Για σχεδόν ένα χρόνο τώρα, το «πιο καυτό» θέμα για τους αρχιτέκτονες ήταν η οικονομική κρίση. Ωστόσο, η έλλειψη ακριβών στοιχείων σχετικά με το πώς ακριβώς επηρέασε το αρχιτεκτονικό επάγγελμα έκανε αυτές τις συνομιλίες ευχάριστες και κερδοσκοπικές και, αυστηρά μιλώντας, κατέστησαν αδύνατη την ανάλυση της κατάστασης λογικά. Και πριν από ένα μήνα, τον Οκτώβριο, η Ένωση Αρχιτεκτόνων της Ρωσίας ξεκίνησε την πρώτη έρευνα για αυτό το θέμα. Η οργάνωση της πρώτης στατιστικής μελέτης για την κρίση μεταξύ αρχιτεκτόνων πραγματοποιήθηκε από τον πρώτο αντιπρόεδρο της ΚΓΠ, Σεργκέι Κισέλεφ.
Καταρχάς, ένα ειδικό ερωτηματολόγιο «για την κρίση» συντάχθηκε στο εργαστήριο «Sergey Kiselev & Partners», το οποίο απευθύνθηκε σε όλες τις ρωσικές αρχιτεκτονικές εταιρείες, ανεξάρτητα από το μέγεθος και την εξειδίκευσή τους. Ζητήθηκε από τους συμμετέχοντες στην έρευνα να δείξουν πόσο έχει αλλάξει το χαρτοφυλάκιο των συμβάσεων που έχουν συναφθεί ως αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης - ο αριθμός και η σύνθεσή τους (δημοτικός, κρατικός, εμπορικός ή ιδιωτικός), καθώς και ο μέσος μισθός για τον οργανισμό και το μέγεθος επιτελικός. Ο Σεργκέι Κισέλεφ πρότεινε στους συναδέλφους του να πάρουν την 1η Μαΐου 2008 και την 1η Οκτωβρίου 2009 ως σημεία αναφοράς.
Σε μια προσπάθεια να καλύψει όσο το δυνατόν μεγαλύτερο μέρος της επαγγελματικής κοινότητας, δύο κορυφαίοι αρχιτέκτονες SRO, GARKHI και GAP, συμμετείχαν στη διανομή του ερωτηματολογίου στη Μόσχα και η Ένωση Αρχιτεκτόνων ανέλαβε να το διανείμει στο περιφέρειες. Και παρόλο που η συλλογή απαντήσεων έχει ήδη ολοκληρωθεί επισήμως, εξακολουθούν να λαμβάνονται, και ο Σεργκέι Κισέλεφ δεν αποκλείει ότι λίγο αργότερα τα αποτελέσματα της έρευνας θα προσαρμοστούν λαμβάνοντας υπόψη τα νέα στοιχεία.
Συνολικά 128 οργανώσεις σχεδιασμού συμμετείχαν στην έρευνα, συμπεριλαμβανομένων 83 από τη Μόσχα και 45 από τις περιοχές. Τα αποτελέσματα, σύμφωνα με τον διοργανωτή της έρευνας, Σεργκέι Κισέλεφ, αποδείχτηκαν αισιόδοξα - αναμένονταν πολύ πιο θλιβερά στοιχεία κατά τη σύνταξη. Συγκεκριμένα, ο όγκος των υπηρεσιών έργου γενικά, σε σύγκριση με τον Μάιο του 2008, δεν μειώθηκε κατά 80 ή 90, αλλά όπως αποδείχθηκε από την έρευνα, μόνο το 57,4 τοις εκατό - ένα πολύ σημαντικό ποσοστό, αλλά όχι καταστροφικό. Είναι αλήθεια, όπως λέει ο ίδιος ο Σεργκέι Κισέλεφ, πολλές εταιρείες που βιώνουν την κρίση πιο δύσκολη και αποφάσισαν να μην συμπληρώσουν το ερωτηματολόγιο, υποστηρίζοντας ότι είναι ντροπαλοί για τη θέση τους και «δεν θέλουν να χαλάσουν τη συνολική εικόνα».
