Είστε ένα συγκεκριμένο εργαστήριο. Παρά το γεγονός ότι έχετε πολύ αξιοσημείωτα κτίρια στην πόλη, στην εικόνα σας τονίζετε κατά κάποιο τρόπο όχι το καλλιτεχνικό, αλλά το επιχειρηματικό στοιχείο
Boris Levyant: Αυτό είναι σκόπιμο. Το γραφείο "ABD" δεν είναι το δημιουργικό εργαστήριο του Boris Levyant. Διαφορετικοί αρχιτέκτονες συνεργάζονται μαζί μου και ο καθένας από αυτούς έχει πιθανώς το δικό του δημιουργικό κριτικό.
Υπάρχουν όμως κάποιες γενικές αρχές του γραφείου
Boris Stuchebryukov: Εάν υπάρχουν, τότε είναι πραγματικά γενικά, που σχεδιάζονται συγκεκριμένα. Δεν έχουμε σύστημα όταν, ας πούμε, εγώ ή ο Μπόρις σχεδιάζουμε κάτι, και στη συνέχεια το εργαστήριο το αναπτύσσει. Έχουμε αρχηγούς και κορυφαίους αρχιτέκτονες, αναπτύσσουν αντικείμενα με την ομάδα τους.
Δηλαδή, εσείς, ο επικεφαλής του εργαστηρίου, δεν συμμετέχετε στη δημιουργική διαδικασία του εργαστηρίου ABD
B. L.: Κατά κανόνα, όχι. Μόνο εάν προκύψει κάποιο είδος ακραίας, αδιέξοδο και απαιτείται καταιγισμού ιδεών. Συμβαίνει, αλλά το θεωρώ δυσλειτουργία.
Και δεν έχετε κανέναν έλεγχο στο τελικό προϊόν
B. L.: Έχω έλεγχο, αλλά δεν επιβάλλω το όραμά μου στην ομάδα. Υπάρχουν κάποιες γενικές αρχές που μοιράζονται το εργαστήριο και αν τηρηθούν, τότε δεν παρεμβαίνω στο κτίριο.
Δηλαδή, δεν έχει νόημα να ρωτάς για το στυλ του εργαστηρίου
B. L.: Νομίζω. Η λέξη "ορθολογισμός" μου λέει αρκετά. Το εργαστήριο δημιουργεί μοντέρνα, ορθολογική αρχιτεκτονική. Θέλω να είναι σαφές - δεν φτιάχνουμε ακραία κτίρια, όπως η Ζάχα Χαντίντ ή ο Ντάνιελ Λίμπσεντ, και μάλλον δεν θα το κάνουμε. Για μένα, υπάρχουν ορισμένες θεμελιώδεις κατηγορίες, πρώτα απ 'όλα - κλίμακα. Η κλίμακα παρέχει τη συνάφεια του κτηρίου με την πόλη. Δεν συμμερίζομαι τις αρχές της συγκρισιμότητας, όπως είναι κατανοητό σήμερα από την Επιτροπή Αρχιτεκτονικής Πόλης της Μόσχας, όταν απαιτούνται ορισμένες ιστορικές λεπτομέρειες για να συμμορφωθούν με το πλαίσιο. Εάν το κτίριο ταιριάζει με την κλίμακα της πόλης, είναι κατάλληλο.
Η απόρριψή σας για την περιβαλλοντική προσέγγιση φαίνεται κάπως απροσδόκητη - τελικά, συνεργαστήκατε με το άτομο που δημιούργησε ολόκληρο το αρχιτεκτονικό πρόγραμμα της σημερινής Μόσχας τη δεκαετία του 1980, με τον Alexei Gutnov
B. L.: Ναι, και αυτή είναι η πιο σημαντική επαγγελματική εμπειρία για μένα. Αλλά δεν είναι καθόλου η «περιβαλλοντική προσέγγιση» που αποδίδεται στον Γκούτνοφ σήμερα, ειδικά με τη μορφή που τον συναντάμε σήμερα. Το πιο σημαντικό πράγμα για μένα ήταν η εμπειρία της δημιουργίας ομάδων. Ο Γκούτνοφ είχε τη δυνατότητα να ενώσει ανθρώπους από διάφορες ειδικότητες και απόψεις σε μια ομάδα. Δημιουργικοί άνθρωποι, διευθυντές, επιστήμονες, μηχανικοί - όλοι. Και αυτό έμαθα αρχικά από αυτόν. Το εργαστήριο ABD έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με αυτό το μοντέλο. Έχουμε ένα δημιουργικό τμήμα στην ομάδα μας, αρχιτέκτονες που κάνουν ογκομετρικό σχεδιασμό και εκείνους που κάνουν εσωτερικούς χώρους. Υπάρχουν διαχειριστές που ηγούνται του έργου από νομική και διοικητική άποψη. Αυτή είναι μια πολύ σοβαρή πτυχή, διότι για τους δημιουργικούς ανθρώπους, τα οικονομικά, τις νομικές πτυχές, οι σχέσεις με τον πελάτη, με την πόλη, με τους εργολάβους είναι καθήκοντα που κάνουν άσχημα εξ ορισμού. Αλληλεπίδραση δημιουργικού, επιπέδου διαχείρισης, αλληλεπίδραση με μηχανικούς, σχεδιαστές - αυτά είναι σοβαρά καθήκοντα διαχείρισης. Σήμερα είναι ενσωματωμένα στο "ABD" και το θεωρώ αυτό το κύριο επίτευγμά μου.
