Πώς πρέπει να είναι μια σύγχρονη πόλη; Αυτή η ερώτηση είναι πιο σχετική από ποτέ για τις μεγαλύτερες πόλεις της Ρωσίας. Τα εμπορικά κτίρια δεν μπορούσαν να προσφέρουν την κατάλληλη αντικατάσταση για την εξαιρετικά ξεπερασμένη μορφή των σοβιετικών κατοικιών. Επιτυχημένα πειράματα στην ανάπτυξη σχεδίων σχεδιασμού για μεγάλα πολυλειτουργικά συγκροτήματα, συμπεριλαμβανομένης της τοποθεσίας πρώην βιομηχανικών ζωνών, όπως τα έργα ZILART και Symbol, έχουν δείξει ότι είναι απαραίτητο να αναθεωρηθούν πλήρως οι προσεγγίσεις στη δομή και τις μορφές του αστικού υφάσματος. Χρειαζόμαστε σύνθετες λύσεις που να πληρούν όχι μόνο τις σύγχρονες απαιτήσεις, αλλά και να λαμβάνουν υπόψη τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Η αναζήτηση αυτών των λύσεων αποτέλεσε αντικείμενο πολλών διαγωνισμών υψηλού προφίλ. Φέτος, στην πρώτη ρωσική αρχιτεκτονική μπιενάλε της νεολαίας, του και Η έννοια της άνετης αστικής ανάπτυξης παρουσιάστηκε από νέους αρχιτέκτονες. Τώρα έχει έρθει η σειρά του «βαρύ πυροβολικού» - κορυφαία ρωσικά και παγκόσμια γραφεία συμμετέχουν στον διαγωνισμό για τις πολεοδομικές ιδέες για την ανακαίνιση ενός πενταόροφου κτιρίου στη Μόσχα.
Ο διαγωνισμός για την ανακαίνιση των πέντε ορόφων κτιρίων μπορεί να ονομαστεί «δημιουργικός» μάλλον υπό όρους. Οι διαγωνιζόμενοι συνεργάστηκαν με σύνολα δεδομένων, λειτουργικές ζώνες, κανονιστικές απαιτήσεις και προγραμματισμό για την ανάπτυξη της περιοχής, συμπεριλαμβανομένης της σύνδεσής της με την οικονομία και το πρόγραμμα επανεγκατάστασης κυμάτων. Το αποτέλεσμα του διαγωνισμού θα πρέπει να είναι το PZZ * για τους χώρους εκκίνησης του προγράμματος ανακαίνισης, βάσει των οποίων θα καθοριστεί το GPZU και στη συνέχεια θα αναπτυχθούν τα έργα μεμονωμένων κτιρίων και συγκροτημάτων με τη συμμετοχή διαφόρων αρχιτεκτονικών εταιρειών.
Για τον διαγωνισμό, αναπτύχθηκε ένα περισσότερο από λεπτομερές έργο, στο οποίο καθορίστηκαν οι κύριες παράμετροι και οι αρχές της ανάπτυξης. Η διεξοδική μελέτη και ο προσδιορισμός των αναμενόμενων λύσεων εγγυήθηκαν αυτόματα την ομοιότητα των λύσεων που αποκτήθηκαν. Η μεταβλητότητα και το όραμα του συγγραφέα θεωρήθηκαν μόνο σε ορισμένες πτυχές του έργου, όπως: τοποθέτηση συνθετικών τόνων αυξάνοντας τον αριθμό των ορόφων ή συμπεριλαμβάνοντας αρχικά δημόσια κτίρια στην ανάπτυξη χτίζοντας χωρικές συνδέσεις με ορισμένα αντικείμενα που βρίσκονται στη γειτονιά και προσθέτοντας μερικά "μπόνους" στο πρόγραμμα για να δώσουμε την ατομικότητα του κτιρίου.
