άτομο με τις αρμοδιότητες του Chief Project Architect (GAP) στη δομή του πελάτη μπορεί κάλλιστα να κατέχει τη θέση του Διευθυντή του Master Planning, και αυτό θα αντιστοιχεί στη σύγχρονη δομή της εταιρείας. Εάν θεωρήσουμε τη σταδιοδρομία με τη συνήθη έννοια, τότε μια τέτοια μετάβαση μπορεί να θεωρηθεί ως ένα βήμα πίσω, αλλά μερικές φορές χρειάζεστε ένα βήμα πίσω για να κάνετε άλλα 10 βήματα μπροστά.
Με βάση την εμπειρία μου, μπορώ να πω ότι είναι αδύνατο να είμαι αρχιτέκτονας και διευθυντής σε ένα άτομο. Είστε είτε ένας ταλαντούχος, δημιουργικός και κακώς οργανωμένος αρχιτέκτονας, ή ένα ξεκάθαρο στέλεχος. Σε κάποιο σημείο, ένα πράγμα σίγουρα θα ξεπεράσει. Οι αρχιτέκτονες δεν είναι οι πιο οργανωμένοι άνθρωποι, είναι δημιουργικοί άνθρωποι, αυτό πρέπει να προσεγγιστεί με κατανόηση. Η μετάβαση από την πλευρά του πελάτη σάς διδάσκει να συλλογιστείτε από οικονομική άποψη. Δυστυχώς, στη Ρωσία, ο σχεδιαστής παίζει συχνά το ρόλο «τι θέλετε;», Ή το έργο παραμένει μόνο σε χαρτί και αυτό δεν σχετίζεται πάντα με την υλοποίηση των φιλοδοξιών του αρχιτέκτονα. Για μένα, η δουλειά του πελάτη είναι μια ευκαιρία να επηρεάσει το τελικό προϊόν, την ευκαιρία να προσελκύσω αρμόδιους αστικούς σχεδιαστές και άλλους εξειδικευμένους εργολάβους και συμβούλους. Το πολεοδομικό τμήμα ενός αναπτυξιακού έργου ξεκινά πολύ πριν από την ανακοίνωσή του στον χώρο των μέσων ενημέρωσης και την κυκλοφορία νέων περιοχών που πωλούνται στην αγορά (συχνά περίπου δύο χρόνια). Είναι σαν ένα αόρατο μέτωπο, χωρίς το οποίο είναι αδύνατη η περαιτέρω υλοποίηση του έργου.
Οι ειδικοί με την αρχιτεκτονική και πολεοδομική εκπαίδευση είναι πιο πρόθυμοι να ασχοληθούν με τη δημιουργικότητα. Ωστόσο, το έργο διαχείρισης έργων μπορεί επίσης να είναι ενδιαφέρον, καθώς είναι πάντα ένας διάλογος μεταξύ ενός προγραμματιστή, ενός σχεδιαστή και των αρχών με την περαιτέρω συμμετοχή της κοινότητας της πόλης, συχνά με τη δημιουργία μιας τοπικής κοινότητας. Τι είδους επάγγελμα θα πρέπει ένα άτομο να μπορεί να διεξάγει εξέταση των εγγράφων πολεοδομικού σχεδιασμού και να είναι ανοιχτό σε διάλογο με τις αρχές και τους κατοίκους; Κατά τη γνώμη μου, ένας αρχιτέκτονας / πολεοδόμος είναι πολύ κατάλληλος για αυτόν τον ρόλο. Ο όγκος και η πληρότητα των γνώσεων και των δεξιοτήτων σας επιτρέπει να λύσετε δημιουργικά σύνθετα προβλήματα, να εντοπίσετε κινδύνους εγκαίρως και να αναζητήσετε ευκαιρίες. Όλα τα παραπάνω κάνουν τέτοιους ειδικούς μοναδικούς στην αγορά εργασίας, καθώς και προσφορές εργασίας σε αυτόν τον τομέα.
