Θυμάμαι τη στάσιμη σοβιετική εποχή. Στασιμότητα σε όλα - και στην αρχιτεκτονική. Το επάγγελμα βρίσκεται σε πλήρη παρακμή. Στις ράγες κατασκευής βιομηχανικών κατοικιών, πηγαίνουν ατελείωτες κυκλοφορίες τυπικών σπιτιών. Το αρχιτεκτονικό εργαστήριο διέρχεται μια βαθιά κατάθλιψη. Οι αρχιτέκτονες μεταναστεύουν σε ξένες χώρες και συναφή επαγγέλματα. Εκείνοι που παραμένουν πιστοί στο μερίδιο τους και ονειρεύονται ένα θαύμα. Σχετικά με το γεγονός ότι αντί για έναν άψυχο, ανώνυμο, απρόσωπο πελάτη στο πρόσωπο της κρατικής μηχανής, καθοδηγούμενος από ανόητους κανόνες και κανόνες, θα εμφανιστεί ένα ζωντανό άτομο - με τον δικό του χαρακτήρα, επιθυμίες, ιδέες. Αυτός ο νέος πελάτης θα είναι ένα φωτεινό και ξεχωριστό άτομο και θα χρειαστεί την ίδια φωτεινή και πρωτότυπη αρχιτεκτονική.
Ήμασταν τυχεροί - συνέβη ένα θαύμα! Πριν από τα μάτια μας, πραγματοποιήθηκε μια αλλαγή σχηματισμού, η οποία συνεπάγεται την άφιξη μιας οικονομίας της αγοράς και νέων πελατών, των ίδιων από σάρκα και αίμα. Και τι?
Στη Σοβιετική εποχή, η χώρα καθοδηγείται από την αρχή ότι η νέα κατασκευή πραγματοποιείται σύμφωνα με ένα ενιαίο σχέδιο, το οποίο με τη μορφή οδηγιών, νόμων και αυστηρών κανονισμών θα πρέπει να επιλύει όλα τα προβλήματα της αστικής ανάπτυξης. Αυτή η προσέγγιση κάπως δυσφημίστηκε στις δεκαετίες του '70 και του '80. Οι σημερινές πραγματικότητες αναστατώνουν την πιθανότητά της. Κάτω από τον καπιταλισμό, η πόλη μετατρέπεται σε ένα είδος «αγωνιστικού χώρου» όπου λειτουργούν πολλές δυνάμεις, ο φορέας των ενδιαφερόντων του οποίου κατευθύνεται σε εντελώς αντίθετες κατευθύνσεις.
Οι κύριοι παίκτες χωρίζονται σε τρία στρατόπεδα - αρχιτέκτονες, πελάτες, αρχές. Πρώτα απ 'όλα, εξαρτάται από αυτά ποια θα είναι η νέα αρχιτεκτονική και ποια κατεύθυνση θα ακολουθήσει η διαδικασία της αστικής ανάπτυξης. Υπάρχει επίσης, φυσικά, η αστική κοινότητα, αλλά στη Ρωσία δεν έχει αποφασίσει ποτέ ή δεν αποφασίσει τίποτα. Οι πελάτες, με τη σειρά τους, αντιπροσωπεύουν ένα μάλλον περίπλοκο και κατακερματισμένο στρατόπεδο. Υπάρχουν κρατικοί πελάτες που κυριαρχούν στους ομοσπονδιακούς και δημοτικούς προϋπολογισμούς, υπάρχουν πελάτες που μεγάλωσαν από τα σοβιετικά SU (τμήματα κατασκευής), το UKS (τμήματα κατασκευής κεφαλαίων) και κάθε είδους διαφορετικά πράγματα - Stroy, ιδιωτικοποιημένα μετά την Περεστρόικα και, τέλος, εκεί οι ιδιώτες επενδυτές επενδύουν στην κατασκευή τα δικά σας χρήματα. Αυτά τα τελευταία έρχονται συχνά με στενή σχέση με προγραμματιστές, ή είναι προγραμματιστές και επενδυτές σε ένα άτομο, δηλαδή, οι πιο δραστήριοι συμμετέχοντες στην αστική ανάπτυξη, κάτι που είναι αδιανόητο χωρίς έντονες χαρισματικές προσωπικότητες.