Τα έργα που υποβλήθηκαν για τον διαγωνισμό είναι ενδιαφέρον για τις αποχρώσεις και τις αποχρώσεις τους, τις οποίες αποφάσισαν να συμμετάσχουν οι συγγραφείς, καθώς και για το σύνολο των αρχικών λύσεων που κάθε ομάδα κατάφερε να ενσωματώσει στο αυστηρά ρυθμισμένο σύστημα της δοκιμαστικής εργασίας.
Ένα από τα έντονα παραδείγματα της συμβίωσης της ρύθμισης και της δημιουργικότητας, των μαθηματικών και των συναισθημάτων είναι το έργο της κοινοπραξίας με επικεφαλής το γραφείο του UNK. Προκειμένου να κατανοήσουμε τα χαρακτηριστικά του, ζητήσαμε από τον αρχιτέκτονα του γραφείου, Γιούλι Μπορίσοφ, να σχολιάσει το έργο και τον ίδιο τον διαγωνισμό.
Julius Borisov, συνιδρυτής και αρχιτέκτονας του γραφείου έργων της UNK:
«Υπάρχουν δημιουργικοί διαγωνισμοί, όπου χρειάζεστε μια φαντασία, και υπάρχουν διαγωνισμοί που επικεντρώνονται περισσότερο στα τεχνικά αποτελέσματα. Και σε αυτήν την περίπτωση, νομίζω ότι είναι ακριβώς ο δεύτερος τύπος ανταγωνισμού. Ένα σαφές έργο τέθηκε, το οποίο καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το αποτέλεσμα και δεν συνεπάγεται ριζικές ανακαλύψεις. Αλλά ήταν πολύ ενδιαφέρον να δούμε ποιες μεθόδους, ποιες τεχνικές θα επικρατήσουν. Πώς θα λειτουργήσει η αιώνια ταλάντευσή μας. Που είμαστε? Το ένα πόδι στην Ευρώπη, το άλλο στην Ασία. Και ο διαγωνισμός έδειξε σαφώς ότι δεν είμαστε αρκετά Ευρώπη, αλλά σίγουρα δεν είμαστε η Ασία. Αυτό αποδείχθηκε σαφέστερα στους δεδομένους δείκτες του ύψους του κτιρίου. Υψηλότερη από ό, τι στην παλιά Ευρώπη, αλλά πολύ χαμηλότερη από την ανάπτυξη ασιατικών μεγαλοτήτων.
Το ίδιο συνέβη με τη δεύτερη βασική πτυχή του προγράμματος. Πιστεύεται ότι η Μόσχα είναι ένα χωριό από άποψη αρχιτεκτονικής. Επειδή όλα τα σπίτια μας είναι διαμορφωμένα περιτριγυρισμένα από κήπους. Ένα τέτοιο κτίριο χωριού. Και η Αγία Πετρούπολη είναι η Ευρώπη, γιατί αρχικά τα σπίτια χτίστηκαν εκεί στην ευρωπαϊκή εικόνα, κατά μήκος των κόκκινων γραμμών και ούτω καθεξής. Και αυτή η ισορροπία μεταξύ της ανάπτυξης ακινήτων και της κανονικής ευρωπαϊκής μπορεί επίσης να εντοπιστεί στα έργα ». ***
Εδαφος
Μια κοινοπραξία του ρωσικού γραφείου UNK project, η ιαπωνική εταιρεία Nikkei Sekkei Ltd., καθώς και το έργο Drees & Sommer και το Sinergy, ανέπτυξαν ένα έργο για την περιοχή Khoroshevo-Mnevniki. Πρόκειται για μια ενεργά αναπτυσσόμενη περιοχή της πόλης, στην επικράτεια της οποίας υπάρχουν ήδη παραδείγματα νέων κατασκευών στον χώρο των παλαιών πενταόροφων κτιρίων. Τα νέα σπίτια χτίζονται ενεργά εδώ, το οποίο μιλά για τη δημοτικότητα αυτού του τμήματος της πόλης, κάτι που δεν προκαλεί έκπληξη. Υπάρχει μια ανεπτυγμένη κοινωνική υποδομή, υπάρχει μια μεγάλη πράσινη περιοχή κατά μήκος του αναχώματος Karamyshevskaya που απαιτεί βελτίωση, οι δημόσιες συγκοινωνίες είναι καλά αναπτυγμένες. Οι ντόπιοι δεν διαθέτουν χώρο στάθμευσης, υποδομές αναψυχής και επιπλέον συνδέσεις πεζών με κοντινά αξιοθέατα. Επιπλέον, πρακτικά δεν υπάρχει δημόσια λειτουργία και σχεδόν καμία εργασία στην ίδια την περιοχή. Υπάρχουν προβλήματα συνδεσιμότητας σε ένα από τα θραύσματα του κτιρίου, την περιοχή 77, η οποία σχηματίζει μια τριγωνική σφήνα που οριοθετείται από τις οδούς Mnevniki, Demyan Bedniy και ένα ενδοκλειστικό πέρασμα, το οποίο, σαν φράγμα, χωρίζει το βόρειο τμήμα της περιοχής από το νότιο συνορεύει με την παράκτια περιοχή αναψυχής.
