Οι ABD Architects διαφέρουν πολύ από τη συντριπτική πλειονότητα των γραφείων σχεδιασμού που λειτουργούν στη ρωσική αγορά - τόσο στη δομή της οργάνωσης γραφείων όσο και στην προσέγγιση της δημιουργικής διαδικασίας. Δεν είναι μυστικό ότι ο σχεδιασμός κατασκευής είναι μια διεπιστημονική διαδικασία που περιλαμβάνει πολλούς συμμετέχοντες σε διάφορες ειδικότητες. Σε ινστιτούτα σχεδιασμού που δημιουργήθηκαν στη σοβιετική εποχή και υπήρχαν σήμερα, οι περισσότεροι κλάδοι συνήθως εκπροσωπούνται στο προσωπικό: αρχιτέκτονες, μηχανικοί διαφόρων προφίλ (σχεδιαστές, μηχανικοί, ηλεκτρολόγοι κ.λπ.), προγραμματιστές σχετικών τμημάτων, οικονομολόγοι κ.λπ. ο κύριος συντονιστής του έργου σε αυτούς, κατά παράδοση, εκτελείται το ISU και πολλά ιδιωτικά γραφεία σχεδιασμού που έχουν εμφανιστεί τα 20 χρόνια της αρχιτεκτονικής αγοράς στη Ρωσία έχουν ακολουθήσει την ίδια πορεία: είναι το ISU που εξακολουθεί να διαχειρίζεται τη διαδικασία σχεδιασμού οπουδήποτε υπάρχουν μηχανικοί πλήρους απασχόλησης. Παρεμπιπτόντως, πολλοί διευθυντές σύγχρονων οργανισμών εμπορικού σχεδιασμού προέρχονταν από τα γραφικά γραφεία.
Ο Μπόρις Λεβάντ ενήργησε διαφορετικά, και το γραφείο ABD Architects που ίδρυσε είναι ένα από τα πρώτα παραδείγματα ενός εξειδικευμένου, αυστηρά αρχιτεκτονικού γραφείου. Προφανώς, η πρώιμη γνωριμία με την ξένη εμπειρία είχε αποτέλεσμα - αν και ο ίδιος ο Boris Levyant είναι σίγουρος ότι η τεχνογνωσία βρίσκεται στην επιφάνεια: μια στενή εξειδίκευση αυξάνει σημαντικά την αποδοτικότητα. «Και είναι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα», προσθέτει, «επειδή δεν χρειάζεται να πουλήσουμε τους εσωτερικούς μας υπεργολάβους στον πελάτη. Προσελκύουμε εξειδικευμένους ειδικούς σε δύσκολες περιπτώσεις, χωρίς να προκαλούμε διακοπή λειτουργίας για τους δικούς μας υπαλλήλους, και εξοικονομούμε τα χρήματα του πελάτη χρησιμοποιώντας έναν φθηνότερο υπεργολάβο εάν δεν απαιτείται αεροβική. Ταυτόχρονα, η ABD Architects προσπαθεί πάντα να ενεργεί ως γενικός σχεδιαστής. Ένα φυσικό ερώτημα προκύπτει: ποιος συντονίζει όλη τη δουλειά; Επιπλέον, δεν πρέπει να διαχειρίζεστε το προσωπικό σας, αλλά αρκετές εταιρείες sub-design!
Για αυτό, η εταιρεία Boris Levyant έχει διαχειριστές έργων που είναι υπεύθυνοι για ολόκληρο το διοικητικό μέρος της εργασίας στο αντικείμενο. Για πρώτη φορά αυτή η θέση εισήχθη στο προσωπικό του γραφείου πριν από περίπου 10 χρόνια, και στην τρέχουσα μορφή του το σχέδιο αλληλεπίδρασης μεταξύ του διευθύνοντος συμβούλου και του διευθυντή με υπο-σχεδιαστές και τον πελάτη επεξεργάστηκε κατά την περίοδο σχεδιασμού του Συγκρότημα Krylatsky Hills, το οποίο περιλαμβάνει επιχειρηματικό πάρκο και ιατρικό κέντρο. Οι ABD Architects ανέπτυξαν το έργο μαζί με ξένους εταίρους (NBBJ και Korda-Nemeth Engineering), οι οποίοι απαιτούσαν πρόσθετες προσπάθειες συντονισμού.
