Blank Architects: "Χωρίς δικαιολογίες αλλά αρχιτεκτονική"

Πίνακας περιεχομένων:

Blank Architects: "Χωρίς δικαιολογίες αλλά αρχιτεκτονική"
Blank Architects: "Χωρίς δικαιολογίες αλλά αρχιτεκτονική"

Βίντεο: Blank Architects: "Χωρίς δικαιολογίες αλλά αρχιτεκτονική"

Βίντεο: Blank Architects: "Χωρίς δικαιολογίες αλλά αρχιτεκτονική"
Βίντεο: K Studio | Architects in Greece 2024, Μάρτιος
Anonim

Archi.ru:

Τι είναι οι Blank Architects

μεγέθυνση
μεγέθυνση

Μάγκντα Τσιόνι

- Ιδρυτές

κενό αρχιτέκτονες - πέντε συνεργάτες: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr και εγώ. Όλοι μελετήσαμε την αρχιτεκτονική σε διάφορες ευρωπαϊκές χώρες. Ζω στη Μόσχα από το 2002. Συναντηθήκαμε εδώ στη Ρωσία. Ήταν απλώς μια σύμπτωση. Δεν είχαμε αρχικό σχέδιο. Βρήκαμε όμως μια κοινή γλώσσα και δημιουργήσαμε ένα γραφείο. Είμαστε όλοι συνιδρυτές και διευθύνουμε την εταιρεία ως συνεργάτες. Όλοι οι στόχοι και οι αποφάσεις της εταιρείας ακολουθούν από τον τρόπο που εμείς και οι πέντε βλέπουμε την κατάσταση.

Ήταν δύσκολο να έρθεις στη Ρωσία και να δημιουργήσεις τη δική σου εταιρεία

M. Ch: Όχι για εμάς, και θα σας πω γιατί. Ήμασταν νέοι. Ξέρετε, μια αναλογία έρχεται στο μυαλό με ένα παιδί που μαθαίνει να περπατά και να μην σκέφτεται τι θα συμβεί αν πέσει. Μας γοητεύτηκαν από τις δυνατότητες που μας άνοιξαν. Στην Ευρώπη, όπου πήγαν πολλοί συμμαθητές μου, υπήρχε σκληρός ανταγωνισμός, ήταν πολύ πιο δύσκολο για αυτούς. Υπήρχε επίσης ένα είδος "ανοιχτής Ανατολής", για να το πούμε. (Αντιμετωπίζοντας τον Lukash) Πόσο χρονών ήσασταν όταν ξεκίνησες τη διαχείριση εργοταξίων;

Λουκάς Κατσμαρμάζικ: Είκοσι τέσσερα.

μεγέθυνση
μεγέθυνση

M. Ch: Στα είκοσι τέσσερα ήταν GAP. Ήμασταν νέοι και ήδη προικισμένοι με τεράστιες δυνάμεις, στη Δύση θα ήταν αδύνατο ακόμη και να φανταστούμε.

ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

Πώς δημιουργούνται οι επικοινωνίες εντός της εταιρείας

M. Ch: Σήμερα το γραφείο διαθέτει 45 αρχιτέκτονες και διοικητικό προσωπικό. Έχουμε μια αρχή εβδομαδιαίων συναντήσεων - πίνακες σχεδιασμού, όπου συζητάμε για έργα. Συχνά παρακολουθούνται από 10 άτομα. Όταν εργάζεστε σε κάτι για μεγάλο χρονικό διάστημα, σε μια συγκεκριμένη στιγμή αναπτύσσετε όραμα σήραγγας. Όσοι δεν εμπλέκονται άμεσα στο έργο έχουν μια νέα προοπτική και κάνουν ερωτήσεις που δεν έχετε σκεφτεί καν, γιατί κάθε μέρα μαγειρεύετε σε όλα αυτά. Στο γραφείο μας, ο σχεδιασμός δεν είναι η φιλοδοξία ενός ατόμου, αλλά, πάνω απ 'όλα, η ομαδική εργασία. Τα έργα για εμάς είναι ένας συνεχής διάλογος.

