Στο εγγύς μέλλον, η κυβέρνηση της Μόσχας θα υποβάλει ένα έργο αποφοίτων της αρχιτεκτονικής σχολής MARSH 2016, της ομάδας Promcode - η ιδέα της δημιουργίας του πρώτου επιστημονικού και βιομηχανικού τεχνολογικού πάρκου της Μόσχας βάσει του All-Russian Research and Design Institute of Metallurgical Μηχανική που πήρε το όνομά της από το Academician AI Tselikova σχετικά με την προοπτική Ryazansky. Αυτή η ιδέα, εάν εγκριθεί, θα βοηθήσει στη δημιουργία μιας πλατφόρμας για μηχανικούς στο VNIIMETMASH (VMM) όπου θα μπορούν να αποκτήσουν πρακτικές δεξιότητες, να ανταλλάξουν εμπειρίες και γνώσεις, να εργαστούν και να ζήσουν και εταιρείες που έχουν εντοπίσει την παραγωγή τους σε αυτήν την περιοχή θα βρουν εύκολα προσωπικό υψηλής ειδίκευσης και όλες τις απαραίτητες βιομηχανικές υποδομές. Σχετικά με το πώς γεννήθηκε αυτή η ιδέα, της οποίας η εμπειρία εμπνεύστηκε η ομάδα και γιατί το technopark χρειάζεται σίγουρα μια ομάδα, μιλήσαμε με τους συγγραφείς του έργου, την Ilya Tokarev και την Anna Budunova από την ομάδα Promcode.
Πώς γνωρίσατε το σχολείο ΜΑΡΤΙΟΥ και γιατί αποφασίσατε να σπουδάσετε εκεί
Ίλια: Πριν από δύο χρόνια, οι φίλοι και οι συνάδελφοί μας από το MARSH εργάστηκαν στο έργο "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Μεταξύ των συγγραφέων ήταν η φίλη μου Tatyana Grenaderova - είμαστε καπετάνιοι γιοτ και πηγαίνουμε σε regattas μαζί, μιλάμε πολύ, ανταλλάσσουμε εμπειρίες. Κάποτε έγραψε ότι έχει μια ερώτηση για μένα ως αρχιτέκτονας: εργάζεται σε ένα εργοστάσιο και χρειάζεται συμβουλές.
Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, καταλήξαμε στην ακόλουθη ιδέα. Υπάρχουν πολλές δημιουργικές πλατφόρμες - FLACON, Artplay. Ποιο είναι το κύριο πλεονέκτημά τους; Όχι ότι έχουν τόσους ενοικιαστές, αλλά τι είδους εταιρείες είναι. Μέσω αυτών των εταιρειών τραβάτε την προσοχή στον ιστότοπό σας. Αυτό σημαίνει ότι στο έργο NIM είναι απαραίτητο να συγκεντρωθούν άτομα που δημιουργούν την ατμόσφαιρα, και ως αποτέλεσμα, θα εμφανιστεί ήδη μια «μάρκα» της κατασκευής. Στη συνέχεια, πήγα σε αρκετές άμυνες του έργου NIM, και αυτό το θέμα με ενδιέφερε όλο και περισσότερο, συμπίπτοντας με τις εσωτερικές μου στάσεις.
Από το ινστιτούτο, οι φίλοι μου και εγώ δεν έχουμε δει καμία ανάπτυξη στην αρχιτεκτονική. Τα έργα τελειώνουν σε ένα κτίριο ή μπλοκ: υπάρχει πάντα κάποιο λογικό τέλος. Ταυτόχρονα, επιβάλλονται ρητοί περιορισμοί σε εσάς με τη μορφή των επιθυμιών των πελατών, οι οποίοι δεν είναι πάντοτε εφικτοί. Συχνά ο ρόλος ενός αρχιτέκτονα περιορίζεται σε σχεδίαση προσόψεων, όμορφες εικόνες και στη συνέχεια ακούτε: "Σας ευχαριστούμε, θα φτιάξουμε και θα αποφασίσουμε τα πάντα." Αυτή η ρύθμιση δεν είναι πολύ σωστή. Συνειδητοποιήσαμε ότι έπρεπε να κινηθούμε προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης, αλλά όπου δεν είναι ξεκάθαρο, γιατί είναι κυρίως κατασκευή κατοικιών, και αυτή δεν είναι η απάντηση στην ερώτησή μας. Αλλά έμαθα ότι το MARSH έχει ένα κατάλληλο κοινό πρόγραμμα με το RANEPA, σύμφωνα με το οποίο μελετούν οι φίλοι μου.
