Στα τέλη Αυγούστου, η σχολή αρχιτεκτονικής "Evolution" πραγματοποίησε ένα άλλο πρακτικό μάθημα που ονομάζεται "Βύθιση" - αυτή τη φορά επί τόπου - στο χωριό Sheksna, στην Περιφέρεια της Βολογκντά. Το θέμα είναι η ανάπτυξη εννοιών για το πρώτο στάδιο της ανάπτυξης του αναχώματος Nikolskaya του έργου "Russian Shores". Τα αποτελέσματα της εργασίας νέων αρχιτεκτόνων και μαθητών από διάφορες πόλεις φαίνονται εδώ. Ανταγωνιστικά έργα παρουσιάστηκαν τον Οκτώβριο στο φεστιβάλ Zodchestvo, όπου πραγματοποιήθηκε συζήτηση για τις προοπτικές υλοποίησής τους με τη συμμετοχή του επικεφαλής της περιοχής Sheksninsky Yevgeny Bogomazov και του αρχιτέκτονα του Denis Pozdnyakov. Δημοσιεύουμε μια συνέντευξη που προετοιμάστηκε μετά τη συζήτηση.
Μαζί με τους αγροτικούς οικισμούς, οι μικρές πόλεις υπέφεραν περισσότερο το τελευταίο τέταρτο ενός αιώνα, έχοντας χάσει σημαντικό μέρος του πληθυσμού, θέσεις εργασίας, κοινωνικές υποδομές και πολλές από αυτές, γενικά, οποιεσδήποτε προοπτικές. Πώς επέζησε ο Sheksna από αυτήν την ιστορική πίεση
Έβγκενι Μπογκομάζοφ:
Επικεφαλής της περιοχής Sheksninsky της περιφέρειας Vologda
- Οποιαδήποτε περιοχή έχει τουλάχιστον τέσσερις θέσεις, παρουσία των οποίων ο πληθυσμός θα μείνει και θα ζει σε αυτήν. Για να το θέσω απλά, τι χρειάζεται κάθε άτομο πάνω από όλα, εκτός από τη στέγαση; Το πρώτο είναι δουλειά. Το δεύτερο είναι ιατρικές υπηρεσίες. Το τρίτο είναι η πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια εκπαίδευση υψηλής ποιότητας, έτσι ώστε τα παιδιά να μην χρειάζεται να μεταφέρονται στο νηπιαγωγείο και στο σχολείο πολύ μακριά. Τέταρτον - πολιτιστικά ιδρύματα, και αυτό περιλαμβάνει επίσης την παρουσία ενός ιστορικού συστατικού, ιστορικού και πολιτιστικού δυναμικού μιας δεδομένης περιοχής. Δεν θα υπάρξει δουλειά - οι άνθρωποι θα μετακινηθούν σταδιακά σε άλλο μέρος. Το ίδιο ισχύει με την ιατρική, την εκπαίδευση, τον πολιτισμό.
Το 2015, η Περιφέρεια Vologda ξεπέρασε εντελώς τους δείκτες για την παραγωγή γεωργικών προϊόντων του μοντέλου του 1982 - για την παραγωγή κρέατος, γάλακτος και δημητριακών. Η περιοχή Sheksninsky δεν αποτελεί εξαίρεση. Ενώ ο αριθμός των ατόμων που απασχολούνται στη γεωργική παραγωγή είναι τώρα 6 φορές μικρότερος από το 1982, οι δείκτες παραγωγής έχουν αυξηθεί. Καταφέραμε να σταματήσουμε την εκροή του πληθυσμού - υπάρχει ήδη μια αύξηση. Ανεργία - 0,6%, είναι ψίχουλα. Ταυτόχρονα, για 90-100 άνεργους, έχουμε περίπου 200-243 θέσεις εργασίας με μέσο μισθό 17-18 χιλιάδες ρούβλια. Αυτό δεν είναι κακό για την περιοχή μας.