Φυσικά, η σύγκριση της κατάστασης των μεγάλων γραφείων και των μικρών εργαστηρίων είναι κατά κάποιον τρόπο μια άχαρη εργασία. Είναι σαφές ότι τα χαρτοφυλάκια τους είχαν αρχικά έργα που ήταν πολύ διαφορετικά σε όγκο και μήκος σε πόδηα: η απώλεια 20 τοις εκατό των παραγγελιών για ένα μεγάλο εργαστήριο θα μπορούσε να οδηγήσει σε 400-500 χιλιάδες μη πραγματοποιημένα τετραγωνικά μέτρα, ενώ το 70 τοις εκατό των απωλειών ενός μικρού γραφείου είναι, ίσως, όχι περισσότερο από 10 χιλιάδες "τετράγωνα". Ωστόσο, ο Σεργκέι Κισέλεφ δίνει ένα αντεπιχείρημα: κάθε εταιρεία γνωρίζει ακριβώς πόσες παραγγελίες και μετρητές έχει χάσει και η μετατροπή αυτών των απωλειών σε ποσοστά καθιστά δυνατή την εξίσωση μεγάλων και μικρών εταιρειών σε αυτήν την κριτική και, συνεπώς, μια γενική εικόνα που είναι απαραίτητη για το Πρώτη προσπάθεια να κατανοήσουμε τα αποτελέσματα της χρονιάς «κρίσης» περισσότερο από σημαντικά.
Η έρευνα αντικατοπτρίζει επίσης αλλαγές στη δομή παραγγελιών Η δημοτική τάξη, η οποία δεν ήταν πολύ πριν, έχει μειωθεί κατά 90 τοις εκατό. Η αγορά εμπορικών έργων έχει μειωθεί κατά περισσότερο από 60%, και αυτό είναι ιδιαίτερα δυσάρεστο, δεδομένου ότι υπήρξε και παραμένει η κύρια αγορά για τους αρχιτέκτονες. Το τμήμα ιδιωτικών παραγγελιών έχει μειωθεί, αλλά όχι τόσο όσο το μέρος του προγραμματιστή - μόνο κατά 40%. Ακριβώς, μετά την κρίση, οι ιδιωτικές παραγγελίες αποδείχθηκαν ο μόνος, αν και όχι πολύ αποτελεσματικός, τρόπος αντιστάθμισης των οικονομικών ζημιών για τις αρχιτεκτονικές εταιρείες. Ακόμα και μεγάλα αρχιτεκτονικά γραφεία, τα οποία στο παρελθόν δεν είχαν χρόνο για άτομα λόγω της αφθονίας μεγάλων έργων, σήμερα στρέφονται ολοένα και περισσότερο σε ιδιωτικές παραγγελίες - ο Σεργκέι Κισέλεφ θεωρεί αυτή μια από τις πιο σημαντικές τάσεις του 2009. Είναι ιδιαίτερα εμφανές στη Μόσχα: ο όγκος των ιδιωτικών παραγγελιών από γραφεία που λειτουργούν στην πρωτεύουσα έχει αυξηθεί σε 21 τοις εκατό. «Και νομίζω ότι στην πραγματικότητα η κατάσταση είναι ακόμα καλύτερη», λέει ο Σεργκέι Κισέλεφ. - Το γεγονός είναι ότι κυρίως εταιρείες που συμμετέχουν στο GARHI ή το GAP συμμετείχαν στην έρευνά μας, και αυτοί εξακολουθούν να είναι οργανισμοί που μόλις τώρα αρχίζουν να εφαρμόζουν μια ιδιωτική παραγγελία. Αλλά υπάρχουν πολλά γραφεία που λειτουργούσαν πάντα μόνο στην αγορά μετρητών. Και ξέρω πολλές αρχιτεκτονικές οικογένειες στις οποίες τα παιδιά που ασχολούνται με διαμερίσματα και εξοχικές κατοικίες σήμερα άρχισαν να κερδίζουν πολύ καλύτερα από τους πατέρες και τις μητέρες τους που εργάζονται σε μεγάλα εργαστήρια."
Σε αυτό το πλαίσιο, ο όγκος των ομοσπονδιακών παραγγελιών αυξήθηκε απροσδόκητα - κατά 30% -. Ωστόσο, εξηγεί ο Σεργκέι Κισέλεφ, αυτό δεν είναι καθόλου συνέπεια κρατικής στήριξης για αρχιτέκτονες που υπέφεραν από την οικονομική κρίση. Το γεγονός είναι ότι ακόμη και πριν από την κρίση, είχε προγραμματιστεί η ανάπτυξη τεκμηρίωσης πολεοδομικού σχεδιασμού για ολόκληρη τη χώρα, συγκεκριμένα, μιλάμε για τα σχέδια εδαφικού σχεδιασμού πόλεων που προβλέπονται στον νέο κώδικα πόλης. Τα χρήματα για αυτό το έργο πολεοδομικού σχεδιασμού δεσμεύτηκαν πριν από την οικονομική κατάρρευση, και τώρα έρχονται - εξ ου, αν και μια μικρή, αλλά αύξηση του όγκου των ομοσπονδιακών παραγγελιών.