Πώς επιλέγετε τους υπαλλήλους σας

M. Ch: Κοιτάζουμε πολύ προσεκτικά όταν φτάνουν νέοι. Ένας από τους συνεργάτες πραγματοποιεί μια συνέντευξη, οπότε, ανεξάρτητα από την κενή θέση που υποβάλλει ο υποψήφιος - γενικός διευθυντής ή κατώτερος αρχιτέκτονας, του μιλώ. Σας ζητούμε σίγουρα να ολοκληρώσετε πολλές δοκιμαστικές εργασίες. Μια κενή θέση συνήθως λαμβάνει περίπου 40 βιογραφικά. Προσκαλούμε περίπου πέντε για μια συνέντευξη και μετά επιλέγουμε μία. Έχουμε μια πολύ δυνατή περίοδο δοκιμασίας. Αλλά οι άνθρωποι συνεργάζονται μαζί μας για 10 χρόνια, οπότε είναι δυνατόν να το περάσουμε (γέλια). Είμαστε πολύ σκληροί. Κρίνουμε από το πώς σκέφτονται οι άνθρωποι δημιουργικά και λογικά, είναι σημαντικό για εμάς να καταλάβουμε πόσο ανοιχτοί είναι σε νέα πράγματα.

Λ. Κ: Προσπαθούμε να διατηρήσουμε μια ατμόσφαιρα όπου όλα αποφασίζονται κατά τη διαδικασία της συζήτησης. Δεν απαιτούμε αναμφισβήτητη εκπλήρωση της απόφασης που εκδόθηκε από ψηλά. Ακόμη και ένας κατώτερος αρχιτέκτονας μπορεί να επηρεάσει ένα έργο. Ορισμένες εταιρείες το αποκαλούν «Δημοκρατική Προσέγγιση». Οι άνθρωποι που έρχονται σε μας για μια συνέντευξη μερικές φορές εκπλήσσονται από αυτό. Στη Ρωσία, η «ιεραρχική μέθοδος» χρησιμοποιείται συχνότερα: υπάρχει ένας αρχιτέκτονας, του οποίου το όνομα φέρει το γραφείο και όλα τα υπόλοιπα είναι απλώς οπαδοί του. Έχουμε τη λέξη "Αρχιτέκτονες" στον τίτλο στον πληθυντικό, δηλαδή, υπάρχουν πολλοί αρχιτέκτονες. Και αυτό είναι σημαντικό.

M. Ch: Ένας αρχιτέκτονας μπορεί να είναι πολύ νέος. Αν ξέρει πώς να σκέφτεται ανοιχτά και είναι παθιασμένος με τη δουλειά του, τότε έχει ένα λαμπρό μέλλον στο γραφείο μας: στην ηλικία των 26-27 μπορείτε να γίνετε GAP, αν και υπάρχουν πολλοί αρχιτέκτονες με σαράντα χρόνια εμπειρίας και ένα μεγάλο χαρτοφυλάκιο που δεν είναι κατάλληλο για εμάς, επειδή είναι απλώς ερμηνευτές.

Λ. Κ: Αλλά δεν μας αρέσει να κάνουμε δικαιολογίες για οποιονδήποτε λόγο.

M. Ch: Δεν μπορεί να υπάρχουν δικαιολογίες εκτός από την αρχιτεκτονική. Είναι καλύτερα να μην σχεδιάζετε καθόλου παρά να σχεδιάζετε εσφαλμένα.

Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
μεγέθυνση
μεγέθυνση

Πιστεύετε ότι αυτές οι αδυναμίες μπορούν να σχετίζονται με τις ιδιαιτερότητες της προετοιμασίας των ρωσικών αρχιτεκτονικών πανεπιστημίων

M. Ch: Δεν διδάσκουμε από βιβλία με πρότυπα. Πάντα ρωτάω στη συνέντευξη τι να κάνω πρώτα. Και πολλοί απαντούν ότι θα πάρουν πρώτα τα πρότυπα. Αλλά οι κανόνες δεν είναι το παν. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να φανταστείτε πώς θα λειτουργεί το κτίριο και πώς θα το χρησιμοποιούν οι άνθρωποι. Μου φαίνεται ότι αυτή είναι η διαφορά.

Κρίση μέσης ηλικίας

Πώς άλλαξε το γραφείο σας;

M. Ch: Μέχρι το 2008, ανεξάρτητα από την παραγγελία, το πήραμε και δεν το σκεφτήκαμε πραγματικά. Ήταν ένα είδος επιχειρηματικής μηχανής. Αλλά το 2008, μια κρίση έπληξε και χάσαμε σχεδόν όλα τα συμβόλαιά μας. Είχαμε επίσης συνεργάτες και, αφού αποφάσισαν ότι η επιχείρηση τελείωσε, έφυγαν από το γραφείο. Και εμείς, ως οι πέντε από εμάς, ξεκινήσαμε να σκεφτόμαστε τι θέλουμε να κάνουμε στη συνέχεια.

Λ. Κ: Και παρεμπιπτόντως, ένα από τα σημαντικά σημεία αυτής της περιόδου ήταν ότι αλλάξαμε το όραμά μας. Συνειδητοποιήσαμε ότι πρέπει να ελέγξουμε πλήρως τη διαδικασία δημιουργίας ενός αρχιτεκτονικού έργου.

M. Ch: Τότε υπήρχαν πολλοί ξένοι υπάλληλοι που ήρθαν, σχεδίασαν την ιδέα και το μετέφεραν περαιτέρω σε τοπικούς αρχιτέκτονες. Και είμαστε πολύ ικανοί άνθρωποι, και είδαμε τι συμβαίνει τότε στην πραγματικότητα και καταλάβαμε γιατί συμβαίνει αυτό. Προσπαθώ ακόμα να δω όλες τις πιθανές παγίδες στο έργο - από την αρχή της ιδέας έως το τέλος της κατασκευής. Στη Ρωσία, είναι πολύ σημαντικό να βυθιστείτε πλήρως στη διαδικασία εάν θέλετε να δείτε το κτίριό σας ολοκληρωμένο. Ήρθαμε σε αυτό το 2008, τώρα η κατάσταση αλλάζει εν μέρει, και τότε ένας αρχιτέκτονας ήταν μόνο αρχιτέκτονας. Εκείνοι που καλούνται «γενικοί σχεδιαστές» στην Ευρώπη ήταν πάντα GIP στη Ρωσία. Στη Δύση, δεν είναι ο μηχανικός που ηγείται του έργου, αλλά ο αρχιτέκτονας. Στη συνέχεια, έπρεπε να αποδείξουμε στους πελάτες ότι ήταν καλή ιδέα όταν ο αρχιτέκτονας ήταν υπεύθυνος. Επειδή ο αρχιτέκτονας βλέπει τα πάντα.

Έχει επηρεάσει η τελευταία κρίση το έργο του γραφείου;

M. Ch: Κάποιοι από τους ανταγωνιστές μας έχουν κλείσει, αλλά έχουμε διατηρήσει τουλάχιστον την ίδια ποσότητα εργασίας και γινόμαστε πιο δυνατοί. Αλλά το 2015 είδε τρεις από τους συνεργάτες να πλησιάζουν τα 40 τους. Και αναρωτηθήκαμε ξανά τι κάναμε. Σκεφτήκαμε για περίπου ένα χρόνο. Ως αποτέλεσμα, δημιουργήσαμε μια νέα εικόνα για τους Blank Architects και αποφασίσαμε ότι στόχος μας ήταν να γίνουμε διεθνές γραφείο και σχεδιασμός σε όλο τον κόσμο.