Όταν πριν από δύο χρόνια ήρθα στα μαθήματα αποφοίτησης ενός από τα σχολεία μας, στην ερώτησή μου: "Ποιος από εσάς θα μείνετε στο Sheksna;" από 63 άτομα, μόνο τρία σήκωσαν το χέρι τους. Από τότε, έχουμε δημιουργήσει ένα πρόγραμμα που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την πατριωτική εκπαίδευση - δείχνουμε στους νέους ότι εδώ, στη μικρή τους πατρίδα, μπορείτε να προσφέρετε στον εαυτό σας και εδώ η ζωή δεν μπορεί να είναι χειρότερη από οπουδήποτε αλλού - και δεν κάνετε δεν πρέπει να πάμε πουθενά …
Ντένις Πόζντιακοφ
επικεφαλής αρχιτέκτονας της περιοχής Sheksninsky της περιοχής Vologda
- Για να είναι πολλά υποσχόμενη η περιοχή, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν βιομηχανικοί χώροι. Παράδειγμα: μεγαλώνουν νέους στο εργοστάσιό τους για 3-4 χρόνια, γίνονται επαγγελματίες, μετά από αυτό το τεχνικά κατανοητό προσωπικό δελεάζεται από τους γείτονές μας. Και γιατί? Μπορούν να παρέχουν ένα πιο άνετο περιβάλλον. Οι επιχειρήσεις μας πρέπει να εκπαιδεύσουν εκ νέου τη στροφή.
Τι να κάνω σε αυτήν την περίπτωση; Πρέπει να βελτιώσουμε τις κοινωνικές συνθήκες. Δημιουργήστε ένα κατάλληλο περιβάλλον στην περιοχή μας. Η πυκνότητα των εκδηλώσεων λειτουργεί επίσης για αυτό - το ίδιο σχολείο "Evolution", και είναι απαραίτητο όχι μόνο να σχεδιάσουμε εικόνες, αλλά να καταστήσουμε σαφές ότι αυτή είναι η αρχή της εφαρμογής.
Το επόμενο στάδιο - αρχίζουμε τώρα να δουλεύουμε με μαθητές, ώστε να προσπαθούν να φανταστούν το ανάχωμα τους, και εκεί - ίσως, να συμμετάσχουν στην επόμενη εντατική, η οποία έχει ήδη αποκτήσει το όνομα - "Flood".
Εδώ είναι το σπίτι μου σε ένα χωριό κοντά στο Sheksnaya. Γιατί δεν μετακομίζει η οικογένειά μου για να ζήσει μαζί μου από τη Βόλογκντα; Επειδή δεν υπάρχουν αρκετές ευκαιρίες για επιπλέον εκπαίδευση. Δεν υπάρχουν ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Υπάρχει ένας κινηματογράφος στο Sheksna, αλλά δεν είναι αρκετός - απαιτείται ένα συγκρότημα πολυμέσων. Ένας κινηματογράφος χωρίς συνοδευτικές λειτουργίες δεν θα είναι σε θέση να γοητεύσει τους ανθρώπους. Χρειάζεται ένα ημερολόγιο με ενδιαφέροντα γεγονότα που θα συσσωρεύουν δημόσια ενέργεια. Και οι άνθρωποι δεν θα φύγουν.
Πρέπει να χρησιμοποιήσουμε αυτά τα εργαλεία, να προσπαθήσουμε να τα προσαρμόσουμε στις συνθήκες μας. Το ανάχωμα στη Βολογκντά τακτοποιήθηκε, οι άνθρωποι σταμάτησαν να πίνουν εκεί από συνήθεια, άρχισαν να μπαίνουν για σπορ και εμφανίστηκε τουριστική ροή.