Ο αριθμός του προσωπικού στις ρωσικές αρχιτεκτονικές εταιρείες μειώθηκε κατά μέσο όρο κατά 30 τοις εκατό και ο μέσος μισθός - κατά 35 τοις εκατό, αν και η τελευταία περίσταση εξηγείται όχι τόσο από σκόπιμες περικοπές μισθών όσο από απότομες αυξήσεις της συναλλαγματικής ισοτιμίας δολαρίου, στις οποίες οι μισθοί ήταν «δεμένοι» σε πολλούς οργανισμούς. Τα έσοδα των σχεδιαστών, λόγω της μείωσης του όγκου των παραγγελιών και της ίδιας μεταβλητότητας στη συναλλαγματική ισοτιμία, μειώθηκαν περισσότερο - κατά 55% σε σύγκριση με τον Μάιο του 2008. «Και εδώ είναι πολύ σημαντικό πόσο ισχυρές θέσεις στην αγορά κατείχε αρχικά η εταιρεία», λέει ο Σεργκέι Κισέλεφ. - Δεν είναι μυστικό ότι πολλά γραφεία έχουν συσσωρεύσει τα λεγόμενα οικονομικά «μαξιλάρια ασφαλείας» στα «καλά τροφοδοτημένα» χρόνια τους, και τώρα δεν μπορούν να μειώσουν πάρα πολύ τους μισθούς των εργαζομένων, αλλά να τους επαναπροσανατολίσουν σε τάξεις που δεν έκαναν Να φτάσουμε πριν - εννοιολογική ανάπτυξη, συμμετοχή σε διαγωνισμούς, δημιουργία βιβλιοθήκης κ.λπ. Εκείνοι που πάντα δεν μπορούσαν να ανταποκριθούν, υποβλήθηκαν στις πιο δύσκολες δοκιμές κατά τη διάρκεια της κρίσης, επειδή δεν έχουν τίποτα να «σβήσουν» τα χτυπήματα της οικονομίας ».
Σύμφωνα με τον Σεργκέι Κισέλεφ, υπάρχουν τρεις πιο σημαντικές πτυχές του αντίκτυπου της οικονομικής κρίσης στη βιομηχανία. Αυτές είναι οι ήδη αναφερθείσες αλλαγές στον όγκο του σχεδιασμού και τη δομή παραγγελιών, καθώς και αλλαγές στο κόστος των υπηρεσιών του αρχιτέκτονα. Το τελευταίο σημείο, ωστόσο, λόγω της παραδοσιακής αδιαφορίας των σχεδιαστών να αποκαλύψουν το ποσό των τελών τους, δεν συμπεριλήφθηκε στο ερωτηματολόγιο. «Ωστόσο, από άτυπες συνομιλίες και τη δική μου εμπειρία, γνωρίζω ότι το κόστος των υπηρεσιών ενός αρχιτέκτονα στην αγορά έχει μειωθεί κατά περίπου 30 τοις εκατό», εξηγεί ο Σεργκέι Κισέλεφ. - Συγκεκριμένα, στο χαρτοφυλάκιο SK & P υπάρχουν συμβάσεις που δεν αναθεωρήσαμε, αλλά υπάρχουν και εκείνες που, λαμβάνοντας υπόψη την κρίση, αναθεωρήθηκαν πολύ σοβαρά. Μερικοί «έπεσαν στην τιμή» κατά 10-15 τοις εκατό και ένας - κατά 32 τοις εκατό. Και, ομολογώ, πήγαμε σκόπιμα να συναντήσουμε τον πελάτη, γιατί σε μια κρίση το πιο σημαντικό είναι η διαθεσιμότητα παραγγελιών."