Εννοιολογική προσέγγιση. "Μίνι Μόσχα"
Μεταξύ των χαρακτηριστικών που θέτει ο ανταγωνιστικός TK είναι ένα από τα βασικά, εκτός από το τριμηνιαίο σύστημα, είναι η πολυλειτουργικότητα των κτιρίων που δημιουργούνται. Αυτή η αρχή - δημιουργία θέσεων εργασίας στην περιφέρεια για τη μείωση του φορτίου στην υποδομή μεταφορών - εφαρμόζεται πλέον σε όλα τα πολύπλοκα αναπτυξιακά έργα. Εκτός από τα μη οικιστικά ισόγεια, ενθαρρύνθηκε η δημιουργία κοινοτικών κέντρων, συμπεριλαμβανομένης μιας επιχειρηματικής, εμπορικής και πολιτιστικής λειτουργίας. Όλοι οι διαγωνιζόμενοι έλαβαν υπόψη αυτόν τον κανόνα. Κάποιος σε μεγαλύτερο βαθμό, κάποιος σε μικρότερο βαθμό, κάποιες κοινωνικές και επιχειρηματικές λειτουργίες βοηθούν στην επίλυση προβλημάτων σύνθεσης και σχεδιασμού, κάποιος βρίσκει μια πιο εννοιολογική ή λογοτεχνική δικαιολογία γι 'αυτούς.
Ιούλιος Μπορίσοφ:
«Το έργο μας βασίζεται στην ακόλουθη αρχή: πιστεύουμε ότι η Μόσχα έχει αναπτύξει τη δική της δομή ή κανονικό σχήμα, ένα είδος χωρικού DNA, στο οποίο οι υπόλοιπες λειτουργικές ζώνες σχηματίζονται γύρω από το κύριο δημόσιο κέντρο - την Κόκκινη Πλατεία: η επιχείρηση κέντρο - Πόλη, χώροι αναψυχής - πάρκα και κατοικημένες περιοχές. Και πιστεύουμε ότι αυτό είναι το πιο φυσικό και αποτελεσματικό σύστημα για την ανάπτυξη μιας πόλης - να χρησιμοποιεί την ίδια δομή, το ίδιο DNA, αλλά σε μικρότερη κλίμακα στις περιφερειακές περιοχές. Αυτή είναι μια μαθηματική και βιολογική προσέγγιση. Επαναλαμβάνουμε αυτό το σχέδιο στην περιοχή μας, δημιουργώντας σε αυτό ένα κέντρο, μια φυσική ζώνη, τη δική μας πόλη και ούτω καθεξής. Προσπαθήσαμε να φτιάξουμε ένα τέτοιο μίνι Μόσχα, μικρό, αλλά γεμάτο από διαφορετικά κέντρα λειτουργιών εντός της ακτίνας της προσβασιμότητας πεζών γύρω από τον προβλεπόμενο σταθμό του μετρό Khoroshevskaya »
Μίνι Πόλη