Τι έδωσε ζωή στην πόλη κατά τη σοβιετική περίοδο; Υπάρχει συνέχεια που έχει επιβιώσει μέχρι σήμερα
Π.χ.: Πρώτα απ 'όλα, τη βιομηχανία και τη γεωργία. Οι βιομηχανικές επιχειρήσεις, η γεωργική παραγωγή και τώρα εργάζονται και αναπτύσσονται στην περιοχή. Περαιτέρω - πολιτιστική και ψυχαγωγική δραστηριότητα. Ένα πολύ σημαντικό στοιχείο της εμφάνισης της περιοχής είναι ο αυθεντικός λαϊκός πολιτισμός και παραδόσεις, οι οποίες αποτελούν πλέον τη βάση του τουριστικού αξιοθέατου της περιοχής Sheksninsky. Έχουμε 12 ώρες περιηγήσεις στα αξιοθέατα - πρόκειται για μια έκθεση μουσείων, γνωριμία με τις τοπικές πρακτικές τελετουργίας, για παράδειγμα, μια τέχνη όπως η κατασκευή κουκλών.
Το Sheksna βρίσκεται στο σταυροδρόμι των πλωτών οδών, των αυτοκινήτων και των αεραγωγών. Και το "Nord Stream" είναι πολύ κοντά. Για να επωφεληθούν από αυτήν την περίσταση, όπως λένε, ο ίδιος ο Θεός διέταξε. Έχετε αποφασίσει να ξεκινήσετε με την πρόσοψη του ποταμού, καθιστώντας το σήμα κατατεθέν της πόλης
Π.χ.: Ένα βιομηχανικό πάρκο βρίσκεται στο έδαφος της περιοχής. Εκεί εκπροσωπούνται τρεις επιχειρήσεις: ένα εργοστάσιο έλασης σωλήνων, ένα εργοστάσιο επεξεργασίας ζωικών αποβλήτων και ένα εργοστάσιο παραγωγής εξοπλισμού αερίου.
Δεν θα θέλαμε να σταθούμε σε αυτό. Επιπλέον, ο Cherepovets κινείται τώρα προς την περιοχή Sheksninsky. Σε τελική ανάλυση, απέχει μόλις 30 χλμ. Από το Severstal, το οποίο είναι μισή ώρα με το αυτοκίνητο σε έναν καλό δρόμο. Έτσι, η στέγαση των υπαλλήλων της εταιρείας σε ένα οικολογικά καθαρό μέρος, στις όχθες του Volgo-Balt, είναι μια πολλά υποσχόμενη κίνηση που θα μας επέτρεπε να διατηρήσουμε υψηλά καταρτισμένο προσωπικό. Και εδώ, η κατοικία, εξ ορισμού, είναι πιο προσιτή, φθηνότερη από ό, τι στην ίδια την Cherepovets. Έχουμε τα πιο όμορφα μέρη, ενώ το χωριό βρίσκεται κατά μήκος του ποταμού, το οποίο είναι 7-8 χλμ. - και δεν υπάρχει ούτε μία παραλία. Το αναπτυξιακό δυναμικό είναι απλό.
Δ. Π.: Η βιομηχανική περιοχή πρέπει να ανακατασκευαστεί και να αποκατασταθεί. Αλλά αν ξεκινήσετε από ένα χωριό ή από μια βιομηχανική περιοχή, θα είναι πιο δύσκολο να προωθήσετε ολόκληρο το έργο. Και εδώ - στην έξοδο ενός διαμερίσματος με θέα στον ποταμό Sheksna, με ένα καλά εξοπλισμένο ανάχωμα, μια ενδιαφέρουσα ιστορία. Οι προτάσεις μας συμπεριλήφθηκαν στην ημερήσια διάταξη του Κρατικού Συμβουλίου για την ανάπτυξη των υδάτινων πόρων. Ένα έργο κρουαζιερόπλοιων βρίσκεται σε εξέλιξη και πρόκειται να ξεκινήσει το 2019. Η πρώτη πλοήγηση υποτίθεται ότι από την Αγία Πετρούπολη στη Μόσχα - αυτή είναι μια καλοκαιρινή διαδρομή, στη συνέχεια - μια φθινοπωρινή - από τη Μόσχα στο Σότσι και μια χειμερινή - από το Σότσι στην Τουρκία και την Αίγυπτο, ήδη πέρα από τις θάλασσες. Σε αυτήν την προοπτική, ο ιστότοπός μας βρίσκεται ακριβώς στο μέσο του πρώτου σταδίου και, όπως γνωρίζετε, η ζήτηση για ταξίδια με νερό είναι πολύ υψηλή. Ήδη σήμερα, κατά τη διάρκεια της θερινής πλοήγησης, περισσότερα από 400 πλοία περνούν πέρα από τη Sheksna.