Η σύντομη ιστορία της εγχώριας ανάπτυξης έχει τουλάχιστον 3 στάδια. Η πρώτη, «τρελή» σκηνή προέκυψε ταυτόχρονα με τις περεστρόικα μεταρρυθμίσεις ως ιδιωτικές πρωτοβουλίες επιχειρηματικών ανθρώπων που δούλευαν κυρίως με χρήματα άλλων ανθρώπων και αποκλειστικά με ενθουσιασμό, διαίσθηση και προσωπική γοητεία. Φυσικά, δεν ήταν χωρίς εγκληματικά στοιχεία, κάθε είδους λάθη, κακοποίηση και παραβιάσεις. Αλλά το κύριο αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων τους ήταν αισιόδοξο - έγινε προφανές σε όλους ότι αυτός ο τύπος επιχειρήσεων στη Ρωσία είναι πολλά υποσχόμενος και ενδιαφέρων για τους επενδυτές. Το δεύτερο στάδιο, στα τέλη της δεκαετίας του '90, χαρακτηρίζεται από την εμφάνιση μεγάλων αναπτυξιακών δομών, πολλές από τις οποίες αρχίζουν να ενσωματώνονται με διοικητικούς πόρους σε έναν βαθμό ή άλλο. Αυτό εκδηλώνεται στον συνδυασμό προϋπολογισμού και ιδιωτικής χρηματοδότησης για την κατασκευή μεγάλων εγκαταστάσεων και στην προσωπική δημόσια ή ιδιωτική συμμετοχή υπαλλήλων στις δραστηριότητες των εταιρειών και στην άσκηση πίεσης για ορισμένα συμφέροντα. Εν τω μεταξύ, το τρίτο στάδιο έχει ήδη ξεκινήσει - η εποχή των ισχυρών εταιρειών, η απόκτηση συνεχώς νέων λειτουργιών και η προσπάθεια να χωριστούν οι αστικές περιοχές σε ζώνες επιρροής. Οι εταιρείες επενδύσεων και ανάπτυξης δεν είναι απλώς παίκτες, είναι μια πραγματική δύναμη που αυξάνει την αγορά. Σήμερα υπάρχει ελπίδα για μια σταθερή αλληλεπίδραση των «παικτών», η οποία, στην πραγματικότητα, είναι το κύριο σημάδι της μετάβασης από το «παζάρι» στην αγορά.
Οι κανόνες του παιχνιδιού
Κανένα παιχνίδι δεν είναι χωρίς κανόνες. Η απουσία ή η ασάφεια των κανόνων το μετατρέπει σε χάος, όπου οι νικητές μιας ημέρας φαίνεται να εμφανίζονται σε μικρές αποστάσεις, αλλά, γενικά, όλοι χάνουν - σπαταλώντας χρόνο και οδηγώντας τους σε αδιέξοδα. Ως αποτέλεσμα, η πόλη υποφέρει. Έτσι, ο σχεδιασμός δρόμων που συνδέουν ανατολικά και δυτικά της Μόσχας παρακάμπτοντας το ιστορικό κέντρο αντιμετώπισε ένα δύσκολο πρόβλημα: μέρη όπου είναι δυνατόν να οργανωθούν πολυεπίπεδες ανταλλαγές έχουν ήδη δημιουργηθεί με εμπορικές κατοικίες. Αυτό σημαίνει ότι ένα από τα πραγματικά μέτρα για την επίλυση του προβλήματος των μεταφορών απαιτεί μη ρεαλιστικά υψηλό κόστος για την αγορά ακινήτων, δηλαδή δεν είναι εφικτό στο εγγύς μέλλον.
Τα κύρια προβλήματα της αγοράς είναι η έλλειψη μακροπρόθεσμων προοπτικών στη λήψη αποφάσεων, το χαμηλό επίπεδο ιδιωτικών συμφερόντων και η άγνοια των συμφερόντων της κοινωνίας.