Και αν τα εξειδικευμένα αρχιτεκτονικά γραφεία σήμερα δεν είναι πλέον σπάνια μεταξύ ιδιωτικών γραφείων της Μόσχας, τότε ένα τέτοιο ανεπτυγμένο ινστιτούτο διαχείρισης έργων εξακολουθεί να υπάρχει μόνο στο ADB. Στα περισσότερα από τα μικρά εργαστήρια που έχουν εγκαταλείψει το μηχανολογικό προσωπικό, δεν έχουν εμφανιστεί επαγγελματίες διευθυντές και ολόκληρο το διοικητικό τμήμα της επιχείρησης εμπίπτει στους ώμους του αρχιτέκτονα του γραφείου ή / και των διευθυντών του. Αυτό δεν μπορεί παρά να έχει αρνητική επίδραση στη δημιουργική πτυχή του έργου, καθώς απαιτεί απλώς χρόνο και προσπάθεια. «Όταν ένα έργο έχει διευθυντή, το GAP έχει πολύ περισσότερο χρόνο για δημιουργική εργασία και μπορεί να διαχειριστεί ταυτόχρονα 3-4 μεγάλα αντικείμενα», εξηγεί η Alla Feoktistova, επικεφαλής αρχιτέκτονας του τμήματος αρχιτεκτονικής του ABD Architects. "Από τις διοικητικές υποχρεώσεις, το GAP χρειάζεται μόνο να πάει σε συναντήσεις εργασίας για καθένα από τα αντικείμενα, αλλά είναι ο διευθυντής που τα προετοιμάζει, ξεκινώντας από την προετοιμασία εγγράφων και τελειώνει με προσκλήσεις όλων των ειδικών που είναι απαραίτητοι σε αυτό το στάδιο."Ωστόσο, δεν πρέπει να πιστεύετε ότι ο διευθυντής είναι μόνο ο γραμματέας της GAP που έχει αναλάβει όλη τη βαρετή, δημιουργική δουλειά. «Η GAP συμμετέχει ισοδύναμα με τον διαχειριστή στην κατάρτιση μιας εμπορικής πρότασης και μιας συμφωνίας με τον πελάτη, όσον αφορά τον καθορισμό του πεδίου και του χρόνου εργασίας, - προσθέτει ο Boris Stuchebryukov, - ένας διευθυντής χωρίς GAP είναι απίθανο να είναι σε θέση να σχεδιάστε το φόρτο εργασίας της αρχιτεκτονικής ομάδας. Επομένως, τόσο στο στάδιο της σύνταξης της σύμβασης όσο και στο μέλλον, ο διευθύνων σύμβουλος και ο διευθυντής διαμορφώνουν από κοινού το χρονοδιάγραμμα και ελέγχουν την εφαρμογή του. Όμως, κάθε είδους εξωτερικές σχέσεις - υπο-σχεδιαστές, πελάτες, αρχές συντονισμού - στο γραφείο μας, στην πραγματικότητα, εμπίπτει πλήρως στην αρμοδιότητα των διαχειριστών. " Και αυτή είναι μια σημαντική βοήθεια. «Βοηθάμε τους αρχιτέκτονες να μην σκέφτονται τη λογιστική και έναν λογιστή - για την αρχιτεκτονική», αστειεύεται ο Nick Barabanov, αναπληρωτής γενικός διευθυντής για τη διαχείριση έργων, διευθυντές της ABD Architects. "Αλλά στο τέλος, ο στόχος δεν είναι τόσο η ανακούφιση του GAP όσο και η βελτίωση της ποιότητας της αλληλεπίδρασης μεταξύ όλων των συμμετεχόντων στο έργο, συμπεριλαμβανομένου του πελάτη." «Συνεργαζόμαστε πολύ με ξένους πελάτες και για αυτούς η επαγγελματική διαχείριση είναι ένας σημαντικός παράγοντας στην επιχειρηματική κουλτούρα και η εγγύηση ότι θα ικανοποιηθούν. Αυτό σημαίνει ότι θα έρθουν ξανά ή θα μας προτείνουν σε άλλους πελάτες », λέει ο Boris Levyant.