Το κέντρο της κοινότητας βρίσκεται σε ένα τρίγωνο δίπλα στο μετρό, το οποίο συνήθιζε να διαιρεί την περιοχή - με τη νέα του ικανότητα, μπορεί, αντίθετα, να γίνει άρθρωση, ένας κόμβος που ενώνει τα βόρεια και νότια μέρη του κτηρίου και ένα μέρος όπου συγκλίνουν τα κύρια κανάλια επικοινωνίας. Το δημόσιο κέντρο, ο πυρήνας του νέου Mini-Moscow, θα φιλοξενήσει έναν κόμβο μεταφορών, ένα επιχειρηματικό κέντρο αποτελούμενο από πολλούς πύργους, του οποίου τα στυλοβάτη και οι κάτω όροφοι θα χρησιμοποιηθούν για επιχειρηματικά κέντρα, καθώς και τα ανώτερα επίπεδα στέγασης ως εκπαιδευτικό κέντρο με αθλητικές εγκαταστάσεις …
Ένα από τα νέα κανάλια επικοινωνίας διασχίζει το βόρειο τμήμα και οδηγεί, μέσω ενός συστήματος πεζών πεζών, προς την κατεύθυνση του Serebryany Bor. Το δεύτερο, ακολουθώντας επίσης από τη μια πράσινη ζώνη στην άλλη, τεντωμένο προς τα νότια, προς το ανάχωμα Karamyshevskaya και περαιτέρω, πέρα από τον ποταμό Μόσχοβα, πέρα από τον οποίο, σύμφωνα με τους συγγραφείς, είναι απαραίτητο να χτιστεί μια κρεμαστή γέφυρα σε αυτό το μέρος, συνδέοντας Mnevniki με την περιοχή Fili.
Μέρος του άξονα σχήματος L έχει σχεδιαστεί ως γέφυρα πεζών με ανεπτυγμένη εμπορική λειτουργία. Αυτός ο πεζόδρομος συνδέει τα δύο μέρη της περιοχής, δίνοντας στους κατοίκους την ευκαιρία να κάνουν μέρος του ταξιδιού από το μετρό στο σπίτι τους με άνεση και αξία, χάρη στα πολλά καταστήματα και καφετέριες.
Σύστημα περιοχής
Ένα σύστημα πολλών δημόσιων χώρων - πλατείες, λεωφόροι και χώροι αναψυχής και επικοινωνίας - χτίστηκε κατά μήκος του άξονα επικοινωνίας L, για τον οποίο οι συγγραφείς του έργου βρήκαν τις δικές τους μοναδικές λειτουργίες. Αυτή η διαφοροποίηση θα επιτρέψει στους κατοίκους της περιοχής να χρησιμοποιήσουν τις ιδιαιτερότητές τους, ανάλογα με τα χόμπι τους και τους τρόπους που ξοδεύουν χρόνο, αποφεύγοντας τη συγκέντρωση σε έναν μόνο χώρο αναψυχής. Το σύστημα των πλατειών της πόλης αποτελείται από την «Οικογενειακή Πλατεία», την «Πλατεία Σακούρα» με έναν διακοσμητικό κήπο, μια κεντρική πλατεία για εκδηλώσεις πόλης όλο το χρόνο, «Πράσινη Πλατεία» - χώρος για παιχνίδια και υπαίθριες δραστηριότητες, «Πλατεία στην Νερό , συνδεδεμένο με ένα διαμορφωμένο ανάχωμα και ανάπαυση ζώνης κατά μήκος του ποταμού Μόσχοβα.