Blueprint Competition © Blank Architects
Blueprint Competition © Blank Architects
μεγέθυνση
μεγέθυνση

Έχετε μια στρατηγική για αυτό

M. Ch: Ο μόνος σωστός τρόπος είναι να συμμετάσχετε σε διαγωνισμούς. Δημιουργήσαμε ένα τμήμα με επικεφαλής τον Lukasz. Ασχολείται με την επιλογή αυτών των διαγωνισμών στους οποίους αξίζει να συμμετέχει και στην προετοιμασία των έργων. Προσπαθούμε να συμμετέχουμε σε διεθνείς διαγωνισμούς. Και συμμετέχουμε επίσης σε διαγωνισμούς που πραγματοποιήθηκαν στη Ρωσία. Δεν έχει σημασία από ποια χώρα είστε, είναι σημαντικό να δημιουργήσετε καλή αρχιτεκτονική.

Ποια είναι η καλή αρχιτεκτονική κατά την κατανόησή σας

Λ. Κ: Ακόμη και ο καθένας από εμάς πέντε έχει τη δική του απάντηση σε αυτήν την ερώτηση, αλλά έχουμε φτάσει σε έναν κοινό παρονομαστή. Πιστεύουμε ότι η καλή αρχιτεκτονική είναι υπεύθυνη αρχιτεκτονική. Πρώτα απ 'όλα, μελετάμε τη σχέση. Αυτό ισχύει όχι μόνο για διαστάσεις, αναλογίες και υλικά, αλλά κυρίως για το περιβάλλον. Σε τι αντίδραση θα εισέλθει το κτίριό μας με τον τόπο στον οποίο εμφανίζεται.

M. Ch: Μπορώ να πω ποια είναι η κακή αρχιτεκτονική. Η κακή αρχιτεκτονική είναι αυτό που προσπαθούμε να ξεριζώσουμε από τη συνείδηση όλων όσων έρχονται να δουλέψουν για εμάς, ανεξαρτήτως ηλικίας. Στη Ρωσία, οι όροι εντολής μπορούν να διατυπωθούν σε ένα τεράστιο τόμο, όπου ο πελάτης θα περιγράψει με τη μικρότερη λεπτομέρεια τι χρειάζεται. Και στην αρχή θα του τραβήξουν τα πάντα. Αυτό υποτιμά τον αρχιτέκτονα. Πρέπει να συμμετάσχει στη διαδικασία σκέψης για το έργο μαζί με τον πελάτη.

Λ. Κ: Αυτή είναι ευθύνη έναντι των επενδυτών, των γειτόνων, των ατόμων που θα χρησιμοποιήσουν αυτό το κτίριο, καθώς και προς το περιβάλλον.

M. Ch: Θέλουμε να βελτιώσουμε την ποιότητα ζωής στην πόλη. Όταν ένας πελάτης έρχεται σε μας με μια τεχνική ανάθεση, το μελετάμε προσεκτικά και λέμε: «Καταλαβαίνουμε τι θέλετε. Αλλά ας προτείνουμε τι μπορεί να αλλάξει εδώ. Δεν πιστεύουμε μόνο εντός των ορίων του εργοταξίου. Σε πολλά έργα, πείσαμε τον πελάτη να επενδύσει χρήματα στο περιβάλλον, για παράδειγμα, να σχεδιάσει ένα πάρκο για να δώσει στο αντικείμενο ταυτότητα και, πάνω απ 'όλα, να δημιουργήσει άνετες συνθήκες για τους ανθρώπους, τους κατοίκους της πόλης.

Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
μεγέθυνση
μεγέθυνση

Αρχιτεκτονική όπως η Volvo

Δεν ασχολείται κυρίως το γραφείο σας με το σχεδιασμό εμπορικών κτιρίων;

Μ. Χ.: Έχουμε πολλά διαφορετικά έργα. Ασχολούμαστε επίσης με αθλητικές εγκαταστάσεις, για παράδειγμα, συνεργαζόμαστε με την SPEECH σε ένα έργο

στάδιο "Dynamo".

L. Ch: Αυτό είναι πολύ ενδιαφέρον, γιατί πιθανότατα το Dynamo θα γίνει το μοναδικό γήπεδο στον κόσμο με πάτωμα λιανικής. Αυτό δεν συμβαίνει, επειδή τα στάδια σπάνια βρίσκονται στο κέντρο της πόλης.

Μ. Χ.: Επίσης ασχολούμαστε με γραφεία, ξενοδοχεία και κατοικίες. Μας ενδιαφέρει πολύπλοκα και πολύπλοκα έργα. Έχουμε πολλά έργα που σχετίζονται με το λιανικό εμπόριο, γιατί ξεκινήσαμε με αυτά. Ο τομέας είναι πολύ συγκεκριμένος - είναι ένας κλειστός κύκλος πελατών, διαχειριστών έργων και αρχιτεκτόνων. Και είμαστε σε αυτόν τον κύκλο: όσο περισσότερο σχεδιάζετε, τόσο περισσότερη εμπειρία έχετε. Αλλά προσπαθούμε πάντα να εξετάζουμε το σχεδιασμό του χώρου λιανικής με φρέσκο μάτι. Τα έργα λιανικής είναι πολύ ενδιαφέροντα, γιατί πρέπει να κατανοήσετε τη λογική του πώς λειτουργούν όλα εκεί, πώς να τακτοποιήσετε ορισμένα στοιχεία στο κτίριο για να έχετε το αποτέλεσμα. Το λιανικό εμπόριο αλλάζει συνεχώς και αρκετά σημαντικά.

Λ. Κ: Τώρα η εργασία γίνεται πιο περίπλοκη. Εάν λάβετε ποιοτικά εμπορικά έργα κατασκευής, θα δείτε ότι δεν είναι καθαρά εμπορικά, αλλά μικτή χρήση. Δεν είναι πλέον μόνο εμπορικά κέντρα, αλλά γίνονται κόμβοι ζωής, πιο ανοιχτοί στην πόλη. Αυτή η τάση δεν έχει ακόμη εκδηλωθεί πλήρως στη Ρωσία, το μελετάμε.

μεγέθυνση
μεγέθυνση

Ποιο από τα έργα που εργάζεστε τώρα φαίνεται το πιο ενδιαφέρον για εσάς

Λ. Κ: Μπορεί,

Εμπορικό κέντρο "Fifth Avenue", αν και με την πρώτη ματιά είναι απλό. Μπορούμε να πούμε ότι πρόκειται για ανακαίνιση ενός κτηρίου που χτίστηκε στα τέλη της δεκαετίας του '90.

M. Ch: Θα αποκαλούσα αυτό το έργο μια επωνυμία λιανικής. Καθαρίζουμε το παλιό κτίριο μέχρι το πλαίσιο και το θεμέλιο. Στέκεται εκεί για χρόνια και σχηματίστηκε ένα συγκεκριμένο σχέδιο για τη χρήση αυτού του κτιρίου από ανθρώπους. Ευθυγραμμίζουμε τα υπάρχοντα στοιχεία με το νέο πλαίσιο που θέλουμε να δημιουργήσουμε. Σκεφτόμαστε νέα χαρακτηριστικά που πρέπει να προστεθούν. Εάν θέλετε να δημιουργήσετε ένα κέντρο κοινότητας, έναν κόμβο, πρέπει να έχει μια συγκεκριμένη ατμόσφαιρα για να το κάνει ελκυστικό και ανοιχτό.

