Το γραφείο Wowhaus, το οποίο φάνηκε να ιδρύθηκε πριν από πολύ καιρό - πριν από εννέα χρόνια, γρήγορα έγινε διάσημο χάρη σε έξυπνα και προσεκτικά υλοποιημένα έργα δημόσιων χώρων και κτιρίων, όπως το Ινστιτούτο Strelka, το ανάχωμα της Κριμαίας ή το αγρόκτημα στο VDNKh. Ο Wowhaus φαίνεται να είναι ο απόγονος της Μόσχας του Κάπκοφ, ο ήρωας του The-Village, η ομάδα που μεταμορφώνει την πόλη για τους Χίπστερς και ένα ζωντανό παράδειγμα για πολλά νεαρά γραφεία. Κερδίζουν διαγωνισμούς για την έννοια της ανάπτυξης πάρκων, για παράδειγμα, Sokolnikov, παραγγέλλονται ποδηλατικές διαδρομές. Εν τω μεταξύ, για τους αρχιτέκτονες Wowhaus - ένα προσεκτικά επαληθευμένο, όμορφο και, όπως παραδέχονται οι ίδιοι οι συγγραφείς, ένα ακριβό έργο για την αποκατάσταση και προσαρμογή του θεάτρου. Κ. Σ. Ο Stanislavsky με τη μετατροπή του στο «Ηλεκτροθεάτρο».
Με την Anna Ishchenko, διευθύντρια του γραφείου Wowhaus από την ίδρυσή της, η οποία, πριν ενταχθεί στη δημιουργία του γραφείου, ήταν ο εκδότης του περιοδικού Bolshoi Gorod, μιλήσαμε για σχέδια, την ανάπτυξη επιχειρηματικών προτεραιοτήτων, την ιστορία ορισμένων έργων και επίσης για το πού τελειώνει η εξειδίκευση ενός αρχιτέκτονα και συνεργάζεται με συνεργάτες άλλων ειδικοτήτων.
Archi.ru:
– Το Wowhaus είναι γνωστό κυρίως με τα ονόματα Likina και Shapiro. Τι κάνει ο διευθυντής ενός τέτοιου γραφείου;
Άννα Ιστσένκο:
- Ο σκηνοθέτης ασχολείται με τα πάντα εκτός από το σχεδιασμό. Το 2007, όταν η Ντίμα και ο Όλεγκ αποφάσισαν να δημιουργήσουν ένα γραφείο, με κάλεσαν να τους βοηθήσω να το οργανώσουν. Από τότε, το κάνω αυτό, αν και η κλίμακα των γεγονότων έχει αλλάξει ελαφρώς. Τώρα δεν είμαι ο μόνος που βοηθά να οργανωθώ, αλλά με την ομάδα. Η εταιρεία αναπτύσσεται και διερευνούμε νέες αγορές, αναπτύσσοντας την επιχείρησή μας.
Αλλά το κύριο πράγμα: χτίζουμε τη δουλειά μας σύμφωνα με τα πρότυπα μιας σωστά οργανωμένης επιχείρησης πελατών. Κατά τη γνώμη μου, η αρχιτεκτονική ως είδος επαγγελματικής δραστηριότητας είναι αρκετά κατάλληλη για αυτόν τον ορισμό, αν και με επιφυλάξεις: δεν είναι μόνο μια επιχείρηση, αλλά και ένα προϊόν ενός συγγραφέα. Η Ρωσία κατασκευάζει παραδοσιακά β σχετικά με Μεγαλύτερη έμφαση στη λέξη "συγγραφέας": Είμαι συγγραφέας, είμαι καλλιτέχνης, δημιουργώ. Δεν το ακυρώνουμε, αλλά θέλουμε επίσης να λειτουργεί σαν επιχείρηση. Στην πραγματικότητα, αυτό κάνω.
– Πώς αναπτύσσετε την επιχείρησή σας και ελέγχετε τις νέες αγορές που αναφέρατε;
- Αυτό δουλεύει με νέους πελάτες. Στην πραγματικότητα, αυτό είναι ένα κλασικό είδος, είναι αποδεκτό σε οποιονδήποτε τύπο δημιουργικής επιχείρησης πελατών, για παράδειγμα, στη διαφήμιση, όπου εργαστήκαμε εγώ και ο διευθυντής ανάπτυξης Olga Mashinina. Όμως στην αρχιτεκτονική, ειδικά στη ρωσική αρχιτεκτονική, δεν είναι συνηθισμένο να το κάνουμε αυτό. Ενώ τα χρόνια ήταν λιπαρά, κανείς δεν το σκέφτηκε: καταλάβατε κάποια θέση, έχετε έναν κύκλο πελατών και συνεργάζεστε μαζί τους. Όταν μπήκαμε όλοι σε μια κατάσταση παγκόσμιας αβεβαιότητας, κατέστη σαφές ότι το να καθίσετε και να περιμένετε δίπλα στη θάλασσα για τον καιρό ή να ελπίζετε σε τακτικούς πελάτες είναι σχεδόν λογικό αν θέλετε να επιβιώσετε και ακόμη και να τροφοδοτήσετε πολλούς ανθρώπους. Επομένως, αποφασίσαμε να ενεργοποιήσουμε ελαφρώς τη θέση μας, να αρχίσουμε να κινούμαστε προς νέες κατευθύνσεις, να δημιουργήσουμε νέες συνδέσεις, να αναζητήσουμε νέες αγορές και νέους πελάτες.