Άννα: Ήξερα για αυτό το πρόγραμμα από την αρχή και για πολύ καιρό θεωρούσα την επιλογή πρόσθετης εκπαίδευσης ως μέρος της επαγγελματικής μου δραστηριότητας ως αρχιτέκτονας-πολεοδόμος.
Από τα τρία θέματα που προτάθηκαν για εργασία στο ακαδημαϊκό έτος σας, επιλέξατε εσείς ο ίδιος την ανάπτυξη της περιοχής BMM
Ίλια: Είχαμε ένα σφιχτό συγκρότημα στην αρχή της σχολικής χρονιάς. Ένας ψυχολόγος συνεργάστηκε μαζί μας, διατύπωσε καθήκοντα για εμάς, και με βάση τα αποτελέσματα της υλοποίησής τους, δημιούργησε ομάδες έργων, μεταξύ των οποίων διανεμήθηκαν θέματα.
Άννα: Αρχικά, έχουμε δύο βιομηχανικές περιοχές. Αλλά η εργασία με έναν από αυτούς δεν λειτούργησε: ο ιδιοκτήτης δεν το χρειαζόταν. Έχει χρεοκοπήσει το εργοστάσιο για μεγάλο χρονικό διάστημα και σχεδιάζει να πουλήσει όλα τα κτήρια κεφαλαίου. Περιμένει έναν καλό προγραμματιστή να έρθει και να προσφέρει μια ενδιαφέρουσα τιμή και για να πουλήσει το αντικείμενο όσο το δυνατόν πιο κερδοφόρα, χρειαζόταν μια ιδέα ανάπτυξης. Και αφού έλεγξε τη νομική του οντότητα, αποδείχθηκε ότι ο ιδιοκτήτης δεν είναι καθαρός: έχει πολλές κακές ιστορίες για νομικά ζητήματα.
Με το VMM ήταν εντελώς διαφορετικό, ο ιδιοκτήτης της - η κυβέρνηση της Μόσχας - ενδιαφερόταν, ο γενικός διευθυντής Alexander Pirozhenko ήθελε επίσης να αναπτύξει το εργοστάσιο. Μπορούμε να πούμε ότι χάρη σε αυτόν, γεννήθηκε η ιδεολογία του έργου. Στην πρώτη συνάντηση μαζί του, ακούστηκε η φράση: «Θέλω να δημιουργήσω ένα βέλος για μηχανικούς». "Το πιάσαμε" για αυτό, επειδή οι αστικοί αρχιτέκτονες έχουν δημιουργήσει ένα δημιουργικό περιβάλλον όπου συνεχώς πραγματοποιούνται κινήσεις και ανταλλαγές εμπειριών, αλλά για τους μηχανικούς δεν υπάρχει τέτοιο μέρος όπου τα καλύτερα μυαλά "μαγειρεύουν", δυστυχώς.
Πότε συναντηθήκατε για πρώτη φορά με τον CEO της VMM
Ίλια: Την τέταρτη ή πέμπτη ημέρα μετά την έναρξη του προγράμματος, και στη συνέχεια η ομάδα μας συναντήθηκε συνεχώς με τον Αλέξανδρο για να παρουσιάσει τις εργασίες για το έργο. Πάντα έπαιρνε σχόλια, ευχές, αλλά δεν υπήρχαν σοβαρά σχόλια. Επιπλέον, όλες οι λύσεις που προτάθηκαν για τον ιστότοπο ήταν αποτέλεσμα ανάλυσης των αναγκών των κατοίκων της περιοχής, της υπάρχουσας ανάπτυξης της περιοχής και των δυνατοτήτων παραγωγής. Έξι μήνες πριν από εμάς, ο Αλέξανδρος μπόρεσε να προσελκύσει μια έμπειρη ομάδα επαγγελματιών - τους Peter Gebhardt και Rafail Gainatullin, οι οποίοι είχαν ήδη εμπλακεί στην κατασκευή και την έναρξη βιομηχανικών πάρκων. Τώρα αναζητούν κατοίκους, έχουν συνάψει συμφωνία με το γερμανικό πρόγραμμα δευτεροβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης, με τον πρώτο κάτοικο αλλοδαπού - μια ιταλική εταιρεία παραγωγής πριονιών, χάρη στην οποία βρισκόταν το 70% της παραγωγής στη Ρωσία.
Μεταξύ των αλλαγών που προτείνατε, το κύριο σημείο είναι η δημιουργία μιας υποδομής για τη ζωή και μια άνετη διαμονή στον ιστότοπο - ένα αθλητικό, κοινωνικό, εκπαιδευτικό περιβάλλον. Υπήρξαν προτάσεις για το βιομηχανικό μέρος
Ίλια: Εκτιμήσαμε το βιομηχανικό δυναμικό, βρήκαμε σημεία συμφόρησης όσον αφορά την τρέχουσα παραγωγή, αλλά εκφράσαμε εμπιστοσύνη στην ανάγκη διατήρησής του. Το βιομηχανικό πάρκο δεν έχει δημιουργηθεί από το μηδέν, δεν χρειάζεται να ψάξετε για έναν κάτοικο άγκυρας, καθώς υπάρχει το ίδιο ένα VMM. Πολλές από τις ιδέες που καταλήξαμε ως μέρος της ανάπτυξης ιδεών προτάθηκαν τόσο από την κυβέρνηση της Μόσχας όσο και από την ομάδα VMM - όλες προβλέπουν τη διατήρηση της παραγωγής.
Δηλαδή, είναι πιο επικερδές για την πόλη να διατηρήσει τη βιομηχανική παραγωγή σε αυτό το έδαφος
Ίλια: Η ανάπτυξη κατοικιών στεγάζεται χωρίς συμβιβασμούς για διάφορους λόγους: κρίση, πτώση των πραγματικών εισοδημάτων του πληθυσμού, πτώση σε δημογραφική τρύπα - η αγορά συρρικνώνεται, ενώ το κόστος στέγασης δεν μειώνεται. Η Μόσχα ζει τώρα με την έννοια «βιομηχανική σε βιομηχανική»: όλες οι εγκαταστάσεις παραγωγής διαβίωσης είναι κορεσμένες με νέες έννοιες όσο το δυνατόν περισσότερο και σίγουρα θα διατηρηθούν. Γιατί γίνεται αυτό; Πρώτον, αυτές είναι συγκεκριμένες θέσεις εργασίας. Όχι τα εικονικά που δείχνουν οι προγραμματιστές όταν χτίζουν ένα άλλο πολυκατοικικό συγκρότημα κατοικιών με χώρους γραφείων και χώρους λιανικής. Ο αριθμός των θέσεων εργασίας που παρέχονται στη μεταποίηση είναι πολύ μεγαλύτερος από τη χωρητικότητα οποιασδήποτε κατοικημένης περιοχής. Δεύτερον, είναι θέμα οικονομικών. Η πόλη ξοδεύει περίπου 150 χιλιάδες ρούβλια ετησίως για κάθε κάτοικο - πρόκειται για υποδομή, συντήρηση κ.λπ. Ένας εργαζόμενος κάτοικος της πόλης φέρνει φόρους περίπου 180 χιλιάδες ρούβλια. Ποιος είναι καλύτερος να τονώσει; Το συμπέρασμα είναι προφανές.
Άννα: Αυτό είναι ένα αμφιλεγόμενο σημείο. Η Μόσχα είναι η πρωτεύουσα μιας μεγάλης χώρας. Οι άνθρωποι τείνουν να έρχονται εδώ, να μετακινούνται με τις οικογένειές τους, και θα υπάρχει πάντα ζήτηση για στέγαση, αλλά το ερώτημα είναι - σε ποιο βαθμό και για τι είδους στέγαση; Πρόσφατα αναλυτικά άρθρα δείχνουν ότι πάνω από το 20% των περιοχών σε νέα συγκροτήματα κατοικιών είναι άδειες, δεν έχουν πουληθεί.
Ίλια: Υπάρχει διεθνής εμπειρία, υπάρχει ρωσική εμπειρία - είναι εντελώς διαφορετικές και δεν υπάρχει καμία συνταγή για την ανάπτυξη βιομηχανικών περιοχών: δημιουργήστε τα με στέγαση και γραφεία ή αποθηκεύστε τα ως βιομηχανικές εγκαταστάσεις και επενδύστε στην υπάρχουσα παραγωγή. Το έργο μας είναι ένα μοντέλο εκπαίδευσης, δεν είναι παραγγελία ή αντικείμενο διαγωνισμού. Τα αποτελέσματα του έργου αποτέλεσαν τη βάση της ιδέας για την ανάπτυξη της περιοχής VMM, η οποία θα παρουσιαστεί στην κυβέρνηση της Μόσχας, και αυτό είναι ήδη μια νίκη.
Πείτε μας περισσότερα για τις προτεινόμενες αλλαγές. Τι και γιατί αποφασίσατε να φέρετε σε αυτήν την περιοχή, πώς καθορίσατε τις ανάγκες και την αιτιολόγηση των αποφάσεων
Ίλια: Έχουμε υποβάλει διάφορες προτάσεις πακέτων όσον αφορά την ανοικοδόμηση και την προσαρμογή των εγκαταστάσεων στις ανάγκες της VMM, των κατοίκων του μελλοντικού βιομηχανικού τεχνολογικού πάρκου και των κατοίκων γειτονικών περιοχών. Για παράδειγμα, στην περιοχή υπάρχει ένα ορόσημο κτίριο "Βερολίνο", το οποίο χτίστηκε τη σοβιετική εποχή από τους Γερμανούς. Στο εσωτερικό υπάρχει γυμναστήριο με γήπεδα τένις και τμήμα kickboxing για παιδιά, αλλά το κτήριο χρησιμοποιείται εν μέρει ως αποθήκη. Υποθέσαμε αμέσως ότι εάν υπάρχει μια πιθανή αθλητική εγκατάσταση σε κοντινή απόσταση με τα πόδια από κατοικημένες περιοχές, οι κάτοικοί τους ενδέχεται να έχουν ένα αίτημα για αθλητικές υπηρεσίες, ειδικά επειδή η κατασκευή ενός πολυώροφου συγκροτήματος κατοικιών 21/19 βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη στη γειτονική επικράτεια του πρώην εργοστασίου Molniya. Διεξήχθη έρευνα: πράγματι, το αίτημα υπάρχει. Άρχισαν αμέσως οι ακόλουθες ερωτήσεις: ποιο θα πρέπει να είναι το λειτουργικό περιεχόμενο των γυμναστηρίων, βάσει του οποίου έχει δημιουργηθεί το επιχειρηματικό μοντέλο; Χρειάζεστε πισίνα; Ποιος είναι ο τρόπος λειτουργίας προτεραιότητας;
Η ομάδα μας περιλαμβάνει τον Dima Balykov, έναν αρχιτέκτονα-συντηρητή και έναν επαγγελματία αθλητή, έκανε αναλυτικά: τα γυμναστήρια δεν λειτουργούν για την οικονομία της περιοχής, λειτουργούν για τη ροή. Περίπου το 20% των επισκεπτών είναι κάτοικοι γειτονικών περιοχών, ενώ οι υπόλοιποι είναι άνθρωποι που οδηγούν με αυτοκίνητο καθημερινά στο δρόμο για εργασία ή σπίτι. Στην περίπτωσή μας, υπάρχει μια τέτοια ροή - αυτή είναι η προοπτική Ryazansky. Υπάρχει μια βάση που μπορούμε να αναπτύξουμε και ένα αίτημα από πιθανούς καταναλωτές. Χρησιμοποιήσαμε αυτήν την αρχή για να τεκμηριώσουμε όλες τις προτάσεις μας: συνεργασία, εκπαιδευτικό κέντρο, γυμναστήριο, ξενοδοχείο - αυτές οι υποδομές είναι υποχρεωτικές σήμερα. Σε ορισμένες χώρες, οι απαιτήσεις για ένα νέο βιομηχανικό ή τεχνολογικό πάρκο ορίζουν ότι πρέπει να έχετε μια ανεπτυγμένη κοινωνική υποδομή (σχολεία, νηπιαγωγεία, εκπαιδευτικό κέντρο).
Άννα: Τα Technoparks στην Ασία, τη Σιγκαπούρη, τα οποία υπάρχουν εδώ και 20 χρόνια, σκέφτονται το επόμενο στάδιο ανάπτυξης - την πλήρωση των περιοχών από τις υποδομές. Δίνουν προτεραιότητα στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος για την εργασία, έτσι ώστε να μπορούν να ζήσουν ή να μείνουν για μεγάλο χρονικό διάστημα στην περιοχή, τα παιδιά μπορούν να σπουδάσουν, υπάρχουν επιπλέον υπηρεσίες: γυμναστήρια, πάρκα, εστιατόρια για οικογένειες εργαζομένων. Τα αντικείμενα υποδομής που συνδέονται με ένα βιομηχανικό πάρκο πρέπει να λειτουργούν τόσο για τις ανάγκες του όσο και για το εξωτερικό περιβάλλον.
Τα ρωσικά πάρκα το έχουν ήδη
Άννα: Αυτό δεν συμβαίνει στη ρωσική εμπειρία. Το καλύτερο, υποδειγματικό έργο θεωρείται "Khimgrad" στο Καζάν. Αλλά πρέπει να καταλάβετε ότι ένα τεράστιο ποσό κρατικών χρημάτων επενδύθηκε εκεί. Ταυτόχρονα, υπάρχει η εμπειρία των περιοχών Tver και Kaluga, όπου οι εταιρείες έχτισαν την παραγωγή τους, πολυώροφα κτίρια κατοικιών για εργαζόμενους, ολόκληρα χωριά με νηπιαγωγεία, σχολεία και υποδομές. Ειδικευμένο προσωπικό συλλέχθηκε σε όλη τη χώρα. Φυσικά, αυτοί οι άνθρωποι δεν ήταν έτοιμοι να εργαστούν σε περιστροφική βάση, σχεδίαζαν να ζήσουν εκεί - αυτή είναι μια φυσιολογική πρακτική. Το ερώτημα είναι τι θα συμβεί σε αυτά τα χωριά σε τριάντα χρόνια: δεν θα μετατραπούν σε μονότομες.
Ένα βιομηχανικό πάρκο και ένα τεχνικό πάρκο: ποια είναι η διαφορά μεταξύ τους και πόσο σημαντικό είναι για εσάς
Άννα: Η ομάδα Promcode συνεργάζεται με την Ένωση Βιομηχανικών Πάρκων. Καταλαβαίνουμε σίγουρα τη διαφορά. Για τους περισσότερους ανθρώπους, τα βιομηχανικά πάρκα συνδέονται με την παραγωγή ροής: όχι πολύ μοντέρνα και φιλικά προς το περιβάλλον, η οποία συνήθως απομακρύνεται από την πόλη. Μπορεί να περιέχουν όχι περισσότερο από 20% του τμήματος του γραφείου, το υπόλοιπο καταλαμβάνεται από τη λειτουργία παραγωγής και αποθήκης. Σε ένα βιομηχανικό τεχνολογικό πάρκο, περίπου το 30% είναι μη βασικοί κάτοικοι που εκτελούν τη λειτουργία μιας πρόσθετης πηγής εισοδήματος. Περιλάβαμε μια εκπαιδευτική λειτουργία, έναν χώρο συνεργασίας για μηχανικούς, ένα παιδικό τεχνολογικό πάρκο και άλλα αντικείμενα του περιβάλλοντος για τη ζωή σε αυτό το 30%. Πιστεύουμε ότι στον ορίζοντα των 10-15 ετών δεν θα υπάρχει παραγωγή στη Μόσχα, ή θα γίνει υψηλής τεχνολογίας και φιλική προς το περιβάλλον. Ως εκ τούτου, μέχρι τώρα επιμένουμε σε μια πιο προσαρμοστική διατύπωση "επιστημονικό και βιομηχανικό technopark".
Εάν μιλάμε για την εκπαιδευτική λειτουργία, αναφέρατε ότι η διεύθυνση VMM θέλει να προσελκύσει νεαρό προσωπικό, μηχανικούς, να δημιουργήσει ένα ελκυστικό περιβάλλον για αυτούς. Έχετε ήδη συγκεκριμένες συμφωνίες
Ίλια: Ναι, κατά τη διάρκεια της εργασίας έχουμε συλλέξει μια συγκεκριμένη εκπαιδευτική ομάδα. Υπάρχει συμφωνία με τη Γερμανία για την εκπαίδευση ειδικών. Συναντηθήκαμε με τον επικεφαλής του Τμήματος Μηχανικών Τεχνολογιών-10 του Κρατικού Τεχνικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. Ν. Α. Ο Bauman, ο πρώην πρύτανης της σχολής MT, Alexander G. Kolesnikov, θέλει να συμμετάσχει στην ανάπτυξη της εκπαίδευσης στον ιστότοπο: Ο MSTU σκέφτεται να φέρει τις εκπαιδευτικές του πρωτοβουλίες στην περιοχή. Γνωρίσαμε τη διαχείριση αρκετών κολεγίων που είναι έτοιμα να συμμετάσχουν σε ένα τέτοιο πιλοτικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα. Προς το παρόν, αυτή η ομάδα εκπαιδευτικών οργανισμών «βρίσκεται σε χαμηλή αρχή», οι συμμετέχοντες περιμένουν την απόφαση της πόλης για την τύχη του ιστότοπου.
Άννα: Εάν ληφθεί απόφαση για τη δημιουργία ενός πάρκου, για τη διάθεση πόρων για την ανάπτυξη του ιστότοπου σύμφωνα με το μοντέλο μας, θα είναι δυνατό να ξεκινήσει μια συζήτηση σχετικά με τη δημιουργία προγράμματος σπουδών για την κατάρτιση μηχανικών και διευθυντών στον τομέα της μεταλλουργική μηχανική, πωλήσεις και διαχείριση έργων. Τώρα οι νέοι έχουν μια απαίτηση για μια διεπιστημονική εκπαίδευση, όταν μελετάτε όλη σας τη ζωή, μελετάτε σχετικούς κλάδους και, τελικά, μπορείτε να είστε και διαχειριστής στον τομέα της βιομηχανικής μηχανικής και μηχανικός. Σε επικοινωνία με μηχανικούς που προσπαθούν να ξεκινήσουν μια παρόμοια μορφή στο Skolkovo, συνειδητοποιήσαμε ότι τώρα στη Μόσχα δεν υπάρχει χώρος όπου οι μηχανικοί θα μπορούσαν να ανταλλάσσουν εμπειρίες, να λαμβάνουν συνεχώς εκπαίδευση και να αναπτύσσονται επαγγελματικά.
Ποιο είναι το κατά προσέγγιση κόστος του έργου, καθώς και οι όροι υλοποίησης και τα κύρια στάδια του
Άννα: Για ενάμιση χρόνο, τρεις ομάδες έχουν υπολογίσει ένα ενοποιημένο οικονομικό μοντέλο του βιομηχανικού πάρκου. Η ίδια η VMM, η ομάδα Promkoda και η Κρατική Μονάδα Επιχειρήσεων για τη Βιομηχανική Ανάπτυξη της Μόσχας είναι μια δομή της οποίας τα καθήκοντα περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και υποστήριξη βιομηχανικών εγκαταστάσεων εντός της πόλης. Παντού ο ορίζοντας αποπληρωμής είναι πέραν των 10 ετών, δεδομένου ότι πρόκειται για έναν τόπο παραγωγής. Για την πολύπλοκη ανάπτυξη της περιοχής, απαιτούνται επενδύσεις 6 δισεκατομμυρίων ρούβλια - με πλήρες φορτίο παραγωγής και πλήρως μισθωμένες εγκαταστάσεις.
Ίλια: Αυτό συμβαίνει εάν η παραγωγή του VMM γίνει πιο αποτελεσματική, και οι εγκαταστάσεις του συγκροτήματος είναι προφίλ και προσαρμοσμένες, αυξάνοντας την ελκυστικότητα του ιστότοπου για νέους κατοίκους που θα έρθουν για χάρη του καθεστώτος κατοίκου του βιομηχανικού πάρκου.
Άννα: Σύμφωνα με τον χάρτη πορείας, θα υπάρξουν δύο στάδια ανάπτυξης. Το πρώτο είναι η εφαρμογή της ιδέας για την ανάπτυξη της παραγωγής VMM μέχρι τις αρχές του 2018, η κατά προσέγγιση επένδυση είναι 660 εκατομμύρια ρούβλια. Μεταξύ των καθηκόντων: φόρτωση παραγωγής κατά παραγγελία, εγγραφή ενός οικοπέδου (αφού τα μισά εδάφη δεν είναι εγγεγραμμένα ως ακίνητα και δεν είναι καν εγγεγραμμένα στο κτηματολόγιο, και αυτή είναι μια αρκετά μακρά διαδικασία), εκκαθάριση εδαφών, ανακατασκευή το πειραματικό εργοστάσιο της Μόσχας, κατασκευή ενός πλήρους συγκροτήματος παραγωγής με κτίριο υπηρεσιών και νέες εγκαταστάσεις για κατοίκους. Λόγω της μετεγκατάστασης σε νέα κτίρια στην άδεια περιοχή, θα πραγματοποιηθεί κατεδάφιση ή ανακατασκευή υφιστάμενων εγκαταστάσεων.
Το δεύτερο στάδιο είναι η εφαρμογή του concept του βιομηχανικού πάρκου, το οποίο θα ξεκινήσει το δεύτερο εξάμηνο του 2018. Τα κύρια καθήκοντα εκεί είναι η προσέλκυση επενδύσεων και κατοίκων, η προετοιμασία υποδομών και εξοπλισμού, η κατασκευή εμπορικών και άλλων εγκαταστάσεων, το δεύτερο στάδιο κατεδάφισης και κατασκευής κτιρίων. Μέχρι το 2021, θα ξεκινήσει η πλήρης εκμετάλλευση του νεόκτιστου εμπορικού χώρου.
Πείτε μας για το Promcode: ποιος έκανε τι, πώς οργανώθηκε η ομαδική εργασία
Ίλια: Είμαι αστικός αρχιτέκτονας, η Άννα Μπουντούνοβα είναι πολεοδόμος: στην πραγματικότητα, και οι δύο ενεργήσαμε ως διαχειριστές έργων. Alexander Egorov, μηχανικός - απόφοιτος του Κρατικού Τεχνικού Πανεπιστημίου της Μόσχας που πήρε το όνομά του από το N. E. Bauman, τμήμα προφίλ της VMM. Ο πατέρας του σπούδασε και εργάστηκε εδώ, θα μπορούσε κανείς να πει ότι έχουν δυναμική σχέση με το VMM. Η Sasha ενήργησε ως ειδικός στον τομέα της μηχανολογίας, της βιομηχανικής μηχανικής. Χωρίς αυτό, θα ήταν δύσκολο να συγκεντρώσετε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες στο VMM. Εργάστηκε στον εκπαιδευτικό τομέα στον τομέα της μηχανικής. Ο Ντμίτρι Μπάλικοφ, αρχιτέκτονας-συντηρητής, ασχολήθηκε με ένα αθλητικό μπλοκ στο πλαίσιο του έργου. Είναι επίσης ο συγγραφέας της αρχιτεκτονικής αντίληψης της εμφάνισης ολόκληρης της περιοχής και της ανακατασκευής κτιρίων. Η Anastasia Vorotnikova, ειδικός PR, συνέλεξε αναλυτικά δεδομένα, επεξεργασμένες πληροφορίες. Αργότερα, ο πατέρας της, Alexander Vorotnikov, σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης, προσχώρησε στην ομάδα. Μια κλειστή ομάδα αφιερωμένη στο έργο μας «ζει» ακόμα στο Facebook, όπου μοιράζεται συνεχώς χρήσιμες πληροφορίες και συμβουλές. Πρότεινε προς ποια κατεύθυνση εξελίσσεται η μεταλλουργική βιομηχανία, τι είδους προσόντα αναδύονται και ποιοι ειδικοί θα χρειαστούν. Ο Pavel Surkov, μηχανικός συστημάτων μεταφορών, ασχολήθηκε με την ανάπτυξη υποδομών μεταφορών, έκανε ένα μεγάλο τμήμα αναλυτικών στοιχείων για το εκπαιδευτικό πρόγραμμα.
Άννα: Η κατανομή των εργασιών πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της συζήτησης. Μαζί καταλήξαμε σε μια κοινή ιδέα, στη συνέχεια κοιτάξαμε ποιος μπορούσε πιο αποτελεσματικά να κάνει αυτό το μέρος της εργασίας, προσπαθήσαμε να χρησιμοποιήσουμε κάποιες εφαρμογές. Φυσικά, ξεκινήσαμε από το πρόγραμμα σπουδών: υπήρχαν καθήκοντα που έπρεπε να επιλύσουμε εγκαίρως.
– Θα υλοποιήσετε αυτό το έργο;
Άννα: Δεν υπάρχει τέτοια συμφωνία ακόμη, αλλά προσπαθούμε να κρατήσουμε το δάχτυλό μας στον παλμό, καθώς δεν είμαστε αδιάφοροι για τη μοίρα του. Μόλις ληφθεί μια προσφορά συνεργασίας, είμαστε μόνο "για". Τώρα ετοιμάζουμε μια γραφική διάταξη με μια επίδειξη της ανάπτυξης της περιοχής και μια ένδειξη του λειτουργικού περιεχομένου. Ας προσπαθήσουμε να μεταδώσουμε στον δήμαρχο την ιδεολογική του συνιστώσα που σχετίζεται με τη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού σε όλα τα στάδια της εκπαίδευσης - από το νηπιαγωγείο έως την πρώτη δουλειά. Αυτό το έργο θα γίνει εικόνα για την κυβέρνηση της Μόσχας και την πόλη στο σύνολό της, παρά το γεγονός ότι από την άποψη των επενδύσεων είναι λιγότερο ελκυστικό από την κατασκευή νέων κατοικιών.
Πώς αντανακλάται η εμπειρία της συνεργασίας με βιομηχανικές περιοχές στα προσωπικά σας «αναπτυξιακά μονοπάτια»; Βλέπετε για εσάς περαιτέρω εργασία σε αυτόν τον τομέα
Άννα: Η εμπειρία ήταν χρήσιμη και τώρα συνεχίζει να βοηθά. Για παράδειγμα, υπήρξε μια περίοδος συνεργασίας και άμεσης συνεργασίας με τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ανάπτυξης, τον Σύνδεσμο Βιομηχανικών Πάρκων. Στη συνέχεια, θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε ως ομάδα και να τηρούμε το ιδεολογικό στοιχείο που αρχικά ορίστηκε στο "Promcode".
Είστε ικανοποιημένοι με το πρόγραμμα MARSH στο τέλος
Ίλια: Ναι, ειδικοί πρώτης κατηγορίας. Από τα τρία ζητήματα που ήταν ήδη στο MARSH, ήμασταν οι πρώτοι που ανακτήσαμε τα χρήματα που δαπανήθηκαν για την εκπαίδευση (γέλια). Έχουμε αποκτήσει πολλές χρήσιμες επαφές και αποκτήσαμε δεξιότητες και ικανότητες που μας επιτρέπουν να λύσουμε προβλήματα στον τομέα της ολοκληρωμένης ανάπτυξης των βιομηχανικών περιοχών.
Υπάρχουν τουλάχιστον πέντε βασικά σενάρια για αυτήν την εξέλιξη. Το πρώτο επιλύει το πρόβλημα των βιομηχανικών περιοχών μέσω της διατήρησης και της ανάπτυξης. Βρίσκουμε εμπόδια στην υπάρχουσα παραγωγή, δίνουμε προτάσεις, βελτιώνουμε το περιβάλλον, αλλά διατηρούμε την αρχική λειτουργικότητα του ιστότοπου - την περίπτωση του VMM.
Η δεύτερη περίπτωση είναι η επανατοποθέτηση και η προσαρμογή. Για παράδειγμα, υπάρχει μια περιοχή παραγωγής και βιομηχανικής βιομηχανίας, η οποία βρίσκεται σε κακή κατάσταση λόγω αλλαγών στην οικονομία της βιομηχανίας. Στη βάση του, δημιουργούμε ένα νέο σύμπλεγμα παραγωγής που πληροί τις σύγχρονες απαιτήσεις, πιθανότατα διαφορετικού προφίλ και διαμορφώνουμε μια πολιτική κατοίκων. Για παράδειγμα, παράγουμε μύλους, αλλά θα φτιάχνουμε ρομπότ.
Ο τρίτος τύπος είναι το υπό όρους FLACON, ένα δημιουργικό σύμπλεγμα. Παρόμοιες εταιρείες, συγκεντρωμένες σε ένα μέρος, αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και παρέχουν πολύπλοκες υπηρεσίες στον πελάτη ή παράγουν προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, προσελκύοντας άλλους κατοίκους με παρόμοια ενότητα.
Η τέταρτη επιλογή είναι οι δημιουργικές ομάδες παραγωγής. Υπάρχει μια παρόμοια εμπειρία στη Ρωσία, αλλά είναι ακόμη στα σπάργανα. Για παράδειγμα, η ιδέα της ανάπτυξης του εργοστασίου Kristall ως δημιουργικής πλατφόρμας για κατασκευαστές επίπλων και ενδυμάτων, εργαστήρια κοσμημάτων, καταστήματα χειροτεχνίας και σχολές θεάτρου. Τα παιδιά το έκαναν, περίπου τέσσερις ή πέντε εταιρείες που ήρθαν εκεί στην αρχή και είναι σχετικά επιτυχημένες, καταλαμβάνοντας σταδιακά όλο και περισσότερο χώρο. Ταυτόχρονα, το έδαφος του "Kristall" αναπτύσσεται ως παραγωγικό σύμπλεγμα ανεξάρτητα από τους κατοίκους.
Το πέμπτο σενάριο είναι η κακή χρήση μιας βιομηχανικής περιοχής, η οποία είναι αρκετά δημοφιλής στον κόσμο σήμερα. Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις για τη διατήρηση της βιομηχανικής ιστορικής κληρονομιάς. Για παράδειγμα, η δημιουργία ενός πάρκου που βασίζεται, κατά κανόνα, στην εγκαταλειμμένη παραγωγή, το οποίο γίνεται το κέντρο μιας νέας αστικής περιοχής και διατηρεί την ιστορία της βιομηχανίας της χώρας ως γραφικά ερείπια.
Πρέπει να σημειωθεί ότι αυτές δεν είναι οι μόνες επιλογές για την ανάπτυξη βιομηχανικών ζωνών. Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις που λειτουργούν προς όφελος όλων των συμμετεχόντων: επενδυτές, με επιπλέον κέρδη. δημοτικές αρχές, δημιουργία νέων θέσεων εργασίας ή ανακούφιση των κοινωνικών εντάσεων · πολίτες, δημιουργώντας ένα άνετο περιβάλλον με τους ίδιους χώρους εργασίας και ανάπαυσης.