Με αυτά τα λόγια του επικεφαλής της SK&P, μπορεί κανείς να δει μια επικίνδυνη τάση - λένε, τώρα οι αρχιτέκτονες θα αναλάβουν οποιαδήποτε εργασία με οποιαδήποτε τιμή. Και πολλοί από τους συμμετέχοντες στην Ολομέλεια της Ένωσης Αρχιτεκτόνων τους κατάλαβαν με αυτόν τον τρόπο: στη συνάντηση έγιναν ένθερμες εκκλήσεις «να μην μειωθεί το επίπεδο του επαγγελματισμού», να υιοθετηθεί δήλωση σχετικά με τις τιμές των υπηρεσιών των αρχιτεκτόνων.«Προσωπικά, νομίζω ότι τέτοιες προσφυγές είναι πολύ αφελείς», σχολίασε ο Σεργκέι Κισέλεφ σε μια συνέντευξη με το Archi.ru. - Όταν ένας αρχιτέκτονας χρειάζεται χρήματα για να πληρώσει μισθούς στους υφισταμένους του και να ταΐσει παιδιά, θα εργαστεί για οποιαδήποτε χρήματα - αυτός είναι ένας κανονικός νόμος επιβίωσης. Ένα άλλο πράγμα είναι ότι ένα τέτοιο μέτρο μπορεί να βοηθήσει την επαγγελματική κοινότητα να αντισταθεί στις διατάξεις του περίφημου ομοσπονδιακού νόμου 94, ο οποίος προβλέπει την επιλογή των φθηνότερων εταιρειών μέσω διαγωνισμών. Θυμάμαι όταν ένας πελάτης μου είπε ότι αγαπά τις ντομάτες, το πιο νόστιμο, αλλά το φθηνότερο. Θα επαναλάβω με χαρά αυτό που προσπάθησα να του εξηγήσω τότε: μπορείτε να φτιάξετε κέτσαπ από τις φθηνότερες ντομάτες, αλλά ένα τέτοιο προϊόν δεν θα είναι πλέον εξ ορισμού ένα πλήρες και υγιές λαχανικό. Και μια αρχιτεκτονική εταιρεία, έτοιμη να δουλέψει σχεδόν σε βάρος της, είναι η ίδια φθηνότερη και πραγματικά άχρηστη ντομάτα. Πιστεύω όμως ότι η κρίση θα παίξει μόνο εδώ: μόνο οι πιο επαγγελματικές εταιρείες θα επιβιώσουν υπό συνθήκες φυσικής καπιταλιστικής επιλογής. Και με αυτήν την έννοια, η κρίση πραγματικά καθαρίζεται - τόσο στο πλαίσιο κάθε μεμονωμένης εταιρείας που έχει αποκόψει περιττούς υπαλλήλους, όσο και εντός της βιομηχανίας στο σύνολό της."
Όσον αφορά τα συγκεντρωτικά μέτρα κατά της κρίσης, η ολομέλεια αποφάσισε σχετικά με αυτό το ζήτημα ότι κάθε εταιρεία λαμβάνει τέτοιες αποφάσεις ανεξάρτητα. Αυτό, για παράδειγμα, μπορεί να είναι μια συγκεκριμένη οικονομική βοήθεια σε εκείνους τους υπαλλήλους του γραφείου που έλαβαν στεγαστικό δάνειο σε καλά χρόνια. Και στην περίπτωση που δεν υπάρχει τρόπος οικονομικής βοήθειας, σύμφωνα με τον Κισέλεφ, είναι λογικό να μην παρεμβαίνουμε στα κέρδη του αρχιτέκτονα «στο πλάι». «Η κρίση είναι ένα φαινόμενο συγκρίσιμο με την ανατολή και τη δύση του ήλιου, και δεν έχει νόημα να πολεμήσουμε εναντίον τους», λέει ο επικεφαλής της SK&P. - Δεν είναι η πρώτη κρίση και όχι η τελευταία. Η εμπειρία του 1998 μας λέει ότι θα αρχίσουμε να βγαίνουμε από την κρίση ομαλά και σταδιακά. Όταν ακριβώς θα τελειώσει η κρίση, δεν μπορώ να ξέρω, αλλά δεν έχω καμία αμφιβολία ότι θα συμβεί ».