– Είσαι πολύ ενδιαφέρουσα. Τι ακριβώς κάνετε για να αναζητήσετε αυτές τις νέες αγορές;
- Πρώτα απ 'όλα, προσπαθούμε να καταλάβουμε ποιες θέσεις δεν έχουμε καλύψει, τι μπορούμε να προσφέρουμε, ποιοι μπορεί να είναι χρήσιμοι και να ενδιαφέρονται για τις ιδέες μας. Και υπάρχει μια αντίστροφη διαδικασία, υπάρχουν άνθρωποι που έρχονται σε εμάς με μια ποικιλία αιτημάτων. Μερικές φορές το αρχικό αίτημα του πελάτη, μετά από προσεκτική μελέτη και συζήτηση του προβλήματος, είναι ουσιαστικά διαφορετικό από αυτό που τελικά σχεδιάζουμε για αυτόν. Είναι πολύ σημαντικό εδώ από την αρχή να οικοδομήσουμε σωστά την επικοινωνία και να κατανοήσουμε πώς μπορούμε να είναι χρήσιμοι ο ένας στον άλλο. Αυτό το αρχικό στάδιο της εργασίας είναι η διαπραγμάτευση · παραδοσιακά πέφτει στους ώμους του αρχιτέκτονα του γραφείου. Όμως οι συνεργάτες και οι αρχιτέκτονες μας θέλουν να επικεντρωθούν σε κάτι άλλο, στον πραγματικό σχεδιασμό. Επομένως, μας ανέθεσαν εν μέρει αυτό το ενδιαφέρον έργο.
– Είστε το άτομο που επικοινωνεί κυρίως με τον πελάτη;
- Φυσικά, τόσο οι συνεργάτες όσο και οι κορυφαίοι αρχιτέκτονες το κάνουν, αφού κανείς εκτός από τον αρχιτέκτονα δεν θα πει για το τι είναι στο κεφάλι του και πώς το βλέπει. Αλλά υπάρχει ακόμη πολλά από τα υπόλοιπα που πρέπει να συμφωνηθούν με τον πελάτη, ξεκινώντας από την κατανόηση του τι χρειάζεται ακόμα, εάν γνωρίζει την κλίμακα της εργασίας που έχει θέσει - μερικές φορές συμβαίνει ότι δεν. Και άλλα οργανωτικά και εμπορικά θέματα και συνομιλίες. Όλα αυτά οργανώνονται από εμένα, το τμήμα ανάπτυξης, με επικεφαλής την Όλγα Μασίνινα, με βοηθά. Οι Shapiro και Likin εμφανίζονται όταν πρέπει να μιλήσετε για ένα έργο.
Υπάρχει επίσης μια άλλη ιστορία - σχετικά με τον στρατηγικό σχεδιασμό: ποιοι είμαστε, τι είμαστε, πού πηγαίνουμε, γιατί το χρειαζόμαστε, πού θέλουμε να πάμε. Όταν σκεφτόμαστε τον εαυτό μας ως γραφείο, συναντιόμαστε με τον Oleg και τον Dima, σκέφτομαι και προσπαθώ να το δομήσω και να το κατευθύνουμε κάπου πιο μακριά.
– Πώς ακριβώς αλλάζετε την κατεύθυνση που στρίβετε;
- Τώρα η οικονομική κατάσταση και η δραστηριότητα των πελατών μας αλλάζουν δραματικά. Μέχρι στιγμής παρατηρούμε μόνο την πρώτη φάση αυτής της διαδικασίας. Η ανάπτυξη προφανώς δεν θα είναι σε θέση να αναπτυχθεί περαιτέρω με τον ίδιο τρόπο όπως τα τελευταία δεκαπέντε έως είκοσι χρόνια. Το έργο του αρχιτέκτονα θα αλλάξει ανάλογα. Πρέπει να κατανοήσουμε και να προβλέψουμε τις αλλαγές και να προσφέρουμε στην αγορά αυτό που χρειάζεται.