BS: Κατά τη γνώμη μου, αυτή είναι μια ιδανική κατάσταση. Ο αρχιτέκτονας απαλλάσσεται από την εκτέλεση καθηκόντων διαχείρισης ασυνήθιστων για αυτόν. Σχεδιάζει το κτίριο από την ιδέα έως την τεκμηρίωση εργασίας, συνοδεύει τη διαδικασία κατασκευής, αλλά δεν ασχολείται με διοικητικές λειτουργίες.
Οι δημιουργικοί αρχιτέκτονες κατηγορούν συχνά τη διοικητική πολυπλοκότητα. Αυτό είναι κατανοητό και φυσικό. Και όμως, θα επιτρέψω στον εαυτό μου να θέσω αυτήν την ερώτηση. Από τη σχέση με την πόλη και τον πελάτη, τελικά, πολλά αποσαφηνίζονται στην ίδια τη φύση του κτηρίου. Καθορίζουν τις συνθήκες-πλαίσιο για την εργασία. Ο αρχιτέκτονας και ο πελάτης, ο υπάλληλος και ο εργολάβος - όλοι μιλούν διαφορετικές γλώσσες, όλοι καταλαβαίνουν ο ένας τον άλλον πολύ άσχημα. Ατελείωτες αναταραχές, διαπραγματεύσεις, αλλαγές - τι επιτρέπει στο τέλος να βρει μια κοινή γλώσσα. Εάν απελευθερώσετε τους «δημιουργούς» σας από όλα αυτά, πώς καταφέρνετε να βρείτε μια κοινή γλώσσα με όλους τους αντισυμβαλλομένους σας
B. L.: Αυτό είναι μόνο το πιο σημαντικό πράγμα. Οι ατελείωτες διαπραγματεύσεις μεταξύ ανθρώπων που δεν καταλαβαίνουν ο ένας τον άλλον δεν είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος εργασίας. Το πρώτο σημείο της σύμβασής μας με οποιονδήποτε πελάτη είναι η προετοιμασία ενός προγράμματος εργασιών. Στην πραγματικότητα, κάνουμε αυτό που πρέπει να δίνουν οι κανονισμοί της πόλης, το οποίο, στην πραγματικότητα, προσπάθησε να εισαγάγει ο Gutnov - κανονισμοί για κάθε ιστότοπο. Είναι απαραίτητο για τον πελάτη. Αλλα οχι αρκετο. Χρειαζόμαστε μια κοινή γλώσσα ανάμεσα σε αυτόν και τον αρχιτέκτονα, και ως εκ τούτου το επόμενο καθήκον μας είναι να ερμηνεύσουμε τους κανονισμούς όσον αφορά τις επιχειρήσεις. Τόσο εμείς όσο και ο πελάτης χρειαζόμαστε ένα κατάλληλο επιχειρηματικό σχέδιο για τη χρήση του ιστότοπου. Δυστυχώς, όχι μόνο η πόλη δεν είναι αρκετά πολιτισμένη, αλλά και ο πελάτης, και, κατά κανόνα, οι προγραμματιστές έχουν λίγη ιδέα για το πώς θα χρησιμοποιήσουν την αποκτηθείσα περιοχή. Πρέπει να το επινοήσουμε για αυτούς. Πρέπει να πω ότι μετά από αυτά τα στάδια, η σχέση μεταξύ του αρχιτέκτονα, της πόλης και των πελατών γίνεται πολύ πιο αποτελεσματική.