Έχουμε λοιπόν μπροστά μας την πρώτη και μέχρι στιγμής τη μόνη και αβάσιμη αξιολόγηση των συνεπειών της οικονομικής κρίσης στον αρχιτεκτονικό τομέα. Η πρωτοβουλία της Ένωσης Αρχιτεκτόνων είναι αναμφίβολα πολύ σημαντική και ενδεικτική, και ο συνολικός αριθμός των συμμετεχόντων - 128, πληροί τις απαιτήσεις των στατιστικών (όπως γνωρίζετε, οι στατιστικές ξεκινούν από εκατό ερωτηθέντες). Επιπλέον, σύμφωνα με πρόχειρες εκτιμήσεις, περισσότερες από τις μισές από τις αρχιτεκτονικές εταιρείες που σχετίζονται με μια σχετικά μεγάλη παραγγελία συμμετείχαν στην έρευνα.
Ωστόσο, όταν μελετάμε τα αποτελέσματα της έρευνας, ένας άπειρος θεατής που καταλαβαίνει λίγα για τα στατιστικά στοιχεία εξακολουθεί να εγείρει κάποιες αμφιβολίες. Πρώτα απ 'όλα, όπως ήδη αναφέρθηκε, η μέτρηση σε ποσοστό παρεμβαίνει στο να πιστεύουμε στην ακρίβεια των πληροφοριών που δίνονται. Μεγάλα γραφεία, μεσαίου μεγέθους, και, ενδεχομένως, μερικές μικρές εταιρείες έπεσαν σε ένα «δοχείο». Και το καθένα ελήφθη ως μονάδα. Επομένως, το "αισιόδοξο" αποτέλεσμα της ανάλυσης προκαλεί ασαφή αβεβαιότητα.
Τώρα, εάν όλοι οι συμμετέχοντες στην έρευνα χωρίστηκαν σε τρεις ομάδες (μεγάλες, μεσαίες, μικρές) και έγινε σύγκριση σε κάθε ομάδα, είναι πιθανό η εικόνα να βελτιωθεί σημαντικά. Επιπλέον, προφανώς η Ένωση Αρχιτεκτόνων διαθέτει όλα τα δεδομένα για μια τέτοια διευκρίνιση. Θα ήταν ακόμη πιο ενδιαφέρον να συγκρίνουμε τα ποσοστά δεδομένων με τους όγκους σχεδιασμού σε τετραγωνικά μέτρα.
Η κύρια εντύπωση που παραμένει κατά τη μελέτη των αποτελεσμάτων της έρευνας είναι η εξής. Το διάγραμμα της δομής παραγγελίας δείχνει ότι εάν έχει αλλάξει, τότε είναι πολύ ασήμαντο. Όπως και πριν, οι παραγγελίες προγραμματιστών είναι οι περισσότερες, ακολουθούμενες από ιδιωτικές παραγγελίες και το μικρότερο τμήμα ανήκει σε δημοτικές και ομοσπονδιακές παραγγελίες. Οι δύο τελευταίοι, αν και έχουν αλλάξει θέσεις, εξακολουθούν να κατέχουν ένα μερίδιο τόσο ασήμαντο που καθίσταται σαφές ότι δεν γίνεται λόγος για αποζημίωση για τις συνέπειες της κρίσης εκ μέρους του κράτους. Θυμάμαι ότι τον περασμένο χειμώνα, όταν τέθηκε σε ισχύ η κρίση, πολλοί διάσημοι αρχιτέκτονες βασίζονταν στη βοήθεια των δημοτικών και ομοσπονδιακών εντολών. Έτσι, τέτοια βοήθεια δεν συνέβη. Δεν μπορούμε να πάρουμε στα σοβαρά την αύξηση του 30% των ομοσπονδιακών παραγγελιών, η οποία γενικά αυξήθηκε από 4% σε 6%, και στη συνέχεια σε βάρος των χρημάτων που είχαν προγραμματιστεί για την υιοθέτηση του νέου κώδικα πόλης ακόμη και πριν από την κρίση.
Επομένως, το μόνο που βλέπουμε είναι η πτώση στην αγορά αρχιτεκτονικών υπηρεσιών και η απουσία υπαινιγμών για βοήθεια από τις αρχές του κράτους και της πόλης. Αυτό σημαίνει ότι οι αρχιτέκτονες πρέπει είτε να περιμένουν αύξηση της δραστηριότητας των κύριων πελατών τους - "εμπορικοί και ιδιωτικοί". ή πηγαίνετε με τα ληφθέντα δεδομένα σε εκπροσώπους διαφόρων αρχών.
Όταν χρησιμοποιείτε τα υλικά αυτού του άρθρου, ανατρέξτε στο: βασισμένο σε υλικά από την CAP και το Archi.ru.