Φανταστείτε μια πολύ απλή κατάσταση. Οι άνθρωποι αγόρασαν γη, ελπίζοντας ότι θα χτίσουν ένα επιχειρηματικό κέντρο εκεί, ή ότι θα το χωρίσουν σε οικόπεδα και θα το πουλούσαν για εξοχικές κατοικίες, ή απλά θα χτίσουν μια εξοχική κατοικία. Κατά κανόνα, όλη αυτή η γη αγοράστηκε πολύ πριν, όταν ήταν σαφές τι να κάνει με αυτό. Και τώρα αποδείχθηκε ότι αυτό που σχεδίασαν οι ιδιοκτήτες έχουν γίνει οικονομικά αναποτελεσματικό. Εμείς, χρησιμοποιώντας τη συσσωρευμένη εμπειρία, καθώς και την εμπειρία συναδέλφων που ασχολούνται με την κοινωνιολογία, την οικονομία και το μάρκετινγκ - προτείνουμε όχι μόνο να σχεδιάσουμε κάτι για το οποίο μας ζητείται, αλλά και να προσπαθήσουμε να βρούμε τι ακριβώς πρέπει να τοποθετηθεί αυτό το μέρος και γιατί, πώς είναι εκεί θα λειτουργήσει.
– Αναλαμβάνετε τη λειτουργία μάρκετινγκ.
- Φυσικά, συνεργαζόμαστε με το μάρκετινγκ του πελάτη, επειδή η τελική απόφαση είναι στα χέρια τους ούτως ή άλλως. Μπορούν να υπολογίσουν μόνοι τους τα χρήματά τους. Αυτό που κάνουμε, ονομάζουμε την έννοια της ανάπτυξης ή του κοινωνικοπολιτισμικού προγραμματισμού: κάτι που λέει όχι μόνο για τη μορφή, αλλά και για το περιεχόμενο.
Θα δώσω ένα παράδειγμα - όχι πολύ σωστό, αλλά πολύ τυπικό. Έχουμε ένα έργο, το οποίο έλαβε πρόσφατα η AGR, στο Αρχιτεκτονικό Συμβούλιο
έγραψαν γι 'αυτόν, αυτή είναι η αγορά κοντά στο σταθμό Bagrationovskaya του μετρό. Το συνηθισμένο, όπου πωλούνται πατάτες, αγγούρια, μεγάλοι σουτιέν … Προγραμματίστηκε ένα επιχειρηματικό κέντρο για 40.000 μέτρα2… Πριν από πολύ καιρό, ο πελάτης μας αγόρασε αυτήν τη γη και έλαβε GPZU για αυτό το μέρος, σύμφωνα με το οποίο έπρεπε να εμφανιστεί εκεί ένα συνηθισμένο επιχειρηματικό κέντρο κατηγορίας Β. Τώρα, έχοντας λάβει όλα τα έγγραφα, υπολόγισαν πόση κατασκευή θα κατασκευαζόταν, συμπεριλαμβανομένου του φόρου γης · δεν υπάρχει καθόλου ζήτηση για αυτόν τον τύπο ακινήτων, αλλά είναι υποχρεωμένοι να εκκαθαρίσουν την αγορά εμπορευματοκιβωτίων. Και αν δεν χτίσουν τίποτα, θα πάρουν τη γη τους. Τότε οι πελάτες σκέφτηκαν: η αγορά υπάρχει ήδη, λειτουργεί, διαχειρίζονται οι ίδιοι, υπάρχουν ενοικιαστές, έρχονται άνθρωποι - γιατί να το ξεφορτωθούμε, θα δημιουργήσουμε την ίδια αγορά, μόνο μια καλή. Υπέροχη ιδέα. Και τώρα το σχεδιάζουμε. Εδώ οι ίδιοι είναι υπέροχοι, βρήκαν μια λαμπρή ιδέα, αλλά μερικές φορές βοηθάμε τους πελάτες μας να βρουν ιδέες αυτού του είδους.
– Μπορείτε να δώσετε ένα παράδειγμα που ακριβώς βοηθήσατε;
- Ένα αγρόκτημα στο VDNKh. Το καταλάβαμε. Όχι για εμάς ότι στην πόλη θα ήταν ωραίο τα παιδιά να πάνε στο λεγόμενο αγρόκτημα της πόλης. Στην παγκόσμια πρακτική υπάρχουν τέτοιες ιστορίες, τις περισσότερες φορές είναι πολύ μικρές, είναι σχεδόν στις αυλές, οργανώνονται από τους ίδιους τους κατοίκους. Τα κορίτσια μας ταξίδεψαν ειδικά στη Γερμανία, παρακολούθησαν, έμαθαν από την εμπειρία. Το αγρόκτημά μας είναι δέκα φορές μεγαλύτερο.
– Πώς ξεκίνησε; Σας ήρθε η ηγεσία του VDNKh με αυτόν τον ιστότοπο;
- Η ηγεσία του VDNKh ήρθε σε εμάς με μια ερώτηση: σκεφτείτε κάτι για εμάς κάπου. Είναι σαφές ότι δεν μπορούμε να κάνουμε ριζικές καινοτομίες στη δομή του VDNKh για πολλούς λόγους: είναι ένα μνημείο, και εκτός αυτού, έχει μια μνήμη του τόπου. Αλλά σε αυτόν τον ιστότοπο υπήρχαν αγροτικά περίπτερα - είναι σαφές ότι είναι αδύνατο να δείξουν σε αυτά τι ήταν: κάποια αγελάδα με θαυματουργό μαστό ή το μεγαλύτερο χοίρο στον κόσμο - είναι αδύνατο, κανείς δεν θα πάει να κοιτάξει το.