Η επικράτεια, η οποία σχεδιάζεται να εξοπλιστεί, ανέρχεται σχεδόν σε εκατό εκτάρια. Αυτή είναι μια σημαντική κλίμακα για μια μικρή πόλη. Αλλά πρέπει να ξεκινήσετε από την προβλεπόμενη περιοχή. Γιατί επιλέχθηκε αυτός ο συγκεκριμένος ιστότοπος ως πιλότος
Π.χ.: Ολόκληρο το σύστημα στεγανοποίησης ανακατασκευάστηκε πριν από δύο χρόνια - αυτό βρίσκεται σε άμεση γειτνίαση με τον πιλοτικό χώρο. Αυτό μπορεί να θεωρηθεί η αφετηρία ολόκληρου του προγράμματος.
Δ. Π.: Υπάρχει ένας ενοικιαστής του εδάφους ενός πρώην εργοστασίου σκυροδέματος - μια φιλική προς το περιβάλλον παραγωγή, στην οποία τέθηκε τέλος. Τώρα ασχολείται με την κατασκευή στο Cherepovets. Αυτός είναι ο μελλοντικός μας επενδυτής, τον οποίο εξετάζουμε, δηλαδή ο ιδιοκτήτης που θέλει να το συνειδητοποιήσει. Αλλά για να είναι όλα σωστά, πρέπει να επεξεργαστούμε σενάρια για την ανάπτυξη της περιοχής, θέλουμε να εμφανίζονται διάφορες μοναδικές αρχιτεκτονικές δομές για τις οποίες θα μπορούσαμε να είμαστε περήφανοι, ίσως σε ανταγωνιστική βάση. Ως εκ τούτου - αυτή η ιδέα του μουσείου Volgo-Balt με τη συνοδευτική υποδομή αναψυχής.
Τα τρία έργα που ελήφθησαν ως αποτέλεσμα της εντατικής καλοκαιρινής ένωσης ενώνονται από τα αστικά μονοπάτια, αν και στο "Whirlpool" και στο "Metagorod" είναι σχεδόν εξωφρενικό. Είναι απίθανο να μπορούν να ενεργήσουν με συμπληρωματικό τρόπο. Πώς τα αξιολογείτε από την άποψη: α) της αφετηρίας της ανάπτυξης της πόλης, β) των προοπτικών υλοποίησης
Π.χ.: Όπως μπορείτε να φανταστείτε, είμαι καθαρός επαγγελματίας, πραγματιστής. Ένας από τους προγραμματιστές μας κατασκευάζει τώρα κατοικίες με μη τυπικές διατάξεις στην τιμή των 40 χιλιάδων ρούβλια. ανά m2. Δεν είχα χρόνο να ολοκληρώσω την κατασκευή, όλα ξεπουλήθηκαν καθαρά.
Επί του παρόντος, η ζήτηση για στέγαση δεν είναι στιγμιαία, οι άνθρωποι θέλουν να ζουν όχι μόνο άνετα, αλλά και αισθητικά. Με θέα από τα παράθυρα. Με ποιοτικό περιβάλλον. Οι επενδυτές από την Cherepovets αρνούνται έργα στην περιοχή της Μόσχας, προτιμούν να νιώθουμε την προοπτική. Έτσι, το σεμινάριο βρισκόταν στο προετοιμασμένο έδαφος.