Ανθισμένοι κήποι
Οι ανακατασκευασμένες περιοχές «πενταόροφων κτιρίων» αγαπούν πολλοί από τους κατοίκους τους, κυρίως για το μεγάλο μέρος του πρασίνου. Από τα μέσα του περασμένου αιώνα, τα δέντρα έχουν αναπτυχθεί στις αυλές, που φυτεύτηκαν από τους πρώτους νέους εποίκους. Για τους κατοίκους αυτών των περιοχών, η αφθονία της βλάστησης είναι αναγκαιότητα και σημαντικό στοιχείο ενός άνετου αστικού περιβάλλοντος. Ένα άλλο πράγμα είναι ότι οι περισσότεροι χώροι πρασίνου στις αυλές δεν διατηρούνται με κανέναν τρόπο. Χωρίς κατάλληλη φροντίδα, τα τετράγωνα μετατρέπονται σε παραμελημένους χώρους με καταπατημένη γη και βλάστηση. Οι κάτοικοι θέλουν να διατηρήσουν το πράσινο, αλλά πρέπει να είναι ποιοτικά διαφορετικό. Οι σχεδιαστές πρότειναν να μειώσουν την περιοχή των πράσινων ζωνών, αλλά σε βάρος της πρόσθετης χρηματοδότησης για τη βελτίωση της ποιότητας του τοπίου, μετατρέποντάς τα σε πραγματικά αξιοθέατα τοπίου της περιοχής.
Ιούλιος Μπορίσοφ:
«Ήταν εξαιρετικά σημαντικό για εμάς να συμπεριλάβουμε ένα συναισθηματικό στοιχείο στο έργο. Ο πολεοδομικός σχεδιασμός είναι μια δύσκολη επιστήμη, αλλά ως δημιουργικοί άνθρωποι αποφασίσαμε να εισαγάγουμε ποίηση και συναισθήματα στα μαθηματικά. Μαζί με τους Ιάπωνες συνεργάτες μας, αποφασίσαμε να χρησιμοποιήσουμε τους κήπους και τα διάφορα ανθισμένα δέντρα για να προσθέσουμε γεύση και χρώμα στις γειτονιές μας. Όσοι ζουν στην περιοχή του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας γνωρίζουν πώς τα οπωροφόρα δέντρα ανθίζουν διαφορετικά: μήλο, κεράσι, αχλάδι και γλυκό κεράσι. Φυτεύοντας κήπους διαφορετικής σύνθεσης δέντρων, προγραμματίζουμε την ταυτότητα κάθε σπιτιού ή κάθε μπλοκ. Θα είναι υπέροχο εάν οι μελλοντικοί κάτοικοι μπορούν να πουν «Ζω σε έναν οπωρώνα κερασιών» ή «σε έναν οπωρώνα μήλου» ή «σε μια κερασιά».
Οικογενειακή περιοχή
Σύμφωνα με τους κανόνες του προγράμματος ανακαίνισης, όλα τα κτίρια που βρίσκονται εντός της περιοχής που προορίζονται για ανακατασκευή υπόκεινται σε κατεδάφιση. Αυτό που πρέπει να κάνετε με τα υπόλοιπα κτίρια είναι ένα ξεχωριστό ζήτημα, η λύση του οποίου έδωσε επίσης στους διαγωνιζόμενους την ευκαιρία να δείξουν το όραμα του συγγραφέα τους. Και σε ορισμένες περιπτώσεις, προβληματικά αντικείμενα προκάλεσαν μια μη ασήμαντη και φωτεινή ανάπτυξη του έργου.
Για παράδειγμα, σε αυτήν την περίπτωση, στη βορειοδυτική περιοχή, στους πρώτους ορόφους δύο εννιά ορόφων πύργων, υπάρχει ένα γραφείο μητρώου. Αντί για μια ήσυχη αυλή, οι κάτοικοι αυτών των πύργων ζουν σε κατάσταση χάους: τα αυτοκίνητα διακοπών σταθμεύουν όπως χρειάζονται και κάνουν θόρυβο. Είναι αδύνατο να αφαιρεθεί το γραφείο μητρώου, και για τους κατοίκους ολόκληρης της περιοχής, έχει γίνει τουριστικό αξιοθέατο, επειδή πολλοί τυποποίησαν τον γάμο τους εδώ. Το πρόβλημα έπρεπε να λυθεί με μεθόδους πολεοδομικού σχεδιασμού.