Και αυτό είναι το στάδιο στο οποίο μπαίνει ο αρχιτέκτονας
BS: Ένας αρχιτέκτονας μπαίνει σε πολύ πρώιμο στάδιο, μπορούμε να πούμε ότι εμφανίζεται μια αρμόδια σχεδιαστική ανάθεση εδώ. Και αν πληροί πραγματικά τις απαιτήσεις του πελάτη, τότε ο βαθμός παρέμβασης στην αρχιτεκτονική μειώνεται απότομα. Φυσικά, είναι αδύνατο να το αποκλείσουμε εντελώς, μερικές φορές ο πελάτης θέλει να απλοποιήσει τα πάντα, μερικές φορές να κάνει κάτι πιο όμορφο, πλουσιότερο. Αναγκάσαμε να κάνουμε αυτό που δεν θέλαμε, και δεν μας επιτρεπόταν να κάνουμε αυτό που μας φαινόταν σωστό - όλα αυτά ήταν. Αλλά ιδανικά, το σύστημα διατηρεί αυτές τις παρεμβάσεις στο ελάχιστο.
Επιτρέψτε από την άλλη πλευρά. Τα κτίρια που κατασκευάστηκαν από την "ABD" είναι σαφώς αναγνωρίσιμα. Η ιδιοκτησία τους είναι ευρωπαϊκής ποιότητας, είναι πράγματα που, χωρίς καμία προσαρμογή για τις τοπικές ιδιαιτερότητες, θα μπορούσαν να είναι στην Ευρώπη. Και αυτό ισχύει για εσωτερικούς χώρους κατοικιών, εσωτερικούς χώρους επιχειρήσεων και εμπορικά κτίρια - ό, τι κάνετε. Αυτό είναι το υψηλότερο επίπεδο πολιτισμού, η νεωτερικότητα με την έννοια του σύγχρονου δυτικού πολιτισμού. Θα μπορούσατε ακόμα να πείτε ότι αυτό είναι το πιστεύω σας
B. L.: Κλίμακα, ορθολογισμός, νεωτερικότητα. Δεν μπορώ να προσθέσω τίποτα άλλο. Μου φαίνεται ότι δεν είναι δουλειά μου. Το γράψιμο στυλ και η ερμηνεία των ερμηνειών τους είναι θέμα κριτικών.
Οι καταναλωτές μας προτιμούν τα πάντα δυτικά. Ρούχα, φαγητό, αυτοκίνητα - όλα τα πράγματα. Τα πράγματα μπορούν να εισαχθούν. Αλλά η αρχιτεκτονική δεν μεταφέρεται. Νομίζω ότι η δημιουργία εδώ, στη Ρωσία, μιας μηχανής σχεδιασμού που θα καθιστούσε δυνατή τη δημιουργία ενός δυτικού επιπέδου πολιτισμού είναι εξαιρετικά δύσκολο έργο. Στην πραγματικότητα, όλες οι ρωσικές κυβερνητικές υπηρεσίες και ακόμη και οι επιχειρήσεις έχουν εργαστεί για αυτό τα τελευταία δέκα χρόνια. Επιτύχατε και για αυτό το έργο δημιουργήθηκε η μηχανή σχεδίασης. Σωστά?
B. L.: Λοιπόν, αυτή είναι ήδη η ερμηνεία του κριτικού.
BS: Γιατί το δυτικό επίπεδο; Έκανα την προσωπική μου αναδρομική έκθεση "Ρωσικός ορθολογισμός" στο Πολυτεχνείο ως Ρώσος καλλιτέχνης της ορθολογικής τάσης, θα έλεγε κανείς, ο κληρονόμος του ορθολογισμού μας της δεκαετίας του 1920. Εκείνη την εποχή, οι ιδέες των καλλιτεχνών και των αρχιτεκτόνων μας δεν δανείστηκαν και δεν ήταν κατώτερες από το επίπεδο σκέψης των συναδέλφων τους από τη Δύση, αλλά από πολλές απόψεις ήταν μπροστά τους. Πολυάριθμοι κατάλογοι που δημοσιεύτηκαν κατά την περίοδο πριν και μετά την περεστρόικα αποτελούν ένδειξη αυτού. Δεν υπάρχει τέτοιο καθήκον - η μεταμόσχευση δυτικού πολιτισμού εδώ, στη Ρωσία. Υπάρχει ένα καθήκον εδώ να φτάσουμε στο σύγχρονο επίπεδο πολιτισμού.