Vasily Bolshakov, αρχιτέκτονας του γενικού σχεδίου αναπτυξιακή εταιρεία "Brusnika"
Εκπαίδευση: ειδικότητα - Τμήμα Αρχιτεκτονικής Αστικού και Τοπίου, Σχολή Αρχιτεκτονικής, Πανεπιστήμιο South Ural. ΣΕΑπόφοιτος του προγράμματος Architects.rf - 2019/20
Στην Εβδομάδα Strelka στο Νοβοσιμπίρσκ [η εκδήλωση διοργανώθηκε από το Ινστιτούτο Strelka ως μέρος του Έτους της Γερμανίας στη Ρωσία 2020/21 με την υποστήριξη της Brusnika], μαζί με τη Lilia Gizzyatova, μιλήσαμε πολύ για το νέο ρόλο ενός αρχιτέκτονα. Το επάγγελμα του αρχιτέκτονα είναι για το μέλλον: δημιουργούμε κάτι που δεν υπάρχει ακόμη και επομένως πρέπει να είμαστε οραματιστές, να κατανοούμε, να προβλέπουμε και κάπου να προβλέπουμε, χάρη στη δική μας διαίσθηση και εμπειρία, πώς θα εξελιχθεί περαιτέρω η πόλη. Πρέπει να γνωρίζουμε σχεδόν τα πάντα, γιατί δημιουργούμε έναν χώρο για τη ζωή, ο οποίος περιλαμβάνει όχι μόνο την εργασία, τη στέγαση, την ανάπαυση, αλλά και πάρα πολλές διαφορετικές πτυχές της ανθρώπινης δραστηριότητας, πρέπει να τις κατανοήσουμε και να τις μελετήσουμε. Είναι σημαντικό να είστε πολύ άπληστοι για τη γνώση, περίεργος για τα πάντα ακριβώς επειδή πρόκειται για ένα πολύπλευρο, πολύπλευρο επάγγελμα, δεν υπάρχει συγκεκριμένη κατεύθυνση σε αυτό, μπορείτε να είστε πρακτικός αρχιτέκτονας ή μπορείτε να είστε αρχιτέκτονας οργανωτής που καταλαβαίνει πώς να βελτιώστε αυτόν τον χώρο, πώς να εφαρμόσετε τα σχέδια των αρχιτεκτόνων. Συχνά στο επάγγελμά μας υπάρχει μια συγκεκριμένη κατανομή της εργασίας, την οποία υπάρχουν μόνο εκείνοι που αντιλαμβάνονται και εφευρίσκουν. Στην πραγματικότητα, αν δεν εφαρμόσουμε καθόλου τα έργα μας στο επάγγελμα, τότε θα παραμείνει στα χαρτιά, θα μελετηθεί, τα έργα θα διατηρηθούν σε μουσεία, αλλά δεν θα βελτιώσουμε τον χώρο.
Ως αρχιτέκτονας και πολεοδόμος, όλες οι επαγγελματικές μου δραστηριότητες έχω αναπτύξει έργα πολεοδομικού σχεδιασμού και δούλευα πάντα σε κάποιο είδος ομάδας. Πέρασα από όλους τους κύκλους του πολεοδομικού σχεδιασμού: γενικά σχέδια, γενικά σχέδια, συμμετείχα ενεργά σε επιστημονικές δραστηριότητες. Μετά τη βελτίωση των δημόσιων χώρων σε μικρές πόλεις, συμμετείχαμε σε διάφορους διαγωνισμούς, συμπεριλαμβανομένων έργων στο Karabash, στην περιοχή Chelyabinsk, στην Uchaly στο Bashkortostan. Τώρα δεν δημιουργώ μόνο λύσεις πολεοδομικού σχεδιασμού σε χαρτί, αλλά και τις εφαρμόζω. Αυτό είναι ενδιαφέρον και μάλλον ασυνήθιστο για τους περισσότερους σχεδιαστές πόλεων, οι οποίοι γενικά δεν βλέπουν τον καρπό της δουλειάς τους τόσο σύντομα. Μπορώ να πω ότι είμαι χαρούμενος γιατί μπορώ να σκεφτώ, να συνειδητοποιήσω, να ασχοληθώ με πνευματική εργασία που σχετίζεται όχι μόνο με το σχεδιασμό, αλλά γενικά με την ανάπτυξη του πολεοδομικού σχεδιασμού σε μια εταιρεία ανάπτυξης. Αυτό είναι πολύτιμο για μένα και νομίζω ότι αυτό είναι ένα σοβαρό προηγούμενο στην πρακτική μας.