Ιούλιος Μπορίσοφ:
«Αποφασίσαμε να μην καταστρέψουμε την καθιερωμένη παράδοση, αλλά να βελτιώσουμε την κατάσταση γύρω από το μητρώο. Αυξήσαμε την περιοχή, φτιάξαμε εκεί ένα ειδικό σύστημα άφιξης και στάθμευσης για γάμους, έτσι ώστε να ενοχλούν λιγότερο τους κατοίκους. Στη συνέχεια, πρόσθεσαν ένα εστιατόριο, ώστε εκείνοι που το επιθυμούν να γιορτάσουν αυτό το σημαντικό γεγονός εκεί."
Οικιστική ανάπτυξη
Η οικιστική ανάπτυξη αναπτύχθηκε με βάση την τριμηνιαία αρχή που θέτει ο ανταγωνιστικός ΤΚ. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τοποθετήθηκαν κλειστά τέταρτα, σε μερικές - ανοιχτές. Ξεχωριστά, η ομάδα ετοίμασε διάφορες επιλογές για την ενσωμάτωση των διατηρημένων κτιρίων στο σύστημα ανάπτυξης μπλοκ, προκειμένου να παρέχει ένα ενοποιημένο σύστημα διαίρεσης σε ιδιωτικούς και δημόσιους χώρους, εάν είναι δυνατόν, χρησιμοποιήστε παλιά σπίτια για να σχηματίσετε νέα αστικά μπλοκ, καθώς και να δημιουργήσετε ένα πυκνότερο αστική δομή.
Ιούλιος Μπορίσοφ:
«Έχουμε βασιστεί σε μια ποικιλία τυπολογιών οικιστικής ανάπτυξης. Εάν ένα άτομο θέλει να ζήσει καλά στη Mnevniki, μπορεί να ζήσει είτε στα υπόλοιπα κτίρια εννιά ορόφων, μπορεί να ζήσει στους πύργους: υπάρχουν τόσο σοβιετικά όσο και νέα εμπορικά συγκροτήματα κοντά ή μπορεί να ζήσει στις γειτονιές μας. Η αναλογία είναι περίπου ίση. Υπάρχει αρμονία σε αυτό. Οι άνθρωποι θα μπορούν να επιλέξουν πού και πώς θέλουν να ζήσουν. Είμαι βέβαιος ότι το πρόγραμμα ανακαίνισης δεν είναι δουλεία. Ένα άτομο μπορεί να πάρει ένα διαμέρισμα και μετά να το ανταλλάξει με άλλο. Είναι σημαντικό να έχετε μια επιλογή από τύπους κατοικιών ».
Ο σχεδιασμός και οι αρχιτεκτονικές λύσεις για την ανάπτυξη του τριμήνου είναι όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικές και λακωνικές. Τα κτίρια θα αναπτυχθούν λεπτομερέστερα στα επόμενα στάδια του προγράμματος ανακαίνισης, πιθανότατα με τη συμμετοχή άλλων εταιρειών σχεδιασμού. Το έργο του διαγωνισμού επεξεργάστηκε την ακολουθία κατασκευής και κατεδάφισης κτιρίων κατοικιών στην επικράτεια της περιοχής.
Ιούλιος Μπορίσοφ:
«Ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντά μας είναι να βελτιστοποιήσουμε το πρόγραμμα ανακαίνισης και το σύστημα μετεγκατάστασης ατόμων. Σύμφωνα με βασικές εκτιμήσεις, αποδείχθηκε ότι θα χρειαστούν τουλάχιστον δύο δεκαετίες για την κατασκευή νέων κατοικιών και μετεγκατάσταση όλων των κατοίκων των κατεδαφισμένων πενταόροφων κτιρίων. Φανταστείτε ότι σε 20 χρόνια μια γενιά παιδιών θα μεγαλώσει που θα ζήσει σε ένα εργοτάξιο, περιτριγυρισμένο από φράχτες, λάκκους, θερμαντικά ρεύματα … Αυτό είναι εξαιρετικά άβολο. Προσπαθήσαμε να οργανώσουμε την πρότασή μας με τέτοιο τρόπο ώστε κάθε μπλοκ να είναι ανεξάρτητο και αυτόνομο, επιτρέποντάς μας να κάνουμε προσαρμογές στο έργο μετά την εφαρμογή κάθε ξεχωριστού σταδίου, ανάλογα με την εξέλιξη της οικονομικής κατάστασης. Αυτό διασφαλίζει τη βιωσιμότητα του έργου."