Θεωρητικά, οι κανόνες πρέπει να διαμορφωθούν από τις αρχές, βάσει των συστάσεων των επαγγελματιών - των πολεοδομικών. Ωστόσο, το μόνο εργαλείο που κληρονομήσαμε από τη σοβιετική εποχή - γενικός σχεδιασμός - χάνει το νόημά του υπό συνθήκες αγοράς: δεν υπάρχουν μόνο εγγυήσεις, αλλά και πραγματικοί μοχλοί για την εκπλήρωση των συνταγών του. Ο γενικός σχεδιασμός συνεπάγεται τη δημιουργία ιδανικών μοντέλων αστικού περιβάλλοντος, το οποίο είναι χαρακτηριστικό για τα αυταρχικά κοινωνικά συστήματα. Σήμερα διακηρύσσει την επιθυμία του να οικοδομήσει διάλογο με τους ιδιοκτήτες σχετικά με την ανάπτυξη των πόλεων, ωστόσο, ελλείψει μιας ενιαίας έννοιας της αστικής ανάπτυξης, ένα μόνο παιχνίδι δεν λειτουργεί - κάποιος παίζει πούλια και κάποιος παίζει ράγκμπι. Είναι προφανές ότι δεν υπάρχουν ακόμα παίκτες σκακιού μεταξύ των «παικτών» - ουσιαστικά δεν υπάρχουν στρατηγικές αποφάσεις που να λαμβάνουν υπόψη τις μακροπρόθεσμες προοπτικές πολεοδομικού σχεδιασμού. Όλη η εμπειρία της μετα-περεστρόικα ανάπτυξης των ρωσικών πόλεων βασίζεται στην ικανοποίηση των στιγμιαίων συμφερόντων των συμμετεχόντων στο παιχνίδι, με αφορμή την ψυχολογία των «σύντομων χρημάτων». Εξ ου και η τυχαία ανάπτυξη ελεύθερων ή ειδικά απελευθερωμένων περιοχών, και μια απότομη καθυστέρηση στην ανάπτυξη μεταφορών και οδικών επικοινωνιών από εμπορικές κατασκευές, και μια συνολική μείωση του ιστορικού περιβάλλοντος, των δημόσιων χώρων και των περιβαλλοντικών πόρων.
Ένα ενδιαφέρον παράδειγμα: στη Μόσχα, ξαφνικά, μεγάλες εταιρείες άρχισαν να αγοράζουν βιομηχανικές περιοχές εντός της πόλης. Ο δήμαρχος Γιούρι Λουζκόφ ήταν πολύ αγανακτισμένος: ποιος φταίει για την αγορά τόσων αστικών περιοχών; Ανακοινώθηκε εσωτερική έρευνα. Αποδείχθηκε ότι το Γενικό Σχέδιο «φταίει». Οι επενδυτές έχουν μάθει πολύ καλά αυτό το έγγραφο και αγοράζουν περιοχές που προορίζονται για αναδιοργάνωση. Ενώ η πόλη έπρεπε να αφήσει αυτά τα εδάφη για τον εαυτό της για την ανάπτυξη των δικών της αναγκών.
Είναι προφανές ότι ο χρόνος απαιτεί νέα εργαλεία για την εντατικοποίηση και τη ρύθμιση των πολεοδομικών διαδικασιών. Οι ανεπτυγμένες καπιταλιστικές χώρες έχουν εγκαταλείψει εδώ και πολύ καιρό τον γενικό σχεδιασμό και έχουν προχωρήσει στην ανάπτυξη στρατηγικών αστικής ανάπτυξης σε επίπεδο αρχιτεκτονικού σχεδιασμού. Επιλύουν αστικά προβλήματα, βασιζόμενοι σε συγκεκριμένα έργα με σκοπό τη σύνδεση των συμφερόντων όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία πολεοδομικού σχεδιασμού, υπερασπιζόμενοι τα συμφέροντα της πόλης. Όσο ισχυρότερες είναι οι αρχές της πόλης, τόσο υψηλότερος είναι ο ορίζοντας λήψης αποφάσεων, με βάση τις ανάγκες της κοινωνίας.