Λ. Κ: Αυτήν τη στιγμή εργαζόμαστε για την οργάνωση μιας αγοράς αγροτών στον τρίτο όροφο. Αυτό είναι αρκετά ασυνήθιστο, διότι στην Ευρώπη, οι αγορές αγροτών βρίσκονται συνήθως στο χαμηλότερο επίπεδο, όπως συνέβη ιστορικά. Και υπάρχουν πολλές ακόμη λεπτομέρειες όπως αυτή που θα μπορούσαν να μετατρέψουν αυτό το κτίριο σε κέντρο κοινότητας. Αυτά είναι μικρά πράγματα, αλλά είναι πολύ ενδιαφέροντα.

μεγέθυνση
μεγέθυνση
Грозный Молл © Blank Architects
Грозный Молл © Blank Architects
μεγέθυνση
μεγέθυνση

Το γραφείο έχει φιλοδοξίες να σχεδιάσει ένα κτίριο από την κατηγορία των αρχιτεκτονικών «εικονιδίων»

M. Ch: Θέλω να δημιουργήσω ευκαιρίες για τους ανθρώπους να απολαύσουν τη ζωή. Δεν νομίζω ότι το γεγονός ότι θα δουν το γιγαντιαίο τόξο και θα τραβήξει μια φωτογραφία μπροστά του θα βελτιώσει τη ζωή τους. Η πόλη χρειάζεται φωτεινά κτίρια, αλλά πρέπει να υπάρχει ισορροπία. Είναι σαν αυτοκίνητα. Κάποιος αγοράζει ένα καλό αυτοκίνητο, όπως ένα Volvo, και υπάρχουν εκείνοι που διαθέτουν Ferrari, αν και αυτό δεν είναι πρακτικό: έχει χαμηλή ανάρτηση, δεν είναι πολύ ασφαλές, πολύ ακριβό και γενικά, πού θα πάτε αυτή η ταχύτητα; Αν και, φυσικά, όλοι θα την δώσουν προσοχή, υπάρχει πολλή περιέργεια σε αυτό.

Λ. Κ: Εξαρτάται από το τι πρέπει να ενσωματωθεί στην έννοια των «κτιρίων-εικονιδίων». Για μένα, αυτό είναι το σπίτι του Μέλνικοφ. Τέτοια - θέλουμε. Αλλά αν μιλάμε για γιγαντιαίους πύργους που έχουν σχεδιαστεί για να αποδεικνύουν τις δυνατότητες των γιγάντων πρώτων υλών, δεν είμαι σίγουρος ότι αυτό είναι σημαντικό για εμάς.

Ομάδα από τη Μόσχα

Ποιο είναι το αγαπημένο σου έργο

M. Ch: Έχουμε εκατοντάδες έργα και το καθένα αγαπά με τον δικό του τρόπο. Μου αρέσει πολύ το έργο του Λονδίνου που ήμασταν πριν από μερικά χρόνια,

συμμετείχε στον διαγωνισμό RIBA. Ήταν απαραίτητο να φτιάξουμε ένα γενικό σχέδιο μιας μεγάλης περιοχής στο κέντρο του Λονδίνου, στο Vauxhall (Vauxhall). Η κριτική επιτροπή θεωρούσε μόνο ένα δισκίο Α1. Και έπρεπε να πει όλη την ιστορία, ήταν πολύ δύσκολο. Ήμασταν μεταξύ των τριών φιναλίστ. Υπήρχαν περίπου εκατό συμμετέχοντες από όλο τον κόσμο. Οι Βρετανοί, Γάλλοι αρχιτέκτονες που εδρεύουν στο Λονδίνο και είμαστε στον τελικό. Ο καθένας ήταν πολύ έκπληκτος που οι αρχιτέκτονες από τη Ρωσία βγήκαν στους τρεις πρώτους.

Λ. Κ.: Τόσο απροσδόκητο που ακόμη και το The London Evening Standard έγραψε για αυτό. Κανείς άλλος δεν αναφέρθηκε στο άρθρο, μόνο η "ομάδα της Μόσχας".