Νέα ποιότητα περιβάλλοντος
Ο διαγωνισμός για την έννοια της ανακαίνισης έθεσε ως στόχο τον εντοπισμό νέων μεθόδων και μορφών για τη δημιουργία ενός άνετου και αισθητικού αστικού περιβάλλοντος, καθορίζοντας πώς θα μπορούσε να είναι μια πόλη για να την κάνει όσο το δυνατόν πιο άνετη και ευχάριστη. Αλλά δεν μιλάμε για ιδανικές πόλεις φαντασίας, καθώς παρουσιάζονται σε ουτοπικά μυθιστορήματα και ταινίες. Τα πάντα είναι πολύ πιο συνηθισμένα και ρεαλιστικά. Και αυτό είναι περισσότερο ένα πλεονέκτημα του προγράμματος παρά ένα μειονέκτημα. Οι άνθρωποι θα ζουν σε πολυκατοικίες, αυτοκίνητα θα οδηγούν στους δρόμους, γονείς και παιδιά θα ξεκουράζονται σε πάρκα και πλατείες. Το σύνολο των συστατικών στοιχείων θα παραμείνει το ίδιο και η εμφάνισή τους δεν θα αλλάξει δραματικά τα επόμενα πενήντα χρόνια, τουλάχιστον. Πώς λοιπόν μπορεί και πρέπει να αλλάξει το αστικό περιβάλλον; Τι και γιατί θα αντικαταστήσουν τις περιβόητες κατοικημένες γειτονιές μας; Μπορείτε να βρείτε απαντήσεις σε κάθε έργο του διαγωνισμού.
Ιούλιος Μπορίσοφ:
«Η ποιότητα του αστικού περιβάλλοντος στα νέα έργα αυξάνεται, πρώτα απ 'όλα, λόγω της σωστής δομής του χώρου. Με την πρώτη ματιά, φαίνεται ότι δεν υπάρχει τίποτα νέο στα έργα. Τα ίδια σπίτια, δρόμοι, πλατείες και πλατείες. Το σύνολο των στοιχείων δεν αλλάζει. Ο λόγος των διαστημάτων και η σχέση μεταξύ τους αλλάζουν. Στις γειτονιές, όλος ο χώρος ήταν ανοιχτός για χρήση. Όλοι θα μπορούσαν να περπατήσουν όπου θέλουν. Κάθε μεθυσμένος μπορεί να καθίσει στην παιδική χαρά. Θα μπορούσατε να παρκάρετε όπου κι αν πρέπει. Αυτή η κατάσταση δεν ταιριάζει στους ανθρώπους και άρχισε η περίφραξη. Πράσινες αυλές, τις οποίες κανείς δεν φρόντιζε, εκφυλίστηκε. Επομένως, όλα φαίνονταν καλά, αλλά στην πραγματικότητα ήταν κακά. Χρησιμοποιούμε όλες τις ίδιες τεχνικές. Τα ίδια «τούβλα», μόνο τα βάζουμε με διαφορετική σειρά, σύμφωνα με το αλλαγμένο, όπως μας φαίνεται, τη ζωή των ανθρώπων. Μια σαφής διαίρεση σε δημόσιους και ιδιωτικούς χώρους θα κάνει τις αυλές ασφαλείς, τον υπόγειο χώρο στάθμευσης και οι αυλές χωρίς αυτοκίνητα θα απομακρύνουν τα αυτοκίνητα από τους πεζόδρομους, τα πάρκα θα γίνουν μικρότερα, αλλά η ποιότητα και η συντήρησή τους θα βελτιωθούν. Αλλάζουμε το χώρο χρησιμοποιώντας απλές, κατανοητές και προσιτές, από την άποψη της οικονομίας, μεθόδων, θυμόμαστε ότι το πρόγραμμα ανακαίνισης χρηματοδοτείται από τον προϋπολογισμό της πόλης και, συνεπώς, από τα χρήματά μας."