Ωστόσο, θέλαμε να αφήσουμε το θέμα της γεωργίας σε αυτό το μέρος, γεμίζοντας το με νέο περιεχόμενο. Μας φάνηκε ότι ένα αγρόκτημα της πόλης θα ήταν το καλύτερο. Για πολλούς λόγους: επειδή τα παιδιά στην πόλη δεν καταλαβαίνουν από που προέρχεται το φαγητό, στερούνται αίσθησης αφής, πατούν ένα κουμπί όλη την ώρα …
Στη συνέχεια υπολογίσαμε τα οικονομικά του έργου. Αναλύσαμε πόσοι άνθρωποι μπορούν να έρθουν εκεί, από πού θα προέρχονται, πόσο θα είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για ένα εισιτήριο, ποιες υπηρεσίες θα λάβουν έναντι αμοιβής, ποιες υπηρεσίες είναι δωρεάν, ποιες υπηρεσίες χρειάζονται κατ 'αρχήν. Το αποτέλεσμα είναι ένα μικρό βιβλίο που ονομάζουμε Functional Service Model. Μαζί με αυτό το βιβλίο, το VDNKh έψαχνε ήδη έναν χειριστή. Επειδή στην αρχή, για να είμαι ειλικρινής, ήταν αρκετά δύσκολο για αυτούς όταν ήρθαν σε κάποιον με την ιδέα ενός αγροκτήματος - οι άνθρωποι δεν κατάλαβαν αρκετά τι ήταν, είπαν: αυτό είναι ένα είδος ανοησίας, όχι επιχείρηση καθόλου, θα χάσουμε χρήματα εκεί.
– Και σε ποιο βαθμό οι προσδοκίες του επιχειρηματικού σας σχεδίου συνέπεσαν με την πραγματικότητα
λειτουργία του πρώτου σταδίου;
- Γνωρίζω με βεβαιότητα ότι η ηγεσία του VDNKh είναι ευτυχισμένη. Τα σαββατοκύριακα, υπάρχουν ουρές παιδιών στο αγρόκτημα, έρχονται σε ολόκληρες σχολικές τάξεις. Ολοι είναι χαρούμενοι. Έχουμε προγραμματίσει τα πάντα σωστά.
– Το Wowhaus είναι γνωστό ως γραφείο που ειδικεύεται σε πλατείες και πάρκα. Αυτή η εξειδίκευση θα εξασθενίσει τώρα στο παρασκήνιο;
- Καθόλου. Συμπτωματικά, κάποτε κάναμε έναν σημαντικό αριθμό έργων σε αυτόν τον τομέα. Πρώτα απ 'όλα, το ανάχωμα της Κριμαίας και το έργο Revolution Square, το οποίο δεν έχει ακόμη υλοποιηθεί. Τώρα συνεργαζόμαστε με το Museum Museum δίπλα στο Πολυτεχνικό Μουσείο, προσαρμόζοντας την ιδέα του Ishigami. Ήμασταν σε θέση να προτείνουμε μια ιδέα που κατέστησε δυνατή την υλοποίηση της κύριας ιδέας του ιαπωνικού αρχιτέκτονα, με τον οποίο κέρδισε τον διεθνή διαγωνισμό το 2011, και ταυτόχρονα να διατηρήσουμε το πάρκο μπροστά από το μουσείο από την πλευρά του Πλατεία Lubyanka, καθώς και επίλυση προβλημάτων μεταφοράς. Η ιδέα μας συμφωνήθηκε σε όλα τα σχετικά τμήματα της κυβέρνησης της Μόσχας. Τώρα το έργο διεξάγεται από το Mosproject-3 και συνεχίζουμε να συνεργαζόμαστε μαζί τους ως συγγραφείς της ενημερωμένης έννοιας, προσαρμόζοντας τώρα την ιδέα στις απαιτήσεις των σχεδιαστών, των γενικών σχεδιαστών και των δημοσιονομικών περιορισμών.
Μπορώ να πω με βεβαιότητα ότι αυτή η εξειδίκευση δεν αφήνει το φάσμα των ενδιαφερόντων μας. Αν κάποιος μας προτείνει να σχεδιάσουμε ένα πάρκο ή μια πλατεία της πόλης, θα το κάνουμε ευχαρίστως. Επιπλέον, τα άμεσα σχέδια μας είναι τώρα να ξεκινήσουμε να δουλεύουμε σε μεγάλους δημόσιους χώρους σε δύο ρωσικές πόλεις. Δεν μπορώ ακόμα να αποκαλύψω τις λεπτομέρειες, αλλά αυτά είναι ενδιαφέροντα και φιλόδοξα έργα, και χαιρόμαστε που η φιλοσοφία της ανάπτυξης δημόσιων χώρων, την οποία προωθούμε, τελικά πέρασε πέρα από τη Μόσχα.
Ταυτόχρονα, συνεργαζόμαστε ενεργά με μεγάλους προγραμματιστές, αναπτύσσοντας ιδέες για τη βελτίωση και ανάπτυξη της περιοχής για διάφορα συγκροτήματα κατοικιών. Κάναμε επίσης πολλά έργα για το Mosgorpark, τα οποία θα υλοποιηθούν στο εγγύς μέλλον. Για το Υπουργείο Μεταφορών, έχουμε κάνει ένα πολύ ελπιδοφόρο και σημαντικό για το αστικό έργο της ποδηλατικής διαδρομής "Green Ring". Μέχρι στιγμής, περίπου το ήμισυ του δακτυλίου έχει αναπτυχθεί, περίπου 64 χλμ. Διασχίζει κυρίως πάρκα, κάπου από το Sokolniki στο Πανεπιστήμιο στην πάνω πλευρά. Καταλήξαμε σε μια ποδηλατική διαδρομή αναψυχής με υποδομή, διασταυρώσεις - μια που, πρώτον, θα χρησιμοποιούσε τις υπάρχουσες διαδρομές και ποδηλατικές διαδρομές και, δεύτερον, θα ήταν συνδεδεμένη - υπάρχουν αρκετά κενά που συνδέουμε. Ας ελπίσουμε ότι αυτό θα εφαρμοστεί.
Οι δημόσιοι χώροι και τα πάρκα παραμένουν μια ειδικότητα, αλλά τώρα είναι ένας από τους τομείς στους οποίους εργαζόμαστε.
– Πόσο συχνά προτείνετε ένα έργο στον πελάτη εκ των προτέρων, χωρίς διαγωνισμό ή παραγγελία; Από όσο καταλαβαίνω, ήταν έτσι με την πλατεία Revolution.
- Έτσι ήταν με το ανάχωμα της Κριμαίας. Η βελτίωση της Πλατείας Επανάστασης ήταν στο σχέδιο της πόλης, μας ζητήθηκε να σχεδιάσουμε ένα σκίτσο για να καταρτίσουμε με μεγαλύτερη ακρίβεια το τεχνικό έργο, τότε υπήρχε μια προσφορά, την οποία κερδίσαμε και, επομένως, καταφέραμε να ολοκληρώσουμε τα σκίτσα. Μας αρέσει να εφευρίσκουμε τόσο ενδιαφέροντα και σημαντικά πράγματα, κατά τη γνώμη μας, για την πόλη, αλλά είναι αδύνατο να διεξάγουμε τέτοιες δραστηριότητες με συστηματικό τρόπο. Είναι αδύνατο να προβλεφθεί ποια ιδέα θα προχωρήσει σε περαιτέρω εργασία, πόση προσπάθεια, χρόνος και επιτυχημένες συμπτώσεις των περιστάσεων θα χρειαστούν για να μετακινηθεί από μια αφηρημένη ιδέα στην εφαρμογή της.
– Και πώς γίνεται γενικά η παραγωγή ιδεών στο γραφείο; Ξέρω ότι κάπου στο γραφείο οργανώνουν εσωτερικούς διαγωνισμούς. άλλοι στέλνουν τους νέους αρχιτέκτονες τους για να συμμετάσχουν σε διαγωνισμούς στον κόσμο …
- Θα δημιουργήσουμε σίγουρα ένα τμήμα ανταγωνισμού εντός του γραφείου φέτος, επειδή θέλουμε να συμμετέχουμε περισσότερο σε αυτά.
Όσον αφορά τους εσωτερικούς διαγωνισμούς, δεν ενθαρρύνουμε τον ανταγωνισμό, αλλά την κοινή εργασία. Εδώ μάλλον χρησιμοποιούμε τη μορφή εσωτερικών εργαστηρίων: όταν ορίζεται μια εργασία, οι άνθρωποι συγκεντρώνονται και επεξεργάζονται μια λύση μαζί. Διοργανώνουμε τα ίδια εργαστήρια όχι μόνο για εργασία με παραγγελίες, αλλά και για εσωτερικές ανταλλαγές ιδεών.