M. Ch: Ήταν απροσδόκητο για αυτούς, επειδή είναι ιστορικό μέρος και καταφέραμε να το καταλάβουμε. Έχουμε διαβάσει πολλά βιβλία για το πώς αναπτύχθηκε το Λονδίνο. Είχαμε μια πολύ σοβαρή έρευνα πεδίου. Και τότε υπήρχε μια ιδέα πώς να το μεταρρυθμίσετε, να εισαγάγετε ζώνες τοπίου, λειτουργικές ζώνες και επίσης να δημιουργήσετε σενάρια για το πώς θα λειτουργήσει η περιοχή σε διαφορετικές περιόδους του έτους, επειδή υπάρχουν πολλοί δημόσιοι χώροι γύρω. Όπως μας είπαν αργότερα τα μέλη της κριτικής επιτροπής, εξέπληξαν ότι καταφέραμε να καταλάβουμε τα συναισθήματα εκείνων των ανθρώπων που γεννήθηκαν και μεγάλωσαν εκεί. Καταφέραμε να δημιουργήσουμε μια σύνδεση τόσο με τις γκαλερί Μπιγκ Μπεν όσο και με τις Tate. Ήταν μεγάλη επιτυχία για μένα.

μεγέθυνση
μεγέθυνση

Και ποια είναι η διαφορά ανάμεσα σε εσάς, "ομάδες από τη Μόσχα", από πρωταρχικά ρωσικές εταιρείες

Λ. Κ.: Ήρθαμε και ξεκινήσαμε να δουλεύουμε και δεν ξέραμε τίποτα για το πώς να δουλεύουμε εδώ. Επομένως, κάναμε όλα τα πράγματα με τον δικό μας τρόπο. Ήταν επίσης πολύ ενδιαφέρον για όλους, γιατί ήταν καταπληκτικό. Κάναμε πράγματα που κανείς άλλος δεν είχε κάνει πριν. Για παράδειγμα, ξεκινήσαμε να δουλεύουμε με το VNIPO, το οποίο ασχολείται με τα πρότυπα πυρασφάλειας. Δηλαδή, ερευνήσαμε πρώτα όλους αυτούς τους κανόνες για να τους κατανοήσουμε και μετά προσπαθήσαμε να τους προσαρμόσουμε έτσι ώστε να γίνουν όπως τους θέλουμε. Και ήταν ένα είδος περιπέτειας - δεν ακολουθήσαμε τον ίδιο δρόμο με όλους τους άλλους. Επειδή ήμασταν ξένοι και σκεφτήκαμε τα πράγματα με τον δικό μας τρόπο.

M. Ch: Δεν ξέρω πώς να μας συγκρίνετε με άλλα ρωσικά γραφεία, γιατί δεν έχω δουλέψει ποτέ για αυτούς. Μερικές φορές δουλεύουμε μαζί. Αλλά καταλαβαίνω ότι δίνουμε μεγαλύτερη προσοχή σε ό, τι λέει ένα άτομο και όχι στο πόσο χρονών είναι και ποια είναι η θέση του.

Λ. Κ: Και νομίζω επίσης ότι είμαστε απλά πεισματάρης. Μπορούμε να πούμε χιλιάδες φορές ότι είναι αδύνατο να χτίσουμε ένα κτίριο έτσι ή να κάνουμε κάτι άλλο. Αλλά στο τέλος θα βρούμε ακόμα έναν τρόπο να αποδείξουμε ότι αυτό είναι δυνατό. Απλώς εξαγριώνουμε όταν μας λένε ότι είναι αδύνατο, αλλά ξέρουμε ότι είναι δυνατόν (γέλια). Μερικές φορές απλώς χτυπάμε τα μέτωπά μας στον τοίχο, αλλά πιο συχνά το περνάμε.

Συνιστάται: