Ο Manfred Grohmann, διευθυντής και ιδρυτής του γραφείου κατασκευών και εφαρμοσμένης μηχανικής "Bollinger + Grohman", κατείχε μια κύρια τάξη, όπου απέδειξε και πάλι ένα ήδη γνωστό γεγονός - σήμερα όλα είναι δυνατά για τη δυτική κατασκευαστική βιομηχανία. Η φαντασία των Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. Το UFA στη Δρέσδη, η έδρα της BMW στο Μόναχο, το συγκρότημα ψυχαγωγίας JVC στη Γκουανταλαχάρα, το Info-Box στο Βερολίνο, το γραφείο KPMG στη Λειψία και το Braun στο Kronberg είναι έργα που έδειξε ο Grohmann. Τώρα το γραφείο του ασχολείται με τον υπολογισμό των δομών του νέου κτιρίου του θεάτρου Mariinsky - αυξάνουν τη διαφάνεια του κουκούλι από 50% σε υψηλότερο δείκτη. Ο τύπος μιας διάσημης σχέσης μηχανικού με τους πελάτες είναι να ελαχιστοποιήσει τους φόβους των πελατών. Ο τύπος για τις σχέσεις με τους αρχιτέκτονες είναι η άνευ όρων υπαγωγή των υπολογισμών τους στη φυγή της φαντασίας τους. «Πού είμαι, και πού είναι ο Cook», είπε ο Manfred Grohmann, «Είμαι απλώς μηχανικός» και έδειξε, φέρνοντας μαζί τον αντίχειρα και το δείκτη του, κάτι μικρό. Παράδεισος διάθεση.
Ο Mark Tovve, επικεφαλής του πειραματικού στούντιο σχεδιασμού Rakurs, καθόρισε τον ρόλο του αρχιτέκτονα-σχεδιαστή στη σχέση με τον πελάτη: «Να παρέχει μια συνάντηση δύο ατόμων: την ατομικότητα του τόπου και την ατομικότητα του ιδιοκτήτη» Ταυτόχρονα, η θέση του αρχιτέκτονα, όπως σημείωσε ο Tovve, είναι βαθιά δευτερεύουσα και πρέπει να είναι αρκετά ευέλικτη. Συνέστησε να ξεκινήσει μια συζήτηση για το έργο ενός μελλοντικού κτιρίου ή εσωτερικού, θέτοντας την ερώτηση «πώς να βελτιωθεί αυτός ο χώρος» και αναζητώντας μια απάντηση σε αυτό. Η υπεροχή στις συζητήσεις σχετικά με το στυλ, τα υλικά, την τεχνολογία οδηγεί, κατά τη γνώμη του, τη διαδικασία σε αδιέξοδο. Το καλύτερο από όλα, σύμφωνα με τον Tovve, λειτουργεί σε μια κατάσταση φιλική προς τον πελάτη. Εάν αυτό δεν είναι μόνο μια ψυχολογική στάση, αλλά η πραγματικότητα των ανθρώπινων σχέσεων, είναι δυνατόν να εντοπιστεί η τύχη του προβαλλόμενου χώρου, τότε πώς εγκαθίσταται, σε ποιες από τις τεχνικές δημιουργούν ιδιαίτερη άνεση, όπως οι ιδιοκτήτες κ.λπ. Και λάβετε υπόψη τις γνώσεις που αποκτήθηκαν στην επικοινωνία και στην εμπειρία των επισκεπτών όταν εργάζεστε σε άλλα αντικείμενα. Ο Gaby Rottes, αρχιτέκτονας και επικεφαλής του εμπορικού τμήματος στο Dupont, ήταν αλληλεγγύη με τον Ρώσο συνάδελφο. Σημείωσε τη δημιουργία φιλικών σχέσεων με τον πελάτη ως καθοριστικό παράγοντα στην παραγωγική επιχειρηματική επικοινωνία.
Η Άννα Οδορένκο, επικεφαλής αρχιτέκτονας της NBBJ Ρωσίας, μίλησε για τη σημασία της προσυμβατικής φάσης αλληλεπίδρασης μεταξύ ενός προγραμματιστή και ενός αρχιτέκτονα. Η βασική προϋπόθεση για την επιτυχή υλοποίηση ενός έργου είναι ο αρχικός ορισμός του ρόλου του αρχιτέκτονα στο σχεδιασμό και την υλοποίησή του. Υπάρχουν πέντε στοιχεία εδώ: μια περιγραφή του έργου (αυτό που ονομάζουμε αρχιτεκτονική αργκό, όπως σημείωσε ο Σεργκέι Κισέλεφ, «Επιθυμητό»), το εύρος της εργασίας, το χρονοδιάγραμμα εργασίας, την πληρωμή για υπηρεσίες, βασικούς όρους και απαιτήσεις για εργασία. Επίσης, στο στάδιο των διαπραγματεύσεων, όπως σημείωσε ο Odorenko, είναι απαραίτητο να επιλέξετε μια μέθοδο κατασκευής και να αποφασίσετε έναν ανάδοχο. Μέχρι αυτό το σημείο, είναι εξαιρετικά ακατάλληλο να αρχίσετε να προετοιμάζετε την τεκμηρίωση εργασίας. Το επόμενο βήμα είναι να ορίσετε με σαφήνεια τις ευθύνες και την εξουσία του αρχιτέκτονα στο εργοτάξιο. Είτε πρόκειται για επίβλεψη πεδίου - παρακολούθηση της ακρίβειας της εφαρμογής των παρεχόμενων σχεδίων ή - πλήρης διαχείριση κατασκευής, όταν, στην πραγματικότητα, ο αρχιτέκτονας είναι το κύριο πρόσωπο στο εργοτάξιο. Το γραφείο του κινείται εκεί κατά τη διάρκεια της κατασκευής. Είναι επειγόντως υποχρεωμένος να επιλύσει όλα τα αναδυόμενα ζητήματα: εντός 5 ημερών - να δώσει απαντήσεις, εντός 10 ημερών - να εξετάσει και να εγκρίνει τα σχέδια των εργολάβων. Εάν ο ανάδοχος πιστεύει ότι οποιαδήποτε εποικοδομητική λύση θα είναι πιο κατάλληλη σε αυτήν την περίπτωση από αυτήν που προτείνει ο αρχιτέκτονας, γράφει μια δήλωση στον αρχιτέκτονα με αιτιολόγηση και υπολογισμό των απαραίτητων πόρων. Ο αρχιτέκτονας εξετάζει την εφαρμογή, τη σκοπιμότητά της και, εάν απαιτείται, ζητά από τον πελάτη να διαθέσει πρόσθετα χρήματα. Όλα τα έγγραφα για την πληρωμή των υπηρεσιών των εργολάβων υπογράφονται από τον αρχιτέκτονα σε αυτήν την κατάσταση ρόλων στο εργοτάξιο. Ένα τέτοιο σενάριο είναι πιο χαρακτηριστικό για την Αμερική, σε αντίθεση με τη Ρωσία, όπου η επίβλεψη του σχεδιαστή τηρείται μόνο κατόπιν αιτήματος του πελάτη. Όπως σημειώνει η Άννα Οδορένκο, η Ρωσία, όπως και η Κίνα, είναι μια χώρα υψηλού κινδύνου. Επειδή για μεγάλο χρονικό διάστημα σε αυτές τις χώρες οι λειτουργίες του πελάτη-σχεδιαστή-οικοδόμου πραγματοποιήθηκαν από ένα θέμα - το κράτος. Επομένως, οι αρχές και οι κανόνες εποικοδομητικής διαπραγμάτευσης μεταξύ προγραμματιστών και αρχιτεκτόνων στη Ρωσία για δεκαετίες δεν έχουν επιλυθεί στη Δύση, την οποία η ομιλητής γνωρίζει από τη δική της πρακτική - η εταιρεία της NBBJ Russia εργάζεται στη Μόσχα για περισσότερα από πέντε χρόνια, αυτή τη στιγμή σε έναν από τους πύργους του συγκροτήματος City of Capitals στην "Μόσχα Πόλη".