Μια πολύ σημαντική στιγμή για εμάς είναι η αναζήτηση νέων ταλαντούχων υπαλλήλων, η επαφή με νέους αρχιτέκτονες. Το καλοκαίρι, πραγματοποιούμε πρακτική άσκηση για φοιτητές εξειδικευμένων πανεπιστημίων. Και φέτος αποφασίσαμε να ξεκινήσουμε μια τριμηνιαία πρακτική άσκηση για νέους αρχιτέκτονες - τώρα το έργο του πρώτου μας ρεύματος πλησιάζει στο τέλος του, αλλά σίγουρα θα συνεχίσουμε. Η ιδέα της πρακτικής άσκησης ήρθε πριν από πολύ καιρό, αλλά πριν, όταν καθόμασταν στον Κόκκινο Οκτώβριο, δεν υπήρχε χώρος για πρακτική άσκηση. Πήραμε μαθητές για πρακτική, αλλά δεν μπορούσαμε να κάνουμε περισσότερα. Όταν φτάσαμε στο νέο, πιο ευρύχωρο γραφείο στο Artplay, σκεφτήκαμε: τώρα μπορούμε να εφαρμόσουμε αυτήν την μακροχρόνια ιδέα. Η πρακτική άσκηση διευθύνεται από τον υπάλληλό μας - την Olya Rokal, έναν καλό αρχιτέκτονα, και επίσης έναν εξαιρετικό διοργανωτή και επιμελητή τέτοιων προγραμμάτων. Το πρώτο σοβαρό καθήκον για τους ασκούμενους ήταν ένα εργαστήριο για το αντικείμενο στο Nikola-Lenivets, το οποίο προγραμματίζεται να εφαρμοστεί αυτό το καλοκαίρι. Ο Oleg Shapiro έδωσε μια ανάθεση, πρότεινε μια ιδέα, πήγαν να σκεφτούν, η Olya συνεργάστηκε μαζί τους. Τότε μια εβδομάδα αργότερα έρχομαι, - λέει ο Oleg, - Νόμιζα ότι θα υπήρχαν 8 επιλογές, ο καθένας θα έφερε κάτι δικό τους, δεν θα μοιραζόταν με κανέναν, - Με εντυπωσίασε: ήταν σε θέση, και τα 8 άτομα, να αναπτύξουν ένα ιδέα σε διαφορετικές πτυχές. Δούλεψαν μαζί ως ομάδα σε ένα έργο: μόνο το ένα έκανε την οπτικοποίηση, το δεύτερο έκανε άλλη οπτικοποίηση, το τρίτο ήρθε με το σχέδιο, το τέταρτο έκανε κάτι άλλο. Και είμαστε πολύ ευχαριστημένοι με το αποτέλεσμα. Ως αποτέλεσμα της πρακτικής άσκησης, σκοπεύουμε να προσφέρουμε κάποια από τα παιδιά δουλειά στο γραφείο μας.
– Πληρώνετε ασκούμενους;
- Πληρώνουμε, λίγο, αλλά πληρώνουμε.
– Καλοκαιρινή πρακτική άσκηση με πληρωμή;
- Δυστυχώς, δεν μπορούμε να πληρώσουμε για την καλοκαιρινή πρακτική. Οι ασκούμενοι είναι πτυχίοι, γνωρίζουν ήδη λίγο περισσότερο από τους μαθητές τρίτου έτους, αν και μερικοί μαθητές είναι επίσης πολύ καλοί. Μόλις ένα αγόρι ήρθε να ασκήσει, ένας μαθητής τρίτου έτους και έμεινε στη δουλειά μετά την πρακτική. Αυτό, ωστόσο, σπάνια συμβαίνει. Πληρώνουμε ασκούμενους επειδή είναι σχεδόν ενήλικες και περιμένουμε ότι αργότερα θα πάρουμε μερικούς από αυτούς τους ανθρώπους στην πολιτεία μας. Οι εκπαιδευόμενοι, οι οποίοι είναι επίσης εκπαιδευόμενοι, είναι απλώς μαθητές, οπότε μερικές φορές είναι περισσότερο ενοχλητικοί παρά όφελος.
– Ποιοι είναι οι κύριοι πελάτες σας τώρα;
- Τώρα έχουμε έναν μεγάλο πελάτη - το Πολυτεχνικό Μουσείο, πιο συγκεκριμένα το Mosproekt-2, το οποίο εκτελεί τις λειτουργίες ενός γενικού σχεδιαστή. Ασχολείται με την προσαρμογή της τεκμηρίωσης του έργου. Το Polytech είναι μια μεγάλη ιστορία. Εκεί, εφαρμόζεται μια νέα αντίληψη ενός παγκοσμίου επιπέδου επιστημονικού μουσείου κορεσμένου με σύγχρονες τεχνολογίες. Το Bureau Wowhaus συμμετέχει στις εργασίες για την έκθεση, το σχεδιασμό και τη θεματική χωροθέτηση των εκθεσιακών χώρων, κάνει ένα έργο πολυλειτουργικών χώρων σε επικαλυπτόμενες αυλές, αποκατάστασης και προσαρμογής του μεγάλου αμφιθέατρου, βάσει του οποίου λειτουργεί ένα σύγχρονο συγκρότημα συναυλιών και θεάτρων δημιουργήθηκε.