«Για λόγους δικαιοσύνης, πρέπει να σημειωθεί ότι έχουμε επίσης ISU πλήρους απασχόλησης. Φυσικά, δεν σχεδιάζει πολύ τον εαυτό του, αλλά είναι απαραίτητος για το συντονισμό του έργου των συνεργατών-μηχανικών, - σημειώνει ο Σεργκέι Κρυτσκόφ, Γενικός Διευθυντής και Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής για την Ανάπτυξη Έργων. - Προσπαθήσαμε να οικοδομήσουμε μια τέτοια σχέση με τον κύριο υπεργολάβο σε τμήματα μηχανικής, έτσι ώστε να εκτελεί τις λειτουργίες ενός GUI, αλλά μετά από μια σειρά αποτυχιών συνειδητοποιήσαμε ότι η διαχείριση της εξωτερικής ανάθεσης δεν είναι ένα λειτουργικό σχήμα. Επίσης, το GUI συμμετέχει στην ανάπτυξη της έννοιας - το στάδιο σχεδιασμού, στο οποίο η συμμετοχή ενός μηχανικού, σύμφωνα με τη σοβιετική παράδοση, πρακτικά δεν παρέχεται. Αυτό σας επιτρέπει να αποφύγετε πολλές αλλαγές στο μέλλον."
Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας που διαφοροποιεί τους αρχιτέκτονες ABD από πολλά άλλα γραφεία είναι η προσέγγισή του στη δημιουργική διαδικασία. Δεν είναι μυστικό ότι πολλά σύγχρονα αρχιτεκτονικά εργαστήρια υπάρχουν επιτυχώς λόγω του χαρισματικού και του δημιουργικού τρόπου του ηγέτη τους, και οι αρχιτέκτονες που εργάζονται σε αυτά ασχολούνται κυρίως με την ενίσχυση του στυλ του frontman. «Το προϊόν μας σίγουρα δεν ανήκει στην κατηγορία αρχιτεκτονικής υπογραφών. Προσπαθώ να υπενθυμίζω πιο συχνά, - λέει ο Boris Levyant, - ότι οι ABD Architects δεν είναι "γραφείο του Levyant" με τη δημιουργική έννοια. Θεωρώ τον αρχικό διαχειριστή εργασιών και τον αξιολογητή του αποτελέσματος που προκύπτει. Αν μου αρέσει ξαφνικά το αποτέλεσμα, προσπαθώ να αναλύσω την προέλευση της αρνητικής μου αντίδρασης και να προτείνω στους συναδέλφους μου πιθανούς τρόπους προσαρμογής του έργου, αλλά οι αρχιτέκτονες κάνουν πάντα το ίδιο το κύριο δημιουργικό έργο. Θα ήταν πιο σωστό να θεωρούμε το γραφείο μας ως δημιουργική ένωση αρχιτεκτόνων, καθένας από τους οποίους έχει δικαίωμα ψήφου. Αυτό τονίζεται από τη χρήση της λέξης «αρχιτέκτονες» στο όνομά μας, στον πληθυντικό: ABD ArchitectS - ALL ABD architects ».