Φαίνεται ότι οι εταιρείες προηγμένης ανάπτυξης, με επικεφαλής επαρκώς νέους, έξυπνους και φιλόδοξους ανθρώπους, θα μπορούσαν να ενεργήσουν ως πλήρεις και αποτελεσματικοί εταίροι στην εφαρμογή στρατηγικών αστικής ανάπτυξης, όπως συμβαίνει στη Δύση. Δεν είναι τυχαίο ότι η κλίμακα των κατασκευαστικών τους έργων αυξάνεται και φθάνει όλο και περισσότερο στο επίπεδο πολεοδομικού σχεδιασμού. Σήμερα συζητούν ήδη τη δυνατότητα δημιουργίας νέων πόλεων.
Ωστόσο, ελλείψει στρατηγικού σχεδιασμού, καθώς και ειδικών - φορέων νέας πολεοδομικής σκέψης - είναι δύσκολο για τους αρχιτέκτονες και τους προγραμματιστές να σκεφτούν τις προοπτικές για την αστική ανάπτυξη. Η συνείδηση του αρχιτέκτονα περιορίζεται στην επίλυση του σχεδιαστικού προβλήματος στο πλαίσιο του αντικειμένου. Η συνείδηση του προγραμματιστή είναι a priori που στοχεύει στην εκπλήρωση του δικού του επιχειρηματικού σχεδίου. Η κλίμακα της προσωπικότητας και των δύο καταστέλλεται από την ανάγκη να αγωνιστεί για «το δικό του συμφέρον» - το παιχνίδι γίνεται ρηχό.
Μόνο άτομα με υψηλή συνείδηση του πολίτη, ταλέντο από το Θεό ή μεγάλες φιλοδοξίες προσπαθούν να υπερβούν τα γραμμικά ενδιαφέροντα και να σκεφτούν την αρχιτεκτονική ποιότητα. Υπάρχουν πολλά από αυτά;
Αρχιτεκτονική ποιότητα
Μια ανάλυση της ποιότητας της σύγχρονης ρωσικής αρχιτεκτονικής δείχνει ότι σχεδόν ό, τι έχει φτάσει στο επίπεδο της παγκόσμιας γενικής χρήσης γίνεται με ιδιωτικά χρήματα. Είναι δύσκολο να πιστέψουμε ότι μια κυβερνητική δομή μπορεί να δημιουργήσει κάτι καλό. Όσο μεγαλύτερη είναι η παραγγελία, τόσο υψηλότερη είναι η κατάσταση του πελάτη, τόσο πιο δύσκολο είναι το έργο - υπάρχουν περισσότεροι προϊστάμενοι και συντονιστικές αρχές, περισσότερα συμφέροντα κάθε είδους, επιτέλους επιδιώκοντας το πρόβλημα ποιότητας, ασθενέστερος έλεγχος στην ανάπτυξη των κεφαλαίων για εφαρμογή. Είναι πολύ δύσκολο για έναν αρχιτέκτονα να αντισταθεί σε αυτόν τον κολοσσό. Η έννοια της προσωπικής ευθύνης και του ενδιαφέροντος απορρίπτεται ως αποτέλεσμα. Αυτό συνέβη, για παράδειγμα, με τις μητροπολιτικές γραμμές του αιώνα, τα λεγόμενα Grand Projects του Γιούρι Λουζκόφ - το εμπορικό κέντρο Okhotny Ryad, τον καθεδρικό ναό του Χριστού Σωτήρος, την ανοικοδόμηση του θεάτρου Μπολσόι κ.λπ.