Ο Igor Mazurin, κορυφαίος ερευνητής στο Ινστιτούτο Ενέργειας πήρε το όνομά του Ο Krzhizhanovsky μίλησε για την ανάγκη εσφαλμένου υπολογισμού των πιθανών κινδύνων θερμότητας και τροφοδοσίας στο σχεδιασμό νέων κτιρίων και για τα αδιέξοδα στα οποία αυτή η ανάγκη μπορεί να οδηγήσει αρχιτέκτονες και πελάτες, αλλά ταυτόχρονα να ανακουφίσει τους μελλοντικούς ιδιοκτήτες σπιτιών από προβλήματα για μεγάλο χρονικό διάστημα. Σημείωσε την πρόσφατη απότομη μείωση της αξιοπιστίας των ηλεκτρικών δικτύων λόγω της υπερβολικής φθοράς του ηλεκτρικού εξοπλισμού. Η πιθανότητα διακοπής ρεύματος στη Μόσχα σήμερα είναι περίπου 85-90%. Το καλοκαιρινό ατύχημα του 2005 αποτελεί άμεση επιβεβαίωση αυτού. Στην περιοχή της Μόσχας, όπως και στην υπόλοιπη Ρωσία, η αξιοπιστία των ηλεκτρικών δικτύων είναι ακόμη χαμηλότερη. Η τηλεθέρμανση δεν είναι πολύ καλύτερη. Το ποσοστό φθοράς των δικτύων θέρμανσης είναι 65-75%. Εξ ου και η απόφαση για μετάβαση σε αυτόνομη παροχή θερμότητας (μέχρι θέρμανση διαμερισμάτων), που εκδόθηκε από τη ρωσική κυβέρνηση το 2003. Σήμερα δεν υπάρχει κανένας που να συντηρεί και να επισκευάζει τους παλιούς θερμοηλεκτρικούς σταθμούς. Το τρίτο πρόβλημα είναι το πόσιμο νερό. Η κατασκευή συστημάτων επεξεργασίας εξειδικευμένων για μια συγκεκριμένη περιοχή σε νέες περιοχές και οικισμούς δεν συμβαδίζει με τις αλλαγές στο επίπεδο και τη σύνθεση των ακαθαρσιών στο νερό: οι νέες εκπομπές βιομηχανικών αποβλήτων καθιστούν αυτά τα συστήματα αναποτελεσματικά σε λίγες ώρες. Ωστόσο, με την προφανή ανάγκη μεγιστοποίησης της αξιοπιστίας των συστημάτων υποστήριξης ζωής, όλοι καταλαβαίνουν ότι πρόκειται για αύξηση του επιπέδου κόστους και, κατά συνέπεια, των τιμών. Η διαφορά στις τιμές για τα δύο πειραματικά άκρα - ένα απολύτως αυτόνομο υποβρύχιο όσον αφορά την υποστήριξη της ζωής και την αντίθετη καλύβα "με ανέσεις στην αυλή" - σύμφωνα με τους υπολογισμούς του ομιλητή, είναι 104-105 φορές. Επομένως, όλα εδώ εξαρτώνται από τη βούληση του πελάτη - από την ικανότητα και την επιθυμία του να επενδύσει και να αποκομίσει κέρδος. Ωστόσο, όπως σημείωσε ο Mazurin, η οικονομική σκοπιμότητα δεν είναι το μόνο επιχείρημα υπέρ της λήψης αυτής ή αυτής της απόφασης. Υπάρχουν επίσης νομοθετικοί, μηχανικοί, τεχνολογικοί, οικονομικοί, πολιτικοί και ακόμη και προσωπικοί (εάν ο πελάτης, για παράδειγμα, χτίζει στέγαση για τον εαυτό του) καθοριστικοί παράγοντες και κίνητρα. Όλοι, ο Mazurin προέτρεψε τους σχεδιαστές να λάβουν υπόψη τους, να λύσουν το πρόβλημα αναλυτικά ή, καλύτερα, γραφικά. Ταυτόχρονα, σημείωσε ότι το πρόγραμμα θα έπρεπε να ξαναχτιστεί περίπου 40-50, κάτι που θα απαιτούσε τουλάχιστον έξι μήνες εργασίας. Αλλά ακριβώς αυτή η πληρότητα των υπολογισμών μπορεί να εγγυηθεί την έγκριση της μόνης σωστής και αιτιολογημένης απόφασης σχεδιασμού.