Η φετινή τάση είναι η εμφάνιση μεγάλων παραγγελιών από τις περιοχές: πρόκειται για μη κρατικές εταιρείες που ενδιαφέρονται για έναν νέο γύρο αστικής ανάπτυξης και είναι έτοιμες να επενδύσουν στην ανάπτυξη, αυτή η τάση δίνει ελπίδα ότι τα πράγματα δεν είναι τόσο άσχημα. Δεν μπορώ να σας πω περισσότερα, αλλά κυριολεκτικά σε 1-2 μήνες, ελπίζω ότι θα μπορέσουμε να μοιραστούμε ενδιαφέροντα νέα.
Επιπλέον, μεταξύ των πελατών μας υπάρχουν αρκετοί μεγάλοι προγραμματιστές, όπως MR-Group, Donstroy-invest στη Μόσχα, Forum Group στο Yekaterinburg και άλλοι, για τους οποίους αναπτύσσουμε έργα βελτίωσης.
Ολοκληρώνουμε το έργο του παιδικού ζωολογικού κήπου: καταλαμβάνει ένα μέρος του εδάφους του ζωολογικού κήπου της Μόσχας, που βλέπει στον κήπο Ring.
– Θα υπάρχει κάτι σαν αγρόκτημα;
- Γενικά, ναι, αλλά όχι αρκετά. Όπως ένα αγρόκτημα - με την έννοια ότι υπάρχουν κατοικίδια ζώα, αυτή είναι μια εκπαιδευτική ιστορία για τα παιδιά σχετικά με την εξημέρωση των ζώων: πώς συνέβη και ούτω καθεξής. Σε έναν ζωολογικό κήπο, δεν μπορούμε να κάνουμε τα πάντα όπως κάνουμε σε ένα αγρόκτημα, υπάρχει μια κολοσσιαία ροή ανθρώπων, και εκτός αυτού, πρέπει να ακολουθήσουμε τους κανόνες: επίσημα, ένας ζωολογικός κήπος είναι ένα μουσείο, έχει μια έκθεση και χρήματα. έπρεπε να μελετήσουμε και να κατανοήσουμε όλα αυτά.
– Έγραψες και ένα πρόγραμμα για το ζωολογικό κήπο;
- Ναι, είμαστε μαζί με ζωολόγους του ζωολογικού κήπου και με εμπλεκόμενους βιολόγους - δημοφιλείς επιστήμες, εκπαιδευτικούς και κοινωνιολόγους. Σκεφτήκαμε όχι μόνο την οργάνωση ροών, αλλά και εκπαιδευτικά προγράμματα για παιδιά και άλλα σημαντικά πράγματα. Υπάρχουν αρκετά πράγματα που έχουν επινοηθεί.
– Γιατί αποφασίσατε να κάνετε και προγραμματισμό;
- Η τάση έχει περιγραφεί για μεγάλο χρονικό διάστημα. Συχνά ένας πελάτης έρχεται σε εμάς και θέτει μια εργασία πολύ ευρέως, ευρύτερη από ό, τι συνήθως απαντά ο αρχιτέκτονας. Αρχικά αντισταθήκαμε και μετά σκεφτήκαμε: γιατί λέμε «όχι», εάν δεν ξέρουμε πώς να κάνουμε κάτι, θα μάθουμε να το κάνουμε καλύτερα.
– Προτείνετε και σκοπεύετε να προσφέρετε ξεχωριστή εργασία στον πελάτη ξεχωριστά;
- Αρκετά ξεχωριστά, χωρίς αρχιτεκτονική, πιθανώς όχι. Δεν κάνουμε τα πάντα που σχετίζονται με το ερευνητικό μέρος, την κοινωνιολογία, τα οικονομικά: έχουμε συνεργάτες εξωτερικού, τους παραγγέλνουμε να λειτουργούν. Επιπλέον, για ορισμένους πελάτες εργάζονται με ξεχωριστό συμβόλαιο. Για παράδειγμα, συμφωνούμε ότι ο πελάτης ασχολείται ξεχωριστά με το μάρκετινγκ και άλλα πράγματα και, στη συνέχεια, μας δίνει ως τεχνική προδιαγραφή. Παρόλο που συμβαίνει συχνά να παραδίδουμε ένα μόνο προϊόν στον πελάτη. Αλλά χωριστά, χωρίς αρχιτεκτονική, σίγουρα δεν θα το κάνουμε αυτό. Δεν μας ενδιαφέρει να είμαστε μεταπωλητές.