Υπάρχει μια ευκαιρία για αρχιτεκτονική όταν τόσο ο πελάτης όσο και ο αρχιτέκτονας ενδιαφέρονται για τη ζωή, το θάρρος και την προσπάθεια να συμμετάσχουν στο παιχνίδι. Μόνο το συμφέρον μπορεί να ξεπεράσει το βάλτο καταστροφικών συνθηκών. Η επιτυχία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα του πελάτη για ομαδική σκέψη, την οποία διαθέτει ο αρχιτέκτονας από τη φύση του «συλλογικού» επαγγέλματός του. Η προσωπικότητα ενός αρχιτέκτονα - ενός επαγγελματία που ξέρει πώς να διαμορφώσει ένα νέο περιβάλλον διαβίωσης και a priori που προσπαθεί να το κάνει στο όριο των δυνατοτήτων του - είναι απλώς υποχρεωμένος να θέσει την ιδεολογία αυτής της συνεργασίας. Ωστόσο, ο προγραμματιστής-πελάτης είναι πάντα ο κύριος της κατάστασης. Πολλά λαμπρά έργα έχουν αποτύχει λόγω της απληστίας και της κοντόφθαλψης των εταίρων. Ωστόσο, υπάρχουν πολλά θετικά παραδείγματα. Τα «ζευγάρια» αποδείχθηκαν πολύ αποτελεσματικά, όπου ο αρχιτέκτονας και ο πελάτης έγιναν ομοιόμορφοι άνθρωποι που κέρδισαν τη μάχη για την ποιότητα του έργου και την υλοποίησή του - παρουσιάζονται, καταρχάς, στο ρωσικό περίπτερο στο Μπιενάλε.
Σε μια μη προγραμματισμένη οικονομία, τίποτα δεν συμβαίνει χωρίς προγραμματιστή. Ο ξένος όρος στη μετάφραση ακούγεται σαν "προγραμματιστής". Δεν υπάρχει τέτοια λέξη στη ρωσική γλώσσα, το πιο κοντινό πράγμα είναι "ασκητικό", αλλά σημαίνει ανιδιοτέλεια. Και ένας προγραμματιστής είναι ένας επιχειρηματίας που κατευθύνει τις επενδυτικές ροές για να αποκομίσει κέρδος. Είναι μεσολαβητής και ενεργός συμμετέχων στη συσσώρευση δυνάμεων και στο σχηματισμό δομών απαραίτητων για νέα και νέα έργα και την υλοποίησή τους, επιτυγχάνει αποτελέσματα από όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία. Αυτό το πιο σημαντικό επάγγελμα δεν διδάσκεται στο ινστιτούτο, αλλά είναι καιρός. Είναι απαραίτητο να εισαχθεί μια νέα εξειδίκευση στο Αρχιτεκτονικό Ινστιτούτο της Μόσχας ή, τουλάχιστον, να ανοίξουν μαθήματα αρχιτεκτονικής για "προχωρημένη εκπαίδευση προγραμματιστών", σκοπός των οποίων είναι να τους εντάξει μια κατανόηση της φύσης της αρχιτεκτονικής, η οποία αναμφίβολα θα διευκολύνει τη διαδικασία αλληλεπίδρασης με αρχιτέκτονες. Η αναμονή της ανιδιοτέλειας από έναν προγραμματιστή είναι μια ουτοπία. Ωστόσο, οι στρατηγικά ακριβείς αποφάσεις τον αναγκάζουν να διοχετεύσει την ενέργεια, τα ταλέντα και τους πόρους του στη σωστή κατεύθυνση. Τότε ο ίδιος και οι δραστηριότητές του αποκτούν υψηλή κοινωνική σημασία και γίνονται ζωτικοί για την πόλη, την περιοχή, τη χώρα του.
Σήμερα, η Ρωσία, η οποία είναι ένα από τα πιο ενεργά αρχιτεκτονικά και εργοτάξια στον κόσμο, αντιμετωπίζει το καθήκον να οικοδομήσει μια αρμόδια διάθεση "παικτών" και τους κανόνες για την αλληλεπίδρασή τους. Αυτό δεν απαιτεί ούτε περισσότερο ούτε λιγότερο - την εισαγωγή μιας νέας πολεοδομικής συνείδησης με στόχο την ανάπτυξη στρατηγικής σκέψης στην επιλογή τρόπων αστικής ανάπτυξης. την αρχική θέση των αρχών που υπερασπίζονται τα συμφέροντα της πόλης και των κατοίκων της · τη δυνατότητα άμεσου διαλόγου μεταξύ επαγγελματιών αρχιτεκτόνων και αρχών · και την ανατροφή μιας νέας γενιάς προγραμματιστών - με αυξημένη αίσθηση φήμης και υψηλή συνείδηση των πολιτών.