Ο Σεργκέι Κισέλεφ, επικεφαλής του αρχιτεκτονικού γραφείου «Σεργκέι Κισέλεφ & Συνεργάτες» μίλησε μετά τον Κωνσταντίνο Κομισάροφ, εμπορικό διευθυντή της ZAO Schneider Electric, ο οποίος προσδιορίζει αναλυτικά το ρόλο των κατασκευαστών στο ρωσικό εργοτάξιο - «πλαγκτόν» (προμηθεύουν υλικά χωρίς να επηρεάζουν τη διαδικασία με οποιονδήποτε τρόπο). Το θέμα της ομιλίας του Κισέλεφ ήταν διαγωνισμοί για την προμήθεια υλικών και υπηρεσιών. Ωστόσο, προτού πάει κατευθείαν σε αυτήν, πέρασε λίγο χρόνο για να διαφωνήσει με τις θέσεις του προηγούμενου ομιλητή. Ο Κωνσταντίνος Κομισάροφ πρότεινε στην ομιλία του να αντικαταστήσει, κατά τη γνώμη του, το γραμμικό σχέδιο σχέσεων «πελάτης-σχεδιαστής-εργολάβος-κατασκευαστής» που είναι ευρέως διαδεδομένο στη χώρα μας με ένα νέο, όπου ο ανάδοχος βρίσκεται στο επίκεντρο όλων αυτών των επαφών, χωρίς αλληλεπικάλυψη της αλληλεπίδρασης "ο καθένας με όλους". "Είναι απαραίτητο να συναντιόμαστε πιο συχνά", ο Komisarov συνόψισε την ομιλία του, "τότε οι κατασκευαστές θα προσφέρουν στους πελάτες τους τις καλύτερες τεχνικές λύσεις για τα ίδια χρήματα." Ο Σεργκέι Κισέλεφ δεν συμφώνησε με το νέο σχέδιο, καθώς σημείωσε ότι δεν του άρεσε η πρακτική του σχεδιασμού-κατασκευής (ένας αρχιτέκτονας προσλαμβάνει έναν εργολάβο) και μια κατάσταση με το κλειδί στο χέρι (ένας εργολάβος προσλαμβάνει έναν αρχιτέκτονα). Στο κλασικό σχήμα, ο αρχιτέκτονας είναι ο κύριος αντισυμβαλλόμενος της τριάδας, αλλά ταυτόχρονα εκπροσωπεί τα συμφέροντα του πελάτη, τον "οδηγεί" από το αρχικό στάδιο της ιδέας του έργου στην επιλογή του χώρου για κατασκευή και σχεδιασμός του τεχνικού έργου, καθώς ο αρχιτέκτονας συγκεντρώνει όλες τις γνώσεις σχετικά με τους προμηθευτές υλικών και υπηρεσιών και είναι σε αυτό το στάδιο ο πιο αξιόπιστος σύμβουλος για τον πελάτη. (Στα ρωσικά εργαστήρια αρχιτεκτονικής, όπως σημείωσε ο Σεργκέι Κισέλεφ, όπως και στην Αμερική τις Τετάρτες, κρίνοντας από τα στοιχεία που έδωσε η Άννα Οδορένκο, αλλά τις Παρασκευές από τις 5 μ.μ. έως τις 6 μ.μ., πραγματοποιείται τεχνική εκπαίδευση, στην οποία κατασκευαστές και προμηθευτές υλικών και οι τεχνολογίες παρουσιάζουν τα νέα προϊόντα και λύσεις τους).
Όσον αφορά τις προσφορές που ανακοινώθηκαν ως θέμα της ομιλίας του Κισέλεφ, υπενθύμισε στο κοινό ότι ο διαγωνισμός είναι ένας διαγωνισμός προκειμένου να καθοριστεί η βέλτιστη τιμή. Η προσφορά είναι υποχρεωτική για τα όργανα του προϋπολογισμού. Αυτή η διαδικασία καθορίστηκε τον Απρίλιο του 1993 από έναν ειδικό κανονισμό του Gosstroy. Έκτοτε, το γραφείο "Sergei Kiselev and Partners" δεν συνεργάζεται με τους πελάτες του προϋπολογισμού, προτιμώντας να βοηθήσει στον καθορισμό μιας δίκαιης τιμής σε εκείνους που ξοδεύουν τα δικά τους - και όχι τα χρήματα ενός άλλου κράτους - δηλαδή, σε ιδιώτες πελάτες. Αν και θα ήταν καλύτερο, όπως σημείωσε ο Kiselev, εάν οι πελάτες τους