Οι άνθρωποι που παρακολούθησαν την υπεράσπιση των έργων είχαν ένα πολιτισμικό σοκ. Είδα μια διαφορετική προοπτική μέσα στην πραγματικότητά μας, την καθημερινή ζωή του Sheksna. Ίσως ορισμένες μεμονωμένες ιδέες θα γίνουν αποδεκτές από τους επενδυτές. Αυτό είναι το προνόμιο τους. Και το σιτάρι είναι σε κάθε μία από τις προτάσεις.
Δ. Π.: Λατρεύω και τα τρία έργα. Έχουμε όμως έναν στόχο - να αντιπροσωπεύσουμε τις δυνατότητες της περιοχής. Τα συνηθισμένα πράγματα δεν είναι ικανά για αυτό. Χρειαζόμαστε μια ισχυρή εφαρμογή. Η ιδέα του Peter με υδρομασάζ είναι πολύ ηχηρή. Στην πραγματικότητα, αυτό είναι ένα εμπορικό σήμα της περιοχής, ένα σημείο ανάπτυξης - και όχι μόνο η Sheksna. Η ιδέα της Arsenia είναι πιο φυσική, άνετη. θολώνοντας τα όρια. Και το έργο μας είναι κοντά στις συνθήκες κατασκευής. Στο πλαίσιο της γενικής έννοιας, κατ 'αρχήν, σχεδόν οποιαδήποτε αρχιτεκτονική ιδέα, συμπεριλαμβανομένης τόσο της πρώτης όσο και της δεύτερης, μπορεί να υλοποιηθεί. Γι 'αυτό ονομάσαμε την πρότασή μας "Metapolis".
Είναι απίθανο η Sheksna να μπορεί να λάβει την κατάλληλη ομοσπονδιακή και περιφερειακή χρηματοδότηση για ένα τέτοιο αστικό πρόγραμμα στο πλαίσιο της οικονομικής κρίσης. Σε αυτήν την περίπτωση, τι να κάνετε; Μάλλον, η ανάπτυξη του οικονομικού μοντέλου και των δραστηριοτήτων του έργου πρέπει να συμβαδίζει παράλληλα
Π.χ.: Γιατί όχι? Πρόσφατα διατέθηκαν ομοσπονδιακά κονδύλια για την ανοικοδόμηση του αναχώματος της πόλης Cherepovets. Υπάρχει λοιπόν ελπίδα.
Αλλά το κύριο πράγμα είναι το επενδυτικό στοιχείο. Είναι απαραίτητο να ξεκινήσει το έργο μέσω των προσπαθειών ενός ενδιαφερόμενου επενδυτή. Και τα υπόλοιπα θα καλύψουν τη διαφορά. Μόλις μπήκαμε στο πεδίο πληροφόρησης με τα αποτελέσματα της επιτόπιας πορείας του σχολείου Evolution, εμφανίστηκε ένας δεύτερος δυνητικός επενδυτής και τώρα ήδη διαπραγματευόμαστε. Και η υποστήριξη του κυβερνήτη είναι, φυσικά, εξαιρετικά σημαντική. Υπάρχει, υπάρχουν ορισμένες συμφωνίες. Αν προσελκύσετε επενδύσεις στην επικράτειά σας, θα σας βοηθήσουν. Αν καθίσετε, μην κάνετε τίποτα, γιατί να σας στηρίξουμε;
Δ. Π.: Το κράτος διαθέτει πρόγραμμα προστασίας τραπεζών, συμπεριλαμβανομένου του Volgo-Balt. Βασικά, πέφτουμε υπό την επιρροή της: η ακτογραμμή είναι αστική περιοχή και διαβρώνεται. Πρέπει επίσης να χρησιμοποιήσουμε αυτήν την ευκαιρία.
Πρόσφατα, ο Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας ενέκρινε την ανάθεση επικεφαλής αρχιτεκτόνων στους επικεφαλής των θεμάτων της Ομοσπονδίας. Στην πραγματικότητα, στη Sheksna, αυτή η διάθεση έχει ήδη διαμορφωθεί. Ήταν μια πρωτοβουλία της ίδιας της ηγεσίας της πόλης; Τι κάνει?