Kuba Snopek, εξερευνητής πόλεων, συγγραφέας του Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, κανάλι τηλεγράφου Urban Paradoxes. Η Κούβα πέρασε τον τελευταίο χρόνο στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας στο Μπέρκλεϊ ερευνώντας την Real Estate Art - πώς οι προγραμματιστές επενδύουν στη δημόσια τέχνη
Για μένα, η απουσία ενός προγραμματιστή ως φιγούρα στον σύγχρονο αστικό λόγο είναι παράλειψη. Αυτή η κατάσταση έχει αναπτυχθεί στη Ρωσία, στις Ηνωμένες Πολιτείες και στις περισσότερες χώρες της ΕΕ. Οι ιδιωτικοί προγραμματιστές είναι οι κύριοι προγραμματιστές των σύγχρονων πόλεων. Αυτό δεν συνέβη πριν από λίγα χρόνια: στο δεύτερο μισό του 20ού αιώνα, υπήρχαν διαφορετικοί τύποι ιδιωτικών και δημόσιων προγραμματιστών, οικοδομικών κοινοτήτων και συνεταιρισμών. Σταδιακά, όλοι αυτοί οι παίκτες έχασαν τη σημασία τους και το μερίδιο των αναπτυξιακών επενδύσεων αυξήθηκε. Φυσικά, αυτό οφείλεται στην ανάπτυξη μιας σύγχρονης έκδοσης της οικονομίας της αγοράς, στην οποία ο ρόλος του κράτους είναι πολύ περιορισμένος. Αφήστε την οικογένεια που οδήγησε τις Ηνωμένες Πολιτείες τα τελευταία τέσσερα χρόνια να είναι το σύμβολο της τεράστιας αξίας των προγραμματιστών.
Αυτό που με εκπλήσσει περισσότερο για αυτήν την ιστορία είναι ότι οι θεωρητικοί δεν ενδιαφέρονται πολύ για τους προγραμματιστές - την πρακτική της οικοδόμησης πόλεων. Ναι, έχουν επικριθεί. Οι προγραμματιστές έχουν μια ξεχωριστή θέση στην κοινωνία: έχουν μια τρομερή φήμη, η οποία δεν έχει αλλάξει από την ταινία "Who Framed Roger Rabbit", όπου ο κύριος αρνητικός χαρακτήρας είναι ένας προγραμματιστής, άκαρδος και άκαρδος. Κατά τα τελευταία 10-15 χρόνια, η μόδα για τον αστισμό έχει αυξήσει σημαντικά τον αριθμό των ανθρώπων που εμπλέκονται στη διαμόρφωση των αστικών διαδικασιών και μετατόπισε την προοπτική από την οποία περιγράφεται η πόλη: δεν την εξετάζουμε πλέον αποκλειστικά από την προοπτική μιας πανοραμική θέα, μέσα από τα μάτια των σχεδιαστών, το βλέπουμε από την οπτική γωνία των απλών κατοίκων της πόλης που το χρησιμοποιούν καθημερινά. Η πόλη συζητείται κυρίως από ακαδημαϊκούς, αρχιτέκτονες, αστικούς, ακτιβιστές και πολιτικούς, μερικές φορές οι προγραμματιστές συμμετέχουν μαζί τους και οι προγραμματιστές φαίνεται να μένουν πίσω από το φράχτη όλη την ώρα. Αποδεικνύεται ότι αυτοί που δεν εμπλέκονται στη δημιουργία της θεωρίας. και αυτοί που γράφουν θεωρία της πόλης δεν καταλαβαίνουν αρκετά τον εσωτερικό μηχανισμό της επιχείρησης ενός προγραμματιστή. Αυτό είναι αντιπαραγωγικό: η θεωρία διαχωρίζεται πάρα πολύ από την πρακτική.
Ωστόσο, οι ερευνητές και οι κριτικοί ενδιαφέρονται για τους ίδιους τους προγραμματιστές · όχι πολύ καιρό πριν, το θέμα άρχισε να κερδίζει δημοτικότητα στο ακαδημαϊκό περιβάλλον. Πριν από μερικά χρόνια, ο Alain Bertaud κυκλοφόρησε το Order Without Design (MIT, 2018), όπου επέκρινε έντονα τον παραδοσιακό πολεοδομικό σχεδιασμό που αγνόησε την οικονομική ανάπτυξη των πόλεων. Ο Rainier de Graaf, συγγραφέας του διάσημου βιβλίου Four Walls and a Roof, επιμελήθηκε πέρυσι το διάσημο γερμανικό περιοδικό Baumeister. Αφιέρωσε ένα ολόκληρο θέμα στο πώς η λογική της ανάπτυξης επηρεάζει την αρχιτεκτονική. Ένας από τους πτυχιούχους της Strelka γράφει τώρα ένα ερευνητικό έγγραφο στις Ηνωμένες Πολιτείες σχετικά με το πώς η αρχιτεκτονική μορφή προσθέτει αξία στα αναπτυξιακά προϊόντα και ο καθηγητής του Πανεπιστημίου της Κολούμπια, Patrice Derrington, ολοκληρώνει ένα τεράστιο έργο για την οντολογία των αναπτυξιακών δραστηριοτήτων. Θα πω ανήθικα ότι γράφω και εγώ τώρα για τη δημόσια τέχνη, στην οποία επενδύουν οι προγραμματιστές. Σε ένα ή δύο χρόνια θα δούμε ένα κύμα θαυμάσιων βιβλίων που αναλύουν την πόλη από την άποψη του σκάφους ανάπτυξης. Και θα είναι χρήσιμο για όλους. Οι προγραμματιστές θα μπορούν να δουν τα ελαττώματα στην προσέγγισή τους. Τα υπόλοιπα είναι σημεία πιθανής τομής των συμφερόντων και συνεργασίας με προγραμματιστές.