πραγματοποίησαν οι ίδιοι ή δεν είχαν καθόλου προσφορές, έχουν προσωπικές σχέσεις, άτομα που εμπιστεύονται, συγγενείς, τελικά. Υπάρχουν, ωστόσο, ισχυρές επενδυτικές και κατασκευαστικές δομές, οι οποίες έχουν μια υποδιαίρεση μέσα τους που ασχολείται με την ολοκλήρωση της κατασκευής. Δεδομένου ότι υπάρχουν παλαιότεροι στην επιχείρησή τους με καθιερωμένους ισχυρούς δεσμούς με τους προμηθευτές. Ούτε το ένα ούτε το άλλο χρειάζεται προσφορές. Σε άλλες περιπτώσεις, ο καθορισμός μιας εύλογης τιμής για τις κατασκευές είναι σήμερα το κλειδί για τα ρωσικά κατασκευαστικά έργα. Και ο αρχιτέκτονας πρέπει να αντιμετωπίσει αυτό το δύσκολο και άχαρο έργο. Στο κλασικό, σωστό, κατά την άποψη του Kiselev, γραμμικό σχέδιο, το οποίο ο Konstantin Komisarov ήθελε να απορρίψει ως ξεπερασμένο, ο πελάτης έχει μεγάλη εξοικονόμηση χρόνου, αλλά λίγα χρήματα. Ως εκ τούτου, οι Ρώσοι εξαιρετικά οικονομικοί πελάτες σπάνια προσλαμβάνουν έναν γενικό εργολάβο, χτίζουν τον εαυτό τους (παλαιότερα ονομαζόταν «οικονομική μέθοδος»).
Εάν ο πελάτης δεν μετανιώνει 5-7 $ ανά τετραγωνικό. m (αυτό το ποσό, φυσικά, αποδίδει) και διατάζει την ανάπτυξη ενός πακέτου προσφορών, οι Ρώσοι αρχιτέκτονες αρχίζουν να κάνουν, σύμφωνα με τον Kiselev, «σπιτικό», δηλαδή αυτό που ονομάζεται τεκμηρίωση διαγωνισμού. Αυτό, όπως σημειώνεται από τον Kiselev, είναι ένα πολύ περίπλοκο προϊόν, το οποίο δεν είναι μια τεκμηρίωση εργασίας, αλλά στην κλίμακα των αντίστοιχων, πρέπει να περιγράψει τα απαραίτητα προϊόντα όσο το δυνατόν ακριβέστερα, έτσι ώστε, μαντεύοντας τι πρόκειται, προμηθευτής θα μπορούσε να προσφέρει τις πιο συγκεκριμένες τιμές. Ταυτόχρονα, είναι αδύνατο να ονομάσουμε έναν ή τον άλλο κατασκευαστή χωρίς συμφωνία με τον πελάτη, εάν ο πελάτης δεν τον ταυτοποίησε αμέσως. Μερικές φορές οι αρχιτέκτονες δεν μπορούν να περιγράψουν με ακρίβεια τι χρειάζεται και έπειτα πρέπει να γράψουν "κατασκευές όπως το SHUKO". Εάν, σύμφωνα με τέτοια τεκμηρίωση, ο πελάτης επιλέξει έναν ανάδοχο σε πρώιμο στάδιο, έχει την ευκαιρία να συνάψει σύμβαση μαζί του με μια σταθερή τιμή σύμβασης. Και όλα τα σχέδια των αρχιτεκτόνων γίνονται προσκόλληση σε αυτό το συμβόλαιο. Τότε είναι χαρά να δουλεύω σε ένα τέτοιο εργοτάξιο, όπως είπε ο Κισέλεφ. Αλλά μια σύμβαση με σταθερή τιμή συμβολαίου είναι δυνατή μόνο στην περίπτωση ενός έργου, η πιθανότητα αλλαγής που είναι ελάχιστη. Αυτό σημαίνει ότι το έργο είναι καλά μελετημένο. Πολλές χώρες έχουν ήδη μάθει, είπε ο Κισέλεφ, για να κατανοήσουν ότι όσο περισσότερο και καλύτερα τα σχέδια του αρχιτέκτονα, τόσο πιο γρήγορα, καλύτερα και φθηνότερα θα κατασκευάσει ο οικοδόμος. Και δεδομένου ότι το κόστος του σχεδιασμού είναι 4%, αντίστοιχα, για την κατασκευή είναι 96%, τότε οι έξυπνοι πελάτες καταλαβαίνουν ότι είναι καλύτερο να ξοδέψετε 5% σε υψηλής ποιότητας σχεδιασμό από πάνω από το 96% σε κατασκευές με αλλαγές.