– Τι είδους ειδικούς εμπλέκεστε εάν εργάζεστε, για παράδειγμα, με τη βελτίωση ενός συγκροτήματος κατοικιών;
- Το ίδιο. Είχαμε μια ενδεικτική ιστορία με το συγκρότημα κατοικιών Donstroyevsky "Heart of the Capital". Πρόκειται για μια μεγάλη συνοικία, χτισμένη γύρω από την περίμετρο των σπιτιών, και μέσα σε μια αυλή 14 στρεμμάτων, ένα σχολείο και ένα νηπιαγωγείο. Συνοικία με πολύ μεγάλη αυλή. Στο ισόγειο υπάρχουν δημόσιες και εμπορικές λειτουργίες, η τοποθεσία τους ήρθε ως βάση. Εδώ, τα δεδομένα της κοινωνιολογίας και της κοινωνιολογικής μοντελοποίησης ήταν πολύ σημαντικά για εμάς, γιατί χωρίς αυτό δεν θα καταλάβαμε τι και πού θα ήταν δημοφιλείς αυτοί οι άνθρωποι. Φυσικά, μπορούμε να βρούμε κάτι βασισμένο στην κοινή λογική, αλλά αυτό είναι λάθος.
Για παράδειγμα, οι συνάδελφοί μας εξέτασαν πού λειτουργεί το είδος των μεταφορών και τι σχεδιάζεται. ποια ιδρύματα υπάρχουν, πώς οι άνθρωποι πηγαίνουν στη δουλειά μετά από αυτά τα σπίτια, προβλέπονται ροές Αποδείχθηκε ότι ούτε ένα άτομο θα πάει εκεί που είχε προγραμματιστεί το σούπερ μάρκετ. Ο πελάτης μας άκουσε και άρχισε να νοικιάζει μια άλλη περιοχή για ένα σούπερ μάρκετ. Με παρόμοιο τρόπο, καταλήξαμε στον εξωραϊσμό: μαζί με τους κοινωνιολόγους, προβλέψαμε ένα σενάριο για παιδιά, για εφήβους - κατά τη διάρκεια της ημέρας, καταλάβαμε πού ποια ομάδα ανθρώπων κρέμεται έτσι ώστε να μην τέμνονται μεταξύ τους. Ποιο είναι συνήθως το πρόβλημα; Οι έφηβοι δεν έχουν πουθενά να κάθονται, οπότε κάθονται στην παιδική χαρά, που δεν είναι για αυτούς, δίπλα στις γιαγιάδες τους, οι οποίες δεν είναι πολύ ευχαριστημένοι με μια τέτοια γειτονιά. Προσπαθήσαμε να αραιώσουμε όλους όσο το δυνατόν περισσότερο. Αλλά το κάναμε στο μοντέλο που μας έδωσαν οι κοινωνιολόγοι.
– Οι ιστορίες που λέτε είναι αρκετά ρεαλιστικές. Προσπαθείτε να προσφέρετε κάποιο είδος πολιτιστικής λειτουργίας: μουσεία, βιβλιοθήκες, αίθουσες εκθέσεων; Σε ποιο βαθμό είναι απαραίτητο και σε ποιο βαθμό αποδεικνύεται;
- Προσπαθούμε να ενδιαφέρουμε τον πελάτη. Κατά την πρώτη συνομιλία, μιλάμε για όλη την ποικιλία των κοινωνικών λειτουργιών που θα μπορούσαν να είναι και εξετάζουμε την αντίδραση. Δυστυχώς, οποιαδήποτε κοινωνική λειτουργία ζει μόνο όταν υπάρχει κάποιος που ασχολείται με αυτήν. Μια βιβλιοθήκη δεν μπορεί να υπάρχει χωρίς βιβλιοθηκάριο και ταμείο βιβλιοθηκών. Αυτό σημαίνει ότι θα χρειαστούν πρόσθετοι πόροι. Εάν βλέπουμε ότι ο πελάτης είναι έτοιμος να κάνει κάτι τέτοιο, τότε ξεκινάμε μια συζήτηση και προσπαθούμε να εφαρμόσουμε αυτές τις ιδέες. Εάν είναι σαφές ότι υπάρχουν μηδενικές αντιδράσεις, τότε δεν επιβάλλουμε την άποψή μας. Αυτό συμβαίνει αρκετά συχνά, επειδή οι προγραμματιστές μόλις άρχισαν να συνειδητοποιούν ότι για ένα άτομο είναι σημαντικό όχι μόνο το τετραγωνικό μέτρο και η τιμή για αυτό, αλλά και πώς πήρε από το αυτοκίνητό του ή από το μετρό στο σπίτι, αυτό που είδε γύρω του, και όπου το παιδί του περπατάει με μια νταντά ή γιαγιά.
![Τα πάνελ EQUITONE [natura] σε αντίθετα χρώματα δημιουργούν τη δυναμική της πρόσοψης του νέου κτηρίου του Πανεπιστημίου του Άαχεν του RWTH και αντιστέκονται με επιτυχία στους λάτρεις των γκράφιτι](https://i.architectureprof.com/images/004/image-10041-j.webp "Τα πάνελ EQUITONE [natura] σε αντίθετα χρώματα δημιουργούν τη δυναμική της πρόσοψης του νέου κτηρίου του Πανεπιστημίου του Άαχεν του RWTH και αντιστέκονται με επιτυχία στους λάτρεις των γκράφιτι")