Ταυτόχρονα, κάθε κριτικός της αρχιτεκτονικής θα πει με σιγουριά ότι η αρχιτεκτονική του ABD Architects είναι πολύ αναγνωρίσιμη. Και το μυστικό είναι απλό. Το γραφείο απασχολεί έξυπνα άτομα που κατάφεραν να αναπτύξουν μια κοινή καλλιτεχνική γλώσσα: ανεξάρτητα από το ποια από τα διευθυντικά στελέχη ηγείται του έργου, το αποτέλεσμα είναι ένα υψηλής ποιότητας και κομψό αντικείμενο αρχιτεκτονικής επιχείρησης, αναμφίβολα αναγνωρίσιμο ως η δημιουργία των ABD Architects. «Δεν αρνούμαστε δημιουργικές και κοινωνικές υπερισχύουσες εργασίες, αλλά το κύριο καθήκον που αντιμετωπίζει ο καθένας μας είναι η κατάλληλη απάντηση στο έργο που διατυπώνει ο πελάτης», λέει ο Σεργκέι Κρυουτσκόφ. - Κατά κανόνα, σχεδιάζουμε κτίρια που προορίζονται για εμπορική χρήση και το ζήτημα της οικονομικής αποτελεσματικότητας της εγκατάστασης είναι μία από τις σημαντικότερες προτεραιότητες για εμάς. Μπορούμε να πούμε ότι το γραφείο έχει αναπτύξει ορισμένες ενοποιημένες απαντήσεις σε πιθανά αιτήματα πελατών, την εσωτερική τεχνογνωσία μας, την οποία και εμείς ονομάζουμε πιστοποιητικό. Έτσι, όλοι κατέχουν πτυχίο ABD Architects, και αυτό είναι ακριβώς το επίπεδο ποιότητας και η υπηρεσία που προσφέρει το γραφείο στην αγορά. Αυτό, αν θέλετε, είναι το κύριο δημιουργικό μας κριτήριο: πιστεύουμε σοβαρά ότι η ηθική πτυχή του έργου μας (δηλαδή, η εκπλήρωση μιας λειτουργικής εργασίας) υπερισχύει της αισθητικής. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν σκεφτόμαστε την αισθητική συνιστώσα, αλλά σίγουρα δεν είμαστε έτοιμοι να θυσιάσουμε τη λειτουργία για χάρη της φόρμας. Για παράδειγμα, δεν θα σχεδιάσουμε έναν πύργο εάν, για χάρη του ύψους του αντικειμένου, είναι απαραίτητο να μειωθεί η επιφάνεια του δαπέδου και θα καταστεί αναποτελεσματικό."
Οι εσωτερικοί διαγωνισμοί θεωρούνται ένα από τα βασικά μέσα για τη βελτίωση της ποιότητας του σχεδιασμού στο ABD Architects. Τώρα, όταν λόγω της κρίσης ο συνολικός αριθμός παραγγελιών έχει μειωθεί, εκτελούνται ακόμη και για μικρά αντικείμενα και όλες οι ταξιαρχίες συμμετέχουν σε αυτούς τους διαγωνισμούς. Επιπλέον, οποιοσδήποτε από τους αρχιτέκτονες της εταιρείας μπορεί να προετοιμάσει το δικό του έργο. «Στο γραφείο μας δεν υπάρχει διαχωρισμός σε αδιαμφισβήτητες αρχές και μαθητευόμενους, αναμένουμε συνεχή δημιουργική ανάπτυξη από οποιονδήποτε από τους υπαλλήλους μας και χαίρονται όταν ικανοποιούνται αυτές οι προσδοκίες», λέει ο Σεργκέι Κρυτσκόφ. - Γενικά, η ιεραρχία μας διαφέρει από την παραδοσιακά σοβιετική. Το αρχιτεκτονικό μας προσωπικό χωρίζεται σε αρχιτεκτονικούς τεχνικούς, κορυφαίους αρχιτέκτονες και αρχιτέκτονες, με τις δύο τελευταίες κατηγορίες να διαφέρουν μόνο στο ότι ο διευθύνων σύμβουλος είναι προσωπικά και νομικά υπεύθυνος για το έργο. Και η ανάπτυξη αρχιτεκτονικών λύσεων μπορεί να πραγματοποιηθεί από όλους όσους είναι σε θέση, σε οποιοδήποτε όγκο. Εάν ένας απλός υπάλληλος βρει μια καλή ιδέα και μπορεί να την αναπτύξει, παίρνει και κάνει ένα έργο από την αρχή έως το τέλος, με ελάχιστη συμμετοχή ανώτερων συναδέλφων."