Έχει αναπτυχθεί μια ιδιαίτερα δύσκολη σχέση μεταξύ προγραμματιστών και αρχιτεκτόνων. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι αυτά τα δύο επαγγέλματα έχουν πολύ διαφορετικούς στόχους. Η αποστολή του σύγχρονου αρχιτεκτονικού επαγγέλματος διαμορφώθηκε το πρώτο μισό του 20ού αιώνα, όταν τα αριστερά πολιτικά κινήματα ήταν στην εξουσία. Η πιο εικονική και σημαντική μοντέρνα αρχιτεκτονική δημιουργήθηκε αμέσως και, συνήθως, με δημόσιο χρήμα: πολλά έργα φτηνής στέγασης για εργαζόμενους (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing και άλλα), δημόσια κτίρια (Όπερα του Σίδνεϊ) ή νέες, ιδανικές πρωτεύουσες χωρών που έχουν απελευθερωθεί από την αποικιοκρατία (Brasilia, Chandigarh). Εν ολίγοις: ο αρχιτέκτονας υπηρέτησε την κοινότητα. Στη δεκαετία του '60, ο μεταμοντερνισμός εμφανίστηκε στα κράτη - μια εντελώς διαφορετική αρχιτεκτονική, η οποία συνδέεται στενά με τη μορφή ενός ιδιώτη πελάτη. Είναι πολύ λιγότερο ευπροσάρμοστο, λιγότερο κοινωνικά προσανατολισμένο και πιο προσαρμοσμένο στην ιδιωτική γεύση του πελάτη. Μερικοί αρχιτέκτονες αντιλήφθηκαν αυτήν τη διαδικασία ως υποβάθμιση του επαγγέλματος, με την οποία δεν μπορούν ακόμη να αντεπεξέλθουν. άλλοι, όπως το προαναφερθέν de Graaf, ως ενδιαφέρουσα πρόκληση. Η δεύτερη προσέγγιση είναι πιο κοντά μου, αλλά δεν ταιριάζει σε όλους.
Πολλοί λαμβάνουν μια αρχιτεκτονική εκπαίδευση επειδή θέλουν να συμμετάσχουν στη δημόσια αποστολή της αρχιτεκτονικής. Και τότε συμβαίνει αυτή η ασυνέπεια: οι μαθητές σε σχολεία αρχιτεκτονικής θέλουν να δημιουργήσουν δημόσια έργα ή τουλάχιστον κατοικίες, να σκεφτούν την άνεση και την ευημερία των κατοίκων, αλλά στην πραγματικότητα αποδεικνύεται ότι κανείς δεν το χτίζει, υπάρχουν πολύ λίγες δημόσιες εγκαταστάσεις και πρέπει να συνεργαστείτε με έναν προγραμματιστή σε ένα εντελώς διαφορετικό επίπεδο. Η σύγκρουση που υπάρχει μεταξύ αρχιτεκτόνων και προγραμματιστών συνδέεται ακριβώς με το γεγονός ότι η αρχική αποστολή είναι απλώς αδύνατη, επειδή ο τύπος του επενδυτή έχει αλλάξει.
Αλλά υπάρχει μια άλλη διαδικασία: πολλοί προγραμματιστές έχουν κουραστεί από την τρομερή φήμη τους, οπότε προσπαθούν όλο και περισσότερο να ικανοποιήσουν την κοινή γνώμη: διατηρούν την κληρονομιά τους, επιδοτούν μη κερδοφόρες αλλά δημοφιλείς επιχειρήσεις, ρίχνουν χρήματα σε δημοτικούς προϋπολογισμούς, επενδύουν στην αστική τέχνη, για παράδειγμα. Οι προγραμματιστές έχουν παρατηρήσει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονες πόλεις - κλιματική αλλαγή, τεράστια διαστρωμάτωση της κοινωνίας, μετανάστευση - και πολλοί είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν αυτά τα προβλήματα. Αυτό που μου φαίνεται ενδιαφέρον τώρα είναι να καταλάβω εάν σε αυτήν την περίπτωση υπάρχει η ευκαιρία να πραγματοποιηθεί τουλάχιστον εν μέρει η δημόσια αποστολή με τη βοήθεια ενός ιδιώτη επενδυτή;