Π.χ.: Όταν σχηματίζω τη διοικητική δομή πριν από δύο χρόνια, ο Ντένις Ιβάνοβιτς δεν ήταν ακόμη στον ορίζοντα και δεν υπήρχε αμφιβολία για το ποιος θα ήταν ο αρχιτέκτονας της περιοχής. Αυτό συνέβη λίγο αργότερα. Όταν έγραφα τη δομή της διοίκησης, σκέφτηκα πού να αποδώσω την αρχιτεκτονική; Και οπουδήποτε το δοκίμασα, αποδείχθηκε ότι δεν ταιριάζει σε κανένα μπλοκ διαχείρισης. Ως εκ τούτου, αποφάσισα ότι θα έψαχνα τη θέση του αρχιτέκτονα ενός ατόμου που μπορώ να εμπιστευτώ, ενός ατόμου που είναι εντελώς βυθισμένο στο επάγγελμά του - και ταυτόχρονα ρεαλιστής.
Και τότε εμφανίστηκε η υποψηφιότητα του Denis Pozdnyakov. Συνειδητοποίησα αμέσως ότι είναι ελεύθερος καλλιτέχνης και δεν είναι παραγωγικό να τον περιορίζουμε αυστηρά στο πλαίσιο της δομής. Του έδωσε την ευκαιρία να εγγράψει το προσωπικό και να επιλέξει άτομα για τον εαυτό του. Συμπεριλαμβανομένων, έτσι ώστε να είχε την ευκαιρία να σκεφτεί ελεύθερα και να έχει την ευκαιρία να παρακολουθήσει υπέροχες εκδηλώσεις όπως "Zodchestvo" ή "Arch Moscow".
Και το κάναμε. Ο Ντένις ξέρει πώς να φωτίζει τους ανθρώπους, τους ενδιαφέρει. Έχουμε διανύσει πολύ δρόμο μαζί του. Και ο πληθυσμός μας υποστηρίζει, συμπεριλαμβανομένου αυτού του έργου. Σε γενικές γραμμές, κάθε διευθυντής θα πρέπει να ενδιαφέρεται για τον αρχιτέκτονα να εργάζεται σε άμεση επικοινωνία, σε στενή επαφή μαζί του.
Μόλις ο Ντένις Ιβάνοβιτς πρότεινε: «Ας υιοθετήσουμε τους κανονισμούς για την τοποθέτηση πινακίδων, όπως στη Μόσχα». Και το κάναμε. Τώρα έχουμε λιγότερο οπτική ακαταστασία. Η εμπειρία μιας τέτοιας αλληλεπίδρασης με διαβεβαίωσε μόνο ότι τα προβλήματα της ανάπτυξης του οικισμού πρέπει να λυθούν σε συμμαχία με τον αρχιτέκτονα.
Δ. Π.: Για εμάς, για τους αρχιτέκτονες, είναι σαφές ότι είναι σημαντικό να εκπληρώσουμε τη συγκεκριμένη αποστολή μας. Όταν μια σειρά μεσολαβητών μεγαλώνει μεταξύ του αρχηγού και του αρχιτέκτονα, η διαχείριση της περιοχής δεν μπορεί παρά να υποφέρει. Ένας αρχιτέκτονας, ακόμη και ένας συνηθισμένος επαγγελματίας, πρέπει να ακουστεί απευθείας από το κεφάλαιο, επειδή υπάρχουν νόμοι σύνθεσης, ορισμένοι κανόνες, κανόνες που δεν γνωρίζει. Δεν ξέρουμε τα πάντα, αλλά τουλάχιστον ένα άτομο πρέπει να εμπιστευτεί. Και η εμπιστοσύνη από απόσταση είναι δύσκολη. Και αν ο επικεφαλής λάβει τέτοιες αποφάσεις, είναι χρήσιμο, διότι αυξάνεται η προσωπική ευθύνη του αρχιτέκτονα.