Ένας άλλος τρόπος για να βελτιωθεί σοβαρά η ανταγωνιστικότητα είναι να επεκταθεί το φάσμα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ιστορικά, οι υπάλληλοι της ABD Architects ανέκαθεν εκτελούσαν μεγάλο αριθμό εργατικών πολεοδομικών σχεδίων. «Ήμασταν από τους πρώτους στους οποίους η Moskomarkhitektura ανέθεσε την υλοποίηση της οπτικοακουστικής ανάλυσης, την ανάπτυξη δικαιολογητικών πολεοδομικού σχεδιασμού για την τοποθέτηση αντικειμένων και άλλα έγγραφα τεκμηρίωσης», θυμάται ο Μπόρις Στουχεμπρύουκοφ. - Στη συνέχεια, το αποκλειστικό δικαίωμα παροχής αυτών των υπηρεσιών αφέθηκε στα εξειδικευμένα τμήματα του MCA και στο NIIPI του Γενικού Σχεδίου. Ωστόσο, η ποιότητα της εργασίας τους απέχει πολύ από την ιδανική, προφανώς λόγω του μεγάλου φόρτου εργασίας. Έτσι οι παλιές δεξιότητες αποδεικνύονται πολύ χρήσιμες: μπορούμε πάντα να δικαιολογήσουμε την απόφασή μας και να συνοδεύσουμε με ικανοποίηση την έκδοση τεκμηρίωσης πολεοδομικού σχεδιασμού. Αυτό είναι σημαντικό για τον πελάτη, καθώς σας επιτρέπει να ελέγχετε την ποιότητα των δεδομένων προέλευσης που παρέχονται από την πόλη ».
Αρχιτέκτονες Οι αρχιτέκτονες ABD αναπτύσσουν σχέδια σχεδιασμού και έρευνας γης Αυτό είναι επίσης πολύ ζήτημα σήμερα, καθώς με την έναρξη της κρίσης, το κόστος συντήρησης ενός ιστότοπου έγινε ξαφνικά αισθητό στο συνολικό δαπανηρό τμήμα της επιχείρησης και η επιτόπια έρευνα σάς επιτρέπει να αφαιρέσετε δρόμους και άλλα τμήματα υποδομής από περιοχή για την οποία πρέπει να πληρώσετε ενοίκιο και φόρους. «Στη δουλειά μας, προχωράμε από την ανάπτυξη μεμονωμένων εργοταξίων στην ολοκληρωμένη ανάπτυξη περιοχών, καθώς μόνο αυτό μπορεί να διασφαλίσει την πιο αρμονική ύπαρξη νέων αντικειμένων στο αστικό περιβάλλον», προσθέτει ο Σεργκέι Κρυτσκόφ. - Στην πραγματικότητα, η κρίση μας ανάγκασε να ασχοληθούμε με την ανάπτυξη, όχι εμπορική, αλλά τεχνική. Είναι αλήθεια ότι στη Μόσχα είναι εξαιρετικά δύσκολο, επομένως τα έργα ολοκληρωμένης ανάπτυξης εδαφών αναπτύσσονται πολύ πιο επιτυχημένα στις περιοχές - για παράδειγμα, στο Τομσκ και το Λίπετσκ."
